03-042008

¿Cambiará de tendencia la exportación checa?

La reforma tributaria en Chequia

Industria ferial y turismo de congresos

Praga: La capital de la República Checa

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C O N T E N I D O

Empresas y Negociosen la República Checa

es una publicación bimestral con suplemento dirigida a socios extranjeros, interesados en cooperarcon la República Checa.

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CIERRE DE ESTA EDICIÓN: 24–1–2008

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Industria ferial y turismo de congresos La ČVUT de Praga – universidad politécnicapuntera en Europa

■ INTRODUCCIÓNPreguntas del mes para Martin Říman, ministro de Industria y Comercio ...............4

■ POLÍTICA ECONÓMICA¿Cambiará de tendencia la exportación checa? ......................................................5

■ FINANZASLa reforma tributaria en Chequia ...........................................................................7

■ LEGISLACIÓNProtección del consumidor en la República Checa ..................................................9

■ CZECH TOPLa compañía mueblera TECHO bate récords y se expande en los mercadosextranjeros ............................................................................................................11KOPOS KOLÍN – productor tradicional de materiales de electroinstalación ..........11ACERBIS – renombrado fabricante italiano de piezas de motocicletas llega a Chequia ..............................................................................................................12

■ SERVICIOSIndustria ferial y turismo de congresos ..................................................................13

■ REGIÓNPraga: La capital de la República Checa ..........................................................20–34

■ LAS EMPRESAS SE PRESENTANGOLF BRNO a.s........................................................................................................2CPI Hotels, a.s........................................................................................................15TOP HOTEL Praha, s.r.o..........................................................................................17GRANDHOTEL PUPP Karlovy Vary, akciová společnost...........................................19Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s. ......................................................................19ABF, a.s. .................................................................................................................25Svoboda Press s.r.o. ...............................................................................................31M.I.P. Group, a.s. ...................................................................................................33Agentura NKL Žofín s.r.o. ......................................................................................35PROSPER TRADING a.s...........................................................................................36

■ E L L E G E N DA R I O " M O R AVA " C O N Q U I S TÓ E L P O L O N O R T E

Una prueba poco habitual de la calidad excepcional de las aeronaves checas la ha dadoel avión L-200A Morava, cuando cincuenta y un años después del despegue de su prototipovolvió a aterrizar en la República Checa. Los pilotos checos, Petr Bold y Richard Santus,sobrevolaron el polo Ártico en un avión fabricado hacia medio siglo. Haciendo un granviraje circular cortaron todos los meridianos y así, durante dos minutos dieron una vueltasimbólica a la Tierra. La histórica máquina probó sus cualidades incluso en las condicionesespeciales de temperaturas extremas. Para el fabricante del avión, la compañía AircraftIndustries (antigua empresas Let Kunovice), es un importante éxito de referencia. Dado quela República Checa aspira a convertirse en socio de la Agencia Espacial Europea, dichaorganización intergubernamental actualmente pone el foco de atención en las empresasdel sector aeronáutico checo. Por otra parte, el Gobierno checo puede argumentar con esteéxito a la hora de esforzarse por conseguir que en la capital Praga tenga su sede la OficinaEuropea para el Control del Sistema Europeo de Navegación Galileo (GSA).

Preguntas del mes para Martin Říman, ministro de Industriay Comercio

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Un sistema ajustado de esta manera motivaa la gente para trabajar y desde el punto de vistade redistribución es más equitativo que el imple-mentado hasta ahora. El impuesto sobre la rentade las personas jurídicas será reducido gradual-mente desde el 24% en el año 2007 al 19% enel año 2010. La reducción de impuestos es uno delos factores más importantes para las empresasextranjeras a la hora de comparar sus posibilida-des inversoras. Así pues, aparte de la situación ge-ográfica estratégica, el entorno legal y empresarialestable y la decreciente carga administrativa, Re-pública Checa puede ofrecer también impuestosmás bajos para la esfera corporativa.

■

La reducción del lastre administrativo esprecisamente el tema que usted ha seña-lado como prioritario al tomar posesiónde su cargo. ¿Qué resultados ha obtenidoen este ámbito?

El empeño por mejorar las condiciones para laactividad empresarial, esto es, reducir ante todo ellastre administrativo y la carga fiscal es una priori-dad para nuestro Gobierno, el cual ya ha dadofrutos concretos. Más arriba he mencionado losimpuestos, pero hemos tomado también las me-didas necesarias para eliminar la burocracia. Co-mo ejemplo puedo citar la enmienda de la Ley deProfesiones y Oficios que supone la reforma másextensa de dicha norma jurídica durante los últi-mos diecisiete años. Se trata de una modificaciónque simplifica la puesta en marcha de una empre-

sa, sin olvidarse de los que ya se mueven en el ne-gocio.

La enmienda trae algunos cambios revolucio-narios como la anulación de la pertenencia a laoficina de licencias profesionales competente se-gún el lugar de domicilio o de actividad económi-ca. Esto ha sido posible sobre todo gracias a quehemos electronizado plenamente el Registro deProfesionales y Autónomos, es decir, la base dedatos en que se almacena el conjunto de informa-ciones sobre el profesional y/o autónomo que ne-cesitan conocer las oficinas. Dichos datos estána la disposición de todas las oficinas de licenciasprofesionales en la República Checa y, por consi-guiente, los empresarios pueden diligenciar susasuntos en cualquiera de ellas. Esperamos que es-te importante cambio incida favorablemente tam-

bién en el funcionamiento de las distintas oficinas,ya que la enmienda introduce un ambiente enque harán la competencia unas a otras. Teniendola posibilidad de elegir la oficina de licencias pro-fesionales a que dirigirse, el empresario sin dudaoptará por aquella que proporciona el servicio decalidad. Otro cambio es la introducción de una so-la profesión u oficio liberal en el caso de que elempresario no necesite una especialización parti-cular. Esto conllevará, entre otras cosas, no sóloun ahorro administrativo sino también financiero.

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¿Tiene en preparación su Departamentoministerial algunos otros cambios queafecten a los empresarios?

El hecho es que la mayor parte de las regula-ciones que conciernen a los profesionales o pe-queños industriales no son de la incumbencia delMinisterio de Industria y Comercio, sino de los de-más Departamentos ministeriales. Queremos exa-minar esta legislación más detalladamente en unanálisis que estamos preparando para la reunióndel Gobierno a celebrarse en abril. Nuestra tareaes indicar las obligaciones de los empresarios anteel Estado que conviene reducir y proponer tal re-ducción. Ya hemos detectado cuatrocientos cin-cuenta puntos de diferentes ámbitos, que propo-nemos sea eliminar por completo o simplificar enmedida sustancial. Y continuaremos este trabajo.

Por otra parte, pondremos el foco de atenciónen el apoyo que el Estado concede a los inversoresextranjeros. Planeamos amortiguar los incentivos

a la inversión en industria transformadora y, al con-trario, reforzar las ayudas dirigidas a servicios estra-tégicos y centros tecnológicos. Es que se ha mos-trado que en nuestro país las más veces se incenti-varon las inversiones colocadas en regiones con elPIB per cápita más elevado, con lo cual las diferen-cias entre las regiones más desarrolladas y las atra-sadas no disminuían, sino que aumentaban. Ade-más, los incentivos a la inversión en la RepúblicaCheca iban dirigidas más bien a las regiones conbaja tasa de paro, de modo que en el ámbito deempleo tampoco podemos hablar de un apoyoa regiones menos desarrolladas. Y por si fuera po-co, nuestros análisis dejan en evidencia que lospuestos de trabajo creados mediante los incentivosa la inversión más bien enajenan empleados deotras firmas del mismo sector o de otros sectores,en vez de reducir la tasa de desempleo. Éstas sonrazones concluyentes por las que deberíamos ree-valuar la política actual del Estado en materia deapoyo a la inversión y ajustarla de tal manera queno se produzcan deformaciones del mercado.

El impuesto sobre la renta de las personas jurídicas será reducido gradualmentedesde el 24% en el año 2007 al 19% en el año 2010. La reducción de impues-tos es uno de los factores más importantes para las empresas extranjeras a lahora de comparar sus posibilidades inversoras.

Pondremos el foco de atención asimismo en el apoyo que el Estado concede a losinversores extranjeros... planeamos reforzar las ayudas dirigidas a los servicios estratégicos y centros tecnológicos.

UNA DE LAS PRIORIDADESDEL GOBIERNO DE MIREKTOPOLÁNEK, DEL CUAL US-TED FORMA PARTE, ES RE-DUCIR LA CARGA F ISCAL .¿CUÁL ES EL GRADO ENQUE LO HA CONSEGUIDODURANTE EL PASADO A ~NODE SU FUNCIONAMIENTO?La declaración programática del Go-bierno está concebida en su conjuntocon la finalidad de contribuir a la me-jora del estándar de vida de los habi-tantes y a la mejora de las condicio-nes para la activividad empresarialen la República Checa. Naturalmenteque ello concierne también a la re-ducción de impuestos. La reforma delas finanzas públicas tiene por objetofomentar el crecimiento económico,disminuir el desempleo y estabilizarlos presupuestos públicos. El grava-men se traspasa de los impuestos di-rectos al ámbito de los impuestos in-directos. Como ejemplos podemos ci-tar la variación del tipo reducido delIVA o el impuesto ecológico. Por elcontrario, se rebajan los impuestosde las personas físicas y jurídicas.

I N T R O D U C C I Ó N

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En enero de2003 era "solamen-te" el 69%. Los re-

sultados del comercio exte-rior en la actualidad han al-canzado niveles récord. Lasuperioridad de las expor-taciones sobre las importa-ciones ha desembocado enun superávit récord históri-co del comercio exterior dela República Checa. Encomparación con elaño 2006, el superávit de2007 creció más del doble.El valor de las exportacio-nes per cápita aumentó en2007 aproximadamentehasta las 8.645 EUR, frentea las 1.480 EUR del año1993. En el curso de los úl-timos 15 años, el volumen

de negocios del comercio exterior ha crecido 5,7veces, alcanzando los 174,6 millardos EUR. Laeconomía checa ha llegado a ser así una de laseconomías más abiertas de la Unión Europea.

Pero cuidado, a pesar de todo la mayoría delos economistas ha rebajado últimamente las es-timaciones de crecimiento del PIB de este año enla zona del euro, y los EE.UU. parecen dirigirse alestancamiento en el primer semestre. ¿Cómo so-lucionarlo? Diversificando más las exportacioneschecas. La República Checa es una economía ex-tremamente abierta hacia el oeste desarrollado.Y allí es donde se origina, justamente, tambiénuna gran dependencia. Es sabido que una des-aceleración de un 1% del crecimiento del PIB ale-mán frena a la República Checa como mínimo enun 0,5%.

Una distribución más razonable de la depen-dencia comercial entre el este y el oeste permitiráencontrar nuevas oportunidades para mantenerel crecimiento de las exportaciones, es decir, paraincrementar el producto potencial.

El motor del crecimiento mundial este año se-rán China, la India y Rusia. Los países que desta-carán en la región del centro y este de Europa se-rán Turquía, Ucrania, Polonia, los países de la an-tigua Yugoslavia y Kazajstán. Por eso la Repúbli-ca Checa debería situar en el este por lo menosun tercio de sus exportaciones. Pero el año pasa-do las exportaciones checas a Rusia representa-ron el 2,3% del volumen total, a los demás paí-ses ex-soviéticos el 1,5% y a China solamente el0,6%. ¡Con las excelentes posibilidades que laRepública Checa tiene para "lanzarse" hacia eleste! Por un lado cuenta con la experiencia de latransformación económica, la buena situacióngeográfica y, además, se pueden establecer ne-xos comunes gracias a las tradicionalmente bue-nas relaciones y, en muchos casos, también a la

¿Cambiará de tendencia la exportación checa?

La industria automovilística tira de las exportaciones checas

ESTRUCTURA DEL COMERCIO EXTERIOR SEGÚN GRUPOS DE PAÍSESFOB/CIF (precios corrientes)

Diciembre 2007 Enero 2007 hasta diciembre 2007

en millones EUR indicador1) en millones EUR indicador1) cociente en %

TOTAL exportaciones 7.068 105,2 97.764 115 100de lo cualeconomías de mercado desarrolladas 6.350 104,3 88.991 114,1 91de lo cual: UE-27 5.946 104,7 83.220 114,3 85,1de lo cual: Alemania 2.075 101,6 30.291 111,6 31Eslovaquia 693 113,3 8.667 121,2 8,9economías en desarrollo 270 117,1 3.391 122,8 3,5economías europeas en transición 68 80,1 821 94,2 0,8Comunidad de Estados Independientes 311 116,5 3.670 126,2 3,8de lo cual: Rusia 188 127,5 2.286 135,4 2,3otros Estados2) 52 122,4 629 151,4 0,6de lo cual:China 46 123,6 555 155,6 0,6sin especificar 18 5 x 261 6 x 0,3TOTAL importaciones 7.111 103,6 9.4351 113,1 100de lo cual:economías de mercado desarrolladas 5.510 102,3 74.736 112,6 79,2de lo cual: UE 27 4.846 100,3 66.511 112,8 70,5de lo cual: Alemania 1.882 102,4 26.398 111,1 28Eslovaquia 376 104,2 5.044 112,7 5,3economías en desarrollo 443 112,9 5.482 117,9 5,8economías europeas en transición 17 85 297 118,1 0,3Comunidad de Estados Independientes 534 98,2 6.238 90,8 6,6de lo cual: Rusia 404 99,7 4.479 89,6 4,7otros Estados2) 598 115,6 7.484 143,6 7,9de lo cual: China 588 115,6 7.322 144,1 7,8sin especificar 9 145,6 114 120,5 0,1TOTAL balanza comercial -42 3.413de lo cual:economías de mercado desarrolladas 840 14.255de lo cual: UE 27 1.100 16.708de lo cual: Alemania 193 3.893Eslovaquia 317 3.623economías en desarrollo -172 -2.091economías europeas en transición 51 524Comunidad de Estados Independientes -223 -2.568de lo cual: Rusia -216 -2.193otros Estados 2) -546 -6.855de lo cual: China -542 -6.768sin especificar 8 147

1) Igual período del año anterior = 1002) China, Corea del Norte, Cuba, Laos, Mongolia, VietnamFuente: Oficina Checa de Estadística, 2008

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

¿Es posible echar la vista atrásy al mismo tiempo dirigirse haciael futuro? En el caso de la orienta-ción del comercio exterior checoa los mercados del este, sí es posi-ble. Lo que necesita el comerciocheco es dar un paso más enérgicohacia el este. Ha de recuperar laposición comercial que tenía en es-tos mercados y que perdió en losaños 90. Es una parte importantede la estrategia que tiene por obje-tivo mantener el crecimiento eco-nómico. Hace poco, los estadísticosanunciaron que el 91% de las ex-portaciones se dirigen a las econo-mías desarrolladas, tales como laeurozona o los Estados Unidos.

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Evolución de las exportaciones checas per cápita en USD

Fuente: Organización Mundial del Comercio, Banco Nacional Checo

DESTINOS DE LAS EXPORTACIONES DE LAS DISTINTAS REGIONES DE LAREPÚBLICA CHECA NUTS 3 - regiones EMD1) de lo cual: ED3) EET4) CEI5) Otros6)

UE-25 otras2)

participaciones en %; exportación regiones = 100

Capital Praga 89,6 85,5 4,1 3,3 1,8 4,1 0,4Bohemia Central 89,9 85,1 4,8 2,7 3,6 3,5 0,3Bohemia del Sur 92,9 87,0 5,9 2,5 1,3 3,0 0,3Plzeň 96,6 92,7 3,9 1,1 0,5 1,0 0,8Karlovy Vary 95,2 90,6 4,6 1,0 1,2 2,5 0,1Ústí nad Labem 92,3 86,3 6,0 3,1 2,0 2,3 0,3Liberec 84,6 78,5 6,1 11,3 1,1 2,5 0,5Hradec Králové 86,3 77,2 9,1 4,0 4,5 4,4 0,8Pardubice 90,5 81,8 8,7 4,8 1,6 2,6 0,5Vysočina 94,1 87,4 6,7 1,4 2,1 2,0 0,4Moravia del Sur 88,6 80,0 8,6 4,4 2,6 3,8 0,5Olomouc 91,3 82,9 8,4 2,8 1,9 3,5 0,4Zlín 89,9 81,3 8,6 4,4 2,2 3,1 0,5Moravia-Silesia 88,8 83,7 5,1 4,1 3,0 3,7 0,4

1) Economías de mercado desarrolladas; 2) Otras economías de mercado desarrolladas 3) Economías en desarrollo; 4) Economías europeas en transición 5) Comunidad de Estados Independientes; 6) China, Corea del Norte, Cuba, Laos, Mongolia y Vietnam

Los mercados del Este ofrecen dinamismo. Las grandes empresas ya han ajustado a este hecho su estrategia

P O L Í T I C A E C O N Ó M I C A

proximidad lingüística. Por otro lado, las firmaschecas gozan por lo general de un buen renom-bre en el este, lo que viene respaldado por el he-cho de que que los consumidores de estos paísesrecuerdan toda una serie de productos checos.Cabe añadir que los representantes de las empre-sas checas tienen experiencia con las negociacio-nes en estos países y, sobre todo, saben ofrecerun producto de calidad a un precio aceptable.

Los mercados del este ofrecen dinamismo. Al-go a lo que las grandes compañías ya han adap-tado parcialmente su estrategia. Škoda Holdingsuministra trolebuses a Riga o trenes modernospara el metro de San Petersburgo. Škoda Volks-wagen pondrá en marcha la producción de turis-mos en Kaluga, Rusia. ČEZ, por su parte, está lle-vando a cabo la modernización de una planta enGacko, Bosnia. Lo que hace falta, sin embargo, esmultiplicar estos esfuerzos – las pequeñas y me-dianas empresas deberían adherirse también.

La idea de "exportar más rumbo al este" de-pende mucho de la política y de las barreras co-merciales. Si abre el camino la diplomacia políti-ca, se puede ayudar considerablemente a lascompañías a poner en marcha sus actividadeseconómicas en el este. A raíz de las barreras co-

merciales, según estudios económicos, cadaaño fracasan oportunidades empresariales por unvalor de como mínimo 20.000 millones de euros.Las compañías europeas pierden además otro20% de ganancias porque los derechos de autorno son respetados. Así que no solamente lascompañías, sino también la política, deben cam-biar de prioridades para fomentar la actividadempresarial checa. Si nosotros no aprovechamosla oportunidad en este momento, la van a apro-vechar los propios chinos, indios y rusos.

Aleš Michlanalista

Raiffeisenbank a.s.(e-mail: ales.michl@rb.cz)

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Todas las medidasadoptadas en materia deimpuestos se ajustan a la

Agenda de Lisboa*). Están enca-minadas ante todo al fomentodel crecimiento económico y dela ocupación. La carga tributariase traslada gradualmente de losimpuestos directos a los indirec-tos. Sirve de ejemplo el aumentodel IVA y de los impuestos ecoló-gicos compensado con una re-ducción sustancial de los im-puestos sobre la renta de las per-sonas físicas y jurídicas. El objeti-vo de estas medidas tributariases principalmente estimular lamotivación para una participa-ción activa en el mercado de tra-bajo.

■ E L I M P U E S TO S O B R EL A R E N TA D E L A SP E R S O N A S J U R Í D I C A S– OT R A R E D U C C I Ó ND E L T I P O D EG R AVA M E N

El impuesto sobre la renta delas personas jurídicas será redu-cido desde el 24 por ciento en elaño 2007 al 21 por ciento en elaño 2008, al 20 por ciento en elaño 2009 y al 19 por ciento en elaño 2010. Todos los tipos degravamen retenidos se ajustan al15 por ciento. Esta reducción delos impuestos acompaña ciertaampliación de la base imponible. Se hacen másrigurosas sobre todo las normas de capitaliza-ción baja y de los gastos (costes) financieros. Por

otro lado, la evaluación vinculante aumentadahabría de ayudar a disminuir la carga adminis-trativa y la inseguridad de las firmas.

■ E L I M P U E S TO S O B R E L AR E N TA D E L A S P E R S O N A SF Í S I C A S – I N T R O D U C C I Ó N D E LT I P O D E G R AVA M E N Ú N I C O

A partir del año 2008 se aplica el tipo de gra-vamen único del 15% al impuesto sobre la ren-ta de las personas fisicas. Este tipo impositivoserá reducido a partir del año 2009 al 12,5 porciento. La base imponible del empleado com-prende el salario bruto elevado en las cotizacio-nes del empresario abonadas a la Seguridad So-cial y la cobertura sanitaria (35 por ciento del sa-lario bruto). Este tipo de gravamen correspondeen realidad al 23 por ciento de la anterior baseimponible calculada para los ingresos de los em-pleados. Los trabajadores autónomos al mismotiempo no pueden deducir de su base imponi-ble las cuotas pagadas a la Seguridad Social y lacobertura sanitaria.

La bonificación fiscal por concepto delcontribuyente, la desgravación por pareja siningresos propios, la desgravación por un ni-

La reforma tributaria en Chequia

Evolución del tipo de gravamenaplicado a las personas jurídicas:

2007: 24%2008: 21% 2009: 20% 2010: 19%

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

El Parlamento checo aprobó elproyecto de una amplia reformade las finanzas públicas presentado por el Ministerio deFinanzas, el Ministerio de Trabajoy Asuntos Sociales y el Ministeriode Sanidad. La reforma de losimpuestos forma parte importante de todo el paquete.El objetivo de la reforma de lasfinanzas públicas es reducir losdéficits excesivos de los presupuestos públicos y llevarprogresivamente a una larga sostenibilidad de las finanzaspúblicas, ya que el ambiente macroeconómico estable es unfactor importante que contribuyeal crecimiento económico.

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Impuesto sobre la renta de laspersonas físicas:

2008: 15%2009: 12,5%

ño y otras bonificaciones aumentan marca-damente (la bonificación del contribuyenteacrecenta de 260 EUR checas a 895 EUR enel año 2008 y a 597 EUR a partir delaño 2009, cuando se reducirá el tipo de gra-vamen). El aumento de la reducción tributa-ria es indispensable para que no se eleve lacarga fiscal de las personas cuyos ingresoshan sido gravados hasta ahora con los tiposde gravamen inferiores al 23 por ciento,eventualmente al 19 por ciento para elaño 2009. Se elimina la imposición tributariaconjunta de los cónyuges (división de ingre-sos), no obstante, los nuevos valores de lasreducciones tributarias respectivas son sufi-cientemente favorables para que recompen-sen esta modificación. Se elimina sin com-pensación la base imponible mínima estable-cida para los empresarios.

A efectos de disminuir las pérdidas de losrendimientos, se amplía un poco la base impo-nible. Sin embargo, marcadas modificaciones seproducirán en la base imponible en el futuro.

■ E L I M P U E S TO S O B R E E L VA L O RA

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D E L A C A R G A F I S C A LEl tipo de gravamen reducido aumenta del 5

al 9 por ciento. Este tipo de gravamen concier-ne sobre todo a los alimentos, la construcciónde edificios de viviendas, la vivienda y el trans-porte de personas. Con el objetivo de fomentarel comportamiento ecológico, algunos artículos(como por ej. biocombustibles) se gravan con eltipo impositivo reducido. El tipo de gravamenbásico se mantiene al nivel actual, es decir, al 19por ciento.

■ E L I M P U E S TO S O B R E B I E N E SI N M U E B L E S – R E F O R Z A M I E N TOD E L P R I N C I P I O D ES U B S I D I A R I DA D

Se propone que el suelo agrícola por deci-ción de la municipalidad competente pueda serexento del impuesto sobre bienes inmuebles.Las municipalidades, además, tendrán la posibi-lidad de determinar el coeficiente local que es-

tablece el tipo de gravamen sobre bienes in-muebles válido para las obras de construcción.Esta medida habría de asegurarles los mismosrendimientos tributarios siempre que se decidanlibrar el suelo agrícola del gravamen fiscal.

■ L O S I M P U E S TO S E C O L Ó G I C O S– H AC I A U N D E S A R R O L L OS O S T E N I B L E

La República Checa debe implementar la le-gislación de la Unión Europea (UE) referente a laimposición tributaria en materia del consumonocivo de los recursos naturales. Se introducennuevos impuestos al consumo de electricidad,de carbón y otros combustibles sólidos y de gasnatural. Los nuevos gravámenes fiscales llevana otro aumento de la participación de los im-puestos indirectos.

■ E L I M P U E S TO A L C O N S U M O –PA R A C U M P L I R L O SC O M P R O M I S O S C O N L A U N I Ó NE U R O P E A

A partir del primero de enero 2008 han sidointroducidos mayores gravámenes fiscales sobrelos productos tabacaleros con la finalidad decumplir las tarifas mínimas de la UE.

■ L A G E S T I Ó N T R I B U TA R I A –R E D U C C I Ó N D E L A C A R G AA D M I N I S T R AT I VA

A efectos de reducir la carga administrativa,se suprime el deber de registrar los pagos enefectivo por medio de las cajas registradoras do-tadas con la memoria fiscal y otros deberes con-sustanciales. Las respectivas entidades empresa-riales (comercio al por menor y restaurantes) es-tán sujetas solamente al reglamento estándarde la contabilidad y del reporting.

Peter Chrenk Viceministro

Ministerio de Finanzas (e-mail: peter.chrenk@ mfcr.cz)

www.mfcr.cz

*) Proceso en la Unión Europea iniciado en la Cumbredel Consejo, celebrada en Lisboa en marzo de 2000,cuyo objetivo es convertir la UE en "la economía delconocimiento más competitiva y más dinámica, capazde mantener un crecimiento sostenible, con másy mejores puestos de trabajo y con una la cohesiónsocial más reforzada". Estos fines propuestos debenalcanzarse sobre todo mediante el desarrrollo de lasociedad del conocimiento, el fomento de la investi-gación y desarrollo, la eliminación de las barreras enel mercado interior y a través de la mejora del entor-no empresarial, la modernización del modelo social, lapromoción del empleo y del desarrollo sostenible,

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■ S E G U R I DA D D EP R O D U C TO S

En concordancia con la legislacióneuropea, dicho ámbito está regulado sobre to-do por la Ley No. 22/1997 Bol. sobre los requi-sitos técnicos de los productos y seguidamen-te por la Ley No. 102/2001 Bol. sobre la segu-ridad general de productos. Las normas arribamencionadas deben asegurar que los produc-tos introducidos en el mercado o puestos encirculación sean seguros para los consumido-res desde el punto de vista de la seguridady protección de la salud. Con el mismo fin, laRepública Checa está integrada al sistema RA-PEX, un sistema de alarma de presencia deproductos no alimenticios peligrosos en elmercado único comunitario. Este sistema sirvepara los órganos de supervisión (a nivel de laRepública Checa este órgano de supervisiónes la Inspección Comercial Checa), que en ba-se a los anuncios realizados ejercen controlesen el mercado y adoptan medidas (por ejem-plo retirar un producto peligroso).

■ G A R A N T Í A D E L A M E R C A N C Í ASi el consumidor adquiere la mercancía en

una tienda, es decir, de un empresario paraquien la venta de productos es objeto de acti-vidad empresarial, sus derechos están protegi-dos sobre todo por el Código Civil (Ley No.40/1964 Bol.). De esta norma resulta que si nose indica de otra forma, el período de garantíade la mercancía adquirida es de 24 meses. La

ley regula también las exigencias que el consu-midor puede aplicar si aparece algún defectoen el producto. Entre ellas se encuentra, porejemplo, la eliminación gratuita del defectoo la posibilidad de cancelar el contrato en elcaso de aparecer un defecto inatajable. Asi-mismo, el consumidor puede defenderse enbase al Código Civil en el caso de que el pro-ducto no se corresponda a los requisitos acor-dados en el contrato o declarados por el ven-dedor, es decir, si el producto se halla en la de-nominada contradicción con el contrato decompra.

■ I N F O R M AC I Ó N D E LC O N S U M I D O R

Según la Ley sobre la protección del consu-midor (Ley No. 634/1992 Bol.) el vendedor tie-ne la obligación de informar debidamente alconsumidor, entre otras cosas, sobre las cuali-dades del producto ofrecido, el nivel de condi-ciones de compra o los posibles riesgos que re-sulten del uso del mismo. El vendedor no pue-de engañar al consumidor de ningún modo.Una atención especial se pone en el dato rela-cionado con el precio del producto. El preciotiene que estar indicado inequívocamentey especialmente no puede evocar la sensaciónde ser más bajo de lo que en realidad es. Porello es inadmisible, por ejemplo, indicar el pre-cio sin IVA.

■ C O N D I C I O N E S D E C O N T R ATOI N A P R O P I A DA S

El Código Civil (Ley No.40/1964 Bol.) prohíbe los conve-nios contractuales que signifi-quen, en perjuicio del consumi-dor, un notable desequilibrio enlos derechos y deberes de las par-tes. En base a esta disposiciónson inadmisibles, por ejemplo,los convenios que excluyan o li-miten los derechos del consumi-dor a la hora de aplicar la respon-sabilidad por defectos o la res-ponsabilidad por daño, los queestablezcan que el contrato esobligatorio para el consumidor,mientras que la prestación delsuministrador está vinculada alcumplimiento de una condicióncuya realización depende exclusi-vamente de su voluntad, o losque permitan al suministrador noentregar su prestación al consu-midor, incluso en el caso de queel consumidor no concluya elcontrato con el suministradoro lo rescinda. La modificación le-gal arriba mencionada debe im-pedir el abuso de una posición

Protección del consumidor en la República Checa

El Código contiene una disposición específica relativa a los contratos concluidos a distancia, por ejemplo a través de Internet Foto

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E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

En la actualidad la modificaciónlegal de la protección del consu-midor en la República Checa sederiva principalmente del dere-cho de la UE. Entre los pilaresbásicos se encuentra la legisla-ción relacionada con la seguridadde productos, garantías de lamercancía adquirida en la tienday facilitación de la debida infor-mación al consumidor. Tampocose pueden omitir las normas quemodifican las condiciones con-tractuales desproporcionadas, loscontratos concluidos mediantemedios de comunicación a dis-tancia y fuera de un estableci-miento comercial permanente.Por otro lado, hoy en día está deactualidad la modificación de loscréditos al consumo y serviciosfinancieros en general. Además,el consumidor está protegido porla ley también en los ámbitos delas telecomunicaciones, venta dealimentos, etc. Mencionemos almenos lo más importante.

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más fuerte por parte del empresario y así ase-gurar el equilibrio en los derechos y deberesentre el consumidor y el empresario.

■ C O N T R ATO S C O N C L U I D O SP O R L O S M E D I O S D EC O M U N I C AC I Ó N A D I S TA N C I A

El Código Civil contiene disposiciones espe-ciales relacionadas con los contratos conclui-dos por medios de comunicación a distancia,es decir, por internet, mediante teleshopping,un catálogo, etc. El sentido de la regulación esespecialmente posibilitar al consumidor infor-marse del producto igual que en el caso decompra en una tienda física, asegurar la infor-mación necesaria para la toma de decisionessobre la conclusión del contrato y proteger losdatos personales proporcionados. Por ello, laley establece qué información tiene que facili-tarse al consumidor antes de concluir el con-trato y pone un plazo de quince días, en el queel consumidor puede rescindir el contrato sinindicar motivos y sin ninguna sanción. El in-cumplimiento del deber de informar por partedel empresario es sancionado con una prórro-ga de tres meses del plazo para rescindir elcontrato. Además, la ley presta una especialatención a los servicios financieros concluidosmediante los medios de comunicación a dis-tancia.

■ C O N T R ATO S C O N C L U I D O SF U E R A D E U NE S TA B L E C I M I E N TO C O M E R C I A LP E R M A N E N T E

La conclusión de contratos fuera de los es-pacios habituales para la actividad empresarialdel suministrador a menudo se caracteriza poruna mayor presión por parte del vendedory decisiones precipitadas por parte del consu-midor. Por ello, el legislador asegura al consu-midor la suficiente información de carácterobligatorio y también posibilita la rescisión delcontrato concluido de esta forma en el plazode quince días. Se trata de contratos conclui-dos en las exposiciones, mediante venta am-bulante etc. Si el vendedor no cumle debida-mente la obligación de informar establecidaen la Ley, se prolonga además el plazo hastaun año.

■ C R É D I TO A L C O N S U M OEl endeudamiento de los hogares, las condi-

ciones equívocas de los contratos y otras cir-cunstancias condujeron a la adopción de la LeyNo. 321/2001 Bol. sobre algunas condicionesde conclusión del crédito al consumo. Dicha leyregula algunas condiciones importantes de loscontratos sobre el crédito al consumo, comopor ejemplo la forma de contabilizar la RPSN (latarifa porcentual anual de los costes) o las con-

diciones de pago anticipado del crédito. El ob-jetivo principal de la modificación legal es ase-gurar la suficiente información para el consumi-dor, especialmente la información sobre los pa-gos contabilizados a partir de un contrato.

■ Ó R G A N O S D E S U P E RV I S I Ó N,T R I B U N A L E S

La aplicación de la legislación de consumo lacontrolan varios órganos de supervisión, entreotros la Inspección Comercial Checa, la Inspec-ción Nacional de Productos Agropecuarios y Ali-menticios o la Oficina de TelecomunicacionesCheca. Estos órganos de supervisión pueden,en casos determinados, sancionar la vulnera-ción de la ley. Sin embargo, no pueden entraren el litigio entre el empresario y el consumidor.Si no se logran solucionar eventuales conflictosmediante un acuerdo, una de las partes tieneque dirigirse al tribunal. No obstante, ya que es-ta forma exige tiempo y recursos, en la actuali-dad una de las prioridades es crear un sistemaque funcione para solucionar los litigios de con-sumo fuera de los tribunales (ADR).

Jana LuhanováAsociación de Defensa de los Consumidores

de la República Checa(e-mail: luhanova@spotrebitele.info)

www.spotrebitele.info

La Ley regula también las condiciones crediticias al consumo, el modo de calcular la tasa porcentual anual de costes, etc.

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L E G I S L A C I Ó N

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■ L O S P R OY E C TO S M Á SI M P O RTA N T E S

TECHO se especializa en el equipa-miento de los interiores comerciales, no obs-tante, trabaja también para escuelas, estable-cimientos sanitarios y oficinas de la administra-ción estatal y autónoma. Uno de los encargosmás significativos realizados para las firmas enChequia es el amoblado del palacio de depor-tes cubierto O2 Arena de Praga, los interioresde la central de la empresa eléctrica ČEZ, lascasas editoriales Hachette Filipacchi y MAFRAo las fábricas de la firma Faurecia en la zonaindustrial en Bohemia del Sur.

TECHO realizó sus primeros encargos en elsector bancario en los años noventa, cuandoamuebló las oficinas del Česká národní banka(Banco Nacional Checo) y el Komerční bankaen Praga. Hoy día es proveedor de la red de fi-liales de uno de los mayores grupos bancarioscentroeuropeos, ERSTE GROUP austríaco. ERS-TE GROUP ha creado hasta hoy día más de6.000 puestos de trabajo en sus filiales enChequia, Austria, Eslovaquia, Ucrania, Ruma-nia, Hungría, Serbia y Croacia.

TECHO finalizó un encargo de mucho pres-tigio en el sector de la educación en setiembredel año pasado. Amuebló los interiores de launiversidad escocés Queen Margaret Univer-sity College. En el nuevo edificio se generaronun total de 2.500 puestos de trabajo por valorde un millón de euros. El encargo era único nosólo por su volumen, sino también por elacento que los representantes de la universi-dad ponían en la producción y el transporteecológicos. La compañía tuvo que presentaren la subasta varios certificados en comproba-ción de su actitud respetuosa con el medioambiente. Otros encargos importantes de TE-

CHO realizados en el sector de la educaciónson, por ejemplo, los interiores del edificioRajská de la Escuela Superior de Economía enPraga (en el año 2005; 3 millones de euros),Universidad Masaryk de Brno – ILBIT (1,2 mi-llóones de euros) o Queen Mary University enLondres (600 mil euros).

En el sector de la sanidad la firma TECHO,a.s., opera en Chequia y en el extranjero – enEslovaquia, Reino Unido y otros países. Entrelos encargos terminados se cuenta, por ej., elHospital Militar Central de Praga, el Hospitalde Mercedarios en Bratislava, Eslovaquia, o Guys Hospital en Londres. En octubre 2005la empresa terminó de equipar los mayores la-boratorios sanitarios centroeuropeos ILBIT ad-juntos a la Universidad Masaryk de Brno.TECHO no actúa exclusivamente en los merca-dos europeos. Al comienzo del año 2006,amuebló el hospital central Omar Bongo On-dimba en la capital Liverville del Estado centro-africano Gabún y sigue realizando otros encar-gos en el continente africano.

■ L A E X PA N S I Ó N D I R I G I DAA L O S M E R C A D O S D E E U R O PAD E L E S T E

Rusia, Georgia y Ucrania representan paraTECHO una continuación natural de la prime-ra fase de expansión iniciada hace 10 años enla que fueron establecidas las sucursales enRumunia, Hungría y Reino Unido. TECHO abri-rá nuevas sucursales en Georgia y Ucrania. EnMoscú ya cuenta con una, no obstante, porahora no es todavía propiedad del grupo TECHO. La compañía se propone comprarpronto la sucursal en Moscú de su socio actual.

Más información en: www.techo.cz

TECHO, a.s., es uno de losmayores proveedores deservicios integrales en el ámbitodel equipamiento de interiorescomerciales en la Europa Centraly del Este y, al mismo tiempo,un importante productor checode muebles de oficina. En elaño 2006, la compañía obtuvo el mayor resultado positivo de su historia: el beneficio antes deimpuestos ascendió a pocomenos de 1,5 millones de euros.El aumento de las ventasrealizadas en los mercadosextranjeros contribuyesignificativamente al crecimientodinámico de la empresa. Ademásde los países europeos, lacompañía va penetrandopaulatinamente en Asia y África.Cuenta con sucursales en elReino Unido, Rumania,Eslovaquia y Hungría.

La compañía mueblera TECHO bate récords y se expande enlos mercados extranjeros

La gama de producción de KOPOScomprende más de 5.000 tipos de pro-ductos que se pueden dividir en cinco

grupos básicos: cajetillas de electroinstala-ción; regletas y canales de antepecho; tubosflexibles, rígidos y protectores; materiales su-jetadores; canales metálicos para cables.

La empresa invierte grandes recursos eninvestigación y desarrollo con el objetivo dellevar todos los años al mercado nuevos pro-ductos e innovaciones. En el ámbito de lapropiedad intelectual posee una serie de pa-tentes, modelos industriales y de utilidad.KOPOS ganó el concurso mundial exigente

convocado por la Organización Europea pa-ra la Investigación Nuclear CERN en Ginebra,Suiza, donde presentó la solución más eficazde matización del acelerador de partículasque se emplea en la investigación de la cre-ación de la materia.

Desde el año 1994, cuando una nueva di-rección se encargó de la compañía, vienenrealizándose una investigación y desarrollointensos. El nuevo propietario ha invertidohasta hoy día más de 34,75 millones USD enla modernización de los edificios, de la pro-ducción y las tecnologías. El crecimientopaulatino de la fabricación y el aumento del

El mayor fabricante checo de ma-teriales de electroinstalación por-tantes sigue desarrollando conéxito la larga tradición de su pro-ducción. Los comienzos de la pro-ducción de materiales de elec-troinstalación portantes data delaño 1926. La empresa alcanzó unaposición monopólica entre la com-petencia checa muy reñida ya an-tes de la Segunda Guerra Mundial.

KOPOS KOLÍN – productor tradicional de materiales de electroinstalación

En la presente sección hacemos un mapeo y damos a conocer interesantes éxitos exportadores de las empresas checas alcanzados enlos más diversos sectores, que se basan a menudo en importantes actividades en el ámbito de la investigación y desarrollo e innovación.También presentamos los ejemplos de destacados proyectos de inversión extranjera llevados a cabo en la República Checa.

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número de empleados requieren otras inver-siones. El año pasado fue renovado el edifi-cio de la anterior usina neumática por un va-lor superior a 34 750 EUR y el departamen-to de logística de ventas adquirió nuevos lo-cales modernos.

El mercado nacional participó en el creci-miento económico con un 60%, el restante

40% corresponde a las exportaciones desti-nadas a las filiales de la empresa (Ucrania,Belarús, Polonia, Eslovaquia, Rusia, Hungría,Emiratos Árabes Unidos) y otros 30 paísesdel mundo.

La compañía KOPOS KOLÍN a.s. posee elcertificado según las normas ISO 9001 e ISO14001. En la actualidad da empleo a 403

personas en Chequia, en las filiales domici-liadas en el extranjero trabajan otras 84 más.

Tipo de cambio: 1USD – 28,782 CZK (1994).

Más información en: www.kopos.cz

ACERBIS Italia es uno de los produc-tores mundiales líderes en el sector delequipamiento plástico original y de ac-

cesorios para motocicletas y para otros secto-res de la industria del automóvil. Sus clientesson prácticamente todos los productores im-portantes como Aprilia, Honda, Ducati Motor,BMW, pero también Caterpillar o Komatsu. Lacompañía fue establecida hace 30 años comopequeña empresa familiar especializada en lafabricación de componentes plásticos de mo-tocicletas. Progresivamente venía desarrollán-dose una empresa que en su rama dispone delknow-how, capacidades productivas y diseñosúnicos.

■ L A T E C N O L O G Í A P U N T E R APA R A C H E Q U I A

El inversor italiano instala en Moravany unatecnología puntera desarrollada en gran parteespecialmente para la fábrica checa. Combinaen un solo proceso el moldeado rotatorio demateriales plásticos, hasta ahora en su mayoríaseparado, con la inyección de la materia espu-mosa. Este procedimiento acelerará y simplifi-cará considerablemente la fabricación. Al co-menzar la producción, se introduce en el hor-no un molde lleno de la cantidad necesaria delmaterial plástico pulverulento o líquido. Calen-tándolo, el material licua y las fuerzas centrífu-gas reparten la materia proporcionalmente portodo el molde. En cuanto el molde se enfríe, elproducto en realidad ya está terminado y nonecesita otro acabado superficial.

"Esta tecnología única es más productiva,más barata y más ecológica en comparacióncon los procedimientos tradicionales. Antes seobtenía el producto en dos o tres fases, ahorabasta con una sola operación de moldeadoe inyección de la materia espumosa. Se elimi-na, por ejemplo, el barnizado, porque el pro-ducto obtiene el color ya de los materiales pri-mos. Gracias a ello, somos capaces de fabricarpiezas plásticas vacías en formas por más com-plicadas que sean, sin la tensión interna y sin lanecesidad de unir por soldadura varias partes

de cada uno de los productos," explica la tec-nología de producción Stefano Goisis, directorgeneral de la compañía ACERBIS CZECH s. r. o.

ACERBIS fabricará en Moravany sobre todotanques de combustible y sillines para el mer-cado de motocicletas. Producirá tanques decombustible también para otros tipos de vehí-culos - camiones, máquinas de construcción,máquinas de carretera y agrícolas, etc. La tec-nología del moldeado rotatorio de ACERBISpermitirá fabricar en Moravany en el futuro,por ejemplo, muebles de diseño lujosos.

■ S I T UAC I Ó N E S T R AT É G I C A"Nos hemos decidido a invertir en la Repú-

blica Checa porque su situación geográfica enel medio de los mercados de Europa Occiden-tal, Central y Oriental presenta ventajas. Gra-cias a ello, estaremos cerca de todos nuestrosclientes," añade Stefano Goisis. "Contamoscon el hecho de que la sucursal checa no serásolo una simple fábrica, sino que se encargarágradualmente de la atención integral prestadaahora a los clientes que compran sus produc-tos por la central italiana."

ACERBIS prepara para los primeros cuatroaños cursos de formación intensa para susnuevos empleados checos. Los primeros em-pleados saldrán para Italia a fin de participar enellos, los demás se formarán directamente enChequia. La compañía planea colaborar conlas escuelas locales y permitirá a los estudian-tes hacer prácticas en la producción misma.A los más hábiles les ofrecerá luego el empleo.Ayudará de esta manera a desarrollar el siste-ma de educación local que gracias a ello podránaturalmente ajustarse a las nuevas necesida-des del mercado de trabajo regional.

Más información en: www.acerbis.com

Ivan KotekTel.: +420 223 323 942Móvil: +420 606 738 574E-mail: kotek@eupc.cz www.acerbis.com

La compañía ACERBIS Italia, queha escogido un brownfield cercade Pardubice, fabricarácomponentes de motocicletas,pero también de automóviles deturismo y camiones. Planeainvertir más de 3,6 millones deeuros en la fábrica enpreparación en Moravany nadLoučnou, que estará dotada conlas tecnologías más modernas.Cinco decenas de especialistasconseguirán un puesto detrabajo allí.ACERBIS ha optado por unrecinto abandonado desde hacevarios años donde en los añossetenta una empresa estatallocal reparaba hasta 3 000motores de camiones al año. Noobstante, la demanda veníadecreciendo gradualmente y enlos años noventa el espacio seconvirtió en un brownfield. Lasinversiones de la compañíaACERBIS no sólo sirven para larenovación de los edificiosdesmoronantes, sino tambiénproporcionará trabajo a unasdecenas de personas en unarama análoga que tiene largatradición en la región.

ACERBIS – renombrado fabricante italiano de piezas de motocicletas llega a Chequia

C Z E C H T O P

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Los expositores dominan cada vezmejor la metodología y el sistema depresentación de las exposiciones y su

explotación. Los organizadores han aprendi-do a responder mejor a las necesidades tan-to de las firmas como de los visitantes, locual se refleja en el nivel de las ferias y expo-siciones en general. Las compañías sopesanmuy concienzudamente qué feria traerá elefecto esperado a su participación y quéotros beneficios pueden ofrecerles los orga-nizadores. El futuro de las ferias puede estri-bar en que los organizadores concentren suatención en la calidad de los servicios, bus-quen inspiración para su ampliación ulteriory también sean capaces de ofrecerlos me-diante personal cualificado.

■ N U E VA S T E N D E N C I A S E N L AI N D U S T R I A F E R I A L

A las necesidades de los expositores res-ponde también la evolución de nuevas ten-dencias en el sector. Gracias al creciente nú-mero de ferias y exposiciones auditadas au-menta la transparencia del mercado checode ferias y exposiciones. Gradualmente vamejorando la infraestructura de las áreas deexposiciones y la eficiencia de la industria fe-rial checa se está estabilizando. Es evidentela creciente internacionalización de los even-tos feriales y de exposiciones.

Somos testigos de una especializaciónsectorial muy pronunciada, sobre todo en

caso de los eventos nuevos. Una cosa casinatural son amplios programas acompaña-torios. Tampoco se puede pasar por alto lacreciente importancia de los servicios com-plementarios proporcionados a los exposito-res nacionales y extranjeros. Hay interés pre-ferente en utilizar los equipos modernos detécnica audiovisual que ayuda a animar enconsiderable medida las exposiciones feria-les. Las ferias tienen la posibilidad de poten-ciar su papel de asesores de las firmas enmateria de orientación en el mercado. La in-formación sobre la industria ferial mejoragracias a la prensa especializada.

■ E L F U T U R O D E L A S F E R I A SE N C H E Q U I A

La industria ferial checa es un organismovivo en constante evolución. Durante los úl-timos años se registra un moderado ascensode todos los indicadores. Las grandes expo-siciones cuentan con contenido y esquemadefinidos, así como con organizadores, visi-tantes y expositores estables. "El buque in-signia" del mayor recinto ferial checo Ve-letrhy Brno es la Feria Internacional de Ma-quinaria (ww.bvv.cz/msv). Otros eventos fe-riales de gran importancia internacional sonel salón de la técnica de defensa y seguridadIdet (www.bvv.cz/idet) o el grupo de Feriasde la Construcción (www.bvv.cz/ibf). En elárea de exposiciones de Praga se celebra laferia centroeuropea del turismo Holiday

World (www.holidayworld.cz), enel recinto ferial praguense PVA(www.pva.cz), a su vez, la Feriade la Construcción FOR ARCH(www.forarch.cz) o FOR IN-DUSTRY (www.forindustry.cz),entre otras.

■ T U R I S M O D EC O N G R E S O S

El turismo checo de congresoses una categoría de desarrollo au-tónomo dentro de la industria tu-rística. A nivel mundial se trata deuno de los sectores de la econo-mía que experimenta el desarrollomás dinámico. Prueba de ello sonlas enormes inversiones en in-fraestructura congresual repre-sentando la capital de Praga unejemplo de la rentabilidad de di-chas inversiones.

Praga se ha convertido a breveplazo en un destino del turismomundial de congresos. Se hanconstruído nuevos hoteles conamplia oferta de salones de con-venciones incluyendo los equiposmás modernos, el Centro de

Industria ferial y turismo de congresos

El buque insignia de Ferias de Brno, el mayor recinto ferial en la República Checa, es la Feria Internacional de Maquinaria

Las ferias y exposiciones siguensiendo la forma más idónea parabuscar nuevos contactoscomerciales y sondear nuevasposibilidades de venta. El ánimode las compañías checasy extranjeras de exponer en las ferias checas difiere en cadaramo, pero en general nodisminuye en modo alguno.Ni aun en los tiempos deinternet y otras formasnovedosas de la propagandacomercial las ferias se acaban.Se trata de una parte muyespecífica de la comunicaión demarketing que a escala mundialy en un segmento determinadode influencia es insustituible. Poreso se puede notar que algunasimportantes entidades vuelvena la forma de presentación desus productos, actividadeso servicios justamente en lasferias.

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E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

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Congresos de Praga ha pasado por una ex-tensa renovación.

■ E X C E L E N T E L U G A RY A C C E S I B I L I DA D

Praga fue escenario de varios congresosy conferencias internacionales ya antes de lacaída del comunismo en el año 1989, sobretodo gracias a su atractivo histórico y cultu-ral y muchas veces debido también al alto ni-vel de los científicos y profesionales en todauna serie de ramas. Gracias a su posicióne influencia en numerosas organizacionese instituciones ya en aquel entonces se cele-braron en Praga importantes congresosy conferencias.

Situada en pleno centro de Europa, la Re-pública Checa es el lugar ideal para encuen-tros, para la organización de congresosy programas de incentivos internacionales,lo cual facilita el proceso continuo de am-pliación del aeropuerto de Praga. En Pragaaterrizan vuelos regulares de 58 aerolíneasy con vuelo directo se puede salir a más de100 lugares del mundo entero. La metrópolicheca es también importante destino paramuchas aerolíneas de bajo coste. Llegar a laRep. Checa es fácil, rápido y barato.

El país cuenta con unas posibilidades úni-cas de combinanación de lo mejor de la cul-tura, la historia y las condiciones naturalescon palacios de congresos dotados de lo úl-timo en tecnología e instalaciones punteras.Los monumentos históricos maravillarána los viajeros cultos, amantes de la arquitec-tura, a los apacionados del termalismo lesencantará la singular variedad de manantia-les de aguas minerales. La combinación dedichos factores resulta ser el condicionante

ideal de la organización de congresos inter-nacionales. La República Checa es a la vezun destino seguro y la seguridad durante lacelebración de congresos es un criterio deci-sivo.

■ E X P E R I E N C I A S D EO R G A N I Z A C I Ó N

En los últimos años la República Checa seha ganado excelentes referencias al organi-zar con éxito toda una serie de prestigiososcongresos y conferencias internacionales.Uno de los eventos más importantes y demayor prestigio a escala mundial fue, enseptiembre de 2000, la Asamblea Anual del

Fondo Monetario Internacional y del Grupodel Banco Mundial. De gran importancia fuela Cumbre de la OTAN celebrada en otoñode 2002, al igual que la sesión del ComitéOlímpico Internacional en el año 2003. En elaño 2006 el Centro de Congresos fue esce-nario del Congreso Internacional ASTA Inter-national Destination Expo, el cual – sin exa-gerar – se puede considerar una especie de"Olimpíada del Turismo".

Una serie de importantes empresasy agrupaciones profesionales del mundo en-tero también celebraron sus congresoso conferencias en Chequia. Mencionemos,por ejemplo, Microsoft Security Summit delaño 2004, 16th Annual Euro Meeting of theDrug Information Association de marzo de2004 o el 14° Congreso Europeo de Micro-biología Clínica y Enfermedades Infecciosas.Entre los eventos organizados el año pasadocabe citar el Congreso de Astrónomos o elCongreso Internacional de Andrólogos quetuvo lugar en el palacio de Štiřín. Este año secelebrará en Praga el congreso de la Federa-ción Internacional de Oficinas de Extractosde la Prensa FIBEP (Fédération Internationaledes Bureaux d’Extraits de Presse). Praga estambién una de las ciudades candidatas a laorganización en 2010 del congreso anual deIAF - Federación Astronáutica Internacional.Además de eventos de gran envergaduracon varios miles de participantes, en la Rep.Checa se celebran cada año cientos de con-ferencias y actos menores.

■ I N T E R É S C R E C I E N T EEn el último tiempo va creciendo el inte-

rés por celebrar en Chequia congresos

FERIAS ORGANIZADAS EN LA REP. CHECA

ORGANIZADORES DE EVENTOS FERIALES

ASOCIACIONES DEL SECTOR FERIAL

Veletrhy Brno, a.s. www.bvv.czIncheba Praha spol. s r.o. www.incheba.czVýstaviště České Budějovice, a.s. www.vcb.czABF Praha, a.s. www.abf.czVýstavy Litoměřice spol. s r.o. www.zahrada.cech.czMIP GROUP, a.s. www.mip.czTerinvest, spol. s r.o. www.terinvest.comOstravské výstavy, a.s. www.cerna-louka.czVýstaviště Flora Olomouc, a.s. www.flora-ol.czSvět knihy, s.r.o. www.svetknihy.czAC EXPO s.r.o. www.acexpo.czProgres Partners Advertising, spol. s r. o. www.ppa.cz

SOVA ČR – Asociación de Organizadores de Ferias y Exposiciones www.czechfairs.czAVF – Asociación de Empresas de la Industria Ferial www.avfcr.cz

www.expo.cz www.veletrhyavystavy.czFo

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Praga: el Palacio de Congresos

S E R V I C I O S

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y eventos con incentivos de la oferta. El paíscuenta con magníficas posibilidades de com-binar lo mejor de la cultura, la historia y con-diciones naturales con una amplia red de Pa-lacios de Congresos con lo último en tecno-logía.

Gracias al desarrollo progresivo de la in-fraestructura necesaria y de la gama com-pleta de servicios, la industria de congresosen la Rep. Checa, y sobre todo en Praga queparticipa con más del 90% en la industriacheca de congresos, ha llegado a competirfuertemente con numerosos destinos de Eu-ropa y del mundo en lo que respecta a la ce-lebración de eventos internacionales. Debi-do a la notablemente ampliada oferta deservicios congresuales en el mercado localha surgido una competencia intensa a losproveedores de dichos servicios en el exte-rior, lo cual ha llevado a la nivelación gene-ral de los servicios con respecto a otros des-tinos en el mundo y a la creación de condi-ciones propicias para el desarrollo ulteriorde la industria de congresos en la Rep. Che-ca. Tanto en Praga como en otras ciudadeschecas ustedes encontrarán decenas de ho-teles de lujo y centros de convenciones que

responden a los estándares internacionalesdesde el punto de vista de la calidad y la ca-pacidad.

■ AT R A C T I V O D E P R A G ALo que atrae al turismo de congresos es

Praga como una ciudad histórica y cultural.A pesar de que Praga se cuenta entre las me-trópolis mudiales más conservadas desde elpunto de vista histórico, no hay que temer lafalta del confort. En la vecindad inmediatade los monumentos históricos encontraránlos salones más modernos para organizaciónde congresos y también el número de hote-les de punta crece de año en año.

Otros factores positivos de derivan del he-cho de que Praga es una ciudad universitariay la República Checa tiene una situación ge-ográfica favorable, de lo cual se desprendetambién la ventaja de Praga como puerta deentrada al centro y este de Europa y comocapital para una nueva expansión. Resultade importancia asimismo la colaboracióncon los organizadores de conferencias (PCO– Professional Congress Organizer). Por esoha aumentado la demanda de casi todos losservicios de congresos incluyendo conferen-

cias de empresas, varios tipos de reunionesy programas de incentivos de la oferta.

■ A M P L I A O F E RTA D E S A L A SUna oferta extensa de salones de congre-

sos y convenciones es fundamental para sa-tisfacer las necesidades del organizador. Enla lista de lugares aptos para organizar con-gresos en la República Checa ustedes encon-trarán también establecimientos con capaci-dad superior a 5.000 plazas. Los palacios decongresos están distribuidos por todo el pa-ís y tienen condiciones propicias para recibir

Ranking de ciudades según el númerode congresos organizados en elaño 2006Ranking Ciudad Número de congresos

1 Viena 1472 París 1303 Singapur 1274 Barcelona 1035 Berlín 916 Budapest 867 Seúl 858 Praga 829–10 Copenhague 699–10 Lisboa 69

Fuente: ICCA

E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

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en un mismo lugar incluso a más de 9.000personas.

Para la celebración tanto de grandes con-gresos como de seminarios menores se pue-de contar con el equipamiento más moder-no, la técnica audiovisual perfecta, la como-didad y la profesionalidad. El confort, el lujo,el equipamiento técnico, el "know-how" lo-gístico y el servicio profesional van a satisfa-cer a la clientela más exigente de todo elmundo. La capacidad total de los salones deconvenciones en la Rep. Checa asciendea cerca de 50.000 plazas en establecimien-tos modernos.

Uno de los palacios de congresos másgrandes y más importantes de Europa es elCentro de Congresos de Praga(www.kcp.cz). El complejo fue objeto deuna renovación y modernización fundamen-tal en los años 1998-2000, cuando se cons-truyó también una nueva edificación multi-funcional con extensas capacidades hotele-ras y de oficinas. El Centro dispone de 20salones grandes y 50 salas con una capaci-

dad desde 12 hasta 2.764 plazas. Con suoferta de salones para reuniones, banquetesy exposiciones, junto con el aseguramientode los servicios acompañatorios, llega a ser

el suministrador más grande y más integralde los servicios congresuales en el mercadocheco.

Un entorno exclusivo para sus conferen-cias, congresos y reuniones para tratar asun-tos comerciales, así como para los bailes degala y demás eventos sociales lo encontrarántambién en otros espacios. El monumentonacional de interés cultural la Casa Munici-pal (www.obecnidum.cz) ofrece en los bellí-simos espacios de su edificio de estilo mo-dernista 15 salones de convenciones con ca-pacidad hasta 1000 personas. La atmósferamágica de la Praga histórica le seducirá enlos salones de convenciones del edificio deŽofín (www.zofin.cz). Esta obra neorrena-

centista en su aspecto actual data delaño 1886, entre 1992 y 1994 experimentóuna reforma extensa. Pero no cabe duda que

la mejor golosina que la Rep. Checa puedaofrecer en cuanto a organización de congre-sos y conferencias es el recinto del Castillode Praga (www.hrad.cz). El Castillo dispone

de cinco salones de convenciones con capa-cidad total de 2.360 plazas.

■ PROGRAMA ACOMPA~NATORIO El servicio organizativo integral abarca,

por supuesto, también los programas acom-pañatorios. A este respecto la Rep. Checa esun verdadero maestro. No solamente la capi-

tal de Praga, sino también las demás ciuda-des y pueblos checos diariamente ofrecenun sinfín de monumentos de interés cultural,conciertos, funciones de teatro, galeríasy museos. Por otra parte, para el turismo ac-tivo y el pleno goce deportivo se ofrece en laRepública Checa una amplia gama de posi-bilidades y espacios naturales.

■ A L O J A M I E N TOUna de las ventajas indiscutibles de la ce-

lebración de congresos en la Rep. Checa esla relación entre el valor y el precio de losservicios. Manteniéndose una alta profesio-nalidad de los servicios, su evento se situará,en cuanto al precio, a un nivel muy acepta-ble. Y esto es doblemente válido si se deci-den a organizar el evento en otro lugar queno sea la capital – los precios en las regionesson más bajos en varias decenas de por cien-to y el nivel de los servicios prestados no di-fiere en nada.

En el ámbito del alojamiento el interésde los organizadores de congresos seorienta sobre todo en hoteles de categorí-as superiores. Gran parte de ellos se en-cuentran ubicados en Praga, pero variasotras ciudades checas también están pre-paradas para ser escenario de actos simila-res, por ejemplo, Brno, Ostrava, KarlovyVary, Hradec Králové. Cada vez más creceel interés en situar los eventos en lugarestranquilos como son los castillos y palacios,

ASOCIACIÓN PRAGUENSE DEL TURISMO DE CONGRESOS

Muchos de los suministradores profesionales de servicios de congresos son miembros dela Asociación Praguense del Turismo de Congresos. En la página web de esta asociaciónpodrán encontrar los datos relativos a las agencias de viajes checas especializadas en el ase-guramiento de los servicios de congresos, al igual que los contactos directos a los hotelesidóneos para organizar eventos congresuales. Más en: www.pragueconvention.cz

¿CUÁLES SON LOS ATRACTIVOS PARA LOS CLIENTES DE LOS CONGRESOS?

– Praga como ciudad histórica – Praga como puerta económica y metrópoli para la expansión hacia el centro de Europa– Praga como ciudad universitaria

Según las estadísticas de ICCA (International Convention and Congress Association), cuyomiembro es desde enero de 2004 la Agencia Nacional para la promoción del turismo Czech-Tourism, por lo que respecta al número de participantes en los congresos de asociaciones in-ternacionales, en la clasificación mundial la República Checa se sitúa en el 14° lugar y la ciu-dad de Praga ha avanzado hasta el sexto rango. En lo que se refiere al número de actos, se-gún los criterios de ICCA la República Checa ocupa el 15° lugar y Praga el 8° lugar.

Inversiones gigantescas en infraestructura congresual consigue sobre todo la capital, Praga

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TOP HOTEL Praha es uno de loscomplejos hoteleros más grandes deEuropa, donde puede usted contarcon alto estándar de alojamiento,gastronomía y servicios decongresos. El hotel dispone de unode los mayores centros decongresos en la República Checa,con una capacidad total de 5000plazas, gracias a lo cual es el lugarideal para la organización decongresos de todo tipo. En el salónmultifuncional de congresoscon capacidad de 2000 plazas sehan celebrado con éxito toda unaserie de importantes eventos, porejemplo, los congresos mundialesy europeos de médicos, loscongresos organizados por la UniónEuropea, las conferencias y actos deprestigiosas compañías, tales comolas firmas Microsoft y Generali.Están disponibles, además, otras 4 salas de conferencias y 14 salones de menoresdimensiones con organizaciónvariable. La conexión wifi a Internetde alta velocidad es una cosanatural en todo el complejohotelero. El hotel ofrece alojamientoen 930 habitaciones de la categoríade cuatro estrellas, en diferentesrelaciones de precios, desde lashabitaciones estándar hasta el suitepresidencial.

TOP HOTEL Praha y ALBION HOTEL para sus conferenciasy visitas comerciales a Praga

www.albionhotel.cz

www.tophotel.cz

El catering del hotel ha cosechado éxitos tam-bién en el extranjero, por ejemplo, en las Emba-jadas checas en Bruselas o en Berlín. Los huéspe-des del hotel tienen a su disposición 5 restau-rantes y las terrasas de verano que son el lu-gar predilecto para la celebración de fiestas alaire libre con asado en parrilla hasta para1000 personas. Un extenso Jardín japonés úni-co con fuentes artificiales es el orgullo del hotel.Los huéspedes pueden disfrutar de la más va-riada oferta de deportes y relajación. Desdeel centro de wellness con piscina cubierta, los sa-lones de fitness y beauty a los masajes incluidoslos tailandeses, pasando por las pistas de tenis, elbowling o el casino.

El hermano menor del TOP HOTEL Praha es elALBION HOTEL, abierto en el año 2006, que es-tá situado en un barrio residencial tranquilo en laproximidad del centro de Praga. Poco tiempodespués de su inauguración, el hotel ha llegadoa ser muy solicitado no sólo como establecimien-to agradable para alojarse, sino también como ellugar idóneo para celebrar conferencias y even-tos de casa comercial. ALBION HOTEL ofrece 290habitaciones y 600 plazas para la celebración decongresos. Están disponibles 2 salas de conferen-cias y 4 salones de menores dimensiones, 2 res-taurantes, Lobby bar con chimenea o la terrasade verano con posibilidad de asado en parrilla.

Ambos hoteles proporcionan servicios inte-

grales en el ámbito de la organización de con-gresos, conferencias, programas incentiva-dores y eventos de casa comercial, incluyen-do las actividades complementarias. Nuestraoferta de servicios es una de las más amplias en-tre las posibilidades que pone a disposición elconjunto de hoteles en la República Checa. Lesofrecemos todo bajo un mismo techo.

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por ej., en Český Krumlov, Nelahozeves,Sychrov o Mikulov.

■ L O S M AYO R E S H OT E L E S D EC O N F E R E N C I A S Praga:– Top Hotel (5.000/2.000 plazas)

(www.tophotel.cz)– Hotel Hilton Prague (3.000/1.350)

(www.prague.hilton.cz)– Orea Hotel Pyramida (1.200/500)

(www.orea.cz)– Hotel Intercontinental (800/580)

(www.intercontinental.com)– Andel’s Hotel (530/400)

(www.andelshotel.com) Regiones de la República Checa:– Centrum Babylon – Liberec (5.000/1.500)

(www.centrumbabylon.cz)– Amber Hotel Černigov – Hradec Králové

(800/500) (www.amberhotels.cz)– Hotel Bobycentrum – Brno (1.700/1.400)

(www.bobycentrum.cz)– Orea Hotel Voroněž – Brno (1.100/700)

(www.orea.cz)– RCO Hotel – Olomouc (1.000/600)

(www.rco.cz)– Hotel Atom – Ostrava (650/400) (www.-

atom.cz) Balnearios:– Thermal Spa Hotel – Karlovy Vary

(1.950/1.200) (www.thermal.cz)– Casino Conference – Mariánské Lázně

(740/450) (www.marienbad.cz)

– Grandhotel Pupp – Karlovy Vary(700/475) (www.pupp.cz)

– Priessnitz – Jeseník (650/400)(www.priessnitz.cz)

■ PA L AC I O S :Prueba de la singularidad de la República

Checa es la diversidad extraordinaria de loslugares en que pueden organizarse confe-rencias o congresos. Se puede escoger entredecenas de palacios históricos.

– Congress Centre Litomyšl(www.esclitomysl.cz) (1.100/200)

– Nelahozeves (www.nelahozeves.cz)(980/750)

– Český Krumlov (www.ckrumlov.cz) – Štiřín (www.stirin.cz) (700/500) – Zbiroh (www.zbiroh.com) (570/300) – Jemniště (www.jemniste.cz) (520/300) – Dobříš (www.zamekdobris.cz) (400/200) – Mikulov (www.mikulov.cz) (370/300)

En el último tiempo, el interés por organizar las más diversas acciones de congresos e incentivos de la oferta en la República Checa va creciendo

LOS MAYORES SALONES DE CONGRESOS:

PRAGA:

REGIONES DE LA REPÚBLICA CHECA:

– O2Arena (www.o2arena.cz) (17 000/17 000) – Prague Congress Centre (www.kcp.cz) (9 000/2 764) – Fair Palace (www.ngprague.cz) (3 300/2 000) – Prague Castle (www.hrad.cz) (1 700/600) – Municipal House (www.obecnidum.cz) (1 425/432) – Palace Žofín (www.zofin.cz) (830/350)

– Aldis Congress Centre – Hradec Králové (www.aldis.cz) (2 550/1 170) – Congress Centre – Plzeň (www.parkhotel-plzen.cz) (1 650/1 000) – Exhibition Grounds – Brno (www.kcbrno.cz) (1 300/450) – Akord Culture Centre – Ostrava (1 050/570) – Congress Centre – Brno (880/294)

Nota: Números en paréntesis indican la capacidad total del lugar y la capaciad del salón más grande.

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Praga: La capital de la República ChecaEn relación con la entrada de laRepública Checa en la UE y enconcordancia con el reglamentoobligatorio del ParlamentoEuropeo y el Consejo de la CEsobre la nomenclatura uniformeeuropea de unidades territorialespara estadísticas (NUTS), en laRepública Checa fueron creadasocho unidades territoriales paraestadísticas NUTS 2, que debenservir para la evaluacióny comparación objetivas dediferentes regiones europeas,especialmente también para lastareas vinculadas a la obtenciónde recursos de los fondosestructurales de la UE.

Magistrát hl. m. Praha (Ayuntamiento de la capital Praga)Mariánské nám. 2110 01 Praga 1República ChecaTel.: +420 236 001 111e-mail: posta@cityofprague.czwww.praha-mesto.cz

Praga

AUSTRIA

ESLOVAQUIA

POLONIA

ALEMANIA

■ D I V I S I Ó N T E R R I TO R I A L ,S I T UAC I Ó N G E O G R Á F I C A ,P O B L AC I Ó N

Desde el punto de vista de la división admi-nistrativa del país, Praga, igual que los otros 13conjuntos territoriales, es una región. Desdeotro punto de vista, Praga es una ciudad esta-tutaria, dirigida por una corporación municipalcon el alcalde mayor a la cabeza, que se divi-de en 58 barrios autónomos, distribuidos en22 distritos con administraciones municipalesencargadas.

Hay aquí barrios tanto con carácter firmede centro urbano como predominantementeresidenciales (con viviendas de los años veintey treinta del siglo XX), tanto áreas industrialescomo urbanizaciones de bloques de pisos pre-fabricados o barrios periféricos, varios de loscuales se crearon con la incorporación paulati-na de los municipios campesinos de los alrede-dores. Todos difieren entre sí por su nivel deurbanización, la densidad de población, la ca-lidad de las infraestructuras técnicas y las con-diciones socioeconómicas de sus habitantes.La población es también una de las diferencias

más notables de los barrios. Mientras que cua-tro de los barrios superan los 100.000 habi-tantes, 21 de ellos no llegan ni a los 2.000,y de estos, cinco tienen menos de 500 habi-tantes.

El territorio de Praga se extiende por la par-te central de la Meseta Checa. Desde el pun-to de vista geográfico la podemos considerarcomo cierto centro de Europa. Está situadacasi en el centro de este continente, alejadapor vía directa aproximadamente a una dis-tancia equidistante de tres mares: el Báltico,a 365 km; el Mar del Norte, a 495 km y elAdriático, a 490 km. Praga es la ciudad másgrande de la República Checa. Abarca una su-perficie de 496 km2, lo que supone sólo el0,6% del territorio del país, sin embargo, porsus 1.204.897 habitantes representa el11,6% de la población. Es más del triple delnúmero de habitantes de Brno, la segundaciudad más grande.

Praga, como la capital de la República Che-ca, desempeña el papel de centro natural de lapolítica, las relaciones internacionales, la ense-ñanza, la cultura y la economía. No obstante,

Praga: el edificio en estilo modernista de la Casa Municipal Foto

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Praga es también una importante ciudad deEuropa Central. Este hecho vuelve a cobrar im-portancia especialmente en los últimos años.Desde principios de los años noventa, se estáneliminando en el continente europeo las ba-rreras en las relaciones entre países, regionesy ciudades del este y el oeste, acumuladas du-rante decenas de años. Con la incorporaciónde la República Checa al nuevo espacio geo-político de Europa, la capital asume un papelextraordinario.

Praga es asimismo el centro de la región dePraga y residencia de 1,2 millones de habitan-tes. Sin embargo, forma también parte de laestructura socioeconómica y residencial de to-do el país. Todos estos aspectos se reflejan enel carácter y posición específicos de Praga co-mo una de las regiones de la República Checa.

■ C A R AC T E R I Z AC I Ó NE C O N Ó M I C A

Desde el punto de vista de la potencia dela economía de la región, Praga tiene una po-sición absolutamente privilegiada. La Regiónde Praga genera casi un cuarto del PIB nacio-nal, concretamente el 24,3%. El alto nivel deeste indicador es típico de las metrópolis y sehalla influido por algunas circunstancias estre-chamente relacionadas con las condicioneseconómicas de la vida en estas aglomeracio-nes municipales. Se trata de su estructuraeconómica, diferente a la de las demás regio-nes, el nivel alto de los salarios, el gran volu-men de desplazamiento al trabajo y la locali-zación o registro en la ciudad de las sedes deentidades económicas importantes. En el to-tal de la exportación de la región predominaconsiderablemente la exportación de máqui-nas y medios de transporte (50,4%), combus-tibles minerales y materiales parecidos(14,3%) y productos industriales de consumo(10,1%).

La reconstrucción de la estructura econó-mica básica, acelerada notablemente en losúltimos cinco años, se refleja en los cambiosde la estructura de las ramas de la economíade Praga. El rasgo característico del desarrollode la base económica de la ciudad es el refor-zamiento a largo plazo de la esfera de servi-cios y la disminuición de las ramas de produc-ción. En la actualidad, las ramas terciarias re-presentan en Praga más de un 82% del valorañadido. El empleo en esta esfera es en Pragatambién notablemente más alto. La participa-ción de las ramas de producción en la gene-ración de valor añadido y empleo es en Praga,al contrario, notablemente más baja que elpromedio nacional. Sin embargo, en Praga si-gue existiendo una amplia gama de produc-ción industrial: maquinaria pesada y ligera(motores, camiones, tranvías), industria quí-mica (neumáticos, colorantes, medicamen-

tos), electrotecnia, artes gráficas y cinemato-grafía, así como industria alimentaria en for-ma de varias fábricas de cerveza. El númerode empresas industriales va disminuyendopaulatinamente, pero sin embargo los ingre-sos de la actividad industrial han aumentado.En la construcción observamos una tendenciaascendente en los últimos años. Aumenta elnúmero de empresas constructoras y el volu-men de trabajos de construcción, que repre-sentan más de un tercio del total de la Repú-blica Checa. En el año 2006, el volumen delos trabajos de construcción según los contra-tos de suministro representó un 36% del vo-lumen total del país. El comercio al por menory la distribución registraron un desarrollo ex-traordinario. La concentración tradicional delcentro de Praga y la subdimensión total de ra-

mas mejoró por medio de la privatizacióny más tarde también por la construcción degrandes superficies en la periferia de la ciudady nuevos pasajes con centros comerciales enel centro.

■ E L T U R I S M O – U N A PA RT EI M P O RTA N T E D E L D E S A R R O L L OE C O N Ó M I C O

Entre las ramas con mayor dinamismo figu-ró en los últimos años también el turismo, quese ha convertido en un importante apoyo aldesarrollo económico de la ciudad. El año pa-sado, Praga consiguió superar el récord de tu-ristas extranjeros que llegaron a la capital. Sunúmero sobrepasó la barrera de los cuatro mi-llones y el número de pernoctaciones ascendióa unos 10,3 millones.

Praga: vista pintoresca de las torres de Malá Strana desde el histórico Puente de Carlos IV Fo

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■ E L M E R C A D O D E T R A BA J OLa potencia de la economía está directa-

mente relacionada también con la situacióndel mercado de trabajo. Praga es el mercadoregional más grande de Chequia, cuyos rasgoscaracterísticos son, por una parte, el alto atrac-tivo localizador y, por otro lado, la capacidadde Praga de cubrir la elevada demanda. Se de-be tanto a una notable movilidad profesionalde las fuentes interiores, como a las fuentes,aceleradamente crecientes hasta ahora, detrabajadores extranjeros. La tasa de desem-pleo en 2006 representó sólo un 2,72% fren-te al 7,67% del promedio de la RepúblicaCheca.

La mano de obra praguense tiene, en com-paración con las demás regiones, una cualifi-cación notablemente más alta. Más de uncuarto de los empleados son personas con for-mación universitaria y su número tiene en losúltimos años una tendencia ascendente regu-lar. En la Región de Moravia del Sur que ocu-pa el segundo lugar, la proporción de la pobla-ción que posee titulación superior asciende al12,6%.

También los salarios medios alcanzan enPraga unos valores considerablemente más al-tos que en las demás regiones. En el año 2006

éste representó 952 euros frente al promedionacional de 758 euros.

A finales del año 2006, había inscritas en elregistro de entidades económicas 437.882 en-tidades, de las cuales 271.263 son de activida-des empresariales, 188 empresas estatales,96.283 compañías comerciales y 5.715 coo-perativas.

■ E L D E S A R R O L L O U LT E R I O R –P O S I B I L I DA D E S PA R A L O SI N V E R S O R E S

Ha disminuido el empleo en la industria dePraga y se está realizando la reestructuracióny regeneración de los recintos abandonadosmás extensos. Los terrenos desocupados se es-tán aprovechando para nuevas funciones. For-man parte del plan de desarrollo de la ciudadlos llamados territorios de desarrollo, que ofre-cen también posibilidades para los inversores.

Por ejemplo, el espacio de Holešovice–Bubnyforma parte del llamado gran territorio de des-arrollo que en base a un concurso urbanísticode los años 90 del siglo pasado fue incluido enel plan territorial como una zona a la que seextenderían las funciones centrales de la ciu-dad. La reserva de suelo para estas funcionesconsiste en los actuales terrenos de los ferro-carriles, que se irán desocupando. Además delas funciones mixtas y residenciales, en el terri-

torio se considera la posibilidad de colocar unrecinto universitario y un parque central exten-so. Esta localidad sería importante también enel caso de la candidatura de Praga a los JuegosOlímpicos de Verano (JOV) de 2016, como unespacio potencial para colocar las funcionesvinculadas a los Juegos. La realización de unaedificación intensa en este espacio está condi-

cionada, por una parte, por la finalización dela protección contra las inundaciones y, porotra, por la importante construcción de la cir-cunvalación municipal en el tramo Túnel deStrahov–Pelc-Tyrolka. En el territorio ya se estáelaborando toda una serie de planteamientosde transformación, que cambian los recintosindustriales originales en territorios mixtoso residenciales.

La parte más oriental del territorio, dondese extiende el puerto de Holešovice, está des-

tinada, por el cambio del plan territorial, aldesarrollo de funciones administrativas y resi-denciales, con la condición de conservar lasfunciones de puerto necesarias en la localidad.Un espacio de desarrollo importante en la zo-na central de la ciudad es el extenso territoriodel meandro del Vltava (Moldava), en un es-trecho contacto con la construcción históricade Karlín y Libeň. El desarrollo propuesto de laedificación mixta y residencial de aproximada-mente 200 000 m2 de superficies de variasplantas en la localidad de Karlín enlaza con elcentro administrativo todavía inacabado RiverCity (www.rivercity.cz). En la zona de Maninyse encuentra la oportunidad de realizar ungran conjunto de construcciones importantespara toda la ciudad, así como actividades dedeporte y ocio en contacto con el río. En lascercanías de la estación de metro Invalidovnase cuenta con unos 190 000 m2 de superficiesde varias plantas. También se prevé la comple-mentación y ampliación del centro del barriode Libeň, al final del puente de Libeň, con unaparticipación significativa de la edificación deviviendas y un parterre municipal vivo en vin-culación con la estación de metro Palmovka.En este espacio están propuestos unos 400 000 m2 de superficies de varias plantas.En la zona también hay preparado un proyec-to para la construcción de los diques de Libeň.El desarrollo del área lo fomenta la ciudad me-diante una extensa preparación de las inver-siones entrantes que garanticen la realizaciónde las construcciones fundamentales, de ma-nera que se facilite la entrada sin problemasde los inversores.

■ T R A N S P O RT ELa situación geográfica marcadamente

central y el atractivo en el marco de la Repúbli-ca Checa y Europa predeterminó a Praga a ser,no sólo un destino importante, sino tambiénun punto de confluencia de varios caminos detránsito importantes. Ya tradicionalmente,

Praga: vista panorámica de la ciudad desde la colina Petřín

Importantes fondos colocados por la ciudad en infraestructura cre-an excelentes condiciones para la entrada sin problemas de los in-versores en el desarrollo de la edificación residencial y mixta

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Praga es además el mayor centro de transpor-te internacional de Chequia, en dirección oes-te-este y norte-sur. A la vez es también el ma-yor nudo de transporte que enlaza las distintasregiones del país. Es el punto central de todaslas autopistas. Están entre las autopistas másimportantes: la D1 que une Praga con Brnoy Bratislava, la D5 Praha - Nuremberg, la D8Praga - Dresden – Berlín, la D3 Praga-ČeskéBudějovice – Austria, y la D11 en direccióna Hradec Králové y a Polonia. En el territorio dela ciudad, las autopistas tienen sólo 11 km,y con ellas están enlazadas también las demásvías rápidas (76 km). No obstante, la longitudtotal de la red vial de Praga alcanza los 3.400km.

Praga representa también un importantenudo ferroviario internacional. Através de lavía Praga – Nuremberg, la ciudad forma partedel IV corredor multimodal Berlín – Praga –Bratislava. La columna vertebral de la red fe-rroviaria (www.vlak.cz) está formada por diezlíneas ferroviarias principales. Se hace hincapiéen el desarrollo del transporte de ferrocarrilesa nivel europeo (Eurocity) reduciendo al mismotiempo el transporte en vías menos usadas. Seprepara una reconstrucción de las líneas clavespara el servicio de trenes expresos, de manera

que aseguren un alto con-fort en los itinerarios largos,especialmente los interna-cionales.

El río Vltava, que atravie-sa Praga, se usa tanto parael transporte de carga comopara el recreo en el tramoZbraslav – Sedlec, que cons-ta de una longitud de 30,5km. Para el transporte decarga se utilizan tres puertosen el territorio de Praga,mientras que para el trans-porte de recreo se aprove-chan once embarcaderos(www.paroplavba.cz).

El transporte aéreo, per-sonal y de carga se realiza enPraga especialmente en elaeropuerto Praga-Ruzyně. Elaño pasado fueron despa-chados 11,5 millones de via-jeros. Actualmente, en el ae-ropuerto operan más de 50compañías aéreas, que ase-guran conexiones directasregulares a casi 120 destinosde todo el mundo (www.letiste-praha.cz).

Praga tiene un transporteurbano colectivo que funcio-na relativamente bien, con

un sistema vetebral de metro y una red detranvías. Anualmente los vehículos del trans-porte urbano desplazan aproximadamentea mil millones de personas. La necesidad im-periosa de dar más atractivo al transporte pú-blico promovió la creación paulatina del siste-ma de transporte integrado de Praga. En la ac-tualidad, éste se utiliza hasta una distancia de35 km más allá de las fronteras de Praga, loque incluye también una parte importante dela Región de Bohemia Central (aprox. 240 mu-nicipios) (www.dp-praha.cz).

■ C U LT U R A Y E D U C AC I Ó NLa capital de la República Checa es nuestra

reserva urbana monumental más importante.A partir del año 1992, el núcleo histórico dePraga, de una superficie de 866 hectáreas, es-tá inscrito en la Lista del Patrimonio Culturaly Natural Universal de la UNESCO (www.unesco.cz). Praga representa un conjunto único demonumentos, dominado por el Castillo dePraga en lo alto de la ciudad. Es muestra detodos los estilos y corrientes artísticos. El nú-cleo histórico de la ciudad se extiende por lasdos orillas del río Vltava y está formado porseis barrios, antiguas ciudades autónomas uni-ficadas en el siglo XVIII. Son las siguientes: Sta-ré Město (Ciudad Vieja), Josefov (la parte con-servada del antiguo Barrio Judío – hoy día par-te de la Ciudad Vieja), Nové Město (CiudadNueva), Malá Strana (Ciudad Pequeña), Hrad-čany y Vyšehrad.

ChomutovChemnitz

TepliceDresden

DûãínHamburgo

Ústí n. L.Berlín

LiberecAlemania

Mladá BoleslavSzczecin

Mûlník

Hradec

Karlovy Vary

PlzeÀAlemania

PlzeÀNuremberg

PlzeÀNurembergMunich

StrakonicePassau

âeské Budûjovice LinzKoãín

Temelín

Slapy Îelivka

Káran˘

SubestaciSubestacióón de n de distribucidistribucióón-centron-centro

Alemania(tránsito)

Karlovy VaryMarktredwitz, Plauen

Veselí n. L.

BrnoBratislava, Viena

BrnoEslovaquia

Austria

Hradec KrálovéPolonia

H. KrálovéVarsovia

Chvaletice

Ostrava, KatoviceBrno, Viena, Budapest

RusiaEslovaquia

(tránsito)

T˘nec

Prosenice

V˘‰kov

Un ejemplo de la arquitectura moderna – la llamada Casa Bailadora

PRINCIPALES CONEXIONES EXTERNAS DE LA INFRAESTRUCTURA PRAGUENSE

Fuente: Sección de Conceptos Estratégicos del Departamento de Desarrollo de la Capital Praga

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Es en la capital donde se concentra tambiénla mayor cantidad de edificios monumentales,la ciudad cuenta, además, con 81 museos, 120galerías, 70 teatros y 85 bibliotecas públicas.En Praga se celebran cada año importanteseventos internacionales, como el festival musi-cal la Primavera de Praga, el festival cinemato-gráfico las Jornadas del Cine Europeo, una fe-ria internacional del libro, el festival literario elMundo del Libro Praga y otros más,

La ciudad de Praga ha realizado siempreimportantes inversiones en cultura dando granapoyo financiero a las más diversas actividadesculturales y artísticas. La cantidad desembolsa-da anualmente en cultura sobrepasa 36 millo-nes EUR, lo que representa cerca del 5% deltotal del presupuesto municipal.

La cultura praguense está estrechamenteentrelazada con los monumentos praguenses,igual que con la vida de los artistas locales y delos asistentes a los eventos culturales. La ma-

as en la orilla derecha del Vltava nació y com-puso su obra el poeta Jaroslav Seifert – el pri-mer laureado checoslovaco con el Premio No-bel de literatura.

Praga es una de las nueve ciudades a lasque la Unión Europea concedió el título Me-trópoli Europea de Cultura del año 2000. To-da la información sobre los monumentos, in-cluyendo paseos virtuales por Praga, se pue-de encontrar en la página web www.pis.cz.

En cuanto a otros aspectos sociales, Pragatiene una posición significativa también en laeducación del país. Ya a partir del grado me-dio de enseñanza hay aquí una concentra-ción elevada de escuelas. En Praga se en-cuentra el mayor número de institutos y es-cuelas profesionales medias de todas las re-giones. La posición de Praga en la enseñanzasuperior es, con sus 17 universidades, abso-lutamente extraordinaria. Entre las más cono-cidas del mundo se encuentran la Universi-

dad Carolina, fundada en el año 1348(www.cuni.cz), la Universidad Politécnica dePraga (www.cvut.cz), la Escuela Superior Quí-mica-Tecnológica (www.cscht.cz), la EscuelaSuperior de Ciencias Económicas(www.vse.cz) y la Universidad de Agricultura(www.czu.cz).

■ N OTA B L E S I N V E R S I O N E SE X T R A N J E R A S R E A L I Z A DA S E NE L Ú LT I M O T I E M P O :Accenture (EE.UU.), centro de servicios com-partidos – 2006Deutsche Boerse (Alemania), desarrollo desoftware – 2006InBev (Bélgica), centro de servicios comparti-dos – 2006SITA (Suiza), TI, centro de software – 2007Skype Technologies (Luxemburgo), desarrollode software – 2006GE Aviation (EE.UU.), aeronáutica – 2007

E M P R E S A S S E L E C C I O N A DA S C O N I N V E R S O R E X T R A N J E R O Inversor País de origen Socio checo Rama ContactoSAP AG Alemania SAP ČR, s.r.o. software www.sap.comSiemens Aktiengesellschaft Alemania Siemens, s.r.o. electrotecnia www.siemens.czAccenture Central Europe B.V Países Bajos Accenture Services, s.r.o. asesoramiento www.accenture.comSun Microsystems International, Inc. EE.UU. Sun Microsystems Czech, s.r.o TI www.sun.comARIBA INTERNATIONAL HOLDINGS, INC. EE.UU. Ariba Czech, s.r.o. asesoramiento www.ariba.comRICARDO UK LIMITED Reino Unido Ricardo Prague, s.r.o. industria www.ricardo.com

automovilísticaDeutsche post International B.V. Países Bajos DHL Information Services (Europe), s.r.o. servicios de bancos www.dhl.cz

de datosGoogle International LLC EE.UU. Google Czech Republic, s.r.o. comercio, servicios www.google.czMicrosoft Corporation EE.UU. MICROSOFT, s.r.o. TI www.microsoft.comYVES ROCHER INTERNATIONAL Francia YVES ROCHER, spol. s r.o. comercio www.czech-franchise.czExxonMobil Petroleum & Chemical BVBA Bélgica ExxonMobil Business Support servicios www.exxonmobil.com

Center Czechia, s.r.o. contables y de datos Zentiva N.V. Países Bajos Zentiva, a.s. productos www.zentiva.cz

farmacéuticosBurda Verlag Osteuropa GmbH Alemania Burda Communications, s.r.o. editorial www.burdacomm.czBlue Finance Luxembourg SA Luxemburgo Svoboda Press, s.r.o. artes gráficas http://svoboda-press.takeit.czGroupe Latecoere Francia LETOV LETECKÁ VÝROBA, s.r.o. industria aeronáutica www.letov.czGoodyear Dunlop Tires Europe B.V. Países Bajos Goodyear Dunlop Tires Czech, s.r.o. neumáticos www.dunlop.czABB Holdings B.V. Países Bajos ABB, s.r.o. automatización, industr. www.abb.cz

energéticaHewlett-Packard Central Eastern Austria HEWLETT-PACKARD, s.r.o. fabricación European Holding GmbH de notebooks www.hp.comCentral European Communications Países Bajos Interoute Czech, s.r.o. comunicaciones www.interoute.comHoldings, B.V. electrónicas

IMPORTANTES EMPRESAS CHECAS CON SEDE EN EL TERRITORIO DE PRAGA Denominación social Rama ContactoČEZ, a.s. industria energética www.cez.czČeské dráhy, a.s. transporte ferroviario www.cd.czŠkoda Praha, a.s. inversión en energética www.skodapraha.czMetrostav, a.s. construcción www.metrostav.czČeské aerolinie, a.s. transporte aéreo www.csa.czČeská pošta, s.p. servicios de correos www.cpost.czDopravní podnik hl.m. Prahy, a.s. transporte público www.dpp.czBarrandov Studio, a.s. producción cinematográfica www.barrandov.czBurza cenných papírů Praha, a.s. contratación de títulos-valores www.bcpp.cz

ravillosa villa Bertramka es célebre por habersido varias veces la residencia temporal de W.A. Mozart en sus viajes a Praga y fue en elladonde en 1787 el gran compositor llegó a ter-minar el trabajo en una de las obras de la ópe-ra mundial más ejecutadas – Don Giovanni.Sin embargo, la cultura praguense no nacíatan solo en el ambiente oficial. El escritor Ja-roslav Hašek formó la idea del personaje de Švejk, la obra literaria checa más leída, en lastabernas del barrio de Žižkov bebiéndose suscervezas y a la sombra de una casa con galerí-

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E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

Entonces, se tomó la decisión sobreuna utilización más adecuada del com-plejo, la cual a la vez solucionase la reha-

bilitación de este edicifio monumental protegi-do situado en un importante lugar del centrode la Praga antigua.

En el concurso convocado para vender el in-mueble incluida la rehabilitación y las obras fi-nales ganó la compañía European Property De-velopment, que durante dos años ejecutó lostrabajos en obras de rehabilitación, con lo cualla Plaza de la República cambiaba de fisonomía.

El actual complejo PALLADIUM cumple lafunción de importante lugar idóneo para las ac-tividades culturales y es uno de los centros co-merciales más interesantes de Europa. En vistadel rico "genius loci" musical e histórico de to-do el espacio, la orientación temática del áreaevoca a ilustres pintores, escritores, composito-res y otros artistas checos.

El concepto arquitectónico del exterior aspi-raba a conseguir una unión armoniosa del edi-ficio histórico con nuevos elementos del dise-ño creativo. Éstos hallaron aplicación en el fron-tis de las tiendas, en el recubrimiento de suelo,las barandas, las escaleras mecánicas, los piesy los techos.

Al ambiente vivo le dan cuño gran númerode fuentes, bancos, plantas móviles y pabello-nes comerciales. Forman parte de los interioreslos tres hallazgos arqueológicos de mayor en-vergadura. Se aprovecharon asimismo, entreotras cosas, las pesebreras de piedra del edificiodel antiguo picadero que forman parte inte-grante de la fuente en el vestíbulo del edificioadministrativo.

Gracias al complejo PALLADIUM, el centrode Praga ha adquirido una nueva fisonomía.

Más en: www.palladiumpraha.cz

Nueva cara del centro de la Praga antigua

La compañía EUROPEAN PROPERTY GROUP es un importante grupo promotor-constructor e inversorque posee amplia experiencia adquirida a lo largo de muchos años en Europa central. El grupo fue fun-dado en 1990 y desde el mismo principio se orientaba sobre todo hacia la realización de proyectos enlas zonas centro de las ciudades. En la actualidad es uno de los grupos líder operantes en el mercado pra-guense, el cual gestiona una cartera por valor superior a los 650 millones de euros. Su mayor proyectorecién terminado es el complejo PALLADIUM en la Plaza de la República en la capital, que con su exten-sión (115.000 m2) y volumen de inversión (270,2 millones EUR) constituye el aporte fundamental a la re-vitalización de esta importante zona centro de Praga. Otros proyectos acabados de referencia son: PrahaCity Center, European Business Center, Italská 24, Loretánské náměstí 3.

No cabe duda que la metrópoliprioriza en su desarrollo larevitalización de las áreasantiguas frente a la nuevaedificación.En pleno centro de la ciudad seencontraba ubicado un extensocomplejo de cuartel incluyendolas caballerizas, el cual durantedos siglos estaba en posesióndel Ejército y desde mediadosdel siglo XX, este área semantenía inaprovechadacayéndose en ruinas. En sustiempos hicieron el serviciomilitar precisamente en dichocuartel varios personajes checosconocidos como el hombre deteatro, Josef Kajetán Tyl, quiencompuso aquí el himno nacionalcheco.

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El corazón de Europa es la dirección acertada para la actividad empresarial y el comercio

Con el ejemplo de Praga, lacapital de la República Checa,me gustaría demostrar que elcorazón de Europa es la direcciónacertada para la actividadempresarial y el comercio. LaPraga actual es la región másdinámica y de mayor éxito de laRepública Checa, y genera uncuarto del producto interior brutodel país. Goza de fama de sociode confianza sin riesgos decrédito, tiene una tasa dedesempleo baja a largo plazoy atrae no sólo a los empresariose inversores. Es un destinoatractivo para todos los quequieran desarrollar susactividades en una ciudad debelleza extraordinaria, carácterúnico, tradiciones espirituales,intelectuales y culturales,calidades naturales y urbanísticasextraordinarias y una poblaciónhábil e instruida.

Praga es el centro de Europa no sólodesde el punto de vista histórico y socio-cultural, sino también desde el punto devista geográfico. Directamente relaciona-da con esto se encuentra la favorable ac-cesibilidad de Praga en cuanto a comuni-caciones, ya que desde todos los puntoscardinales convergen las arterias interna-cionales e interregionales de todas las au-topistas checas y corredores ferroviarios.En el espacio aéreo operan cuatro aero-puertos (el aeropuerto de Ruzyně sobre-pasó la capacidad anual de 10 millonesde pasajeros y su capacidad e infraestruc-turas van a seguir aumentando) y ademásPraga es fácilmente accesible tambiéna los barcos de carga y de pasajeros por elrío Vltava (Moldava).

Praga es generalmente reconocida co-mo una de las ciudades más bellas de Eu-ropa. El centro histórico de la ciudad, conun panorama único del Castillo de Praga(el mayor recinto de castillo del mundo),es reserva monumental de la UNESCO.Precisamente el núcleo histórico y sus nu-merosos monumentos atraen anualmentea centenares de miles de turistas de todoslos países del mundo. En el año 2007, losvisitantes extranjeros más frecuentes fue-ron los ingleses y alemanes, seguidos deamericanos, franceses e italianos. El gru-

po de edad más numeroso de turistas ex-tranjeros sigue siendo gente joven entre21 y 30 años. Praga es pues una ciudadpreferida principalmente por los visitantesjóvenes. A pesar de que Praga tiene unturismo suficientemente desarrollado,que juega un papel importante en el pre-supuesto de la ciudad, no ceja en su em-peño y trata de atraer a cada vez más tu-ristas. Se está dedicando un especial inte-rés a los visitantes discapacitados, de he-cho ha sido publicado un mapa para invi-dentes y se prepara un mapa para minus-válidos en silla de ruedas. El año pasadotanto los praguenses como los visitantesde la ciudad pudieron disfrutar, entreotros eventos, de las atractivas fiestas del650 aniversario de la fundación del Puen-te de Carlos.

La capital no está preparada sólo para

turistas, también es un exitoso anfitriónde importantes eventos internacionales.Seguramente no es ningún secreto quePraga es una ciudad muy ambiciosa, loque atestigua su candidatura a los JuegosOlímpicos. Praga es una ciudad aspirantea la organización de los Juegos Olímpicosde Verano en el año 2016. Si no triunfa,está dispuesta a presentar su candidaturatambién para el año 2020.

Asimismo, la confianza y el atractivode Praga son atestiguados por las impor-tantes y estratégicas inversiones extranje-ras. Praga cuenta con condiciones de in-versión muy favorables. Tradicionalmenteel mayor número de recursos de los pre-supuestos públicos se dirige al ámbito delas infraestructuras, sobre todo de trans-porte. Se está prestando una especialatención a la finalización de la construc-ción del metro, la circunvalación vial y lamejora de los servicios del transporte co-lectivo urbano. Hay que mencionar tam-bién otras posibilidades de inversión inte-resantes en las superficies de la parte cen-tral de la ciudad. Estos proyectos están re-lacionados por ejemplo con las infraes-tructuras ferroviarias. Ya hay preparadosproyectos para la rehabilitación y moder-nización de localidades muy interesantesen la parte viva del centro. También se en-

cuentran a disposición otras atractivas zo-nas de desarrollo. Se trata de las antiguaszonas industriales, con una vinculacióndirecta con el centro de la ciudad y unaexcelente accesibilidad de transporte.Aquí se ofrece una oportunidad para inte-resantes proyectos de inversión, comoconjuntos administrativos o de viviendas.

En el año 2009, la República Checaejercerá la Presidencia de la UE, y Pragaquiere estar bien preparada para mostrar-se como una ciudad moderna, prósperay rica, que ofrece un mercado de inmue-bles, espacios administrativos y aloja-miento que funciona, así como diversasposibilidades de desarrollo y oportunida-des para los empresarios en una ampliagama de sectores.

Pavel BémAlcalde Mayor de la capital de Praga

Una ciudad moderna, próspera y dinámica, con oportunidadespara el negocio en una amplia gama de sectores

La región más exitosa de la República Checa que genera un cuarto del PIB del país

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Una combinación relativamente única del entor-no favorable a la empresa y la bien sentada fama delencanto de la histórica Praga llena de vida, que seconfirma hasta el último detalle, ha atraído a la capi-tal checa una serie de inversores de renombre mun-dial. Como ejemplos podemos citar IBM, Honeywell,DHL, Microsoft, Accenture, entre muchos otros.A pesar de un incremento moderado que se registraen los últimos años, el precio mensual por los espa-cios más lucrativos en el centro de la ciudad se man-tiene ligeramente por encima de los 20 euros pormetro cuadrado/mes.

Así, Praga junto con Berlín figuran entre las ciuda-des más baratas de Europa.Y ningún cambio signifi-cativo debería producirse respecto a ello tampoco enel futuro más próximo. Los analistas prevén que esteaño el alquiler en Praga crezca medio por ciento co-mo máximo. Y esto pese a que hay gran interés enadquirir espacios que estén preparados para la activi-dad empresarial. Alrededor de un seis por ciento deoficinas en Praga no están ocupadas. Todavía en el

año 2006 eran dos por cientomás. A título de comparación,en Berlín están libres poco me-nos del diez por ciento de espa-cios. Ocurre preguntarse por quélos precios de los inmuebles des-tinados a la actividad empresa-rial son en Praga más bajos que,por ejemplo, en Budapest o Var-sovia. Ello se debe a la compe-tencia sin cuartel en el mercadoinmobiliario praguense, dondeactúa una serie de importantespromotores inmobiliarios.

A su vez, cada nuevo proyec-to suscita en Praga gran interés.Tan solo pocas ciudades delmundo pueden preciarse de unahistoria, cultura, educación uni-versitaria tradicional tan ricas y,ante todo, una economía tan di-námica como Praga. La capitalse encuentra situada en plenocentro de la República Checa, sinexagerar, en el corazón de la Eu-ropa continental. Una situacióngeográfica única junto con la in-fraestructura de calidad convier-ten a Praga en el lugar ideal pa-ra la realización de importantesinversiones multinacionales. Enlo concerniente a los recientesintegrantes de la Unión Europea,Praga cuenta con la comunica-

ción aérea con el mundo más densa, la RepúblicaCheca tiene también en comparación con sus com-petidores más próximos la red de autopistas más lar-ga, que además -según el plan del Gobierno checo-,hasta el año 2015 más que se duplicará.

Praga es uno de los centros económicos más im-portantes de Europa. Entre los países de reciente in-corporación a la Unión Europea la capital checa se si-túa en la cumbre y en lo que se refiere al producto

interior bruto por habitante, entre los diecisiete nue-vos integrantes la siguen de lejos solamente Bratisla-va y Budapest. Como es de esperar, al igual que enotros centros semejantes, la parte esencial de la eco-nomía praguense descansa en los servicios. Por loque respecta a las inversiones en producción, se ofre-cen posibilidades sobre todo a los fabricantes deaparatos "high tech" o de electrónica.

Praga es centro comercial y de servicios. Ofrecemano de obra cualificada y fiable, las empresas sumi-nistradoras están siempre al alcance gracias a la ubi-cación ideal de la ciudad. Praga alberga también va-rias Universidades, una serie de escuelas profesiona-les de grado superior y otras instituciones de ense-ñanza. Éstas son a la vez una inmensa fuente de nue-vos talentos y de oportunidades para la superaciónde los empleados.

En Praga tiene su sede la Universidad más anti-gua y más prestigiosa de la Región centroeuropea –laUniversidad Carolina, cuyo origen se remonta al año1348. En ella se imparte la enseñanza superior, jun-to con la Universidad Politécnica Checa, la EscuelaSuperior de Economía, la Escuerla Superior de Tecno-logía Química, la Universidad Checa de IngenierosAgrónomos y otras universidades incluyendo las dearte y de diseño a decenas de miles de estudiantesuniversitarios.

Praga es el líder indiscutible de la República Che-ca en investigación y desarrollo. En ella tiene su sedela mayor parte de los departamentos de la AcademiaCheca de Ciencias y en la ciudad han instalado suscentros tecnológicos también varias empresas priva-das. En el año 2004, según los últimos datos relevan-tes disponibles, trabajaron directamente en investi-gación y desarrollo el 2,06% de todos los empleadosen Praga.

La clave del éxito a la hora de atraer nuevas im-portantes inversiones está en la combinación idealentre el trabajo y la vida privada que Praga ofrece. Laciudad se enorgullece de una historia admirable. Lazona centro de Praga está incluida en su totalidad enla lista del Patrimonio Cultural Universal de la UNES-CO siendo así uno de los monumentos urbanísticosmás grandes del mundo. En la capital hay más de1.300 edificios históricos protegidos por la ley comomonumentos nacionales. A Praga vienen centenaresde miles de turistas al añño. Lo fundamental es quetodos los monumentos tienen vida: desde afuera sonadmirados por los visitantes y sus interiores son utili-zados por los empleados o sus habitantes permanen-tes. Entonces, el centro de Praga no deja de ser unorganismo vivo, el cual los fines de semana no se veamenazado por la "muerte clínica" como, por ejem-plo, el centro de Londres.

Una infraestructura muy buena, excelentes con-diciones tanto para vivir como para desarrollar un ne-gocio, precios bajos y una gama completa de servi-cios proporcionados no solo a las empresas – en Pra-ga tienen sede las cuatro auditoras de mayor presti-gio (Ernst & Young, Deloitte, PWC y KPMG), sinotambién a los habitantes de la metrópoli son las co-sas que hacen de Praga un lugar propicio para los in-versores más exigentes.

Fuente: CzechInvest

Praga, lugar ideal tanto para vivir como para desarrollar un negocio Praga es un lugar magnífico parala actividad mercantil. De unlado, es una de las metrópoliseuropeas más baratas en cuantoal precio del alquiler de espacioscomerciales, y del otro, Praga esuna ciudad activa llena de vida.Mientras que, por ejemplo,a Bruselas se viajahabitualmente con el objeto detrabajar, a Praga se viajatambién para vivir.

Plaza de la Ciudad Vieja

Datos fundamentales:Número de habitantes: 1.204.827Proporción respecto al total de la población de la Rep. Checa: 11,6%Tasa de desempleo: 2,4%Salario medio: 27.111 coronas (cerca de

948 euros)

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E M P R E S A S Y N E G O C I O S E N L A R E P Ú B L I C A C H E C A

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■ C O L A B O R A C I Ó N C O N L AP R ÁC T I C A

La ČVUT es miembro activo del Foro deIndustria y Escuelas Superiores, y graciasa diversos acuerdos bilaterales colabora condestacadas firmas checas e internacionalesque operan en el sector de la industria y laconstrucción. En el año 2007, la ČVUT logróprofundizar más en las relaciones mutuasexistentes y establecer varios contactos nue-vos. "Estoy convencido de que tenemos algoque ofrecer a la esfera industrial, no solo deltrabajo de nuestros profesores e investiga-dores científicos, sino también de nuestrosestudiantes y graduados, y de que el próxi-mo año académico nuestra colaboracióncontribuirá tanto al desarrollo de la industriacheca como al aumento de los recursos fi-nancieros destinados a nuestro futuro des-arrollo," dijo el profesor Václav Havlíček, rec-tor de la Universidad.

La existencia de varios laboratorios de in-vestigación compartidos con empresas in-dustriales garantiza una transmisión muchomás rápida de los resultados de la investiga-ción a la industria. Los mejores estudiantespueden realizar en estos laboratorios sus te-sis de diploma y de doctorado con equiposde tecnología punta. Además, los estudian-tes representan para la empresa empleadospotenciales altamente cualificados. Asimis-mo, la oferta de temas de las tesis de diplo-ma y de doctorado significa para las empre-sas una aportación inmediata. En el

año 2006, la Universidad abrió para sus es-tudiantes el Centro de Carrera con el fin deprestar a los estudiantes y graduados servi-cios integrales de asesoramiento en cuestio-nes de carrera a un nivel propio de las uni-versidades europeas, mejorando así su posi-ción en el mercado de trabajo. Los estudian-tes mismos organizan la Feria de Oportuni-dades Laborales, en la cual participaron en2007 más de cien compañías importantes.

■ E L C E N T R O D EC A PA C I TA C I Ó N P R O P I O D O N D ES E E N S AYA N N U E VA ST E C N O L O G Í A S

Gracias al Club Estudiantil Silicon Hill(SH), situado en las aulas recientementeabiertas en Strahov, las empresas e institu-ciones tienen la posibilidad de formar a losestudiantes de la ČVUT en sus tecnologías.El primer cursillo que tuvo lugar en el ClubSH fue el programa educacional Cisco Net-working Academy, orientado a la gestión deredes. El Club SH colabora además en el pro-grama educacional Autodesk Academy y Mi-crosoft IT Academy de la compañía Micro-soft. En la actualidad el Club SH capacita enun semestre a cerca de 150 estudiantes de laČVUT. Los cursillos, que están certificadosy reconocidos internacionalmente, elevan lacualificación y profesionalidad de los estu-diantes. El funcionamiento de la "acade-mia" en la cual el Club SH colabora con lasempresas es muy sencillo: siempre que laempresa dispone de una nueva y propia tec-nología de la información (TI) que quiere im-plementar, la ensaya y prueba con los miem-bros del Club SH, formándoles en la nuevaproblemática. El Club SH ha ensayado análo-gamente las tecnologías de las compañíasMicrosoft, Intel o Hewlett-Packard. En el ca-so de la compañía Intel, por ejemplo, se tra-taba de probar servidores con procesadoresque todavía no habían sido introducidos enel mercado o eran novedades muy recientes.

■ U N C E N T R O D E T R A B A J OÚ N I C O

En el año 1990, fue puesto en marchapor primera vez el reactor VR-1. Se trata deunas instalaciones experimentales y educa-cionales únicas que se usan para la forma-ción de especialistas en reactores nucleares,estudiantes universitarios y profesionales pa-ra el programa nuclear checo. Es uno de lospocos establecimientos únicos de esta índo-le en la Europa central. El reactor se utilizaamplia y efectivamente. Además de los estu-diantes universitarios de varias facultades deChequia y del extranjero, también lo visitaun número bastante elevado de estudiantes

La Universidad Politécnica Checade Praga (ČVUT) es la escuelasuperior politécnica más antiguade Europa de las que actúanininterrumpidamente. Fuefundada a iniciativa de JosefChristian Willenberg con eldecreto del 18 de enero de 1707concedido por el emperador José I, de manera que elaño pasado la Universidadconmemoró el trescientosaniversario de su fundación. LaČVUT es hoy día la universidadpolitécnica más grande de laRepública Checa (con 24.000estudiantes y 3.500 empleados)y aspira a ser una universidadeuropea de nivel punterocentrada en la investigación.

La ČVUT de Praga - universidad politécnica puntera en Europa

Instituto de Intermedia de la Universidad Politécnica Checa (âVUT)

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de secundaria. "Tenemos preparadas para laeducación de los estudiantes universitarioslas tareas experimentales que por su conte-nido técnico encajan en su programa de es-tudios y se realizan al nivel profesional co-rrespondiente. Para los estudiantes de se-cundaria preparamos visitas muy interesan-tes con una muestra del funcionamiento delreactor y al menos una explicación generalsobre los principios de la seguridad nuclear,la protección contra la radiación, la protec-ción física y las medidas en caso de acciden-te", dijo el profesor Karel Matějka, directordel Departamento de Reactores Nucleares.En la reapertura solemne del centro de tra-bajo con el reactor nuclear escolar de la Fa-cultad de Ingeniería Nuclear y Física de laČVUT, denominado VR-1, participó en di-ciembre 2007 el presidente checo VáclavKlaus.

El centro TEREZA fue fundado en elaño 1992 y brinda un equipamiento técnicode alto nivel. Ayuda a los invidentes y defi-cientes visuales a aumentar su independen-cia en el estudio y mejorar su alfabetizacióncomputacional general y especial. TEREZAno sirve solamente a los estudiantes inviden-tes de la ČVUT. Gracias a una amplia ofertade actividades específicas y al empleo de losmedios más modernos de la técnica compu-tacional, presta sus servicios a los estudian-tes de todas las universidades de Praga. "Enla relación con los estudiantes nos esforza-mos por una actitud liberal. Por tanto, he-mos adquirido la fama de un centro que lle-va a los estudiantes a que sean independien-tes y capaces de descubrir por su propiacuenta las ventajas de la técnica computa-cional especial", dice el fundador de TERE-ZA, el profesor agregado Jan Mareš de la Fa-cultad de Ingeniería Nuclear y Física de laČVUT. El equipamiento técnico del centrocomprende los llamados ordenadores accesi-bles (adaptados al trabajo de los invidentes),el teclado dotado de resonancia vocal, scre-en-reader (tipo de programa capaz de mo-delar señales vocales y táctiles), líneas enbraille (dispositivo mediante el cual los dis-tintos signos del monitor se presentan en re-lieve, en la letra braille) y la lupa televisiva.

En el Instituto se encuentra también eldispositivo de realidad virtual CAVE, el pri-mero de este tipo en Chequia situado en te-rreno académico. Sirve tanto para la simula-ción de proyectos arquitectónicos como pa-ra la visualización, por ejemplo, del campoelectromagnético o de la estructura de com-binaciones químicas.

■ I N C U B A D O R A C I E N T Í F I C A A comienzos de 2006, empezó a operar

la Incubadora Científica de la ČVUT. Su inicio

fue posible gracias a la colaboración con laempresa sueca Ikano. La Incubadora ayudaa fundar pequeñas empresas con ideas inno-vadoras y orientadas al desarrollo tecnológi-co, y luego las apoya en la primera fase desu funcionamiento en el mercado. La Incu-badora ofrece también los servicios de ase-soramiento y de formación, así como el al-quiler en condiciones especiales de oficinasequipadas localizadas en las inmediacionesdel campus de la ČVUT. En 2007 fue la úni-ca institución de su género en Praga. Al mis-mo tiempo, se trata de la única incubadoracheca cuyo funcionamiento está financiadoíntegramente con recursos privados. Al finalde 2007, actuaban en la Incubadora 11 em-presas innovadoras.

■ C O L A B O R A C I Ó NI N T E R N A C I O N A L

En el marco del programa Erasmus,y a base de los acuerdos de colaboración in-ternacional concluidos dentro y fuera de él,un total de 389 estudiantes extranjeros estu-diarán en la Universidad Politécnica Checade Praga en el primer semestre del año aca-démico 2007/08. La ČVUT espera unos 200estudiantes extranjeros más en el segundosemestre. En los últimos años el interés delos estudiantes extranjeros por estudiar en laUniversidad ha aumentado. No sólo ha cre-cido el número de estudiantes, sino quetambién se ha ampliado el número de paísesde donde vienen. En la Facultad de Electro-tecnia y en la Facultad de Construcción de laČVUT se realiza dentro del marco del progra-ma Erasmus el programa Erasmus Mundus.En la Facultad de Ingeniería Mecánica seefectúa el programa KONMEP que se centraen el intercambio de doctorandos. La Facul-tad de Transporte de la ČVUT colabora pormedio del programa Leonardo da Vinci conNoruega, Islandia, Bulgaria y Rumania. Gra-cias al programa G08 Scholarship estudianen esta Facultad también los estudiantes delas universidades australianas. Las Facultadesde Transporte y de Arquitectura ofrecen a losestudiantes de EE.UU. el programa Fulbright.El Fondo de Visegrád, que agrupa Chequia,Eslovaquia, Hungría y Polonia, fomenta el in-tercambio de los estudiantes de estos paísesen la Facultad de Arquitectura de la ČVUT.Respecto a los acuerdos bilaterales, la ČVUTtiene concluidos para el año académico2007/08 412 acuerdos con 40 países (de losque 366 son acuerdos firmados en el marcodel programa Erasmus y 46 con países noeuropeos). En el marco de los intercambiosextraeuropeos el número de acuerdos crecetambién constantemente, sobre todo con lospaíses de Asia, América Central, EE.UU.y Rusia.

La mayor parte de los estudiantes extran-jeros que estudian en la ČVUT proceden tra-dicionalmente de España, Francia, Portugal,Grecia y Alemania. A los estudiantes españo-les, por ejemplo, les gusta participar en losllamados proyectos, ya que en la ČVUT esmás fácil encontrar un tutor dispuesto a de-dicarles suficiente tiempo. Los estudiantesestán también satisfechos con el equipa-miento de los laboratorios de la ČVUT, quemuchas veces consideran mejor que el quetienen en sus universidades de procedencia.El ambiente internacional en el terreno uni-versitario recibe también el apoyo desde1999 del club estudiantil ISC (InternationalStudent Club) que colabora estrechamentecon el departamento de relaciones exterioresdel Rectorado de la ČVUT. Su actividad fun-damental consiste en prestar ayuda a los es-tudiantes extranjeros en su vida cotidianay su integración en el ambiente checo, y esode forma tanto educativa como divertida. LaČVUT ofrece a los estudiantes extranjeros 98disciplinas que pueden estudiar en inglés.

Más datos de interés en: www.cvut.cz

El presidente de la República, Václav Klaus,inaugura el reactor de ensayos en âVUT

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František VláčilLa exposición presenta la primera parte del ciclo preparado sobre losdirectores de cine checos más importantes. El objetivo de la exposi-ción es aproximar a los visitantes la obra y la personalidad de Fran-tišek Vláčil, uno de los cineastas checos más conocidos y originales. La exposición es organizada por la Administración del Castillo dePraga y Barrandov Studio a.s., con el patrocinio del Presidente de laRepública Checa, Václav Klaus, y el Alcalde de Praga, Pavel Bém. 15/2 -31/5, Castillo de Praga, Establos Imperiales

Biedermeier, Arte y cultura en los países checos 1814–1848La exposición presentará las obras de arte de Bohemia y Moraviacreadas en la primera mitad del siglo XIX que reflejan el bieder-meier, una original corriente artística e ideológica. Organizada por la Administración del Castillo de Praga y el Museode Arte Industrial en Praga en colaboración con la Galería Nacionalde Praga y el Instituto Nacional de Monumentos de la RepúblicaCheca.27/5-28/9, Picadero del Castillo de Praga

Congreso mundial AIRMED Exposición universal de equipos para ambulancias aéreas20–22/5, Recinto Ferial Praga 7 - Holešovice

Retro Pratur IX Encuentro de los aficionados a los automóviles históricos10–13/7, Recinto Ferial Praga 7 – Holešovice

MÓDA PRAHA X Feria Internacional de Moda27-29/8, Recinto Ferial Praga 7- Holešovice

Sběratel (Coleccionista)XI Feria Internacional de sellos postales, monedas y coleccionismo12-14/9, Recinto Ferial Praga 7- Holešovice

Antik XVI Exposición de venta de antigüedades y arte2–5/10, Recinto Ferial Praga 7- Holešovice

Pragoligna/Tooltec X Exposición de contrato y venta de máquinas, herramientas, equi-pos y materiales para la industria del labrado de madera23–25/10, Recinto Ferial Praga 7- Holešovice

Mercados navideños Tradicional exposición y venta de regalos12.–21/12, Recinto Ferial Praga 7- Holešovice

Más información en: www.pis.cz, www.prague-info.cz

INVITACIÓN A EVENTOS CULTURALES SELECCIONADOS EN EL A~NO 2008

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Los datos estadísticos más recientes

H U É S P E D E S E N E S TA B L E C I M I E N TO S D E A L O JA M I E N TO C O L E C T I VO S E G Ú N L O S PA Í S E S – TO P 1 0Comparación con el mismo periodo del año pasado III trim. 2006 III.trim 2007 Indice 2007/2006Alemania 162.219 167.675 103,4Reino Unido 129.919 126.368 97,3España 88.574 100.962 114,0Estados Unidos de América 100.703 93.169 92,5Italia 89.758 86.493 96,4Francia 53.115 47.570 89,6Rusia 37.083 46.531 125,5Huéspedes en establecimientos de alojamiento colectivo en total 1.277.001 1.312.832 102,8

TURISTAS HOSPEDADOS EN ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO COLECTIVO SEGÚN CATEGORÍAS ( I I I TRIM. 2007)Número de llegadas Indice 2007/2006 Número de pernoctaciones Indice 2007/2006

Hoteles 4* 179.050 101,3 448.153 94,4Hoteles 3* 490.475 108,0 1.320.191 106,9Demás hoteles y pensiones 536.424 106,8 1.588.927 107,5Establecimientos de alojamiento colectivo en total 1.312.832 102,8 3.665.843 102,2

C A R A C T E R Í S T I C A S G E N E R A L E SIndicador Praga Rep. ChecaExtensión (en km2) 496 78.867

Número de habitantes 1.204.897 10.349.372

Salario medio mensual bruto (en euro) 948 759

Tasa de desempleo (en %) 2,41 6,16

EL TURISMO EN LA CAPITAL PRAGA ENEL TERCER TRIMESTRE DEL A

~NO 2007

El tercer trimestre es el período de la ma-yor afluencia de turistas. En este período Pra-ga volvió a registrar un aumento interanualdel número de turistas. Praga participó conel 28,7% en el número total de turistas quevisitan Chequia en el tercer trimestre.

Fuente: Oficina Checa de Estadística, tercer trimestre 2007; Nota: Tipo de cambio: 1 EUR = 28,71 CZK

Fuente: Oficina Checa de Estadística

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La Cámara de Comercio de la Capital Praga ayuda a losempresarios

■ L A S F O R M A S C O N C R E TA S D EAY U DA Y L A S F U E N T E S D EF I N A N C I AC I Ó N

La HKP realiza los proyectos de fomento de laempresa, competitividad, innovaciones y forma-ción de los empresarios y de los demás grupos so-ciales. Los proyectos son financiados con el FondoSocial Europeo y otras fuentes públicas.

La Cámara realiza sus proyectos propios y envarios otros participa como socio de importantesentidades científicas, educacionales o empresaria-les. Colabora estrechamente también con los ór-ganos de la administración estatal y autónoma,sobre todo con el Ayuntamiento de Praga, con laCámara Checa de Comercio, las cámaras de co-mercio distritales y regionales y otras entidadeshomólogas en el extranjero. Da una especial im-portancia sobre todo al desarrollo de los contac-tos con las cámaras homólogas de industria y decomercio de todo el mundo a fin de ayudar a lasempresas checas a establecer relaciones comercia-les con las entidades extranjeras más apropiadas.A las compañías extranjeras, en cambio, les facili-ta la orientación en el mercado checo. En el ex-tranjero promociona activamente a sus asociadosy les ayuda a entrar en los mercados internaciona-les y a seguir actuando con éxito.

La Cámara praguense está en capacidad deproporcionar a las firmas y a los empresarios la in-formación y los conocimientos que necesiten ur-gentemente en un momento determinado. Granparte de los servicios, por los que en otro lugarhay que pagar elevadas sumas, se prestan a losmiembros asociados de manera totalmente gra-tuita. Se trata de servicios financiados con fondosestructurales.

Los funcionarios de la Cámara de Comercio secapacitan sistemáticamente a fin de estar en con-diciones de encontrar para los empresarios la sub-vención más idónea para su propuesta empresa-rial. En la actualidad la Cámara informa a susmiembros y a los empresarios interesados de las

nuevas posibilidades de utilización de los fondosde la UE para el período 2007 – 2013.

■ N U E VO S P R OY E C TO SUno de los proyectos más interesantes que es-

tá realizando la Cámara, y al que seguirá dedicán-dose también en el futuro, es EuroChamber Pra-gue - un proyecto común de la Cámara de Pragay de la Cámara Mixta Checo-Belga de Comercioen la República Checa. Gracias a él, los pequeñosy medianos empresarios tendrán la oportunidadde penetrar en los mercados extranjeros, expor-tando los servicios de asesoramiento integralesprestados en el sector de la exportación de artícu-los y servicios, o expandiendose fuera de Chequia.Después de la integración en el Espacio Schen-gen, para los empresarios checos es más fácil ex-pandirse económicamente fuera del país, y, portanto, crece lógicamente la demanda de nuevoscontactos en la Unión Europea.

Otro tipo de ayuda de las muchas prestadasa los empresarios de Praga es indudablemente elproyecto Cámara CERT. Dentro de su marco, laHKP brinda a los empresarios la posibilidad de ad-quirir una subvención directa cerca de 3.700 euros con el objetivo de introducir el sistema degestión de calidad según las normas internaciona-les ISO 9001:2000, usadas en Europa por lo gene-ral como marca de calidad. Este importante certi-ficado permite a los empresarios participar en losprocesos de selección, principalmente para conse-guir los pedidos estatales y de este modo aumen-tar sus oportunidades de participar en los proce-sos de selección del sector privado en general. LaCámara ayuda así a los pequeños y medianos em-presarios de Praga a ser competitivos no sólo enChequia, sino también en los mercados extranje-ros. Forma parte del proyecto el asesoramientogratuito prestado en la preparación de la empre-sa para la obtención de la certificación conformea los estándares internacionales ISO 9001:2000.

La Cámara de Comercio de laCapital Praga (a continuaciónHKP, según sus siglas en checo)fue establecida en junio de1994. Su cometido es apoyara los pequeños y medianosempresarios en el territorio dePraga, defender sus interesesy asegurarles todas las formasde ayuda. La Cámara prestaservicios tanto a sus miembrosasociados como a los demásempresarios.

Hospodářská komora hl. m. Prahy(Cámara de Comercio de la Capital Praga)nám. Franze Kafky 7110 00 Praga 1Tel.: +420 224 818 197Fax: +420 222 329 348e-mail: hkp@hkp.czwww.hkp.cz

Cámara de Comercio e Industria Checo-AlemanaČesko-německá obchodní a průmyslovákomoraVáclavské nám. 40, 110 00 Praha 1Tel.: +420 224 221 200Fax: +420 224 222 200e-mail: info@dtihk.czwww.dtihk.cz

Cámara de Comercio Americana en laRep. ChecaAmerická obchodní komora v ČRDušní 10, 110 00 Praha 1Tel.: +420 222 329 430

Fax: +420 222 329 433e-mail: amcham@amcham.czwww.amcham.cz

Cámara de Comercio Checo-Árabe Česko-Arabská obchodní komora Freyova 27/82, 190 00 Praha 9Tel.: +420 296 647 194, 773 131 858e-mail: caok@czaok.czwww.czaok.cz

Cámara de Comercio Mixta de la Rep.Checa y de Asia CentralČesko-Středoasijská smíšená obchodníkomora

Na Pankráci 14, 140 00 Praha 4Tel.: +420 296 348 804Fax: +420 296 348 806e-mail: csok@csok.czwww.csok.cz

Cámara Mixta de Comercio Checo-Belga- LuxemburguesaČesko-belgicko-lucemburská smíšenáobchodní komoraThámová 20, 186 00 Praha 8Tel.: +420 221 890 738Fax: +420 221 890 768e-mail: cblkomora@iol.czwww.cblchamber.cz

CÁMARAS EXTRANJERAS Y MIXTAS DE COMERCIO CON SEDE EN PRAGA:

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Cámara Británica de ComercioBritská obchodní komoraIBC, Pobřežní 620/3, 186 00 Praha 8Tel.: +420 224 835 161Fax: +420 224 835 162e-mail: britcham@britcham.czwww.britishchamber.cz

Cámara Canadiense de Comercio en la Rep. Checa Kanadská obchodní komora v ČRKlimentská 46, 110 02 Praha 1Tel./Fax: +420 225 000 345e-mail: info@gocanada.czwww.gocanada.cz

Cámara para las Relaciones Económicascon la CEIKomora pro hospodářské styky se SNSFreyova 27, 190 00 Praha 9Tel.: +420 296 646 501-2Fax: +420 269 646 503 e-mail: kordacova@komora.czwww.komorasns.cz

Cámara se Comercio Franco - ChecaFrancouzsko – česká obchodní komoraIBC, Pobřežní 3, 186 00 Praha 8Tel.: +420 224 833 090Fax: +420 224 833 093e-mail: info@ccft-fcok.czwww.ccft-fcok.cz

Cámara de Comercio Checo-GriegaČesko-řecká obchodní komoraNekázanka 11, 110 00 Praha 1Tel.: +420 224 012 714Fax: +420 224 012 713e-mail: info@crok.czwww.crok.cz

Cámara de Comercio Checo-IsraelíČesko-izraelská obchodní komora

Václavské nám. 802/56, 110 00 Praha 1Tel.: +420 224 032 161e-mail: trade@ciok.czwww.ciok.cz

Cámara Mixta de Comercio e IndustriaItaliano-ChecaItalsko-česká smíšená obchodnía průmyslová komoraČermákova 7, 120 00 Praha 2Tel.: +420 222 015 300Fax: +420 222 015 301e-mail: info@camic.czwww.camic.cz

Cámara de Comercio Neerlandesa en PragaNizozemská obchodní komora v PrazeZlatý AndělNádražní 344/25, 150 00 Praha 5Tel.: +420 224 222 336, 257 473 740Fax: +420 257 473 744e-mail: nlchamber@nlchamber.czwww.nlchamber.cz

Cámara de Comercio de Países NórdicosSeverská obchodní komoraZlatnická 10, 110 00 Praha 1Tel.: +420 222 314 944Fax: +420 226 015 885e-mail: info@nordicchamber.czwww.nordicchamber.cz

Cámara de Comercio Checo-Sudafricana Česko-jihoafrická obchodní komoraSezimova 3, 140 00 Praha 4Tel.: +420 261 216 996e-mail: info@cz-sa.czwww.cz-sa.cz

HST Cámara de Comercio Suiza-República Checa

HST Obchodní komora Švýcarsko-Českárepublika Na Pankráci 1062/58, 140 00 Praha 4Tel.: +420 222 516 614Fax: +420 222 513 685e-mail: info@hst.czwww.hst.cz

Cámara de Comercio MixtaCheco-Turca

Česko-Turecká smíšená obchodní komoraV Závětří 4, 170 00 Praha7 Tel.: +420 220 877 658, 266 791 555e-mail: komora@ctsok.cz

Cámara Mixta de Comercio Rep. Checa-India Česko-indická smíšená obchodní komoraTáborská 752/7, 140 00 Praha 4Tel.: +420 596 514 097, 596 514 098Fax: +420 596 512 479e-mail: info@komoraczind.czwww.komoraczind.cz

Cámara de Comercio de Europa Central,Europa Oriental y Asia Central Středoevropská, východoevropskáa středoasijská obchodní komora (SVSOK) Na Zátorce 9 160 00 Praha 6Tel.:+420 224 310 732 Fax: +420 224 310 732e-mail: verebova@seznam.czwww.svsok.eu

Cámara Mixta de Comercio RepúblicaCheca – Países BajosČeská smíšená obchodní komoraDlouhá 16, 110 00 Praha 1Tel.: +420 222 312 545Fax: +420 222 325 989e-mail: info@cnbs.euwww.cnbs.eu

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