Princípios de Gestão - Henry Ford e o Fordismo

Princípios de Gestão

Estevão DominguesUNIGRANRIO

Henry Ford•Provavelmente, o mais conhecido de todos os precursores da Administração Científica, Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecânico ;

•Sua idéia: popularizar um produto antes artesanal e destinado a milionários, ou seja, vender carros a preços populares

•Entre 1905 e 1910, Ford promoveu a grande inovação do século XX: a produção em massa. Embora não tenha inventado o automóvel nem mesmo a linha de montagem



Novos Conceitos de Ford

• Ford teve uma incrível intuição de marketing : concluiu que o mundo estava preparado para um carro financeiramente acessível;

• Então definiu o preço de venda e desafiou a organização a fazer com que os custos fossem

suficientemente baixos para garantir aquele preço.

• Benchmarking



O FordismoA racionalização da produção proporcionou a linha de montagem que permite a produção em série. Na produção em série ou em massa, o produto épadronizado, bem como o maquinário, o material, a mão-de-obra e o desenho do produto, o que proporciona um custo mínimo. Daí, a produção em grandes quantidades, cuja condição precedente é ácapacidade de consumo em massa, seja real ou potencial, na outra ponta.



Produção em massa: Fabricação de produtos não

diferenciados em larga escala



A condição-chave da produção em massa é a simplicidade. Três aspectos suportam o sistema:

1.A progressão do produto através do processo produtivo é planejada, ordenada e contínua.

2. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo.

3. As operações são analisadas em seus elementos constituintes.



Para obter um esquema caracterizado pela aceleração da produção por meio de um trabalho ritmado, coordenado e econômico, Ford adotou três princípios básicos:

1. Princípio de intensificação: Diminuir o tempo de produção com a utilização imediata dos equipamentos e matéria-prima adquirida e a rápida colocação do produto no mercado.



2. Princípio de economicidade. Reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação, fazendo com que o automóvel fosse pago à empresa antes de vencido o prazo de pagamento dos salários e da matéria-prima adquirida. A velocidade de produção deve ser rápida: "o minério sai da mina no sábado e éentregue sob a forma de um carro ao consumidor, na terça-feira, à tarde".



3. Princípio de produtividade. Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem. O operário ganha mais e o empresário tem maior produção.



• No sistema anterior cada operário executava uma parte (EX: Carburador) e buscavam as peças no estoque. – Primeira mudança: Cada operário executava uma

tarefa, se deslocando de uma carro à outro, TC de 514min p/ 2,3 min;

– Segunda mudança: 1ª Planta dedicada à montagem final de peças fabricadas em plantas distintas, diminuindo o tempo de trânsito de funcionários pela fábrica fazendo que o TC de 2,3 min p/ 1,19 min,



“Jamais consideramos qualquer custo como fixo, temos que reduzi-los até o ponto em que consigamos

mais vendas”



A produção em massa foi o resultado, não a causa dos preços

baixos.



Inovador em gestão com pessoas:

• Redução na jornada de trabalho para oito horas;

• Carismático;• Proporcionou aos funcionários a oportunidade

de possuir o carro que produziam;– Motivou - Refazendo o elo entre o trabalho e o fruto;– Motivou - Carro era um bem muito caro;



Possíveis Falhas:

Não organizou toda empresa, apenas a produção e liderança;Não diversificou produtos;Não implantou sistemas de administração, acreditava na intuição;Centralizador;



Visão Crítica• Visão Mecanicista – Fascínio pelo poder

produtivo das máquinas, Gerência com lógica mecânica;

• Superespecialização do trabalho – Afastamento do trabalhador do fruto do seu trabalho;

• Visão limitada do ser humano – Interesses apenas financeiros, uns pensam e outros executam;



• Abordagem limitada das organizações –pouca ênfase aos aspectos sociais, políticos e ambientais. Tratavam as empresas isoladas da sociedade. Ignoravam os aspectos e líderes informais da organização. Acreditavam na receitam para o sucesso e ignoram aspectos peculiares.

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