PRÁTICAS DE GESTÃO DO PARQUE REGIONAL DE … · elevador automotivo (elevacar) para linha pesada....
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PRÁTICAS DE GESTÃO DO PARQUE REGIONAL DE
MANUTENÇÃO/12
Cel SCHIAVON
Criado por meio do Decreto Nr 82.813, de 06 de Dezembro de 1978, a OM teve origem com a unificação da 12ª Cia de Material Bélico e da 1ª Cia de Engenharia, Depósito e Manutenção.
HISTÓRICO
SUBORDINAÇÃO Comando
Militar da
Amazônia
Comando da
12ª Região
Militar
Comando
Logístico
Departamento
de Engenharia
e Construção
Departamento de
Ciência e Tecnologia
Canal Técnico
PERFIL DA ORGANIZAÇÃO
Prestar apoio logístico às Organizações Militares da Amazônia Ocidental, por meio de atividades de Manutenção do Material de Intendência, Armamento, Engenharia, Comunicações e Motomecanização.
Missão
Visão
Ampliar a capacidade de apoio às Atividades Logísticas de Manutenção do Exército Brasileiro na Amazônia Ocidental até 2020.
ATIVIDADE
FIM
ATIVIDADE
MEIO
Manutenção de Material de Emprego Militar
Fabricação de Material de Intendência
Formação, Capacitação e Qualificação Militar
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
PORTFÓLIO
Manutenção de Grupo Gerador
de Micro Usina Hidrelétrica
Manutenção de Motor de POPA
Manutenção de Armamento Manutenção de Viaturas
Manutenção de Equipamentos
Eletrônicos
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
16 fabricantes
+ 30 tipos
+ 15 fabricantes
3 fabricantes
Serviço de recuperação de Viatura 1418
Serviço de Carpintaria Serviço de Serralheria e Solda
Serviço de recuperação de
Viatura Toyota
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
PORTFÓLIO
Recarga de Extintores
Serviço de tornearia
Fabricação e Recuperação de Material
de Intendência
CONFECÇÃO
Pasta Executiva Telheiro de Rede de Selva Colete Tático
Mochila Comum Capa de Rede de Selva Colete Salva-vidas
Mochila Tática Suporte de Bastão de Comando Cangalha de Búfalo
Porta Carregador Capa de Colchão Cortina
Bandoleira 1/2 Capa de colchão Bornal
Bainha de Porta Sabre Bainha de Terçado Suspensório
RECUPERAÇÃO
Rede de Selva Telheiro de Rede de Selva Mochila
Capa de colchão Assentos de VTR em Geral Toldos de VTR em Geral
PORTFÓLIO
TROCAR FOTO
LIDERANÇA
Missão, Visão e
Valores
Objetivos
Organizacionais
Estratégias
Planos de Ação
Avaliação e Controle
• Normas
• Regulamentos
• Diretrizes
• Inspeções
• Auditorias
• VOT
- Cmdo CMA
- CIGS
- Cia BPE
- Cia Com Sl
- Cia Cmdo CMA
- CMM
- 4ª CGEO
- 12ª ICFEx
- 12ª RM
- 12º B Sup
- CECMA
- Pq R Mnt/12
- HMAM
- 29ª CSM
- Cia Cmdo 12ª RM
- 2º Gpt E
- Cia Cmdo 2º Gpt
- CRO/12
- CFRR / 7º BIS
- 1º BIS (Amv)
- CFRN / 5º BIS
- 6º BEC - HGuSGC
- CFSOL/8º BIS
- HGuT
- 61º BIS - CFAC/4º BIS
- 7º BEC
- CFRO/6º BIS
- 54ª BIS
- 5º BEC
- 31ª CSM
DÉCADA DE 90
32 OM (Unidade)
População - Cmdo CMA
- CIGS
- 4º B Av Ex
- 7º BPE
- 1º B Com Sl
- 12º GAAAe
- Cia Cmdo CMA
- 4ª Cia Intlg
- 3ª Cia FE
- CMM
- 4ª CGEO
- 4º CTA
- 12ª ICFEx
- 12ª RM
- 12º B Sup
- CECMA
- Pq R Mnt/12
- HMAM
- 29ª CSM
- Cia Cmdo 12ª RM
- 2º Gpt E
- Cia Cmdo 2º Gpt
- CRO/12
- 1ª Bda Inf Sl
- CFRR / 7º BIS
- 10º GAC Sl
- 1º B Log Sl
- 12º Esqd C Mec
- 1º Pel Com Sl
- 32º Pel PE
- Cia Cmdo 1ª Bda
- 1º BIS (Amv)
- 2ª Bda Inf Sl
- CFRN / 5º BIS
- 22º Pel PE
- 2º Pel Com Sl
- Cia Cmdo 2ª Bda
- 6º BEC
- 3ª BIS
- HGuSGC
- 21ª Cia Eng Cnstr
- 16ª Bda Inf Sl
- 17º BIS
- 16ª Ba Log
- 34º Pel PE
- 16º Pel Com Sl
- Cia Cmdo 16ª Bda
- CFSOL/8º BIS
- HGuT
- 61º BIS - CFAC/4º BIS
- 7º BEC
- CFRO/6º BIS
- 54ª BIS
- 17ª Bda Inf Sl
- 17 Cia Inf Sl
- 17ª Ba Log
- 17º Pel PE
- 17º Pel Com Sl
- Cia Cmdo 17ª Bda
- HGuPV
- 5º BEC
- 31ª CSM
Efetivo total 20.704
ATUALMENTE
64 OM (Unidade)
Comandante
EM SCP Cia CCSv Cia Mnt Ap
Subcmt
Escritório de Gestão e Projetos
Comandante
EM EMEsp Cia CCSv Cia P Mnt Cia Lv Mnt
Subcmt
Escritório de Gestão e Projetos
Atual – Pq R Mnt/12 Proposto – 12º Btl Mnt Sl
Necessidades para aumentar a capacidade Produtiva
Ampliar a capacidade de apoio às Atividades Logísticas de Manutenção do Exército Brasileiro na Amazônia Ocidental até 2020.
VISÃO
ESTRATÉGIAS E PLANOS
MÉTODOS - Matriz SWOT, relatórios Apoio Direto (visita técnica) 5 anos,
Gestão participativa, brainstorming.
ESTRATÉGIAS E PLANOS
Forma Analítica:
Traçar cenários, usar ferramentas
Ver onde estamos e identificar razões para sucessos e fracassos do passado
Planejamento formal como forma de aprendizado para mudar modelos mentais
Processo formalizado, hierárquico, top-down
Forma Experimental:
Experimentação e aprendizado
Gerenciar mecanismos sociais: comprometimento, valores, liderança
Ciclos rápidos de aprendizado
Processo flexível, empowerment em níveis múltiplos
Estratégia Deliberada Estratégia Emergente
ESTRATÉGIAS E PLANOS
O termo SWOT é o acrônimo para
Strengths, Weaknesses, Opportunities and
Threats que quando traduzimos para o
português temos a sigla FOFA que
significa Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças
ESTRATÉGIAS E PLANOS
Planejamento Estratégico do
Exército
Diretrizes do Escalão Superior
Mapa Estratégico do Exército
Plano de Gestão
Objetivo Estratégico
Organizacional
Ferramentas de Qualidade e
Gestão
PIT
Apoio Direto
Relatórios e Indicadores
Caixa de Sugestões
Pesquisa de Ambiente
Organizacional
Referências Elogiosas
Recompensas
OEO
ESTRATÉGIA
PLANO DE
AÇÃO
ESTRATÉGIAS E PLANOS
Gestão Participativa
• Diesel S10 (OT/aditivo)
• Tacógrafo (OT)
• RECALL
• Estudo de viabilidade da
recarga do Extintor
• Software Integrado das OS
(Projeto Piloto)
ESTRATÉGIAS E PLANOS
ESTRATÉGIAS E PLANOS
ESTRATÉGIAS E PLANOS
MEM
CAPACIDADE
DE
PRODUÇÃO
CAPACIDADE
DE
EXPANSÃO
NECESSIDADE
DO CMA SOLUÇÃO
Confecção de toldo
para viaturas 0 100 500
Realocação da Seção de Comando para aumentar o espaço físico
da Seção de Correaria; compra de 02(duas) máquinas de costura
com braço longo específicas para costura de toldo e aumento do
efetivo.
Confecção de
porta bainha para
sabre (baioneta)
2000 5000 10000
Realocação da Seção de Comando para aumentar o espaço físico
da Seção de Correaria e aumento do efetivo, aumento de 5 para
30 militares.
Confecção de
bandoleiras 5000 8000 10000
Realocação da Seção de Comando para aumentar o espaço físico
da Seção de Correaria e aumento do efetivo, aumento de 5 para
30 militares.
Capa para colchão 1000 2000 5000
Realocação da Seção de Comando para aumentar o espaço físico
da Seção de Correaria e aumento do efetivo, aumento de 5 para
30 militares.
Meia Capa para
colchão 1000 2000 5000
Realocação da Seção de Comando para aumentar o espaço físico
da Seção de Correaria e aumento do efetivo, aumento de 5 para
30 militares.
Necessidades para aumentar a
capacidade Produtiva (anual)- Classe II
MEM CAPACIDADE DE
PRODUÇÃO
CAPACIDADE DE
EXPANSÃO
NECESSIDADE
DO CMA SOLUÇÃO
Gerador 100 150 250 Aumentar o efetivo com 04
militares especialistas
Motor de Popa 100 150 300
1. Aumentar o efetivo com mais
05 militares especialistas;
2. Adquirir Empilhadeira de
4,5 Ton.
Necessidades para aumentar a
capacidade Produtiva - Classe VI
MEM CAPACIDADE DE
PRODUÇÃO
CAPACIDADE DE
EXPANSÃO
NECESSIDADE DO
CMA SOLUÇÃO
RÁDIO
MOTOROLA XTS
1500
15 30 315
Aumento do efetivo de um para dois
militares habilitados e suprimento para
manutenção.
RÁDIO
MOTOROLA XTS
2250
15 30 315
Aumento do efetivo de um para dois
militares habilitados e suprimento para
manutenção.
Necessidades para aumentar a
capacidade Produtiva – Classe VII
MEM Capacidade de
Produção
Capacidade de
Expansão
Necessidade
do CMA
Necessidades de
materiais para a
ampliação
Solução Obs:
Mnt Vtr
Adm/Oper
Leves
25 45 90
Aquisição de
Ferramentas especiais
e comuns.
Equipamentos
atualizados e
adequados a
manutenção das Vtr,
levando em
consideração a
complexidade dos
atuais sistemas
eletroeletrônicos das
Vtr
Otimização e adaptação de
uma área do Pel (onde está
sendo reformado), devendo o
mesmo ser usado somente para
a mnt de Vtr Adm/Oper LEVES Para atender a
demanda
prevista, haverá
também
necessidade de
aumento
proporcional do
efetivo(mão de
obra)
especializada:
Efetivo atual: 18
militares; Efetivo
ideal: 36 militares
Mnt Vtr
Adm/Oper
Pesadas
30 60 110
Otimização e adaptação de
uma área do Pel (área coberta
que fica no pátio externo do
Pel), com instalação de
elevador automotivo (elevacar)
para linha pesada. O local
deverá ser usado somente
para a mnt de Vtr Adm/Oper
PESADAS
Mnt Vtr
Adm/Oper
Leves e
Pesadas
-.- 200 200 Construção de novo pavilhão
para mnt de Vtr Adm/Oper
leve e pesada
Necessidades para aumentar a
Capacidade Produtiva - Classe IX
MEM Capacidade
de Produção
Capacidade
de Expansão
Necessidades de materiais
para a ampliação Solução Obs:
Cursos de
qualificação
profissional na área
de mnt/mec Vtr Adm
Oper
70 140
Aquisição de novos eqp
direcionados a
instrução, como Projetor
de multimídia,
Notebook, etc
Ampliação da sala de
instrução
Para atender a demanda
prevista, haverá também
necessidade de aumento
proporcional do efetivo
voltado a formação de
novos instrutores/monitores
Necessidades para aumentar a
capacidade Produtiva - Classe IX
PELOTÃO DE ENGENHARIA
ANTES DEPOIS
ANTES DEPOIS
PELOTÃO DE APOIO AO CONJUNTO
ANTES DEPOIS
PELOTÃO DE ARMAMENTO
ANTES DEPOIS
PELOTÃO DE VIATURAS
ANTES DEPOIS
ÁREA DE MANUTENÇÃO
DE ARMAMENTO
ANTES DEPOIS
ÁREA DO PARQUE
Recuperação dos telhados
2) Pavilhão de Suprimento
(Valor: R$ 241.790,16)
1) Recuperação do telhado do
Pavilhão de Manutenção (Valor:
R$ 282.276,96)
2) Pavilhão de Comando
(Valor: R$ 241.790,16)
3) Pavilhão do Rancho
(Valor: R$ 241.790,16)
VALOR TOTAL: R$
1.007.647,44
FASEAMENTO DA OBRA
DIAGONAL DE PREGÃO
EMPENHO IMEDIATO
Projetos a médio prazo
1) Muro e Cercamento;
2) Readequação da Rede Elétrica;
3) Pavimentação Geral da OM.
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo sistema logístico militar terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)
Cercamento e Muro Valor: R$ 1.685.566,6 /OPUS: 201612000200)
FASEAMENTO DA OBRA
DIAGONAL DE PREGÃO
Readequação da Rede Elétrica
Valor: R$ 1.200.000,00
• Alta tensão: R$ 500.000,00
• Baixa tensão: R$ 700.000,00
Projetos a longo prazo
1) Construção de 03 pavilhões
- Pavilhão Oficina de 120 m
- Pavilhão Garagem
- Pavilhão de Comando
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo sistema logístico militar terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)
Proposta de Remodelagem do
Plano Diretor do Pq R Mnt/12
NECESSIDADE
DA
READEQUAÇÃO
DE
CERCAMENTO
DE ACORDO
COM A
PROXIMIDADE
COM A RUA
DOS NOVOS
PAVILHÕES Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo sistema logístico militar terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)
CIDADÃOS
Apoio Direto
Manutenção de Motor de POPA
16ª Bda Inf Sl
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
CIDADÃOS
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
CIDADÃOS
OM da Guarnição de Manaus
OM da Guarnição 1ª Bda Inf Sl
acesso aéreo
OM da Guarnição 2ª Bda Inf Sl
acesso aéreo
OM da Guarnição 16ª Bda Inf
Sl acesso aéreo
OM da Guarnição 17ª Bda Inf
Sl acesso aéreo
Legenda
C
o
n
t
r
a
t
o
d
e
A
e
r
o
n
a
v
e
Apoio n° Mês Dia Guarnição OM Apoiada
1
Março
14 a 21 Manaus CIGS
24 SGC ABASTECIMENTO
Pari Cachoeira 6° PEF
25 Querari 2° PEF
26 São Joaquim 3° PEF
27 Maturaca 5° PEF
28
SGC
Cmdo 2ª Bda Inf
Sl
29 22° Pel PE
30 2° Pel Com
31 21° Cia Eng Cnstr
Abril
1 Barcelos 3° BIS
2
3 Retorno
CALENDÁRIO DE APOIO DIRETO 2017
Aumento da Capacidade Produtiva
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
DISTRIBUIÇÃO POR OM
TOTAL OM
VALOR POR
OM
54º BIS 2.029,53
R$ 273.115,69
6º BIS 14.197,95
3º BIS 88.767,75
5º BIS 105.893,50
8ºBIS 15.893,01
17º BIS 509,90
2ª Bda Inf Sl 30.975,96
21ª Cia E
Cnst 14.848,09
Criação de
doutrina
Logística de
Manutenção
customizada
Amazônica
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
RESULTADOS - CIDADÃOS
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
A NECESSIDADE GERA A DOUTRINA
Criação do CENTRO DE OBTENÇÕES DE SUPRIMENTOS
DE PEÇAS E FERRAMENTAS
(Guarnições de Boa Vista, Tabatinga, Tefé, São
Gabriel da Cachoeira e Barcelos)
Combater seguintes Pontos Fracos – demora na
entrega, preço elevado, demora na troca de
peça, peça falsificada, aquisição equivocada.
RESULTADOS - CIDADÃOS
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS (APOIO DIRETO) 2016 TOTAL EM PEÇAS
POR OM Nr PEDIDO OM Apoiada
VALOR POR
OM
Gerador/MUHe 2ª Bda Inf Sl 30.975,96 30.975,96
Motor de popa 3º BIS/5º BIS 40.841,58 40.841,58
Mnt /Vtr
3º BIS 19.775,11 19.983,95
3º BIS 208,84
5º BIS-3ºPEF 23.848,09
43.190,14 5º BIS/2ºPEF 476,91
5º BIS-6ºPEF 14.848,09
5º BIS 4.017,05
21ª Cia E Cnst 14.848,09 14.848,09
VALOR TOTAL R$ 149.839,72
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
DISTRIBUIÇÃO DE FERRAMENTAL 2016 TOTAL EM
FERRAMENTAL Nr GFORN OM VALOR POR OM
002-PSup 54º BIS 2.029,53
R$ 123.275,97
003-PSup 6º BIS 14.197,95
005-PSup 3º BIS 27.942,22
006-PSup 5º BIS 62.703,36
008-PSup Cmdo Fron
SOLIMÕES/8º BIS 15.893,01
009-PSup 17º BIS 509,90
RESULTADOS - CIDADÃOS
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
DISTRIBUIÇÃO POR OM TOTAL
OM VALOR POR OM
54º BIS 2.029,53
R$ 273.115,69
6º BIS 14.197,95
3º BIS 88.767,75
5º BIS 105.893,50
8ºBIS 15.893,01
17º BIS 509,90
2ª Bda Inf Sl 30.975,96
21ª Cia E Cnst 14.848,09
RESULTADOS - CIDADÃOS
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
GRUPO DE WHATSAPP
( ASSESSORIA TÉCNICA DIRETA)
Houve a necessidade da criação de grupos de
Whatsapp para facilitar a solução rápida e
confiável de problemas técnicos nos PEFs.
Nome Classe/MEM Participantes
Grupo Classe VI Motor de popa Sgt Mecânicos Pq/12
Sgt Mecânicos PEF Grupo Gerador
GRUPO DE WHATSAPP
( ASSESSORIA TÉCNICA DIRETA)
Nome Classe/MEM Participantes
Grupo Onça Graxa V/ VI / VII / IX Ten Apoio Direto-Ten PEF
Grupo Onça Mnt todas Cmt Pq /12 - Cmt OM
MATERIAL APOIADO
MATERIAL - CLASSE VI QTD
GERADORES 536
MOTOR DE POPA 1393
VIATURA - CLASSE IX QTD
VTR ADM 793
VTR OP 1063
TOTAL 1856
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da12ª RM (OEO 3)
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo sistema logístico militar terrestre, realizando a logística de
manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)
IMPLANTAÇÃO DO ADITIVO PARA DIESEL S10; (Nível nacional)
EXTINÇÃO DA SEÇÃO DE RECARGA DOS EXTINTORES; (Estudo de
Viabilidade Técnica e Econômica) ESTUDO DE CASO CMA
RECUPERAÇÃO DA VTR TOYOTA;
PROJETO DE RESTRUTURAÇÃO DO CENTRO DE FORMAÇÃO DE
CONDUTORES;
PARTICIPAÇÃO NO PROJETO PILOTO DE SOFTWARE DE GERENCIAMENTO
DE MANUTENÇÃO( PQ12/COLOG);
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar Logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo Sistema Logístico Militar terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)
PROPOSTA DE PADRONIZAÇÃO (ADOÇÃO 4ª SCh EME) DE FABRICANTES DE GRUPO
GERADORES (DME);
ELABORAÇÃO DE ORIENTAÇÃO TÉCNICA – Boletim Técnico;
RECEBIMENTO DAS VIATURAS 1418 – PROJETO PILOTO/RECUPERAÇÃO-
TERCEIRIZADO; (Estudo de Viabilidade Técnica e Econômica) ;
RECALL - SUBSTITUIÇÃO DA BUCHA DA MARRUÁ; (PROBLEMA SOMENTE
DO CMA)
RECALL DIVERSOS – Toyota Hilux, Pino Trava de Caçamba, Vtr 05 Ton Mercedes
Eixo Cardan, Vtr 05 Ton Wolkswagen Bucha da suspensão.
PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo Sistema Logístico Militar Terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)
Reunião para determinação de requisitos de
Mapeamento da Logística de combustível no CMA
Fases de Implantação de Aditivo
para o Diesel S10
Fase Descrição Atividade
1ª Problemática
Identificação da problemática por meio da análise dos dados de produção
Pesquisa de solução viável
Testes preliminares
Elaboração de Pregão
Homologação do Pregão
2ª Planejamento
Reunião para determinação de requisitos de Mapeamento da Logística de combustível
no CMA
Elaboração e envio de DIEx às OM apoiadas buscando info para Mapear a Logística
de combustível
Planejamento detalhado da Implantação e Visita Técnia às OM apoiadas
3ª Execução
Treinamento de aplicação do Produto nas Bdas
Aplicação nos tanques de armazenamento e de distribuição
Aplicação nas Vtrs
4ª Check Acompanhamento e análise dos resultados
Atividade
atual
Implantação de Aditivo
para o Diesel S10
Fases de Implantação de Aditivo
para o Diesel S10
SOLUÇÃO PARA OS POSTOS
- Equipe multidisciplinar do PQ 12 / Actoil nas visitas já esta capacitando os
militares, inclusive com distribuição de POP plastificado.
- Proposta de Aquisição centralizada dos filtros dos postos e distribuição pela
cadeia de suprimento.
- Proposta de aquisição dos equipamentos de teste (maleta) centralizada e
distribuição pela cadeia de suprimento.
- Capacitação continuada e visita técnica, a cada 6 meses, pelas Equipes de
Apoio Direto do Pq 12.
Mapeamento da Logística
de combustível no CMA
Custos decorrentes da
degradação do Diesel S10 - Viaturas
CUSTO DIRETO CUSTO INDIRETO
Gastos com Mnt corretiva
por contaminação e
oxidação do Sistema de
alimentação das VTR.
Economia na Mnt
Preventiva,
diminuindo a troca
de Filtros
1- “ Envelhecimento”
precoce da Frota; Deveria
ser para 25 anos.
2- Depreciação média
acumulada da Vtr por
oxidação do Motor.
Diminuição do
Poder de
Combate.
Falta de
confiabilidade
no material.
R$ 1.500.000,00 (2016) R$ 500.000,00 R$ 4.000.000,00 Intangível
CUSTO ANUAL DO PROJETO R$ 1.000.000,00
PERDA ANUAL ESTIMADA R$ 6.000.000,00
Plano de alienação de Viaturas
Ações Responsável Valor/
calendário
LEILÃO DE 86 LOTES
Pq R Mnt/12
31 MAR 17
80 LOTES R$ 1.257.110,00
Recebimento de 20% R$ 251.422,00
LEILÃO DOS PRÓXIMOS LOTES DE ACORDO COM
CALENDÁRIO DE BALSAS Pq R Mnt/12
21 OUT 17
LEILÃO DOS PRÓXIMOS LOTES DE ACORDO COM
CALENDÁRIO DE BALSAS Pq R Mnt/12 08 DEZ 17
SOCIEDADE
O Parque contribui na execução de políticas públicas em nível federal e apoio nos níveis
estaduais e municipais, quando solicitado pela 12ª RM, CMA ou Governo Federal. As principais
políticas públicas da área de atuação do Parque estão descritas abaixo:
- Apoio de segurança das eleições;
- PROFESP - Projeto Forças no Esporte;
- PSC - Projeto Soldado Cidadão;
- Projeto Símbolos Nacionais;
- Aplicação eficiente e legal dos recursos orçamentários da União;
- Conservação e manutenção de bens móveis e imóveis da União;
- Execução de ações no atendimento a legislação ambiental vigente;
- Apoio à comunidade Jatuarana;
- Palestra informativa aos estudantes sobre ingresso no Exército Brasileiro;
SOCIEDADE
SOCIEDADE
Objetivo Estratégico Associado: Buscar a integração permanente com a sociedade da Amazônia ocidental
(OEO 2)
SOCIEDADE
Objetivo Estratégico Associado: Contribuir com a 12ª região militar nas ações de apoio à defesa da Amazônia Ocidental (OEO 5)
Objetivo Estratégico Associado: Buscar a integração permanente com a Sociedade da Amazônia Ocidental (OEO 2)
SOCIEDADE
Objetivo Estratégico Associado: Desenvolver estruturas e tecnologias adequadas ao Meio ambiente (OEO 6)
RESULTADOS - SOCIEDADE
94 % 96 % 98 % 100 %
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2014 2015 2016 RC: meta
Índice de Aprovação no Detran
94% 95% 97 % 100 %
0
20
40
60
80
100
2014 2015 2016 RC: meta
Índice de Aprovação no Projeto
Soldado Cidadão
Objetivo Estratégico Associado: Promover a capacitação e aperfeiçoamento dos recursos humanos nas
atividades logísticas da om (OEO 8)
Meta 100%
Meta 100%
150.000
40.000
10.000
0
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
160.000
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Quantidade de copos descartáveis utilizados (2016)
RESULTADOS - SOCIEDADE
Objetivo Estratégico Associado: Desenvolver estruturas e tecnologias adequadas ao Meio ambiente (OEO 6)
Meta
8.000
Instruções de Combate a Incêndio Curso de Pilotagem Básica na HONDA
Gestão de Pessoal Boletim Interno Documentação Interna Intranet
INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico Associado: Promover a capacitação e aperfeiçoamento dos recursos humanos nas atividades
logísticas da OM (OEO 8)
Grupo de Mnt
Memória Extintores
(estudo de caso)
Simpósio de Manutenção Orientações Técnicas
• Tacógrafo
• Diesel S10
• Bucha Marruá
• Cuidados com
bateria
INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO
Objetivo Estratégico Associado: Promover a capacitação e aperfeiçoamento
dos recursos humanos nas atividades logísticas da OM (OEO 8)
Instrução de Prevenção
de Acidentes
PESSOAS - Público Interno
Objetivo Estratégico Associado: Valorizar a dimensão humana da força no âmbito do Pq R Mnt/12 (OEO 1)
60 70
80 83
0
20
40
60
80
100
2014 2015 2016 RC: PqRMnt /1
Sa
tisf
açã
o
Pesquisa de Clima organizacional
Meta 83%
PESSOAS - Público Interno
Objetivo Estratégico Associado: Valorizar a dimensão humana da força no âmbito do Pq R Mnt/12 (OEO 1)
PESSOAS - Público Interno
Objetivo Estratégico Associado: Valorizar a dimensão humana da força no âmbito do Pq R Mnt/12 (OEO 1)
582
651
918
752
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2014 2015 2016 RC: PqRMnt/1
Número de Atendimentos Odontológicos
Meta 850
Investimento de R$ 49.000,000
PESSOAS
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
Pessoal
Aumentar efetivo
Dentro do efetivo existente, aumentar a quantidade de militares especializados
- CAPACITAÇÃO
Capacitar militares de outras OM
Cursos para militares
temporários do Parque
OEO Estratégia Plano de Ação Indicador
OEO 7 - Integrar-se ao novo sistema logístico
militar terrestre, realizando o apoio logístico de
manutenção na Amazônia Ocidental
Aperfeiçoar e ampliar a logística de
manutenção das diversas classes
Projeto Excelência no Apoio Direto (dois
apoios, um voltado pra instrução)
Satisfação do
Cliente
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
OEO Estratégia Plano de Ação Indicador
OEO 8 – Promover a capacitação e
aperfeiçoamento dos recursos humanos
nas atividades logísticas da OM
Capacitar o efetivo do Parque,
possibilitando o desempenho nas
atividades da logística de
manutenção;
Fazer gestões junto à D Mat para
autorizar militares temporários
realizarem os cursos de
especialização
Proporção
militar de
carreira/ militar
temp.
Pessoal
Aumentar efetivo
Dentro do efetivo existente, aumentar a quantidade de militares especializados
- CAPACITAÇÃO
Capacitar militares de outras OM
Cursos para militares
temporários do Parque
PESSOAS
RESULTADOS - PESSOAS
Suprimento
Ferramental
Legislação
Técnica
Instalações
Pessoal
Capacitado
OEO Estratégia Plano de Ação Indicador
OEO 8 – Promover a capacitação e
aperfeiçoamento dos recursos humanos
nas atividades logísticas da OM
Capacitar o efetivo do Parque,
possibilitando o desempenho nas
atividades da logística de
manutenção;
Fazer gestões junto à D Mat para
autorizar militares temporários
realizarem os cursos de
especialização
Proporção
militar de
carreira/ militar
temp.
6 6
2
0 0
4
0
1
2
3
4
5
6
7
2014 2015 2016
Cursos de Capacitação disponibilizados
Sgt Carreira Sgt Temporário
RESULTADOS - PESSOAS
Pior do que treinar um militar e ver ele
sair, é não treinar o militar e ver ele
ficar.
Não dá para crescer 20% se as
pessoas não crescerem 20%.
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
PROCESSOS
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
PROCESSOS
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
PROCESSOS
Apoio Direto
• Longo prazo: anual (PIT) + contrato aeronave.
• Curto Prazo: em cada Apoio
ACT PLAN
DO CHECK
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo Sistema Logístico Militar Terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia Ocidental (OEO 7)
Produção Interna (3 Ciclos)
• Longo prazo: anual (PIT - PPCP)
• Médio prazo: mensal
• Curto prazo: semanal
Executar as Manutenções
Registrar em relatórios:
• Mensais
• Semanais
• Apoio Direto
Análise de indicadores:
1. Ritmo médio real vs
esperado
2. Estabelecimento de Limites
de
Controle: Lmax|min = μ ± σ
Ciclo de Controle
• Consolida conhecimento (APA)
• Realizar as correções necessárias
para atingir os objetivos da ação
Ciclo de Aprendizado
• Estudar modificações de
processos
• Implementar modificações
Índice Atividades Responsável Prazo 1 Enviar Diex OM apoiada solicitando necessidades Ch Seção Ap Direto D-65
2 Eviar diex para o Parque com necessidades OM apoiada D-40
3 Compilar info necessidades por Classe Ch Seção Ap Direto D-39
4 Entrar em contato com as OM, caso não haja pedido ou esteja incompleto Ch Seção Ap Direto D-38
5 Enviar aos Pel as neccessidades Ch Secao Ap Direto D-33
6 Separar os materiais no Pel de Sup Pel Suprimento D-18
7 Comando para retirada do Sistema Cmt Pelotão D-17
8 Retirar material do sistema Pel Suprimento D-17
9 Dar pronto total do material para Ch Sec Ap Direto Cmt Pelotão D-16
10 Submeter info de peso e cubagem Cmt Pelotão D-16
11 Definir equipe e material Ch Seção Ap Direto D-13
12 Elaborar OS Ch Seção Ap Direto D-10
13 Divulgar OS para OMs apoiadas Ch Seção Ap Direto D-10
14 Informar Empresa Aérea relação do pessoal da equipe Ch Seção Ap Direto D-10
15 Nota para BI com pessoal para missão Ch Secao Ap Direto D-13
16 Publicar em BI relação de pessoal S1 D-13
17 com n° do BI, fazer requisição de diária Ch Seção Ap Direto D-12
18 Encaminhar para S4 requisição de diária Ch Seção Ap Direto D-10
19 Contato com as OM confirmando o Apoio Ch Seção Ap Direto D-8
20 S4 nota para BI publica em BI S4 D-7
21 Publicar em BI S1 D-6
22 S4 encaminha o processo para SALC S4 D-3
23 SALC efetua empenho e encaminha para Tesouraria SALC D-2
24 Tesouraria Liquida e Efetua pagamento Tesouraria D-1
25 Partida para Apoio Ch Equipe D
26 Retorno do Apoio Ch Equipe
27 Relatório da missão Ch Equipe
28 Compilar info e arquivar Relatório Ch Seção Ap Direto
Apoio Direto – Planejamento Geral
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo Sistema Logístico Militar Terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia Ocidental (OEO 7)
Processos
Gráfico de Gantt
Processos Finalísticos
Objetivo Estratégico Associado: Apoiar logisticamente as necessidades da 12ª RM (OEO 3)
PREMIAÇÕES
Participação no Prêmio Qualidade
Amazonas
2013
“MENÇÃO HONROSA”
MODALIDADE GESTÃO
Participação no Prêmio Qualidade
Amazonas
2014
“DESTAQUE”
MODALIDADE GESTÃO
Participação no Prêmio Qualidade Amazonas
2015
“TROFÉU BRONZE”
MODALIDADE GESTÃO
6º Prêmio 2015
“MELHOR GESTÃO” DO PROJETO SOLDADO
CIDADÃO
Participação no
Prêmio Qualidade
Amazonas
2016
“TROFÉU PRATA”
MODALIDADE
GESTÃO
PREMIAÇÕES
MUDANÇA DE MENTALIDADE - PROCEDIMENTOS
Objetivo Estratégico Associado: Integrar-se ao novo Sistema Logístico Militar Terrestre, realizando a
logística de manutenção na Amazônia ocidental (OEO 7)
CONCLUSÃO
HOSPITAL SGC
“INDICADORES REAIS”
ELEIÇÕES
Atividade
Fim
Atividade
Meio
CONCLUSÃO
CONCLUSÃO
GESTÃO
QUALIDADE
TRANSPARÊNCIA
MPOG/IN-04 GOVERNANÇA