Prêmio Excelência da Saúde · Prêmio Excelência da Saúde PÁG 34 • Novo ano, novos...

Revista da Associação Comercial Industrial e de Serviços de Montes ClarosDezembro 2018 | Ano XI | Nº 50 | Montes Claros/MG

Santa Casa de Montes Claros é reconhecidacomo destaque nacional em filantropia

Prêmio Excelência da Saúde

PÁG 34 • Novoano, novos Governos, velhos desafios!

PÁG 30 • Presente emMontes Claros, Clube de Permuta aquece a economia na região

PÁG 28 • Varejodo futuro, uma nova forma de vender

DIRETORIA DA ACI - 2017/2020

DIRETORIA EXECUTIVAPresidente: Newton Carlos Amaral FigueiredoVice-Presidente: Leonardo Lima VasconcelosSecretário Geral: Thiago Diniz Tolentino 2º Secretário: Elen Fraporti Mocellin1.º Tesoureiro: Edenilson Durães de Oliveira2.º Tesoureiro: Jairo Marques Lopes Bahia

DIRETORIA ESTRATÉGICADiretor Comercial: João Paculdino FerreiraDiretor Industrial: Abílio Carnielli FilhoDiretor de Prestação de Serviços: Maurício Sérgio Sousa e SilvaDiretor de Micro e Pequenas Empresas: Ricardo Alencar DiasDiretor Econômica: Marcos Fábio Martins de OliveiraDiretora Contábil e Jurídico: Gislayne Lopes PinheiroDiretor de Agronegócio: Ricardo Surerus PitanguyDiretor de Assuntos Comunitários: Mônika Pereira de MouraDiretor de Gestão Ambiental: Paula de Lima Sousa AlcântaraDiretor Administrativo: Aloysio Afonso Rocha VieiraDiretor de Infra Estrutura: Sérgio Luiz Martins de QuadrosDiretor de Filantropia: Antônio Cezar dos SantosDiretor Social: Fernando Ferreira Deusdará

CONSELHO DIRETORPresidente: José Ildeumar Soares PereiraVice-Presidente: Edilson Carlos TorquatoAgnaldo LeiteAntonio Silverio PaculdinoCarlos Eustáquio R. de AndradeCácio Xavier PereiraDalton Caldeira RochaErnandes Ferreira da SilvaEsmeraldo PizarroGeraldo Matos GuedesRosana OliveiraGiovanni Alcici PintoJoão Nilton Castro MartinsJosé Jacinto Costa HenriquesHenrique Guimarães SaporiKlenilton Francisco Dias PiresLeandro Correia de OliveiraLeandro Ivan Paixão GuedesMarcelo Ribeiro MirandaMariela Carneiro Baptista

CONSELHO FISCALEfetivos:Dennison Caldeira RochaGeancarlo Silva AlmeidaRenato Antônio Silva TupinambáSuplentes:Rosalvo José Caldeira de BarrosRobson Lopes GarciaFernando Martins de Carvalho

DIRETORIA DE FILANTROPIADiretora: Mônica TorquatoDiretora Adjunto: Núria Machio Font Souza

CONSELHO SUPERIORPresidente: Jamil Habib CuriVice-presidente: Geraldo Eustáquio Andrade DrumondConselheiros:Adauto Marques BatistaAlexandre Pires RamosDavid Willian Crosland GuimarãesEdilson Carlos TorquatoFernando Ferreira DeusdaráJaime Crusoé Loures de Macedo MeiraValdir Veloso Figueiredo

Superintendente ExecutivoKelington Mendes Mota

Revista Bimestral

Tiragem: 1.000 exemplares

Redação e ediçãoNágila AlmeidaJPMG 4607102 (38) 99128 0404

FotosCapa: Anderson ClaytonNágila AlmeidaSolon Queiroz

Editoria de ArteAnderson Clayton(38) 99822.4669/[email protected]

Produção GráficaDejan Gráfica

Fale conosco:[email protected]

Publicidade: ASCOM - Nágila [email protected](38) 2101.3314(38) 99128.0404

A Revista ACI é uma publicação bimestral da Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Montes ClarosRua Carlos Gomes, 110 - CentroFone: (38) 2101-3300 - Fax: (38) 2101-3309www.acimoc.com.br

A cada ano, fechamos mais um ciclo de desafios e vitórias. O ano de 2018 nos mostrou que somente a união faz a força. De dentro para fora, a ACI contou com a dedicação de seus diretores, colaboradores e parceiros para realizar eventos, como a ACI Mulher, a 7ª Feira Imobiliária e a 23ª Fenics. A entidade, ao longo dos seus 69 anos de atuação, procura sempre estar próxima da comunidade. Neste sentido em parceria com as empresas Minas Brasil e Laboratório Santa Clara, aderiram ao projeto de decoração natalina de praças de Montes Claros, com a adoção da Praça Dr. Carlos Versiani, para deixar a cidade ainda mais bonita para o Natal. De fora para dentro, uma sintonia positiva com toda a sociedade nos guiou para outras diversas ações, como entidade que acredita e trabalha pelo desenvolvimento socioeconômico do Norte de Minas. Este objetivo foi a tônica para conscientizar a população sobre a importância de termos o apoio do poder público, a partir de uma bancada de deputados representativos na região. A campanha Quem é do Norte Vota no Norte foi exitosa, pois conseguimos aumentar de 1 para 2 deputados federais e de 4 para 6 deputados estaduais norte-mineiros. Tudo graças a uma força tarefa envolvendo entidades, como a CDL, Fiemg, Sociedade Rural, Sindicato Rural, Codemc, Amams, Maçonaria, Fundetec, Adenor, instituições de ensino superior, lideranças e a sociedade organizada. Certamente haverão novos e diferentes desafios a cada ano. Para vencê-los é preciso foco, união e fé. A ACI segue em sua missão, defender os interesses de seus associados empresários, fomentar oportunidades de negócios, com o apoio de parceiros e da imprensa, certa de que haverá sempre como sermos mais assertivos e realizados!

PALAVRA DO PRESIDENTE

Newton Carlos Amaral FigueiredoPresidente da ACI

100mega

,90* 89R$

* No Combo com TV. Consulte condições

soumaster.com.br • 0800 942 9999

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Revista da ACI www.acimoc.com.br5Revista da ACI Dezembro de 20184

Ernandes Ferreira é o Empresário do Ano 2018

Sebraelab

A CADA ANO, as Associações Co me rc i a i s af i l i ad as à Federaminas indicam um de seus associados para ser homenageado em nível estadual. O empresário montes-clarense indicado para o Mérito Empresarial 2018 é Ernandes Ferreira, diretor da Trajeto Móveis. O evento aconteceu em Juiz de Fora, no dia 24 de novembro, no Espaço Capitólio. A homenagem fez parte da programação do XXI Congresso das Associações Comerciais e Empresariais de Minas Gerais, de 22 a 25 de novembro. Trata-se de um dos dois principais eventos anuais da classe empresarial mineira, destinado a debater assuntos de interesse das empresas e relacionados com as economias estadual e federal. Delegações de empresários de todas as regiões do Estado se reuniram no evento, com o tema “Seja sua própria inspiração”. A programação do congresso foi encerrada com a solenidade Mérito Empresarial 2018. Este evento tradicional distingue empresários do ano e personalidades que contribuem, em diferentes áreas, para o desenvolvimento econômico e social de Minas Gerais. Historicamente movimenta os mundos político e dos negócios ao reunir em noite solene em torno de mil pessoas, entre autoridades, homenageados, familiares

e convidados. Cada homenageado é escolhido por seu destaque em seus municípios na gestão das empresas, na participação no movimento associativo empresarial e em ações de interesse comunitário. Eles receberão diplomas e medalhas de Mérito Empresarial durante a solenidade, que aconteceu no Capitólio Centro de Eventos. “Para a ACI, o evento Mérito Empresarial ajuda a divulgar exemplos de dedicação ao trabalho, competência profissional, de audácia realizadora e de empenho em colaborar

para o bem comum, valores que importa preservar e promover, destaca Dr. Newton Figueiredo, presidente da Associação Comercial Industrial e de serviços de Montes Claros. Indicado à Federaminas pelos diretores, o empresário Ernandes Ferreira é o representante de Montes Claros, em 2018.

Trajetória de sucesso

Aos 51 anos de idade, Ernandes, mais conhecido como “Batata”, é atualmente membro do Conselho Diretor da ACI, presidente da Câmara de Dirigentes Lojistas e recentemente lançou a franquia de sua empresa, a Trajeto Móveis. “Comecei como empresário em 1992, quando fundamos a empresa era uma pequena loja na rua São Francisco, ao lado do Automóvel Clube. Eu, meu

sócio e dois funcionários, no ano 2000 mudamos para uma sede maior, com 1200 m², onde estamos até hoje”, lembra. Sempre antenado às inovações no segmento de móveis de escritório, Batata é presença certa em cursos do Sebrae, como programas de qualificação da equipe, programa qualidade total de gestão, Empretec, programa de metas e resultados, gestão de negócios pelo Ibmec, programa Minas Franquia, entre outros. Com lojas em Montes Claros

A Associação Comercial indicou o empresário Ernandes/Batata para receber a Medalha da Federaminas

Montes Claros ganha espaço de experimentação e prática de gestão empreendedora

EMPRESÁRIO DO ANO

e Janaúba, possui uma equipe de 18 colaboradores e está em plena expansão através da franquia de sua marca. Abrange clientes em todo Norte de Minas e Sul da Bahia. “Nossa carteira ativa de 30 mil clientes para soluções em móveis para escritório, corporativo, home office, escolares , informática e design”, destaca. O espírito empreendedor teve início com o dom de vender, seu primeiro emprego em 1985, numa empresa de consórcio. Só no ano seguinte começou a atuar no ramo de móveis para escritório, que culminou em seu próprio negócio, em 1992. “São 26 anos de mercado, tanto tempo entre os líderes no meu segmento é graças

ao diferencial da nossa empresa, o atendimento de venda e pós-venda, aliada à inovação, sempre trazendo atualizações para o nosso cliente”. Ernandes Batata ressalta que recebeu esta homenagem com humildade e gratidão, e a divide com seu sócio e equipe por estarem todos estes anos juntos, na mesma missão e trajeto. “Vejo como um reconhecimento do trabalho de um profissional que sempre tem trabalhado com dedicação e honestidade, buscando atender à demanda dos clientes, na busca por soluções que superem as expectativas, primando sempre com o valor principal que estimamos, que são as relações duradouras”, completa.

CINCO UNIDADES DO Sebraelab começaram a funcionar, em novembro, nas cidades de Montes Claros Ipatinga, Varginha, Uberlândia, e Juiz de Fora. O ambiente colaborativo e multifuncional, mon-tado pelo Sebrae, esti-mula o desenvolvimento de ideias inovadoras e a remodelagem de negó-cios, gerando conexões que permitem vários níveis de colaboração e coparticipação. O espaço de experimentação e prática de gestão empreendedora e inovadora é direcionado para novos empreendedores, donos de Micro e Pequenas Empresas (MPE), Microempreendedores Individuais (MEI), colaboradores e parceiros do Sebrae. No local, podem ser realizados testes de viabilidade, experimentação de novas metodologias e modelagens de negócios, acesso a ferramentas ágeis, pesquisas de mercado e capacitações.

O Sebraelab é aberto para pessoas de todas as idades que tenham o espírito empreendedor. A ideia é permitir a experimentação de modelos de negócios e inovações que gerem diferença para quem quer empreender ou quem já tem seu negócio por meio da troca de conhecimento e acesso à ferramentas ágeis e modernas”, justifica a analista do Sebrae Minas Carla Batista. A estrutura do Sebraelab também foi pensada para apoiar as startups,

oferecendo capacitações em diversas áreas e per-mitindo que desenvolvam ideias e compartilhem soluções com outras empresas do segmento. Os interessados em participar de palestras, jogos empresariais, men-torias e consultorias, ofe-recidas pelo Sebraelab, poderão se inscrever no site www.sebraelab.sebrae.com.br. Além disso, os participantes poderão propor e realizar

eventos voltados para o empreende-dorismo e às micro e pequenas empre-sas.

Projeto piloto

O primeiro Sebraelab foi inaugurado em março de 2017, na sede do Sebrae Minas, no bairro Nova Granada, em Belo Horizonte. Apesar do pouco tempo de funcionamento, o local já recebeu 9,4 mil visitantes, 240 eventos e capacitou 3,9 mil empreendedores.

| O SEBRAELAB FUNCIONA NA SEDE, NA AVENIDA MESTRA FININHA, 1448, | NO BAIRRO FUNCIONÁRIOS

| ERNANDES FERREIRA, COM O PRESIDENTE DA | FEDERAMINAS, EMÍLIO PAROLINI E O DIRETOR | SOCIAL DA ACI, FERNANDO DEUSDARÁ


DADOS MOSTRAM QUE as mulheres vivem, em média, 7 anos a mais do que os homens. E a razão disto é o fato de o homem se julgar invulnerável, o que contribui para que ele cuide menos de si mesmo e se exponha mais a situações de risco. Beber em excesso, pouca prática de exercícios e outro problema que é muito simples e fácil de resolver: os homens não vão ao médico para prevenir doenças. Pensando na conscientização da saúde masculina, o Novembro Azul traz à baila o tema e a prevenção contra o câncer de próstata. A Santa Casa de Montes Claros e a Casa Santa Bernadete promoveram uma ação com atendimento gratuito aos homens, aferição de pressão e dosagem de uma proteína do sangue – PSA, gratuitamente, pelo Laboratório Santa Clara. O ápice da ação, foi a palestra “Um dedo de prosa sobre o câncer de próstata”, com o urologista, Dr. Evaldo Jener, na Igreja Rosa Mística. De acordo com pesquisas, a probabilidade de homens irem ao

médico durante um período de dois anos é 50% menor que a das mulheres. Os homens têm três vezes mais chances de admitir que passaram cinco anos sem ir ao médico. E, finalmente, os homens têm o dobro de chances das mulheres de dizerem que nunca na idade adulta tiveram contato com um médico ou profissional de saúde. Nem uma única vez. Diversos fatores os mantêm longe dos consultórios médicos: coisas demais a fazer, medo, vergonha e desconforto. Dr Evaldo Jener lembra que os homens acham que são super-homens, mas devem ficar atentos, pois a incidência do câncer no Brasil, segundo o INCA, deve fechar em 2018 com 68 mil casos novos, sendo que pelo menos 14 mil devem morrer. No norte de Minas, a Secretaria de Saúde

aponta dados similares, em relação à faixa etária, enquanto nas capitais o pico de incidência se dá aos 63 anos, em cidades do interior, o diagnóstico é mais tardio, aos 69 anos. “Os homens têm a informação, mas relutam em procurar o atendimento por pouco interesse ou por tabus. Eles não acreditam em prevenção, poucos fazem exercícios regulares, assumem o papel de provedor e esquecem de cuidar da saúde”, conta. O médico destaca que os fatores de risco são determinantes para a atenção com a

Homens vão pouco ao médico, por Prevenção

contra o câncer de próstata

SAÚDE

| DR EVALDO JENER E DR NEWTON FIGUEIREDO NA AÇÃO | DA CASA SANTA BERNADETE

Diagnóstico de Câncerde próstata Em homens acima de 50 anos, pode-se realizar os exames de toque retal e PSA, que apenas sugerem a necessidade ou não de realizar outros exames. Cerca de 75% dos homens com aumento de PSA não têm câncer de próstata e até 20% dos homens com câncer de próstata sintomático apresentam um PSA normal. Dependendo da região da próstata, o câncer também pode não ser palpável pelo toque retal. A melhor estratégia é realizar os dois exames, já que são complementares. Conforme o resultado da investigação, o paciente é aconselhado a realizar seus exames anualmente ou até bianualmente, ou a cada 3 anos, tudo dependendo do toque e idade do paciente sob investigação clínica. Os sintomas requerem um diagnóstico médico. Incluem dificuldade em urinar, mas, às vezes, não há sintomas.

AS PESSOAS PODEM TER:

Campanha mobiliza a sociedade para os cuidados

com a saúde do homem

próstata, como a idade. 25% da incidência da doença se dá a partir dos 65 anos. Outros fatores como ascendência africana, histórico familiar, obesidade e resistência à insulina se agravam quando a pessoa consume muita carne vermelha, gordura animal e enlatados. Ainda, uma dieta pobre em vegetais e uso de cigarros e álcool. A recomendação do urologista é fazer o exame de sangue PSA a partir dos 40 anos, para quem tiver fatores de risco, e se necessário o exame de toque. “Cerca de 20% dos pacientes têm PSA normal e têm incidência de câncer. O diagnóstico antecipada de uma doença que é agressiva, pode reduzir em 40% a mortalidade”, salienta Dr. Evaldo Jener.


SUDENE

Montes Claros com Plano de Desenvolvimento EconômicoA SUPERINTENDÊNCIA DE Desen-volvimento do Nordeste (Sudene), em parceria com a Associação dos Municípios da Área Mineira da Sudene (Amams) e a Prefeitura de Montes Claros, lançou em outubro, o Plano de Desenvolvimento Econômico e Sustentável para o município de Montes Claros. O projeto é apoiado pelo Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), órgão da ONU que tem por objetivo promover o desenvolvimento e erradicar a pobreza no mundo. O diretor de Planejamento e Arti-culação Política da Sudene, Antônio Silva Magalhães Ribeiro, afirmou que, a exemplo de cidades localizadas na região Nordeste do país, Montes Cla-ros foi escolhida pela Sudene devido ao fato de estar localizada na área de atuação do órgão e pela importância que a cidade tem como catalisadora do desenvolvimento. “Esse projeto já foi lançado em outras cidades do país, e Montes Claros é importante em todos os setores do desenvolvimento. Pre-tendemos elaborar um plano para as próximas gerações, para que os futuros administradores continuem a implementar as ideias do desenvolvi-mento”, afirmou. Antônio Silva disse ainda que a Sudene já formalizou a entrega do termo de referência do Plano de Desenvolvimento Econômico de Montes Claros para o PNUD. “A partir de agora, o PNUD vai dar início ao processo de seleção da empresa que vai elaborar esse plano, a partir da concepção de construção mais generalizada. E, depois que houver a contratação, a Sudene passa a acompanhar todo o

Texto e Fotos: Rubens Santana

| ENCONTRO DE AUTORIDADES, COM DR ANTÔNIO MAGALHAES RIBEIRO/SUDENE, NA AMAMS, PARA O | LANÇAMENTO DO PLANO DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE MONTES CLAROS/SUDENE/PNUD

processo de elaboração da agenda econômica que deve ser construída e que será fundamental para o sucesso desse plano para o desenvolvimento de Montes Claros”, enfatizou. O prefeito Humberto Souto enalteceu a escolha da cidade de Montes Claros pela Sudene. “Nossa

região e, sobretudo Montes Claros, sempre tem uma grande perspectiva de desenvolvimento. Com esse projeto, através de parcerias com todos os setores da sociedade, podemos projetar Montes Claros para mais de 30 anos, e proporcionar melhorias na vida da população”, comemorou.


OPINIÃO

Fillipe André Souza Freitas é Sócio-administrativo da Silva

&Freitas, especialista em direito previdenciário; e Diretor Adjunto em

Minas Gerais do Instituto Brasileiro de Direito Previdenciário - IBDP.

A JJ CURSOS E TREINAMENTOS LTDA, surge para desenvolver as novas competências vinculadas às estratégias empresariais. A realidade pressiona as empresas a se desenvolverem com agilidade para se manterem competitivas. Atentos a este cenário, oferecemos produtos diferenciados em métodos, abordagens e aplicabilidade que:

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Somos uma empresa que acredita no futuro. E sabemos, que para crescer, é preciso conhecimento. Nós da JJ CURSOS E TREINAMENTOS LTDA, estamos sempre em busca de desenvolver novas competências, melhorar pessoas e empresas. Por isso, queremos oferecer um produto diferenciado, com novas abordagens, elaboradas para as áreas de contabilidade empresarial, gestão estratégica e desenvolvimento de pessoas. Convidamos você, a fazer parte desse novo futuro. Invista no seu desenvolvimento e faça parte de uma geração que está mudando o mundo através do conhecimento.

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os menos favorecidos um fardo pesado, por ignorar realidades latentes na sociedade brasileira.

Déficit

Dados do Ministério do Planejamento informam que o déficit da previdência era, em 2016, de R$258,7 bilhões, ou seja, aproximadamente 4,2% do PIB nacional. Em 2017, o déficit chegou a R$ 268,8 bilhões. Diante dos números acima, podemos pensar na necessidade urgente de uma Reforma Previdenciária. Todavia, necessário se faz um olhar acurado sobre os números apresentados pelo governo: o déficit apresentado não decorre simplesmente da diferença entre arrecadação e os pagamentos de benefícios! Englobam-se no chamado “déficit da previdência”: os débitos não pagos pelas grandes empresas devedoras da previdência social, os desfalques decorrentes de pagamentos indevidos de benefícios decorrentes de fraudes, os perdões perpetrados pelo governo das dívidas previdenciárias, os valores retirados da arrecadação previdenciária a título de Desvinculação das Receitas da União - DRU (30%), etc. Como se nota, o mencionado “déficit” está mais ligado à má gestão do dinheiro arrecadado, do que propriamente ao desarranjo do sistema previdenciário. Desta forma, a Reforma da Previdência não pode ser aprovada nos termos em que foi apresentada no governo Temer. A nova equipe do governo tem diante de si o desafio de tratar honestamente os argumentos para a reforma e encarar a sociedade brasileira com respeito e dignidade, fornecendo argumentos sérios, verdadeiros e consistentes para um processo de debate e reflexão sobre o tema. Nesse processo, todos os atores devem ser ouvidos, os números não podem ser manipulados e a mídia deve prestar um serviço de esclarecimento verdadeiro a toda a população. Somente assim, a Reforma da Previdência poderá ser legítima e benéfica para o povo brasileiro.

a respeito dos seguintes argumentos:

Envelhecimento da população brasileira

A expectativa de vida do brasileiro está aumentando. Segundo dados do IBGE do ano 2000, a expectativa média era de 69,8 anos. Em 2015, referido número saltou para 75,5 anos. Essa perspectiva de envelhecimento afeta a estratificação social brasileira, gerando mais gastos com previdência. Por outro lado, não se pode ignorar o fato de que o Brasil possui proporções continentais. Isso quer dizer que

há diferenças significativas entre as várias regiões

do nosso país. Por exemplo, as regiões

Sul e Sudeste possuem um desenvolvimento

econômico e social mais encorpado, enquanto

o Norte e Nordeste sofrem com as

mazelas sociais. D ess a fo r m a , uma alteração da

lei previdenciária s e m c o n s i d e r a r as des igualdades regionais brasileiras

pode impor sobre

Dr. Fillipe André Souza Freitas

A REFORMA DA PREVIDÊNCIA voltou aos holofotes. Sabemos que a Previdência Social é um dos principais desafios da economia brasileira para as próximas décadas. Diante disso, a sociedade brasileira se vê diante de argumentos que se combatem, favorável e desfavoravelmente a reforma do nosso regramento

previdenciário. Afinal, quais argumentos são coerentes?

Quais são verdadeiros? Quero trazer luz à

questão, para que possamos nos

posicionar

A Reforma Previdenciária que merecemos!


O VICE-PRESIDENTE da FIEMG Regional Norte, Adauto Marques Batista, que também é vice-prefeito de Montes Claros, esteve em viagem pelo leste europeu em busca de investimentos na área farmacêutica para Montes Claros onde um polo do segmento vem se consolidando. Acompanhado pelo vice-presidente do Sindicato da Construção Civil do Norte de Minas (Sinduscon/Norte), Leonardo Lima de Vasconcelos, Adauto Marques visitou países como a Alemanha, Suécia e Eslovênia, sendo que, nesse último, esteve na capital Liubliana, na Embaixada

Brasileira, onde fez palestra sobre áreas de inovação e tecnologia e se encontrou com o embaixador Renato Mosca que informou que, em breve, a embaixada vai fazer evento no Brasil com participação de empresários das indústrias de fármacos eslovenas. Todos em busca de investimentos no Brasil. Por ser também representante da CNI no Conselho de Desenvolvimento da Sudene, Adauto Marques, acredita que os benefícios fiscais concedidos pela autarquia no Norte de Minas, poderão ajudar a ampliar o interesse dos empresários eslovenos na região.

A FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS do Estado de Minas Gerais (FIEMG) está construindo, no antigo prédio da fábrica de Licor de Pequi Corby, próximo à Praça de Esporte, a nova sede da unidade SESI Segurança e Saúde do Trabalho (SST) em Montes Claros e também da Regional Norte FIEMG. O prédio, que fica na Avenida Armênio Veloso, nº 46, foi adquirido pela FIEMG para instalação das duas unidades visando prestar melhor atendimento às indústrias e seus funcionários. A FIEMG está investindo cerca de R$6 milhões na obra que tem término previsto para março de 2019 e está sob responsabilidade da MF Engenharia Eireli, de Belo Horizonte, vencedora da licitação. Serão 1718,21 metros quadrados de construção, com dois pavimentos e 56 ambientes que acomodarão consultórios

médicos, salas de exames equipadas com Raio-X, Eletrocardiograma, Eletroencefalograma, Espirometria, entre outros equipamentos médicos necessários aos exames admissionais e periódicos das empresas conveniadas, auditório e salas de aulas, treinamento e de reunião. O vice-presidente da FIEMG Regional Norte, Adauto Marques Batista, explica que o investimento tem como principal objetivo aumentar a ação da FIEMG no fortalecimento das indústrias que aqui já estão instaladas e das que chegarão, como a Eurofarma e o laboratório argentino ASPEN. “Seguimos as diretrizes e orientações do presidente do Sistema FIEMG, Flávio Roscoe Nogueira que defende uma indústria forte, bem assistida e oferecendo o melhor para seus empregados”, acrescenta Adauto Marques.

INFORME

FIEMG constrói em Montes Claros sede própria da Regional

Norte e da SST | FACHADA | DA NOVA | SEDE | DA SST E | REGIONAL | NORTE | FIEMG

| ADAUTO MARQUES NA ENTRADA DA | EMBAIXADA DO BRASIL NA ESLOVÊNIA

| ADAUTO MARQUES BATISTA E LEONARDO | LIMA DE VASCONCELOS, COM O EMBAIXADOR | DO BRASIL NA ESLOVÊNIA, RENATO MOSCA

| OBRAS NO INTERIOR DO PRÉDIO.

abertas até dia 25/02/2019. Também podem participar aprendizes com contrato de aprendizagem na indústria; e estagiários; maiores de 16 anos. O Festival SESI Música Minas Gerais será realizado em uma única etapa, no período de 11 a 14 de abril de 2019. São R$12.000,00 reais em prêmios, do 1º ao 3º lugar de cada categoria.

Valorização de Talentos Realizado pelo SESI, o Festival SESI

Música tem o objetivo de promover a cultura entre trabalhadores das indústrias. Desta maneira, proporciona a melhoria da qualidade de vida, contribuindo para a elevação da autoestima dos industriários, por meio da valorização de seus talentos, fomentando a criatividade e a produção musical do país. Como consequência, fortalece a indústria como participante ativa na formação cultural do trabalhador, agregando valor a sua imagem.

Abertas inscrições para o 10º Festival SESI Música

Regional Norte da FIEMG quer atrair indústrias farmacêuticas europeias para Montes Claros

Inscrições podem ser feitas até dia 25/02/2019

ASC

OM

/FIE

MG

ASC

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MG

TRABALHADORES DAS INDÚSTRIAS do estado de Minas Gerais e seus dependentes diretos, que gostam de cantar ou são compositores, podem mostrar todo o seu talento na 10° edição do Festival SESI Música Minas Gerais. Dividido em duas categorias, Música Inédita e Interpretação, o concurso está com as inscrições


Greve dos caminhoneiros

O movimento de paralização nacional dos caminhoneiros, em meados de maio, culminou com a edição, pelo Governo Federal, da Medida Provisória n° 832,

que teve como escopo a drástica, inconstitucional e ilegal intervenção do Estado na economia nacional, instituindo a Política de Preços Mínimos do Transporte Rodoviário de Cargas, com o intuito de promover condições razoáveis à realização de fretes no território nacional, de forma a proporcionar a

adequada retribuição ao serviço prestado. A norma determinou que a Agência Nacional de Transportes Terrestres – ANTT publicasse uma tabela com preços mínimos de fretes de transporte de cargas. Para a FIEMG e o CIEMG, o tabelamento do frete vai contra a livre concorrência, que devem reger as relações de mercado em uma economia capitalista como a brasileira.

A FIEMG ENTROU, no dia 16/11, com uma ação contra as multas aplicadas pela Agência Nacional de Transportes Terrestres - ANTT em função do Tabelamento de Frete, decorrente da Resolução 5.833 publicado no Diário Oficial da União. A ação visa cumprir a defesa dos interesses dos associados das entidades e a proteção dos direitos das indústrias e da classe empresarial diretamente afetadas pela oneração excessiva e ilegal imposta pelo ato. “Esperamos, no curto prazo, ter uma liminar protegendo todas as indústrias mineiras destas multas, que nosso entendimento são abusivas e ilegais”, destaca Flávio Roscoe, presidente da FIEMG.

INFORME

FIEMG entra com ação contra as multas aplicadas pela ANTT

| FLÁVIO ROSCOE, PRESIDENTE DA FIEMG QUER | PROTEGER AS INDÚSTRIAS DE MULTAS EM | FUNÇÃO DO TABELAMENTO DE FRETE.

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COMUNICAÇÃO E NEGÓCIOS

Nágila Almeida é Jornalista, especialista em Gestão de Negócios e Marketing; graduada ainda em Publicidade e Propaganda; Letras;

Assessora de Comunicação.Email: [email protected]

20182017 2016

Temos a satisfação de anunciar que

trabalhamos em uma das 150 Melhores

Empresas do Brasil, referência em gestão

de pessoas.Coteminas, uma

empresa feita por você, feita por todos nós.

Parabéns!

" O importante na empresa não são as paredes e as

máquinas, são, antes,as pessoas.”

José AlencarFundador do Grupo Coteminas

Mídiaoffline Mídia

online

QUAL A RECEITA DE SUCESSO?QUANDO SURGIU A imprensa, disseram que o livro ia sumir; depois foi a vez de enterrarem o rádio quando surgiu a televisão. Mas vimos também que nada acaba, apenas se transforma. O livro, o rádio, a TV, o jornal e a revista estão aí para provar que cada meio tem a sua linguagem distinta e por consequência, o seu público. A publicidade se organiza para usar as ferramentas adequadas a cada um deles. E eles, por sua vez, se adaptam e se redescobrem utilizando meios diversos para se comunicarem. Rádio faz live na internet, TV pode ser acessada pelo smartphone, jornal que publica notícias no facebook e instagram, e revista que é lida no próprio site ou pelo whatsapp. A Revista ACI, por exemplo, chega à sua 50ª edição e podemos dizer que evoluiu junto com seu público. De um informativo de 4 páginas, tornou-se revista e se coloca sempre presente entre os principais nichos de mercado do empresário norte-mineiro, como a ACI, Sebrae, CDL, Fiemg etc. Está disponível também no site da

ACI para download e circula na versão PDF pelas redes sociais. A leitura online no site é outra comodidade, além de sua gratuidade e acessibilidade. Como o assunto do momento são as redes sociais, a guerra offline x online foi travada e a eficiência dos meios tradicionais está sendo colocada à prova pelos anunciantes. A dica é se lembrar sempre de um dos propósitos da publicidade: alcançar o seu cliente ideal. O investimento sempre compensa quando sua marca está em evidência. Afinal, no espaço que você deixar, seu concorrente vai ocupar, não é? O empreendedor deve aproveitar o momento de recessão para ocupar esses espaços vazios e mostrar a que veio. O mercado atual exige que as organizações se movimentem, o tempo de esperar o cliente atrás do balcão já passou. Novas estratégias empresariais adaptam seus produtos, mas acima de tudo sua comunicação. Os valores e crenças de seus clientes são diferentes a cada geração.

Nágila Almeida

Consolidar ou lançar sua marca no mercado é mais intenso que a venda a varejo, não é um serviço à venda, é sua marca no subconsciente das pessoas. Desta forma, a segmentação do público é tão importante quanto o conteúdo que for divulgar. Aliar a qualidade da mensagem à qualidade do público, para que o consumidor queira saber mais sobre o que está sendo informado e busque seu nome no Google. A despretensão de anunciar que faz a diferença, enquanto um veículo encontra seu público-alvo de forma espontânea, especialmente quando alguém guarda ou expõe a publicação por meses; a mídia online é um pouco invasiva. A não ser que seu produto seja alvo de busca, aí deve entrar todo o arsenal de suporte, com site, redes sociais e o atendimento remoto. Assim como o Rio corre para o Mar, todas as mídias devem ser convergentes para a sua marca. Na verdade, não haverá mais esta divisão, apenas a circunstância na qual o conteúdo está sendo consumido. Depende da hora e lugar, se a pessoa detém de um melhor tempo de leitura e degusta seu conteúdo, a mídia offline é uma pedida. Algo mais rápido, demanda a mídia online, como um fast-food comunicacional. Seguindo a analogia, que nenhum veículo se acabe, apenas se torne gourmet, para apreciação segmentada, com seu público formador de opinião. Então, recheie seu cardápio com receitas planejadas, com uma pitada de ações offline e online, para quando seu cliente estiver à mesa, aprecie sua marca em todas elas.


GESTÃO HOSPITALAR

PRÊMIO EXCELÊNCIADA SAÚDESANTA CASA DE MONTES CLAROS É RECONHECIDA COMO DESTAQUE NACIONAL EM FILANTROPIA

O PAÍS ASSISTE atualmente a deterioração das condições gerais da saúde pública, na qual mais de duas mil instituições desse setor, fecharam suas portas somente nos dois últimos anos. A situação tem afetado principalmente a população mais carente que depende desse atendimento. Apesar das dificuldades, alguns hospitais têm transformado a crise em estímulo para inovar e fazer diferente. Assim tem sido no Norte de Minas Gerais, com a Santa Casa de Montes Claros, que vem demonstrando seu mais alto desempenho no que tange a gestão e desenvolvimento de recursos e pessoas. Como exemplo disso, o hospital foi reconhecido no mês de setembro, em um dos mais importantes eventos Ana Paula Paixão

na área da saúde na América Latina, o Fórum Healthcare Business 2018, como o melhor Hospital Filantrópico do Brasil em 2018. A Instituição recebeu durante o evento, o prêmio “Excelência da Saúde” na cate-goria “Filantropia”. Representando a Santa Casa de Montes Claros, o super intenden-te da Instituição, Maurício Sérgio Sousa e Silva, res-saltou a importância da premiação para o hospital e para toda a região. “A Healthcare é uma das principais revis-tas na área da saúde no mundo. Para todos nós do hospital, é uma grande honraria receber este prêmio, pois nos

A Santa Casa é referência em

atendimento de alta complexidade no Norte

de Minas Gerais e, apesar das dificuldades, têm

transformado a crise atual em que passa todo o país,

em em estímulo para inovar e fazer diferente. Dessa

maneira, o hospital vem demonstrando seu mais alto desempenho no que tange a

gestão e desenvolvimento de recursos e pessoas.”

Maurício Sérgio Sousa e Silva,Superintendente da Santa Casa

O HOSPITAL RECEBEU PRÊMIO

HEALTHCARE BUSINES 2018

DURANTE SOLENIDADE

QUE PREMIOU OS MELHORES HOSPITAIS DO

BRASIL.

O HOSPITAL É REFERÊNCIA EM MÉDIAE ALTA COMPLEXIDADE, EM UMA ÁREA DE

ATUAÇÃO QUE ASSISTE CERCA DE DUAS MILHÕES DE PESSOAS, PROVENIENTES DE

86 MUNICÍPIOS DO NORTE, VALE DO JEQUITINHONHA E MUCURI, EM

MINAS GERAIS, ALÉM DO SUDOESTE DO ESTADO DA BAHIA.


consagra com o trabalho de anos numa Instituição que vem buscando cada vez mais a assistência de excelência e humanização. Essa premiação é como um símbolo do que significa a Santa Casa para toda a região. Ele nos traz um sentimento de pertencimento da Instituição junto da população e que de fato, o hospital cumpre com sua vocação de acolher ao próximo”, disse. A idealização do Prêmio Healthcare Business tem como objetivo o reco-nhecimento à inovação na gestão hospitalar e homena-gear as instituições que atingiram altos níveis de performance em diferen-tes categorias. O prove-dor do hospital, Heli de Oliveira Penido, ressalta que a premiação é dedi-cada ao corpo clínico da Santa Casa, aos mais de 2.000 dois mil colabora-dores da Instituição e à população do Norte de Minas. “Nossos médicos e colaboradores desen-volvem um trabalho ininterrupto dentro do hospital. Essa força de trabalho ressalta o berço da filantropia da Santa Casa, que nas-ceu exercendo o trabalho filantrópico por meio das irmãs de caridade que se dedicaram a cuidar da população carente”, afirmou.

HOSPITAL REFERÊNCIA EM HUMANIZAÇÃO

A Instituição tem alcançado grandes resultados e lançado ferramentas e projetos voltados para otimização do atendimento prestado. Heli de Oliveira Penido, comenta que a Santa Casa está à frente das demais instituições de saúde, no que diz respeito a filantropia e sustentabilidade. “O hospital não

tem medido esforços para buscar recursos para manter, mesmo em meio as dificuldades, a excelência no serviço prestado. Investindo na ampliação das estruturas física e humana, criando projetos de captação de recursos como o ‘Amigos da Santa Casa’, que humaniza e reforma todos os quartos das enfermarias SUS do hospital”, fala. Ele ainda cita o projeto ‘Pratique o Bem, o Resto Vem’, que realiza diversas ações de captação de recursos e doações junto a população

“A pessoa pode ajudar o hospital através da conta de energia, site da instituição ou via Imposto de Renda”, finaliza.

FAZENDO A DIFERENÇA

O corpo laboral é a grande força motriz do hospital, a direção tem investido na capacitação e retenção de talentos com programas como: Escola de Lideres, Gestão por Competências e protocolos assistenciais exclusivos que têm o objetivo de otimizar os serviços prestados. “O hospital tem mostrado, na prática, como ser exemplo no serviço filantrópico, reafirmando o seu compromisso

de ser um hospital confiável, humanizado e comprometido com aqueles que mais necessitam”, afirma o superintendente. Além disso, diante do seu compromisso com a excelência na saúde, a Santa Casa de Montes Claros promove a humanização do seu atendimento sem deixar de lado o profissionalismo e atualização dos serviços prestados à população. Uma das maneiras dessa promoção são investimentos na estrutura física

da Instituição. “Nosso hospital é considerado o ‘coração da saúde norte-mineira’. E para cuidar desse coração, atualmente temos o total de 14 obras em andamento. Entre elas estão a instalação de um elevador, reforma de áreas comuns e revitalização de enfermarias”, revela. Maurício Sérgio lembra ainda que, em comemoração ao aniversário de 147 anos do hospital, a Instituição presenteou à população com uma nova e moderna fachada, o Pavilhão Dom José, a revitalização da Capela, as novas instalações do Serviço de Imagem e a nova Unidade de Pronto Atendimento Infantil (urgência/emergência).

SANTA CASA

| PROVEDOR DA SANTA CASA DE MONTES | CLAROS,HELI DE OLIVEIRA PENIDO

O hospital não tem medido esforços para buscar recursos

para manter, mesmo em meio as dificuldades, a excelência no serviço prestado. Investindo na ampliação das estruturas física e humana, criando projetos de captação de recursos como o ‘Amigos da Santa Casa’, que humaniza e reforma todos os quartos das enfermarias SUS do hospital.”

Heli de Oliveira Penido, provedor da Santa Casa de Montes Claros


VENDAS

Varejodo futuro

O MODO DE FAZER comércio era o mesmo desde a antiguidade, até a internet mudar a cultura de o consumidor ir até a loja mais próxima. Atualmente, tudo está a um clique de distância e a experiência de compra exige a quebra de paradigmas para que as empresas sobrevivam frente às novas exigências do consumidor. Fred Rocha, especialista em Varejo e Consumo, Pesquisador, Autor do Livro ManUau do Novo varejista, esteve recen-temente em Montes Claros e deixou seu recado. Ele diz que nunca se fechou tantas lojas em todo o mundo, este acon-tecimento histórico se deve ao modo de fazer comércio, que remota da antigui-dade. “Abrimos a s lojas e esperamos os clientes chegarem. Porém, nos últi-mos anos, esta dinâmica se inverteu. O comércio passou a depender do cliente, afinal a pessoa tem tudo a um clique de distância e recebe em casa qualquer tipo de produto. Esta é uma mudança cultural na forma de comprar, uma verdadeira revolução comercial. Por isso, preci-samos reconstruir a forma de vender, mudar esta cultura de esperar o cliente dentro da loja e partir em busca dele”.

O desafio do varejo, atualmente, é investir nos bens intangíveis, no propó-sito da empresa, nas pessoas, na comu-nicação, tecnologia, inovação e conheci-mento, pois o cliente também se tornou intangível. E neste contexto, a tendên-cia do mercado é resolver o problema do cliente, criar soluções. E quem não aplicar, vai fechar suas portas. “O Brasil está bem atrasado em reação a essa cul-tura do intangível, em comparação com outros países. Entretanto, o consumidor

é o mesmo em todo o mundo, quer ter o máximo de con-veniência, precisa mais de tempo que de propriamen-te dos produtos”, pontua Fred Rocha. Todos os empre-endedores que quiserem alinhar seu negócio para o

futuro, têm de investir em conhecimento e aplicar nas pessoas. Ter uma empresa preparada para o futuro é isso.

Cultura do intangível

Mostrar para o empresário a cultura do intangível não é fácil, pois fomos criados pelos nossos antepassados a investir em bens tangíveis. Porém, eles

Uma nova forma de vender, com a mudança desta cultura de esperar o cliente dentro da loja e partir em busca dele

façam questão de fazer parte dela, de vivenciar sua marca. Até porque os clientes são intangíveis. “O empreende-dor deve saber que sem brilho nos olhos não há propósito, e sem propósito não tem empresa para o futuro. Apenas se fizer as coisas com o coração, elas acon-tecem”, ensina Fred Rocha. “As pessoas estão carentes de quem cuide delas, faça com seus colaboradores se preo-cupem com o problema delas, que natu-ralmente elas vão desejar fazer parte de seu universo”, conclui. De acordo com Manoel Carlos Jr, Publicitário, pioneiro do tema Marketing de Experiência e autor do 1°livro sobre o assunto no Brasil e criador do méto-

do experiencialize! “Existem 7 etapas para as empresas criarem um rela-cionamento afetivo com seus clientes e potencializando um forte e decisivo diferencial competi-tivo”, conta.

Para casa

Durante um even-to do Sebrae em Montes Claros, Anderson Sant’An-na, especialista em gestão, lembrou que

atrás da tecnologia tem muitos seres humanos. “O padrão de fazer bem feito não é mais suficiente. Hoje é o padrão da flexibilidade e da inovação, pois pre-cisamos ‘descomotizizar’. O desafio é como qualificar a equipe para este con-texto. E o valor fundamental é o brilho nos olhos!”.

Existem três grupos de competências: Sociais, Relacionais e Interacionais. Desta forma, a empresa, além de gerir a tecnologia, o mercado, tem de absorver a dimensão humana, com geração de valores diferentes. Na composição da equipe de trabalho, será se temos a capacidade de extrair o melhor de cada geração? A dica é que a questão não é geracional, é aprender a lidar com a diferença. Sant’Anna destaca que a capacidade de criar, o desejo de realizar, o brilho nos olhos são os diferenciais da equipe moderna. “Vamos precisar mais de cérebros que de braços. O conhecimento tácito, quando se transforma em processo já corre o risco de estar ultrapassado. Daí, se não houver sinergia na equipe, teremos concorrentes em vez de parceiros”. Para os gestores de plantão, não existe mais hierarquia, existe relações de influência. Afinal, ser líder é apreender, assumir riscos, lidar com as diferenças e formar um time de apaixonados!

O comércio passou a depender do cliente,

afinal a pessoa tem tudo a um clique de distância e recebe em casa qualquer tipo de produto. Esta é uma mudança cultural na forma de comprar, uma verdadeira revolução comercial. Por isso, precisamos reconstruir a forma de vender, mudar esta cultura de esperar o cliente dentro da loja e partir em busca deleFred Rocha, especialista em Varejo e Consumo

perderam o valor efetivo para ajudar a construir os negócios. É preciso fazer uma readequação cultural, uma empresa com propósito de ajudar as pessoas. Que se preocupa com seus funcionários, que investe em inovação, tecnologia, comunicação como meios para impulsionar este propósito. Para vender produtos e serviços é preciso descobrir a verdadeira vocação da empresa, focar em como ajudar pessoas, para que os clientes

| FRED ROCHA DURANTE ENTREVISTA COM | A JORNALISTA NÁGILA ALMEIDA


NEGÓCIOS

Presente em Montes Claros, Clube de Permuta aquece a economiana região

A ECONOMIA DO PAÍS ensaia retomar o crescimento e as empresas se munem de estratégias para alavancar as vendas neste último bimestre de 2018. Nesse cenário, as negociações baseadas em permutas ganham destaque, já que para esta modalidade não é necessário mexer no fluxo de caixa da companhia. Presente em Montes Claros, o Clube de Permuta é uma plataforma que realiza trocas mul-tilaterais de produtos e serviços entre as empresas associadas, sejam elas de gran-de ou pequeno porte. A ideia do negócio nasceu de Leonardo Bortoletto em 2012, na capital de Minas Gerais e, atualmente, está presente em mais de 20 cidades do país. Desde então, já movimentou mais de R$100 milhões em negociações e conta com cerca de 800 associados. Como cidade polo do norte de Minas, Montes Claros foi a segunda cidade do Brasil a contar com a plataforma e se destaca entre as franquias com um alto volume de negociações. Lançada em julho de 2015, conta com 130 empresas associadas. Construção civil e loteamen-tos é o segmento carro chefe no volume de negociações entre as empresas que integram o Clube de Permuta no norte de Minas, com 23% do total. Seguido por empresas de insumos de construção (18%), supermercado (14%), concessio-nárias de veículos (10%), casa e decora-ção e restaurantes e bares (7%). “Nosso Clube de Permuta em Mon-tes Claros registra crédito na ordem de R$ 22 milhões. Em apenas três anos, já fomentamos mais de R$ 17 milhões em transações, com possibilidade de bater-mos a casa dos 20 milhões até o fim do

A franquia do norte de Minas Gerais já movimentou R$17 milhões nos últimos três anos

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ano”, comemora Paulo César Santiago Filho, sócio-diretor da franquia. Além do acesso à platafor-ma, reuniões e eventos são agendados periodicamente para o contato personalizado entre os representantes das empresas associadas. Nesses encontros mensais, cada participante tem a chance de mostrar o diferencial de seus produtos e conhecer outros serviços que possam ser interessantes para seu negó-cio. “Desta forma, o up grade no relacio-namento profissional gera negociações para um rol de clientes em potencial. Assim, ajudamos a levar a solução para aquela empresa que tem a necessidade de adquirir algum bem, mas não deseja uti-lizar de seu capital de giro no momento. Pelo menos 15% dos custos das empresas são reduzidos com a aquisição de bens e serviços através da permuta. Este recurso pode ser usado para reinvestir no negócio ou para despesas com a folha, por exem-plo”, explica Santiago. Para confirmar o caráter inovador da plataforma, recentemente uma entida-de filantrópica passou a fazer parte dos associados de Montes Claros. A unidade do Sistema Divina Providência, que atua na capacitação gratuita de jovens sob risco social, está apta a receber doações dos demais membros, possibilitando às empresas que utilizem também seus cré-ditos para transformar a vida de outras pessoas. “Temos networking, credibilidade, seleção dos associados, garantia das transações e agora estendemos aos par-

ticipantes a chance de utilizarem seus créditos para a responsabilidade social”, explica o gerente comercial, Antônio Fer-nandes Maciel Neto.

Empresas selecionadas

Para entrar no Clube de Permuta, é necessário ser convidado por algum asso-ciado ou por um diretor. Após passar por uma análise, a empresa recebe um limite de crédito em ‘permutz’, a moeda virtual utilizada para as negociações dentro da plataforma. “Nessa modalidade de negociação, a empresa A pode vender feijão para a B e, com o crédito em permutz que rece-berá, poderá adquirir um automóvel da companhia C, que também é associada. Cada permutz equivale a um real”, explica Bortoletto. Atualmente, além da primeira unidade em Belo Horizonte (MG), as cidades de Piracicaba (SP), Montes Claros (MG), Vitó-ria (ES), Juiz de Fora (MG), Araxá (MG), Brasília (DF), Sete Lagoas (MG), Uber-lândia (MG), Curitiba (PR), Jundiaí (SP), Franca (SP), Passos (MG), Salvador (BA) e Natal (RN) contam com franquias do Clube de Permuta. As unidades de Cam-pinas (SP) e Petrópolis (RJ) serão inaugu-radas em janeiro.


PLANEJAMENTO

ATITUDE & MOTIVAÇÃO2019, o ano da excelência: planeje e realize

Gregório Ventura é Master Coach, Palestrante, consultor e escritor. Proprietário

da Caminhos Business Coaching.Contato: [email protected]

por Gregório Ventura

TODO ANO NOVO começa repleto de muitas expectativas. Porém o ano pode ser novo, nem sempre a atitude é nova. Os velhos hábitos de não planejar e se organizar podem ser repetir. O mercado mudou consideravelmente e muitas tendências estão surgindo e para aproveitar as oportunidades urge a necessidade de inovar, seja nos processos, na tecnologia, na gestão de pessoas, ou melhor, na capacidade de estabelecer estratégias que possam ir de encontro a um itinerário melhor. Do contrário, a continuidade da visão míope e de pouco foco na adequação ao novo cenário pode levar a estagnação. É hora do novo modelo de gestão mais preparado e ousado. É hora do novo! As organizações mais preparadas tendem a estar com seu plano estratégico de 2019 pronto, no máximo, até o fim do ano de 2018. Sua análise, suas metas, suas ações e planos, assim como o orçamento, já está previamente traçado. Saem na frente e começam o

mês de janeiro em posição estratégica para execução. Cabe as organizações criarem a cultura do planejamento, pois um processo de planejamento bem feito oferece direcionamento, foco, direciona as forças e minimiza as fraquezas, prepara para aproveitar as oportunidades e enfrentar as ameaças. Quem planeja tem mais probabilidade de ter sucesso na sua rota de 2019. Em um processo de planejamento as estratégias comerciais ficam já definidas, o modelo de treinamento e seu calendário já estabelecido, os planos de ações de cada área do negócio bem delineado, enfim, este direcionamento permite melhores resultados ao longo do ano. Sem planejamento as ações irão sendo lembradas em cima da hora, perde-se tempo, recursos e energia. Tudo vai sendo feito de última hora e o risco de ser surpreendido por estratégias bem montadas dos concorrentes é bem grande.

A capacidade de execução para quem planeja tende a se tornar mais eficaz. Quando é bem feito e bem comunicado as estratégias passam a ter alinhamento porque ficam mais claras. Toda execução precisa ser feita com muita energia, paixão e monitoramento. Este espírito é fundamental para que os objetivos e metas sejam concretizados. Quanto maior for a visão mais a execução deve ter foco, intensidade e energia. 2019 é o ano da Excelência. Tendem a brilhar as organizações que fizerem com planejamento seus propósitos de oferecer aos seus clientes estratégias inovadoras, melhorando seus processos, encantando no seu atendimento e modernizando seu modelo de negócio. Feliz 2019 com propósitos fortes e uma execução apaixonada que melhore a vida de todos que estejam ao nosso redor. Então, já fez a sua rota de 2019?!

Cada minuto gasto no planejamento economiza dez minutos de execução. Cada minuto que você gastar

planejando permitirá que economize dinheiro, tempo e energia na consecução dos resultados que almeja

Brian Tracy

ª


POLÍTICA ECONÔMICA

Novo ano,novos Governos, velhos desafios!

Aloysio Afonso Rocha Vieira é Economista, Vice-Presidente para Assuntos Administrativos da ACI,

Consultor, Professor do Departamento de Economia da Universidade Estadual de

Montes Claros - UNIMONTES.www.strategconsultoria.com.br

[email protected]

por Aloysio Afonso Rocha Vieira

PASSADAS AS ELEIÇÕES, chegam nossos novos governantes! E com eles, uma expectativa renovada pela grande maioria de que nosso país voltará a ter dias melhores. Entretanto, não obstante o novo, as “surpresas” das urnas que deixaram claro o desejo e a determinação de mudança apontada pelo eleitor, os desafios não são novos. Os problemas não são novos e os desafios são enormes! Na esfera federal, o Governo Bolsonaro enfrentará grandes desafios. Alguns, que me aventuro a enumerar aqui: 1-A governabilidade - envolvendo a com-posição dos Ministérios; a necessária articu-lação e composição com um Legislativo renovado, mas com vários defenso-res de políticas contrárias as já previamente anunciadas pelo novo gover-no; manter a unidade

“O tempo, a energia e o talento podem ser mais importantes do que o orçamento.”

Steve Jobs

de propósitos, proposições e ações por parte de sua Equipe em relação à Agenda Econômica. Entre algumas prioridades anunciadas desde o início de sua campanha, estão a retomada do crescimento, o controle do gasto público e a criação de condições de segurança jurídica para atrair o inves-timento privado e reverter o quadro do desemprego. 2 - O desafio do crescimento econômico – o relatório Focus desta semana (BACEN – 16/11/2018) projeta um PIB de 1,36% para 2018 e 2,50% para os anos de 2019 a 2021; um IPCA de 4,13% para 2018, 4,20% para 2019, 4,00% para 2020 e 3,90% para 2021; uma taxa de juros (SELIC) de 6,5% para 2018, 8,0% em 2019, 8,25% em 2020 e 8,00% em 2021; e uma produção industrial crescendo a taxas de 2,19% este ano, 3,04% em 2019, 3,00% em 2020 e 2021. Apesar de estarmos já há dois anos sem recessão, ainda não foi possível recuperar as perdas do período da crise. Devemos fechar 2018 com um déficit de R$ 148 bilhões e em 2019 a projeção é de que o mesmo alcance R$ 123 bilhões. A Dívida bruta do setor público chega a 75% do PIB. 3 - O desafio da retomada do emprego – convivemos hoje com 13 milhões de desempregados e 11 milhões de pessoas trabalhando na informalidade, sem carteira assinada, segundo o IBGE. 4 - Segurança, saúde, infraestrutura e mobilidade – demandas permanentes.

5 - E o maior desafio: o equilíbrio fiscal, que passa pela efetividade do controle dos gastos públicos; pelo legado que será recebido em relação ao fim do subsídio para o diesel, a remuneração dos servidores públicos cuja elevação de salários já foi disparada pelo Judiciário e a nova regra para a correção do Salário Mínimo; e pela necessidade de se implementar reformas consideradas impopulares como a reforma da previdência, a fiscal e a trabalhista. A projeção do déficit da Previdência é de R$ 218 bilhões em 2019 e segundo o próprio IBGE, daqui há 20 anos o número de idosos com mais de 65 anos superará o número de crianças menores de 15 anos. E nosso Estado? Minas não fica muito atrás e caminha em paralelo com o processo brasileiro. Com uma reviravolta nas urnas, o eleitor mineiro deixa um recado claro para o novo Governador – a mudança deve ser efetiva! Independentemente do resultado das urnas, os mineiros elegeram como prioridades para esta nova gestão a saúde (71%), a educação (47%), a segurança pública (39%) e a geração de emprego (30%). Na saúde, o novo Governador encontrará um Estado com obras importantes paralisadas, caos na distribuição de medicamentos e um atraso medonho no repasse das verbas aos municípios e conveniados. No setor educacional, a efetiva implantação do Piso Nacional para o magistério mineiro e a recuperação da qualidade do ensino promovendo a reversão da queda dos resultados

apresentados pelo IDEB desafiarão sua gestão. Em relação à segurança pública urge a reversão do quadro de elevação dos índices de homicídios e feminicídios com os quais o Estado convive. Por fim, na nossa humilde análise, Romeu Zema herda ainda dois desafios hercúleos: (i) criar um ambiente econômico favorável à atração de novos negócios e empreendimentos para um Estado que conseguiu se encolher 20% nos últimos 6 anos e; (ii) equacionar uma crise econômica que penso, nunca se fez presente na nossa economia, independentemente da situação nacional, com um déficit orçamentário de R$ 8 bilhões em 2018 e já previsto para 2019 na ordem de R$ 11,4 bilhões; uma dívida de R$ 5,9 bilhões com municípios; atrasos recorrentes com Fornecedores; atrasos no pagamento dos Servidores que convivem com o parcelamento de seus salários desde 2016 e deverão encerrar 2018 sem o tão esperado 13º Salário. Não obstante as novas forças políticas que assumem o Brasil e a nossa querida Minas Gerais, é fato que o empresariado local, mineiro e nacional mais do que nunca será protagonista também neste processo. Nenhuma economia cresce e se desenvolve sem que o capital produtivo tome a decisão de caminhar nesta direção. Agora mais do que nunca, necessitaremos de negócios rentáveis, liquidez nas nossas operações, pessoas capacitadas e melhor remuneradas, inovação, criatividade e uma governança forte e sustentável em nossas empresas. Excelentes negócios!


Distrito Industrial

FOI APROVADO EM regime de urgência, em reunião extraordinária na Câmara Municipal, em novembro, o Projeto de Lei de número 97, que altera dispositivos da Lei Municipal 3.720/2007, buscando aprimoramento da norma sobre o parcelamento de solo no Distrito Industrial II de Montes Claros. A Companhia de Desenvolvimento de Minas Gerais (Codemge) é responsável pela implantação do Distrito Industrial II, no KM3, da Estrada da Produção, rodovia LMG 657. A área total soma 2.250.260,72 m2, incluindo infraestruturas urbanas e espaços destinados à reserva legal. Para Cláudio Prates, Presidente da Câmara, a aprovação agora se deve a transição do Governo de Minas. Atualmente, o processo de implantação já está avançado e deixar a legislação

adequada facilita a finalização do projeto com o novo Governador. Para ele, o novo distrito fomenta o desenvolvimento no Município e na região. “Espera-se com o novo DI a atração de novas empresas para a nossa cidade, potencializando a geração de emprego, o que resulta na melhoria de toda economia regional”, garante o Presidente. Agora, os lotes que possuem área mínima de 5 mil metros quadrados terão percentuais de áreas públicas da seguinte maneira: sistema viário – 10%; espaços livres – 10%; e áreas institucionais – 15%. Também fica alterado o limite máximo para lado das quadras, que será de 600 metros quadrados. O Secretário Municipal de Desenvolvimento Econômico e

Câmara aprova alteração em Lei de parcelamento do solo

DESENVOLVIMENTO

Com informações da ASCOM - Câmara

Turismo, Edílson Carlos Torquato, pontua que tratando-se de distritos industriais, os terrenos são de grandes dimensões, assim, não há necessidade de um sistema viário igual à de um loteamento comum. Com a alteração do PL, o Município será imensamente beneficiado, uma vez que, os espaços livres e áreas de uso institucional dobrarão de tamanho, passando de 12,5% para 25% do loteamento. “A lei municipal é muito abrangente e trata o Distrito Industrial II como se fosse uma área urbana normal. Por isso foi necessário fazer algumas adequações, como por exemplo, o tamanho e largura das ruas pode ser redimensionado de acordo com a necessidade da área construída. Assim a Prefeitura será beneficiada com mais áreas institucionais”, explicou o secretário, que acrescentou ainda que a criação do novo Distrito é responsabilidade da Companhia de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais (Codemig). “A criação do Distrito Industrial II está para Montes Claros, com a mesma importância da época de instalação do Distrito Industrial I, na década de 1970 e dará muito impulso na economia da região com a chegada das novas empresas, inclusive já há uma empresa farmacêutica instalada no local”, afirma Edílson. O Distrito II visa complementar o parque Industrial I da maior cidade do Norte de Minas. O DI I foi implantando em 1971 e está localizado a 6 km do centro urbano, com acesso pela Avenida João XXIII e área total de 5.235.090 m². As empresas são nos ramos de atividade como agroindústria, indústria, Comércio, Prestação de Serviços, Construção Civil, Logística. Do total de empresas existentes, 80% delas são consideradas ativas, estando em funcionamento normal.

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Revista da ACI www.acimoc.com.br33

Evento debate a indústria 4.0 e as novas tecnologias

Novo produto para associados

Natal mais iluminado na cidade

O CONGRESSO FOI realizado entre os dias 07 e 09 de novembro, na Faculdade Santo Agostinho, e teve na programação um painel com representantes de entidades,

como a ACI e CDl. Abílio Carnielli, diretor da ACI, falou sobre o tema “O papel das enti-dades no desenvolvimento socioeconômi-co”. Ele mostrou para a plateia formada

por centenas de universitários, a impor-tância do associativismo, da inovação e do poder da união para buscar soluções sustentáveis para a sociedade.

A ACI SEMPRE oferece produtos de excelência e de fácil acesso para empresas, empreendedores e colaboradores de todas as áreas. Através de um convênio com a Múltipla Clube de Benefícios e Proteção Veicular, associados da ACI finalmente têm a oportunidade de ter seus veículos protegidos por uma empresa que visa a ética, confiança, qualidade e valores

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A ACI AO LONGO dos seus 69 anos de atuação procura sempre está próxima da comunidade. Neste sentido, a entidade em parceria com as empresas Minas Brasil e Laboratório Santa Clara, aderiram ao projeto de decoração natalina de praças de Montes Claros, com a adoção da Praça Dr. Carlos Versiani, para fazer a cidade ainda mais bonita para o Natal.

O Gestec 4.0, promovido pela FASA, teve painel com as entidades

ACI EM AÇÃO

A Praça Dr Carlos Versiani simboliza

o coração da cidade, onde acontecem importantes exposições de trabalhos sociais na aérea da saúde, arte e às vezes manifestações em busca da democracia. Milhares de pessoas circulam diariamente pelo local. A Drogaria Minas Brasil e o Laboratório Santa Clara contribuíram para a decoração da praça, no intuito de levar às pessoas que por ali passam um momento de reflexão, alegria e celebração do Natal””Leandro Ivan Guedes, Diretor Executivo da Rede de Drogarias

Revista da ACI Dezembro de 201834

Também em:Capitão Enéas (Av. Burarama, 117, Centro, 38-3235-1092), Bocaiuva (R. Vereador José Brandão Filho, 220, Centro, 38-3251-6858), Janaúba (Loja 1: Av. Brasil, 304, Centro, 38-3821-9020; Loja 2: Av. Engenheiro Manoel Athayde, 526 B, Santo Antônio, 38-3821-1810), Januária (R. Padre Henrique, 151, Centro, 38-3621-5990), Salinas (Av. João Pena Sobrinho, 96, Centro), Taiobeiras (Av. da Liberdade, 416, Centro, 38-3845-2056).

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Prêmio Excelência da Saúde · Prêmio Excelência da Saúde PÁG 34 • Novo ano, novos...

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