Previsão de Estoques

Aula 1 - 1S2008Estoques Prof. M.Sc Marcos Lopes

1

Gestão de Compras e Estoques

Aula 03 – 18 02 2008


5

Recursos à Disposição das Empresas

• Materiais

• Patrimoniais

• Capital

• Humanos

• Tecnológicos

RECURSOS


6

RECURSOS

MATERIAIS

ESTOQUES

MATERIAISAUXILIARES

MATÉRIA-PRIMA

PRODUTO EMPROCESSO

PRODUTOACABADO

PATRIMONIAIS

PRÉDIOS,TERRENOS

EQUIPAMENTO

RECURSOS


9

RecursosESTOQUE

EDIFÍCIOS

PESSOAS

TECNOLOGIA

CAPITAL

RECURSOS


12

Recursos Tecnológicos

Interferem direta / indiretamente:

• Produto;

• Serviço;

• Processo;

• Informação;

• Gestão.

RECURSOS


13

Ciclo PDCA• Forma de agir que resume de maneira simples o

ciclo de renovação e acumulação.

• Serve tanto para a implementação de novas idéias

como para a resolução de problemas.

• Os recursos tecnológicos da empresa devem ser:

planejados (P), desenvolvidos ou adquiridos (D),

controlados (C), e ter ações (A) sobre eles.

P

D

C

AEdward Deming

RECURSOS


14

Visão Geral da Administração deRecursos Materiais e Patrimoniais

RECURSOS

CLIENTE

RECURSOS

MATERIAIS

ESTOQUES

MATERIAISAUXILIARES

MATÉRIA-PRIMA

PRODUTO EMPROCESSO

PRODUTOACABADO

PATRIMONIAIS

PRÉDIOS,TERRENOS

EQUIPAMENTO

CAPITAL HUMANOS TECNOLÓGICOS

INSTALAÇÕES

COMPRAS

FORNECEDORES

LOGÍSTICAINTERNA

LOGÍSTICAEXTERNA


15

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DOSRECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

FINANCEIROS E ADMINISTRATIVOS

• Eliminar ítens sem movimentação;

• Reduzir os investimentos em estoques (mantendo a produção e atendimento aos clientes);

• Reduzir perdas de materiais por movimentação / acondicionamento;

• Atendimento próximo de 100% dos pedidos dos clientes;

• Eliminar custos de embalagens (através de novos sistemas de movimentação e abastecimento).

ADM.

RECURSOS

PROJETO CRONOGRAMA TAREFAS

. DATAS

. RESPONS.

. PRODUTOS…


16

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

ADM.

MATERIAIS

• ABASTECIMENTO;• PLANEJAMENTO;• REAPROVEITAMENTOS.

MATERIAIS

RESULTADOSDA

ORGANIZAÇÃO

RECEITA

MELHORIADO

PRODUTO

DISTRIBUIÇÃO


17

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

SUPRIMENTO

TRANSPORTE

Séc. XVII “MARECHAL GENERALDES LOGIS”

SUPRIMENTO(Capital / Pessoal / Material)

PRODUÇÃO / CONVERSÃO

VENDA / DISTRIBUIÇÃO

Séc. XVIIIRev. Ind.

ATIVIDADESBÁSICAS DASEMPRESAS

ADM.

MATERIAIS


18

Interesses Conflitantes EntreÁreas de uma Empresa

PRODUÇÃO

PRODUZIRQUANTIDADES,

CONFORMEPLANEJAMENTO E

PROGRAMAÇÃO

VENDAS

OFERECER, TIRARPEDIDOS E ENTREGAR

OS PRODUTOSVENDIDOS

ESTOQUE ELEVADOPARA 100% DE NÍVEL DE

SERVIÇO NOATENDIMENTO DOS

PEDIDOS

OFERECIMENTO DEPRODUTOS ACABADOS

DE QUALIDADE ELEVADA

PRAZOS URGENTES NOATENDIMENTO EINFORMAÇÕESPRECISAS AOS

CLIENTES

ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRA ECONTROLE DO

RESULTADO

ADMINSITRAÇÃO DEMATERIAIS

PROCURA-SE IMOBILIZARPOUCOS RECURSO FINANCEIRO,

RECONDUZINDO AO CAIXADINHEIRO APLICADO NOS

EXCESSOS DE ESTOQUES.

SEMPRE É NECESSÁRIOADQUIRIR MATERIAIS DEBOA QUALIDADE, PORÉM

COM PREÇO BAIXO ECOM FACILIDADES DE

PAGAMENTO

TODA A OPERAÇÃODEVERÁ SOMENTE

AGREGAR VALOR PORCADA UNIDADE

MONETÁRIA DE CUSTOOU DESPESA.

DESENVOLVERTÉCNICAS DE

ABASTECIMENTO, PARASEMPRE SE TER

MATERIAIS DE ELEVADAQUALIDADE E A PREÇO

CONTROLADO.

DESENVOLVE TÉCNICAS DEPLANEJAMENTO E

PROGRAMAÇÃO PARA GARANTIRNÍVEL DE SERVIÇO DE 100% NOAVIAMENTO DOS PEDIDOS, SEM

PORÉM MANTER ESTOQUESELEVADOS.

DESENVOLVER E IMPLEMENTARSISTEMAS DE INFORMAÇÕESINDUSTRIAIS SEGUROS NOS

QUAIS SE POSSA CONTROLAR AAPLICAÇÃO CORRETA DE CADAUNIDADE MONETÁRIA, PARA SE

CRIAR VALOR.

ADM.

MATERIAIS


19

Evolução da Administração de Materiais

• Dono da empresa;

• Compras como apoio da produção;

• Coordenação dos serviços envolvendo materiais, da matéria-prima até a entrega do produto acabado, usando uma organização independente da produção;

• Atividades de suporte ao marketing agregados à logística;

• Modelo atual de Logística que engloba Adm. de Materiais.

ADM.

MATERIAIS


20

Evolução da Administração de Materiais

PERCEPÇÃOEMPRESARIAL

SITUAÇÃOINICIAL

PROCESSO DEEVOLUÇÃO

ESTÁGIOAVANÇADO

SITUAÇÃOATUAL

O Administradorde Materiais.

Pessoa derecados.

Funcionário aserviço daprodução.

Executivoconhecedor domercado deabastecimento.

Executivo queadministra 60%dos custos edas despesas.

Perfil doprofissional.

Pessoa bemconsiderada.

Burocrataeficiente.

Conhecedor deadministraçãocomercial e demercados.

Executivo compreparotécnico,econômico elegal.

Progresso doprofissional.

Sempossibilidades.

CompradorPlanejamentodo negócio.

Diretorexecutivo.

Atividades daAdministraçãode Materiais.

Faz despesas

Evita faltas edesmobilizaestoquesexcedentes.

Planejamentoestratégico.

Concentraçãoem uma visãode melhoria doresultado daempresa.

ADM.

MATERIAIS


21

Evolução da atividade produtiva

PERÍODO 1750 - 1800 1800 - 1850 1850 – 1900 1900 – 1950 1950 - 2000

INOVAÇÕESMáquina avapor e tearmecânico

Locomotivas,telégrafo,fotografia.

Lâmpadas,telefone,motor aexplosão,aduboquímico.

Nylon, radar,eletrônica,rádio e TV.

Micro-eletrônica,raio laser,fibra ótica,biotecnologia.

ADM.

MATERIAIS


22

Definição de Administração de Materiais

“Atividade que planeja, executa e controla,nas condições mais eficientes e econômicas,

o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar

até a entrega do produto terminado ao cliente”

Francischini / Gurgel

ADM.

MATERIAIS


23

Atividades da Administração de Materiais

CONTROLE DAPRODUÇÃO

DIST RIBUIÇÃO

TRÁFEGO PARAFORA

INSPEÇÃO DESAÍDA

TRÁFEGO DE FORA

RECEPÇÃO

INSPEÇÃO DASENTRADAS

ARMAZENAMENTONA FÁBRICA

COMPRASCONTROLE DE

ESTOQUE

ARMAZENAGEMEXTERNA

MOVIMENT AÇÃODE MAT ERIAIS

ADMINISTRAÇÃODE MAT ERIAIS

ADM.

MATERIAIS


24

Organograma de uma Empresa

GERENTE GERAL

GERENTE DEMATERIAIS

GERENTE DEFABRICAÇÃO

GERENTECOMERCIAL

GERENTEFINANCEIRO

ADMINISTRAÇÃODE COMPRAS

PLANEJAMENTOE CONTROLE DA

PRODUÇÃO

DISTRIBUIÇÃO ETRÁFEGO

VANZOTEC S.A.SADANBUSH Inc.ADM.

MATERIAIS


25

Posicionamento Estratégico

VACA LEITEIRAMERCADO

ESTABILIZADOCUSTOS BAIXOS

LUCROS ELEVADOSEXPERIÊNCIACOMPROVADA

POUCOSINVESTIMENTOS

SUPORTA OS DE BAIXO

ESTRELAPRODUTO LÍDER DE

MERCADOCONCORRÊNCIA

RENHIDAIMPORTANTEESINVESTIMENTOS

VAI SE TORNAR UMAVACA LEITEIRA

SEM ATRATIVOS

MERCADO PEQUENO

CONSEVAÇÃO DE

PARTICIPAÇÃO

NADA SE INVESTE

BEBÊ

PEQUENA PARTICIPAÇÃOINVESTIMENTOS

ELEVADOSNECESSITA DE UMA

ESTRATÉGIA.

VACA LEITEIRA

FORNECEDORIMPORTANTE

BOA QUALIDADE E BOMPREÇO

RISCOS LIMITADOSNEGOCIAÇÃO SIMPLES

ESTRELA

FORNECEDORDOMINANTE

CUIDADO COM OSPREÇOS

OBSOLESÇÊNCIANEGOCIAÇÃO ÁRDUA

SEM ATRATIVOS

PROBLEMAS PARA O

FORNECEDOR

LIQUIDA OU REANIMA?

RISCOS ELEVADOS

NEGOCIAÇÃO

ARRISCADA

BEBÊ

NOVIDADE NO MERCADOQUALIDADE NÃOCOMPROVADA

PREÇOS ELEVADOSRISCO EM TODOS OS

NÍVEISNEGOCIAÇÃO DIFÍCIL

DISPÊNDIOS DE RECURSOSCRESCIMENTO DO PRODUTO

PARTICIPAÇÃO NOMERCADO E

GERAÇÃO DERECURSOS

FORNECEDORESPRODUTOS ACABADOS

MARKETING

1. Venda de Produtos

2. Suprimento

ADM.

MATERIAIS


26

Economia de Materiais

ATIVIDADESPARA A

ECONOMIA DEMATERIAIS

SIMPLIFICAÇÃO DOPROJETO DOPRODUTO E

PADRONIZAÇÃO DESEUS

COMPONENTES.

UTILIZAÇÃO DETÉCNICAS COMOENGENHARIA DO

VALOR, GERAÇÃO DEALTERNATIVAS E

SELEÇÃO DAMELHOR

ALTERNATIVA.

UTILIZAÇÃO DENOVAS

TECNOLOGIAS AINDANÃO DOMINADASINTEGRALMENTEPELA EMPRESA.

VISÃO ABRANGENTE

DE "SOURCEMARKETING".

ATENÇÃO TODAESPECIAL PARA

DETECTARDISPERDÍCIOSMÍNIMOS, MASREPETITIVOS.

NÃO PERMITIR A

DETERIORIZAÇÃO

DOS MATERIAIS E

COMBATER SEM

TRÉGUAS O

OBSOLETISMO.

FACILITAR ARECICLAGEM DETODOS OS MATERIAIS

DE MANEIRA SELETIVA EPROVEITOSA.

RECUPERAR TODOS OSSOLVENTES UTLIZADOS

NO PROCESSO.

PLANEJAR AREUTILIZAÇÃO DE

TODAS AS EMBALAGENSDE FORNEWCIMENTO ECONTROLAR PERDASNAS EMBALAGENS DE

PRODUTOS.

ABERTURA NOTRATAMENTO COM

OS FORNECEDORESE UMA NEGOCIAÇÃOSISTEMÁTICA PARA

APRIMORAMENTO DOFORNECIMENTO.

COMPRAS

GERANDOABASTECIMENTO COM

QUALIDADE,PONTUALIDADE,

CONDIÇÕESFINANCEIRAS E PREÇO

BAIXO.

SISTEMA

ECONÔMICO DE

TRANSPORTE.

RECEBIMENTO

BEM EQUIPADO E BEM

INFORMADO, PARA

SOMENTE REBEBER O

MATERIAL ADEQUADO

A EMPRESA.

PARCIMÔNIA: NÃOFORNECER ÀS

ATIVIDADESPRODUTIVAS MAIS DO

QUE DETERMINA AUTILIZAÇÃO PADRÃO DE

MATERIAIS.

DECISÕESADEQUADAS NO QUE

DIZ RESPEITO AFABRICAR

INTERNAMENTE OUCOMPRAR FORA.

ADM.

MATERIAIS

ACABADOS

EFICIENTES,


27

Investimentosem estoque

REDUÇÃO DOSINVESTIMENTOSEM ESTOQUES

UTILIZAÇÃO DECURVAS ABC ETÉCNICAS DE

PESQ UISAO PERACIO NAL.

ALTERAÇÃO DASISTEM ÁTICA DE

PREVISÃO DEVENDAS, UTLIZANDO

TÉCNICASATUALIZADAS.

REALIZAÇÃO DEINVENTÁRIO

RO TATIVO E DETÉCNCIAS DE PRÉ-

CO NTAG EM DO SM ATERIAIS

NEG O CIAR AM ANUTENÇÃO NA

EM PRESA DEESTO Q UES EM

CO NSIG NAÇÃO .

CONTROLAR A SUCATATÉCNICA E A

PROVENIENTE DODESPERDÍCIO. VENDE-LA

SISTEM ATICAM ENTECASADA COM NOVOS

FORNECIM ENTOS.

ANALISAR,RESPO NSABILIZAR E

DAR DESTINO AO SM ATERIAIS "SLO W E

NO M M O VING ".

REDUZIR O TEM POEM Q UE O S

CAM INHÕ ES FICAMAG UARDANDO NO

PÁTIO E NORECEBIM ENTO .

DESBURO CRATIZARO S SERVIÇO S DE

CO M PRAS PARA NÃOPARA LINHA PO R

FALTA DE M ATERIAL.

REVER TODOS OSPROJETOS DOS

PRODUTOS, PARAIDENTIFICAR A

UTILIZ AÇÃODESNECESSÁRIA DE

M ATERIAIS.

ESTABELECER UMSISTEM A DE CUSTO

PADRÃO E COM PARARSISTEM ATICAM ENTE AUTLIZ AÇÃO PADRÃO,COM A UTLILIZ AÇÃO

REAL DOS M ATERIAIS.

DESENVOLVER UMPLANEJAM ENTOESTRATÉGICO,

ESTABELEWCENDOM ETAS PARA OS

INVESTIM ENTOS NOSESTOQUES.

NEGOCIAR AM ANUTENÇÃO DO

ESTOQUE NOFORNECEDOR E OABASTECIM ENTO

SOM ENTE QUANOD FORNECESSÁRIO.

AT E NDE R SOM E NT E OSCLIE NT E S A D IRE T AM E NT E DAE M P RT E SA E P AS S AR P ART E

DOS E S T OQUES P ARAAT ACADIS T AS QUE P AS SARÃO A

AT E NDE R OS CLIE NT E S B E C .

NÃO REALIZARCO M PRAS

ESPECULATIVAS, EMNENHUM A

CIRCUNSTÂNCIA.

NEGOCIAR A NUDANÇADO SISTEM A DE

PRODUÇÃO, PARA SEELIM INAR OS ESTOQUES

EM PROCESSO,ADONTANDO-SE "LAYOUT" POR PRODUTO.

NÃO ACEITARENTREG AS FO RA DO

PRO G RAM ADO .

ADO ÇÃO DETÉCNICAS DE

FABRICAÇÃO CLASSEUNIVERSAL, CO M O

"JUST IN TIM E"

CO NTRO LAR ARO TAÇÃO E

UTLIZAÇÃO DE CADAITEM DO INVENTÁRIO .

ADM.

MATERIAIS


28

Alterantivas daAdministração de Materiais

CENTRALIZADA vs DESCENTRALIZADA

VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO

• Facilidade na administração da escassez de fornecimento;

• Melhor acompanhamento do mercado de matéria-prima e componentes;

• Redução dos ítens adquiridos;

• Utiliza pessoal mais especializado e qualificado.

ADM.

MATERIAIS


29

Alterantivas daAdministração de Materiais

AVALIAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE COMPRASCENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO

Redução do custo dos materiais – maiorvolume e maior facilidade de negociação

Melhor acerto da adequação dascompras e dos equipamentos.

Garantia de abastecimento de materiaisescassos – contratação destes materiaispara a utilização em várias unidades denegócios da corporação.

Realização das compras urgentes,atendendo às necessidades da produção.

Economias na contratação de pessoal.Comunicação direta do usuário com ocomprador.

Redução dos investimentos em estoques.Compras imprevisíveis e utilização deserviços locais de boa qualidade.

Estudo do mercado de suprimento.

Compras em empresas locais para amanutenção do emprego na região eestabelecimento de uma boa política comas autoridades locais.

Simplificação e padronização. Evitar a alta incidência de fretes.

Planejamento estratégico de aquisições.Recuperação de maior porcentagem doICM, com compras no mesmo estado.

Melhor utilização do sistema deprocessamento de dados

Acompanhamento cuidadoso dasquantidades entregues e ajuste dosuprimento estritamente às necessidadesdo dia.

Desenvolvimento do sistema dedocumentação dos produtos, segundoum padrão único.

Atendimento ágil às mudanças súbitasdos programas de produção, queresultam num comportamento dasvendas não previsto.

RESULTADO: MENOR CUSTO EMENORES INVESTIMENTOS NOSESTOQUES.

RESULTADO: ELEVAÇÃO DAMOTIVAÇÃO DO PESSOAL EREDUÇÃO DOS CUSTOS DABUROCRACIA.

ADM.

MATERIAIS


30

Classificação dos Bens

ADM.

PATRI

MÔNIO

Classificações:

• corpóreos;

• materiais;

• tangíveis;

• móveis;

• divisíveis;

• fungibilidade;

• disponíbilidade;

• numerários;

• semoventes;

• dominicais.

Exemplos:

• forma identificável vs direitos de uso de marca;

• mesa/veículo vs projetos/registros de jazidas;

• caneta/papel vs patentes/direitos autorais;

• veículos/máquinas vs prédios/pontes;

• fazendas/lotes vs casa/automóvel;

• commodities/ouro vs carro;

• imediatos vs futuros;

• dinheiro/títulos;

• bois/cavalos/suínos/peixes/cana-de-açúcar/café;

• praças/ruas/rios.

CAPITALCONSUMODURÁVEL

CONSUMONÃO DURÁVEL


31

AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.

Professor : Marcos Lopes.

Princípios básicos para controle de estoques

• Determinar “o que” deve permanecer em estoque;• Determinar “quando” se devem abastecer os estoques;• Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período pré-determinado;quantidade de compra; • Acionar o departamento de compras (comprar);• Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;• Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a posição de estoque;• Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades;• Identificar e retirar itens obsoletos e danificados.


32


Quais são os tipos de estoques ?

RECURSOS

MATERIAISPATRIMONIAIS

PRÉDIOS,TERRENOS

EQUIPAMENTO

MATERIAISAUXILIARES

MATÉRIA-PRIMA

PRODUTO EMPROCESSO

PRODUTOACABADO

ESTOQUES


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Matéria prima:

• São materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado, seu consumo é proporcional ao volume da produção.

• O volume real de cada matéria-prima depende do tempo de reposição que a empresa leva para receber seus pedidos, da freqüência de uso, do investimento exigido e das características físicas do estoque.


34


Produtos em processo

• Consiste em todos os itens que estão sendo usados no processo fabril. Eles são em geral, produtos parcialmente acabados quem estão em algum estágio intermediário de produção.• É considerado produto em processo qualquer peça ou componente que já foi de alguma forma processando.• O nível de estoque em processo depende em grande parte da extensão e complexidade do processo produtivo.• Existe uma relação direta entre a duração do processo produtivo da empresa e seu nível médio de estoque, ou seja quanto maior o tempo de produção, maior o nível esperado de estoque de produtos em processo.


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Produtos acabados

• O estoque de produtos acabados consiste em itens que já foram produzidos, mais ainda não foram vendidos.• As empresas que produzem por encomenda mantêm estoque muito baixo de produtos acabados.• Empresas que produzem para a venda acaba sendo determinado pela previsão de vendas, pelo processo produtivo e e pelo investimento exigido em produtos acabados.• Existe uma relação entre o valor investido em produtos acabados e o custo unitário de produção. Muitas vezes os lotes econômicos são maiores que os previstos pelas vendas do produto.• Outro fator importante é o seu grau de liquidez. Uma empresa que vende um produto de alto giro pode estar mais segura se mantiver estoque mais elevado do que uma empresa que trabalha com produtos de baixo giro.


36


Previsão para estoques

• Toda a previsão está pautada na previsão de consumo do material;• A previsão de consumo ou da demanda estabelece estas

estimativas futuras dos produtos acabados comercializados pela empresa.

• A previsão possui algumas características básicas:

1. É o ponto de partida de todo planejamento empresarial

2. Não é uma meta de vendas

3. Sua precisão deve ser compatível com o custo de consegui-la


37


Previsão para estoques

• As informações básicas que permitem decidir quais serão as dimensões e a distribuição no tempo de demanda dos produtos acabados podem ser classificados em duas categorias:

• Quantitativas

• Qualitativas


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Quantitativas

• Evolução das vendas no passado;

• Variáveis cuja evolução esteja ligada diretamente a vendas;

• Variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas. Por exemplo: criação e vendas de produtos infantis, área licenciada de construção e vendas futuras de materiais de construção;

• Influência da propaganda.


39


Qualitativas

• Opinião dos gerentes

• Opinião dos vendedores

• Opinião dos compradores

• Pesquisa de mercado.


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Representação dinâmica do processo de previsão

Histórico doconsumo

Análise do Histórico doconsumo

Formulação do modelo

Avaliaçãodo modelo

Previsto Xrealizado

Revisão ouconfirmação

Informaçõesdiversas

Correção daprevisãoDecorrido

Um períodoModelo não válido

Comportamento dinâmico do processo de previsão

inválido


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Técnicas de previsão de consumo

• Projeção: aquelas que admitem que o futuro será repetição do passado ou as vendas evoluirão no tempo; segundo a mesma lei observada no passado, este grupo de técnicas é de natureza essencialmente quantitativa.

• Explicação: Procuram explicar as vendas no passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis cuja evolução é conhecida ou previsível. São basicamente técnicas de regressão e correlação.

• Predileção: Funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.


42


Formas de evolução de consumo • Modelo de evolução horizontal de consumo: De tendência invariável ou constante ( nenhuma influência conjuntural), é reconhecido pelo consumo médio horizontal:

Consumo médio

Consumo efetivo

Tempo ( período)

Qt.


43


Formas de evolução de consumo • Modelo de evolução de consumo sujeita a tendência.

Consumo médioConsumo efetivo

Tempo perído

ConsumoQtd


44


Formas de evolução de consumo

• Modelo de evolução sazonal, possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto negativas; ele é sazonal, quanto no desvio é no mínimo 25 % do que o consumo médio.

50%

Consumo efetivo

Consumo médio

Tempo perído

Consumo

Qtd


45


Fatores que influenciam o comportamento de consumo

• Influências políticas

• Influências sazonais

• Alteração no comportamento dos clientes

• Preços competitivos dos concorrentes

• Novas marcas no mercado


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Como apurar o consumo?

1. Após a entrada do pedido. Somente é possível nos casos de prazo de fornecimento longo.

2. Através de métodos estatísticos. Trata-se do método mais utilizado. Calcula-se as previsões através dos valores do passado, ou seja, de dados obtidos anteriormente.


47


Método do último período

• Este modelo mais simples e sem base matemática consiste em utilizar como previsão para o período o valor ocorrido no período anterior. Se colocarmos em um gráfico os valores ocorridos e as previsões, obteremos curvas exatamente iguais, porem deslocadas de um período de tempo.


48


Método da média móvel

• Este modelo é uma extensão do anterior, em que a previsão para o próximo período é obtida calculando-se a média dos valores de consumo nos n períodos anteriores. • A previsão gerada por um modelo é geralmente menor que os valores ocorridos se o padrão de consumo for crescente. Inversamente, será maior se os valores forem decrescente.

CM = C1 + C2 + C3 + C4 + Cn

n•CM = Consumo médio•C = Consumo dos períodos anteriores•n = Números de períodos


49


Método do último período

• Desvantagem do método:

a) Médias móveis podem gerar movimentos cíclicos ou de outra natureza não existentes nos dados originais;

b) As médias são afetadas pelos valores extremos;c) As observações mais antigas tem o mesmo peso das atuais.

• Vantagem do método:a) Simplicidade e facilidade de implantação;b) Admite processamento manual;


50


Método da média ponderada

• Este modelo é uma variação do modelo anterior em que os valores dos períodos mais próximos recebem peso maior que os correspondentes aos períodos anteriores.

• O valor X previsão de consumo será dado por:

X =

•Onde: Ci = peso dado ao i-ésimo valor

t

t

n

I = 1Ci x Xt-1

n


51


Método da média ponderada

• CM = (0,05 x c1) + (0,1xc2) + (0,1xc3) + (0,15xc4) + (0,2xc5) + (0,4xc6)

Período % Quantidade

1 5 350 17,52 10 70 73 10 800 804 15 200 305 20 150 306 40 500 2007 100 364,5

Peso ou fator de importância

Previsão de Estoques

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