PRAZOS, CUSTOS E PRODUTIVIDADE - Sinduscon-Rio · VALOR POR CASA R$ 11.380,00 (58 CASAS) -...

PRAZOS, CUSTOS E PRODUTIVIDADE

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE PROJETOS & OBRAS

GIANCARLO DE FILIPPI

CTE – Unidade de Gerenciamento

VIABILIDADE E

ESTRUTURAÇÃO DE

EMPREENDIMENTOS

CONSULTORIA

EM PROJETOS

URBANÍSTICOS

MONITORAMENTO

TÉCNICO

PLANEJAMENTO DE

EMPREENDIMENTOS

E OBRAS

DUE

DILIGENCES

AUDITORIAS

DE USO E

OPERAÇÃO

COORDENAÇÃO E

COMPATIBILIZAÇÃO

DE PROJETODS

FISCALIZAÇÃO

DE OBRAS

GERENCIAMENTO

DE PROJETOS E

OBRAS

• Pesquisa Revista Ambiente Construído

Principais causas de atrasos

• Pesquisa Revista Ambiente Construído

Gestão OperacionalFerramentas de Planejamento

Produtividade...

Fatores ExternosFinanceiros

FornecedoresConcessionárias

...

Principais causas de atrasos

Ações das empresas de construção

• Auditorias em processos / obras

• Estruturação de equipes técnicas

• Treinamentos / capacitação

• Busca de técnicas alternativas /

industrialização

• Investimento em ferramentas de controle

Melhoria nas entregas

Inicio do planejamento antecipado;

Forte envolvimento - Equipe Obra x Equipe Planejamento (Construtora ou terceirizado) – Planejamento a quatro mãos);

Participação dos empreiteiros - Maior comprometimento com ciclos e prazos de cada serviço;

Melhor estruturação do Depto Suprimentos;

Início das obras com mais de 60% das contratações (curva AB) -mobilizações no tempo adequado + treinamento das equipes;

Implantação de modelos de tomada de decisão imediatas (não postergação de decisões estratégicas que impactam no prazo final);

Contratação de profissionais mais qualificados e capacitados para realização da gestão da obra.

Crise no Mercado da Construção


Variação do Preço de Venda de ImóveisFonte: FIPE ZAP

• Cancelamento de contratos

• Adiamento dos lançamentos

• Drástica redução de custos

• “Enxugamento” das equipes internas

• Disponibilidade de MDO qualificada

• Novas relações em projetos

Novas Condições de Mercado

ADRC, 2005

Ameaça Exposição

VulnerabilidadeRisco

Minimização de Riscos

Ameaça Exposição

VulnerabilidadeDiminuição do Risco

ADRC, 2005


Vulnerabilidade

Ameaça Exposição

Diminuição do Risco

ADRC, 2005


Minimização dos Riscos Técnicos e

Vulnerabilidade da Empresa

PLANEJAMENTO E

GESTÃO

INTEGRADA

REDUÇÃO

DRÁSTICA DOS

CUSTOS

TRANSPARÊNCIA /

CONFIABILIDADE

DE INFORMAÇÕES

(COMPLIANCE)

PLANEJAMENTO E

GESTÃO INTEGRADA

• Gestão do Projeto em todas as instâncias (OBS x WBS)

Planejamento e Gestão Integrada

• Pré-Engenharia Integrada

Plano de Ataque / Estratégias de execução / Projeto x Produto


• Pré-Engenharia Integrada

Plano de Ataque / Estratégias de execução / Projeto x Produto

Sequencia executiva / equipes

Premissas / Produtividade

Prazos / interação entre atividades


• Coordenação do desenvolvimento dos projetos

Integração entre disciplinas



Compatibilização de projetos





Detalhes das incompatibilidades nos projetos

Fase de Viabilidade

A meta mais importante é o custo

Formação do custo detalhado parece desnecessária/impossível

Definição se dá pelo custo do m2 de empreendimentos similares

• Parametrização de Custos

Prática orçamentária tradicional

(Gonçalves, 2015)


Variações do custo/m² para obras “similares”

+17,56%

- 15,59%

+30%

Prática orçamentária tradicional



1.000m2 1.500m2

4 meses3 meses

• Eficiência da fachada ?

• Eficiência do core (banheiros/halls) ?• Indiretos• Equipamentos / Elevadores / ...

12 lajes de 40m x 25m(P=130m)

8 lajes de 30m x 50m(P=160m)

A1= 12.000m2 A2 = 12.000m2

(Gonçalves, 2015)



Custo por m2 de área

programafundação

esquadrias

paisagismo

padrão acabamento

área das unidadesárea da laje

Elevador

n. pavimentos

n. subsolos

Volume de

construção

despesas

indiretas

(Gonçalves, 2015)


Parametrização Evolutiva de Informações para Tomada de Decisões

Dados Disponíveis

Modelagem Inicial

Estimativa Custos / Levantamento Riscos

Decisões de Produto, Projeto e Processo


Processo Integrado |Pré-Engenharia


• Utilização dos conceitos de BIM (Building Information Modeling)


Estudos aprofundados de projeto / Incompatibilidades


Análise de viabilidade / estudos de opções

• Utilização dos conceitos de BIM

Estudo de Implantação

Cota de Implantação

Posicionamento no Terreno

Avaliação de alternativas de projeto mas racionais



Impactos nos Prazos de Execução

Prévia do Plano de Ataque



(Oliveira, 2012)

Sequenciamento / Precedências

Equipamentos / Logística de Canteiro Controle de

ProduçãoControle de Produtividade

Planejamento Integrado (4D)



Modelo 4D associado a outros indicadores de desempenho (kg de aço ou m³ de concreto por dia, custos acumulados por períodos, etc.)

(GDP & Viniplan)

Sistemas de acompanhamento e controle de obra com interfaces gráficas



Acompanhamento e reprogramação

(Badra, 2009)



Acompanhamento e reprogramação

COMPLIANCE E

GESTÃO DE RISCOS

• Conhecimento e Qualificação nos conceitos de Compliance

Compliance | Governança

Compliance | Governança

• Conhecimento e Qualificação nos conceitos de Compliance

Governança | Gestão de Riscos

• Implantação de Princípios de Governança Corporativa de Obras

(IBGC, 2009)

1. Transparência (disponibilizar informações a todas as partes interessadas)

2. Equidade (Tratamento justo não apenas entre os sócios, mas de todos os colaboradores)

3. Prestação de Contas (os agentes de governança devem prestar contas de suas ações)

4. Responsabilidade Corporativa (todos devem zelar pela sustentabilidade da organização)

• Implantação de Princípios de Governança Corporativa de Obras


Conselho de Família

Sócios

Auditoria Independente

Conselho de Administração

Conselho Fiscal

Diretor Presidente

Diretores

Administradores

Governança da Empresa

Comitê Auditoria

Comitês do Conselho Adm

Gestão da Empresa

Sistema de Governança Corporativa da Empresa de Projetos

Gerência de Obras

... ...

Empreendimentos

Auditoria das Obras

Comitê Técnico


Auditoria Independente

Diretores

Sistema de Governança Corporativa de Obras

Gerência de Obras

Auditoria das Obras

Obra 1 Obra 2 Obra N

Sistema de Gestão dos Riscos Técnicos de Cada Empreendimento

Gestão dos Riscos Ambientais

Gestão dos Riscos de Qualidade

Gestão dos Riscos de Prazos

Gestão dos Riscos de Custos

Relatórios Independentes


Gestão dos Riscos de Prazos

o Planejamento o Gestão de restrições o Hierarquização de ações corretivaso Ações imediatas

Gestão dos Riscos de Qualidade

o Planejamento (PQO)o Retrabalhos o Impacto da não qualidade

Sistema de Gestão dos Riscos Técnicos dos Empreendimentos

Gestão dos Riscos Ambientais

o Resíduoso Impacto da obra na vizinhançao Áreas contaminadaso Aquisição de materiaiso Qualidade do Aro Supressão da vegetação

o Erros de orçamentoo Estudo de Viabilidade o Gestão de contratos o Lançamento/sistemas ERP

Gestão dos Riscos de Custos

Sistema de Governança Corporativa de Obras


MapasContratos / Pedidos

Medições / Pagamentos

Plano de ContasOrçamento Paramétrico

Estudo de Viabilidade

Orçamento ExecutivoCronograma Financeiro

Fluxo de Caixa

Liberação de retençõesFechamento do Resultado

Reportes Técnicos

Periódicos

• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Custos


PRINCÍPIOS DA GC• Transparência• Equidade• Prestação de Contas• Resp.Corporativa

MapasContratos / Pedidos

Medições / Pagamentos

Plano de ContasOrçamento Paramétrico


Orçamento ExecutivoCronograma Financeiro

Fluxo de Caixa

Liberação de RetençõesFechamento do Resultado

Reportes Técnicos

Periódicos

Projetos com interesses “pessoais”

Irresponsabilidade na aprovação de Projetos

Desempenho “incerto”

Resultado “maquiado”

Problemas de relacionamento com

fornecedores / clientes

Pertinência de Aditivos



Exemplo de Risco: Estudo de Viabilidade Incoerente

EstimativaOrçamento

Exemplo de Ação de GCO: Avaliar uso de métodos e referência / probabilidades

o Pressão pela estimativa (prazo)o Ferramentas inadequadas

Referência torna-se “verdade”


Exemplo de Risco: Incompatibilidade de Projetos

Erro de Execução / Retrabalho

o Projetos mal feitoso Prazos “apertados”o Indefinições de produto / mercado

Custos não previstos


Exemplo de Risco: Incompatibilidade de Projetos

Exemplo de Ação de GCO: Validação de prazos de projeto; análise crítica de projetos (e processo)


Exemplo de Risco: Controles que não representam a realidade

Dados Distorcidos

Exemplo de Ação de GCO: Check de orçamento, NFs

o Planos de Conta X Contratoso Lançamentos errados

Surpresas!!Ações gerenciais erradas!!


Itens do Orçamento da Obra

Itens do Plano de Contas da Empresa

Itens do Plano de Contas do Sistema de Custos (ERP)

X X

Convergência dos Itens para Controle Adequado



Orçamento

02.08 FUNDAÇÃO 1.544.581 2.747

02.08.01 FUNDAÇÃO SUPERFICIAL -RADIER - SOBRADOS 231.054 411

02.08.01.08 MÃO DE OBRA PARA FUNDAÇÃO SUPERFICIAL M3 226 380 85.880 153

CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO - (M.O.) M3 226 380 85.880 153

02.08.05 FUNDAÇÃO SUPERFICIAL - BLOCOS E BALDRAMES - SOBRADOS 208.703 371

02.08.05.08 MÃO DE OBRA PARA FUNDAÇÃO SUPERFICIAL M3 226 380 85.880 153

CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO - (M.O.) M3 226 380 85.880 153

SERVIÇO UNID QTDE PU (R$) PT (R$) PT (INCC)DESCRIÇÃO

Descrição Qtde PU (R$) PT (R$)

Orçamento (Io) 452 m³ R$ 380,00 R$ 171.760

Resumo


Requisição


Contato: NIVALDO

TEL: 11-7851-3245

QTD. UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL

02.08.03.06 ARRASAMENTO DE CABEÇA DE ESTACA (MO) UNID. 468 468 R$ 194,00 R$ 90.792,00 194,00R$ 90.792,00R$

02.08.01.01ESCAVAÇÃO DE VALAS PARA TUB. HIDRÁULICA, ELÉTRICA, PLUVIAL,

ESGOTO COM ENVELOPAMENTOM3 116 116 R$ 29,00 R$ 3.364,00 29,00R$ 3.364,00R$

02.08.01.08

02.08.05.08CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO (MO) M3 978 978 R$ 423,00 R$ 413.694,00 423,00R$ 413.694,00R$

02.09.01.07 LAJE NÍVEL ZERO - ACABAMENTO DE PISO M2 1803 1803 R$ 5,80 R$ 10.457,40 5,80R$ 10.457,40R$

02.17.02.01 PISO DE CONCRETO SOBRE TERRA E=10 CM (MO) M2 1246 1246 R$ 38,00 R$ 47.348,00 38,00R$ 47.348,00R$

02.06.02.01 MOVIMENTAÇÃO INTERNA - TALUDES PROVISÓRIOS M3 3118 3118 R$ 21,00 R$ 65.478,00 21,00R$ 65.478,00R$

02.08.05.02 APILOAMENTO DE FUNDO DE VALAS M2 580,00 580 R$ 29,00 R$ 16.820,00 29,00R$ 16.820,00R$

02.08.05.03 LASTRO BRITA (MO) M3 62,00 62 R$ 280,00 R$ 17.360,00 280,00R$ 17.360,00R$

*VALOR DE ORÇAMENTO INDICADO NO MAPA ENVIADO PELA

OBRA R$ 575.125,59

OBSERVAÇÕES:

1) Todos empreiteiros estão cientes da retenção de 5 %

por 12 meses. -

2) Todo o transporte de material, tanto horizontal, quanto

vertical, é de responsabilidade da contratada.

3) A Limpeza após serviço é de reponsabilidade da

contratada.

4) Ferramentas e equipamentos necessários para

execução dos serviços, exemplo; furadeira, escantilhão,

makita, motor-vibrador, lixadeira, discos de corte, por

conta da contratada.

5) EPI's à cargo da contratada.

6) As medições somente serão liberadas para pagamento,

após a apresentação das GFIP's, CFIP's, comprovante de

depósito de FGTS do mês anterior.

7) A contratada deverá apresentar a documentação de

registro dos funcionários antes da entrada do mesmo na

obra, Ficha de registro, cópia da CTPS, ASO, ficha de

recebimento de EPI, PPRA, PCMSO, treinamento

admisional.

8) Reajuste do dissídio de acordo com a categoria -

DESCONTO 5.273,40R$ 5.273,40R$

660.040,00

VALOR DA PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ INCC Io 571,577

SAVE REFERENTE A PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ E %INCC

Reaj.571,577 108.993,28R$ 14,17%

R$ 660.040,00 R$ 660.040,00

TOTAL S/ REAJUSTE

MELHOR CONDIÇÃO

[email protected]

VALOR POR CASA R$ 11.380,00

(58 CASAS)

-

APROPRIAÇAO

ORÇAMENTODESCRIÇÃO

UN

ID.

QU

AN

T.

RE

AL ORÇAMENTO

CONG

769.033,28R$

TOTAL GERAL

Não especifica a quantidade de cada item

Mapa de Cotação


Contato: NIVALDO

TEL: 11-7851-3245

QTD. UNIT. TOTAL UNIT. TOTAL

02.08.03.06 ARRASAMENTO DE CABEÇA DE ESTACA (MO) UNID. 468 468 R$ 194,00 R$ 90.792,00 194,00R$ 90.792,00R$

02.08.01.01ESCAVAÇÃO DE VALAS PARA TUB. HIDRÁULICA, ELÉTRICA, PLUVIAL,

ESGOTO COM ENVELOPAMENTOM3 116 116 R$ 29,00 R$ 3.364,00 29,00R$ 3.364,00R$

02.08.01.08

02.08.05.08CONCRETO, FORMA E AÇO - FUNDAÇÃO (MO) M3 978 978 R$ 423,00 R$ 413.694,00 423,00R$ 413.694,00R$

02.09.01.07 LAJE NÍVEL ZERO - ACABAMENTO DE PISO M2 1803 1803 R$ 5,80 R$ 10.457,40 5,80R$ 10.457,40R$

02.17.02.01 PISO DE CONCRETO SOBRE TERRA E=10 CM (MO) M2 1246 1246 R$ 38,00 R$ 47.348,00 38,00R$ 47.348,00R$

02.06.02.01 MOVIMENTAÇÃO INTERNA - TALUDES PROVISÓRIOS M3 3118 3118 R$ 21,00 R$ 65.478,00 21,00R$ 65.478,00R$

02.08.05.02 APILOAMENTO DE FUNDO DE VALAS M2 580,00 580 R$ 29,00 R$ 16.820,00 29,00R$ 16.820,00R$

02.08.05.03 LASTRO BRITA (MO) M3 62,00 62 R$ 280,00 R$ 17.360,00 280,00R$ 17.360,00R$

*VALOR DE ORÇAMENTO INDICADO NO MAPA ENVIADO PELA

OBRA R$ 575.125,59

OBSERVAÇÕES:

1) Todos empreiteiros estão cientes da retenção de 5 %

por 12 meses. -

2) Todo o transporte de material, tanto horizontal, quanto

vertical, é de responsabilidade da contratada.

3) A Limpeza após serviço é de reponsabilidade da

contratada.

4) Ferramentas e equipamentos necessários para

execução dos serviços, exemplo; furadeira, escantilhão,

makita, motor-vibrador, lixadeira, discos de corte, por

conta da contratada.

5) EPI's à cargo da contratada.

6) As medições somente serão liberadas para pagamento,

após a apresentação das GFIP's, CFIP's, comprovante de

depósito de FGTS do mês anterior.

7) A contratada deverá apresentar a documentação de

registro dos funcionários antes da entrada do mesmo na

obra, Ficha de registro, cópia da CTPS, ASO, ficha de

recebimento de EPI, PPRA, PCMSO, treinamento

admisional.

8) Reajuste do dissídio de acordo com a categoria -

DESCONTO 5.273,40R$ 5.273,40R$

660.040,00

VALOR DA PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ INCC Io 571,577

SAVE REFERENTE A PRIMEIRA PROPOSTA MO R$ E %INCC

Reaj.571,577 108.993,28R$ 14,17%

R$ 660.040,00 R$ 660.040,00

TOTAL S/ REAJUSTE

MELHOR CONDIÇÃO

[email protected]

VALOR POR CASA R$ 11.380,00

(58 CASAS)

-

APROPRIAÇAO

ORÇAMENTODESCRIÇÃO

UN

ID.

QU

AN

T.

RE

AL ORÇAMENTO

CONG

769.033,28R$

TOTAL GERAL

Quantidade acima do orçamento e Preço Unitário diferente do

orçamento

Mapa de Cotação


Gerenciamento de Riscos em Custos

Contrato

Valor não está igual ao mapa de cotação


Lançamento de Notas Fiscais

Orçamento ou ERP

Como lançar?


Lançamento de Notas Fiscais


Exemplo de Risco: Não atendimento das questões de qualidade e meio-ambiente

o Custo da Não-Qualidadeo Custo de Problemas legais / fiscalizaçãoo Custos Relativos ao Abalo da Imagemo ...

IMPLICAÇÕES NO CUSTO DO

EMPREENDIMENTO !!


MediçõesReplanejamento

Plano de Ataque


Cronograma FísicoCronograma de SuprimentosProgramação de Curto Prazo

Cronograma de Entrega / Habite-se

Reportes Técnicos

Periódicos

• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Prazos


MediçõesReplanejamento

Plano de Ataque


Cronograma FísicoCronograma de SuprimentosProgramação de Curto Prazo

Cronograma de Entrega / Habite-se

Reportes Técnicos

Periódicos

PRINCÍPIOS DA GC• Transparência• Equidade• Prestação de Contas• Resp.CorporativaIrresponsabilidade na

aprovação de Projetos

Desempenho “incerto”

Resultado “maquiado”

Problemas de relacionamento com

fornecedores / clientesPertinência de

Aditivos

• Exemplo: Processo de Gerenciamento de Prazos


REDUÇÃO DE CUSTOS

PRODUTIVIDADE

• Melhorias de processo ou novas tecnologias

Custos e Produtividade



Paredes de Concreto

Wood Frame

Laje Pré-Fabricada - Alv. Estrutural

Banheiro Pronto

POR QUÊ A PRODUTIVIDADE VARIA?

• Produto

• Processo

• Organização do trabalho

INDUSTRIALIZAÇÃO COMO

INDUTOR DE PRODUTIVIDADE

PRÉ-FABRICAÇÃO

+

MECANIZAÇÃO

+

ORGANIZAÇÃO


(Souza, 2016)

Processos mas produtivos

Shafts em alvenaria/boneca Shafts em dry-wall

Argamassa in loco

(betoneira) Argamassa usinada

Assentamento de azulejo sobre emboço

Assentamento direto na parede

Montagem in loco da instalação de água fria

Kit hidráulico

(montagem em série)

Rolos de fios elétricosKit de fiação elétrica

(Chicote elétrico)

Rede externa, pavimentação e talude no final da obra

Rede externa, pavimentação e talude no início da obra


(Cambraia, 2016)


• Minimização de processos que não agregam

valor / Conceitos Lean Construction





Parceria Técnico-Comercial





• Busca pela continuidade dos serviços (evitar

picos de produção)

• Gestão ativa com eliminação das restrições e

garantia de terminalidade


• Estudo detalhado dos ciclos


• Estudo detalhado dos ciclos / equipes


• Cronograma detalhado


Comparação entre folgas individuais e buffer controlado no caminho crítico

Previsões Realistas / Controle de latências



Itens a apresentar

Estabelecer calendários específicos com base nos riscos eDuas restrições distintas:

Atividade predecessora (o mais breve possível);

Data de início com buffer máximo (não iniciar antes de)


Previsões Realistas / Controle de latências


Calendários diferenciados por serviço


Durações das atividades permanecem constantes



• Programação por equipe ou setor


• Gestão à Vista


• Estabilização do fluxo | Linhas de balanço


Pavimento

Tempo

2

1

3

4

Mês1 Mês2 Mês3 Mês4 Mês5

Recurso Desperdiçado

• Controle da continuidade dos serviços (busca de estabilização dos fluxos)


Pavimento

Tempo

2

1

3

4


Recurso que agrega valor (à investir)



Pavimento

Tempo

2

1

3

4


Ritmo de produção constante



Alterações aleatórias no fluxograma

• Controle da continuidade dos serviços

Evitar picos de produção / garantir terminalidade


Retrabalhos




Pavimento

Tempo

2

1

3

4


Inserir curvas de aprendizado



“Aprendizado” !!



• Indicadores / Monitoramento contínuo de premissas


Atividade / Tarefa

Análise das Restrições

Antes das Data Programada

Avaliação do Descumprimento da

Programação

Após a Data Programada

• Eliminação de restrições / ações de realinhamento

Início da Tarefa

Mão-de-obra(Contratada/

Dimensionada)

Materiais e Equip.(Disponível

Abastacimento)

Acesso(Equipes/Material/

Transporte)

• Eliminação de restrições


Acesso(Equipes/Material/

Transporte)

Início da Tarefa

Projeto(disponível /correto)

Instalações/ Segurança

Liberações(física/qualidade)

• Eliminação de restrições


Materiais e Equip.(Disponível

Abastacimento)

Mão-de-obra(Contratada/

Dimensionada)

Item da programação

Restrição Causa SoluçãoPrazo de resolução

Armação da Caixa D’água

Falta de projetoNecessidade de

reforço estrutural

Reunião urgente com projetista

22/08

Contrapiso 15.º pavim.

Desabastecimento (falta material no

andar)

Guincho constantemente

quebrado

Aluguel temporário de

Velox por 1 mês até chegada de

novas peças

3 dias

... ... ... ... ...

Ações pró-ativas para eliminar as restrições



Item de atraso

Problema Causa SoluçãoPrazo de resolução

Alvenaria

Atraso na retirada do re-

escoramento do 16.º e 17º pav.

Problemas no concreto

(resistência)

Alteração do traço /

reprogramação da estrutura

10 dias

... ... ... ... ...

Plano de ação para recuperação de itens não cumpridos ou se evitar nova ocorrência



Mão de Obra Materiais Projeto Acessos

1. Baixa produtividade 1. Atraso na entrega1. Versão antiga /

alteração de projeto...

2. Modificação de equipe

2. Falta de material por perda

2. Incompatibilidade

3. Falta de programação

... ...

...

Banco de Dados com itens mais comuns (check-list de restrições)



Banco de Dados com itens mais comuns (check-list de restrições)


Problemas Acumulados

14

11

7

6

6

5

5

4

4

2

2

2

1

1

1

1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Falta de projeto

Condições adversas do tempo

Falta de programação de mão-de-obra

Superestimação da produtividade

Atraso da tarefa antecedente

Má qualidade do projeto

Falta de materiais do empreiteiro

Modificação dos planos

Falta de programação de materiais

Problema na gerência do serviço

Má especificação da tarefa

Incompatibilidade entre projetos

Solicitação de paralisação dos serviços

Problema não previsto na execução

Solicit. de modificação do serviço

Pré-requisito do plano não foi cumprido

Pro

ble

mas


Obrigado!!

Giancarlo De FilippiDiretor

Unidade de Gerenciamentode Projetos & Obras+ 55 11 2149-0300 • 11 99117-7223

www.cte.com.br

http://www.cte.com.br/

ASIAN DISASTER REDUCTION CENTER (ADRC). Total disaster riskmanagement: good practices. 89p. ADRC: Kobe, Japan, 2005;

BADRA, P. Orçamento e planejamento de empreendimentos. SeminárioGerenciamento de Obras: Tecnologia, Planejamento e Coordenação deProjetos. PINI: São Paulo, 2011;

CAMBRAIA, F.V. Industrialização e Produtividade na MRV. Oficina:Industrialização e Gestão da Produtividade. CTE: São Paulo, 2016.

DE FILIPPI, G. A.; MELHADO, S. B. Um estudo sobre as causas de atrasos deobras de empreendimentos imobiliários na região Metropolitana de SãoPaulo. Ambiente Construído, Ago, 2015.

GDP &Viniplan. Planejamento integrado em 4D: metodologia BIM deplanejamento e controle de obras, com integração através do REVIT,PRIMAVERA e NAVISWORKS. 2012

REFERÊNCIAS

GONÇALVES, C.M. Gestão de custos utilizando o orçamento parametrizadono estudo de viabilidade e no processo de projeto. Oficina temática deplanejamento e controle de obras. Em Redes e CTE: São Paulo, 2015.

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA (IBGC). Código dasmelhores práticas de governança corporativa. 4ed. São Paulo: IBGC, 2009.73p.

NOVAES, M. V. A Prática da ferramenta Lean Construction em empresaincorporadora e construtora. Oficina: Industrialização e Gestão daProdutividade. CTE: São Paulo, 2016.

SOUZA, U.E.L. Produtividade no setor da construção civil. Oficina:Industrialização e Gestão da Produtividade. CTE: São Paulo, 2016.

REFERÊNCIAS

PRAZOS, CUSTOS E PRODUTIVIDADE - Sinduscon-Rio · VALOR POR CASA R$ 11.380,00 (58 CASAS) -...

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