Principios de inovação 3_coisas

OINOVÃAÇÃO

parte 3

P R I N C I P IOS

parte 3

coisas

A d P h M l F dA d é C i h D i l EAnderson Penha@anderson_penha

Marcelo Fernandes@fernandes2050

André Coutinho@andrehcoutinho

Daniel Egger@daniel_egger

thingsg

KALIKALI

SHIVASHIVA

O dOnde t ?estamos?

insights idéias coisasinsights=

idéias=

coisas=

qualquer algopossibilidadesde criar

Insights Idéias Coisas

Agir

InspiraçãoInspiração

Inspiração Exploração

C it ã

Produção &Experimentação

Extração(Exploit)

ConceituaçãoIntegraçãoLIVRE

Criação Extrapolação

Pensar CriarInspiração

Prototipação

Estratégia,Estratégia, foco,foco, processo, p ,indicadores,,Etc.

Como vocês lidam e i õas organizações

devem lidar com essa “bipolaridade?

transformaçãotransformação

00 1caos ordem

(fonte: Jason Theodor)

Existe a mobilização ç

organizacional?

Mundo das idéias & coisas

EU

Realidade (subjetiva ou “individual”)

(Realität) Cogniçãopercepção Grupal Social

compreensão, entendimento, l b i t ã

NÓS

Insights

lembranças, introspecção, fenômenosConsciente

Realidade Insights

imaginação, fantasia, sonhos, intuição, atenção

Subconsciente

(objetiva ou “social”)

(Wirklichkeit)ç , ç

instintos, “emoções”

(Fonte: Lutz Hartmann)

Poderíamos?tecnologia

sociedadeDeveríamos? Iríamos?

organização

Eu iria?individuo

Sources: Adapted from models created by Doblin & Eames, Horizon Products G

Deveríamos?sociedade


i t i i dsistemas nacionais de

Classificação dos países em relação ao seu posicionamento

frente à tecnologia (segundo critério do PNUD, órgão da ONU)

...e o Brasil

Exemplo do perfil de um único país:o caso do Brasil

Fonte: Protec

O que, na sua opinião, falta no Brasil para a

“engrenagem” da triplaengrenagem da triplahélice funcionar melhor

• Empresas x Governo• Empresas x Governo• Governo X Universidades• Empresas X Universidades

“Todas as frentes possuem problemas. As empresas, noBrasil, não veem na universidade um parceiro natural para, p pdesenvolver negócios. Elas acreditam tratar-se de umbando de acadêmicos desenvolvendo experimentosdesconectados da realidade e de difícil inserção no seu diadesconectados da realidade e de difícil inserção no seu diaa dia. Preferem comprar tecnologia de fora. E, nauniversidade, criou-se um mito de que é feio empresariarideias de laboratório. É um sentimento de anticapitalismo. Apesquisa é uma coisa pública, creem. Assim, as ideiasficam no papel E os pesquisadores vão procurar mercadosficam no papel. E os pesquisadores vão procurar mercadosfora do Brasil, o que eu já vi acontecer muitas vezes.Quanto ao governo, também não faz o papel dele, que éjuntar as partes e incentivar economicamente a inovação.Isso aconteceu poucas vezes, e de novo lembro Embraer eEmbrapa Agora é que as coisas estão se modificando ”Embrapa. Agora é que as coisas estão se modificando.

Entrevista André Coutinho, revista Amanhã

“Em países desenvolvidos “aprender pesquisando”Em países desenvolvidos, aprender pesquisando (learning by research) por empresas, universidades e institutos tem um papel dominante na expansão da

Linsu Kim, principal ideólogo do

fronteira tecnológica.”

desenvolvimento tecnológico da Coréia

“Em países em desenvolvimento ao contrárioEm países em desenvolvimento, ao contrário, “aprender fazendo” (learning by doing) e engenharia reversa por empresas, com limitada assistência de universidades e institutos, é o padrão dominante de acumulação de competência tecnológica.”

(autor de “Da Imitação à Inovação”, Editora Unicamp, 2005)(In “Industry and Innovation”, volume 4, No 2, página 168, 1997)

Para para paraPara, para, para...onde ficam......onde ficam...

...os insightsg

Esforços Domésticos de Inovação

INDICADOR Brasil China Índia

Pesquisadores em P&D (2006) 84.971 926.252 117.528Pesquisadores em P&D (2006) 84.971 926.252 117.528

Pesquisadores em P&D / Milhão de Habitantes (2005) 462 714 119

Investimentos em P&D (US$ Bilhões 2006) 9,7 35,4 5,6

Investimentos em P&D (em PPP 2006) 15,0 82,0 16,6

P&D % do PIB (2006) 0,91 1,34 0,61

Artigos de C&T (2005) 9.889 41.596 14.608

Artigos de C&T / Milhão de Habitantes (2005) 52,3 31,9 13,4

Patentes USPO (Média 2002-2006) 135 448 316Patentes USPO (Média 2002 2006) 135 448 316

Adaptado de: Dahlman, C. Innovation, the Knowledge Economy, and New Global Trends:Challenges for Brazil. In: Balanced Scorecard Latin America Summit, 2008, Bahia. Anais... Bahia: Symnetics, 2008.

L i d I ã F d l• Lei de Inovação Federal:– Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no

ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos,processos ou serviços”processos ou serviços

• Lei do Bem– Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação tecnológica a concepção de

novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação denovas funcionalidades ou características ao produto ou processo queimplique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ouprodutividade, resultando maior competitividade no mercado”

A Inovação segundo a Lei de Inovação e a Lei do Bem

@Eduardo Grizendi 2010

• Lei no. 10.973 de 2 de dezembro de 2004– “Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e

tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências”.Reg lamentada pelo decreto nº 5 563 de 10/2005– Regulamentada pelo decreto nº 5.563 de 10/2005

• O centro de atenção é a ICT – Instituição Científica e T ló iTecnológica– Instituição Científica e Tecnológica - ICT: órgão ou entidade da

administração pública que tenha por missão institucional, dentre outras, executar atividades de pesquisa básica ou aplicada de caráter , p q pcientífico ou tecnológico;

A Lei Federal de Inovação@Eduardo Grizendi 2010

Inovação

• Autoriza a incubação de empresas dentro de ICTs;• Permite a utilização de laboratórios, equipamentos e instrumentos,

materiais e instalações das ICTs por empresa;• Facilita o licenciamento de patentes e transferência de tecnologias

desenvolvidas pelas ICTs;• Introduz a participação dos pesquisadores das ICTs nos royalties de

licenciamento;• Prevê a estruturação de NIT – Núcleo de Inovação Tecnológica, nas ICTs

para gerir sua política de inovaçãopara gerir sua política de inovação• Autoriza a concessão de recursos diretamente para a empresa

(Subvenção Econômica);• Introduz um novo regime fiscal que facilite e incentive as empresas a• Introduz um novo regime fiscal que facilite e incentive as empresas a

investir em P&D (Lei do Bem);• Autoriza a participação minoritária do capital de EPE cuja atividade

principal seja a inovação;p p j ç• Autoriza a instituição de fundos mútuos de investimento em empresas cuja

atividade principal seja a inovação

@Eduardo Grizendi 2010

A Lei Federal de Inovação Pontos Principais

white spacewhite space

ecossistemaorganizacional

i di id lindividual

DeveríamosDeveríamos inovar?

Porque?Porque?

Nos próximos 10 anos quase todas as teorias de negócios que nos aprendemos serãode negócios que nos aprendemos serão

recriados

(fonte: Idris Mootee)

SubstanciaisBreakthrough Substanciais (Idéia substancial expande ou crie aditivos expandindo o contexto

existente )

g(Idéia revolucionária é a criação de algo que crie um novo ecossistema)

)

EU

Mudo das idéias & coisas


(Realität) Cogniçãopercepção

Incremental(Idéia incremental é uma melhoria e

compreensão, entendimento, lembranças, introspecção,

f ôConsciente

(Idéia incremental é uma melhoria e complementa o contexto já

estabelecido)

Insights

fenômenosConsciente

e vocês?...e vocês?

processosprocessos

openpinnovation

descrição

Open Innovation é o processo de p pgeração de ideias e soluções de forma aberta” com “especialistas” e “viabilizadores” externos às empresas tipo fornecedores, universidades e centros de pesquisa Foca na parceria captura epesquisa. Foca na parceria, captura e “aquisição” de conhecimento externo como forma de potencializar a inovação. Ocomo forma de potencializar a inovação. O movimento de open innovation começou na indústria de tecnologia (hardware).

li ãopen innovation

aplicação

• Acessar o conhecimento amplo através da integração de stakeholders que ajudam no desenvolvimento e viabilizaçãoq j

• Impacta na redução de investimento em R&D e aumenta a velocidade no time2market

• O processo pode capturar novas ideias do mercado e é utilizado para compartilhar patentes e propriedade intelectual através de acordos de transferência de tecnologia (royalties)

• Aumentar o dinâmica entre empresa e mercado• Utilizado para solucionar problemas definidas (problema na definição

do problema)• Custo de transação pode ser alto (patentes, propriedade intelectual,

contratos com parceiros)• Para entrar no open innovation, é importante a empresa balancear o

risco de “vazamento” da ideia para o mercado x capacidade de implementar a ideia antes da concorrência

• Open innovation é uma ação da estratégia de inovação é pode ser combinado com outras ferramentas como, por exemplo, TRIZ para melhorar a definição do problema inicial

processoopen innovation

TRIZTRIZ

descrição

TRIZ nasceu na engenheria e é voltada para a solução inventiva de problemas.

processoTRIZ

Problema, Dilema

conhecido

Solução do problema especifico

Definição do problema conhecido

Generalização do problema

Solução do problema (TRIZ)

kaizenkaizen

descrição

KAIZEN é o processo originado na década de 80 nas empresas japonesas onde sempre é possível fazer melhor e em que nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo.

processoKAIZEN

Melhoria de processosdesejados

ideias são apresentadas e implementadas

ColetivoGeração de

ideias incrementais

crowdsourcing

descrição

Crowd Sourcing é o processo da “terceirização” de uma tarefa para um massa de pessoas (crowd). O Crowdsourcing para inovação foi popularizado por intermediáriosinovação foi popularizado por intermediários como Innocentive (innocentive.com) que promovem mini‐concursos tipo InnovationChallenge para ajudar as empresas a acharem soluções técnicas junto a qualquer interessado em qualquer parte do mundo em troca deem qualquer parte do mundo em troca de prêmios em dinheiro.

processocrowd sourcing

Objetivo de criar e

solucionar algosolucionar algoPriorizar as

ideias

Crowd Geração de Filtrar as ideias Refinar as ideiasçideias

criaçãoc ação

descrição

i ãCocriação é o processo de inovação que ocorre quando diversos stakeholders (colaboradores, clientes, parceiros) participem ativamente na geração de ideias criando um valor mutuo para todos as partes envolvidas.

processococriação

Objetivo de criar um novo valor para todas as partes envolvidas como também mobilizar a organização e

stakeholders para a inovação

Funcionários Stakeholders

businessdesign

descrição

Business Design é o processo criativoBusiness Design é o processo criativo relacionado à configuração, concepção, modelagem de função e forma para novos produtos, serviços,

ó i O B i D i l tprocessos e negócios. O Business Design normalmente é orientado por uma intenção ou objetivo estratégico, ou para a solução de um problema. Assim como no trabalho do “designer”, o business design utiliza métodos de observação, etnografia, prototipagem e outros para desenhar futuros alternativos.outros para desenhar futuros alternativos.

processobusiness design

Objetivo de criar um novo valor para anovo valor para a

empresa

Equipe de designers Integração de especialistas de vários contextos

Geração de ideias

reconstruçãocolaborativa

descrição

ã l b iReconstrução Colaborativa é o processo colaborativo de desconstruir, inspirar, extrapolar e reconstruir coletivamente contextos e circunstâncias.

processoreconstrução colaborativa

Objetivo de criar um portfólio

criativa (quilibrado de inovação‐risco)

DesejoPergunta

Inspirar, explorar, desconstruir, extrapolar

Criar e construir colaborativa

Criar o portfólio criativo

ideias

premissas

ideias

insights

As empresas precisam p pentender seu proprio DNA e energia para inovação e procurar oportunidadesprocurar oportunidades únicas

“Nós pensamos i t tconscientemente em fazer produtos

excelentes. Mas tentar sistematizar atentar sistematizar a inovação é o mesmo que uma pessoa que

não é calma enão é calma e controlada tentando

ser calma e controlada. É

doloroso de ver...”

(“The Guts of a new machine”, por Rob( The Guts of a new machine , por Rob Walker, New York Times Magazine, 30 de

novembro de 2003

O que os C OCEOs estão esperando?esperando?

Qual é o seu contexto?

A sobre posição dos white spacesp ç pdo ecossistema, organizacional e individual mostra possibilidades de sinergias e possíveis barreiras


sociedade

Deveríamos?


Mundo das idéias & coisas

EU


(Realität) Cogniçãopercepção Grupal Social

compreensão, entendimento, l b i t ã

NÓS

Insights

lembranças, introspecção, fenômenosConsciente

Realidade Insights

imaginação, fantasia, sonhos, intuição, atenção

Subconsciente

(objetiva ou “social”)

(Wirklichkeit)ç , ç

instintos, “emoções”

(Fonte: Lutz Hartmann)


sociedade

Deveríamos? Iríamos?organização


SubstanciaisBreakthrough Substanciais (Idéia substancial expande ou crie aditivos expandindo o contexto

existente )

g(Idéia revolucionária é a criação de algo que crie um novo ecossistema)

)

EU

Mudo das idéias & coisas


(Realität) Cogniçãopercepção

Incremental(Idéia incremental é uma melhoria e

compreensão, entendimento, lembranças, introspecção,

f ôConsciente

(Idéia incremental é uma melhoria e complementa o contexto já

estabelecido)

Insights

fenômenosConsciente


sociedade

Deveríamos? Iríamos?organização

Eu iria?individuo


Você iriaVocê iria...

A d P h M l F dA d é C i h D i l EAnderson Penha@anderson_penha

Marcelo Fernandes@fernandes2050

André Coutinho@andrehcoutinho

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