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Nº 22 Revista

Leia também:

Previdência e sustentabilidade:cuidando hoje para não faltar amanhã.

Páginas 12 a 15

Direitos e deveres dos participantes - Páginas 24 a 27Patrimônio - Páginas 20 a 23Conhecendo a Previnorte - Páginas 16 a 19Nossos Participantes - Páginas 4 a 11

Previnorte – Fundação de Previdência ComplementarSCN Qd. 01, Bl. C, Ed. Brasília Trade Center, Salas 801/814 CEP 70711-902 – Brasília-DF. Tel.: (61) 2105-0300. Fax: (61) 2105-0301. e-mail: previnorte@eletronorte.gov.brDiretoria-Executiva: Presidente: Aderilton Paulo de Souza Rodrigues. Diretor Financeiro: Fábio Resende da Silva. Diretora de Benefícios: Maria das Graças Tolosa de Sousa dos Santos.Conselho Deliberativo: Efetivos: José Benjamin Morais de Souza Carmo, José Ricardo Pinheiro de Abreu, Márcio Paixão Ribeiro, Marcos Antônio Torres de Albuquerque, Valdemir Andrade de Albuquerque e Massashi Tegoshi. Suplentes: Antonio Pereira Carramilo Neto, João Paulo dos Reis, Sérgio Macedo de Abreu e Luís Cláudio Araújo de Almeida. Conselho Fiscal: Efetivos: Rogério Palmeirão de Alvarenga, Rosangela Brey Ellery, Suely Martins da Silva e Jorge Butruce. Suplentes: Maria Suely da Silva Oliveira, Cleber Luís Teles, Fabrício Lima Batista e Kiyoshi Nakamai. Patrocinadores: Eletrobras Eletronorte – Eletrobras Amazonas Energia – Eletrobras Distribuição Roraima – Eletrobras Distribuição AcreJornalista Responsável: Alexandre Accioly (MTb 1.342/DF). Projeto Gráfico e Editoração Eletrônica: Opium Marketing. Tiragem: 7.200 exemplares.

“Decidi ser participante ativa da Previnorte porque é ne-

cessário pensar no futuro e ter uma fonte complementar de

rendimento quando me aposentar. Após conversar com os

dirigentes da Previnorte, acerca da higidez da Fundação e

da seriedade das aplicações que faz no mercado financeiro,

acabei por me decidir em ser participante. Afinal, no cená-

rio atual de crise e instabilidade no mercado financeiro,

aplicar numa fonte mais segura que nos garanta um re-

torno financeiro mais estável é a ordem. E a previdên-

cia complementar cumpre esse papel de ser um agente

garantidor de uma fonte segura e com credibilidade de

rendimentos. Aos colegas que ainda não se decidiram

pela Previnorte, eu diria para pensarem no futuro e

analisarem se a Previnorte é uma fonte segura para

aplicar seu dinheiro e futuramente ter uma aposen-

tadoria tranquila. Para os que já participam espero

que continuem se atualizando sobre os investimentos da Previnorte e

também cobrando uma boa gestão dos recursos”.

Silvia Barra Caminha – participante ativa da Eletrobras Eletronorte,

lotada na Gerência de Direito de Energia, Societário e Tributário.

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EletronorteAílton Ferreira GomesCelso do Nascimento FerreiraIbrain Daher FilhoSílvia Barra Caminha

Amazonas EnergiaAndressa Heinrich Barbosa de Oliveira NoronhaCarlos Manuel Brasil CoutoFábio da Silva NascimentoGelson Dias FlorentinoGladison Rodrigues Limeira

No período de maio a agosto de 2015, ingressaram na Previnorte os seguintes participantes, a quem desejamos boas-vindas:

Humberto Brito AndradeJoel Maia dos SantosJorge Carlos Moreira da SilvaJosé Francisco Albuquerque da RochaJoziel Monteiro de LimaLúcio Flávio Gomes RosaRenato de Oliveira Guerreiro

Boa Vista EnergiaÁlvaro Antônio de Souza JúniorFrederico de Paula RiosLiandra Aguiar Borges

Maria Pedrinha de BarrosSérgio Luíz Damasio Rocha

EletroacreMário Cardoso BloisValdomiro Oliveira da Silva PrevinorteThais Aparecida de Oliveira Rabelo

“Decidi ser participante ativa da Previnorte porque é ne-

cessário pensar no futuro e ter uma fonte complementar de

rendimento quando me aposentar. Após conversar com os

dirigentes da Previnorte, acerca da higidez da Fundação e

da seriedade das aplicações que faz no mercado financeiro,

acabei por me decidir em ser participante. Afinal, no cená-

rio atual de crise e instabilidade no mercado financeiro,

aplicar numa fonte mais segura que nos garanta um re-

torno financeiro mais estável é a ordem. E a previdên-

cia complementar cumpre esse papel de ser um agente

garantidor de uma fonte segura e com credibilidade de

rendimentos. Aos colegas que ainda não se decidiram

que continuem se atualizando sobre os investimentos da Previnorte e

Novo

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Editorial

Estamos completando 27 anos de fundação. A

história é de sucesso. Sucesso alcançado graças ao

apoio dos patrocinadores e participantes, à compe-

tência do quadro funcional e à firmeza dos inves-

timentos. Claro que não é assim tão simples, pois

aí no meio temos nossas políticas de governança

corporativa, códigos e regulamentos, fiscalização

e auditorias, a gestão de sete planos de benefícios,

empréstimos e atendimento aos nossos participantes

ativos e assistidos.

São nossas responsabilidades e delas não fugi-

mos, ao contrário, enfrentamos todas as batalhas para

assegurar o nosso credo empresarial, sempre descrito

no rodapé desta página, e nossa Política da Qualida-

de, que vem a ser a evolução contínua da gestão de

planos previdenciários, associada a boas práticas de

governança. Está tudo descrito e explicado em nos-

sos meios de comunicação, todos reunidos em nosso

site na internet. Consulte e comprove.

Existe uma atividade prazerosa dentre todas as

descritas e realizadas por nós, diretores da Previnor-

te: atender, ouvir e conhecer nossos participantes.

Há alguns anos demos espaço nesta Revista para

que nossos participantes – os novos, os ativos e os

assistidos – possam contar suas histórias de vida

e nos transmitir palavras de esperança e confian-

ça. Como é bom ouvi-los relatar suas lembranças

dos melhores momentos vividos no trabalho, junto à

família, relatos de vida.

Amigos nos sustentam o espírito. Por falar

em sustentabilidade, relatando nossas medidas

nessa área ao concorrer a uma premiação,

percebemos o quanto já fomos longe e quão gran-

de é o alcance de nossas ações sustentáveis. Dentro

e fora da empresa são muitas as pessoas que es-

tão se beneficiando das nossas atitudes socioam-

bientais. E isso também nos alegra a alma e fortalece

nossos propósitos empresariais.

Propósitos que hoje estão disseminados e incuti-

dos em nossa força de trabalho, um quadro de pessoal

altamente competente, profissional e qualificado que

planeja e executa cada passo para garantir a susten-

tabilidade dos nossos planos de benefícios e garantir

o futuro dos nossos participantes. Todos, diretores,

gerentes, empregados, patrocinadores e participan-

tes estamos imbuídos da mesma garra, numa mesma

família. Afinal, nós somos os donos do negócio.

E o nosso negócio tem alcançado resultados ex-

pressivos. Assim, completar 27 anos é comemorar

com todos os que fazem a Previnorte ser uma en-

tidade de excelência a cada dia, a cada mês, a cada

ano. Confraternizar com vocês é a nossa satisfação.

Felicidade é ver e poder comprovar que os alicerces

construídos desde a nossa fundação ainda estão sóli-

dos para a realização dos sonhos de sete mil partici-

pantes. Muito obrigado a todos vocês!

A Diretoria

MISSÃO

VISÃO

«Assegurar serviços deprevidência complementarcom excelência esustentabilidade, contribuindopara a qualidade de vida dosseus participantes e assistidos».

VALORES

«Comprometimentoe transparência;responsabilidade social;valorização das pessoas».

«Ser referência no segmentode previdência complementarfechada, pela segurança erentabilidade dos seus planosde benefícios e comoorganização comprometidacom a excelência».

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Lauro Paulino com a família e esposa

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“Sou natural de Alfenas (MG), 67 anos, casado, pai de duas filhas, vovô de dois

netos. Antes de ingressar na Eletronorte trabalhei em uma instituição financeira,

quando desenvolvi atividades como escriturário, contador e gerente de agências

durante dez anos.Em janeiro de 1978 participei de concurso público da Eletro-

norte para o cargo de Analista Contábil II. Aprovado, ingressei na empresa em

22 de agosto de 1978. Em 2015 completarei 37 anos de trabalho dedicados à

Eletronorte. Quando fui admitido na Eletronorte, a minha lotação foi na Diretoria

Financeira, Superintendência de Contabilidade, Divisão de Contabilidade Geral,

desenvolvendo as atribuições de gerir o controle dos contratos de empréstimos

e financiamentos nacionais e internacionais, de instituições financeiras e da Ele-

trobras, vinculados às principais obras em andamento na empresa, nas quais se

incluía a construção da Usina Hidrelétrica Tucuruí”.

“Fui designado o primeiro contador da Previnorte desde a sua criação, em

1987, até 15 de abril de 1992, circunstância que me permitiu presenciar e partici-

par de eventos muito significativos da entidade. Vale destacar as ações empreen-

dedoras da primeira Diretoria Executiva da Previnorte, viabilizando documentos,

registros e os primeiros negócios nos segmentos regulados; os registros iniciais

na contabilidade na Fundação, o esquema contábil que tratou, naturalmente, do

primeiro repasse da Eletronorte, à época, na qualidade de única Patrocinadora,

portanto o primeiro aporte financeiro da Patrocinadora; as negociações e a aqui-

sição do primeiro imóvel e a consolidação de sua sede própria; e a organização

da estrutura funcional e a formação das equipes de trabalho para que a Fundação

pudesse continuar a sua vida e bem cumprir a sua missão”.

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“Retornando à Eletronorte, fui designado para assumir a Gerência

da Divisão de Controle Patrimonial. Nesse período procuramos cumprir

com muita responsabilidade a função e as atribuições específicas da referida

Divisão. Todavia um fato que reputo importante para todos nós da área

contábil da Eletronorte, particularmente, a todos os colegas contadores da

equipe da Gerência de Controle Patrimonial, foi a capacidade de trabalho

e o empenho dedicados para a realização do Cadastro da Propriedade da

Eletronorte (que significa a organização do acervo patrimonial – as usinas

hidrelétricas e termelétricas, as subestações, as linhas de transmissão, os

sistemas de comunicação e telecomunicações, controles, etc. - do concessionário

público de energia elétrica); que era uma norma básica e fundamental instituída

pelo órgão regulador”.

“A Eletronorte foi uma das primeiras empresas do Sistema Eletrobras a con-

seguir tal feito, cumprindo, assim, uma das obrigações legais do concessionário

público de energia elétrica. O referido cadastramento do acervo patrimonial, ou

seja, de todos os bens e instalações em serviço da Eletronorte, mesmo tendo

sido realizado com inúmeras dificuldades, devido às circunstâncias verificadas

para a sua identificação e quantificação física e em valores associados aos saldos

contábeis, conforme determinava a norma, o resultado foi um instrumento de

controle de bens que contribuiu, decisivamente, para que a Eletronorte execu-

tasse a implantação da Resolução Normativa que instituiu o Manual de Controle

Patrimonial do Setor Elétrico, seguido de outras instruções legais pertinentes ao

assunto e vigentes até o momento. Nessa Gerência permaneci até 31 de dezembro

de 2009, portanto, desenvolvendo um trabalho em equipe com uma duração de

aproximadamente 18 anos ininterruptos”.

“Falar da Previnorte é sempre motivo de orgulho e de alegria. Fazer par-

te de uma instituição que proporciona expectativas positivas e a certeza de um

futuro promissor tanto quanto à própria vida ativa na Eletronorte. A Fundação

Previnorte já nasceu forte porque nasceu organizada. É uma instituição sólida e

transparente e que reúne esforços no sentido de garantir aos seus participantes a

complementação de renda na aposentadoria. Os seus gestores são pessoas sérias

e competentes que trabalham para assegurar a rentabilidade das aplicações dos

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participantes. É uma questão cultural, pois a previdência complementar significa

a possibilidade de se ter uma renda adicional, dignidade e boa qualidade de vida

quando se desvincula das atividades profissionais. Ser participante da Previnorte

é realmente uma boa opção, principalmente na condição de ativos, pois conta,

também, com os aportes financeiros das patrocinadoras”.

“Quando pagamos uma previdência complementar a sensação que se tem é de

uma situação que pode ser postergada. Ao contrário, nossa vida de trabalho não

deve ser eternizada sob o ponto de vista de vinculação ou mesmo por iniciativas

pessoais. É importante zelar pela construção de um patrimônio e por uma apo-

sentadoria digna que nos permita manter um padrão de vida e dignidade, além de

boa qualidade de vida. Participar da Previnorte significa garantia para o futuro de

cada um de nós e de nossas famílias, respeitadas as opções de mercado e de foro

íntimo, é claro. Significa um ótimo investimento que permitirá uma vida mais

tranquila, além de outros benefícios em decorrência. E cabe a cada um de nós,

participantes, a manutenção dessa sustentabilidade vivendo e acompanhando os

atos de sua gestão”.

“Considero positiva a ideia de adesão ao processo de busca do programa

Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ. As ferramentas utilizadas permitem

aplicações interessantes no processo da gestão e na qualidade do trabalho

de cada pessoa. Um trabalho realizado com planejamento, execução,

ações e avaliações periódicas sempre produz resultados. O importante é

que o processo esteja perfeitamente alinhado com os desafios e os cenários

que se apresentam à entidade. Por isso eu digo aos leitores da Revista Previnor-

te que se mantenham fiéis aos seus propósitos de vida. Cada um de nós trilha

os caminhos construídos de acordo com nossas atitudes e comprometimen-

tos. Como dizia o Pequeno Príncipe: ‘tu te tornas eternamente responsável por

aquilo que cativas’ e, consequentemente, aquilo que conquistas. As

conquistas são os reflexos de cada uma de nossas ações e de nossos

comportamentos”.

Lauro Paulino De Souza – participante ativo da Eletrobras Eletronorte,

lotado na Superintendência de Contabilidade.

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Acima, João Cadamuro com a esposa e abaixo, com a netinha.

“Eu, João Cadamuro, cheguei a Brasília em 1979, para trabalhar na Eletro-

norte, convidado por amigos que conheciam meu trabalho em dez anos de Cesp,

na construção de hidrelétricas em São Paulo. Trabalhei na empresa por 21 anos,

sempre na área de planejamento, nas usinas Tucuruí, Balbina, Samuel, e outras

que acabaram não sendo construídas. No planejamento das obras, como técnico

e depois como gerente, tive a oportunidade de conhecer nossas atividades nessas

três grandes usinas da Eletronorte e participar do desenvolvimento da empresa.

Passei também pela área de custos do Departamento de Planejamento de Custos,

sempre na Diretoria Técnica”.

“O planejamento daquela época já usava computador, aliás, desde meu tra-

balho na Cesp já usávamos o Projacs. A diferença absurda era que tínhamos

que fazer listagens de cartões a serem perfurados na área de informática; depois

passamos a fazer os cartões diretamente e lembro que Tucuruí tinha uma rede

Pert-CPM com mais de 15 mil atividades. Andávamos com as caixas de cartões,

que tinham uma ordem certa para submeter ao processamento (nem pensar em

deixar escorregar e cair uma daquelas caixas!), depois retirar as listagens, anali-

sar e ir à obra discutir o andamento da construção e montagem”.

“Também tive a oportunidade de participar do Programa de Qualidade da

Eletronorte que me deu uma visão diferente do modelo de gestão que poderíamos

empreender. Depois de 16 anos, fui convidado para coordenar a área de plane-

jamento da CEB. Lá, por capricho do destino, fui para outro desafio, que foi a

experiência de supervisionar a área de recursos humanos da empresa até 1998,

quando voltei para a Eletronorte, com a certeza de ter feito um bom trabalho e

onde deixei muitos amigos. Costumo dizer que foi um privilégio trabalhar na

Eletronorte, onde pude me desenvolver pessoalmente e profissionalmente. Pes-

soalmente devo às pessoas com quem cruzei, fossem superiores ou parceiros de

equipe, o aprendizado no trato das coisas da empresa e no trato das pessoas com

respeito acima de qualquer circunstância. Profissionalmente, além do desenvol-

vimento técnico e tecnológico, que pude acompanhar, me propiciou participar

de importantes treinamentos, inclusive com um MBA junto à Fundação Dom

Cabral, que muito ajudou na minha qualificação”.

“Tive também a experiência como conselheiro da Previnorte, quando pude

conhecer melhor nossa Fundação. Tenho muitos amigos ainda na Eletronorte e

na Fundação, outros tantos que já saíram, e me surpreende a quantidade de ex-

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-empregados em postos importantes no setor elétrico brasileiro. Em 2000 deixei

a empresa e o espaço para os novos. Aposentei-me pelo INSS, mas continuei

contribuindo para a Previnorte por mais cinco anos e hoje sou participante assis-

tido”.

“A minha rotina ainda não é de aposentado no sentido de parar de trabalhar,

pois desde quando saí da empresa continuei na ativa, inicialmente como con-

sultor, depois quatro anos na Aneel, junto com outros grandes amigos feitos na

Eletronorte. Em seguida voltei para obra, na construção da Usina Hidrelétrica

Dardanelos, em Mato Grosso e, desde 2011, na Norte Energia, no projeto Belo

Monte, sempre tendo a companhia de amigos feitos na empresa. Como dá para

perceber, o projeto de aposentadoria ainda está no plano futuro, embora já seja

assistido pela Previnorte”.

“Eu, Maria das Graças, trabalhei na Eletronorte ‘apenas’ dez anos, sempre

em recursos humanos, na área de treinamento e desenvolvimento. A empresa

propiciava a participação em projetos de ponta, temas inovadores, com profis-

sionais e empresas de alta qualificação no mercado, o que impulsionou bastante

o meu crescimento, seja pela coordenação ou participação de treinamentos. Foi

uma época em que o conceito do holístico se expandiu, trazendo a ideia do

desenvolvimento de uma visão integrada do ser humano, nas suas dimensões

física, mental, emocional e transcendente, fortalecendo valores fundamentais na

minha vida. Foi assim com o Programa de Qualidade, os cursos de criatividade

do Ilace, o projeto Arte de Viver em Paz - curso reconhecido pela Unesco com

a Unipaz – e tantos outros preciosos estímulos, que me impulsionaram a novas

buscas e interesses profissionais. Comecei então a olhar com carinho e atenção

o trabalho como psicoterapeuta”.

“Um dia estava conduzindo um curso de criatividade, lá na Aseel do Park

Way, e, durante um intervalo, uma participante me disse que ela queria fazer psi-

coterapia comigo. Eu expliquei-lhe que ainda não atendia em consultório, mas

ela insistiu tanto que eu me calei e refleti se aquele não seria um sinal que estava

sendo apontado. E foi assim que coloquei o pé em outro caminho profissional,

primeiro atendendo após meu expediente na Eletronorte, até que sai no PID

em 1999, para me dedicar exclusivamente ao meu consultório. Decisão difícil,

quase tive um estresse! Mas tive outros sinais e posso dizer com muita alegria

que obtive êxito. Ainda atendo, pois é uma profissão que me realiza e sinto que

beneficia muitas pessoas“.

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“Quando sai da Eletronorte continuei contribuindo para a Previnorte, pois acre-

dito que precisamos nos programar emocional e materialmente para a aposen-

tadoria. Quais são os nossas aspirações, como nos preparamos para envelhecer,

como estamos nos cuidando nas diferentes dimensões do nosso ser? Eu e João

acreditamos que aprendemos muito viajando, então, como assistidos, já pode-

mos usufruir de uma complementação de renda que permite a realização de

algumas aspirações como viajar, por exemplo, e equilibrar nossa renda quando

reduzirmos ou pararmos nossas atividades profissionais”.

“Somos participantes da Previnorte desde quando nos foi possível optar. O João

desde a fundação, e eu pouco tempo depois de entrar na empresa. A Fundação

vem sendo bem administrada desde seu início, tivemos gestores de muita qua-

lidade o que contribuiu para nos transmitir segurança e tranquilidade enquanto

contribuintes e agora como assistidos. Aos novos participantes pensamos que

mostra uma visão de um futuro com boa perspectiva. Soubemos que a Previnor-

te busca o PNQ, o que para nós reforça um compromisso de profissionalismo e

seriedade”.

“A previdência complementar é absolutamente importante. Em nosso ponto

de vista, permite equilibrar nossa renda depois de aposentados (o que a previ-

dência oficial, também importante, fica muito aquém); e, na nossa falta, o que

foi poupado é um suporte para nossos familiares. Entre os acertos que podemos

registrar em nossas vidas, participar da Previnorte foi um daqueles importantes,

do qual estamos hoje colhendo frutos. Por outro lado, acreditamos que a Fun-

dação, a cada instante, lembra-se da sua importância como guardiã de parte do

futuro dos participantes que nela colocam sua confiança de uma vida digna. Para

terminar, gostaríamos de dizer que a melhor idade é aquela em que cada um está,

portanto seja feliz agora. A gente não pode garantir que as coisas acontecerão

do jeito que a gente quer, mas façamos a nossa parte com uma atitude positiva e

escolhas conscientes”.

João Cadamuro Neto e Maria das Graças Autran Kouri,

participantes assistidos da Eletrobras Eletronorte.

Excelência é a soma da eficiência com a eficácia

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A Previnorte concorreu ao Prêmio de Sustentabilidade promovido pela Associação

Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar – Abrapp. Não foi

dessa vez que conquistou o prêmio, mas, nas palavras do seu presidente, Aderilton Paulo

de Souza Rodrigues, “a Fundação pode ser considerada uma grande vencedora, pois as

realizações, os desafios superados e as conquistas diárias a tornam campeã. O trabalho

apresentado à Abrapp é uma prova, um registro histórico de que somos capazes de rea-

lizar grandes feitos em pouco espaço de tempo”.

A Revista Previnorte inaugura este novo espaço dedicado à sustentabilidade, apre-

sentando um resumo do trabalho inscrito na premiação da Abrapp: o case Sustentabili-

dade: Modelo de Excelência de Gestão - uma análise à luz da dimensão da Governança,

Compromissos e Engajamento. Para começar, a palavra sustentabilidade está escrita na

Missão da Previnorte: “Assegurar serviços de previdência complementar com excelên-

cia e sustentabilidade, contribuindo para a qualidade de vida dos seus participantes e

assistidos”.

“Como se vê, o compromisso da Previnorte com a sustentabilidade é tamanho que a

preocupação sustentável faz parte da missão institucional. Para a Fundação, o conceito

de sustentabilidade está amparado no tripé social, ambiental e econômico, sendo este

último entendido no seu sentido mais amplo, uma vez que, objetivamente, é financeira

a atividade preponderante da organização”, relembra Aderilton. Entretanto, a natureza

previdenciária faz da Previnorte uma empresa em que sustentabilidade, mais do que filo-

sofia, é um compromisso. Afinal, o que significam sustentabilidade e previdência senão

“cuidar do hoje, para que não falte amanhã”?

História - A história da Previnorte com a sustentabilidade começa em 2003, quando

revisou seus valores institucionais e oficializou compromissos com a responsabilida-

de social e a valorização do ser humano, ocasião em que recebeu a Certificação ISO

9001:2000, posteriormente adequada para a versão ISO 9001:2008.

Em 2007, iniciou um programa interno de responsabilidade social, que impulsio-

nou o desenvolvimento de ações sociais voltadas para a comunidade local, entre elas

campanhas de arrecadação de brinquedos, produtos de higiene e outros, para doação a

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instituições de caráter social. Também internamente desenvolveu campanha de conscien-

tização e incentivo à redução do consumo de água e energia elétrica, direcionada para os

empregados e suas famílias.

Em 2012, difundiu internamente os conceitos fundamentais de excelência, sensibi-

lizando os empregados de todos os níveis hierárquicos para se comprometerem com o

processo de aprimoramento da Fundação, preparando-a para superar desafios. Paralela-

mente, realizou campanha que resultou na aquisição de 3.736 pacotes de fraldas descar-

táveis, com a venda de recicláveis (cartuchos de impressora e papéis usados). As fraldas

foram destinadas a uma instituição brasiliense de assistência a portadores de deficiências

– crianças, jovens, adultos e idosos.

Ainda em 2012, ao realizar seu planejamento estratégico para 2013, a Previnorte evo-

luiu na sua caminhada em busca da excelência, com duas grandes decisões: a definição

da estratégia de implementação dos critérios e requisitos de processos do Modelo de Ex-

celência da Gestão – MEG, preconizado pela Fundação Nacional da Qualidade – FNQ; e

a inclusão, com destaque, do atributo “sustentabilidade” em sua missão institucional.

Em continuidade, reconhecendo que a soma de esforços em parceria, para alcançar

ideais comuns, é um comportamento colaborativo sustentável, a Previnorte, por meio do

patrocinador Eletrobras Eletronorte - que participa da Agenda Ambiental da Administra-

ção Pública – A3P, do Ministério do Meio Ambiente -, aderiu em 2014 como subcomis-

são, à Agenda A3P, desenvolvendo ações informativas e motivadoras visando mudanças

de atitude e formação de consciência cidadã em relação à sustentabilidade.

Também em 2014, foi criado o programa Previnorte Sustentável, que hoje orienta as

atividades e projetos socioambientais da Fundação, visando a organizar e sistematizar

ações sustentáveis segundo o Modelo de Excelência de Gestão, para atender os critérios

e exigências da Fundação Nacional da Qualidade necessários para que a Previnorte seja

considerada uma empresa de classe mundial. Ele centraliza práticas diretamente ligadas

aos três principais eixos da visão sustentável: econômico, social e ambiental.

Já em 2015, a Previnorte definiu a meta de evoluir a régua de pontuação do MEG

para a escala de 1.000 pontos, própria das organizações consideradas nível classe mun-

dial. Assim, de janeiro a junho deste ano, a Fundação implementou as seguintes ações:

criação do ”Bate Papo com a Diretoria Executiva”, programa de reuniões periódicas dos

Sust

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diretores com os empregados, para materializar conceitos de transparência, governança

e liderança; revisão do Código de Ética e criação do Canal da Ética, aberto à participação

da sociedade; divulgação do resultado da cota de benefícios por plano; publicação do

Relatório de Controles Internos e de extratos das atas de reunião do Conselho Delibera-

tivo; campanha de sensibilização para economia de água e energia elétrica dentro e fora

da empresa; realização da campanha “Adote uma caneca”, incentivando reduzir o uso

de copos descartáveis, e de campanhas para arrecadação e doação de livros e agasalhos;

adesão à campanha “Saco é um saco”, do Ministério do Meio Ambiente, destinada a

reduzir o uso de sacolas plásticas e o desenvolvimento de campanha comemorativa da

Semana do Meio Ambiente, com aquisição e sorteio de brindes feitos com material reci-

clável pela oficina do A3P.

Sustentabilidade financeira - o programa Previnorte Sustentável, além das inicia-

tivas do Modelo de Excelência de Gestão e A3P, valoriza também a Política de In-

vestimentos como fator de sucesso econômico-financeiro-social e, portanto, de sus-

tentabilidade. A Previnorte foi uma das primeiras entidades fechadas de previdência

complementar a implementar a ISO 9001. Foi pioneira na adoção de práticas de gestão

como segregação de ativos e realização de Asset Liability Management - ALM, controle

interno dos investimentos, gestão de riscos, capacitação e gestão da qualidade. Hoje,

essas práticas de gestão são reconhecidas como práticas de excelência.

Os resultados têm sido bastante expressivos e satisfatórios, tanto em relação ao de-

sempenho econômico-financeiro e organizacional, quanto na conscientização dos em-

pregados, que levam a causa da sustentabilidade para suas famílias e comunidades.

Todos estes resultados se revertem em favor da organização, dos participantes e da so-

ciedade em geral, especialmente das entidades de previdência complementar.

“Os resultados obtidos mostram que as decisões da Previnorte relativas à prática da

sustentabilidade e sua difusão no meio corporativo têm sido assertivas e bem sucedidas,

com efeitos positivos para a instituição, para seus públicos e para a sociedade”, reafir-

ma Aderilton Rodrigues. “Por entender que previdência, que é sua atividade-fim, em

sentido mais amplo tem o mesmo significado que sustentabilidade, a Fundação viu no

Modelo de Excelência de Gestão o melhor caminho para alcançar seus objetivos institu-

cionais, organizacionais e sociais, pois excelência é a soma da eficiência com a eficácia,

para alcançar os melhores resultados no prazo adequado, com racionalidade, segurança,

ética e responsabilidade”, conclui o Presidente.

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A palavra dos gestores

Todos os meses os participantes da Previnorte descontam parte de seus salários

para contribuir com os seus respectivos planos de benefícios. É uma poupança sa-

grada que visa ao futuro, à aposentadoria. Todos também acompanham os investi-

mentos feitos pela Fundação e tiram suas dúvidas no site, onde encontram um menu

que explica e informa, com transparência e confiabilidade, tanto para os participan-

tes ativos, quanto aos assistidos.

Por exemplo, todos sabem que a Previnorte é uma entidade fechada de previdên-

cia complementar, sem fins lucrativos, voltada exclusivamente para atendimento

aos empregados da Eletrobras Eletronorte, Eletrobras Amazonas Energia, Eletro-

bras Distribuição Roraima e Eletrobras Distribuição Acre, além dos seus próprios

empregados.

Que foi criada em 1988, com o objetivo de assegurar aos seus participantes a

complementação de aposentadorias e pensões proporcionadas pela previdência so-

cial. Essa complementação, de um modo geral estabelecida na proporção valor “ver-

sus” tempo de contribuição, é assegurada por uma aplicação profissional, adequada

e transparente, dos recursos aportados pelos participantes e seus patrocinadores.

Mas como é que a Previnorte funciona por dentro? – Essa é uma curiosidade

natural que esta matéria começa a esclarecer. Na Presidência da Fundação existem

cinco gerências: Assessoria Jurídica; Gestão Estratégica, Contabilidade e Controle,

Tecnologia da Informação e Serviços Administrativos. Na Diretoria Financeira são

duas: Investimentos e Financeira. E na Diretoria de Benefícios, três: Relacionamen-

to com Participantes, Benefícios e Recursos Humanos.

Nos depoimentos a seguir, cada gerente faz uma breve descrição de sua área.

Vale a pena conhecer melhor a nossa Fundação. Confira:

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“Respondemos pelo atendimento ao participante, identificando suas necessidades,

registrando solicitações, sugestões, reclamações, e esclarecendo dúvidas. Implanta-

mos ainda os projetos de melhoria, disponibilizamos relatórios gerados pelo sistema

de atendimento, elaboramos e analisamos indicadores extraídos do processo para

garantir a adequação ao procedimento. Também cuidamos da Política de Atendimen-

to, um instrumento que visa a solidificar as relações entre participantes e Previnorte,

aproximando, ouvindo, criando oportunidades e auxiliando no processo de educação

financeira e previdenciária, pois a proximidade da Previnorte com o seu público faz

com que ele efetivamente se envolva e conheça os produtos da Fundação”.

Maria Arminda – Gerente de Relacionamento com Participantes

“Respondemos pela gestão da área de benefícios de modo a assegurar a

qualidade dos serviços previdenciários oferecidos aos participantes e beneficiários,

buscando manter o cadastro dos participantes atualizados, afim de que a avalia-

ção atuarial seja realizada com a maior acuidade possível, as arrecadações sejam

conciliadas mensalmente e as contribuições dos participantes e patrocinadores

sejam apropriadas nas respectivas contas. Também cuidamos para conceder

benefícios de aposentadoria com os parâmetros corretos e zelar pela manuten-

ção da folha de pagamentos dos nossos aposentados e pensionistas. O processo

atuarial visa a consolidar todos os demais processos, além de subsidiar as decisões

do Conselho Deliberativo para as hipóteses e premissas atuariais, de modo que

sejam definidas com o menor risco atuarial”.

Lívia de Aguiar – gerente de Benefícios

Da esquerda para direita: Ana, Elicélia, Maria Auxiliadora, Arminda, Kátia, Fernanda, Sandra, Roberto, Altenide e Lívia.

18

“Em nossa gerência, respondemos pelo controle financeiro de contas a pagar e a

receber da Fundação; concessão, cobrança e controle de empréstimos e administra-

ção, coordenação e controle da carteira de imóveis, para garantir que os processos

estejam devidamente alinhados às estratégias da empresa”.

Elicélia Leal – gerente Financeira

“A gerência de Investimentos é responsável pelo cumprimento do processo

de identificação de alternativas de investimentos capazes de gerar boa renta-

bilidade com menor nível de risco aos planos de benefícios da Fundação,

observando aspectos legais, políticas de investimento, diretrizes e estratégias

de investimento aprovadas pelo Conselho Deliberativo e estudos técnicos de

consultorias especializadas.”

Ana Odete – gerente de Investimentos

“Somos responsáveis pelo assessoramento jurídico para as demais áreas da Pre-

vinorte, orientando e zelando pelo cumprimento das normas e regulamentos aplicá-

veis; elaboração de contratos da Fundação; acompanhamento dos processos judi-

ciais; divulgação a todos de normas legais e infralegais, com impacto nos processos;

e acompanhamento de alterações estatutárias e regulamentares junto aos órgãos go-

vernamentais”.

Fernanda Mandarino – gerente da Assessoria Jurídica

“Na gestão estratégica somos responsáveis pela implementação do planejamento

estratégico, definindo e executando as diretrizes referentes à comunicação institu-

cional, bem como garantindo o alinhamento dos processos, certificações e sistemas

da qualidade, por meio de acompanhamento e implantação de procedimentos e polí-

ticas. Garantindo o cumprimento das diretrizes estratégicas, estamos fortalecendo a

marca Previnorte”.

Kátia Rodrigues – gerente de Gestão Estratégica

Conh

ecen

do a

Pre

vino

rte

19

“Em nossa área fazemos a gestão contábil, orçamentária e a gestão de riscos e

controles internos da Previnorte, para dar cumprimento à legislação vigente e às

diretrizes estabelecidas pelo Conselho Deliberativo. Também buscamos mitigar os

riscos que possam afetar o cumprimento da Missão institucional da Fundação, de-

monstrando o equilíbrio patrimonial dos planos de benefícios”.

Sandra Wanderley – gerente de Contabilidade e Controle

“Nossa responsabilidade é estabelecer e gerenciar políticas para recrutamento,

seleção, educação, treinamento e desenvolvimento do corpo funcional; atração e

retenção de talentos. Também administramos cargos, carreira e remuneração, bene-

fícios, medicina e segurança do trabalho, qualidade de vida no trabalho e relações

trabalhistas, visando garantir o alcance dos objetivos organizacionais”.

Altenide Moreira – gerência de Recursos Humanos

“Somos os responsáveis pelo cumprimento dos objetivos da área de Tecnologia

da Informação, buscando a plena disponibilidade de seus recursos tecnológicos e o

tratamento seguro de suas informações; participando das estratégias de manutenção

e lançamento de produtos e definindo tecnologias de suporte, visando a garantir

disponibilidade, confiabilidade e integridade das informações, com o uso de proce-

dimentos estáveis e inovadores”.

Roberto Pereira – gerente de Tecnologia da Informação

“Em nossa área respondemos pelo processo de aquisição de bens e serviços, co-

tando, analisando custo e benefício, negociando com fornecedores, conforme a de-

manda da empresa. Também providenciamos e acompanhamos as manutenções de

equipamentos, mobiliário e estrutura física dos imóveis, para o bom funcionamento

da Fundação. Fazemos a gestão dos bens patrimoniais, guarda e armazenamento ex-

terno de documentos e mídias, protocolo geral, serviços externos de entrega e coleta

de documentos, postagem de correspondências e controle de material em estoque”.

Maria Auxiliadora – gerente de Serviços Administrativos

Previnorte sobe mais um degrau no ranking dos fundos de pensão

Patri

môn

io

*Antonio Emílio da Costa

21

Ter desempenho financeiro-patrimonial ascendente é meta estabeleci-

da por muitas organizações, mas, no presente, nem todas conseguem al-

cançar este objetivo, sobretudo devido à instabilidade da economia mun-

dial na última década, com destaque para a atual realidade econômica de

nosso país.

Com a Previnorte, porém, é diferente. Mesmo nesse cenário que para

muitos se mostra ameaçador e desfavorável, a Fundação continua rea-

lizando um desempenho satisfatório e ascendente, como comprova sua

posição no ranking patrimonial da Associação Brasileira das Entidades

Fechadas de Previdência Complementar – Abrapp.

Segundo dados divulgados recentemente pela Abrapp na Revista dos

Fundos de Pensão, a Previnorte ocupa a 39ª posição, em um ranking

que classifica 260 fundos de pensão. Analisando o histórico da evolução

patrimonial da Previnorte nos últimos cinco anos, constatamos uma traje-

tória sequencial ascendente, que passou do 43º lugar em 2011 para o 39º

lugar em 2015, conforme apresentado no gráfico abaixo:

Posições da Previnorte no ranking da Abrapp

A conquista dessa posição, assim como todo o processo permanente

de consolidação da Previnorte, deve-se a vários fatores, entre eles a op-

ção por um modelo de gestão focado na excelência, fundamentado em

princípios como ética, responsabilidade, transparência, compromisso e

competência, entre outros.

Fonte: Revista Fundos de Pensão da Abrapp / ICSS / Sindapp – Ano XXXIV – Número 399 – julho/agosto/2015

2010 201120092008200720062005 2012 2013 2014 2015

43º

49º

57º59º

61º59º59º

42º 41º 40º 39º

Patri

môn

io

Esses princípios orientam importantes decisões, como a implemen-

tação da ISO 9001:2008; os estudos de Asset Liability Management –

ALM; a gestão de riscos e o controle interno dos investimentos; a segre-

gação real de ativos e o Modelo de Excelência da Gestão – MEG. Estas

medidas se irradiam por toda a Fundação, influenciando tão fortemente a

cultura organizacional a ponto de ter impacto em todas as áreas e proces-

sos com transformações e aperfeiçoamentos.

Esta ambiência é proporcionada por uma sólida estrutura de governan-

ça, na qual os conselhos Deliberativo e Fiscal, resolutivamente, acompa-

nham os atos de gestão, aprovando balancetes, orçamentos, políticas de

investimentos e documentos que primam por uma gestão transparente e

de total probidade.

O Canal da Ética, por exemplo, implantado em março de 2015, fun-

ciona como ambiente de informação e relacionamento bidirecional da

Fundação com seus vários públicos, para registro indiferenciado de ocor-

rências, o que inclui as indesejáveis ou eventualmente as ilegais.

Destaque – O Plano de Benefícios 01-B é destaque entre os dez maio-

res planos de contribuição definida. No ranking nacional dos investimen-

tos dos planos de contribuição definida, esse plano também está muito bem

posicionado, ocupando o 9º lugar. Tanto a posição da Previnorte no ran-

king dos Fundos de Pensão, quanto o posicionamento do Plano 01-B no

ranking dos planos de contribuição definida, também divulgado na Re-

vista dos Fundos de Pensão, comprovam que as políticas de investimen-

tos da Previnorte têm sido assertivas e eficazes, adequadas ao atual mo-

mento econômico brasileiro, porque são conservadoras, optando por mais

segurança e pela menor exposição ao risco. São resultados que demons-

tram: a Previnorte está no caminho certo!

*Antonio Emílio da Costa, jornalista

22

23

Plano de Contribuição Definida

Fundo Investimentos

Nº de Nº de Nome do Plano de

(R$ mil) Participantes Participantes

Pensão Ativos Assistidos

1 PLANO ITAUBANCO CD ITAUBANCO 8.246.557 17.870 3.367

2 IBM – CD FUNDAÇÃO IBM 3.082.746 12.894 850

3 VISÃO TELEFÔNICA VISÃO PREV 2.912.805 6.055 4.259

4 PLANO CD GERDAU GERDAU 2.597.852 19.698 1.498

5 PLANO DE APOSENT. SANTANDERPREVI SANTANDERPREVI 2.394.948 41.550 826

6 CEEEPREV ELETROCEEE 2.355.854 3.793 2.711

7 PLANO ODEPREV 2.091.914 18.499 151

8 PAI – CD FUND. ITAÚSA 1.932.890 9.138 387

9 01-B PREVINORTE 1.832.095 3.110 611

10 PLANO DE APOSENTADORIA UNILEVERPREV 1.743.900 14.068 614

11 EMBRAER PREV EMBRAER PREV 1.609.655 17.074 430

12 CD ELETROBRÁS ELETROS 1.314.216 1.302 408

13 VOTORANTIM PREV FUNSEJEM 1.178.707 29.365 777

14 PRECAVER QUANTA PREVIDÊNCIA 1.101.049 39.557 48

15 PMBP Nº 1 FAELBA 1.005.058 2.865 1.223

Fonte: Revista Fundos de Pensão da Abrapp / ICSS / Sindapp – Ano XXXIV – Número 399 – julho/agosto/2015

D A G S B P A R T I C I P A N T E A Q R

O I S T S Q I H H Q A Q E F J K E N E G

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F I S C A L I Z A D O R Q W S L P U F E

Nós, os participantes, nossos direitos e nossos deveres

Prev

idên

cia:

conv

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aber

De acordo com o estatuto da Previnorte, são membros de seus planos de bene-fícios os patrocinadores, os participantes e os beneficiários. Os patrocinadores, em conformidade com o previsto em seus respectivos convênios de adesão e regulamentos complementares, são responsáveis pela manutenção dos planos de benefícios a eles vinculados, com os patrimônios relativos a esses planos segregados por patrocinador ou por grupo de patrocinadores.

São beneficiários os dependentes dos participantes, e são participantes as pessoas físicas inscritas nos planos de benefícios da Previnorte, ou seja, ativos; e em gozo de benefício de prestação continuada, ou simplesmente assistido. Todos os participantes desempenham diversos papéis junto à entidade fechada de previdência complementar.

O importante, porém, é que o participante tenha a plena consciência de que sua responsabilidade passa pelo desempenho de três papéis fundamentais: o de cliente, o de dono do negócio e o de fiscalizador. O segredo para o sucesso do desempenho desses papéis é a informação. Só é possível que os participan-tes exerçam plenamente essa dimensão tripla de papéis de posse de informa-ções com qualidade, atualizadas, com integridade, confiabilidade e na forma adequada às diversas condições.

25

Patrocinador

Participante inscrito no plano

Em gozo de benefício deprestação continuada

Dependentes dosparticipantes inscritos no plano

Par

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Ativo Assistido

Beneficiário

Prev

idên

cia:

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ém s

aber

26

Papéis do participante

Confira o significado desses três papéis e veja se está exercendo-os de fato e efeti-vamente:

Participante cliente - O participante é cliente desde a adesão ao plano de benefí-cios, durante todo o período de contribuição e até o recebimento integral do benefício de aposentadoria complementar. Nessa condição, o participante possui vários direitos previstos nos regulamentos dos planos de benefícios, no que se ressaltam a possibili-dade de realização de contribuições adicionais, solicitação de empréstimos, simulações de benefício pelo valor da contribuição e pelo valor do benefício, opções por institutos, dentre outros.

Sempre ouvimos que o cliente tem razão e que o dono do negócio deve tratar bem o cliente. Mas quem é o dono do negócio?

Participante dono do negócio - É o investidor, formador de poupança previdenciá-ria coletiva. Como contribuinte para o plano de benefícios, ou investidor que colabora para o patrimônio do plano e da entidade como um todo, o participante deve estar atento ao negócio. É importante questionar e entender os resultados, buscar informações e se posicionar sempre em prol da Fundação.

O dono do negócio sabe observar os direitos que precisam ser fiscalizados, para que seus princípios e cumprimento sejam exigidos, tais como: direito de participar dos resultados, de fiscalização, direito à informação, de alterar os percentuais de contri-buição, de conhecer os papéis dos órgãos estatutários, do voto durante as eleições para os órgãos estatutários da entidade (diretoria e conselhos), direito de candidatura para Diretor de Benefícios e conselhos Deliberativo e Fiscal, desde que preenchidos os re-quisitos e, por fim, de utilizar o Canal da Ética como fonte de registro de fatos que firam o Código de Ética da Previnorte.

Em suma, o exercício do papel do participante como dono do negócio garante a vigilância atenta e ajuda na melhoria contínua da governança corporativa, colaborando

Dono do

FiscalizadorCliente

Negócio

Dono do Negócio

27

para o cumprimento da função social da entidade, de oferecer serviços de previdência complementar. As empresas patrocinadoras dos planos de benefícios também são donas do negócio e exercem seus direitos por meio de auditorias e da indicação e acompanha-mento de membros para os conselhos Deliberativo e Fiscal.

Mas se os participantes são os donos do negócio, a quem cabe a fiscalização e a ges-tão do negócio?

Fiscalizador - Esse é o potencial administrador direto via participação em eleições. Faz vigília permanente junto ao seu fundo de pensão, fiscalizando na cobrança aos membros da diretoria e dos conselhos, que foram eleitos e merecedores do seu voto. É necessário entender do negócio para emitir opiniões assertivas, recomendar, verificar as contas e os atos de gestão. O fiscalizador deve participar da gestão da entidade e esse papel deve ser desempenhado constantemente, diariamente, semanalmente, quinzenal-mente ou mensalmente, conforme as possibilidades individuais, por meio das informa-ções disponíveis nas diversas áreas da Previnorte. É necessário acompanhar os números, resultados e todas as notícias e informações da Fundação e, ainda, do segmento de pre-vidência complementar.

O exercício de ser cliente, dono do negócio e fiscalizador deve ser simultâneo e com o objetivo de colaborar com o desempenho eficiente desses papéis. A Previnorte disponibiliza informações aos participantes, aos patrocinadores e demais interessados. O site e o Relatório Anual são as maiores fontes de prestação de contas; os informativos e a Revista Previnorte são ricas fontes de conhecimento. Instrumentos importantes de-vem ser conhecidos e utilizados pelos participantes, como o Estatuto, regulamentos dos planos de benefícios, Código de Ética, políticas de investimentos e demonstrações dos patrimônios dos planos, rentabilidade e solvência dos investimentos.

Deveres - É importante conhecer a cota mensal e acumulada para acompanhamento do saldo de contas e dos valores das cotas no extrato de contribuições. Para o assistido, o extrato de benefícios com atenção aos reajustes anuais dos benefícios. Para ambos, as demonstrações atuariais, as publicações dos extratos das atas do Conselho Deliberativo e o Relatório de Controles Internos, também disponíveis no site da Previnorte. Parale-lamente, é de suma importância reconhecer-se no papel de corresponsável pela gestão, especialmente zelando pela imagem da Fundação, a qual deve ser exercida em fóruns formais e informais dos quais a Previnorte for tema.

Como principais deveres, o participante deve manter os dados cadastrais atualiza-dos – para garantir que os cálculos precisos da complementação de aposentadoria sejam considerados corretamente -, e manter o cadastro de todos os beneficiários também atualizados, inclusive a informação de invalidez quando for o caso.

Que todos então exerçam seus papéis e façam valer cada um de seus direitos e deveres.

28

Reajustes de benefícios

Os valores das complementações de aposentadoria e pensão por morte

foram reajustados no último mês de maio. Nos planos A, os benefícios

concedidos até maio de 2014 foram reajustados pelo INPC acumulado dos

últimos 12 meses, correspondente a 8,3%. Já os benefícios que foram con-

cedidos a partir de junho de 2014 terão índice de reajuste conforme tabela.

Nos planos B, os benefícios concedidos nas modalidades de renda

mensal por prazo determinado ou indeterminado são recalculados anual-

mente no mês de maio, mês da data-base do Patrocinador. O prazo deter-

minado utiliza o saldo de conta aplicável remanescente e o prazo restante

para o recebimento do benefício. O prazo Indeterminado utiliza o saldo

de conta aplicável remanescente e ainda as características etárias do par-

ticipante ou beneficiários. O prazo indeterminado não é vitalício e é nesse

momento que se utiliza a Tábua de Mortalidade, para verificar a nova

expectativa de vida dos envolvidos.

Os valores recalculados serão pago pelos próximos 12 ou 13 meses,

conforme opção ou não pelo abono anual no momento do requerimento,

quando então, ocorrerá um novo recálculo no benefício observando nova-

mente as especificidades de cada modalidade de renda mensal.

Solidez e a confiabilidade

No último dia 21 de maio, a Previnorte fez uma apresentação no au-

ditório da Sede da Eletronorte para apresentar a sua atual situação eco-

nômico-financeira e esclarecer dúvidas dos participantes. A apresentação

abordou os resultados da Fundação em relação à busca pelo Prêmio Na-

cional da Qualidade – PNQ; a evolução patrimonial; indicadores institu-

cionais; gestão administrativa; composição da carteira de investimentos;

Prev

Resu

mo

29

resultados da gestão de investimentos; número de participantes; arrecada-

ção e folha de pagamento. Antes, a mesma apresentação já havia sido feita

à Diretoria da Eletronorte e, logo depois, para a Associação dos Aposen-

tados do Setor Elétrico – Aposen.

Valorizando a composição patrimonial, consolidada em mais de

R$ 2,5 bilhões, e os sete mil participantes ativos e assistidos, a Previ-

norte reafirmou os resultados positivos da última pesquisa de satisfação,

realizada em 2014, cujo índice geral atingiu 94%; bem como os esforços

para aumentar a adesão dos empregados das empresas patrocinadoras aos

planos de benefícios, hoje da ordem de 90%.

Também foram apresentados os resultados de todos os planos de bene-

fícios geridos pela Previnorte, o que reforçou a solidez e a confiabilidade

da Fundação na condução dos investimentos dos participantes.

Revisando o valor da contribuição

Os participantes do Plano B podem alterar, uma vez ao ano, seus per-

centuais de contribuição. Basta acessar o site da Previnorte e realizar si-

mulações no espaço “Exclusivo para Participantes”, escolhendo o percen-

tual mais adequado ao orçamento de cada um.

As contribuições podem proporcionar vantagens como um maior be-

nefício de aposentadoria; aumento no aporte do patrocinador; aumento do

limite de empréstimo e menor Imposto de Renda.

Para alterar o valor da contribuição, entre no espaço “Exclusivo para

Participantes”, preencha o formulário com o novo percentual e encaminhe

para a Previnorte.

30

Prev

Resu

mo

A importância da atualização cadastral

Os planos de benefícios previdenciários se baseiam em avaliações

atuariais, que são estudos técnicos que analisam e conjugam estatistica-

mente os dados cadastrais dos participantes ativos, assistidos e de seus

dependentes, para dimensionar os recursos necessários à garantia dos be-

nefícios oferecidos pelo plano.

Dentre os dados analisados para realização de cálculos estão a idade

do participante e seus beneficiários; a tábua de mortalidade; o crescimen-

to real de salário e a taxa de retorno esperada para os investimentos. A

atualização de beneficiários, inválidos ou não, impactam na previsão do

pagamento do benefício de pensão por morte ou do pagamento do saldo

para os herdeiros legais, conforme o plano de benefícios.

Os participantes ativos podem atualizar seus cadastros anualmente ou

sempre que houver alterações cadastrais – endereço, telefone, CEP, bene-

ficiários, tempo de serviço e outros. Basta acessar o site da Fundação, na

área Exclusivo para participantes, mediante informação de CPF e senha,

confirmando os dados que se apresentarem e clicar em salvar. Caso haja

alteração de beneficiários (filhos, cônjuge ou companheiro do participan-

te), preencha o formulário disponível no site e encaminhe à Previnorte via

e-mail, correios ou malote, juntamente com os comprovantes.

Os participantes assistidos, também anualmente, no período de abril

a junho. Basta imprimir o formulário de recadastramento disponível no

site, preenchendo com os dados atualizados, assinando e encaminhando

à Previnorte juntamente com o comprovante de pagamento do INSS, via

e-mail, correios ou malote. O descumprimento desta exigência legal cau-

sará suspensão do pagamento do benefício, conforme determina o Regu-

lamento Básico.

31

Seu futuro já começou!

Como construir o futuro dos sonhos dos participantes está em suas

mãos e é uma atitude que deve começar hoje, a Previnorte lembra alguns

pontos que merecem atenção, ao elaborar um plano visando a uma apo-

sentadoria gratificante e tranquila.

Saúde física – Inegavelmente, cuidar da saúde hoje é condição

essencial para o bem estar de amanhã. Por isto, todo projeto presente

ou futuro deve começar com a atenção à saúde, inclusive pensando

no que isto pode representar para o bolso: quanto mais saúde, menos

despesas com assistência médica, remédios e tratamentos médico-

hospitalares.

Saúde financeira – A aposentadoria normalmente pode significar

diminuição de renda e, por isso, a questão financeira não pode ser des-

cuidada. Procure fazer aplicações, investimentos em imóveis, ou também

cortar despesas superficiais e investir dinheiro naquilo que te dá prazer e

saúde mental e espiritual.

Aspectos psicossociais – A aposentadoria representa uma forte mu-

dança no estilo de vida e é preciso atuar para que o relacionamento social

não seja prejudicado, o que pode ser feito participando de grupos sociais

e comunitários, como projetos de voluntariado. Mantenha-se ativo, moti-

vado e informado, o que beneficia a autoestima.

Aposentadoria é sempre é tempo de dedicar-se a novos hobbies e

aprendizados, como idiomas, música, leituras e estudos que até então não

podiam ser feitos por falta de tempo.

Todas as palavras do caça-palavras fazem parte da matéria “Nós, os participantes, nossos direitos e nossos deveres” que você leu na página 24.Convidamos as pessoas de todas as idades para este superdesafio.Convidamos as pessoas de todas as idades para este superdesafio.

C O N S E L H O F I S C A L O V E O B R R O Z C O O F R A O

A O U O E Z F T S V V A V D G O A E S T A T U T A R I O S Q

H T V O A H O Z J O D O I I H Y I A U O D D A X A E Q O E J

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A M I B M X A M O C O N S E L H O D E L I B E R A T I V O E

P O E G I S N E F U Z B F I B O U A U L O Z A G O O M C M S

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P E A O P B E N E F I C I A R I O S T I L T A U J I J J S O

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R E D B C O N F I A B I L I D A D E O A D A W Q M U D U B C

T A A Z N G U Y C R P C U P M P O N C J A U E T R I I U V C

I N E A L A A A Z T S A A G I A Z F I R D E O A G C Q O I A

C D T O A C O L F I W I L Q O Z C U N F E G A R E O A G E F

I O I A I X C D L C G I A P Z O A N A W N A L T X E V H Z I

P O C A F X U O S I M U L A C O E S D I N P U I O S D U E S

A Y A I M A G E R P E K N V S Q M E O F U U S C Z X O C N C

N O O N C L D D B A U F Z Y L G I O R T O Y O I P X T L Q A

T E W F J L E Z A N B O A O O S T E E E D C A S O A W I Z L

E E U O A B B G S T G U L X I V H O S G Z O B S A L D E D I

E J N R J O I N T E G R I D A D E I I F B O D I Q L W N H Z

A M B M P I O T D S D J U O A M N A N T O J I E O B L T S A

C P X A L S J P A T R I M O N I O I J E O R I T S O M E A D

O D D C V A M I U E J D E L E I C O E S N G E Q U I E V H O

O T A A X V T X N E A E I A U E C R E A A P I S O T N A E R

H B B O A F U O D M A A O L A O E J G U A U O U O Z C C E H

F T I N V E S T I M E N T O S B A O L T A Z F S B P I W V O

Divirtam-se!

Beneficiários Dono do Negócio ParticipanteCanal da Ética Eleições PatrimônioCliente Estatutários PatrocinadoresConfiabilidade Fiscalizador Prev inorteConselho Deliberativo Informação QualidadeConselho Fiscal Integridade ResultadosContribuições Investimentos SimulaçõesDireitos Papéis do Participante