Pró-Saúde - SESAU-TO - PRESTAÇÃO DE CONTAS - Outubro - 2012.pdf

RELATÓRIO DE

DESEMPENHO

OUTUBRO 2012

Contrato de Gerenciamento SESAU e Pró Saúde - TO

Página | 2

CONTRATANTE: SECRETARIA DE SAUDE DO ESTADO DO TOCANTINS

CONTRATADA: PRÓ SAUDE ASSOCIAÇÃO BENEFICENTE DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E HOSPITALAR

DIRETORES OPERACIONAIS PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: MARCUS HENRIQUE WÄCHTERE ROGÉRIO

VANDERLEI KUNTZ

COORDENADORES OPERACIONAIS PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: ALLAN JACQUESON BARBOSA LO-

BO, EDEMIR BELTRAME, JEFERSON MACHADO PEREIRA, MARCELO PADOIN CANAZARO.

COORDENADORES MÉDICOS PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: DRA. MARGARETH SENA E

CÉSAR BORTOLUZO.

ENTIDADES GERENCIADAS

1-ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL GERAL PÚBLICO DE PALMAS DR. FRANCISCO AYRES

CNPJ: 24.232.886/0115-25

ENDEREÇO: AV NS 01S/N CONJ 02 LOTE 01 201 SUL - PALMAS/TO

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: LAFAETE TEIXEIRA JUNIOR

2- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÍNA

CNPJ: 24.232.886/0100-49

ENDEREÇO: R 13 DE MAIO, 1336 - CENTRO - ARAGUAINA/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: MARCELO MANOCCI

3- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GURUPI

CNPJ: 24.232.886/0103-91

ENDEREÇO: AV JUSCELINO KUBITSCHEK, 1641- CENTRO -GURUPI/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: VALDEMIR FERNILLE GIRATO

4- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL E MATERNIDADE PÚBLICA DONA REGINA SIQUEIRA CAMPOS

CNPJ: 24.232.886/0106-34

ENDEREÇO: R NE cinco S/N QUADRA104 NORTE LOTE 31 A 41 – PALMAS/TO

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: ÍRIS GONZALES

5- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PARAÍSO DR. ALFREDO O. BARROS

CNPJ: 24.232.886/0109-87

ENDEREÇO: R 03, S/N QUADRA02 LOTE 01 AOS 19 - SETOR AEROPORTO - PARAISO DO TOCANTINS/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: MARCEL AUGUSTO DE OLIVEIRA

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6- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE MIRACEMA

CNPJ: 24.232.886/0112-82

ENDEREÇO: AV IRMA EMMA RUDOLFH NAVARRO, S/N -SETOR UNIVERSITARIO- MIRACEMA DO TOCAN-

TINS/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: IVETE BORGES

7- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PORTO NACIONAL

CNPJ: 24.232.886/0110-10

ENDEREÇO: AV MURILO BRAGA, 1592 – CENTRO - PORTO NACIONAL/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: RENATA CAVALCANTE

8- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GUARAÍ

CNPJ: 24.232.886/0114-44

ENDEREÇO: R 03, 1516 – CENTRO – GUARAI/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: DEBORAH WORTMANN

9- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARRAIAS

CNPJ: 24.232.886/0117-97

ENDEREÇO: AVENIDA PARANÃ S/N – BURITIZINHO – ARRAIAS/TO

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: FULVIO E. BASSOLI

10- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL PÚBLICO DE DOENÇAS TROPICAIS

CNPJ: 24.232.886/0102-00

ENDEREÇO: AV JOSE BRITO SOARES, 1015 – ANHANGUERA – ARAGUAINA/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: REJANE XAVIER SOARES

11- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL MATERNO INFANTIL PÚBLICO TIA DEDE

CNPJ: 24.232.886/0105-53

ENDEREÇO: R RAQUEL DE CARVALHO, 420 – CENTRO - PORTO NACIONAL/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: REMÍDIO VIZZOTTO JÚNIOR

12- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DIANÓPOLIS

CNPJ: 24.232.886/0118-78

ENDEREÇO: R 10, S/N QUADRA34 LOTE um - NOVA CIDADE – DIANOPOLIS/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: CARLOS BARBOZA

Página | 4

13- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PEDRO AFONSO

CNPJ: 24.232.886/0113-63

ENDEREÇO: R NUMERIANO BEZERRA DE CASTRO, S/N QUADRA5 LOTE 5 - PEDRO AFONSO/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: RICARDO BARBOSA

14- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL INFANTIL PÚBLICO DE PALMAS

CNPJ: 24.232.886/0116-06

ENDEREÇO: R NS B, S/N LOTE 09 202 SUL – PALMAS/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: MARIA CÂNDIDA BRUM

15- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÇU

CNPJ: 24.232.886/0104-72

ENDEREÇO: AV NOVA MATINHA, S/N QUADRA13 LOTE A1/12 – ARAGUAÇU/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: WESLLEY GUIMARÃES

16- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAPOEMA

CNPJ: 24.232.886/0099-70

ENDEREÇO: R FRANCISCO FURTUOSO DE AGUIAR, 411 – CENTRO – ARAPOEMA/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: RAQUEL M. DA SILVA

17- ENTIDADE GERENCIADA: HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ALVORADA

CNPJ: 24.232.886/0108-04

ENDEREÇO: AV JK, 715 CENTRO – ALVORADA/TO.

RESPONSÁVEL (IS) PELA ORGANIZAÇÃO SOCIAL: ANTONIO MARCOS CARNEIRO

Página | 5

Sumário

1. ANÁLISE GLOBAL DOS HOSPITAIS ..................................................................................... 6 1.1 METAS CONTRATUAIS .................................................................................................... 6

1.1.1METAS QUANTITATIVAS ....................................................................................................... 6 1.1.2 METAS QUALITATIVAS ....................................................................................................... 16

2. ANÁLISE INDIVIDUAL DOS HOSPITAIS ............................................................................. 19 2.1 HOSPITAL GERAL PÚBLICO DE PALMAS ...................................................................... 19 2.2 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÍNA ....................................................... 56 2.3 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GURUPI ................................................................ 66 2.4 HOSPITAL E MATERNIDADE PÚBLICA DONA REGINA ............................................... 66 2.5 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PARAÍSO .............................................................. 89 2.6 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE MIRACEMA .......................................................... 96 2.7 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PORTO NACIONAL ........................................... 120 2.8 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GUARAÍ ............................................................. 129 2.9 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARRAIAS ............................................................ 139 2.10 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DOENÇAS TROPICAIS ..................................... 146 2.11 HOSPITAL TIA DEDÉ .................................................................................................. 146 2.12 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DIANÓPOLIS.................................................... 176 2.13 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PEDRO AFONSO ............................................. 183 2.14 HOSPITAL INFANTIL PÚBLICO DE PALMAS ............................................................. 192 2.15 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÇU ..................................................... 210 2.16 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAPOEMA ..................................................... 217 2.17 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ALVORADA ..................................................... 228

ANEXO I – RELATÓRIO DA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO ......................................... 244

ANEXO II – ATAS DE REUNIÃO DAS COMISSÕES ............................................................. 244

Página | 6

1. ANÁLISE GLOBAL DOS HOSPITAIS

1.1 METAS CONTRATUAIS

1.1.1METAS QUANTITATIVAS

Abaixo apresentamos os números de saídos de cada hospital gerenciado e o posicionamento nas metas do

4º quadrimestre, tendo como base o plano estatístico mensal.

1903ral 1903ral 1903ral 1903ral 1097,01211

1158 1184,50

1900ral

1900ral

1901ral

1901ral

1902ral

1902ral

1903ral

1903ral

set/12 out/12 nov/12 dez/12 QUADRI 4

Hospital Geral Público de Palmas Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 7

1902ral 1902ral 1902ral 1902ral 955,0

1902ral1902ral

847,0

1900ral

1900ral

1901ral

1901ral

1902ral

1902ral

1903ral


Hospital Regional Público de Araguaína Saídos X Metas

Meta Saídos

1902ral 1902ral 1902ral 1902ral 856,50

1901ral1901ral 587,0

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1901ral

1901ral

1901ral

1901ral

1902ral

1902ral


Hospital Regional Público Gurupi Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 8

1901ral 1901ral 1901ral 1901ral 1901ral1901ral

1902ral748,50

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1901ral

1901ral

1901ral

1901ral

1902ral

1902ral


Hospital e Maternidade Pública Dona Regina Saídos X Metas

Meta Saídos

589 589 589 589 589

1901ral1901ral 483,0

00

100

200

300

400

500

600

700


Hospital Regional Público Paraíso Dr. Alfredo O. Barros

Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 9

1901ral

1900ral

367,0

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1901ral

1901ral

1901ral

1901ral


Hospital Regional Público Miracema Saídos X Metas

Meta Saídos

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 270,0

1901ral1901ral 506,0

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1901ral

1901ral

1901ral


Hospital Regional Público de Porto Nacional Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 10

459 459 1901ral 459 459,00

1900ral 1900ral 186,50

00

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500


Hospital Regional Público Guaraí Saídos X Metas

Meta Saídos

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 267,0

1900ral1900ral 127,50

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral


Hospital Regional Público de Arraias Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 11

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 165,0

120

99 109,50

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral


Hospital Público de Doenças Tropicais de Araguaína

Saídos X Metas

Meta Saídos

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 340,0

1900ral1900ral 266,50

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1901ral


Hospital Materno Infantil Público Tia Dedé Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 12

383 383 383 383 383

210 202 206,0

00

50

100

150

200

250

300

350

400

450


Hospital Regional Público de Dianópolis Saídos X Metas

Meta Saídos

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 225,0

1900ral

1900ral

250,0

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral


Hospital Regional Público de Pedro Afonso -Leôncio de Sousa Miranda

Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 13

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 238,01900ral

1900ral232,0

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral


Hospital Infantil Público de PalmasSaídos X Metas

Meta Saídos

183 183 183 183 182,50

1900ral 1900ral 113,50

00

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200


Hospital Regional Público de Araguaçu Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 14

180 180 180 180 179,500

106

7691,0

00

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200


Hospital Regional Público Arapoema Saídos X Metas

Meta Saídos

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 83,50

67

7571,0

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral


Hospital Regional Público de Alvorada Saídos X Metas

Meta Saídos

Página | 15

Observando a apresentação dos gráficos acima, apesar da melhora em relação ao mês de setembro/12,

nota-se enfraquecimento persistente das atividades hospitalares e de produção durante o mês de setem-

bro/12, situando-se inclusive, inferior a média obtida no 2º quadrimestre do contrato.

A produção total do grupo de hospitais já apresenta-se dentro do limite tolerância mínimo (85%).

Voltamos a reforçar que os maiores motivos dessa alteração na produção devem-se, principalmente:

- esvaziamento das ações por indefinições no encerramento do contrato entre a Pró Saúde e SESAU;

- não contratação de médicos por parte da SESAU para compor as escalas médicas faltantes;

- atraso no pagamento de produtividade médica e nos plantões extras por parte da SESAU;

- limitações estruturais;

- não repactuação e reordenamento de metas e valores ;

- irregularidade absoluta no repasse dos pagamentos mensais por parte da SESAU;

- duplo comando ou falta deste nos hospitais; e

- falta de disciplina das equipes.

É importante destacar que todos estes motivos foram oficializados para conhecimento da SESAU em tempo

hábil.

Reforçamos ainda que a instabilidade e irregularidade no repasse dos recursos tem provocado desmotiva-

ção em toda a equipe de trabalho. Situação semelhante ocorre com os fornecedores de insumos do grupo de

hospitais que também se sentem inseguros em realizar o fornecimento, uma vez que não existe, por parte da

7.439 7.439 7.439 7.439 7.439

6.339 1917ral

1900ral 1900ral

1908ral

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000


Total Geral Hospitais do Tocantins - Pró-Saúde Saídos X Metas

Meta Saídos

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SESAU, compromisso efetivo em honrar este ônus. Isso tudo, faz com que o desempenho das instituições seja

pífio e deixando a população a mercê de assistência.

Na consolidação geral da produção total do grupo de hospitais, observa-se uma variação inferior a meta

partindo de 41% em Guaraí a 194 % no Regional de Porto Nacional, sendo que HGPP, Regional de Porto

Nacional, Dna Regina, Infantil de Palmas e Regional de Pedro Afonso atingiram as metas. Regional de Ara-

guaína, Alvorada e Tia Dedé, posicionaram-se dentro do limite contratual e Gurupi, Guaraí, HPDT, Arapoe-

ma, Tia Dedé, Arraias, Dianópolis, Miracema, Paraíso e Araguaçu não atingiram a meta.

Destacamos ainda que conforme termo amigável de rescisão de contrato assinado em 10/07/2012 e em

fase de renovação, o acompanhamento no desempenho das metas não mais cabe à Pró Saúde.

1.1.2 METAS QUALITATIVAS

O contrato de gerenciamento das unidades hospitalares prevê metas qualitativas de desempenho, divididas

por quadrimestre.

O quadro 01 abaixo exposto representa o cronograma proposto para implantação dos itens que compõem

os indicadores qualitativos conforme contrato de gerenciamento firmado entre Estado do Tocantins – Secreta-

ria de Estado da Saúde e Pro-Saúde - ABASH.

O quadro 2 expõe, conforme determina o quadro1, a relação de membros constituintes de cada comissão e

do Serviço de Atenção ao Usuário.

Legenda para quadro 2:

C: comissão constituída.

I: item em fase de implantação

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Quadro 1

1º Quadrim. 2º. Quadrim. 3º. Quadrim.

Constituição da Comissão de Ética: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Ética 15

Funcionamento Regular da Comissão de Ética: Relatório mensal de reuniões realizadas pela Comissão de Ética 10 10

Constituição da Comissão de Farmácia e Terapêutica: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Farmácia e Terapêutica

20

Funcionamento Regular da Comissão de Farmácia e Terapêutica: Relatório mensal de reuniões realizadas pela Comissão de Farmácia e Terapêutica

10 10

Constituição da Comissão de Óbitos: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Óbitos 15

Funcionamento Regular da Comissão de Óbitos: Informação mensal do nº de óbitos institucionais analisados e nº de óbitos maternos. 10 10

Constituição da Comissão de Prontuários: Documento com nome e função dos componentes da Comissão de Prontuários 15

Revisão mensal de pelo menos 10% dos prontuários pela Comissão. 90% dessa amostra devem conter cópia, assinada pelo usuário, do Relatório de Alta ou Informe de Atendimento completo

10 10

Constituição da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar: Documento com o nome e função dos componentes da Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

20

Relatório mensal de análise dos indicadores (Densidade de Infecção Hospitalar em UTI PEDIÁTRICA, Densidade de Infecção Hospitalar em corrente sanguínea associada a cateter venoso central em UTI PEDIÁTRICA e Densidade de Infecção Hospitalar em corrente sanguínea associada a cateter venoso central ou cateter umbilical na UTI PEDIÁTRICA) e medidas tomadas pela Comissão de Controle de Infecção Hospitalar quando necessário.

20 20

Apresentação de documento contendo o nome e função dos componentes, estruturas e rotinas do S.A.U 15

Resolução de 80% das queixas apresentadas ao Serviço de Atendimento ao Usuário 10 10

Apresentação das Autorizações de Internação Hospitalar (AIH): a porcentagem de AIH apresentadas deve corresponder a 100% ou mais em relação ao nº de saídas hospitalares do mês.

10 10

Pontualidade no preenchimento dos dados de atividade e financeiros: o envio dos dados de atividade assistencial e financeira pela SESAU/TO deverá obedecer, rigorosamente, aos prazos definidos em contrato.

10 10

Código de residência dos pacientes corretos: deverão ser informados no sistema AIH de forma correta e de acordo com o Código de Endereçamento Postal (CEP) e compatível com o código IBGE do município.

10 10

TOTAL 100 100 100

Serviço de Atendimento ao Usuário

Qualidade da informação

Dados ExigidosFoco do Indicador

Peso Percentual

INDICADORES QUALITATIVOS DE ACOMPANHAMENTO HOSPITALAR

Comissão de Controle de Infecção Hospitalar

Comissão de Ética

Comissão de Farmácia e Terapêutica

Comissão de Óbitos

Comissão de Prontuários

Página | 18

Quadro 2

Comissões SAU Qualidade da Informação

Étic

a

C.F

.T.

Óbi

tos

Pron

tuá-

rios

CC

IH

SAU

AIH

s

Envi

o de

dado

s

CEP

res

i-

dênc

ia

HGP de Palmas C C C C C C I I I

HRP de Araguaína C C C C C C I I I

HRP de Gurupi C C C C C C I I I

HM Pública Dona Regina C C C C C C I I I

HRP de Paraíso C C C C C C I I I

HRP de Miracema C C C C C C I I I

HRP de Porto Nacional C C C C C C I I I

HRP de Guaraí C C C C C C I I I

HRP de Arraias C C C C C C I I I

HPDT Araguaína C C C C C C I I I

HMP Tia Dede C C C C C C I I I

HRP de Dianópolis C C C C C C I I I

HRP de Pedro Afonso C C C C C C I I I

HIP de Palmas C C C C C C I I I

HRP de Araguaçu C C C C C C I I I

HRP de Arapoema C C C C C C I I I

HRP de Alvorada C C C C C C I I I

Página | 19

2. ANÁLISE INDIVIDUAL DOS HOSPITAIS

2.1 HOSPITAL GERAL PÚBLICO DE PALMAS

2.1.1 METAS CONTRATUAIS

1.1.1 – Nº DE LEITOS POR ESPECIALIDADE;

1.1. Leitos por Especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.1.1. Clínica Médica 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 0 0 720

1.1.2. Clínica Pediátrica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.3. Clínica Cirúrgica 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 0 0 600

1.1.4. Clínica Obstétrica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.5. UTI de Adultos 26 26 26 26 26 26 26 26 26 26 0 0 260

1.1.6. UTI Infantil 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0 0 80

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.9. Clínica Ortopédica 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0 0 400

1.2.10. Outros 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 0 0 320

Total de Leitos 238 238 238 238 238 238 238 238 238 238 0 0 2380

COMENTÁRIO: Não houve alteração do Total de Leitos, conforme contrato.

1.1.2 – Nº. DE INTERNAÇÕES POR ESPECIALIDADE;

1.2. Internações por Especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.2.1. Clínica Médica 528 546 504 510 593 463 422 482 346 286 0 0 4680




1.2.5. UTI de Adultos 20 22 22 36 33 19 25 29 17 19 0 0 242

1.2.6. UTI Infantil 9 4 12 14 25 15 16 17 13 12 0 0 137

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 48 55 70 52 65 78 56 81 95 118 0 0 718

Total de Internações por especialidade 1297 1232 1321 1243 1397 1263 1120 1302 1124 1107 0 0 12406

COMENTÁRIO: Diminuiu o numero de internações por especial idade, fato que vem de encontro

com a baixa rotatividade de lei tos.

Página | 20

1.1.3 – Nº. DE SAÍDOS POR ESPECIALIDADE

1.3. Nº. de saídos por especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.3.1. Clínica Médica 612 511 520 491 575 475 489 476 366 389 0 0 4904




1.3.5. UTI de Adultos 18 26 23 30 17 31 20 26 5 0 0 0 196

1.3.6. UTI Infantil 7 13 8 17 26 21 16 13 11 0 0 0 132

1.3.7. UTI Neonatal 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

1.3.8. Berçário 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1


1.3.10. Outros 34 62 108 78 67 79 55 91 74 96 0 0 744

Total de saídos por especialidade 1267 1190 1404 1236 1374 1241 1175 1255 1117 1185 0 0 12444

COMENTÁRIO: Nota-se um pequeno aumento no número de saídos, o que se dão basicamente nas clínicas

médicas e cirúrgica.

1.1.4 – PERCENTUAL DE OCUPAÇÃO POR CLÍNICA;

1.4.1. Clínica Médica 77% 76% 116% 76% 68% 85% 68% 78% 72% 70% 0% 0% 787%

1.4.2. Clínica Pediátrica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.3. Clínica Cirúrgica 101% 102% 59% 98% 103% 84% 97% 144% 62% 87% 0% 0% 935%

1.4.4. Clínica Obstétrica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.5. UTI de Adultos 82% 88% 80% 81% 86% 104% 91% 88% 79% 109% 0% 0% 886%

1.4.6. UTI Infantil 84% 81% 93% 97% 81% 94% 96% 80% 86% 92% 0% 0% 884%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.9. Clínica Ortopédica 78% 87% 92% 92% 96% 89% 90% 64% 86% 79% 0% 0% 853%

1.4.10. Outros 60% 66% 71% 58% 60% 72% 70% 43% 19% 70% 0% 0% 590%

Porcentagem Geral de Ocupação 83% 85% 87% 84% 84% 86% 83% 93% 66% 81%

COMENTÁRIO: O percentual de ocupação teve um pequeno aumento devido a dificuldade de altas.

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1.1.5 – MÉDIA DE PERMANÊNCIA;

1.5.1. Clínica Médica 2,82 3,12 4,97 3,35 2,63 3,88 3,1 3,63 4,26 4,04 0 0 35,7939

1.5.2. Clínica Pediátrica 0 0 0 0 0 0 0 9,2 0 0 0 0 9,2

1.5.3. Clínica Cirúrgica 4,57 4,68 2,29 4,4 4,6 4,2 5,18 6,75 2,61 3,68 0 0 42,9567


1.5.5. UTI de Adultos 36,6 25,4 28,1 20,9 40,6 18 25,4 24,5 123 21,1 0 0 364,003

1.5.6. UTI Infantil 29,9 14,4 28,9 13,7 7,77 10,7 14,9 13,3 18,7 32,9 0 0 185,047

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.9. Clínica Ortopédica 5,28 5,08 4,33 5,03 4,41 3,94 4,7 3,1 4,69 4,46 0 0 45,0188

1.5.10. Outros 17,3 11,4 9,26 8,04 11,2 12,7 12,8 5,11 2,46 17,5 0 0 107,751

Média Geral de Permanência 4,65 4,77 4,44 4,68 4,34 4,6 4,85 5,11 4,22 4,82

COMENTÁRIO: Houve pequeno aumento na média de permanência em relação ao mês passado, fato que

implica na rotatividade do leito.

1.1.6 – VOLUME CIRURGICO

1.6. Volume Cirúrgico Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.6.1. Cirurgias de Urgência 282 262 326 312 358 406 360 333 335 498 0 0 3472

1.6.2. Cirurgias Eletivas 438 519 553 483 522 457 435 552 503 370 0 0 4832

Média Geral de Cirurgias 720 781 879 795 880 863 795 885 838 868 0 0 8304

COMENTÁRIO: Identifica-se aumento no número de saídos

1.1.6.3 – Nº DE CIRURGIAS POR PORTE;

1.6.3. Número de Cirurgias por Porte Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.6.3.1. Cirurgias Grandes 113 135 157 143 163 118 93 120 163 160 0 0 1365

1.6.3.2. Cirurgias Médias 337 327 299 327 385 359 331 325 316 337 0 0 3343

1.6.3.3. Cirurgias Pequenas 270 319 423 325 356 385 371 440 359 371 0 0 3619

1.6.3.4. Curetagens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.5. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Média Geral de Cirurgias por Porte 720 781 879 795 904 862 795 885 838 868 0 0 8327

COMENTÁRIO: Observa-se um aumento no numero de saídos nas cirurgias de médios e pequenos portes.

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1.1.6.4 – Nº. DE PARTOS POR TIPO

1.6.4. Número de partos por tipo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.6.4.1. Normal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.4.2. Cesariana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COMENTÁRIO: Não realizamos partos no HGPP, somente em caso de extrema urgência, que não seja possível

encaminhar para o Hospital Dona Regina.

1.1.7 – SADT ’S

1.7. SADT Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.7.1. Laboratório Clínico 37.091 36.188 41.790 38.786 40.807 37322 35310 35276 38051 36217 0 0 376838

1.7.2. Anatomia Patológica 932 915 978 1.250 1027 966 1161 1575 1305 1262 0 0 11371

1.7.3. Radiologia 5.434 4.639 5.360 5.762 5.141 3578 5004 7676 5002 5288 0 0 52884

1.7.4. Eletrocardiografia 49 340 333 309 351 290 284 307 244 276 0 0 2783

1.7.5. Fisioterapia (Sessões) 4.836 4.885 5.794 5.967 6.260 3350 6337 6023 6340 5461 0 0 55253

1.7.6. Hemodiálise(Sessões) 2.334 2.268 2.431 2.246 2.362 2286 2209 2305 0 0 0 0 18441

1.7.7. Hemodinâmica 96 108 145 131 151 114 118 164 102 129 0 0 1258

1.7.8. Hemoterapia 848 721 728 898 543 773 737 749 0 0 0 0 5997

1.7.9. Endoscopia 141 163 188 139 231 79 194 120 118 0 0 1373

1.7.10. Ultrassonografia 495 510 458 549 587 620 599 789 686 626 0 0 5919

1.7.11 Tomografia Computadorizada737 558 730 906 1.057 1319 1194 1238 1185 1100 0 0 10024

1.7.12 Ressonancia Magnética 222 352 415 294 354 276 347 522 361 395 0 0 3538

1.7.13 Mamografia 0 0 0 17 26 25 34 29 0 17 0 0 148

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 29 16 10 0 0 55

1.7.15 Eletroencefalografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 2.736 3.109 3.223 3.438 3.694 3588 3192 3104 3154 3843 0 0 33081

1.7.18 Teste Ergométrico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 55951 54756 62573 60692 62591 54586 56720 59906 56446 54742 0 0 578963

COMENTÁRIO: Observa-se a queda no numero de SADT’s, a maior diferença que podemos encontrar em relação

ao mês passado é na fisioterapia.

1.1.8 – AMBULATÓRIO

1.8. Ambulatório Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.8.1. Consultas 3.027 3.080 3.834 3413 3.841 3266 2916 3884 3641 3239 0 0 34141

1.8.2. Consultas com Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.8.4. Procedimentos Cirúrgicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 3027 3080 3834 3413 3841 3266 2916 3884 3641 3239 0 0 34141

COMENTÁRIO: Houve queda na quantidade de atendimento no ambulatório.

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1.1.9 – ATENDIMENTOS DE URGÊNCIA/EMERGÊNCIA

1.9. Urgência/Emergência Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.9.1. Consultas 3.060 3.027 3.195 3.193 3.183 2629 2649 2833 2846 2647 0 0 29262


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 3060 3027 3195 3193 3183 2629 2649 2833 2846 2647 0 0 29262

COMENTÁRIO: Houve pequena queda nos atendimentos de urgência e emergência.

1.1.10 – RECURSOS HUMANOS

1.10.1. Administração 162 158 0 320 162 146 0 308 161 150 0 311 159 161 0 320

1.10.2. Enfermagem 729 175 0 904 729 178 0 907 725 175 0 900 722 177 0 899

1.10.3. SADT 104 35 58 197 104 37 59 200 103 37 60 200 98 37 59 194

1.10.4. Apoio 21 274 10 305 21 340 10 371 22 335 10 367 22 320 10 352

1.10.5. Médicos 218 8 0 226 218 12 2 232 220 11 3 234 222 10 4 236

Total 1234 650 68 1952 1234 713 71 2018 1231 708 73 2012 1223 705 73 2001

Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal

1.10.1. Administração 173 153 0 326 152 147 0 299 144 143 0 287 144 144 0 288

1.10.2. Enfermagem 721 174 0 895 730 174 0 904 732 171 0 903 736 170 0 906

1.10.3. SADT 98 37 59 194 123 36 59 218 123 36 59 218 123 36 59 218

1.10.4. Apoio 22 319 10 351 11 313 10 334 19 319 6 344 15 316 6 337

1.10.5. Médicos 222 10 4 236 222 10 4 236 222 10 1 233 228 10 5 243

Total 1236 693 73 2002 1238 680 73 1991 1240 679 66 1985 1246 676 70 1992


1.10.1. Administração 144 142 0 286 144 137 0 281 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 743 170 0 913 742 165 0 907 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 126 36 59 221 126 34 25 185 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 19 148 c 167 15 58 0 73 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 228 10 7 245 228 10 0 238 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 1260 506 66 1832 1255 404 25 1684 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10. Recursos HumanosMaio Junho Julho Agosto

1.10. Recursos HumanosSetembro Outubro Novembro Dezembro

Estamos encontrando grande dificuldade no gerenciamento dos agentes de portaria, com grande taxa de

absenteísmo e a falta de compromisso além do déficit de colaboradores.

No mês de outubro estamos deparando com a realização de hora extra da enfermagem e fisioterapeutas sem

prévia autorização, essas horas estão sendo realizadas devido a abertura da nova sala de cuidados intermediá-

rios localizada no Pronto Socorro.

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1.1.11 – NEP

CURSO NÚMERO DE PARTICIPANTES CARGA HORÁRIA TOTAL DE HORAS

3º Seminário: Mobilizar em Saúde e Segurança do Trabalho 1 8:00:00 8:00:00

TOTAL 1 8:00:00 8:00:00

TOTAL DE HORAS 8:00:00 NÚMERO TOTAL DE COLABORADORES DO HOSPITAL 1607 HORAS/HOMEM 0:00:18

1.1.12 – LOGÍSTICA

1.13. Estoque Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias 44 23,7 42,0 55,1 36,6 63,0 48,0 30,0 28,0 36,0 0,0 0,0 406,9

Total 44,5 23,7 42,0 55,1 36,6 63,0 48,0 30,0 28,0 36,0 0,0 0,0 406,9

COMENTÁRIO: Estamos tendo uma redução grande no volume de compras, pois temos usado muito mat/med do

Estoque Regulador do Estado. Estamos recebendo algumas solicitações de aquisição de materiais para cirurgia

após o procedimento já realizado e com a assinatura de algum representante da SESAU, processos esses com os

custo bastante elevado. Entrega dos Estoques materiais de SHL e SPR.

0:00:00

48:00:00

96:00:00

144:00:00

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT

HORAS DE TREINAMENTO

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1.1.13 – CORPO CLÍNICO

§ Gerenciado pelo Estado, porém mantemos plantões na UTI pediátrica através de empresa médica

especializada contratada e médicos CLT distribuídos da seguinte maneira:

Função / Área PLANTÕES

CARLOS BENÍCIO LOPES SILVA MEDICO CLÍNICO GERAL 3

EDUARDO DIAS RIBEIRO MEDICO CLÍNICO GERAL 4

MARCO AURÉLIO V. B. DE LIMA MEDICO CIRURGIÃO CARDÍO 8

ANTONIO SERGIO C. B. GUIMARAES MEDICO NEUROLOGISTA 9

RENATO CHICRALA MEDICO CLÍNICA CIRÚRGICA 6

LORENA LEMES BALESTRA MEDICA – PID 220H/MÊS

WALLACE ANDRE PEDRO DA SILVA MEDICO – UTI ADULTO 6

RICARDO JOSE DOS SANTOS SILVA MEDICO PNEUMOLOGISTA 6

ANTONIO TEIXEIRA DA S. JUNIOR MEDICO CIRUGIÃO PLÁSTICO 6

MARCOS MENEZES F. DE CAMPOS MEDICO CIRURGIÃO TORÁCICO 11

No mês de setembro foram gastos em folha de pagamento com a equipe de médico pessoa jurídica o valor de R$

29.678,97 e com os médicos de contratados no regime CLT o total de R$ 128.984,02 incluindo os encargos sociais.

1.2 - SAU

• Setor desativado, com continuidade do Estado como Ouvidoria, os colaboradores do setor foram realocados nas

recepções do hospital.

1.3 – GERENCIAMENTO DE PROCESSOS

• Qualidade Gerenciada pelo Estado

• Manutenção: Realização de manutenção corretiva conforme demanda espontânea.

• Logística: Realização dos controles de compras quinzenais, redução do volume de estoque, realizado o controle de

itens vencidos.

• Agentes de Portaria: Está sendo desenvolvido estudo para melhor estruturar o serviço dos agentes de portaria.

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1.4 – FATURAMENTO

4. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL 4.1 - AIH (Quantitativo) 1217 1404 1379 1467 1444 1563 1273 1178 1100 1.000 13025

4.2 - Valores (em reais) 1913773,4 2085278,1 2258747,1 2370968,1 2.327.700,2 2.716.688,0 1.975.347,4 1.741.537,0 1.600.000,0 1.500.000,0 20490039,4

COMENTÁRIO: Ocorreu uma diminuição no numero de AIH faturadas e consequentemente a redução financeira.

1.5 – OBRAS E IMPLANTAÇÃO DE NOVOS SERVIÇOS

• Apesar de não estarmos fazendo parte diretamente das obras e implantações do serviço na sala de Cuidados

Intermediários, estamos recebendo solicitações de aquisição de alguns materiais para manutenção e hora extra

para colaboradores.

1.6 – EQUIPAMENTOS NOVOS

• Não houve aquisição pela PróSaúde, mas o Estado tem adquirido alguns equipamentos, moveis e

1.7 – COMISSÕES

CONTROLE DE REUNIÕES DAS COMISSÕES DO HGPP

CENTRAL DE COMISSÕES

COMISSÕES/ COMITÊ PRESIDENTE REUNIÃO/JUNHO JUSTIFICATIVAS

Comitê de Ética

Médica

Dra. Jussara de

Souza Martins Oli-

veira

29/10/2012

A Reunião foi realizada conforme

cronograma anual.

Comitê de Revisão

de óbito

Dra. Maria Dolores

Neife Galhardo

10/10/2012 A Reunião foi realizada conforme

cronograma anual.

Comissão de Revi-

são de Prontuários

Dr. Álvaro Ferreira

da Silva


cronograma anual.

Comissão de Con-

trole de Infecção

Hospitalar - CCIH

Dra. Loiziana Bar-

bosa Barcelos Mi-

randa


cronograma anual.

Comissão de Far-

mácia e Terapêu-

tica

Dr. Atil José de

Souza

11/09/2012 reunião foi realizada A conforme crono-

grama anual.

A Comissão de Qualidade se reuniu pela Coordenação da Marcia Germano no dia 06/09/2012

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1.8 – OUTRAS INFORMAÇÕES

HUMANIZAÇÃO

• Projeto fazendo acontecer a humanização hospitalar: esse projeto são as ações desenvolvidas pelos profissionais

aos pacientes e acompanhantes como doação de roupas e calçados – 13 -, doação de Kit higiene 14 - Kits,

eventos realizados dentro do ambiente hospitalar tanto para acompanhantes, pacientes e servidores, este mês

participamos de 02 eventos: 01 reunião do GTH com a presença dos profissionais da SESAU, para darmos inicio

aos trabalhos de humanização e reestruturação do setor, iniciando as atividades no setor de UTI-A, e entrega de

presentes aos pacientes infantis no dia das crianças com entrega de 50 presentes.

• Política de humanização hospitalar: são as atividades desenvolvidas pelos profissionais do setor como visita ao

leito – 356 - leitos visitados, onde levamos informação e orientação e levantamento de demandas com encaminha-

mentos e resolutividade; Reuniões com os acompanhantes 29 participantes; Reunião GTH 10 reuniões com 42

pessoas participantes; Serviço de Ouvidoria – 05 demandas, todas respondidas - contamos com duas caixas de

sugestões e reclamações que ficam na recepção do pronto socorro e na recepção principal da internação e através

do sistema de informação integrado da ouvidoria do estado, onde recebemos as reclamações e sugestões e

encaminhamos para os setores responsáveis e retornamos ao reclamante sobre a resolutividade do problema;

Conversa com quem cuida – 112 participantes – Uma equipe multiprofissional que realiza reuniões e/ou visitas aos

leitos onde passamos informações, orientações ao acompanhante da pessoa idosa de como cuidar do paciente em

casa evitando assim a reinternação do mesmo e informando os direitos e deveres da pessoa idosa; Visita aos leitos

pedagogia hospitalar – são trabalhos desenvolvidos com as crianças internadas no hospital para atividades

lúdicas e de acompanhamento escolar onde atuamos nos leitos e na Brinquedoteca. Quantidade de atendimentos

50 crianças atendidas. Artesanato realizado com os pacientes, acompanhantes e servidores para ajudar na

recuperação e melhorar a estadia no hospital – 02 oficina realizada com as mães da UTI pediatra.

• Projeto visitação Hospitalar – Serviço de Assistência religiosa e de voluntários no ambiente Hospitalar – 512 visitas

- São voluntários, alguns ligados a igrejas, todos são cadastrados, capacitados e supervisionados pelo setor de

humanização para as visitas aos leitos.

• Culto Ecumênico – 29 cultos, com 348 participantes: que são igrejas evangélicas cadastradas que realizam o culto

na capela nos dias determinados.

• Projeto Assistência Religiosa Hospitalar – Sementes do Verbo: São as 04 Irmãs da Comunidade Sementes do Verbo

que trabalham no Hospital fazendo assistência religiosa aos pacientes e acompanhantes através de: Visita ao Leito

796 – comunhão nos leitos 7; Confissão 03, Ajudam na realização das missas que são realizadas todas as

quartas-feiras e aos domingos na capela – 09 missas com 117 participantes e realização de unção no leito 12 e

03 - batismo.

Página | 43

• Projeto musica para o corpo e alma: Corpo de Bombeiros, Policia Militar e Guarda Metropolitana – 115 visitas -

São profissionais pastores, padres e músicos que visitam os leitos e UTI do hospital levando musica e orações para

os pacientes e acompanhantes.

• Liga Feminina de combate ao Câncer – São voluntarias ligadas à Liga Feminina que realizam atividades dentro do

HGP como: visitas ao Leito – 223 visitas - são visitas diárias em todos os leitos da oncologia para levantamento de

demandas e acompanhamentos aos pacientes; Corte de Cabelo - 58 cortes - para os pacientes e acompanhantes.

• Doações 153 peças – são doações recebidas de roupas para o hospital - através de comunidade e algumas

entidades que realizam as doações para o hospital como leite, brinquedos, roupas, kit de higiene e etc.

• Realizado o incentivo a campanha do outubro rosa, onde tem como prioridade a prevenção ao câncer de mama,

foi colocado balões, banners e luzes rosas no hospital. A intenção da divulgação da campanha tem como objetivo

divulgar a pacientes, colaboradoras e população em geral a necessidade do auto exame e exames preventivos

que podem identificar um possível tumor no inicio podendo assim aumentar a chance de cura.

MANUTENÇÃO:

• Enviado para orçamento na autorizada Weco em Porto Alegre – RS

PID

*Albene Martins Chave

No mês de outubro os pacientes atendidos em regime de Internação Domiciliar correspondem em 69 %

de internação e 31 % de reinternação do total de 20 leitos disponíveis e 25 pacientes atendidos no mês

conforme a rotatividade do programa.Desde a implantação do Programa de Internação Domiciliar

Página | 44

inaugurado em 12 de dezembro de 2011 foram realizadas 129 internações/pacientes e 23 Reinternações

no PID, totalizando 152 internações.

Com base em estatística social a faixa etária corresponde a 67 pacientes com idade acima de 61 anos,

46 pacientes entre idades de 31 a 60 anos e apenas 16 pacientes com idade abaixo de 30 anos, o sexo

corresponde a 76 pacientes do sexo masculino e 52 pacientes do sexo feminino conforme o gráfico

abaixo.

3 - Faixa etária e sexo do total de 129 internações realizada pelo PID.

Taxa de internações ou reinternações hospitalares (TIR), em Outubro de

2012.

Número de Internações 09

Número de Reinternação – PID 04

Número de Reinternação - Pacientes que voltaram a

receber assistência do HGPP

03

Número de pacientes que recusaram o PID 00

Número de pacientes atendimentos/dia 416

Total de pacientes atendidos pelo realizados mês 1210

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral 1900ral

FAIXA ETÁRIA

SEXO

0 - 30 ANOS= 16

FEMININO - 52

31 - 60 ANOS= 46

MASCULINO - 76

MAIS DE 61 ANOS = 67

Página | 45

3.1– Indicadores de resultado do total de 09 internações e 04 reinternações, referente ao mês

de Outubro de 2012.

Durante o mês de outubro foram realizadas 09 (nove) internações e 04 (quatro) reinternações que

correspondem respectivamente a 69% e 31% por cento.

Do total de pacientes atendidos no mês apenas 02 (dois) voltaram a receber assistência no Hospital

Geral Público de Palmas – HGPP, e não houve recusa por parte dos pacientes e familiares em receber

assistência realizada pela equipe do PID em domicilio.

Foram 1.210 pacientes atendidos no mês de acordo com a especialidade de cada profissional que juntos

formam uma equipe multidisciplinar que realizam atendimentos de acordo com a escala estabelecida.

3.2 - Indicadores de resultado do total de 20 leitos disponíveis que corresponde à taxa de alta

de 09 pacientes por recuperação e 03 Reinternações no HGPP no mês de Outubro de 2012.

Taxa de altas do programa por recuperação (TAR) em Outubro de 2012.

Número de alta por recuperação 07

Número de óbitos em domicilio 00

Número de pacientes que solicitou alta a pedido 00

Número de pacientes que voltaram para o HGPP 03

Número de leitos disponíveis para os atendimentos

domiciliar

20

Série2; Internação no PID; 69%; 69%

Série2; Reinternação no PID; 31%; 31%

Série2; ; 0; 0%Série2; ; 0; 0%Série2; ; 0; 0%

Internações e Reinternações ocorridas no mês de outubro de 2012

Internação no PID

Reinternação no PID

Página | 46

Internação domiciliar por área de abrangência (TAD), em Outubro de 2012.

Abrangência do programa Município de Palmas - TO

Número de pacientes atendidos na Região Norte 08

Número de pacientes atendidos na Região Sul 12

População total do município de Palmas 223.817 Fonte: Censo IBGE 2010.

3.3 - Indicadores de resultado da taxa de internação por área de abrangência, 08 na região

Norte e 12 da região Sul no total do mês de outubro de 2012.

1900ral1900ral1900ral1900ral1900ral1900ral1900ral1900ral1900ral1900ral1900ral

1900ral

1900ral

1900ral1900ral

Saída do PID no mês de outubro de 20

Leitos disponíveis

Altas do PID

Reinternação no HGPP

Óbitos

1900ral 1900ral 1900ral 1900ral

Nº de Pacientesatendidos na Região

Norte

Nº de Pacientesatendidos na Região Sul

1900ral

1900ral

Internação Domiciliar por área de abrangência -Palmas/TO

Nº de Pacientes atendidos naRegião Norte

Nº de Pacientes atendidos naRegião Sul

Página | 47

O Programa de Internação Domiciliar abrange o município de Palmas – TO, com população em média de

223.817 mil habitantes de acordo com o Censo do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE,

2010. Palmas se caracteriza por ser uma cidade planejada dividida entre regiões sul e norte.

No mês de outubro do total dos pacientes atendidos foram 12 residem na região Sul e 08 pacientes na

região Norte.

3.4 – Indicadores de resultado referente à taxa de ocupação e média de permanência no PID

no mês de outubro.

Relação Mensal da Taxa De Ocupação e Média de Permanência no PID

MÊS

TAXA DE OCUPAÇÃO MÉDIA DE PERMANÊNCIA

MAIO

77%

79 dias

JUNHO

76%

67 dias

JULHO

90%

51 dias

AGOSTO

67%

59 dias

SETEMBRO

68% 34 dias

OUTUBRO

67% 46 dias

Página | 48

PESQUISA DE SATISFAÇÃO DO PROGRAMA DE INTERNAÇÃO DOMICILIAR DO HOSPITAL

GERAL PÚBLICO DE PALMAS - OUTUBRO/2012

A qualidade do serviço do Programa de Internação Domiciliar (PID) é resultado do comprometimento e

responsabilidade das equipes EMAD e EMAP, que estão dispostos a oferecer um bom atendimento,

baseados sempre nos aspectos sociais, éticos e religiosos do paciente e familiar.

Sendo assim foi inserida uma pesquisa de satisfação que é realizada mensalmente e serve para nortear

o andamento dos serviços e medir a qualidade da assistência que está sendo oferecida aos pacientes

deste programa.

Partindo deste pressuposto, a avaliação da qualidade dos serviços de saúde é fundamental no sentido de

detectar problemas e falhas no processo de atendimento prestado ao paciente e familiar, a busca

continua para a melhoria do PID não cessa, visto ser um serviço novo e diferenciado no nesse município

de Palmas -TO, e classificado atualmente como um programa de primeiro mundo.

Por meio das pesquisas de satisfação mensais realizada com os usuários do PID foi possível a construção

de padrão de atendimento onde a aceitabilidade para a EMAD e EMAP pode indicar quanto o serviço

responde às expectativas dos clientes.

Gráfico 1 – Avaliação do atendimento realizado pelos Téc. De enfermagem do PID, conforme

pesquisa de satisfação do usuário do mês de Outubro. Palmas, 2012.

Série2; Ótimo; 85%; 85%

Série2; Bom; 15%; 15%

Série2; Regular; 0%; 0%

Série2; Ruim ; 0%; 0% Série2; Péssimo;

0%; 0%

Pesquisa de satisfação do PID - Tec. de Enfermeiro

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Péssimo

Página | 49

Gráfico 2 – Avaliação do atendimento realizado pela médica do PID, conforme pesquisa de

satisfação do usuário do mês de Outubro. Palmas, 2012.

Gráfico 3 – Avaliação do atendimento realizado pelo Enfermeiro do PID, conforme pesquisa de


Série2; Ótimo; 62%; 62%Série2; Bom; 38%;

38%



0%; 0%

Pesquisa de satisfação do PID - Médica

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Péssimo


Série2; Bom; 31%; 31%


Série2; Ruim ; 0%; 0%

Série2; Péssimo; 0%; 0%

Pesquisa de satisfação do PID - Enfermeiro

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Péssimo

Página | 50

Gráfico 4 – Avaliação do atendimento realizado pela equipe de Fisioterapia do PID, conforme


Gráfico 5 – Avaliação do atendimento realizado pelo psicólogo do PID, conforme pesquisa de



Série2; Bom; 36%; 36%



Série2; Péssimo; 0%; 0%

Pesquisa de satisfação do PID - Fisioterapia

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Péssimo


Série2; Bom; 25%; 25%



0%; 0%

Pesquisa de satisfação do PID - Psicológia

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Péssimo

Página | 51

Gráfico 6 – Avaliação do atendimento realizado pelas Assistentes Sociais do PID, conforme


Gráfico 7 – Avaliação do tempo entre uma visita e outra da equipe EMAP do PID, conforme



Série2; Bom; 31%; 31%



0%; 0%

Pesquisa de satisfação do PID - Assistentes Sociais

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Péssimo


Série2; Bom; 50%; 50%



0%; 0%

Quanto ao Tempo de Visita

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Péssimo

Página | 52

Gráfico 8 –

Avaliação do PID, caso seja necessário entrar em contato com algum profissional, conforme pesquisa de


Gráfico 9 –

Avaliação da facilidade de acesso do HGPP caso necessite retornar, conforme pesquisa de satisfação do

usuário do mês de Outubro. Palmas, 2012.

Série2; Ótimo; 100%

Série2; Bom ; 0%Série2; Regular; 0%Série2; Ruim ; 0%

Aspecto Gerais - Caso necessite entrar em contato com algum profissional do PID é prontamente atendido?

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Série2; Ótimo; 92%

Série2; Bom ; 0%

Série2; Regular; 8%

Série2; Ruim ; 0%

Aspecto Gerais - Caso necessite retornar por uma urgência ou emergência ao HGPP, tem facilidade de acesso?

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Página | 53

Gráfico 10 – Avaliação da frequencia de serviços utilizados pelos pacientes do PID, conforme pesquisa

de satisfação do usuário do mês de Outubro. Palmas, 2012.

Gráfico 11– Avaliação do PID, no contexto geral, conforme pesquisa de satisfação do usuário do mês

de Setembro. Palmas, 2012.

Série2; Transporte; 24% Série2; Exames;

14%

Série2; Equipamentos ;

19%

Série2; Outros; 43%

Serviços Utilizados pelos usuários do PID

Transporte

Exames

Equipamentos

Outros


Série2; Bom ; 38%; 38%



Aspecto Gerais - Como você se sente atendido pelo PID?

Ótimo

Bom

Regular

Ruim

Página | 54

Considerações finais

Ao realizar está pesquisa, evidencia-se que o PID mantém sua qualidade na prestação dos serviços

visto que os resultados oscilam, porém mantém a qualidade dos serviços, não houve queda nos valores

obtidos posteriormente. Assim percebe-se que a atenção recebida em domicilio é bem vinda a todos

apesar de ser uma atividade programada e inserida no cronograma de atividades.

As pesquisas de satisfação deram destaque ao lugar dos pacientes nos serviços e sistemas de saú-

de, o conceito de responsabilidade fortaleceu ainda mais os direitos seja ele no papel de paciente,

usuário, consumidor ou cliente.

Nos programas de humanização do atendimento no SUS, preconiza-se a avaliação por parte do

paciente ou usuário por meio de pesquisas de satisfação, ou seja, a humanização refere-se a uma

concepção que garantir os direitos dos usuários são medidos por meio de conceitos operacionais como

pesquisa de satisfação.

Assim a pesquisa de satisfação privilegia não só o usuário na avaliação da qualidade de atendimen-

to, mas, toda a equipe que presta o atendimento, visto que por meio dos resultados, pode-se intervir e

melhorar, modificar e concretizar qualquer plano de ação elaborado, tornando mais objetiva à busca de

melhoria.

*ALBENE MARTINS CHAVE

BACHAREL EM SERVIÇO SOCIAL – CEULP/ULBRA.

PÓS GRADUADA EM GERONTOLOGIA SOCIAL, PELA UNIVERSIDADE FEDERAL DO TOCANTINS – UFT

APERFEIÇOAMENTO EM GERONTOLOGIA PELA UNB – UNIVERSIDADE DE BRASÍLIA

COORDENADORA DO PROGRAMA DE INTERNAÇÃO DOMICILIAR DO HOSPITAL GERAL PÚBLICO DE

PALMAS.

Página | 55

PALAVRA DO DIRETOR DO HOSPITAL

Continuamos não sendo convidados a participar das reuniões e muito menos nas tomadas de decisões.

Continuamos tendo dificuldade com atual situação financeira, com relação ao comercio local, dificultando assim

a compra. Estamos constantemente em contato com os Diretores e gestores de outras unidades hospitalares da rede

afim de realizar empréstimos de materiais e medicamentos necessários para o dia-a-dia do serviço e estamos

trabalhando com a quantidade de estoque mínima de alimentação e material de limpeza para obter maior giro e

menor valor em materiais estocáveis.

Conforme mencionado em partes acima neste relatório, o Estado iniciou um plano de contingência com os

pacientes entubados na sala vermelha e criou uma sala de Cuidados Intermediários localizado na Sala Azul dentro

do Pronto Socorro, a nova sala não atende a legislação referente a RDC 7 da Anvisa que legisla as normas para

UTI’s, além disso ela impacta diretamente no politica de nacional de acolhimento por classificação de risco onde irá

desconfigurar a rotatividade que caracteriza a sala azul aumentando o numero de pacientes no corredor. Apesar

de não estarmos ligados diretamente no planejamento desse novo serviço está sendo solicitada a necessidade de

hora extra para colaboradores assistenciais e aquisição de materiais para estruturação física.

Estamos enfrentando grande problema com os funcionários em questão do comprometimento, o numero de

absenteísmo aumentou consideravelmente. Está sendo trabalhada nesse momento a motivação dos colaboradores,

tendo em vista a necessidade da mão de obra de cada profissional para que seja atendida as necessidades a

contento. Nota-se estatisticamente uma constante queda no volume de atendimento.

Notamos como forte aliado da boa gestão o Programa de Internação Domiciliar (PID), que teve a rotatividade

de mais de 40 pacientes assistidos em casa, fato que ajuda a diminuir a quantidade de pacientes ocupando leitos

do hospital e diminuindo os custos da internação. Ainda comentam sobre a desativação do PID.

Está sendo realizado solicitações de produtos de alto custo como próteses sem o de acordo da Pró-Saúde, fato

que foi explicado que tais necessidades devem ser negociados entre a SESAU e a Diretoria Operacional da Pró-

Saúde.

Foi solicitado a todos os chefes de setor a programação de férias dos colaboradores CLT vinculados a Pró-

Saúde e que tem o período aquisitivo. Enviamos uma planilha padrão e instruções de férias.

Enfrentamos no mês de outubro problemas em realização ao laboratório de exames clínicos (CMD) no qual os

colaboradores paralisaram o atendimento por algumas horas alegando a falta de pagamento por parte da

empresa. Foi emitida no mês de outubro algumas notas ficais retroativas referente a exames realizado por um

laboratório terceirizado contratado pelo CMD para a realização de alguns exames como imunofenotipagem, CEA,

CA 19-9 etc. Essas notas foram emitidas sem comprovação das solicitações médicas dos exames.

Iniciou-se o planejamento do novembro azul, onde tem como objetivo a promoção da saúde do homem em

relação ao câncer de próstata. Está sendo planejado a entrega de materiais aos pacientes alertando quando

a necessidade dos exames preventivos e a caracterização no dia a dia do hospital.

Página | 56

2.2 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÍNA


2.1 – INDICADORES DE PRODUÇÃO



1.1.1. Clínica Médica 59 59 59 59 59 59 59 59 59 59 0 0 590




1.1.5. UTI de Adultos 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 0 0 190

1.1.6. UTI Infantil 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 10

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 22 22 22 22 22 22 22 22 23 23 0 0 222

Total de Leitos 211 211 217 217 217 217 217 217 218 218 0 0 2160

COMENTÁRIO: Em setembro/2012 foi acrescentado um leito na Quimioterapia.



1.2.1. Clínica Médica 398 388 421 463 424 426 312 299 267 319 0 0 3717




1.2.5. UTI de Adultos 67 83 78 51 87 57 80 92 87 98 0 0 780

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 35 69 58 65 75 56 70 91 56 73 0 0 648


COMENTÁRIO: O número de Internações apresentou novo decréscimo, uma vez que o processo de gerenciamento

de leitos realizado no HRPA foi interrompido pelos médicos após anúncio na mídia do rompimento do contrato da

Pró-Saúde com a SESAU.

.

Página | 57



1.3.1. Clínica Médica 336 376 454 487 416 393 333 318 253 311 0 0 3677




1.3.5. UTI de Adultos 70 84 81 60 62 45 55 35 88 97 0 0 677

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 63 50 51 65 50 58 45 60 54 48 0 0 544


COMENTÁRIO: Pelo quarto mês consecutivo o HRPA vem diminuindo o número de saídos, reflexo da posição

assumida pelos médicos, de não realizar mais o Gerenciamento de Leitos, após anúncio da rescisão contratual entre

a Pró-Saúde e SESAU.


1.4. Porcentagem de Ocupação Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.4.1. Clínica Médica 76% 80% 81% 78% 77% 76% 72% 72% 157% 136% 0% 0% 904%




1.4.5. UTI de Adultos 92% 89% 81% 82% 71% 82% 82% 84% 86% 86% 0% 0% 834%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


1.4.10. Outros 66% 79% 92% 91% 91% 81% 93% 90% 77% 78% 0% 0% 837%


COMENTÁRIO: A taxa de ocupação do HRPA vem se mantendo estável durante o ano de 2012.

Página | 58


1.5. Média de Permanência Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.5.1. Clínica Médica 4,97 4,35 3,91 3,58 4,47 4,15 5,31 6,89 12,9 9,33 0 0 59,86


1.5.3. Clínica Cirúrgica 9,61 7,9 7,36 7.40 6,71 8,45 7,68 11,3 7,69 7,11 0 0 73,83


1.5.5. UTI de Adultos 4,07 3,07 3,1 3,95 2,26 4,49 5,17 7,23 2,92 2,75 0 0 39,01

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.9. Clínica Ortopédica 4,19 7,19 6,46 6,16 6,59 5,18 7,25 7,12 5,2 5,88 0 0 61,22

1.5.10. Outros 8,16 11,4 13,9 14,2 12 9,67 10,5 9,97 13,2 15,7 0 0 118,69


COMENTÁRIO: Com o não cumprimento do gerenciamento de leitos pelos colaboradores do HRPA houve aumento

na média de permanência dos pacientes.






COMENTÁRIO: Em setembro de 2012 houve uma queda no número de cirurgias realizadas, em comparação com

agosto/2012, mesmo com a realização de mutirões da ortopedia, realizados aos sábados para diminuição da

fila de espera.






1.6.3.4. Curetagens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.5. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: A meta era ultrapassarmos as 600 cirurgias/mês até o final do ano.

Página | 59


1.6.3. Número de Partos Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.6.3.1. Normal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.2. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Média Geral de Partos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.1.7 – SADT ’S


1.7.1. Laboratório Clínico 25801 23826 28676 27000 26459 22856 21999 27712 27651 28433 0 0 260413

1.7.2. Anatomia Patológica 461 968 1094 239 147 922 860 545 539 905 0 0 6680

1.7.3. Radiologia 3441 3199 6041 6065 5961 5963 5339 5106 6832 6634 0 0 54581


1.7.5. Fisioterapia (Sessões) 2657 2886 2800 2942 2834 1654 1867 1933 2494 2300 0 0 24367

1.7.6. Hemodiálise(Sessões) 41 44 54 39 44 33 40 39 48 72 0 0 454

1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 71 79 6 22 24 9 3 5 3 21 0 0 243


1.7.11 Tomografia Computadorizada 957 1157 1066 1356 1514 1391 1327 1593 1208 1330 0 0 12899


1.7.13 Mamografia 435 368 379 347 469 313 390 391 209 226 0 0 3527

1.7.14 Citopatologia 187 208 205 239 147 201 98 141 11 0 0 0 1437


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.19 Outros (Eco, Fono, Psicologia) 1913 1653 1993 2021 2007 1565 1435 373 1856 2223 0 0 17039

Total 37485 35940 44156 41937 41379 36514 35002 39582 42700 43931 0 0 398626

COMENTÁRIO:

Página | 60



1.8.1. Consultas 1713 1544 2177 1728 2748 1785 1551 2228 2187 2190 0 0 19851


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 1713 1544 2177 1728 2748 1785 1551 2228 2187 2190 0 0 19851

COMENTÁRIO: Como é de conhecimento do Núcleo Gestor, a capacidade de geração de consultas do Ambulató-

rio é muito superior à média realizada mensalmente. Aguardávamos a publicação de portaria regulando os

parâmetros de produção cirúrgica e consultas X hora trabalhada, a qual não ocorreu.



1.9.1. Consultas 4879 4708 5343 5244 5708 4514 4914 5030 4966 4976 0 0 35352


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 4879 4708 5343 5244 5708 4514 4914 5030 4966 4976 0 0 50282

COMENTÁRIO: Diminuição expressiva é reflexo do não cumprimento dos processo de gestão de leitos e

organização das rotinas do P.S.

2.1.10 – NEP

CURSO PARTICIPANTES CARGA HORÁRIA TOTAL DE ORAS/HOMEM

Curso Técnico em Vigilância de Saúde - TVS - ETSUS 10 80:00:00 800:00:00 Palestra sobre Profilaxia de Tromboembolismo Venoso em Pacien-tes Internados 16 01:20:00 21:20:00 Aperfeiçoamento Educacionais na Saúde - ETSUS 1 30:00:00 30:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 14 02:00:00 28:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 6 02:00:00 12:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 6 01:30:00 9:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 4 02:00:00 8:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 13 02:00:00 26:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 12 02:00:00 24:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 11 02:00:00 22:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 3 02:00:00 6:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 4 02:00:00 8:00:00 Capacitação em Ventilação Mecânica 9 02:00:00 18:00:00 Roda de HumanizaSUS - GTH 8 02:00:00 16:00:00

Página | 61

Roda de HumanizaSUS - GTH 14 02:00:00 28:00:00 Roda de HumanizaSUS - GTH 13 02:00:00 26:00:00 Atualização em Tratamento de Feridas - SENAC 12 40:00:00 480:00:00 Curso Técnico em Radiologia - ETSUS 2 16:00:00 80:00:00 Curso de Estudos Epidemiológicos Observacionais: Introdução Metodológica e Prática - FUNTROP 5 16:00:00 80:00:00 TOTAL 105 232:50:00 1722:20:00

TOTAL DE HORAS 1722:20:00 NÚMERO TOTAL DE COLABORADORES DO HOSPITAL

1.700

HORAS/HOMEM 1:00:47

No mês de Outubro as ações de treinamento do Hospital Regional de Araguaína apresentou um total de 1722 horas, 1 hora por colaborador. As ações de treinamento foram focadas internamente, em capacitações para a equipe de enfermagem e aprimoramento do Grupo de Trabalho de Humanização. Tivemos vários cursos externos em parceria com a ETSUS, SENAC e FUNTROP, o que possibilitou capacitar colaboradores nas áreas de radiologia, epidemiologia e estomaterapia. O NEP participou de várias acões dentro e fora do HRA, como um evento que foi desenvolvido pela Pastoral da Saúde, em comemoração ao dia das crianças, no qual foi realizado brincadeiras e doações a uma creche do municipio de Araguaína. Outra ação importante que teve o apoio do NEP foi a comemoração dos 10 anos de cirurgias bariátricas realizadas no hospital, este evento contou com a participação dos profissionais do Grupo de Cirurgia Bariátrica ministrando palestras, tendo o público alvo os pacientes que já passaram pela cirurgia. Informamos ainda que no dia 30 de outubro realizaremos palestras sobre a prevenção do câncer de mama, em apoio ao Movimento Outubro Rosa.

0:00:00

480:00:00

960:00:00

1440:00:00

1920:00:00



CARGA HORÁRIA TOTAL

DADOS QUALITATIVOS

Página | 62

2.1.11- RECURSOS HUMANOS


1.10.1. Administração 308 160 0 468 305 160 0 465 330 166 0 496 330 167 0 497

1.10.2. Enfermagem 668 81 0 749 665 82 0 747 667 81 0 748 667 79 0 746

1.10.3. SADT 25 20 54 99 25 20 54 99 54 22 54 130 54 23 54 131

1.10.4. Apoio 0 180 0 180 0 219 0 219 0 222 0 222 0 226 0 226

1.10.5. Médicos 231 15 0 246 229 16 0 245 231 16 0 247 231 22 0 253

Total 1232 456 54 1742 1224 497 54 1775 1282 507 54 1843 1282 517 54 1853


1.10.1. Administração 327 169 0 496 327 169 0 496 391 166 0 557 386 166 0 552

1.10.2. Enfermagem 663 71 0 734 664 70 0 734 663 71 0 663 663 71 0 734

1.10.3. SADT 25 25 54 104 25 25 35 85 25 25 35 85 25 25 35 85

1.10.4. Apoio 11 227 0 238 11 227 0 238 11 227 0 238 11 227 0 238

1.10.5. Médicos 219 22 0 241 219 22 0 241 158 21 0 179 158 21 0 179

Total 1245 514 54 1813 1246 513 35 1794 1248 510 35 1793 1243 510 35 1788


1.10.1. Administração 332 167 0 499 327 167 0 494 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 660 78 0 738 642 78 0 720 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 25 25 35 85 25 25 35 85 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 63 117 96 276 59 68 141 268 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 158 21 0 179 160 21 0 181 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 1238 408 131 1777 1213 359 176 1748 0 0 0 0 0 0 0 0


1.11. Recursos HumanosJaneiro Fevereiro Março Abril




1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias0,0 0,0 0,0 80,0 85,0 50,0 45,0 40,0 51,0 56,0 0,0 0,0 407,0

Total 0,0 0,0 0,0 80,0 85,0 50,0 45,0 40,0 51,0 56,0 0,0 0,0 407,0

Observação: Conforme cálculo definido pelo Relatório Contábil MV

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Neste mês t ivemos a t ransição do área do SND para a empresa Litucera, onde ocorreu o

inventário dos materiais ent regues para a Sesau:

CÓDIGO GRUPO / ESPÉCIE QUANT. DE ITENS VALORES

6 MAT. HOSP. DE REPOSIÇÃO 20 R$ 55.285,28

22 DIETA ENTERAL E PARENTERAL 15 R$ 165.838,64

3 GENEROS ALIMENT. SND 95 R$ 64.008,03

TOTAIS 130 R$285131,95


Permanecem as pendências nas especialidades de Cirurgia Plástica, Assistência para Cirurgia e Urologia,

Endoscopia dentre outras. Todos os plantões são realizados de acordo com a Portaria SESAU n° 132/2010.


Acompanhamento dos Inventários do Estoque e Almoxarifado, assim como a entrega para a Sesau dos materiais

relacionados a área de SND

2.3 – IMPLANTAÇÃO DE NOVOS SERVIÇOS

Sem serviços implantados no mês de Outubro de 2012.

2.4 – FATURAMENTO

5. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

5.1 - AIH 883 875 967 938 1092 1000 931 1008 803 910 0 0 9407

5.2 - Valores 1.008.270 999.780 1.196.761 1.219.752 1.381.145 971.603 880.539 1074835,0 1062809,0 1049064,3 0,0 0,0 10.844.558

2.5 – OBRAS

Não foram realizadas obras no mês de Outubro de 2012.


Não foram adquiridos pela SESAU equipamentos este mês de Outubro.

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2.7 – OUTRAS INFORMAÇÕES HUMANIZAÇÃO/PASTORAL DA SAÚDE

CAMPANHAS DE CONSCIENTIZAÇÃO

Outubro Rosa com envolvimento das equipes e com Palestra no Auditório sobre a importância da Prevenção do

Câncer de Mama

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PALAVRA DO DIRETOR DO HOSPITAL Após o anúncio da rescisão contratual pela SESAU, o Hospital Regional Público de Araguaína tem apresentado

queda contínua de produtividade e qualidade nos resultados.

Observamos ainda que tal cenário nos levou a uma queda acentuada nos atendimentos de Ambulatório e

Emergências. O HRPA novamente não atinge suas metas no número de saídos, em decorrência do abandono

gradual do sistema de Gerenciamento de Leitos, levando à superlotação do pronto socorro e distanciando-se cada

vez mais da meta anteriormente proposta.

No início do mês de Outubro foi efetivado o processo de desligamento dos funcionários do SND, assim como a

rescisão de contrato dos mesmos junto ao sindicato. Fizemos o Inventário de todo material da área de Nutri-

ção/Dietética, com a contagem acompanhada pela equipe dos colaboradores do Estado/ Sesau e também da

Litucera.

Houve a transição de diretoria, com a saída do Sr. Miguel e a minha entrada, onde foi passado um status geral

do Hospital. Período em que estamos analisando contratos

Tivemos uma reportagem de cunho sensacionalista, dizendo que água do Hospital estava contaminada, mas temos

laudos de atestado de controle assim como a procedência da prova é duvidosa. Amostras foram retiradas de

diversos ponto pelo LACEN em dois dias para testes e análises e estamos no aguardo destes laudos.

Tivemos nas ultimas semanas a campanha “Outubro Rosa”, havendo uma ótima adesão das equipes multiprofissio-

nais do Hospital, com apresentação de palestras, entrega de lembranças e visita de reportagens televisivas

fazendo a cobertura do evento.

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2.3 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GURUPI




1.1. Leitos por Especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.1.1. Clínica Médica 32 30 30 30 30 30 30 30 30 30 272

1.1.2. Clínica Pediátrica 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27 243

1.1.3. Clínica Cirúrgica 29 27 27 27 27 27 27 27 27 27 245

1.1.4. Clínica Obstétrica 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 198

1.1.5. UTI de Adultos 9 19 19 19 19 19 19 19 19 19 161

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 54

1.1.9. Clínica Ortopédica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 125 131 131 131 131 131 131 131 131 131 1042 Após a abertura dos leitos de UTI em janeiro/2012, o hospital aumentou de 125 leitos para 131 leitos

ativos.

3.1.2 – Nº. DE INTERNAÇÕES POR ESPECIAL IDADE;

1.2. Internações por Especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.2.1. Clínica Médica 138 148 153 93 96 52 62 80 64 68 954




1.2.5. UTI de Adultos 12 42 46 35 41 39 31 29 38 20 333

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 14 5 10 8 11 4 7 7 8 4 78


1.2.10. Outros 13 11 20 18 20 12 10 12 6 3 125

Total de Internações por especialidade 630 695 864 736 721 525 511 574 544 485 6285 Podemos observar que no primeiro quadrimestre foi atingido uma média de 731 internação por espe-

cialidade número de internação, já no segundo quadrimestre teve uma queda anotando uma média de 582

internação por especialidade, este numero vem diminuindo no terceiro quadrimestre mantendo uma média

de 514 internação por especialidade, esta queda tem ocorrido pela paralisação das Cirurgias Eletivas.

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1.3. Nº. de saídos por especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.3.1. Clínica Médica 129 160 142 105 126 76 85 80 66 89 1058




1.3.5. UTI de Adultos 9 37 33 27 36 16 22 22 20 11 233

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 11 8 8 4 6 5 11 3 2 8 66


1.3.10. Outros 13 10 18 16 21 14 7 22 9 5 135

Total de saídos por especialidade 617 704 831 741 713 521 510 551 528 505 6221 Contudo, devido a suspensão das cirurgias eletivas no mês de junho/2012, tivemos uma diminuição de

29,01% no número de pacientes saídos em relação ao mês de maio/2012, ficando comprometida a nossa

meta contratual em 39,14% a menor no mês de junho. Em Julho, por se tratar de mês de férias foram

registrados 510 pacientes saídos. No mês de agosto/2012, foram registrados 551 pacientes saídos. No mês

de setembro/2012 foram registrados 528 pacientes saídos. No mês de outubro/2012, foram registrados 505

pacientes saídos.


1.4. Porcentagem de Ocupação Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.4.1. Clínica Médica 83% 75% 92% 95% 91% 70% 68% 68% 71% 70% 784%

1.4.2. Clínica Pediátrica 29% 33% 45% 47% 36% 36% 23% 22% 28% 17% 316%

1.4.3. Clínica Cirúrgica 65% 79% 86% 84% 83% 58% 62% 59% 58% 57% 690%

1.4.4. Clínica Obstétrica 71% 73% 84% 87% 82% 66% 59% 67% 63% 59% 709%

1.4.5. UTI de Adultos 94% 70% 79% 67% 77% 49% 58% 54% 59% 74% 682%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 55% 25% 17% 29% 33% 22% 25% 22% 31% 15% 274%

1.4.9. Clínica Ortopédica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Porcentagem Geral de Ocupação 64% 65% 75% 76% 74% 70% 55% 54% 56% 56% Com a diminuição das cirurgia eletivas e com a transição da Pro-Saúde e SESAU no decorrente perí-

odo podemos observar que tivemos uma redução na taxa de ocupação.

Página | 68

3.1.5 – MÉDIA DE PERMANÊNCIA

1.5. Média de Permanência Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.5.1. Clínica Médica 6,36 4,39 5,99 8,13 6,74 8,28 7,47 7,95 9,68 7,35 72,34

1.5.2. Clínica Pediátrica 4,71 3,33 3,33 2,51 3,19 3,39 3,36 3,42 3,15 2 32,39

1.5.3. Clínica Cirúrgica 6,09 4,36 4,33 5,54 3,54 6,24 7,51 5,32 5,58 4,75 53,26

1.5.4. Clínica Obstétrica 1,58 1,64 1,37 1,66 1,56 1,42 1,32 1,42 1,43 1,46 14,86

1.5.5. UTI de Adultos 6,89 5,55 7,08 6,86 6,35 6,62 6,24 6,81 6,05 10 68,45

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.5.10. Outros (Patológico) 9,36 6,14 4 3,31 3,65 2,67 3,54 3,08 3,5 1,59 40,84



1.6. Volume Cirúrgico Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.6.1. Cirurgias de Urgência 106 103 135 97 153 138 174 163 187 168 1424

1.6.2. Cirurgias Eletivas 89 124 195 177 193 93 79 100 72 68 1190

Média Geral de Cirurgias 195 227 330 274 346 231 253 263 259 236 2614

O volume cirúrgico no mês de maio que atingiu um volume cirúrgico de 346 tem entrado em declínio

desde então, chegando no mês de outubro com um total de 236.

3.1.6.1 – Nº DE CIRURGIAS POR PORTE

1.6.3. Número de Cirurgias por Porte Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.6.3.1. Cirurgias Grandes 67 50 105 63 69 38 62 73 55 42 624

1.6.3.2. Cirurgias Médias 82 112 142 130 111 82 90 88 82 73 992

1.6.3.3. Cirurgias Pequenas 46 65 83 53 74 43 30 24 23 37 478

1.6.3.4. Curetagens 19 17 19 10 17 11 10 13 24 17 157

1.6.3.5. Cesáreas 66 60 73 60 75 57 61 65 75 67 659

Média Geral de Cirurgias por Porte 280 304 422 316 346 231 253 263 259 236 2910

Podemos observar que a partir do mês de maio tivemos uma redução no número de cirurgias de mé-

dio e grande porte, isso vem se repetindo nos meses seguintes. Chegando a computar uma queda de 100

cirurgias por porte a menos até o mês corrente.

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1.6.4. Número de partos por tipo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.6.4.1. Normal 89 83 116 91 97 54 84 80 75 83 852

1.6.4.2. Cesariana 66 60 73 60 75 57 61 65 75 67 659

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Média Geral de Cirurgias por Porte 155 143 189 151 172 111 145 145 150 150 1511

3.1.7 – SADT ’S

1.7.3. Radiologia 2315 2374 3503 3038 3527 2583 3155 2930 2358 2321 28104

1.7.4. Eletrocardiografia 81 71 97 140 244 84 80 99 97 82 1075

1.7.5. Fisioterapia (Sessões) 1747 1702 2186 1954 1728 1427 1203 1110 988 889 14934

1.7.6. Hemodiálise(Sessões) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 15 22 27 25 21 11 10 28 23 16 198

1.7.10. Ultrassonografia 134 170 184 186 168 175 147 178 183 170 1695

1.7.11 Tomografia Computadorizada 33 70 90 72 72 64 64 72 67 79 683

1.7.12 Ressonancia Magnética 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.13 Mamografia 150 155 134 162 176 0 129 152 54 118 1230

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.15 Eletroencefalografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 21 18 26 20 25 16 27 37 20 24 234

1.7.18 Teste Ergométrico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 11379 12023 15450 13948 15560 9439 9773 11507 12485 11184 122669


1.8. Ambulatório Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.8.1. Consultas 374 518 688 653 821 590 430 388 568 312 5342

1.8.2. Consultas com Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.8.4. Procedimentos Cirúrgicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 374 518 688 653 821 590 430 388 568 312 5342

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1.9. Urgência/Emergência Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.9.1. Consultas 3610 3614 4688 4032 4227 3532 3351 3462 3584 3484 34100


1.9.3. Procedimentos 55 27 54 52 53 51 27 21 56 36 396


Total 3665 3641 4742 4084 4280 3583 3378 3483 3640 3520 34496

Internação X Atendimentos

No mês de setembro, real izamos 3.640 atendimentos e des tes , obt ivemos 544 internações. Já no

mês de outubro , real izamos 3.520 atendimentos e des tes, obt ivemos 485 internações.


1.10.1. Administração 100 26 0 126 124 40 0 164 124 40 0 164 123 40 0 163

1.10.2. Enfermagem 380 73 0 453 354 81 0 435 351 81 0 432 350 81 0 431

1.10.3. SADT 20 20 0 40 15 20 0 35 15 20 0 35 15 20 0 35

1.10.4. Apoio 2 84 0 86 3 110 0 113 3 110 0 113 3 120 0 123

1.10.5. Médicos 68 2 0 70 68 3 0 71 68 3 0 71 70 3 0 73

Total 570 205 0 775 564 254 0 818 561 254 0 815 561 264 0 825

Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o tal

1.10.1. Administração 109 87 0 196 109 84 0 193 108 83 0 191 107 82 0 189

1.10.2. Enfermagem 352 73 0 425 352 72 0 424 352 72 0 424 352 71 0 423

1.10.3. SADT 27 5 0 32 27 5 0 32 27 5 0 32 20 5 0 25

1.10.4. Apoio 2 98 0 100 2 98 0 100 2 98 0 100 2 98 0 100

1.10.5. Médicos 70 3 0 73 70 3 0 73 70 3 0 73 70 3 0 73

Total 560 266 0 826 560 262 0 822 559 261 0 820 551 259 0 810


1.10.1. Administração 107 82 0 189 107 82 0 189 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 352 71 0 423 352 70 0 422 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 20 5 0 25 20 5 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 2 34 0 36 2 4 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 70 3 0 73 70 3 0 73 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 551 195 0 746 551 164 0 715 0 0 0 0 0 0 0 0



Página | 71

3.1.11 – NEP

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1.13. Estoque Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias 0,0 38,0 52,0 77,0 69,0 59,0 53,0 34,0 30,0 61,0 473,0

Total 0,0 38,0 52,0 77,0 69,0 59,0 53,0 34,0 30,0 61,0 382,0 Podemos verificar que estamos abastecendo o HRPG no que tange a MAT/MED regularmente e te-

mos estoques suficientes para realizarmos os atendimentos aos usuários.


Contamos com 4 médicos contratados pela Pró Saúde, e mantemos um bom relacionamento como o

corpo clínico do Hospital Regional Público de Gurupi.


Estamos em negociação com os seguintes processos:

- Implantação e reforma na área física para a instalação das 02 autoclaves (Em processo)

- Estamos acompanhando diariamente os processos dos serviços da logística (Entrada e saída dos mat/med

no sistema MV Sistema separando Pró Saúde e SESAU).

- Recursos Humanos, estamos acompanhando todos os processos conforme orientação da Pró Saúde e

SESAU.

3.4 – FATURAMENTO

4 . Fa t u ra m e n t o J a n Fe v Ma r A b r Ma i J u n J u l A g o S e t TOTA L

4.1 - AIH (Quant it a t ivo) 652 684 836 753 740 676 593 697 645 6.276

4.2 - Va lore s (em rea is) 478.280,67 493.835,65 591.885,21 569.082,88 644.316,44 570 .869,66 580.629,58 652.629,45 595.108,71 5.176.638,25


Realizamos o projeto para troca das 02 Autoclaves, e reforma da Lavanderia, todos aguardando apro-

vação da SESAU para darmos seguimento nas obras.

Página | 73

3.6 – COMISSÕES

O Hospital Regional Público de Gurupi, de acordo com legislação pertinente que determina a implan-

tação e o funcionamento de comissões responsáveis pela padronização dos processos internos e pela

qualidade e segurança dos serviços prestados aos nossos clientes, dispõe assim notificar junto aos demais

as diversas comissões existente na Unidade Hospitalar, conforme abaixo:

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Comissão de Controle de Infecção Hospitalar – CCIH – ata abaixo:

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Página | 76


Hospital Regional Público de Gurupi possui 131 leitos, dos quais 19 são leitos de UTI adulto um

benefício histórico para a Região SUL do Estado do TO, pela criação de mais 10 leitos em janeiro deste ano

a direção e todos os funcionários do hospital parabeniza o Governo do Estado do TO.

A Administração do Hospital possui um bom relacionamento com a população, com o Corpo Clínico do

Hospital, com todos os funcionários e com os prestadores de serviços.

A diretoria do hospital está trabalhando junto ao serviço de qualidade e humanização, conscientizando

para que todos os funcionários dediquem um atendimento de qualidade para os nossos usuários.

Concluímos, que no dia 17 de maio de 2012, a SESAU informou que não mais será necessário os serviços

prestados pela OS, sendo assim estamos passando por um período de transição seguindo orientações de

nossa Diretoria e da SESAU.

2.4 HOSPITAL E MATERNIDADE PÚBLICA DONA REGINA





1.1.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 35 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0 215

1.1.8. Berçário 6 21 21 21 21 21 21 21 21 21 0 0 195


1.2.10. Outros 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 0 0 200

Total de Leitos 119 119 119 119 119 119 119 119 119 119 0 0 1190

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1.2.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 30 17 26 37 39 37 27 29 21 27 0 0 290

1.2.8. Berçário 6 200 246 207 150 116 125 108 63 164 0 0 1385


1.2.10. Outros 131 209 125 124 107 108 95 110 139 104 0 0 1252


podemos observar que no mês de outubro manteve-se a média de internações.



1.3.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 19 24 21 7 11 10 9 8 6 3 0 0 118

1.3.8. Berçário 5 38 250 233 187 173 132 141 85 184 0 0 1428


1.3.10. Outros 127 171 161 182 161 159 131 157 149 143 0 0 1541


podemos observar que o número de saídos mantém uma mediana.

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1.4.1. Clínica Médica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 105% 114% 92% 80% 94% 84% 95% 100% 100% 82% 0% 0% 947%

1.4.8. Outros (Berçário) 94% 102% 103% 100% 91% 91% 79% 100% 90% 104% 0% 0% 954%


1.4.10. Outros 66% 109% 102% 112% 98% 92% 81% 95% 122% 97% 0% 0% 974%

Porcentagem Geral de Ocupação 87% 105% 104% 105% 101% 96% 89% 100% 96% 103% 296%

no mês de outubro tivemos um leve aumento da taxa de ocupação, que se deve principalmente a de manda

recebida de outros municípios.



1.5.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0



1.5.4. Clínica Obstétrica 2,31 4,31 4,02 4,11 4,31 3,97 3,33 4,18 3,59 4,12 0 0 38,25

1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 39,5 33,1 28,5 68,9 53,2 50,5 66,1 69,1 75,3 171 0 0 655,34

1.5.8. Berçário 29,2 2,9 2,67 2,7 3,18 3,31 3,92 4,61 7,05 3,7 0 0 63,21


1.5.10. Outros 2,91 3,29 3,9 3,68 3,78 3,48 3,85 3,76 4,85 3,82 0 0 37,32

Média Geral de Permanência 3,93 4,4 4,16 4,16 4,61 4,31 4,25 4,93 5,15 4,56 12,49

observamos que a média de permanência da UTI Neo teve uma alta significativa, devido a complexidade das

demandas atendidas e a alta taxa de ocupação no mês de outubro.

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4.1.6. – VOLUME CIRÚRGICO


1.6.1. cirurgias de Urgência 254 251 242 275 238 266 244 216 186 174 0 0 2346

1.6.2.cirurguias Eletivas 12 26 65 30 39 26 30 61 36 52 0 0 377







1.6.3.4. Curetagens 42 64 38 52 40 55 35 43 50 37 0 0 456

1.6.3.5. Cesáreas 189 167 195 196 176 193 191 55 145 184 0 0 1691


4.1.6.4 - N° . DE PARTOS POR TIPO

1.6.4. Número de partos por tipo Jan Fev Mar Mai Jun Jul Ago Set Out Total

1.6.4.1. normal 184 189 251 224 209 228 244 171 229 1.780

1.6.4.2. cesariana 189 167 195 176 193 191 155 144 187 1.462

1.6.4.3. outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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4.1.7 – SADT ’S

1.7. SADT Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.7.1. Laboratório Clínico 9.043 8.919 10.124 9.305 9.862 9.291 9.212 9.288 8350 9034 92428

1.7.2. Anatomia Patológica 158 111 108 73 78 61 102 85 122 77 975

1.7.3. Radiologia 468 497 485 399 593 480 465 477 486 453 4803


1.7.5. Fisioterapia (Sessões) 3.787 3.945 3.371 2.747 3.401 3082 4.187 3.987 3.166 2942 34615


1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 145 171 164 77 107 127 121 305 180 140 1537

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 58 68 50 71 59 59 51 48 49 44 557

1.7.17 Diversos 10.509 8.123 9.301 8.511 8.961 11.256 15.843 12.150 10817 11202 106673

1.7.18 Teste Ergométrico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

COMENTÁRIO: o item 1.7.17 Diversos é composto pelo Teste da Orelhinha, Ecocardiografia, Fonoaudiologia, Psicologia,

Cardiotoco, Teste do Olhinho)



1.8.1. Consultas 823 834 878 764 648 554 484 641 556 664 0 0 6846


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 823 834 878 764 648 554 484 641 556 664 0 0 6846



1.9.1. Consultas 1.703 1.579 1.897 1.811 1.865 1687 1.782 1.612 1593 1751 0 0 17280


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 1703 1579 1897 1811 1865 1687 1782 1612 1593 1751 0 0 17280

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1.10.1. Administração 81 36 0 117 61 41 0 102 60 50 0 110 60 50 0 110

1.10.2. Enfermagem 337 51 0 388 339 50 0 389 339 56 0 395 339 49 0 388

1.10.3. SADT 116 15 15 146 110 19 15 144 110 15 15 140 107 14 15 136

1.10.4. Apoio 11 108 4 123 5 97 0 102 5 108 0 113 5 108 0 113

1.10.5. Médicos 103 5 0 108 93 5 0 98 93 6 0 99 93 6 0 99

Total 648 215 19 882 608 212 15 835 607 235 15 857 604 227 15 846


1.10.1. Administração 55 54 0 109 53 53 0 106 48 51 0 99 53 75 0 128

1.10.2. Enfermagem 345 49 0 394 347 49 0 396 346 49 0 395 340 49 0 389

1.10.3. SADT 113 14 15 142 108 14 15 137 108 15 0 123 106 14 0 120

1.10.4. Apoio 5 108 0 113 5 108 0 113 5 108 0 113 5 102 0 107

1.10.5. Médicos 93 6 0 99 92 6 0 98 91 6 0 97 90 6 0 96

Total 611 231 15 857 605 230 15 850 598 229 0 827 594 246 0 840


1.10.1. Administração 55 75 0 130 52 75 0 127 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 343 49 0 392 340 49 0 389 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 103 14 15 132 110 14 0 124 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 5 37 0 42 5 9 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 91 6 0 97 90 6 0 96 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 597 181 15 793 597 153 0 750 0 0 0 0 0 0 0 0




a d iminu ição no número de co laborados na área de apoio se deve a ter ce ir ização do serv iço .

4.1.11 – NEP

CURSO NÚMERO DE PARTICIPANTES

CARGA HORÁRIA

TOTAL DE HORAS

I Jornada de Estudos e Pesquisas em Saúde do HMPDR 141 08:00:00 16:00:00 Curso em Urgência e Emergência 12 08:00:00 120:00:00

TOTAL 153 16:00:00 136:00:00


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As ações de capacitação do Hospital e Maternidade Pública Dona Regina Siqueira Campos, no mês de OUTUBRO apresentou uma baixa no número de horas, e uma alta no numero de servidores em relação ao mês anterior. Neste mês totalizamos 136:00 horas com a participação de 153 servidores/colaboradores,tendo uma baixa em relação ao mês de setembro, sendo que nesse mês de outubro atingimos 00:19:15 em número de horas por colaboradores e no mes de novembro teremos o curso Aleitamento Materno, Terapia Nutricional,no HMDR.



1.13.1. Estoque em dias de consumo - Mat/med 30 dias48,0 64,0 48,0 60,0 51,0 41,0 41,0 44,0 38,0 50,0 0,0 0,0 485,0

Total 48,0 64,0 48,0 60,0 51,0 41,0 41,0 44,0 38,0 50,0 0,0 0,0 485,0


No mês de outubro 20 neonatologistas e 04 cirurgiões pediátricos deram cobertura ao Alojamento Conjunto, UTI

Neo, Unidade Intermediária e Unidade Canguru através da Pessoa Jurídica.

Totalizando o valor de R$ 493.081,31 na competência outubro.

00:0000:0000:0000:0000:0000:0000:00

FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ


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4.2 - SAU

O Serviço de Atendimento ao Usuário foi desativado pelo fato da SESAU ter assumido a gestão geral do

Hospital e Maternidade Dona Regina, o serviço foi unificado à Ouvidoria.

Índices de Satisfação:

Participantes 81 206 139 296 369 437 193 236

SATISFAÇÃO - AMBULATÓRIO JAN. FEV. MAR. ABRI. MAIO JUN. JUL. AGOS

1. Como considera o atendimento recebido na recepção? 98,76% 93,69% 78,42% 83,10% 72,10

% 98,60

% 83,90

% 94,10

%

2. Avalie o atendimento da Equipe de Enfermagem? 97,53% 93,21% 75,54% 85,50% 75% 98,10

% 77,70

% 94,90

%

3. Avalie o atendimento da Equipe Médica? 97,53% 86,89% 77,70% 82,80% 72,30

% 98,20

% 75,10

% 89,40

%

4. Como considera as nossas instalações físicas? 91,36% 86,89% 72,60% 81,00% 74,50

% 97,00

% 77,20

% 87,70

%

5. Avalie a limpeza e organização do hospital? 96,30% 89,80% 74,10% 83,10% 69,60

% 59,20

% 77,20

% 87,70

%

6. Como você avalia o tempo de espera para o atendimento? 75,30% 70,39% 62,59% 70,90% 71,30

% 97,00

% 76,70

% 87,30

%

7. De forma geral como você avalia o atendimento do Hospital 93,83% 84,95% 74,10% 83,10% 70,20

% 98,40

% 78,30

% 88,10

%

Média Período 92,94% 86,55% 73,58% 81,36% 72,14

% 92,36

% 78,09

% 89,89

%

Participantes 348 453 380 659 776 313 261 355 SATISFAÇÃO - INTERNAÇÃO JAN. FEV. MAR. ABRI. MAIO JUN. JUL. AGOS


% 86,20

% 88,80

%

2. Avalie o atendimento da Equipe de Enfermagem? 88,79% 84,55% 78,53% 70% 92,30

% 85,40

% 85,60

%


% 83,90

% 85,90

%


% 83,60

% 81,40

%


% 82,70

% 82,10

%

6. Qual a sua avaliação em relação a alimentação? 70,40% 73,29% 70,44% 63,20% 76,70

% 80,90

% 79,20

%


% 84,30

% 81,40

%

Média Período 83,70% 80,82% 81,38% 66,41% 88,36

% 83,86

% 83,49

% O mês de maio encontra-se zerado devido à pro-blemas na totalização.

Participantes 275 310 381 804 843 533 683 566 SATISFAÇÃO - PRONTO SOCORRO JAN. FEV. MAR. ABRI. MAIO JUN. JUL. AGOS

1. Como considera o atendimento recebido na recepção? 86,18% 83,55% 88,32% 89,10% 87,20 84,60 82,70 92,40

Página | 84

% % % %

2. Avalie o atendimento da Equipe de Enfermagem? 86,55% 82,26% 77,48% 88,70% 88% 83,90

% 82,30

% 91,00

%


% 82,00

% 68,80

% 29,90

%


% 79,30

% 78,10

% 80,60

%


% 81,20

% 77,50

% 80,90

%


% 78,80

% 78,70

% 71,90

%


% 81,60

% 78,80

% 80,60

%

Média Período 79,64% 76,78% 79,23% 84,64% 84,99

% 81,63

% 78,13

% 75,33

%

Participantes 283 215 259 512 551 525 484 452 SATISFAÇÃO - SADT JAN. FEV. MAR. ABRI. MAIO JUN. JUL. AGOS


% 91,80

% 84,30

% 92,56

%

2. Avalie o atendimento da Equipe de Médica e Técnica? 89,04% 73,95% 83,40% 81,50% 94,70

% 90,90

% 77,50

% 91,80

%


% 89,50

% 83,10

% 90,70

%


% 85,70

% 82,20

% 90,70

%


% 71,40

% 82,90

% 89,30

%


% 86,80

% 81,80

% 90,70

%

Média Período 84,92% 73,41% 79,04% 77,12% 90,93

% 86,02

% 81,97

% 90,96

%

4.3 – GERENCIAMENTO DE PROCESSOS No mês de competência outubro foram realizados:

• Inventário dos gêneros alimentícios , para entrega do estoque à SESAU.

• Inventário geral de mat/med, materiais de expediente e estoques para entrega à SESAU.

4.4 – FATURAMENTO

4.1 - AIH (Quantitativo) 1055 1020 1017 1015 903 964 948 900 7822

4.2 - Valores (em reais) 790.828,8 760.331,0 1.218.893,8 1.075.878,3 918.068,9 865.872,8 800.833,6 906.086,7 7336793,8

Até o fechamento deste relatório, o setor de faturamento do hospital ainda não havia finalizado o trabalho de processar todos os documentos a serem faturados na competência outubro/2012.

Página | 85

Como este setor não está mais ligado a gerência da Pró-Saúde, o faturamento não está seguindo a determi-nação de fechamento no primeiro dia útil do mês.

4.6 – OBRAS E IMPLANTAÇÃO DE NOVOS SERVIÇOS Sem ocorrências.

4.7 – EQUIPAMENTOS NOVOS Sem ocorrências.

4.8 – COMISSÕES As 05 comissões obrigatórias cumpriram o cronograma de reuniões (mínimo 01 reunião mensal ordinária), bem

como o cronograma de atividades:

a) Comissão de Farmácia e Terapêutica: reuniu-se ordinariamente no dia 31 de outubro. A reunião teve como

principal assunto a organização da estruturação do Manual de medicamentos padronizados e a implantação de

formulário para solicitação de medicamentos não padronizados. Ata da reunião em anexo;

b) Comissão de Ética Médica: reuni-se ordinariamente no dia 14 de outubro, conforme Declaração em anexo, firmada

pela Presidente da Comissão, Drα Daniela C. Kaesemodel Nicolak;

c) Comissão de Investigação e Revisão de Óbitos: reuniu-se ordinariamente no dia 31 de outubro. No mês de outubro

a Câmara Técnica apresentou ao Comitê de Investigação e Revisão de Óbitos a conclusão das investigações

realizadas no decorrer de setembro e outubro/12. Neste período foram realizadas 08 investigações de óbitos

ocorridos no mês de outubro/12 e 03 no mês de setembro/12. Ata da reunião e relatórios das análises dos óbitos

em anexo;

d) Comissão de Controle de Infecção Hospitalar (CCIH): reuniu-se ordinariamente no dia 09 de outubro. Foram

discutidos assuntos da demanda do setor. Foi elaborado relatório dentro dos termos definidos no Anexo II do

Contrato de Gestão. Ata e Relatório de Atividades em anexo;

e) Comissão de Revisão de Prontuários: reuniu-se ordinariamente no dia 31 de outubro. Ata e relatório e atividades

em anexo.


4.9.1. ASSISTÊNCIA AO PACIENTE

4.9.1.1. VOLUNTARIADO

Na tentativa de valorizar ainda mais o paciente que está internado no hospital e à sua família, sobretudo, as

mães assistidas no banco de leite, na ginecologia, na unidade canguru e no alto risco, buscamos recrutar pessoas

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interessadas em realizar um trabalho voluntário que alcancem este público oferecendo-lhes apoio neste processo, que

muitas vezes torna-se difícil e doloroso em vista das condições em que se encontram.

As pessoas que se interessam em realizar um trabalho voluntário no hospital inicialmente precisam apresentar uma

proposta das atividades a serem realizadas que será apreciada pelo setor de humanização juntamente com o setor que

receberá o voluntário. Após este momento a pessoa participa de uma oficina em que lhe é apresentado as normas do

hospital, sua filosofia, os diretos e deveres do voluntário. Feito isso o voluntário assina um temo de compromisso e

conhece as dependências do hospital. As atividades realizadas no hospital são monitoradas pelo preenchimento da lista

de presença e por conversas com os setores sobre os trabalhos dos voluntários.

4.9.1.2. Projeto de Vinculação das Gestantes

Este projeto foi elaborado pela Equipe Matricial de Humanização e Comitê do Parto Humanizado com o objeti-

vo de fortalecer a Rede de cuidados às mulheres no ciclo gravídico-puerperal, integrando o pré-natal à assistência ao

parto e puerpério, de forma a diminuir a fragmentação deste cuidado, prestando a elas um cuidado humanizado e

acolhedor.

Também como parte deste projeto, ocorreu no mês de Agosto a realização da oficina “Vinculação da Gestante

em Rede: Oficina De Integração da Rede Perinatal,” em parceria com a Secretaria Municipal de Saúde e Secretaria

Estadual de Saúde. Esta oficina acontecerá. Temabém, no mês de setembro e pretende alcançar cerca de 600 agentes

comunitários de saúde e 200 profissionais médicos, enfermeiros, odontólogos e coordenadores de UBS do município de

Palmas no mês de agosto/setembro.

Nesta oficina está sendo implantado o Plano de Parto (Evidência Nível “A” das Boas Práticas na Atenção ao

Parto e Puerpério) que deverá ser utilizado por todas as gestantes do município, sendo que para a manutenção da

reprodução deste material foi buscado apoio junto a SESAU, que prontamente atendeu a solicitação.

• Oficina Vinculação Da Gestante Em Rede: Oficina De Integração Da Rede Perinatal.

4.9.1.3. Apoio e organização das oficinas do Projeto “Arte e Mãe” Este projeto consiste em oferecer um espaço terapêutico e de ocupação para as gestantes do Alto Risco e mães

de bebês internados na UTI/UI/Canguru através da elaboração de artesanatos. A EMH é responsável pelo gerencia-

mento das atividades realizadas pelas voluntárias que participam deste projeto, assim como pela condução de reuniões

de planejamento das ações.

No Mês de Outubro foram realizadas Oficinas que beneficiaram as usuárias do serviço, com o aprendizado

das técnicas de:

- pintura e decoupage em caixas;

- Caixinhas recicladas.

Página | 87

4.9.1.4. Oficina de Boas Práticas na Atenção ao Parto e Nascimento No dia 25 de outubro foi realizada oficina de Boas Práticas na Atenção ao Parto e Nascimento com a presença

do médico Dr. João Batista de Castro Marinho, consultor Matricial da Rede Cegonha e Diretor Clínico do Hospital Sofia

Feldman – MG, que falou, dentre outros temas, sobre a atuação da enfermeira obstetra, realização de cesarianas e

plano de parto.

4.9.2. INTERAÇÃO COM OS COLABORADORES DO HMPDR

No mês de setembro foram entregues os avisos prévios e as respectivas rescisões a todos os colaboradores

do Setor de Nutrição e Dietética.

4.9.3. INTERAÇÃO COM A COMUNIDADE

No mês de Outubro comemoramos o “Outubro Rosa”, uma campanha nacional que tem como objetivo a

prevenção do Câncer de Mama. O HMPDR aderiu a campanha através de iluminação externa na cor rosa,

balões rosas e banner na recepção, com o intuito de orientar as usuárias do Hospital e também seus

acompanhantes.

Página | 88


Os problemas relatados nos meses anteriores persistiram, em decorrência do cancelamento do contrato.

A maior dificuldade enfrentada no mês descrito foi a falta de abastecimento de gêneros alimentícios, em

virtude da falta de pagamento dos fornecedores, assim como materiais e medicamentos.

Reforçamos que não há nenhum tipo de investimento na estrutura física e de equipamentos, pelo fato de o

Estado ter repassado parte dos valores contratuais previsto no Anexo V, do contrato de gerenciamento dos

hospitais públicos do Estado do Tocantins.

Todas as adversidades têm sido contornadas devido ao empenho e mobilização de toda equipe envolvida

no Projeto de Gestão.

Página | 89

2.5 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PARAÍSO



5.1.1 – Nº DE LEITOS POR ESPECIALIDADE


1.1.1. Clínica Médica 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 0 0 150




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 0 0 24


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 0 0 720

Número de Leitos sem alteração.

5.1.2 – Nº. DE INTERNAÇÕES POR ESPECIALIDADE


1.2.1. Clínica Médica 98 117 121 113 94 85 82 73 74 70 0 0 927




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 5 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


O número de internações teve uma queda de 11,89% em relação ao mês anterior. Observa-se a queda em todas

as especialidades e, principalmente, o baixo número de internações na clínica pediátrica.

Página | 90



1.3.1. Clínica Médica 143 127 147 129 124 109 92 125 93 78 0 0 1167




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


O número de saídos teve uma queda de 10,59% em relação ao mês anterior, acompanhando a queda do número

de internações.

5.1.4 – PERCENTUAL DE OCUPAÇÃO POR CLÍNICA


1.4.1. Clínica Médica 76% 66% 77% 102% 68% 60% 55% 68% 71% 65% 707%




1.4.5. UTI de Adultos 0%

1.4.6. UTI Infantil 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 22% 34% 43% 42% 11% 27% 2% 24% 50% 19% 274%

1.4.9. Clínica Ortopédica 0%

1.4.10. Outros 0%


A taxa de ocupação geral do Hospital apresentou uma queda de 7,67% em relação ao mês anterior. No geral, a

taxa continua baixa, principalmente na clínica pediátrica, onde temos o maior número de leitos.

Página | 91



1.5.1. Clínica Médica 2,46 2,24 2,44 3,57 2,56 2,49 2,77 2,51 3,44 3,85 28,33

1.5.2. Clínica Pediátrica 4,47 4,47 3,69 4,04 4,71 4,48 4,02 4,60 4,67 6,24 45,39

1.5.3. Clínica Cirúrgica 2,89 2,89 3,13 2,39 3,15 2,78 3,43 3,01 2,41 2,80 28,88

1.5.4. Clínica Obstétrica 1,96 1,58 1,68 1,82 1,74 1,51 1,82 1,90 1,55 1,65 17,20

1.5.5. UTI de Adultos 0,00

1.5.6. UTI Infantil 0,00

1.5.7. Uti Neonatal 0,00

1.5.8. Outros 2,00 3,80 5,80

1.5.9. Clínica Ortopédica 0,00

1.5.10. Outros 0,00


Média de permanência teve um aumento de 20,53% em relação ao mês anterior.






O volume cirúrgico teve uma queda de 7,78% em relação ao mês anterior, também acompanhando a queda em

todos os indicadores.






1.6.3.4. Curetagens 7 14 17 9 10 17 14 15 15 21 0 0 139

1.6.3.5. Cesáreas 45 26 60 52 54 48 43 50 61 42 0 0 481


Hospital de média e baixa complexidade concentrando mais da metade de suas cirurgias em médias e pequenas.



1.6.4.1. Normal 51 53 56 70 52 58 47 58 62 62 0 0 569

1.6.4.2. Cesariana 45 26 60 52 54 48 43 50 61 42 0 0 481

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


O número de partos teve uma queda de 15,45% neste mês. Observa-se a queda na relação do número de

cesáreas, representando 40,38% dos partos realizados.

Página | 92

5.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 1628 1603 1909 2136 2099 1900 1711 1941 2141 2007 0 0 19075




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 43 56 23 50 62 37 32 60 55 40 0 0 458

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 55 45 67 67 68 56 62 58 58 74 0 0 610

1.7.17 Diversos 446 733 662 628 721 580 1015 1046 1037 1016 0 0 7884


Total 10657 7944 8321 8699 6773 5696 5844 6866 6744 6168 0 0 73712

A diminuição apresentada no Laboratório Clínico se deve ao fato de sua equipe não realizar os cadastros

necessários no Sistema MV. As informações da Fisioterapia não foram informadas por falta de fisioterapeuta no dia

01/11/12.



1.8.1. Consultas 767 771 671 939 946 1011 737 709 816 765 0 0 8132


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 767 771 671 939 946 1011 737 709 816 765 0 0 8132

As consultas ambulatoriais tiveram uma queda de 6,25% em relação ao mês anterior, também acompanhando a

queda em todos os indicadores.

Página | 93



1.9.1. Consultas 4032 4126 4395 4273 4088 3575 3463 3936 3997 3815 0 0 39700


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 4032 4126 4395 4273 4088 3575 3463 3936 3997 3815 0 0 39700

Os atendimentos de urgência e emergência tiveram uma queda de 4,55% em relação ao mês anterior também

acompanhando a queda em todos os indicadores.


Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o ta l

1.10.1. Administração 40 34 0 74 42 46 0 88 39 46 0 85 45 46 0 91

1.10.2. Enfermagem 179 8 0 187 183 8 0 191 191 8 0 199 194 8 0 202

1.10.3. SADT 40 3 0 43 38 4 0 42 38 4 0 42 40 4 0 44

1.10.4. Apoio 31 55 0 86 31 55 0 86 32 55 0 87 32 55 0 87

1.10.5. Médicos 32 3 0 35 36 3 0 39 35 4 0 39 35 4 0 39

Total 322 103 0 425 330 116 0 446 335 117 0 452 346 117 0 463


1.10.1. Administração 58 38 0 96 60 38 0 98 60 38 0 98 60 40 0 100

1.10.2. Enfermagem 205 5 0 210 205 5 0 210 205 5 0 210 205 4 0 209

1.10.3. SADT 42 7 0 49 42 7 0 49 42 7 0 49 41 7 0 48

1.10.4. Apoio 26 67 0 93 26 66 0 92 25 66 0 91 24 67 0 91

1.10.5. Médicos 36 4 0 40 38 4 0 42 38 4 0 42 38 4 0 42

Total 367 121 0 488 371 120 0 491 370 120 0 490 368 122 0 490


1.10.1. Administração 60 40 0 100 60 40 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 205 4 0 209 205 4 0 209 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 41 7 0 48 42 7 0 49 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 24 33 0 57 24 14 41 79 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 38 4 0 42 40 4 0 44 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 368 88 0 456 371 69 41 481 0 0 0 0 0 0 0 0




Página | 94

5.1.11 – NEP

CURSO NÚMERO DE PARTICIPAN-

TES

CARGA HORÁ-

RIA

TOTAL DE HO-

RAS Rotina Hemotransfusional 42 02:00:00 84:00:00 Curso Planejamento em Saúde e Informação em Saúde 2 02:00:00 4:00:00 Manual de estágio e suas interfaces 43 02:00:00 86:00:00

Rede Cegonha 5 20:00:00 100:00:0

0 Oficina de qualificação pedagógica para NEP 2 20:00:00 40:00:00 Devolução de medicamentos e outros 18 02:00:00 36:00:00 Web conferência Saúde do adolescente 8 02:00:00 16:00:00

TOTAL 120 50:00:00 366:00:0

0

00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00 0 00:00:00 0:00:00

0 00:00:00 0:00:00 TOTAL DE HORAS 366:00:00 NÚMERO TOTAL DE COLABORADORES DO HOSPITAL 120 HORAS/HOMEM 3:03:00

DADOS QUALITATIVOS

As ações de capacitação do Hospital Regional Público de Paraíso teve uma redução de 26,47% de horas de treinamentos realizados em comparação ao mês anterior. Neste mês totalizamos 50 horas de treina-mento e com a participação de 120 servidores/colaboradores.

0:00:00

12:00:00

24:00:00

36:00:00

48:00:00

60:00:00

72:00:00



Página | 95


Sem atuação junto ao Corpo Clínico.


• Acompanhamento diário do processo de compras

• Acompanhamento diário do processo financeiro

• Acompanhamento do processo no Departamento Pessoal

• Término do inventário

• Entrega dos estoques do SND para a SESAU

5.4 – FATURAMENTO


4.1 - AIH (Quantitativo) 516 346 528 421 458 391 229 294 283 235 0 0 3701

Os prontuários continuam não sendo preenchidos pelo corpo clínico, impactando diretamente na quantidade

faturada de AIH´s. Esta quantidade é referente ao dia primeiro, sendo o fechamento efetivo do faturamento

realizado até o dia cinco.


Não possuímos novas obras e serviços em andamento.


Não foram adquiridos equipamentos novos.

5.8 – COMISSÕES

• A Comissão de Óbito se reuniu no dia 30 de outubro de 2012; • A Comissão de Controle de Infecção Hospitalar se reuniu no dia 16 de outubro de 2012; • A Comissão de Fármaco-vigilância se reuniu no dia 16 de outubro de 2012; • A Comissão de Prontuário Médico se reuniu no dia 10 de outubro de 2012; • A Comissão de Ética Médica esteve reunida no dia 12 de outubro de 2012.

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Neste mês foi finalizado o inventário de todo estoque do Hospital, iniciado no dia 10 de setembro e os relatórios

enviados ao ECTO.

Foram entregues os insumos do estoque do SND e o imobilizado do SND adquirido pela Pró-Saúde ao Diretor

Geral da SESAU no Hospital.

Continuamos acompanhando os processo de compras de insumos e a realização dos serviços essenciais junto com a

nova diretoria da SESAU.

Os indicadores estatísticos deste mês apresentaram uma queda geral em comparação ao mês anterior, sendo

importante que a Diretoria da SESAU avalie os motivos pelos quais isso aconteceu.

2.6 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE MIRACEMA





1.1.1. Clínica Médica 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 0 0 160




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 40


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 71 71 71 71 71 71 71 71 71 71 0 0 710

Durante o mês de outubro de 2012 não ocorreram alterações quanto a distribuição dos leitos nas especialidades

atendidas no Hospital, e o total de leitos também permaneceu inalterado, conforme cadastro no CNES.

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1.2.1. Clínica Médica 82 72 92 93 106 89 91 99 108 97 0 0 929




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 3


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


No mês de outubro de 2012 foram realizadas 366 internações que representa uma redução de 4,69 % em

relação ao mês de setembro de 2012, tal situação já estava prevista pela falta dos cirurgiões em dois dias

consecutivos e do alagamento ocorrido dentro do bloco cirúrgico, interditando-o por dois dias. Observa-se uma

redução no volume de internações da ortopedia em 24%, devido à falta da furadeira Maquita para realizar as

cirurgias, problema já solucionado.

No caso das internações da clínica médica a demanda é espontânea da cidade de Miracema e região.



1.3.1. Clínica Médica 87 84 112 100 122 97 92 102 109 93 0 0 998




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Saídos por especialidade 224 284 289 393 421 372 326 408 388 348 0 0 3453

No mês de outubro de 2012, o número de saídos reflete da redução do volume de internações, mencionado

acima, a falta dos profissionais, interdição do bloco cirúrgico e falta de material da ortopedia (furadeira),

conseqüentemente atingimos 348 pacientes saídos, o que representa uma redução em 22,66% da meta estipulada

para o hospital que é de 450 saídos. Comparando com o período anterior, reduzimos em 10,31% o número de

saídos.

De acordo com a meta contratual do Contrato de Gestão da Pró Saúde e SESAU, devemos atingir a meta de 85%

, devido aos fatores já levantados anteriormente, atingimos em 77% da meta contratual.

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1.4.1. Clínica Médica 77% 67% 64% 76% 76% 73% 67% 76% 72% 79% 0% 0% 727%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 0% 0% 0% 0% 1%


1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


Durante o mês de outubro de 2012 continuamos com um percentual de ocupação mediano 48%, comparando com

o mesmo período de 2011 era de 45,48%. Os índices da clínica cirúrgica e ortopedia são os reflexos das

situações como a falta de cirurgiões, alagamento do bloco cirúrgico e falta de material ortopédico.

Com a contratação de médicos obstetras, pediatras e a organização do serviço de obstetrícia, eleva o Hospital

Regional Público de Miracema a ser a referência para a comunidade local e região, reduzindo o número de

gestantes transferidas para Palmas, principalmente para o Hospital Dona Regina.

Estamos aguardando a liberação de contrato do médico cirurgião vascular Drº Fernando para operar aos sábados

e que certamente aumentará nosso volume cirúrgico como atender a demanda de nosso município e referendados.

Devido à falta de cobertura de plantões na ortopedia e cirurgia geral, houve uma redução no volume de

internações, número de saídos e conseqüentemente na taxa de ocupação do hospital.



1.5.1. Clínica Médica 4,39 3,73 2,84 3,64 3,1 3,59 3,62 3,71 3,17 4,19 0 0 35,98

1.5.2. Clínica Pediátrica 3,91 3,34 3,29 2,88 3,3 3,01 2,81 2,81 2,37 2,95 0 0 30,67



1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.9. Clínica Ortopédica 0 0 0 0 0 0 2,45 1,98 2,33 1,91 0 0 8,67

1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Durante o mês de outubro de 2012 houve um aumento na taxa de ocupação em 13,91% em relação ao mês de

setembro. Observa-se que ocorreu aumento na clínica médica de 1,02 em relação ao mês de setembro.

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6.1.6.1 – Nº de Cirurgias de Urgência

6.1.6.2 – Nº de Cirurgias eletivas





Durante o mês de outubro de 2012 atingimos o total de 172 procedimentos cirúrgicos. Comparando com o mesmo

período de 2011, foi de 139 procedimentos cirúrgicos, houve um aumento de 33 procedimentos, gerando um

acréscimo de 19,19%.

Apesar de manter o volume cirúrgico, reduziu em 8 cirurgias de urgências.

Analisando na ótica da especialidade, as dificuldades ocorridas do período como a falta de profissionais, falta de

material ortopédico e interdição do bloco não refletiram na produtividade cirúrgica. Portanto, se as dificuldades

não ocorressem, haveria uma tendência em aumentar a produtividade cirúrgica.






1.6.3.4. Curetagens 7 0 3 6 7 6 3 5 5 3 0 0 45

1.6.3.5. Cesáreas 10 10 6 21 17 11 17 17 21 10 0 0 140


No mês de outubro de 2012, houve um aumento nas cirurgias de grande, médio e pequeno porte em relação ao

mês de setembro de 2012. Porém, considerando o baixo volume de setembro de 2011 totalizando 124 cirurgias,

comparando o mesmo período de 2011 e 2012, houve um aumento significativo de 27,91%.

O número de cesáreas reduziu em relação ao mês de setembro de 2012 em 52,38%.

Apesar da manter o volume cirúrgico em relação mês de setembro de 2012, estamos elaborando ações para

ampliar o volume de cirurgias para os próximos meses.

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1.6.3.1. Normal 30 18 23 35 31 18 28 24 16 20 0 0 243

1.6.3.2. Cesáreas 10 10 6 21 17 11 17 17 21 10 0 0 140

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


No mês de setembro de 2012 atingimos um total de 30 partos, uma queda de 18,92% com relação ao mês de

setembro de 2012.

Com a contratação dos médicos obstetras e pediatras, podemos resgatar o serviço de obstetrícia do hospital,

sendo referência para o Hospital Regional Público de Miracema.

Para conseguir o título do Incentivo Hospital Amigo da Criança, damos início às replicações da capacitação do

Aleitamento Materno, reforma da maternidade do hospital previsto para novembro.

Observa-se também o alto índice de trabalhos de partos encaminhados para o hospital Dona Regina, pois além

dos partos de alto risco, encaminhamos parturientes por falta de obstetras e pediatras na sala de parto.

6.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 547 932 1291 1197 1053 1209 1085 1208 1254 1086 0 0 10862




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 4 2 3 4 3 9 7 14 3 5 0 0 54

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.19 Outros (Psicologia) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 7642 7519 8186 7309 8064 7175 7451 7427 7292 7072 0 0 75137

No mês de outubro de 2012, ocorreu uma redução no volume de exames de SADT, comparado com o mês de

setembro de 2012 em 3,02%. Os exames de laboratório reduziram em 5,12%, citando um dos fatores a redução

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do número de internações do hospital, fato demonstrado nos números da radiologia, que reduziram em 13,40%.

Os exames de ultrassonografias continua em baixa em 63,31% em relação ao mês de agosto de 2012.

O serviço de fisioterapia aumentou em 49,17% em relação ao mês de setembro. No mês de outubro foi

conversado com a coordenadora da fisioterapia, onde identificou-se que as informações não foram fidedignas

passadas para o setor de estatística, com a conferência semanal das sessões realizadas pela coordenadora, o

volume atingiu as expectativas do serviço.

O SADT do hospital necessita de investimentos, redefinição dos processos, agilidade no atendimento e em especial

a ampliação do serviço de ultrassonografia. Atualmente estamos somente com um médico Drº Luciano Amaral para

realizar os exames de ultrassonografias, foi solicitado a contratação pela SESAU de mais dois especialistas.



1.8.1. Consultas 825 772 969 915 941 869 446 895 669 925 0 0 8226


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 825 772 969 915 941 869 446 895 669 925 0 0 8226

O Serviço de Ambulatório do Hospital Regional Público de Miracema, resume-se ao Serviço de Fisioterapia e ao

Serviço de Psicologia, não tendo consultas médicas eletivas, e no mês de outubro de 2012 houve um aumento de

27,67% com relação ao mês de setembro de 2012. Foi realizada ação de conferência das sessões de fisioterapias

realizadas, motivo que ocasionou o aumento do volume de consultas. No serviço de psicologia, no referido mês,

contamos somente com um profissional, estamos aguardando retorno da SESAU quanto à contratação de novos

servidores para assim ampliar os serviços.



1.9.1. Consultas 2918 3271 4153 5407 4381 3950 3.454 3468 4242 4518 0 0 39762


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 2918 3271 4153 5407 4381 3950 3454 3468 4242 4518 0 0 39762

O mês de Outubro de 2012 tivemos um acréscimo no número total de atendimentos no Pronto Socorro, aumento de

6,11% em relação ao mês de setembro de 2012. Comparando com o mesmo período de 2011 tivemos um

acréscimo de 68,30% no volume de atendimento.

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Um dos motivos do aumento dos atendimentos foram os encaminhamentos de outros municípios não referendados

para o hospital, entre eles, Lajeado e Guaraí.

Também vale registrar mais uma vez que a estrutura física do Pronto Socorro do Hospital Regional Público de

Miracema, está necessitando urgentemente de uma reforma para adequação e implementação das atividades que

está previsto na ampliação e reforma do hospital.



1.10.1. Administração 34 29 0 63 34 29 0 63 34 30 0 64 34 30 0 64

1.10.2. Enfermagem 131 10 0 141 131 11 0 142 131 11 0 142 131 11 0 142

1.10.3. SADT 12 0 0 12 12 0 0 12 12 0 0 12 12 0 0 12

1.10.4. Apoio 29 41 12 82 29 47 0 76 29 47 0 76 29 47 0 76

1.10.5. Médicos 20 4 0 24 20 7 0 27 20 6 0 26 20 5 0 25

Total 226 84 12 322 226 94 0 320 226 94 0 320 226 93 0 319


1.10.1. Administração 40 31 0 71 40 31 0 71 40 30 0 70 40 29 0 69

1.10.2. Enfermagem 121 8 0 129 121 8 0 129 121 8 0 129 121 10 0 131

1.10.3. SADT 12 0 9 21 12 0 9 21 12 0 9 21 12 0 9 21

1.10.4. Apoio 30 50 0 80 30 50 0 80 30 50 0 80 30 47 0 77

1.10.5. Médicos 18 5 0 23 18 5 0 23 18 5 0 23 18 6 0 24

Total 221 94 9 324 221 94 9 324 221 93 9 323 221 92 9 322


1.10.1. Administração 42 28 0 70 41 23 0 64 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 121 10 0 131 120 10 0 130 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 12 0 9 21 3 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 30 9 0 39 39 14 38 91 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 18 6 0 24 23 6 0 29 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 223 53 9 285 226 53 38 317 0 0 0 0 0 0 0 0




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6.1.11 – NEP

RELATÓRIO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE HOSPITAL REGIONAL PUBLICO DE MIRACEMA

SETEMBRO/2012


CARGA HORÁRIA TOTAL DE HORAS

Promovendo e Incentivando a Amamentação Hospital Amigo da Criança 20 20:00:00 400:00:00

A Política do NEP 14 04:00:00 56:00:00 TOTAL 34 20:00:00 456:00:00

TOTAL DE HORAS 400:00:00

NÚMERO TOTAL DE COLABORADORES DO HOSPITAL 317 HORAS/HOMEM 01:44:85

DADOS QUALITATIVOS

0:00:00

24:00:00

48:00:00

72:00:00

96:00:00

120:00:00

144:00:00



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As ações de capacitação do Hospital Regional Publico de Miracema (HRPM), no mês de Outubro de 2012, man-

teve as horas de treinamento referente ao mês anterior. Com as replicações da capacitação do Incentivo Hospital

Amigo da Criança, haverá um aumento gradativo nos treinamentos oferecidos pelo hospital.

CONTAGEM DE INVENTARIO

Especie: MATERIAL DE REPOSIÇÃO Código Descrição Unidade Quantidade Valor Unitario Valor Total

16564 CANUDO PLASTICO C/ 200 UND PCT 3 R$ 3,80 R$ 11,40 16565 CANUDO PLASTICO C/ 40 UND PCT 39 R$ 0,84 R$ 32,76 1932 COLHER DE SOBREMESA BRANCA UND 7000 R$ 0,02 R$ 140,00 1931 COLHER DESC. REFEICAO UND 12000 R$ 0,03 R$ 360,00 1933 COPO DESCARTAVEL DE 100ML COM ABNT PCT 125 R$ 1,22 R$ 152,50 1934 COPO DESCARTAVEL DE 200ML COM ABNT PCT 325 R$ 2,00 R$ 650,00 1935 COPO DESCARTAVEL DE 50ML COM ABNT PCT 200 R$ 1,69 R$ 338,00 1938 FACA DE REFEICAO DESCARTAVEL UND 2000 R$ 0,03 R$ 60,00 5009 FITA FILME PVC UND 16 R$ 4,59 R$ 73,44

14747 FOSFORO C 240 PALITOS EXTRA LONGO CAIXA 23 R$ 2,20 $ 50,60 4308 GARFO DE REFEICAO UND 2000 R$ 0,03 R$ 60,00 1949 MARMITEX COM 3 DIVISOES UND 32 R$ 0,32 R$ 10,24

14825 MARMITEX FECHAMENTO MANUAL Nº08 UND 2300 R$ 0,50 R$ 1.150,00

2550 PAPEL ALUMINIO 45CM X 7,5 ROLO 17 R$ 2,57 R$ 43,69 14608 POTE DESCARTAVEL COM TAMPA 500ML PCT 112 R$ 39,90 R$ 4.468,80

16567 SACO P/ COLETA DE AMOSTRA DE ALIMEN-

TOS PCT 250 UNID PCT 11 R$ 12,00 R$ 132,00

15344 SACO PARA HAMBURGUER EM PLASTICO

18X15 PCTE C 1000 PCT 13 R$ 9,50 R$ 123,50 1928 SACO PICOTADO 20 X 30 (BOBINA 2KG) UND 35 R$ 4,05 R$ 141,75 1955 TAMPA P/COPO 200 ML PCT 475 R$ 1,85 R$ 878,75

TOTAL GERAL R$ 8.877,43

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No mês de Outubro de 2012 encerramos com um valor total de estoque de R$ 196.329,22 o que dividido pelo

nosso consumo diário que foi de R$ 3.569,62, chegamos ao total de 55 dias de cobertura de estoque,

considerando que houve a redução do estoque do SND.

Durante o mês de outubro foi realizado o inventário do estoque do SND, transferido para a Litucera. Comparando

os dias de cobertura de estoque entre setembro e outubro, aumentamos em 13 dias, com uma pequena redução do

valor total de estoque em R$ 1.956,21, comparado com o mês de setembro.

Segue abaixo os relatórios da contagem do inventário do SND:

Descrição Unidade Quantidade Valor Unitario Valor Total

CANUDO PLASTICO C/ 200 UND PCT 3 R$ 3,80 R$ 11,40 CANUDO PLASTICO C/ 40 UND PCT 39 R$ 0,84 R$ 32,76

COLHER DE SOBREMESA BRANCA UND 7000 R$ 0,02 R$ 140,00


1.13.1. Estoque em dias de consumo - Mat/med 30 dias 257,0 162,0 65,0 52,0 52,0 40,0 52,0 37

42 55 0,0 0,0 680,0

Total 257,0 162,0 65,0 52,0 52,0 40,0 52,0 37 42 55 0,0 0,0 680,0

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CONTAGEM DE INVENTARIO Especie: GENEROS ALIMENTICIOS

Código Descrição Unidade Quantidade Valor Unitario Valor Total 16606 ACAFRAO PCT. 1KG PCT 4 R$ 29,00 R$ 116,00

2898 ACHOCOLATADO EM PO 400G UND 13 R$ 3,31 R$ 42,97 2900 ACUCAR CRISTAL 2KG UND 22 R$ 3,80 R$ 83,60

95 ACUCAR SACHE UND 4700 R$ 0,03 R$ 151,34 96 ADOCANTE EM PO SACHE UND 4000 R$ 0,07 R$ 270,00

1624 ADOCANTE LIQUIDO 100ML FRASCO 16 R$ 2,07 R$ 33,10 2949 AMIDO DE ARROZ (ARROZINA) 200G UND 14 R$ 3,13 R$ 43,77 1628 AMIDO DE MILHO 500G CAIXA 3 R$ 4,46 R$ 13,38 2903 ARROZ BRANCO 5KG TIPO 1 PCT 26 R$ 10,81 R$ 281,14 2904 AVEIA EM FLOCOS 250G CAIXA 4 R$ 2,89 R$ 11,56 2905 AZEITE DE OLIVA (COMPOSTO) 500ML UND 4 R$ 11,88 R$ 47,52 2906 AZEITONAS VERDES 840ML / 500GR FRASCO 5 R$ 6,44 R$ 32,21 2907 BISCOITO AGUA E SAL 400G UND 6 R$ 2,15 R$ 12,90 2910 BISCOITO MAISENA 400G UND 14 R$ 3,40 R$ 47,60 2915 CAFE TORRADO E MOIDO 250G UND 16 R$ 3,00 R$ 48,00 2921 COLORAU KG 2 R$ 10,00 R$ 20,00 1701 CREME DE LEITE 200G CAIXA 20 R$ 1,63 R$ 32,68

13187 CUSCUZ PCT 500G UND 20 R$ 0,89 R$ 17,80 14737 EXTRATO DE TOMATE 340G LATA 9 R$ 3,15 R$ 28,35

1636 FARINHA DE TRIGO PCT 10 R$ 2,69 R$ 26,90 2927 FARINHA DE MANDIOCA KG 13 R$ 2,89 R$ 37,61

16413 FARINHA LACTEA LATA 400GR UND 13 R$ 8,45 R$ 109,85 1663 FEIJAO CARIOCA KG 4 R$ 4,99 R$ 19,96 1664 FEIJAO PRETO KG 6 R$ 4,47 R$ 26,82

13152 FERMENTO QUIMICO PO 100GR UND 3 R$ 1,39 R$ 4,17 2938 LEITE CONDENSADO 395G UND 8 R$ 2,40 R$ 19,20

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245 LEITE EM PO DESNATADO MOLICO - 300G UND 15 R$ 10,40 R$ 156,00 255 LEITE INTEGRAL LONGA VIDA LITRO 1092 R$ 2,68 R$ 2.922,74

13076 LEITE NINHO PO ISTANTANEO - 400G UND 9 R$ 2,49 R$ 22,41 2939 MACARRAO ESPAGUETE 500G PCT 32 R$ 1,39 R$ 44,48 2940 MACARRAO PARAFUSO 500G PCT 16 R$ 2,00 R$ 32,02 2943 MAIONESE 500G UND 7 R$ 2,75 R$ 19,25 2436 MARGARINA C/SAL 1KG POTE 6 R$ 5,40 R$ 32,42 3156 MASSA PARA LASANHA 500GR PCT 4 R$ 3,45 R$ 13,80

16500 MILHO VERDE 200GR UND 11 R$ 1,35 R$ 14,85 2950 MOLHO DE PIMENTA 900ML UND 57 R$ 3,55 R$ 202,07 2951 MOLHO INGLES 900ML UND 17 R$ 3,87 R$ 65,84 2952 MOLHO SHOYO 900ML UND 12 R$ 4,01 R$ 48,11

13077 MUCILON ARROZ - LTA400G UND 23 R$ 7,50 R$ 172,50 13078 MUCILON MILHO - LTA400G UND 18 R$ 7,53 R$ 135,56

1680 OLEO DE SOJA 900ML LATA 21 R$ 3,79 R$ 79,59 1723 OREGANO KG 6 R$ 18,68 R$ 112,05

15307 POLPA CAJA KG 24 R$ 4,30 R$ 103,20 15310 POLPA MANGA KG 8 R$ 4,30 R$ 34,40

3126 POLVILHO DOCE KG 5 R$ 2,29 R$ 11,45 1729 SAL REFINADO KG 11 R$ 1,00 R$ 11,00

13161 TEMPERO ALHO E SAL KG 5 R$ 3,85 R$ 19,25


CONTAGEM DE INVENTARIO Especie: DIETA

Código Descrição Unidade Quantidade Valor Unitario Valor Total 12563 LEITE EM PO ALFARE 400GR UND 1 R$ 97,10 R$ 97,10

2887 LEITE NAN SOY - 400G UND 3 R$ 29,30 R$ 87,90 13067 LEITE NAN 1 PRO LT 400G UND 14 R$ 15,99 R$ 223,85 14203 LEITE NINHO INTEGRAL 400GR LATA 40 R$ 9,11 R$ 364,60 10231 NAN SEM LACTOSE 400G UND 13 R$ 47,52 R$ 617,70 13039 NUTREN ACTIVE BAUNILHA - 400G UND 24 R$ 21,70 R$ 520,80 13036 NUTREN ACTIVE MORANGO - 400G UND 9 R$ 21,45 R$ 193,04

VALOR TOTAL R$ 2.104,98

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CONTAGEM DE INVENTARIO Especie: MATERIAL DE REPOSIÇÃO

Código Descrição Unidade Quantidade Valor Unitario Valor Total

16564 CANUDO PLASTICO C/ 200 UND PCT 3 R$ 3,80 R$ 11,40

16565 CANUDO PLASTICO C/ 40 UND PCT 39 R$ 0,84 R$ 32,76

1932 COLHER DE SOBREMESA BRANCA UND 7000 R$ 0,02 R$ 140,00

1931 COLHER DESC. REFEICAO UND 12000 R$ 0,03 R$ 360,00

1933 COPO DESCARTAVEL DE 100ML COM ABNT PCT 125 R$ 1,22 R$ 152,50



1938 FACA DE REFEICAO DES-CARTAVEL UND 2000 R$ 0,03 R$ 60,00

5009 FITA FILME PVC UND 16 R$ 4,59 R$ 73,44

14747 FOSFORO C 240 PALITOS EXTRA LONGO CAIXA 23 R$ 2,20 R$ 50,60

4308 GARFO DE REFEICAO UND 2000 R$ 0,03 R$ 60,00

1949 MARMITEX COM 3 DIVI-SOES UND 32 R$ 0,32 R$ 10,24

14825 MARMITEX FECHAMENTO MANUAL Nº08 UND 2300 R$ 0,50 R$ 1.150,00

2550 PAPEL ALUMINIO 45CM X 7,5 ROLO 17 R$ 2,57 R$ 43,69

14608 POTE DESCARTAVEL COM TAMPA 500ML PCT 112 R$ 39,90 R$ 4.468,80

16567

SACO P/ COLETA DE AMOS-TRA DE ALIMENTOS PCT 250 UNID PCT 11 R$ 12,00 R$ 132,00

15344

SACO PARA HAMBURGUER EM PLASTICO 18X15 PCTE C 1000 PCT 13 R$ 9,50 R$ 123,50

1928 SACO PICOTADO 20 X 30 (BOBINA 2KG) UND 35 R$ 4,05 R$ 141,75

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Durante o mês de outubro de 2012 não ocorreu abertura de novos serviços.

Estamos aguardando o contrato com a SESAU do Dr. Fernando cirurgião vascular, para realização de

cirurgias eletivas de varizes. A remuneração será paga por plantões extras pela SESAU e mais a

produtividade. E como contrapartida estará realizando no mínimo quatro cirurgias por final de semana como

também as avaliações e prescrições dos pacientes internados.

Foi programada a cobertura de Obstetrícia e Pediatria para novembro, através da contratação de pessoa

jurídica para cobrir plantões de 24 horas conforme descrição abaixo

GINECOLOGIA/OBSTETRÍCIA:

1. PS em Ginecologia/obstetrícia;

2. Ambulatório de Ginecologia - 10 consultas por plantão de 24 horas + porta;

3. Os médicos que fazem USG não fazem ambulatório e nem eletivas - farão 12 USG eletivas + de emergência que chegarem no plantão;

4. Intercorrência da enfermaria;

5. Prescrição do dia subseqüente ao plantão;

6. 02 cirurgias eletivas de pequeno porte por plantão de 24 horas;

1955 TAMPA P/COPO 200 ML PCT 475 R$ 1,85 R$ 878,75


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PEDIATRAS:

1. Urgência e Emergência – porta;

2. Sala de Parto/Berçário;

3. Intercorrência da Enfermaria/Berçário;

4. Prescrição do dia subseqüente;

Além disso, os médicos obstetras e pediatras terão uma programação de um curso de 20 horas de IHAC (Incentivo ao Hospital Amigo da Criança).

Um dos cirurgiões gerais não compareceu nos dias 05 e 12 de outubro. Devido à este fato, o volume cirúrgico

e número de saídos vai ser reduzido. Será elaborado um ofício informando o ocorrido.

Uma médica obstetra pediu desligamento do hospital. Conversou-se sobre a importância do trabalho na

obstetrícia e principalmente nas cirurgias ginecológicas, a mesma vai permanecer no hospital.

Foi conversado como o anestesiologista, sobre o pedido de mais um anestesiologista para o hospital de

Miracema. O mesmo informou que a partir de dezembro, vai expandir os horários para ampliar o volume

cirúrgico.

Foi conversado com o obstetra Drº Paulo Lázaro sobre a permanência nos plantões de Miracema. O mesmo

argumentou que estava com a equipe médica para vir fazer plantão e não houve mais retorno por parte da

direção do hospital. Solicitei que enviasse os nomes dos médicos para contratação pela SESAU, o mesmo ficou

de enviar na próxima semana.

Foi conversado com o Diretor Técnico interino sobre a elaboração dos protocolos médicos, agendado um

horário para discutir o assunto na semana que vem.


Elaborado e entregues os relatórios das atividade e SISATIV;

Foi realizada uma reunião com a coordenadora da fisioterapia Ana Paula Landim para discutir sobre a

redução do volume de atendimentos do mês de setembro. Observa-se que as informações não foram

Página | 111

repassadas corretamente para a estatística na planilha de controle do serviço, consta 260 pacientes externos

e 93 internos e o informado foram 206 e 39. Para evitar essas diferenças, a coordenadora realizará uma

auditoria semanal para avaliar as informações enviadas para a Estatística e na semana que vem será

realizada uma reunião com todos os fisioterapeutas e administrativos.

Foi enviado para o coordenador operacional Allan Jacqueson Barbosa Lobo a quantidade e os tipos de

refeições realizadas pela Litucera no período de 19/09 a 03/10.

Foi realizado o acompanhamento das homologações dos funcionários da higienização e lavanderia no na

sede do SINTRAS.

Devido à falta da furadeira para realizar as cirurgias ortopédicas, foi solicitado aos ortopedistas que

encaminhasse somente os casos de urgências, os demais deverão ser reagendados.

Foi realizada uma reunião com a Diretora da Gestão Especializada da SESAU Suen de Oliveira e a

engenheira da Sesau para apresentar o projeto de reformas do hospital, sendo entregue duas cópias para

discutir as alterações junto ao corpo clínico e coordenadores do hospital para as devidas alterações. A

engenheira solicitou a entrega dos projetos até segunda-feira, dia 22/10 com as devidas alterações. Além

disso, foi solicitado que seja realizado um levantamento do volume das cirurgias eletivas contempladas na

Portaria GM 958 – 15/05/08 e que devem ser reguladas pela Central de Regulação. Está sendo conversado

com os médicos para informar quanto à mudança de fluxo das cirurgias e quantitativo de produtividade

baseada nas Portarias 1340 – 29/06/2012 e 958 – 15/05/08.

Ocorreu uma chuva muito forte danificando o telhado que já está devidamente recurperado.

Para certificar que não houve danos nos equipamentos do Centro Cirúrgico, foi entrado em contato com o

diretor da Hosptec para que enviasse um técnico para realizar uma vistoria nos equipamentos que molharam

durante a chuva, o técnico informou que os equipamentos estavam em condições de uso.

Fui comunicada que o Sistema MV na parte da digitação dos atendimentos do SIA não está funcionando

desde ontem. Solicitei para o consultor enviar um email, informando a situação e o prazo para liberar a

digitação.

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Para responder a uma denúncia da ouvidoria, foi conversado com o médico obstetra Drº José Martins e o

Diretor Técnico interino Drº Francimar, sobre a queixa que o médico não atendeu o chamado da enfermeira

para acompanhar o andamento do óbito de um paciente, pois só depois que o paciente foi a óbito ele foi

constatá-lo. Como a enfermeira relatou o fato no prontuário, a mesma será ouvida no dia 24/10 para

informar sobre o caso.

Foi realizada reunião na SESAU para os diretores gerais dos hospitais para discutir os protocolos médicos com

o Drº Gastão. Devido às complexidades dos hospitais e portes, foi sugerido que a elaboração dos protocolos

deverão ser realizados junto aos médicos de cada hospital. Foi enfatizada a importância das referências e

contra referências e apresentado o perfil de cada hospital.

Foi realizado acompanhamento dos laudos que estão pendentes por falta de preenchimento médico e

liberação pela Regulação.

Iniciou-se as cirurgias de traumatologia, suspensas por falta da furadeira.

Recebido do coordenador Allan a lista de equipamentos e materiais necessários para o atendimento pediátrico.

Dentre estes segue abaixo a relação dos equipamentos que estão faltando, sendo necessária a contribuição do estado

em investimentos com os mesmos.

- conexões do inter 5

- 01 monitor cardíaco

- 01 desfibrilador com pá pediátrica e de preferência com monitor cardíaco

- 01 berço aquecido

- 01 fototerapia

- 02 oftalmoscópio

- 02 esfigm pediátrico

- 02 esfig. neonatal

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- 02 esfig. adolescente

- régua hergométrica

- balança pediátrica digital

O Diretor Geral do Hospital Regional Público de Guripi Valdemir Fernille Girato cedeu um berço aquecido.

6.3 – FATURAMENTO

5. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul TOTAL

5.1 - AIH 353 286 258 259 345 365 295 2.161

5.2 - Valores 151.844,89 131.731,90 121.617,54 121.590,36 152.141,21 151.267,13 132.644,72 962.837,75

5.1 - AIH 293 416 376 709 2.830

5.2 - Valores 130.155,73 193.049,08 161.567,86 323204,81 1.447.610,42

No mês de outubro foram faturadas 376 contas, atingindo a meta contratual de saídos X contas faturadas,

considerando que ocorreram 348, gerando um aumento de 7,45% de contas faturadas. Estamos realizando o

controle das AIH’s sem preenchimento médico, controle dos cartões SUS. Durante o período, ocorreu um problema

na base do DATASUS com a Central de Regulação, fato que poderíamos atingir um número maior de contas

faturadas e conseqüentemente aumento do faturamento.


Realizado reparo do telhado do Centro Cirúrgico.


No mês de outubro houve aquisição de duas furadeiras Maquitas para os procedimentos ortopédicos que

estavam cancelados.

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Segue abaixo a lista de equipamentos necessários para melhorar o serviço de obstetrícia e pediatria , que

serão solicitadas à SESAU.

- conexões do inter 5

- 01 monitor cardíaco

- 01 desfibrilador com pá pediátrica e de preferência com monitor cardíaco

- 01 berço aquecido

- 01 fototerapia

- 02 oftalmoscópio

- 02 esfigm pediátrico

- 02 esfig. neonatal

- 02 esfig. adolescente

- régua hergométrica

- balança pediátrica digital

6.6 – COMISSÕES

Foi realizada reunião da Comissão do CCIH, onde foi apresentado os dados estatísticos onde o índice de

infecção hospitalar foi de 1,29% referente ao mês de setembro. Foi convidada e enfermeira do Centro

Cirúrgico Trycia Coelho Costa para falar sobre as roupas que chegam com cheiro de sangue e compressas

manchadas já esterilizadas o supervisor da Litucera Eduardo Augusto Pinheiro irá revisar e monitorar o

processo de lavagem. Em relação às compressas manchadas, será aberto um chamado para o técnico da

autoclave para verificar a situação das esterilizações. Além disso, foi demonstrada a preocupação do

aumento de número de pacientes com infecção hospitalar. Será solicitado que os acadêmicos não saiam de

roupas do bloco, solicitação de controle por parte dos enfermeiros do centro cirúrgico em organizar fluxos de

acessos.

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Devido à falta de recursos, no mês de junho, houve o cancelamento da distribuição de café para os setores do

hospital, com isso a enfermagem está fazendo café no lactário. Devido ao fato e pedido dos coordenadores,

foi liberada pela comissão a distribuição de térmicas de café, conforme padronização dos demais hospitais. A

distribuição será realizada no prazo de um mês, sendo monitorado pelo técnico em segurança do trabalho

Fernando Ferreira Alves. Os demais assuntos estão sendo aguardados para discutir a partir do mês de

novembro.

Foi realizada reunião da Comissão de Farmaco-Vigilância, e teve como pauta a nomeação da farmacêutica

Joice Talita de M. S. de Sousa, pois se identificou que o coordenador da logística Maycon Rosenberg, não

conseguiu absorver o serviço da farmácia. A falta de identidade dos funcionários na ausência de um líder,

acompanhamento dos processos pendentes e organização do setor, foram alguns fatores que contribuíram

para essa decisão. A mesma foi convidada para fazer parte desta comissão. Foi discutido sobre a urgência

de apresentar o Regimento Interno e atualização da Ata de Abertura, pendente à vários meses. Foi levantado

a situação do número elevado dos itens disponíveis para o Pronto Socorro. Na semana que vem haverá uma

reunião para discutir estes dois assuntos, os demais serão tratados durante o mês de novembro.

Reuniram-se a Comissão de Investigação de óbitos para apresentar os dados estatísticos, sendo que

ocorreram 8 óbitos, gerando uma taxa de 2,06, não ocorreu óbito materno infantil. Na semana que vem

haverá uma reunião para discutir o fluxo de preenchimento da Declaração de Óbito e o processo do óbito

até a liberação do corpo juntamente com o Serviço Social. Demais assuntos serão discutidos posteriormente.

Reuniram-se a Comissão de Revisão de Prontuários para discutir sobre o demora na liberação do SISREG, a

Central de Regulação está com problemas na base do DATASUS. Devido à solicitação da Central de

Regulação que todas as cirurgias eletivas devem ser reguladas, foi apresentado o Procedimento de Gestão

“Controle de AIH’s e Autorização”, da consultoria administrativa da Pró Saúde para definir o processo de

autorização das cirurgias eletivas. Semana que vem será desenhado o fluxo para apresentação aos médicos.

Demais assuntos estão sendo monitorados para as próximas reuniões.

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Participação das ações do Outubro Rosa, onde o hospital envolveu as lâmpadas externas com papel celofane

rosa, incluiu vídeos sobre o tema na Televisão da recepção e distribuiu para os funcionários uma fita rosa.

Participação do hospital no blog da Pró Saúde pela campanha “Outubro Rosa”.

Busca-se a certificação do IHAC (Incentivo ao Hospital Amigo da Criança) para o Hospital de Miracema, ao

qual estamos realizando a replicação da capacitação do Aleitamento Materno, para os médicos, enfermei-

ros e técnicos de enfermagem da obstetrícia, nos dias 30, 31 e 01 de novembro, com carga horária de 20

horas. Serão reformados os banheiros e quartos da maternidade, contratação de uma empresa de prestação

de serviços médicos para fechar a escala da obstetrícia e pediatria, anexadas em locais visíveis os 10 passos

do aleitamento materno.


Com a previsão da saída da Pró Saúde, o mês de outubro foi um período de turbulências, pois criou-se uma

expectativa e especulação em relação ao cargo da Direção Geral. Neste momento de transição as ações

planejadas para o período foram prejudicadas, pois o momento foi de incertezas.

Outros fatos contribuíram para a redução dos serviços como o alagamento do Centro Cirúrgico, a falta de

material ortopédico, falta de médicos que foram para congressos, falta de médicos obstetras e pediatras,

deixando os plantões descobertos, gerando um volume de transferências para o Hospital Dona Regina e Tia

Dedé.

Devido às dificuldades apresentadas, houve uma redução do volume de internações, número de saídos e

conseqüentemente não atingimos a meta contratual do número de saídos X contas faturadas.

Algumas ações executadas serão demonstradas no próximo período, foi adquirido o material ortopédico,

consertado o telhado, contratado uma empresa para prestar serviços médicos, cobrindo as escalas da

obstetrícia e pediatria.

A replicação da capacitação do Aleitamento Materno está sendo um passo importante para a busca pelo

título Hospital Amigo da Criança.

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Em relação à gestão do hospital, tenho alguns servidores no cargo de gerências como o de manutenção,

faturamento, financeiro e RH, onde estão insatisfeitos pela falta de pagamento das gratificações pela SESAU.

Conversei com os servidores e solicitei que mantivessem a postura de chefias e que o Estado está liberando as

gratificações gradativamente, pois esta postura prejudica o bom andamento do trabalho.

A participação dos colaboradores nas ações elaboradas para o “Outubro Rosa”, proporcionou um clima de

união e criatividade e proporcionou conhecimento para a Miracema e região sobre a prevenção do câncer de

mama.

Alguns assuntos ficaram estagnados devido à transição entre Pró Saúde e Estado como o NEP e Humanização,

sendo planejado a organização da biblioteca e sala de estudos para os residentes, estagiários e

colaboradores.

A SESAU encaminhou para o hospital o projeto de ampliação e reforma do Centro Cirúrgico, Centro

Obstétrico e Urgência e Emergência, sendo apresentado para os médicos e coordenadores.

Algumas ações da enfermagem continuam pendentes como a implantação do SAE, treinamentos e

apresentação das atribuições dos enfermeiros.

Estamos na etapa final de fechamento de mais um ano, estratégias, ações, planejamentos, devem ser

observados neste período.

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ANEXO

FOTOS – DECORAÇÃO DO OUTUBRO ROSA

Lâmpada envolvida em papel celofone

Lâmpada envolvida em papel celofone

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Banner afixado na recepção da Urgência e Emergência

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2.7 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PORTO NACIONAL





1.1.1. Clínica Médica 41 45 49 51 50 50 49 49 49 49 0 0 482




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 68 71 75 76 76 76 75 75 75 75 0 0 742



1.2.1. Clínica Médica 231 204 265 193 228 210 224 229 227 191 0 0 2202




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


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7.1.3– Nº. DE SAÍDOS POR ESPECIALIDADE


1.3.1. Clínica Médica 269 256 290 236 251 252 258 269 275 258 0 0 2614




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.4.1. Clínica Médica 98% 83% 85% 88% 83% 86% 84% 71% 71% 79% 0% 0% 828%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Porcentagem Geral de Ocupação

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1.5.1. Clínica Médica 5,23 4,25 4,43 5,51 4,76 5,11 4,96 3,99 3,81 5,06 0 0 24,48




1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.9. Clínica Ortopédica 0,78 1,58 1,14 1,7 1,95 1,85 1,27 1,39 1 1,8 0 0 8

1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Média Geral de Permanência











1.6.3.4. Curetagens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.5. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.6.4.1. Normal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.4.2. Cesariana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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7.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 1685 1647 2125 2131 2260 2035 1994 2042 2212 2379 0 0 20510




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 30 17 25 17 27 21 16 25 13 17 0 0 208




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 5753 5944 7128 6353 6959 6613 6045 6170 6732 6807 0 0 64504



1.8.1. Consultas 229 229 292 439 425 415 293 465 439 601 0 0 3827


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 439 453 532 805 720 697 588 776 702 789 0 0 6501



1.9.1. Consultas 3166 3086 3818 3785 3925 3786 3631 3263 3001 3337 0 0 34798


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 3525 3582 4405 4170 4541 4201 4019 3994 3891 4095 0 0 40423

Página | 124


Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o ta l

1.10.1. Administração 114 52 0 166 100 59 0 159 100 58 0 158 101 60 0 161

1.10.2. Enfermagem 235 25 0 260 234 25 0 259 232 25 0 257 231 24 0 255

1.10.3. SADT 44 8 0 52 41 9 0 50 42 9 0 51 41 9 0 50

1.10.4. Apoio 6 56 0 62 5 73 0 78 5 73 0 78 5 79 0 84

1.10.5. Médicos 41 8 0 49 38 10 0 48 36 10 0 46 36 12 0 48

Total 440 149 0 589 418 176 0 594 415 175 0 590 414 184 0 598


1.10.1. Administração 101 60 0 161 101 60 0 161 100 58 0 158 101 56 0 157

1.10.2. Enfermagem 235 24 0 259 235 24 0 259 233 24 0 257 233 24 0 257

1.10.3. SADT 41 9 0 50 41 9 0 50 38 9 0 47 39 9 0 48

1.10.4. Apoio 5 73 0 78 5 73 0 78 5 73 0 78 5 73 0 78

1.10.5. Médicos 35 12 0 47 35 12 0 47 33 12 0 45 34 12 0 46

Total 417 178 0 595 417 178 0 595 409 176 0 585 412 174 0 586


1.10.1. Administração 101 56 0 157 101 53 0 154 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 233 23 0 256 233 23 0 256 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 39 9 0 48 39 9 0 48 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 5 39 0 44 5 20 0 25 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 34 12 0 46 34 12 0 46 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 412 139 0 551 412 117 0 529 0 0 0 0 0 0 0 0




7.1.11 – NEP


CARGA HORÁRIA TOTAL DE HORAS

Biossegurança(Inportancia de um trabalho segurança segura 56 06:00:00 336:00:00 Prevençao de Infecçao Urinaria/cuidados com sonda vesical 53 06:00:00 318:00:00 Normas e Rotinas do Estagio/ Explicaçaõ sobre a lei 363/agosto/2012. 16 02:00:00 32:00:00 Acolhimento e Fluxos da area Hospitalar 34 02:30:00 85:00:00 Prevençao de Infecçao Respitatória/Cuidados na Aspiraçao e Sonda e 63 06:00:00 378:00:00 Normas e Rotinas da CCIH 34 02:00:00 68:00:00 TOTAL 256 00:30:00 1217:00:00

Página | 125

TOTAL DE HORAS 1217:00:00 NÚMERO TOTAL DE COLABORADORES DO HOSPITAL 529 HORAS/HOMEM 0,095856963

DADOS QUALITATIVOS Houve um aumento das ações de capacitações do Hospital Regional Público de Porto Nacional, de servidores em relação ao mês anterior. Neste mês totalizamos a participação de 256 servidores e um total de 24,3 horas de treinamento. Realizaremos cursos no mês de novembro de acordo com a necessidade dos setores.


1.13 . Es to que Jan F ev M ar A br M ai Jun Jul A go Set Out N o v D ez T OT A L

1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias 106,0 147,0 120,0 69,0 60,0 56,0 71,0 69,0 63,0 52,0 0,0 0,0 813,0

To tal 106,0 147,0 120,0 69,0 60,0 56,0 71,0 69,0 63,0 52,0 0,0 0,0 813,0


• Sem ocorrências relevantes.

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ



Página | 126

7.2 – SAU

Ítem deixou de ser contratual.


• Acompanhamento diário sobre o estoque para que não falte materiais, medicamentos.

• Realizada homologação dos colaboradores da Nutrição sem pendências.

• Realizada entrega oficial dos produtos nutrição à SESAU e Litucera.

• Reunião mensal com a CCIH para análise de indicadores, alinhamento de processos e possíveis melhorias

relacionadas aos processos de controle de infecção.

• Disponibilizados nos Postos de Enfermagem e Diretorias do HRPPN o Regimento dos Serviços de Enfermagem após

homologação pelo Conselho Regional de Enfermagem, para consultas.

• Em andamento a constituição do Comitê Transfusional do Hospital Regional Público de Porto Nacional em

atendimento ao artigo 8º da Portaria MS nº 1.353/2011, que dispõe sobre o Regulamento Técnico de Procedi-

mentos Hemoterápicos, referente á obrigatoriedade de Constituição de Comitês Transfusionais dentro das

Unidades de Saúde que desenvolvem serviços de hemoterapia.

• Remanejamento de servidor, Enfermeiros e Técnicos dentre as Unidades do Hospital, com o objetivo de melhorar a

qualidade dos serviços de atendimento ao cliente usuário.

• Em andamento reinstalação do aparelho Autoclave de forma adequada com barreira (entrada e saída de

material por portas distintas) diretamente na sala de acondicionamento de materiais na CME (Central de Material

de Esterilização) e ligação direta do ar comprimido no sistema de tubulação do Centro Cirúrgico.

• Confecção do fluxo e funcionamento dos serviços de Enfermagem, disponibilizados nos setores do Hospital Regional

Público de Porto Nacional.

• Feito Solicitação de maqueiros para Secretária de Saúde do Estado do Tocantins, conforme Ofício Nº 99/2012

Direção geral/HRPPN datado de 19/10/2012.

• Disponibilizado servidor para desenvolver a função de secretário de posto na ALA A (Clínica Cirúrgica); com o

objetivo de organizar o posto e auxiliar a equipe de enfermagem, referente a serviços administrativos.

• Feito solicitação de mais 02 aparelhos cardioversores para atender as Clínicas cirúrgicas, médica e geriátrica,

conforme Memo. Coord. Enf. nº79/2012, datado do dia 25/10/2012.

• Realizado Capacitação pela CCIH /NEP/Coord.Enf. para equipe de enfermagem sobre o tema “BIOSSEGURAN-

ÇA” referente rotina de isolamento e precaução padrão.

Página | 127

• Realizado capacitação pela CCIH/NEP/COORD.ENF. para equipe de enfermagem sobre Prevenção de Infecção

urinária e cuidados com sonda vesical de demora.

• Realizado capacitação pela CCIH /NEP/Coord.Enf. sobre Prevenção de infecção respiratória, e cuidados com

sonda nasoentérica.

• Encaminhado para HOSPTECH – Serviços hospitalares - 02 aparelhos eletrocardiógrafo portátil, para realização

de manutenção corretiva.

• Recebido 01 aparelho multiparâmetro da marca OMNI – 612, patrimônio nº 348691 que havia sido encaminhado

para manutenção corretiva na HOSPTECH – Serviços Hospitalares, e entregue após manutenção na UCI – Unidade

de Cuidados Intensivos.

• Realizado Cronograma de Férias para os colaboradores regidos pela CLT, funcionários da Empresa Pró-Saúde

ABASH.

• Afixado nos setores BANNERS com informações educativas sobre escores de avaliação neurológica, classificação

de risco e cuidados assistenciais para prevenir úlceras por pressão.

7.4 – FATURAMENTO

4. F aturamento Jan F ev M ar A br M ai Jun Jul Ago Set Out No v D ez T OT AL


4.2 - Valo res (em reais)259.346,8 313.558,3 328.768,4 339.542,2 274489,92 331714,18 320635,00 258093,15 256132,23 252.672,3 0,0 0,0 1493888,0


• A obra em execução pela SEINFRA da Ala A, continua na etapa do Pronto Socorro.

SETEMBRO 2012

OUTUBRO 2012

Página | 128

SETEMBRO 2012

OUTUBRO 2012

A obra continua sem previsão de entrega e paralizada, sem evolução significativa.


Não houve compra de equipamentos neste mês.

7.8 – COMISSÕES

• A Comissão de Prontuário Médico se reuniu no dia 24 de outubro;

• A Comissão de Ética Médica se reuniu no dia 01 de novembro;

• A Comissão de Óbito se reuniu no dia 31 de outubro;

• A Comissão de Controle de Infecção Hospitalar se reuniu no dia 26 de outubro, onde vários assuntos foram

discutidos na reunião que se encontram na ata em anexo;

• A reunião da Comissão de Farmácia e Terapêutica ocorreu no dia 26 de outubro sem qualquer queixa técnica e

ocorrências relevantes ao processo.


• Continuidade da ginástica laboral para os colaboradores.

• Toda quinta-feira é realizado corte de cabelo dos usuários para maior comodidade e a fim de elevar a auto-

estima dos mesmos.

Página | 129


No mês de outubro o Hospital Regional Público de Porto Nacional continuou passando por dificuldades, de-

vido ao atraso de pagamento, necessitando negociação praticamente diária com os fornecedores locais.

Neste mês, tivemos a homologação do pessoal da nutrição.

Independente da decisão do Governo da Pró-saúde continuar até que as licitações necessárias sejam con-

cluídas, os colaboradores contratados pela Pró-Saúde, continuam ansiosos com a indefinição de uma data, o que

ocasiona queda na produtividade dos mesmos.

Trabalhamos constantemente na manutenção dos estoques para que o serviço não perca a qualidade assis-

tencial.

De modo geral, o hospital passa por dificuldades, porém, a população continua sendo assistida.

2.8 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GUARAÍ



8.1.1 – Nº DE LEITOS POR ESPECIALIDADE; 1.1. Leitos por Especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.1.1. Clínica Médica 18 18 18 18 13 13 13 13 13 13 0 0 150




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 0 0 34


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 68 68 68 68 58 58 58 58 58 58 0 0 620

COMENTÁRIO: O Hospital Regional Público de Guaraí atualmente possui 58 leitos cadastrados, está inserido na

Macrorregião de Saúde de Araguaína e compõe a Região de Saúde Lobo Guará, com população estimada em 58

mil habitantes.

Página | 130

8.1.2 – Nº. DE INTERNAÇÕES POR ESPECIAL IDADE;


1.2.1. Clínica Médica 55 76 68 79 64 60 89 49 41 48 0 0 629




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 13 13 16 14 10 14 1 1 0 0 0 0 82


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Neste mês de outubro o total de internações manteve-se na média em relação ao mês anterior,

apresentando pequena alteração a maior influenciada pelas clínicas médica e cirúrgica. O berçário não teve

internações considerando a opção das duas únicas pediatras que compõem o corpo clínico, em cumprirem suas

cargas horárias em regime de plantões na urgência/emergência desde o mês de julho/2012, ficando a avaliação

dos recém-nascidos e a UCI-Neo, descobertas, situação que mantém-se da mesma maneira neste mês.

8.1.3 – Nº. DE SAÍDOS POR ESPECIALIDADE;


1.3.1. Clínica Médica 96 108 127 104 59 68 78 55 44 45 0 0 784




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 9 14 12 14 8 17 1 1 0 0 0 0 76


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Neste mês de outubro observa-se uma redução no número de pacientes saídos, considerando a

redução no número de internações na clínica pediátrica e o aumento na permanência de pacientes nas clínicas

médica, cirúrgica e obstétrica.

Página | 131



1.4.1. Clínica Médica 33% 32% 39% 46% 40% 47% 71% 53% 30% 38% 0% 0% 429%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 57% 35% 52% 68% 45% 58% 6% 1% 0% 0% 0% 0% 322%


1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


COMENTÁRIO: O percentual geral de ocupação no mês de outubro manteve-se dentro da média em relação ao

mês anterior, apresentando variações entre as especialidades, influenciadas pelo aumento no número de

internações e da permanência na clínica médica, e a redução no número de internações e da permanência na

clínica pediátrica.



1.5.1. Clínica Médica 1,93 1,54 1,72 2,38 2,76 2,68 3,67 3,91 2,64 3,38 0 0 26,61

1.5.2. Clínica Pediátrica 2,69 2,5 1,97 3,06 1,15 2 1,58 2,42 2,36 2 0 0 21,73



1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Berçário Patológico 7,89 2,93 5,33 5,79 5,25 3,06 6 1 0 0 0 0 37,25


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Neste mês de outubro observa-se aumento na média geral de permanência em relação ao mês

anterior, influenciado pelo aumento na permanência de pacientes nas clínicas médica, cirúrgica e obstétrica.

Página | 132

8.1.6 – VOLUME CIRURGICO;





COMENTÁRIO: A quantidade de cirurgias no mês de outubro apresentou um pequeno aumento em relação ao mês

anterior, porém ficando abaixo da média em relação ao último quadrimestre, que foi de 74 cirurgias/mês.






1.6.3.4. Curetagens 32 2 5 4 3 1 4 1 2 3 0 0 57

1.6.3.5. Cesáreas 4 15 28 38 35 35 15 18 14 19 0 0 221


COMENTÁRIO: Neste mês de outubro ocorreu um discreto aumento no número de cirurgias em relação ao mês

anterior. Podemos observar que as cirurgias de grande e de pequeno porte apresentaram maiores variações, para

menos e para mais, respectivamente. As cesarianas apresentaram aumento em relação ao mês anterior.

8.1.6.4 – Nº. DE PARTOS POR TIPO;


1.6.4.1. Normal 20 13 17 12 24 12 16 11 13 9 0 0 147

1.6.4.2. Cesariana 32 24 30 38 35 35 15 18 14 19 0 0 260

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Partos 52 37 47 50 59 47 31 29 27 28 0 0 407

COMENTÁRIO: No mês de outubro observa-se pequeno aumento no total de partos, sendo que os partos normais

apresentaram considerável redução e as cesarianas um aumento em relação ao mês anterior, fazendo com que a

taxa de cesáreas da unidade apresente uma variação de 51, 85% para 67,86%. O índice ainda é considerado

muito elevado em relação ao preconizado pela Organização Mundial da Saúde, que é de 15%, e pelo Ministério

da Saúde para o Estado do Tocantins, que é 26% do total de partos da unidade hospitalar, conforme Portaria nº

466/GM, de 14 de junho/2000.

Página | 133

8.1.7 – SADT ’S;




1.7.3. Radiologia 483 263 274 697 609 622 696 689 472 653 0 0 5458




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 12 11 12 16 0 0 51

1.7.9. Endoscopia 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pezinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 887 791 773 588 568 538 131 0 0 0 0 0 4276


Total 3738 3415 4201 3950 3701 4358 3687 2832 3611 3638 0 0 37131

COMENTÁRIO: Pode-se observar que neste mês de outubro os exames de análises clínicas, as eletrocardiografias

e as ultrassonografias apresentaram redução, já os exames de radiologia apresentaram considerável aumento em

relação ao mês anterior.

OBS.: Linha 1.7.17 – Diversos: Refere-se aos serviços de Fonoaudiologia e de Psicologia, os quais não apresenta-

ram em tempo hábil os dados relativos aos atendimentos nesta área, o que ocorreu também para o serviço de

fisioterapia (linha 1.7.5).

8.1.8 – AMBULATÓRIO;


1.8.1. Consultas 12 115 62 63 104 114 105 166 191 186 0 0 1118


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 12 115 62 63 104 114 105 166 191 186 0 0 1118

COMENTÁRIO: O Hospital Regional Público de Guaraí atende consultas nas especialidade de cardiologia,

cirurgia geral e pediatria. Na especialidade de cardiologia é referência em atendimento para os municípios que

compõem a Região de Saúde Lobo Guará, entre outros. Na cirurgia geral, atende toda a demanda de consultas

pré-cirúrgicas reguladas pelos municípios da região acima citada. As consultas ambulatoriais na especialidade de

pediatria são restritas a egressos desta Unidade Hospitalar. Neste mês de outubro pode-se observar redução na

Página | 134

quantidade de consultas realizadas no ambulatório, o que está relacionado aos atendimentos nas especialidades

de cardiologia, cirurgia geral e pediatria.

8.1.9 – ATENDIMENTOS DE URGÊNCIA/EMERGÊNCIA;


1.9.1. Consultas 2349 3134 2956 2802 2558 2275 2496 1928 2002 2111 0 0 24611


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 2349 3134 2956 2802 2558 2275 2496 1928 2002 2111 0 0 24611

COMENTÁRIO: O Hospital Regional Público de Guaraí possui plantonista durante 24 horas na urgên-

cia/emergência, contando também com atendimento cirúrgico, ortopédico e pediátrico em alguns dias do mês. A

média diária de usuários atendidos neste setor gira em torno de 80 pacientes/dia. Neste mês a demanda de

usuários que procuraram atendimento no hospital apresentou um pequeno acréscimo em relação ao mês anterior.

Página | 135

8.1.10 – RECURSOS HUMANOS;

Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o tal

1.10.1. Administração 28 28 2 58 28 37 2 67 30 38 1 69 22 38 2 62

1.10.2. Enfermagem 99 8 0 107 100 9 0 109 100 9 0 109 98 9 0 107

1.10.3. SADT 12 4 0 16 12 4 0 16 12 4 0 16 7 4 0 11

1.10.4. Apoio 9 34 0 43 9 34 0 43 9 34 0 43 22 34 0 56

1.10.5. Médicos 20 2 0 22 20 2 0 22 20 2 0 22 20 2 0 22

Total 168 76 2 246 169 86 2 257 171 87 1 259 169 87 2 258


1.10.1. Administração 20 38 1 59 20 38 1 59 20 37 0 57 20 37 0 57

1.10.2. Enfermagem 98 9 0 107 100 9 0 109 100 9 0 109 100 9 0 109

1.10.3. SADT 7 4 0 11 7 4 0 11 7 4 0 11 7 4 0 11

1.10.4. Apoio 24 34 0 58 24 34 0 58 24 34 0 58 24 34 0 58

1.10.5. Médicos 20 2 0 22 20 2 0 22 20 2 0 22 20 2 0 22

Total 169 87 1 257 171 87 1 259 171 86 0 257 171 86 0 257


1.10.1. Administração 20 37 0 57 20 37 0 57 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 100 9 0 109 100 9 0 109 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 7 4 0 11 7 4 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 24 14 0 38 24 2 0 26 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 20 2 0 22 20 2 0 22 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 171 66 0 237 171 54 0 225 0 0 0 0 0 0 0 0




OBS.: Linha 1.10.4 – Apoio - coluna SESAU, refere-se a servidores das áreas de farmácia, transporte, fisioterapia,

fonoaudiologia, psicologia, nutrição e agência transfusional. Coluna Pró, refere-se a colaboradores do setor de

manutenção.

8.1.11 – NEP

Até a presente data (01/11/2012) não recebemos o relatório do Núcleo de Educação Permanente do hospital.

Página | 136




Total 967,0 52,0 64,0 105,0 111,0 98,0 101,0 126,0 85,0 125,0 0,0 0,0 1834,0

COMENTÁRIO:

1. No mês de janeiro o estoque em dias de consumo apresentou erroneamente 967 dias. Foi constatado que a equipe

do setor de logística não estava utilizando o sistema adequadamente para realizar os registros e movimentações

de estoque. Realizada capacitação da equipe e monitoramento pela Consultoria de logística, tendo sido o estoque

devidamente ajustado. Desta forma, a informação correta a ser considerada refere-se à informação do mês de

fevereiro.

2. Em virtude de atrasos por parte dos fornecedores e posterior acúmulo das entregas, o estoque em dias de consumo

nos meses de abril e maio, aumentou.

3. Neste mês de outubro o estoque em dias de consumo apresentou aumento, considerando o remanejamento de

materiais e medicamentos entre os hospitais da rede e o abastecimento por parte do Estoque Regulador, bem

como pela redução do consumo, o qual foi de R$48.950,70 em outubro, em relação ao mês anterior que foi de R$

80.411,53.


O Corpo Clínico do Hospital Regional Público de Guaraí é composto por 23 médicos distribuídos da seguin-

te maneira:

Urgência/Emergência: 14 médicos

Cirurgias Urgência/emergência e eletivas: 04

Pediatria: 02

Cardiologia: 01

Oftalmologia: 01

Ortopedia: 01

8.2 - SAU


Ø Aquisições sendo realizadas conforme nova politica de compras;

Página | 137

Ø Lançamentos diários das notas fiscais no sistema MV e envio das mesmas ao ECTO semanalmente;

Ø Relatório de Entradas de Produtos acompanhados das cópias das notas fiscais, bem como Relatório do Resumo das

Entradas de produtos por Espécie, sendo enviados quinzenalmente ao ECTO conforme orientações da Coordenação

de Logística.

8.4 – FATURAMENTO



4.2 - Valores (em reais) 0,0 0,0 0,0 136.341,4 76.439,1 59.606,9 100.112,1 104.107,0 95.891,4 0,0 0,0 0,0 572.497,8

COMENTÁRIO: O fechamento do mês de outubro não foi concluído até a presente data (01/11/2012), portanto

não dispomos das informações para lançamento na tabela acima.


No mês de outubro não ocorreram obras e implantação de novos serviços.


Não ocorreram aquisições de novos equipamentos no mês de outubro.

8.7 – COMISSÕES

Reunião da CCIH realizada no dia 26 de outubro/2012.

Até a presente data (01/11/2012) não recebemos as atas das reuniões das Comissões de Farmácia e Terapêuti-

ca, de Prontuários e da Comissão de Óbitos.

Comissão de Ética Médica – esta comissão não foi composta, considerando que os editais convocando candidatos a

inscreverem chapas para a eleição da referida comissão foram publicado nos períodos de 03 a 11 de outu-

bro/2011, de 04 a 20 de novembro/2011 e de 24 de fevereiro a 13 de março/2012, para os quais não houve

candidatos interessados.

Página | 138


No dia 21 de outubro recebemos da Coordenação de Logística o cronograma de compras de materiais e

medicamentos para o período de 45 dias, e no dia 30 de outubro recebemos os cronogramas de compras dos

meses de novembro e dezembro/2012.


Neste mês foi concluído o inventário geral de estoque em conformidade com o termo de rescisão contratual

assinado entre a SESAU e a Pró-Saúde, sendo os relatórios encadernados e entregues no Escritório Central,

conforme orientações da Coordenação de Logística.

No dia 04 de outubro foi realizada a contagem dos estoques dos materiais e produtos do SND - Serviço

de Nutrição e Dietética, os quais foram devidamente entregues à direção do hospital para posterior repasse à

empresa Litucera, a qual assumiu os serviços do SND a partir desta data.

No dia 25 de outubro foram realizadas as homologações das rescisões dos contratos de trabalho dos co-

laborados do Serviço de Nutrição e Dietética, os quais cumpriram aviso prévio a partir do dia 12 de setembro.

De forma geral, estamos contribuindo para que a transição de gerenciamento do hospital ocorra da forma

mais tranquila possível, seguindo as orientações emanadas do Escritório Central, Coordenação e Diretoria

Operacional.

Página | 139

2.9 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARRAIAS





1.1.1. Clínica Médica 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 0 0 160




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 30


1.2.10. Outros 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 0 0 60

Total de Leitos 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 0 0 510

COMENTÁRIO: O Hospital Regional Publico de Arraias permanece com a distribuição de leitos acima mencionada

sem alteração. Ressalto que estes leitos foram suficientes para atender com sobras a demanda por nossos serviços.



1.2.1. Clínica Médica 124 131 154 129 110 78 87 89 96 87 0 0 1085




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Identificamos uma diminuição no total de internações em relação aos dois últimos meses.

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1.3.1. Clínica Médica 131 120 128 115 96 81 85 73 79 79 0 0 987




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Em comparação ao mês anterior, notamos uma diminuição no volume de pacientes saídos, onde

diminui-se os saídos da clinica Pediátrica.



1.4.1. Clínica Médica 53% 59% 68% 56% 45% 42% 37% 34% 32% 30% 0% 0% 457%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


COMENTÁRIO: O percentual de ocupação se manteve igual em relação ao mês anterior.

Página | 141



1.5.1. Clínica Médica 1,82 1,99 2,37 2,14 2,18 2,41 1,99 2,13 1,71 1,74 0 0 20,48

1.5.2. Clínica Pediátrica 1,89 1,58 1,29 1,5 2 1,81 1,73 2,11 0,75 1,92 0 0 16,58


1.5.4. Clínica Obstétrica 2 1,94 1,25 1 0,55 2,33 1,14 2,86 1,74 1,22 0 0 16,03

1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Em comparação ao mês anterior, notamos um aumento na média de permanência em relação ao

mês anterior, devido aumento expressivo na clinica pediátrica.






COMENTÁRIO: Verificamos uma diminuição nas cirurgias no mês de outubro.






1.6.3.4. Curetagens 0 3 2 1 1 0 7 0 1 1 0 0 16

1.6.3.5. Cesáreas 8 9 1 4 7 3 0 9 9 5 0 0 55


COMENTÁRIO: Verificamos uma diminuição nas cirurgias no mês de outubro.

Página | 142



1.6.4.1. Normal 3 12 9 6 10 10 4 3 7 8 0 0 72

1.6.4.2. Cesariana 8 9 2 4 7 3 7 9 9 5 0 0 63

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


9.1.7 – SADT ’S


1.7.1. Laboratório Clínico 2.039 2.226 2.245 2.222 2.285 2.015 1.893 1.492 1413 1955 0 0 19785


1.7.3. Radiologia 268 284 341 268 262 254 171 272 282 225 0 0 2627




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 6 12 7 16 21 11 12 20 17 18 0 0 140


Total 2.429 2.692 2.779 2.768 2.819 2.544 2.324 2.027 1.924 2.409 0 0 24.715

COMENTÁRIO: : Nossa produção de exames auxiliares teve um aumento expressivo comparado aos meses

anteriores.



1.8.1. Consultas 0 217 240 261 318 226 151 140 242 39 0 0 1834


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 0 217 240 261 318 226 151 140 242 39 0 0 1834

COMENTÁRIO: Como podemos identificar houve uma queda expressiva nas consultas, fato que se deve a falta de

procura e férias de algumas especialidades.

Página | 143



1.9.1. Consultas 1590 1284 1532 1381 1266 994 956 860 1056 1180 0 0 12099


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 1610 1308 1554 1401 1266 994 956 860 1056 1180 0 0 12185

COMENTÁRIO: Mesmo sabendo que o foco da unidade é o atendimento de urgência e emergência, podemos

evidenciar que poucos são os casos que se enquadram nessa rotina, mesmo com a queda no atendimento, fica claro

através dos números que o serviço de assistência primária dos municípios aos quais atendemos precisa melhorar e

muito. Porém com estes atendimentos a instituição acaba contribuindo com a população não a deixando desassisti-

da.



1.10.1. Administração 29 20 0 49 22 20 0 42 24 20 0 44 24 20 0 44

1.10.2. Enfermagem 73 2 0 75 73 2 0 75 73 2 0 75 73 3 0 76

1.10.3. SADT 11 2 0 13 11 2 0 13 12 2 0 14 12 2 0 14

1.10.4. Apoio 11 26 0 37 11 33 0 44 11 32 0 43 11 33 0 44

1.10.5. Médicos 12 0 0 12 12 0 0 12 12 0 0 12 12 0 0 12

Total 136 50 0 186 129 57 0 186 132 56 0 188 132 58 0 190


1.10.1. Administração 24 20 0 44 24 20 0 44 24 19 0 43 24 19 0 43

1.10.2. Enfermagem 73 2 0 75 73 2 0 75 73 2 0 75 73 2 0 75

1.10.3. SADT 12 2 0 14 12 2 0 14 10 2 0 12 10 2 0 12

1.10.4. Apoio 11 33 0 44 11 33 0 44 11 33 0 44 11 33 0 44

1.10.5. Médicos 12 0 0 12 12 0 0 12 12 0 0 12 11 0 0 11

Total 132 57 0 189 132 57 0 189 130 56 0 186 129 56 0 185


1.10.1. Administração 24 19 0 43 24 19 0 43 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 73 2 0 75 73 2 0 75 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 10 2 0 12 10 2 0 12 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 11 22 11 44 11 11 19 41 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 11 0 0 11 11 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 129 45 11 185 129 34 19 182 0 0 0 0 0 0 0 0




Obs. Em outubro houve as demissões dos funcionários do serviço de nutrição e dietética, onde os mesmo foram

computados no item 3º.

Página | 144

9.1.11 – NEP

Não houve atuação do NEP neste mês de Outubro.




Total 374,6 138,3 85,1 132,1 130,2 105,0 120,6 273,8 77,9 101,5 0,0 0,0 1539,1

COMENTÁRIO: Realizado controle eficaz garantindo a acurácia dos estoques.


Não tivemos mudanças no quadro clinico do hospital.

Temos um grande problema que é a falta dos profissionais que ocorrem por diversos motivos e que atrapalham

diretamente o serviço prestado, sendo que ficam buracos na escala.

9.2 - SAU

O Serviço foi desativado.

9.3 – GERENCIAMENTO DE PROCESSOS Análise das escalas de trabalho de novembro 2012 e aprovação.

Análise diária da estatística.

Participação nas reuniões das comissões implantadas no hospital.

Atividades diárias relacionadas ao bom andamento do hospital.

9.4 – FATURAMENTO



4.2 - Valores (em reais) 29.675,1 30.337,0 43.187,1 27.415,4 34.805,6 21,833,67 14.207,7 13.644,0 18.361,6 24.683,4 0,0 0,0 236316,8

9.6 – OBRAS E IMPLANTAÇÃO DE NOVOS SERVIÇOS Não executamos obras e serviços neste mês de outubro/12

Página | 145


No mês de outubro/12 não houve aquisição de novos equipamentos para unidade.

9.8 – COMISSÕES

Quanto à questão das comissões, ressaltamos logo abaixo alguns fatores impactantes que contribuíram para não

realização das reuniões de todas as comissões:

• O esvaziamento provocado pela rescisão de contrato do estado com a Pró - Saude;

• Falta de profissionais (médicos, enfermeiros, farmacêuticos e outros) que alegam a não viabilidade da

participação por não terem uma carga horária disponível para atuarem junto às comissões o que acabou

comprometendo a realização das seguintes comissões no mês de outubro/2012 do corrente ano:

CCIH: Não temos profissionais para compor a mesma.

ÉTICA MEDICA: Não estamos atingindo o quorum necessário para realização.

Seguem logo abaixo as comissões que conseguimos reunir:

COMISSÃO DE ÓBITOS

• Levantamento de óbitos ocorridos no mês de outubro de 2012;

• Após a constatação de 01 óbito, realizamos o confronto óbito x diagnostico x idade para projeções assistenciais;

COMISSÃO DE PRONTUÁRIO

• Análise de prontuário;

• Atraso no preenchimento dos prontuários;

• Preenchimentos ilegíveis das autorizações de internações hospitalar dificultando a identificação do diagnostico

para o faturamento;

• Acordado o acionamento do Diretor Técnico para tomar as devidas providências em relação ao itens levantados.

Página | 146

COMISSÃO DE FARMÁCIA E TERAPEUTICA

• Foi discutido a necessidade de preparar uma nova revisão da padronização de mat/med, principalmente dos fios

cirúrgicos .

Findo o tópico comissões informando que apesar dos esforços individuais de alguns servidores/funcionários, não

conseguimos dar continuidade em 100% das atividades das comissões.


Temos buscado melhores resultados para mantermos uma estrutura funcional e prestar serviços com qualidade aos

usuários para que o HRP de Arraias possa dar continuidade na Prestação de Serviços de Saúde para toda a

população, pois a população necessita de nosso atendimento.

2.10 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DOENÇAS TROPICAIS





1.1.1. Clínica Médica 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 0 0 360




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 0 0 510

COMENTÁRIO: Não houve variações nos números de leitos por especialidade.

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1.2.1. Clínica Médica 114 96 98 79 86 79 91 94 85 76 0 0 898




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Os números de internação mostram uma redução significativa se analisarmos pelos números dos

meses do inicio do semestre.



1.3.1. Clínica Médica 98 103 99 90 81 86 89 83 89 76 0 0 894




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Podemos observar que houve uma redução no número de saídos o que se dá pela diminuição do

número de internações.

Página | 148



1.4.1. Clínica Médica 66% 72% 68% 58% 49% 56% 38% 49% 61% 43% 56%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Porcentagem Geral de Ocupação 70% 74% 69% 64% 59% 62% 45% 49% 62% 43% 60%

COMENTÁRIO: A taxa de ocupação caiu significativamente, com redução mais acentuada em ambas as clinicas.



1.5.1. Clínica Médica 7,48 7,31 7,71 6,91 6,8 7,02 4,82 6,65 7,35 6,25 6,83


1.5.3. Clínica Cirúrgica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

1.5.4. Clínica Obstétrica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

1.5.9. Clínica Ortopédica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00

Média Geral de Permanência 7,5 7,69 7,61 7,63 7,5 7,15 5,58 6,71 7,86 6,92 7,22

COMENTÁRIO: Observou-se uma redução na média de permanência em ambas clinicas, onde reduziu-se o

período de internação.

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10.1.6.1 – Nº DE CIRURGIAS ELETIVAS;





COMENTÁRIO: O hospital não possui bloco cirúrgico, apenas uma sala para pequenos procedimentos, o que

justifica o pequeno volume das cirurgias.






1.6.3.4. Curetagens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.5. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: São realizadas apenas pequenas cirurgias, principalmente dermatológicas.



1.6.3.1. Normal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.2. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: O Hospital não realiza partos.

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10.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 130 281 209 227 210 184 150 194 174 171 0 0 1930




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 179 158 75 178 140 186 196 239 130 0 0 0 1481

1.7.9. Endoscopia 5 13 6 3 4 0 0 6 2 4 0 0 43




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.19 Outros ( especificar) Ecocardigrafia 10 8 11 5 5 1 4 7 23 9 0 0 83

Total 7062 8585 8431 7698 7907 6663 5952 7664 6583 6673 0 0 73218

COMENTÁRIO: Redução nos números de exames ocasionada pelo menor volume de internação e redução na

média de permanência na clínica médica.



1.8.1. Consultas 1388 1491 1717 1425 1505 1036 1081 1430 1023 1258 0 0 13354


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 1388 1491 1717 1425 1505 1036 1081 1430 1023 1258 0 0 13354

COMENTÁRIO: Pode-se observar um ligeiro aumento no número de consultas no ambulatório e a média de junho a

julho em relação ao período de janeiro a maio de 2012, melhorou significativamente no mês de agosto.

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1.9.1. Consultas 542 490 485 526 524 414 418 391 357 366 0 0 4513


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 542 490 485 526 524 414 418 391 357 366 0 0 4513

COMENTÁRIO: Houve uma pequena variação no número de atendimentos de Urgência/Emergência, permanecen-

do abaixo da média observada nos meses de janeiro a maio/2012.


Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3 º T o tal Sesau P ró 3 º T o tal

40 35 0 75 31 36 0 67 30 36 0 66 30 36 0 66

110 18 0 128 109 19 0 128 110 19 0 129 110 20 0 130

1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2

27 56 0 83 25 66 0 91 25 67 0 92 25 71 0 96

27 1 0 28 27 1 0 28 27 1 0 28 27 1 0 28

205 111 0 316 193 123 0 316 193 124 0 317 193 129 0 322


30 42 0 72 30 41 0 71 37 41 0 78 37 39 0 76

110 19 0 129 110 19 0 129 108 19 0 127 110 19 0 129

1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2 1 1 0 2

25 66 0 91 25 66 0 91 23 66 0 89 23 66 0 89

27 1 0 28 27 1 0 28 25 1 0 26 25 1 0 26

193 129 0 322 193 128 0 321 194 128 0 322 196 126 0 322


43 38 0 81 43 37 0 80 0 0 0 0 0 0 0 0

111 18 0 129 111 18 0 129 0 0 0 0 0 0 0 0

2 1 0 3 2 1 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0

17 40 0 57 18 20 0 38 0 0 0 0 0 0 0 0

25 1 0 26 26 1 0 27 0 0 0 0 0 0 0 0

198 98 0 296 200 77 0 277 0 0 0 0 0 0 0 0

Setembro Outubro Novembro Dezembro

Janeiro Fevereiro Março Abril

Maio Junho Julho Agosto

COMENTÁRIO: 21 desligamentos, sendo 19 a pedido do empregador (Equipe SND), 01 Assistente Administrativo e 01 Psicólogo. 01 Afastamento por licença maternidade da colaboradora Iracema de Souza (Téc. Enf.). Retorno de licença maternidade da Colaboradora Irene Araújo de Souza.

No quadro de funcionários da SESAU houve contratação de 01 médico e a realocação de 01 dentista.

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Total 0,0 0,0 41,7 64,6 24,9 27,7 68,6 44,2 70,0 73,0 0,0 0,0 414,7

COMENTÁRIO: Verificando a tabela acima, fechamos o mês de Outubro com 76 dias de consumo devido no mês

de Setembro estarmos nos preparando para a transição (que de fato não aconteceu), e ainda com a regulariza-

ção financeira dos fornecedores, muitos enviaram seus pedidos atrasados que estavam pendentes desde o mês de

Julho aumentando ainda mais o estoque neste mês de Outubro.

Ressalvo ainda que foram disponibilizados muitos MATMED para empréstimos a todos os hospitais sob responsabi-

lidade da Pró-Saúde no intuito de diminuir os dias de consumo para 45 dias de acordo com a politica adotada. O

Sr. Carlos Gomes em visita a unidade nos dias 29 e 30/10 foi informado sobre todas essas questões.

O Inventário de transição transcorreu dentro das normalidades, seguindo devidamente o cronograma das datas

estipuladas pelo Pró-Saúde. Todo o processo do inventário foi realizado pelos funcionários da Pró-Saúde

juntamente com a SESAU de acordo com a indicação relatada no Diário Oficial n.º 3718 do dia 20/09/2012.

Durante o inventario de transição, o processo da contagem, recontagem, consolidação diária e digitação do

estoque foram coordenadas por mim que atualmente respondo pela Logística da unidade, mas com supervisão e

acompanhamento da Diretoria da SESAU e PRÓ-SAÚDE.

Os relatórios foram elaborados e enviados ao ECTO (original e copia), ficando uma cópia com a diretoria da

SESAU e PRÓ-SAÚDE desta unidade hospitalar. Posteriormente os relatórios foram devolvidos pelo ECTO para

pequenas correções que já foram realizadas, mas, em nenhum momento alteram os dados ou valores anteriormente

informados.

TRANSIÇÃO DO ESTOQUE PARA A LITUCERA:

HIGIENE, LIMPEZA E LAVANDERIA: A transição do estoque para a Litucera foi realizada dia 18/09/2012 as

18:00hs. Tudo transcorreu dentro das normalidades. Realizamos contagem e recontagem de todos os itens com dois

funcionários sendo um da PRÓ-SAÚDE e outro da LITUCERA. A ATA (em anexo) foi devidamente assinada e incluída

na encadernação.

SERVIÇO DE NUTRIÇÃO E DIETA: A transição do estoque para a litucera foi realizada dia 04/10/2012 as

18:00hs. Tudo transcorreu dentro das normalidades. Realizamos contagem e recontagem de todos os itens com dois

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funcionários sendo um da PRÓ-SAÚDE e outro da LITUCERA. A ATA (em anexo) foi devidamente assinada e incluída

na encadernação.

Obs.: Todas as ATAS que estavam com o estoque entregue pela PRÓ-SAÚDE para a LITUCERA foram alteradas de

acordo com as orientações do Coordenador Geral de Logística do Pró-Saúde, Sr. Carlos Gomes, para entrega do

estoque a SESAU. Nisto, todos os estoques de SPR, SHL e SND foram entregues pelo diretor geral/SESAU Sr.

Hilário Fabio Araújo Nunes aos representantes da Litucera na unidade do HDT.

Segue abaixo o Consolidado do Inventário dos estoques citados que foram devolvidos à SESAU, e posteriormen-

te repassados a LITUCERA:

CÓDIGO GRUPO / ESPÉCIE VALOR FINAL - R$

13 MAT. DE LAVANDERIA 11171 R$ 3.221,44

21 EQUIPAMENTOS SEGURANCA 56236 R$ 1.903,90

22 DIETA ENTERAL PARENTERAL 56176 R$ 1.743,35

3 GENEROS ALIMENT. SND 31816 R$ 9.047,82

4 MATERIAIS DE LIMPEZA 31881 R$ 18.305,14

6 MATERIAIS DE REPOSIÇÃO 56207 R$ 8.603,69

TOTAL GERAL - R$ R$ 42.825,34


O Corpo Clínico do Hospital Público de Doenças Tropicais é composto por 26 médicos distribuídos da se-

guinte maneira:

5.1.5 - MEDICOS POR ESPECIALIDADESCirurgião Geral 1Clínico Geral 13Dermatologista 2Gatroenterologista 1Ginecologista 2Infectologista 2Pediatra 3Pneumologista 1Radiologista 1

SUB TOTAL (5) 26

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10.2 – GERENCIAMENTO DE PROCESSOS ATIVIDADES REALIZADAS PELA EQUIPE DE ENFERMAGEM

• Auditoria de prontuários mensal para qualificação de evoluções e prescrições de enfermagem;

• Gerenciamento de leitos hospitalares para melhor aproveitamento e remanejo de pacientes de acordo com as

patologias apresentadas;

• Atendimento de Pacientes portadores de Hanseníase e Tuberculose já cadastrados nos programas e casos novos;

• Pequenos procedimentos com obtenção de biopsias e raspados;

• Treinamento para equipe de enfermagem em Manuseio de Respiradores Mecânicos;

• Participação em Feira de Saúde da Fundação de Medicina Tropical;

• Inicio de Planejamento de Ação para Captação de Casos de Calazar em Áreas de Risco - Projeto este que terá

seu desenvolvimento em meados do mês de novembro, com grande importância social;

• Estas acima citadas foram algumas das atividades de maior destaque dentro do mês de outubro, vale ressaltar

que a Gerência de Enfermagem vem diariamente trabalhando com a equipe formada por três enfermeiros, sendo

um gerente e duas supervisoras, para garantia da segurança ao paciente, realizando remanejamentos diários de

servidores/colaboradores de acordo com o a taxa ocupacional hospitalar e grau de dependência dos pacientes,

não deixando setor algum descoberto de profissionais que são subordinados a este setor;

• Mês de outubro também marcado pela presença de realização de avaliação de todos os servidores da

enfermagem que já passaram pelo período probatório o que trouxe alguns conflitos que porém foram sanados da

melhor forma possível.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NO MÊS DE OUTUBRO/2012 PELO SETOR DE HUMANIZAÇÃO

Atividades efetivadas com os usuários:

• Rodas de conversas com a equipe multiprofissional, usuários internados e acompanhantes;

• Cantinho da Paz (momento espiritual ) realizado no Hall da Ala B.

• Recebimento de doações de revistas que serão ofertadas aos usuários de atendimento ambulatorial;

• Visitas nas enfermarias com a presença da colaboradora Ouvidora;

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• Parceria com os acadêmicos de medicina que interagem com as crianças internadas com atividades lúdicas.

Atividades efetivadas com os colaboradores:

• Participação nas rodas de conversas com os colaboradores, cujo objetivo é de humanizar os processos de trabalho

da unidade, aproximando a gestão do colaborador e do usuário;

• Todas as quartas-feiras acontecem a reunião do “Grupo Pensando Leve” formado por colaboradores que estão

com sobrepeso/obesidade.

• 10.10 – Momento espiritual envolvendo colaboradores que acolheram a funcionária Dra. Rosangela que retornou a

unidade depois de um tratamento de CA, lembrou o falecimento do colaborador Thiago Vaz e foram prestados

agradecimentos a toda equipe;

• 11.10 - Reunião do Grupo de Trabalho de Humanização (GTH);

10.3 – IMPLANTAÇÃO DE NOVOS SERVIÇOS Não houve implantação de novos serviços.

10.4 – FATURAMENTO


5.1 - AIH 150 146 150 131 130 138 130 115 135 0 0 0 1225

5.2 - Valores 57386,0 65580,5 92099,3 55853,9 67211,0 70658,4 58677,90 59050,4 63501,8 0,0 0,0 0,0 590019,3

COMENTÁRIO: As informações ref. ao mês de outubro ainda não estão fechadas.

10.5 – OBRAS

Não houve.


A unidade não recebeu nenhum equipamento

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10.7 – COMISSÕES

- Comissão de Revisão de Prontuário

Reunião realizada no dia 22/10/2012, evidenciada pela ata.

- Comissão de Óbito


- Comissão de Ética Médica

Reunião realizada no dia 15/10/2012 e não foi apresentado nenhum caso para ser discutido, conforme declaração.

- Comissão de Farmácia Terapêutica

Reunião realizada no dia 30/10/2012, evidenciada pela ata

- Comissão de Controle de Infecção Hospitalar


10.8 – OUTROS

HOSPITAL DE DOENÇAS TROPICAIS ADERE A CAMPANHA DE COMBATE AO CÂNCER DE MAMA

O Hospital Público de Doenças Tropicais de Araguaína adere à campanha em prol da luta contra o câncer de

mama, que nesse ano vem com o tema “ Outubro Rosa - Um Toque Pela Vida”. Toda a Unidade foi decorada com

balões cor-de-rosa e os colaboradores usarem nesta quarta-feira, 31 de outubro, além do laço cor-de-rosa, que

simboliza mundialmente a campanha, uma peça cor-de-rosa reforçando a importância do ato de prevenção.

Na ocasião foi ministrada uma palestra no Hospital, pela ginecologista, Dra. Maria Lourdes, às 9h30, sobre a

importância dessa campanha para conscientização de toda sociedade, onde estiveram presentes colaboradores e

pacientes.

A mobilização foi organizada em parceria com a gestão da Pró-Saúde, representada pela Sra. Rejane Xavier

Soares e Sr. Hilário Fábio, Diretor Geral representando a SESAU.

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A frente da unidade decorada com balões cor-de-rosa reforçando a campanha.

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Colaboradores e pacientes presentes na palestra colocando em prática o auto-exame.

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Palestrante convidada e funcionária da unidade, Dra. Maria Lourdes – Ginecologista.

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Apesar das indefinições em relação a saída da Pró-Saúde das 17 unidades do Estado de Tocantins, aqui no

HPDT continuamos trabalhando em parceria e sintonia com os administradores da SESAU, Diretor Geral, Sr. Hilário

Fábio e Diretor Administrativo, Sr. Nelson Gonçalves.

Focados atualmente no Setor de Compras, procurando dar continuidade a assistência dos usuários e procuran-

do cumprir com as obrigações contratuais que ainda são de nossas responsabilidades.

Os colaboradores dos serviços da equipe Serviço de Nutrição e Dietética cumpriram seus avisos e a maioria

desses colaboradores foram absorvidos pela empresa que assumiu os serviços, a qual também aumentou o quadro

resolvendo um antigo problema de déficit da unidade nesses serviços.

O processo de abastecimento do hospital continua ocorrendo de forma satisfatória com o devido andamento

das atividades assistenciais e de funcionamento da unidade hospitalar, havendo apenas algumas interrupções de

fornecimento que foram retomados rapidamente através das eficazes negociações do Sr. Carlos, Coordenador

Regional de Logística do TO, não gerando nenhum transtorno aparente.

A partir deste mês assumiu a Coordenação do HPDT, Sr. Allan Jacqueson Lobo, pois, o antigo Coordenador

Operacional, Sr. Jeferson Machado Pereira foi transferido para outro projeto.

Tanto a Direção Pró-Saúde do HRA quanto do HPDT estão empenhados por fazer uma transição sem desconti-

nuidade dos serviços no que diz respeito ao atual Laboratório que atende as duas unidades e encerrará suas

atividades no dia 20/11/2012, conforme já se manifestaram via Ofício solicitando a rescisão contratual. Estamos

nos reunindo com vários laboratório locais e solicitando propostas visando selecionar um prestador que atenda as

duas unidades sem prejuízos da qualidade fornecida pelo atual prestador.

Todos os processos de melhorias estão paralisados sem previsão de execução, devido a falta de definição. As

aquisições de equipamentos, mobiliários e outros itens necessários ao desenvolvimento das atividades também

ficaram comprometidos. Não estamos realizando contratações de novos colaboradores e, as demissões só estão

sendo realizadas em casos estritamente necessário. Dessa forma, todos os processos estão sendo executados sem

sofrerem nenhuma melhoria expressiva.

Toda a nossa atuação dentro da Instituição estão resumidas a manutenção das atividades já

estabelecidas anteriormente que ainda continuam sob nossa responsabilidade.

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2.11 HOSPITAL TIA DEDÉ





1.1.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 0 0 100


1.2.10. Outros 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 40

Total de Leitos 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 0 0 450



1.2.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 42 18 34 32 37 37 27 29 29 30 0 0 315


1.2.10. Outros 35 44 63 62 37 51 49 65 41 48 0 0 495


Em outubro houve aumento de 16% no volume de internações na Especialidade de Obstetrícia e uma redução de

16% no volume de internações na especialidade de Pediatria. Isso ocorre devido a sazonalidade da região.

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1.3.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 39 17 34 32 12 36 21 29 26 32 0 0 278


1.3.10. Outros 35 44 63 62 52 49 40 54 47 50 0 0 496

Total de saídos por especialidade 227 264 348 312 337 343 286 310 280 303 0 0 3010 Em outubro observa-se o equilíbrio no volume de saídos na especialidade de obstetrícia, o que ressalta o envolvimento do corpo clínico e enfermagem mesmo havendo uma enfermaria indisponível.



1.4.1. Clínica Médica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.2. Clínica Pediátrica 35% 38% 40.78% 40% 74% 77.45% 45% 63% 66% 45% 0% 0% 405%

1.4.3. Clínica Cirúrgica 6% 4% 2% 0.62% 48% 35% 45% 52% 38% 34% 0% 0% 263%

1.4.4. Clínica Obstétrica 59.79% 58% 58% 59.50%96.51%90.56% 82% 81% 81% 84% 0% 0% 444%

1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 44% 38.33% 45% 43% 41% 72% 0% 0% 245%


1.4.10. Outros 22% 28.57% 25% 21.13% 77% 85% 59% 90% 91% 79% 0% 0% 528%

Porcentagem Geral de Ocupação 65% 64% 45% 49% 72% 71.04% 59% 65% 65% 64%

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1.5.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.2. Clínica Pediátrica 7,19 6.57 8,35 8,65 3,14 4,34 3,59 3,79 4,97 3,22 0 0 47,24

1.5.3. Clínica Cirúrgica 2,09 2,59 1,42 3.50 1,76 1,17 1,4 1,68 1,05 1,05 0 0 14,21


1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros (Berçario) 3.65 0 0 0 3,81 1,55 6,36 4,26 4,56 7,03 0 0 3,65


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 1,71 1,37 1,58 1,05 0 0 5,71

Média Geral de Permanência 2,84 2,88 2,87 3,18 2,86 2,8 2,88 2,92 3,15 2,94 50,87 Em outubro observe-se a queda na média de permanência de 7,14% em comparação à Setembro.





Média Geral de Cirurgias 83 68 82 95 175 193 166 179 145 183 0 0 1369 Apesar da procura direta na especialidade de obstetrícia 16% maior em relação à Setembro, foi possível manter

o mesmo quantitativo de cirurgias eletivas.






1.6.3.4. Curetagens 20 15 21 25 22 5 14 16 10 27 0 0 175

1.6.3.5. Cesáreas 53 38 51 49 66 67 74 67 58 60 0 0 583


11.1.6.4 – Nº. DE PARTOS POR TIPO 1.6.4. Número de partos por tipo Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

1.6.4.1. Normal 72 61 75 66 74 81 71 74 60 76 0 0 710

1.6.4.2. Cesariana 53 38 51 63 66 67 74 67 58 60 0 0 597

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 21

Média Geral de Cirurgias por Porte 125 99 126 129 140 148 166 141 118 136 0 0 1328 Destaca-se em outubro um aumento de 26,7% no número de Partos Normais, apesar de todas as dificuldades de estrutura física do Pré Parto e Centro Cirúrgico.

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11.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 122 182 297 337 334 313 177 197 252 239 0 0 2450




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 7 17 7 4 0 0 0 0 9 9 0 0 53

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 80 49 67 57 62 63 76 90 52 67 0 0 663

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 2247 2456 3034 2510 3118 3274 2384 2788 2603 2929 0 0 27343 Em outubro houve aumento no número de exames de Ultrassonografia em 33,14%, acompanhando o crescimento da procura na especialidade de Obstetrícia que foi de 16% no volume de internações. Observação: O Hospital possui um equipamento de Ultrassonografia ultrapassado e além desse fator não possuí o recurso de Doppler, importante recurso na detecção de sofrimento fetal.



1.8.1. Consultas 49 40 20 67 42 54 27 83 40 49 0 0 471


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 49 40 20 67 42 54 27 83 40 49 0 0 471

O Hospital possuí uma Pediatra que faz as consultas de retorno Puericultura, houve crescimento no atendimento de 23% em comparação ao mês de setembro. O absenteísmo também contribuí fatal de evolução constante deste número, pois tal serviço tão é oferecido pelo município de Porto Nacional.

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1.9.1. Consultas 1546 1667 2460 2223 2368 2759 2086 2214 2455 2210 0 0 21988


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 1546 1667 2460 2223 2368 2759 2086 2214 2455 2210 0 0 21988 A sazonalidade da região é comprovada no número de atendimentos de urgência e emergência no mês de

outubro, houve redução na procura de 11%.


Outubro teve a conclusão do processo de transição dos funcionários entre Pró Saúde e Litucera, com o desligamen-

to dos profissionais do setor Serviço de Nutrição e Dietética – SND.

Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o ta l

1.10.1. Administração 64 32 0 96 52 32 0 84 46 32 0 78 43 33 0 76

1.10.2. Enfermagem 125 0 0 125 126 0 0 126 126 2 0 128 130 2 0 132

1.10.3. SADT 31 9 0 40 30 9 0 39 30 9 0 39 31 9 0 40

1.10.4. Apoio 1 28 0 29 1 35 0 36 2 35 0 37 2 35 0 37

1.10.5. Médicos 19 4 0 23 17 4 0 21 16 5 0 21 15 6 0 21

Total 240 73 0 313 226 80 0 306 220 83 0 303 221 85 0 306


1.10.1. Administração 42 33 0 75 42 33 0 75 43 31 0 74 42 31 0 73

1.10.2. Enfermagem 129 2 0 131 130 2 0 132 130 2 0 132 130 2 0 132

1.10.3. SADT 31 9 0 40 31 9 0 40 31 9 0 40 31 9 0 40

1.10.4. Apoio 2 34 0 36 2 34 0 36 2 34 0 36 2 34 0 36

1.10.5. Médicos 15 6 0 21 15 6 0 21 15 5 0 20 12 5 0 17

Total 219 84 0 303 220 84 0 304 221 81 0 302 217 81 0 298


1.10.1. Administração 42 31 0 73 41 31 0 72 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 130 2 0 132 130 1 0 131 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 31 9 0 40 31 8 0 39 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 2 18 0 20 2 6 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 12 5 0 17 14 5 0 19 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 217 65 0 282 218 51 0 269 0 0 0 0 0 0 0 0




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11.1.11 – NEP


1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral




CURSO NÚMERO DE PARTICIPANTES CARGA HORÁRIA TOTAL DE

HORAS

Apresentação das Portarias Processos Educacionais 13 1:30:00 19:30:00

Curso Método Canguru para Internos de Medicina 04 1:00:00 4:00:00

Curso Método Canguru para Estagiários de Enferma-gem 18 1:00:00 18:00:00

Boas Práticas em Atenção ao Parto Normal e Nasci-mento 04 12:00:00 48:00:00

TOTAL 90 15:30:00 89:30:00

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Total 34,7 89,7 52,7 78,6 77,0 113,0 91,0 81,0 71,0 72,0 0,0 0,0 760,7 Realizado no mês de outubro inventário geral de estoques e protocolado junto Direção Geral – Sesau as Atas e

Relatórios com o saldos dos Grupos de Estocagem, incluindo Limpeza, Lavanderia e Nutrição.

11.1.13 – CORPO CLÍNICO A necessidade de contratação de Empresa Pessoa Jurídica para complementar a escala de Plantões em

Pediatria, ainda é latente no Hospital. Neste mês de Setembro houve a necessidade de contratação de 31 Plantões

em Pediatria gerenciado pelo estado porém mantidos pela Pró Saúde totalizando R$ 81.800,00, além de Plantões

através de profissionais Celetistas 2 na especialidade de Pediatria total de 16 plantões, e 3 em Obstetrícia total

de 28 plantões e uma folha de pagamento de R$ 89.254,86 com impostos.

Continua em fase de elaboração os protocolos nas Especialidades de Pediatria e Obstetrícia.

Em 31 de Outubro, houve reunião dos representantes do CRM/TO Dr. Nemésio e Dr. Guardiola e visita nas

dependências do Hospital, com elogios as mudanças e principalmente em manter dois médicos plantonistas em

cada especialidade (Pedriatria e Obstetrícia).

Há o déficit de profissionais especializados para a realização de exames de Ultrassonografia. Com a cres-

cente demanda nas Urgências Obstétricas e a busca constante de exames mais detalhados que auxiliem o

profissional na tomada de decisão, o Hospital se depara com uma grande dificuldade, em que o equipamento de

Ultrassonografia existente não possui o recurso de Doppler, além de ser um equipamento ultrapassado.

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11.2 - SAU

ITEM SEM OBRIGATORIEDADE CONTRATUAL

11.3 – GERENCIAMENTO DE PROCESSOS 0. No dia 04 de outubro de 2102 com a substituição da gerencia de enfermagem foram realizados reuniões com os

enfermeiros e técnicos de enfermagem de todos os setores do hospital para identificação das necessidades de

cada setor, bem como, apresentação da nova Gerência.

1. Elaborado e entregue a Diretora do Hospital (Sesau) um relatório com as principais dificuldades encontrados e se

destacando principalmente o déficit de profissionais para fechamento das escalas ocasionando um alto índice de

plantões extras. Esta acontecendo de forma gradativa a realocação dos colaboradores com desvio de função, que

estavam em serviços administrativos, e até o momento apenas um funcionário voltou para a escala da assistência.

2. Foi implantado o serviço de secretario dos postos de enfermagem melhorando consideravelmente as atividades de

rotina do setor com carga horaria de 08 horas atendendo todos as áreas de assistência de enfermagem.

3. Foi implantado também uma secretaria para a Gerência de Enfermagem com carga horaria de 06 horas ajudando

nas rotinas burocráticas, tal medida contribui para que a Gerência de enfermagem possa observar in loco a

rotinas de toda equipe. Foi reimplantado formulário de troca de plantões para melhor controle das mesmas.

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4. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

4.1 - AIH (Quantitativo) 324 328 313 311 344 334 334 303 223 256 3070

4.2 - Valo res (em reais) 167.861,1 161.275,3 157.731,7 154.647,6 167.112,4 171.059,2 171.059,2 152.088,3 104.584,0 126.854,2 1534272,9 Obs. Até o fechamento desde relatório o faturamento não havia fechado. Dados parciais.


• Concluídas as obras de reforma na Enfermaria Obstetrícia 01 – Alojamento Conjunto

ANTES - VISÃO DA PAREDE DA ENFERMARIA ALOJAMENTO CONJUNTO

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ANTES – VISÃO DO BANHEIRO DA ENFERMARIA ALOJAMENTO CONJUNTO

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DEPOIS – VISÃO PÓS REFORMA

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Foram transferidos via SESAU armários de aço para arquivo de documentos e para guarda de pertences

pessoas dos funcionários e ou usuários.

11.8 – COMISSÕES

• Comissão de Ética Médica, reuniram-se em 26 de Outubro, sem denúncias a serem apuradas.

• Comissão de Revisão de Prontuários reuniram-se no dia 25 de Outubro.

• Comissão de Revisão de Óbitos reuniram-se no dia 09 de Outubro

• Comissão de Farmácia e Terapêutica reuniram-se no dia 25 de Outubro.

• Comissão de Controle de Infecção Hospitalar reuniram-se no dia 29 de Outubro.

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• Não houve continuidade do programa aniversariante do mês.

• Houve a substituição da Gerência de Enfermagem, quem passou a responder pelo Cargo é Alessandra de Barros

Vasconcelos, que atuava pelo NEP.

O Hospital Materno infantil Público Tia Dedé juntamente com o Grupo Magobá, formado por acadêmicos do

ITPAC - Porto, esteve em comemoração ao “Outubro Rosa”: um movimento que simboliza mundialmente a luta

contra o câncer de mama. O grupo visitou as enfermarias da Pediatria, Ginecologia, Obstetrícia levando

orientações às Mulheres internadas ou acompanhantes ali presentes, como também às colaboradoras do Hospital,

sobre a importância do diagnóstico precoce do Câncer de Mama. E aproveitando o momento levaram alegria

para as crianças internadas com brincadeiras e balões personalizados. O movimento popular conhecido como

Outubro Rosa é comemorado em todo o mundo. O nome remete à cor do laço rosa que simboliza, mundialmente, a

luta contra o câncer de mama e estimula a participação da população, empresas e entidades. O Magobá contou

com o apoio da Diretora Geral Adailse Alves Paixão, do Diretor da Pro-Saúde Remídio Vizzotto Júnior, da

Terapeuta Ocupacional Maria José Carvalho Souza, e da Coordenadora do NEP Liliane Santos Cavalcante.

.

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OUTUBRO ROSA

Página | 175


Continuamos com atrasos significativas nos repasses financeiros, que tem reflexo direto na continuidade

do abastecimento do Hospital, o que exige esforço redobrado nas negociações. Fornecedores locais já

cortaram totalmente o abastecimento.

O processo transitório entre a Pró Saúde e a Litucera ocorreu de forma tranquila, as homologações das

rescisões todas foram realizadas no Ministério do Trabalho de Porto Nacional/TO.

O desafio desta unidade hospital está sendo conciliar o aumento de demanda em Obstetrícia com as

condições de infraestrutura das Enfermarias, prova esta, que a reforma que foi realizada em apenas uma das

enfermarias, levou aproximadamente 45 dias. Todas as manobras da equipe técnica tem sido a fim de minimizar o

desconforto das parturientes, mas, na maior das vezes as reclamações são inevitáveis.

Eis o desafio de proporcionar aos usuários melhores condições de acolhimento frente as normas e exigências

do Ministério da Saúde e Órgãos de Classe.

Destaco o conjunto das Direções Pró Saúde e Sesau na busca comum pela Certificação IHAC – Iniciativa

Hospital Amigo da Criança e engajamento das Direção Técnica e Clínica.

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2.12 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DIANÓPOLIS





1.1.1. Clínica Médica 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 0 0 170




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 20


1.2.10. Outros 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 0 0 20

Total de Leitos 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 0 0 470

COMENTÁRIO: A quantidade de leitos acima são os leitos ativos na unidade hospitalar.



1.2.1. Clínica Médica 103 86 133 119 205 90 86 83 95 120 0 0 1120




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 1 2 6 2 0 3 0 0 2 2 0 0 18


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 2 1 2 0 1 0 0 6


COMENTÁRIO: O número de internações reduziu devido a não realização das cirurgias pelos médicos

especialistas, o motivo foi a negociação de renovação de contrato ao qual não concordavam com os valores

oferecidos e não foram renovados.

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1.3.1. Clínica Médica 85 93 107 132 196 96 83 91 79 120 0 0 1082




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 1 2 6 2 3 3 0 0 2 0 0 0 19


1.3.10. Outros 1 0 0 0 4 2 1 2 0 0 0 0 10

Total de saídos por especialidade 211 235 264 294 275 246 204 181 197 197 0 0 2304 COMENTÁRIO: O número de saídos reduziu devido a saída dos cirurgiões que realizavam em torno de 80

cirurgias mês.



1.4.1. Clínica Médica 109% 41% 76% 92% 73% 75% 60% 49% 61% 97% 0% 0% 733%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 2% 7% 26% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 35%

1.4.9. Clínica Ortopédica 0% 0% 0% 0% 0,36 0,83 3% 5% 5% 8% 0% 0% 140%

1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0,36 0,41 0% 1% 0% 0% 0% 0% 79%

Porcentagem Geral de Ocupação 55% 35% 48% 68% 33% 39% 26% 20% 26% 25% COMENTÁRIO: O percentual de ocupação reduziu devido a saída dos cirurgiões que realizavam em torno

de 80 cirurgias mês.

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1.5.1. Clínica Médica 6,78 2,12 3,72 2,11 1,44 2 2 1 1 1 0 0 23,17

1.5.2. Clínica Pediátrica 0,56 2,24 2,73 2,44 1,8 1 1 1 2 1 0 0 15,77

1.5.3. Clínica Cirúrgica 2,26 2,55 2,23 1,58 1 2 1 1 1 1 0 0 15,62

1.5.4. Clínica Obstétrica 2,87 1,81 1,19 0,77 1,25 1 1 1 1 1 0 0 12,89

1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 1 2 2,67 0 1 0 1 1 0 0 0 0 8,67


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO:





Média Geral de Cirurgias 76 81 79 76 27 43 48 62 65 64 0 0 621 COMENTÁRIO: O número de cirurgias vem diminuindo devido a saída dos cirurgiões a partir de julho de

2012.






1.6.3.4. Curetagens 0 0 4 6 7 1 0 4 4 3 0 0 29

1.6.3.5. Cesáreas 18 13 18 20 12 18 10 22 18 23 0 0 172

Média Geral de Cirurgias por Porte 94 94 101 102 39 43 58 83 87 87 0 0 788 COMENTÁRIO: O número de cirurgias são os mesmos do quadro X.1.6 – Volume Cirúrgico porém as

cesárias fazem parte das cirurgias de grande porte realizadas nesta unidade.

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1.6.4.1. Normal 23 32 19 32 36 25 24 24 23 30 0 0 268

1.6.4.2. Cesariana 18 13 18 20 13 18 10 22 18 23 0 0 173

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1


12.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 428 492 733 546 584 644 454 568 671 524 0 0 5644




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 4 5 5 6 2 3 6 3 0 0 0 34

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 60 88 132 80 153 95 105 88 92 31 0 0 924

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos (Serviço social e Psicologia) 0 0 0 365 0 430 0 247 262 404 0 0 1708


1.7.19 Outros ( especificar) Fonoaudiologia 130 105 97 159 0 0 50 175 136 129 0 0 981

Total 1202 1459 1843 2063 1678 2126 1718 2105 2175 2117 0 0 18486

COMENTÁRIO:



1.8.1. Consultas 1812 1721 2084 1667 2336 2259 3641 2049 2430 2469 0 0 22468


1.8.3. Procedimentos 42 95 78 111 0 0 0 0 0 0 0 0 326


Total 3590 3102 4297 3404 4370 4117 4986 3775 4484 4681 0 0 40806 COMENTÁRIO: Como podemos constatar no quadro acima mesmo com a baixa no atendimento, nossa

equipe atende uma enorme quantidade de ambulatório, porém nossa finalidade é Urgência e Emergência.

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1.9.1. Consultas 1812 1721 2084 1667 2336 2259 3641 2049 2430 2469 0 0 22468


1.9.3. Procedimentos 42 95 78 111 0 0 0 0 0 0 0 0 326


Total 3590 3102 4297 3404 4370 4117 4986 3775 4484 4681 0 0 40806 COMENTÁRIO: Nossos atendimentos que deveriam ser de Urgência e Emergência também atende

ambulatório devido a cultura da população de procurar o serviço de Urgência e Emergência deixando claro

que o serviço de assistência primária precisa melhorar e muito. Porém com estes atendimentos a instituição

acaba contribuindo com a população não deixando-a desassistida.


1.10.1. Administração 40 8 0 48 29 10 0 39 30 10 0 40 32 12 0 44

1.10.2. Enfermagem 88 0 0 88 89 0 0 89 89 0 0 89 89 1 0 90

1.10.3. SADT 15 2 0 17 15 2 0 17 15 2 0 17 15 2 0 17

1.10.4. Apoio 8 33 1 42 8 38 1 47 9 37 1 47 9 37 1 47

1.10.5. Médicos 12 3 0 15 12 3 0 15 12 0 0 12 12 3 0 15

Total 163 46 1 210 153 53 1 207 155 49 1 205 157 55 1 213


1.10.1. Administração 32 12 0 44 32 12 0 44 32 12 0 44 32 12 0 44

1.10.2. Enfermagem 89 1 0 90 89 1 0 90 89 1 0 90 89 1 0 90

1.10.3. SADT 15 2 0 17 15 2 0 17 15 2 0 17 15 2 0 17

1.10.4. Apoio 9 37 1 47 9 37 1 47 9 37 1 47 9 37 1 47

1.10.5. Médicos 12 3 0 15 12 3 0 15 12 3 0 15 12 3 0 15

Total 157 55 1 213 157 55 1 213 157 55 1 213 157 55 1 213


1.10.1. Administração 32 12 0 44 32 12 0 44 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 89 1 0 90 89 1 0 90 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 15 2 0 17 15 2 0 17 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 9 20 1 30 9 8 1 18 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 12 3 0 15 12 3 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 157 38 1 196 157 26 1 184 0 0 0 0 0 0 0 0



12.1.11 – NEP

Participação na campanha Outubro Rosa com palestras ministradas pelo Dr. Rober to Muzio

Gripp – Médico Mastologista.

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12.1.12– LOGÍSTICA



Total 250,0 276,2 240,7 233,1 88,0 96,9 101,5 108,5 93,4 67,1 0,0 0,0 1555,4

COMENTÁRIO:


Foi realizado novamente, eleição para direção clínica porem não houve candidatos por falta de remuneração

do cargo.

12.2 - SAU O Serviço SAU finalizou suas atividades em 30 de agosto de 2012 e os funcionários forma remanejados

da seguinte forma, um para recepção, um para farmácia e um para auxiliar a diretoria


Estamos tentando manter a implantação dos processos em todos os setores do hospital apesar das dificuldades enfrentadas e estes processos estão sendo trabalhados de forma conjunta com todos os profissionais da instituição (recepção, médicos, enfermeiros, SND, etc.) Juntamente com o novo Diretor da SESAU que vem apoiando e auxiliando o trabalho. Obs. O da farmácia já está pronto e sendo colocado em prática a partir de 01 de outubro de 2012.

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12.4 – FATURAMENTO 4. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL4.1 - AIH (Quantitativo) 200 220 33 126 178 104 103 140 148 0 0 0 1.252,00 4.2 - Valores (em reais) 109.659,80 118.550,42 14.041,00 57.909,73 94.499,31 52.797,04 50.751,05 55.982,27 63.357,05 0,00 0,00 0,00 617.547,67

COMENTÁRIO: Continuamos com os problemas com a Implantação do sistema SIS REG para a autorização

eletrônica das AIHs, já foram tomadas medidas para resolução do problema e informado ao Diretor SESAU

para que o problema seja resolvido e as dificuldades só tendem a aumentar devido a falta de funcionários no

setor. Diante do fato acima foi contratado pelo estado um profissional para trabalhar no faturamento o que

já podemos observar que o número de AIHs faturadas já aumentou indicando que a ação obteve resultado.

12.6 – OBRAS E IMPLANTAÇÃO DE NOVOS SERVIÇOS Estão sendo mantidos as manutenções pontuais diante das dificuldades financeiras atuais.

Foram implantados os serviços de Cardiologia e Ortopedia.

12.7 – EQUIPAMENTOS NOVOS Neste mês não houve nenhuma aquisição.

12.8 – COMISSÕES

As comissões estão em pleno funcionamento conforme metas contratuais, no entanto as dificuldades

vem aumentando devido a instabilidade financeira uma vez que os problemas referentes a aquisições não

estão sendo cumpridos, diante do exposto, as comissões estão questionando a produtividade das mesmas,

já que os problemas são sempre adiados quando dependem de recursos financeiros.

12.9 – OUTRAS INFORMAÇÕES O hospital Regional Público de Dianópolis realizou neste mês de outubro comemoração do dia das

Crianças com funcionários usando fantasias e narizes de palhaços alegrando não só as crianças internadas

mas também os pacientes adultos e funcionários que estavam de serviço.

Página | 183

Palavra do Diretor do Hospital

O hospital Regional Público de Dianópolis, diante das dificuldades tenta se manter firme em seu

objetivo de cuidar bem da população que o procura, porém, necessita de reformas, médicos e funcionários,

para continuar cumprindo seu papel ainda melhor.

2.13 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PEDRO AFONSO



13.1.1 – Nº DE LEITOS POR ESPECIALIDADE


1.1.1. Clínica Médica 11 11 11 11 13 13 13 13 13 13 0 0 122 1.1.2. Clínica Pediátrica 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 0 0 50 1.1.3. Clínica Cirúrgica 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 0 0 80 1.1.4. Clínica Obstétrica 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 0 0 60 1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1.9. Clínica Ortopédica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total de Leitos 30 30 30 30 32 32 32 32 32 32 0 0 312COMENTÁRIO: O número de leitos do Hospital sofreu alteração em Maio, passando a 32 leitos, assim

distribuídos: 13 de Clínica Médica; 5 de Pediatria; 6 de Obstetrícia e 8 de Clínica Cirúrgica.

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13.1.2 – Nº. DE INTERNAÇÕES POR ESPECIALIDADE


1.2.1. Clínica Médica 112 50 91 104 92 83 86 76 74 92 0 0 860 1.2.2. Clínica Pediátrica 50 21 40 34 24 23 19 28 24 34 0 0 297 1.2.3. Clínica Cirúrgica 55 29 64 45 50 42 18 27 41 42 0 0 413 1.2.4. Clínica Obstétrica 55 46 63 57 58 48 35 42 45 50 0 0 499 1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2.9. Clínica Ortopédica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total de Internações por especialidade 272 146 258 240 224 196 158 173 184 218 0 0 2069COMENTÁRIO: Em Outubro visualizamos um aumento no número de internações, fato que veio se repetindo

desde Agosto. Isto se deve a uma melhoria no número de cirurgias e partos realizados, gerando pequeno

aumento no total de internações.



1.3.1. Clínica Médica 129 76 106 120 118 98 103 100 110 115 0 0 1075 1.3.2. Clínica Pediátrica 42 24 40 37 28 22 23 27 30 38 0 0 311 1.3.3. Clínica Cirúrgica 46 31 61 44 56 43 17 37 39 40 0 0 414 1.3.4. Clínica Obstétrica 54 46 71 61 58 47 37 45 51 53 0 0 523 1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.3.9. Clínica Ortopédica 11 15 6 16 24 13 19 16 19 17 0 0 156 1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total de saídos por especialidade 282 192 284 278 284 223 199 225 249 263 0 0 2479 COMENTÁRIO: O número de saídos vem aumentando desde Agosto e em Outubro manteve-se a tendência.

O motivo é a melhora no número de cirurgias realizadas, após o retorno da produção da equipe cirúrgica e

também pelo aumento das internações e atendimentos.

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3.1.4 – PERCENTUAL DE OCUPAÇÃO POR CLÍNICA


1.4.1. Clínica Médica 93% 63% 99% 107% 76% 50% 53% 48% 85% 53% 0% 0% 727% 1.4.2. Clínica Pediátrica 61% 35% 63% 61% 43% 33% 34% 34% 37% 45% 0% 0% 446% 1.4.3. Clínica Cirúrgica 47% 36% 59% 43% 46% 28% 14% 31% 33% 30% 0% 0% 367% 1.4.4. Clínica Obstétrica 56% 49% 77% 59% 49% 42% 31% 45% 42% 48% 0% 0% 498% 1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1.4.9. Clínica Ortopédica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Porcentagem Geral de Ocupação 68% 50% 78% 73% 58% 41% 36% 41% 56% 45%

COMENTÁRIO:A ocupação do Hospital apresentou variações que refletiram a movimentação ao longo deste

período. A queda que vinha ocorrendo desde Março, reverteu-se em Agosto e Setembro, mas em Outubro,

devido á diminuição na ocupação da Clínica Médica, com casos que exigiam permanência menor do

internado, houve nova queda no índice de ocupação.



1.5.1. Clínica Médica 2,35 2,57 2,73 2,94 2,59 2,00 2,06 1,95 3,01 1,84 0 0 24,04 1.5.2. Clínica Pediátrica 2,26 2,13 2,23 2,46 2,39 2,27 2,26 1,93 1,83 1,84 0 0 21,6 1.5.3. Clínica Cirúrgica 2,54 2,71 2,15 2,36 2,02 1,58 2,00 2,05 2,03 1,85 0 0 21,29 1.5.4. Clínica Obstétrica 1,94 1,85 2,01 1,75 1,59 1,62 1,54 1,87 1,47 1,70 0 0 17,34 1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.5.9. Clínica Ortopédica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Média Geral de Permanência 2,20 2,18 2,32 2,36 2,04 1,75 1,78 1,81 2,17 1,70

COMENTÁRIO: Nota-se ao longo do ano que a média de permanência geral tem apresentando variações.

De Julho a Setembro houve pequena alta, especialmente por causa de alguns casos que exigiram maior tempo

de internação, como idosos crônicos por exemplo, mas em Outubro este quadro se reverteu devido á queda

no número destes tipos de casos.

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13.1.6 – VOLUME CIRÚRGICO


1.6.1. Cirurgias de Urgência 24 14 32 28 17 20 12 32 11 20 0 0 210 1.6.2. Cirurgias Eletivas 59 29 42 41 48 45 9 15 39 29 0 0 356 Soma Geral de Cirurgias 83 43 74 69 65 65 21 47 50 49 0 0 566 COMENTÁRIO: O Hospital vem recuperando a quantidade de cirurgias realizadas mensais, mas ainda em

patamares menores que o 1º semestre. Em Outubro, tivemos praticamente o mesmo número de cirurgias totais

de Agosto, mas nota-se um aumento no nº de cir. de emergência e queda no número de eletivas. A queda nas

eletivas foi motivada pelas férias de cirurgiões, assim com pela ausência do único anestesista do hospital,

licenciado por alguns dias.



1.6.3.1. Cirurgias Grandes 7 5 14 18 14 17 2 2 11 2 0 0 92 1.6.3.2. Cirurgias Médias 23 6 20 2 19 17 3 15 1 12 0 0 118 1.6.3.3. Cirurgias Pequenas 27 6 5 15 7 6 1 2 14 1 0 0 84 1.6.3.4. Curetagens 3 4 3 6 0 0 1 3 3 3 0 0 26 1.6.3.5. Cesáreas 23 22 32 28 25 25 14 25 21 31 0 0 246 Soma Geral de Cirurgias por Porte 83 43 74 69 65 65 21 47 50 49 0 0 566 COMENTÁRIO: Na planilha acima é bom especificar que as curetagens e cesáreas são cirurgias considera-

das de pequeno e médio porte respectivamente. Por isto, estas cirurgias foram extraídas das contagens de

pequena, média e grande, para compor o total de forma correta na planilha.

A variação segue o comentário do tópico anterior.



1.6.4.1. Normal 25 15 25 17 20 11 14 15 19 18 0 0 179 1.6.4.2. Cesariana 23 22 32 28 25 25 14 25 21 31 0 0 246 1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Soma Geral de Cirurgias por Porte 48 37 57 45 45 36 28 40 40 49 0 0 425

Em Agosto, tivemos um número maior de partos totais, com repetição da quantidade em Setembro. Mas em

Outubro, houve um pequeno aumento no número total, novamente devido ao aumento de cesarianas.

O número de partos cesáreas continua com patamar elevado : 58% do total, em 2012.

Fatores como solicitação da parturiente, vontade médica e partos mais complicados, agravados pela falta de

pré-natal adequado, são os que levam ao índice elevado de cesáreas.

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13.1.7 – SADT ’S


1.7.1. Laboratório Clínico 1465 862 1004 1476 1372 942 1109 838 909 897 0 0 10874 1.7.2. Anatomia Patológica 47 30 16 29 26 28 13 20 29 14 0 0 252 1.7.3. Radiologia 440 354 495 494 468 372 352 396 365 400 0 0 4136 1.7.4. Eletrocardiografia 69 44 95 57 113 50 42 30 45 41 0 0 586 1.7.5. Fis ioterapia (Sessões) 20 0 40 29 25 22 0 2 26 41 0 0 205 1.7.6. Hemodiálise(Sessões) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7.8. Hemoterapia 4 7 11 16 4 3 1 2 5 4 0 0 57 1.7.9. Endoscopia 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 1.7.10. Ultrassonografia 168 7 38 29 24 30 34 47 78 72 0 0 527 1.7.11 Tomografia Computadorizada 8 3 0 5 4 1 3 2 4 1 0 0 31 1.7.12 Ressonancia Magnética 13 6 0 19 20 12 16 12 12 1 0 0 111 1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7.15 Eletroencefalografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.7.17 Diversos 22 41 65 68 46 46 31 62 40 50 0 0 471 1.7.18 Teste Ergométrico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 2274 1354 1764 2222 2102 1506 1601 1411 1513 1521 0 0 17268 COMENTÁRIO: Verifica-se que o maior volume é de Análises Clínicas, que, no Hospital, é terceirizada.

No geral, a variação de SADT segue o movimento do Hospital. Houve uma pequena elevação em Setembro,

repetida em Outubro, fruto do maior número de atendimentos destes meses, principalmente em urgência e

emergência.



1.8.1. Consultas 772 489 845 769 738 510 281 268 280 222 0 0 5174 1.8.2. Consultas com Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.8.4. Procedimentos Cirúrgicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 772 489 845 769 738 510 281 268 280 222 0 0 5174 COMENTÁRIO: Percebe-se que o segundo semestre está longe da média de atendimentos do 1º. Isto

aconteceu devido a extinção de atendimento em algumas especialidades como Cardiologia e Oftalmologia,

mas principalmente devido á queda acentuada por consultas na especialidade de Clínica Médica.

Página | 188



1.9.1. Consultas 2045 1915 1776 2089 1916 1804 1997 1879 1929 2196 0 0 19546 1.9.2. Consultas com Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.9.4. Procedimentos Cirúrgicos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 2045 1915 1776 2089 1916 1804 1997 1879 1929 2196 0 0 19546 COMENTÁRIO: Os atendimentos de urgência vem apresentando variações ao longo do ano e respondem

muito á sazonalidades e demanda. Em Outubro este número voltou a crescer em relação a Setembro, devido á

maior procura do Hospital por causas diversas como traumas, febre e dor generalizada.


Sesau Pró 3º Total Sesau Pró 3º Total Sesau Pró 3º Total Sesau Pró 3º Total

1.10.1. Administração 22 21 0 43 13 32 0 45 14 32 0 46 14 34 0 48

1.10.2. Enfermagem 54 21 0 75 53 21 0 74 54 22 0 76 54 22 0 76

1.10.3. SADT 9 4 0 13 9 4 0 13 8 4 0 12 8 4 0 12

1.10.4. Apoio 13 37 0 50 13 37 0 50 13 37 0 50 13 37 0 50

1.10.5. Médicos 15 1 0 16 14 1 0 15 14 1 0 15 14 1 0 15

Total 113 84 0 197 102 95 0 197 103 96 0 199 103 98 0 201


1.10.1. Administração 6 33 0 39 6 33 0 39 6 32 0 38 6 32 0 38

1.10.2. Enfermagem 55 22 0 77 55 21 0 76 55 21 0 76 54 21 0 75

1.10.3. SADT 8 4 0 12 8 4 0 12 8 4 0 12 9 4 0 13

1.10.4. Apoio 14 37 0 51 16 37 0 53 16 37 0 53 16 37 0 53

1.10.5. Médicos 15 1 0 16 15 1 0 16 15 1 0 16 15 1 0 16

Total 98 97 0 195 100 96 0 196 100 95 0 195 100 95 0 195


1.10.1. Administração 6 32 0 38 6 32 0 38 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 54 21 0 75 54 21 0 75 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 9 4 0 13 9 4 0 13 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 16 17 13 46 16 8 22 46 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 15 1 0 16 15 1 0 16 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 100 75 13 188 100 66 22 188 0 0 0 0 0 0 0 0




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13.1.11 – NEP

Não foram realizados treinamentos neste mês.



1.13.1. Estoque em dias de consumo 2225,7 339,8 73,3 101,4 200,8 213,8 203,6 127,8 167,3 160,3 0,0 0,0 3813,7

Total 2225,7 339,8 73,3 101,4 200,8 213,8 203,6 127,8 167,3 160,3 0,0 0,0 3813,7

COMENTÁRIO: Os meses de Janeiro e Fevereiro não devem ser levados em consideração para qualquer

análise, pois o sistema ainda não estava sendo alimentado corretamente e em sua totalidade. Observamos que

ainda há um volume grande de dias de estoque no Hospital, mas desde Julho, o hospital tem conseguido diminuir

esta quantidade, com redução das compras e empréstimos a outros hospitais. Em Setembro houve pequeno

aumento no estoque, pois recebemos materiais e medicamentos de compras da Secretaria da Saúde, mas em

Outubro, o estoque voltou a diminuir, com a utilização e menor volume de compras.


Destaca-se a dificuldade do Hospital em manter-se com somente 1 anestesista, pois o mesmo tirou licença em

Outubro, por 10 dias, acarretando suspensão de cirurgias.

Outo problema é de ordem pessoal e existente entre este anestesista e um dos cirurgiões do hospital, que vem

provocando diminuição no volume de cirurgias eletivas agendadas.

13.2 - SAU

O serviço foi encerrado em Agosto.


- Houve uma troca na consultoria da MV, assumindo o Sr. Adalberto os trabalhos no Hospital, mas somente ás

quintas e sextas, pois divide a consultoria com Guaraí.

- Realizada revisão geral na ambulância placa final 1494 e enviada ambulância placa final 1043 para

revisão geral na SESAU.

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- Início dos trabalhos da empresa Litucera no setor de Nutrição, com absorção da maioria dos funcionários

Pró-Saúde e do estoque existente, adquirido pela Pró-Saúde e posteriormente repassado ao Estado.

- Realizada manutenção preventiva em aparelho de RX Philips.

- Realizada reunião com a equipe de farmacêuticos, cujo teor foram hierarquia, férias e escalas.


4. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

4.1 - AIH (Quantitativo) 246 195 209 205 153 135 195 155 188 190 1871

4.2 - Valores (em reais) 99.238,3 77.333,1 94.104,7 93.182,3 71.898,2 59.286,3 76.964,6 64.893,0 79.538,6 83.038,7 799.477,7

COMENTÁRIO: A variação de faturamento segue a variação do atendimento do Hospital, já descrita nos

tópicos anteriores. O Hospital também fatura os procedimentos ambulatoriais, chamados SIA/SUS, cujos

valores compõem o faturamento total. No quadro abaixo, estão os valores faturados SIA/SUS de Jan a

Out/12:

MÊS VALOR (R$) jan/12 31.498,91 fev/12 38.381,82 mar/12 27.056,56 abr/12 33.202,13 mai/12 36.123,57 jun/12 29.799,36 jul/12 28.135,23

Ago/12 31.060,97 Set/12 43.974,09 Out/12 44.942,74


- Nenhuma obra foi realizada e nenhum serviço implementado.


- Nenhum equipamento foi comprado ou instalado.

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13.8 – COMISSÕES

Comissão de Óbitos – reunião não realizada

Comissão de Prontuários – reunião não realizada

Comissão de Ética Médica – reunião não realizada.

Comissão de CCIH – reunião realizada em 24/10/2012

Comissão de Farmácia – reunião não realizada.


O mês de Outubro, assim como Setembro caracterizou-se por uma pequena melhora no número de atendimen-

to geral . O Hospital apresentou aumentos de produção na Urgência e Emergência, que levaram a um

aumento no número de exames/procedimentos. A quantidade de cirurgias foi praticamente a mesma do mês

anterior, mas o número de partos e internações aumentaram.

Percebe-se que o hospital está melhorando sua produção mas ainda está muito distante da produtividade do

1º semestre.

A assistência á população continuou sendo prestada de maneira satisfatória, mas não pudemos mensurar com

mais clareza o índice de satisfação pois o serviço do SAU foi suspenso.

Em relação á equipe de colaboradores, tivemos também a transferência das responsabilidades da Nutrição

para um serviço terceirizado, que absorveu grande parte dos funcionários destes setores.

No tocante á Logística e Almoxarifado, o Hospital conseguiu conduzir bem as dificuldades de reposição de

materiais e medicamentos, tendo ocorrido poucas faltas e sem grandes impactos no atendimento á população.

Por fim, observamos que o faturamento de AIHs e SIA/SUS vem aumentando a cerca de 4 meses, sendo em

maior volume a partir de Setembro quando foi implementado o sistema MV para este setor, agilizando e

incrementando o processo.

Página | 192

2.14 HOSPITAL INFANTIL PÚBLICO DE PALMAS



14.1.1 – Nº DE LEITOS POR ESPECIALIDADE ;


1.1.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0 40

Total de Leitos 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 0 0 320

Durante o mês de outubro de 2012 não ocorreram alterações quanto a distribuição dos leitos nas

especialidades atendidas no Hospital, e o total de leitos também permaneceu inalterado, conforme

cadastro no CNES.



1.2.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 16 29 47 30 45 16 12 20 41 30 0 0 286


No mês de outubro observa-se um aumento no número de internações de 4,7% em relação ao mês

anterior. Considerando-se a média do primeiro semestre (268 internações) e a média do segundo

semestre (234 internações) observa-se um decréscimo de 14,5% na média de internações. Este

fato não foi acasionado por fatores internos do hospital.

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1.3.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 16 38 46 33 37 21 12 20 37 34 0 0 294




1.4.1. Clínica Médica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


1.4.10. Outros 31% 25% 27% 25% 41% 39% 18% 16% 37% 40% 0% 0% 299%


Apesar da taxa de ocupação apresentar valor médio de 78%, observa-se macas nos corredores da

Emergência, isto é devido ao espaço exíguo desta área, que possui 4 leitos permanentemente

ocupados, funcionando também como terapia intensiva e alguns pacientes com ventilação

mecânica.

Página | 194



1.5.1. Clínica Médica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.2. Clínica Pediátrica 6,66 4,64 5,8 5,51 5,21 4,73 5,82 4,51 6,05 6,02 0 0 54,95



1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 2,44 0,76 0,72 0,91 1,38 1,27 1,83 1 1,19 1,47 0 0 12,97


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Média Geral de Permanência 6,25 4,11 5,04 4,97 4,75 5,11 5,6 4,23 5,24 5,39 No

mês de outubro a média de permanência ficou um pouco acima da média anual (5,07). Vale

ressaltar que dois aspectos impactam diretamente neste indicador:

_ Exames de auxílio ao diagnóstico: muitos exames complementares são realizados fora do

hospital, causando atraso no diagnóstico.

_ Pacientes crônicos internados por longos períodos no hospital.


14.1.6.1 – Nº de Cirurgias de Urgência; 14.1.6.2 – Nº de Cirurgias eletivas;










1.6.3.4. Curetagens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.5. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Página | 195

14.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 258 371 537 499 548 479 376 321 402 412 0 0 4203




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 3 0 7 21 38 9 29 18 10 19 0 0 154


1.7.19 Outros ( especificar) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 3972 5881 5917 4988 5820 4858 4175 3741 4424 1028 0 0 44804

Laboratório LAB VIDA, não possui sistema informatizado, portanto, a estatística do número de

exames laboratoriais realizados é feita de forma manual pelo setor de faturamento do HIPP.

Até a data do fechamento deste relatório o setor de faturamento não havia finalizado a contagem.



1.8.1. Consultas 229 304 381 392 401 440 176 400 300 389 0 0 3412


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 229 304 381 392 401 440 176 400 300 389 0 0 3412

Página | 196



1.9.1. Consultas 469 566 766 719 723 597 521 524 514 585 0 0 5984


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 469 566 766 719 723 597 521 524 514 585 0 0 5984

14.1.10 – RECURSOS HUMANOS;

Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o ta l Sesau P ró 3º

1.10.1. Administração 26 23 0 49 26 21 0 47 29 21 0 50 28 21 0

1.10.2. Enfermagem 156 15 0 171 140 16 0 156 140 16 0 156 140 16 0

1.10.3. SADT 14 3 0 17 14 3 0 17 14 3 0 17 14 3 0

1.10.4. Apoio 86 60 0 146 86 67 0 153 87 66 0 153 88 66 0

1.10.5. Médicos 42 0 0 42 42 1 0 43 44 1 0 45 41 1 0

Total 324 101 0 425 308 108 0 416 314 107 0 421 311 107 0


1.10.1. Administração 27 22 0 49 27 29 0 56 29 28 0 57 29 27 0

1.10.2. Enfermagem 141 16 0 157 141 16 0 157 137 16 0 153 137 16 0

1.10.3. SADT 14 3 0 17 14 3 0 17 14 3 0 17 14 3 0

1.10.4. Apoio 90 66 0 156 90 59 0 149 91 58 0 149 91 57 0

1.10.5. Médicos 41 1 0 42 41 1 0 42 40 1 0 41 40 1 0

Total 313 108 0 421 313 108 0 421 311 106 0 417 311 104 0


1.10.1. Administração 29 27 0 56 28 27 0 55 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 137 16 0 153 136 16 0 152 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 14 3 0 17 14 3 0 17 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 91 36 21 148 91 18 39 148 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 40 1 0 41 40 1 0 41 0 0 0 0 0 0 0

Total 311 83 21 415 309 65 39 413 0 0 0 0 0 0 0




Página | 197

14.1.11 – NEP


CARGA HORÁRIA

TOTAL DE HORAS

Treinamento sobre Cuidados de Enfermagem com Sondas 48 02:00:00 96:00:00

Integração dos Estagiários do Curso Técnico de Enfermagem Escola Estadual Frederico 5 01:00:00 5:00:00

Curso sobre Redação Oficial-Acordo Ortográfico 3 20:00:00 60:00:00

Curso Como falar em Público com Estilo e Confiança 2 20:00:00 40:00:00

Treinamento sobre Manejo Clínico e Vigilância Epidemiológica para Influenza 13 01:30:00 19:30:00 Curso de Elaboração de termos de referência e editais para aquisição de bens e serviços no setor público 1 20:00:00 20:00:00 Curso de Atualização para Auxiliares e Técnicos de Enfermagem com Ênfase em Urgência e Emergência 7 40:00:00 280:00:00

Curso Técnico em Hemoterapia 4 48:00:00 192:00:00 TOTAL 83 152:30:00 712:30:00

TOTAL DE HORAS 712:30:00 NÚMERO TOTAL DE COLABORADORES DO HOSPITAL 422 HORAS/HOMEM

1:41:18

DADOS QUALITATIVOS

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

1900ral

JAN

FEV

MAR

ABR

MAI

JUN

JUL

AGOS

SET

OUT

Página | 198

As ações de capacitação do Hospital Infantil Público de Palmas, no mês de Outubro 2012 apresentaram redução no número de horas em relação ao mês anterior. Neste mês foram totalizadas 152h30min com a participação de 83 colaboradores/colaboradores.


1.13. Estoque Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias319 82 68 90 92 87 58 93 56 81 1026

Total 319 82 68 90 92 87 58 93 56 81 1026

Obs: O valor do estoque referente ao mês de janeiro, no sistema MV, não corresponde com o valor

real, devido alguns custos médios elevados (tais como: hidrocortizona 100mg FR/AM valor:6,5615

no sistema 137,00) , devido estas alterações, forami revisados todos os cadastros do sistema MV e

feitas as correções.

No início de julho foi revisado o processo de baixa de produtos do setor SND, corrigidas falhas no

processo e realizadas as devidas baixas de produtos já consumidos. Também foi realizado uma

auditoria no estoque de não perecíveis que se encontrava armazenado no Estoque Regulador.

No últimos dias do mês de agosto, chegaram pedidos não entregues nos meses de junho e julho

por falta de pagamento aos fornecedores, referentes as áreas SHL e descartáveis do SND, por

este motivo o estoque aumentou pois o mesmo ainda não teve tempo hábil para consumo.

Observa-se uma oscilação nos níveis mensais de estoque, isto é devido a atrasos de entrega de

fornecedores por problemas de pagamentos, onde os pedidos ficam retidos até a regularização das

pendências financeiras.

No dia 18 de setembro foi realizado o inventário dos materiais da área de Serviço de Higienização

e Limpeza, documentado a entrega destes estoques para a SESAU através de Ata de Entrega de

Estoque.

No dia 04 de outubro foi realizado o inventário dos materiais da área de Serviço de Nutrição e

Dietética, documentado a entrega destes estoques para a SESAU através de Ata de Entrega de

Estoque.

Consolidado do Inventário Geral de Estoque Devolvido à SESAU:

Página | 199

CÓDIGO GRUPO/ESPÉCIE VALOR FINAL R$

3 Gêneros alimentícios. SND 31816 25.708,96

22 Dieta enteral parenteral 56176 19.839,77

6 Mat. Hospit. Reposição 56207 27.121,91

19 Uniformes e enxovais 11231 7.367,70

4 Materiais de Limpeza 31881 38.347,66

5 Material de Segurança- EPI 799,65

TOTAL GERAL 119.185,65


Inaugurado em fevereiro de 2010, o Hospital Infantil de Palmas (HIP) é unidade estadual de

referência no atendimento aos recém- nascidos, lactentes e crianças até 12 anos de idade,

contando hoje com 58 leitos e as seguintes unidades:

Sala de emergência com 04 leitos

02 consultórios (pediatria clínica e subes-

pecialidades),

Enfermaria de cirurgia com 04 leitos

Serviços de apoio diagnóstico (ultrassono-

grafia, radiologia, laboratório de análises

clínicas)

Enfermarias de observação clínica do

Pronto Socorro (PS) com 18 leitos

Consultório odontológico

Enfermarias de isolamento com 09 leitos

Farmácia hospitalar

Enfermarias de clínicas pediátricas com 20

leitos

Brinquedoteca

Página | 200

Centro cirúrgico pediátrico com 02 salas de

cirurgia e 01 sala de recuperação pós-

anestésica

• A equipe técnica é composta por:

12 pediatras (06 plantonistas do Pronto Socorro, 05 prescritores de enfermarias e 01 afastado por

licença médica)

02 cirurgiões pediátricos.

• Profissionais médicos de subespecialidades pediátricas:

Oftalmologia Nefrologia

Pneumologia Hematologia

Astroenterologia Cirurgia Pediátrica

Reumatologia Cardiologia

Neurologia e Neurocirurgia Endocrinologia

Otorrinolaringologia Imunoalergia

Infectologia Dermatologia

Ortopedia Urologia

Imunoalergia Cirurgia Pediátrica

Cardiologia

Radiologia

Equipe multiprofissional (enfermagem, fisioterapia, fonoaudióloga, nutri-

ção, psicologia, pedagogia, farmacêutica hospitalar e serviço social).

O ensino da especialidade pediátrica é exercido por preceptores do corpo clínico do HIPP e

extendido aos 05 médicos residentes bem como aos alunos da graduação e internato dos cursos

de medicina de 03 instituições (UFT, UNIRG e ITPAC Porto Nacional).

Página | 201

A unidade de emergência do HIPP é equipada para funcionar inclusive como unidade de te-

rapia intensiva, uma vez que a UTI pediátrica do HGP frequentemente não disponibiliza vagas,

permanecendo por esta razão pacientes graves e até em ventilação mecânica por tempo prolonga-

do. Sua área física é exígua para os 04 leitos em funcionamento, com taxa de ocupação completa

na maioria das vezes.

O plantão do Pronto Socorro (PS) é realizado por 02 pediatras em turnos de 06, 12 ou 24

horas, sendo que o plantonista é responsável pelo atendimento dos pacientes da observação,

emergência, pacientes externos (referenciados de outras unidades ou de demanda espontânea) e

as intercorrências das enfermarias após a saída de seus prescritores. As cargas horária são

respectivamente de :

11 plantões mensais de 24 horas para jornadas de 60 horas semanais

07 plantões mensais de 24 horas para jornadas de 40 horas semanais

04 plantões mensais de 24 horas para jornadas de 20 horas semanais.

Os plantonistas do P.S atualmente são em número de 06, havendo um déficit de pelo menos 08

plantonistas com jornadas de 40 horas semanais. Para a composição da escala atualmente são

necessários profissionais vindos do estado de São Paulo, integrantes de empresa contratada para

suprir esta deficiência. Os plantões são pagos como extras, inclusive aos plantonistas do corpo

clínico que já excederam sua carga horária, sendo que a remuneração atual é de R$ 2.000,00 (dois

mil reais) em valor líquido, por 24 horas.

O número de leitos disponíveis no Hospital é insuficiente para o atendimento da demanda,

sendo que desde fevereiro do corrente ano tem ocorrido superlotação, havendo necessidade do

improviso de leitos nos corredores, fato que gera grandes transtornos operacionais.

Os 05 pediatras prescritores das enfermarias trabalham diuturnamente nos períodos matuti-

nos prestando atendimento diferenciado a pacientes com patologias diversas e de grande comple-

xidade, tais como pneumonias graves, calazar, e neuropatias crônicas. Por ser o HIPP um hospital

de referência frequentemente ocorre a necessidade de permanência maior dos pacientes em

regime de internação hospitalar, gerando-se desta forma altas taxas de ocupação dos leitos e

cuidados especiais pela equipe multiprofissional.

Página | 202

O serviço de apoio diagnóstico prestado atualmente pelo laboratório de análises clínicas foi

alterado para Posto de Coleta, devido a estrutura física imprópria segundo os padrões da Vigilância

Sanitária.

A nefrologia pediátrica encontra-se com demanda de atendimento reprimida, pois as crian-

ças nefropatas crônicas não dispõem de serviço de diálise peritoneal e são transferidas via TFD

para outros centros de referência com ônus adicional para o serviço público de saúde estadual.

Diante do exposto recomenda-se:

1- Contratação imediata de 08 (cinco) pediatras com jornada de trabalho de 40 (quarenta) horas cada,

para a composição da escala de plantão do P.S.

2- Ampliação dos atuais turnos de trabalho dos pediatras que atendem na Unidade de emergência

de 06 horas para 12 horas diurnas visando-se uma melhor assistência aos pacientes graves e em

risco de vida.

3-Ampliação da área física da atual Unidade de emergência do Hospital, uma vez que a referida

unidade funciona como suporte da UTI Pediátrica do HGP quando ocorre indisponibilidade de

leitos.

4- Reforma e ampliação da área física do atual laboratório de análises clínicas segundo os padrões

e recomendações da Vigilância Sanitária, uma vez que as atuais instalações são impróprias e

inadequadas.

5- Implantação do serviço de referência estadual em Nefrologia Pediátrica equipado para a

realização de tratamento dialética das crianças nefropatas crônicas, em conformidade às recomen-

dações encaminhadas pela nefropediatra Dra. Mirian Goreth Kzan Pereira Mace.

No corpo clínico do HIPP existe uma médica pediatra contratada pelo regime CLT.

No mês de outubro, 18 pediatras contratados pela empresa UTI Neonatal CR Serviços Médico

Hospitalares S/S, prestaram serviços de plantões no HIPP.

O valor gasto com a empresa de serviços médicos no mês de outubro totalizou R$ 107.502,90

(cento e sete mil, quinhentos e dois reais e noventa centavos).

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14. 2 – SAU

Serviço desativado em 30 de agosto de 2012.


A Pró Saúde atualmente está atuando nas áreas de logística e manutenção.

O serviço de manutenção preventiva encontra-se inoperante e o serviço de manutenção corretiva

está enfrentando muitas dificuldades. Existem muitos serviços urgentes a serem realizados no

hospital, mas em decorrência da falta de crédito junto aos fornecedores e a exigência dos mesmos

em pagamento a vista, tornou esta atividade bem crítica.

Todo serviço de manutenção executado está sendo feito com o pagamento antecipado aos

fornecedores.

No mês de outubro foi realizado a Inventário Geral dos Estoques, onde se pode destacar o

inventário realizado dos itens de higiene e limpeza e itens de nutrição, para a devolução destes

estoques para controle do Estado, devido a empresa terceirizada ter assumido estes serviços no

HIPP.


5. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul

5.1 AIH 175 272 353 253 256 263 236

5.2 Valores 81.319,4 110.922,7 164.141,8 126.673,2 124.420,4 125.250,53 109.124,04

5. Faturamento Ago Set Out

5.1 AIH 262 237

5.2 Valores 110.525,82 150.669,01

Até o fechamento deste relatório, o setor de faturamento do hospital ainda não havia finalizado o

trabalho de processar todos os documentos a serem faturados na competência outubro/2012.

Como este setor não está mais ligado a gerência da Pró-Saúde, o faturamento não está seguindo a

determinação de fechamento no primeiro dia útil do mês.

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14.8 – COMISSÕES

COMISSÃO DE FARMÁCIA E TERAPÊUTICA A reunião ordinária foi realizada no dia 30 de outubro, tendo por pauta discussão dos anestésicos e

adjuvantes para padronização.

Foi apresentada lista com medicamentos anestésicos existentes no hospital para Dra. Maria Dolores

Gilberto, médica anestesista da Cooperativa dos Médicos Anestesiologistas do TO. Esta informou que

está confeccionando a lista de medicamentos anestésicos para padronização em todo o Estado e irá

posteriormente enviar a lista de sugestão para a Comissão.

Também foi discutido com Dra. Kátia Negre os anestésicos utilizados pela equipe da odontologia para

padronização.

COMISSÃO DE REVISÃO DE ÓBITOS

Não ocorreu reunião desta comissão no mês de outubro.

Ocorreu 1 óbito no final do mês de outubro, mas o prontuário foi entregue no setor de faturamento

no dia 01 de novembro.

COMISSÃO DE REVISÃO DE PRONTUÁRIOS Reunião ordinária realizada no dia 15 de outubro.

Pauta:

- Apresentação estatística dos prontuários revisados.

- Apresentação de gráfico com problemas detectados nos prontuários revisados nos meses de abril a

agosto/12.

Foram revisados 39% dos prontuários do mês de agosto.

Apresentados gráficos com problemas detectados nos prontuários nos meses de abril a agosto de 2012

aos coordenadores, para que sejam informados as equipes e tomadas as providências com relação aos

erros dectetados nas revisões.

Outro assunto discutido foi com relação ao armazenamento das fichas do serviço social e relatório de

alta.

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COMISSÃO DE CONTROLE DE INFECÇÃO HOSPITALAR Reunião ordinária realizada dia 18 de outubro.

Pauta:

- Criação do Regulamento do Hospital, focando itens da NR 32.

Discutido e definido a questão de utilização de uniformes, adornos para assistência, equipe

multiprofissional e administrativo.

COMISSÃO DE ÉTICA MÉDICA

Esta comissão está em fase de estruturação, ainda sem cronograma de reuniões ordinárias.

14.9 – OUTRAS INFORMAÇÕES; 14.9.1 AÇÕES DE VALORIZAÇÃO Dia 19 de outubro foi comemorado o Dia do Médico, ocasião em que foi oferecido um café da

manhã para os profissionais médicos do HIPP.

Dia 22 de outubro, a equipe de Odontólogos ofereceu um café da manhã comemorativo a 1 ano de

atuação da equipe em centro cirúrgico e antecipando a comemoração do Dia do Odontólogo, dia

25/10.

14.9.2 CONSULTORIA

Página | 206

14.9.3 INTERAÇÃO COM A COMUNIDADE O Hospital Infantil de Palmas aderiu a campanha de prevenção de câncer de mama “OUTUBRO

ROSA”.

Banner da campanha

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Iluminação da frente do Hospital com lâmpada na cor rosa.

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Vista da recepção do Hospital. Também foram disponibilizados vídeos com material sobre prevenção do câncer de mama, 4

vídeos que foram veiculados na recepção de forma que as mães e pais acompanhantes de seus

filhos em consulta ambulatorial , poderam ter acesso a informação.


No mês de outubro, enfrentamos muitas dificuldades na realização de exames diagnósticos que

não são realizados no hospital, os fornecedores somente realizam os exames mediante pagamento

antecipado, fato que tem causado transtornos internos junto a equipe médica e aumentando o

tempo de permanência do paciente internado.

Conforme já citado anteriormente, serviço de manutenção preventiva encontra-se inoperante e o

serviço de manutenção corretiva está enfrentando muitas dificuldades. Existem muitos serviços

urgentes a serem realizados no hospital, mas em decorrência da falta de crédito junto aos

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fornecedores e a exigência dos mesmos em pagamento a vista, tornou esta atividade bem crítica.

Mesmo fornecedores que já foram regularizados não estão concedendo crédito.

Outra dificuldade enfrentada e que vem se acentuando é a pressão por parte da Direção do

Estado, para que sejam executadas ações que demandam investimentos.

Investimentos em estrutura física e equipamentos não estão sendo realizados pelo fato do Estado

ter repassado somente parte dos valores contratuais previstos no Anexo V, do Contrato de

Gerenciamento dos Hospitais Públicos do Estado do Tocantins.

Com a instabilidade do projeto e a falta de definições de datas de encerramento, alguns funcioná-

rios CLT encontram-se desmotivados e em alguns casos, apresentando problemas de insubordina-

ção. Estes fatos tem causado desgaste em toda a equipe e neste momento, necessitamos fazer

uma revisão do quadro de funcionários CLT, de forma a garantir a continuidade do serviço com

qualidade e tranquilidade.

Neste mês de outubro, por orientação do Diretor Técnico do HIPP, foi reduzida a carga horária dos

médicos estatutários, contrariando Portaria nº 132/2010, emitida pela SESAU em 07/07/2010, a

qual disciplina o número de plantões a serem realizados. Também por sua orientação, esta

diferença de plantões foi cobrada através de plantões extras na empresa contratada para

prestação de serviços médicos na especialidade pediatria. O valor que foi repassado para

pagamento via empresa terceirizada desta diferença de plantões totalizou R$ 18.000,00 (dezoito

mil reais).

Logo que foi detectado este problema, imediatamente foi solicitado pela Pró Saúde o cancelamento

desta nota fiscal e a cobrança somente dos plantões que extrapolam a carga horária determinada

pela Portaria acima citada.

Ocorreu ainda neste mês de outubro, a substituição do laboratório de análises clínicas que

prestava serviços nas dependências do HIPP. Este pedido de substituição surgiu a pedido do corpo

clínico, que após negociações com o Diretor Técnico e Diretora Geral do HIPP, levaram a demanda

a SESAU que determinou a substituição imediata do Laboratório LABVIDA pelo Laboratório CMD.

Dia 31 foi o último dia de prestação de serviços do Laboratório LABVIDA nesta unidade hospitalar.

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2.15 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÇU





1.1.1. Clínica Médica 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 0 0 110




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 28 28 28 28 28 28 28 28 28 28 0 0 280

O hospital não apresenta nenhuma variação no quadro de leitos, permanecendo assim, o mesmo quantitativo

disposto no CNES (Cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde).



1.2.1. Clínica Médica 126 108 131 141 131 71 88 78 95 75 0 0 1044




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


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1.3.1. Clínica Médica 128 105 129 136 138 72 81 79 85 77 0 0 1030




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.4.1. Clínica Médica 91% 73% 100% 105% 93% 45% 60% 60% 70% 0% 0% 0% 697%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

O responsável pela a estatística está de férias e pessoa que está substituindo a função não conseguiu concluir o

plano estatístico no dia 1º de novembro. Dessa forma, a retificação dos dados será feita no próximo relatório.

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1.5.1. Clínica Médica 2,42 2,21 2,65 2,54 2,29 2,06 2,54 2,59 2,71 0 0 0 22,01

1.5.2. Clínica Pediátrica 4,6 5,5 2,31 2,16 3,06 1,74 1,91 1,67 2,27 0 0 0 25,22

1.5.3. Clínica Cirúrgica 4 0 2 7 2,33 5,4 0 1,33 1,67 0 0 0 23,73

1.5.4. Clínica Obstétrica 0,78 1,11 1,15 0,7 1,27 0,8 1,1 1,33 1,45 0 0 0 9,69

1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Média Geral de Permanência 2,95 2,2 2,02 3,1 2,23 2,5 1,85 1,73 2,02

O responsável pela a estatística está de férias e pessoa que está substituindo a função não conseguiu concluir o

plano estatístico no dia 1º de novembro. Dessa forma, a retificação dos dados será feita no próximo relatório.











1.6.3.4. Curetagens 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 4

1.6.3.5. Cesáreas 2 1 4 4 3 0 0 0 0 0 0 0 14




1.6.4.1. Normal 5 4 5 3 6 4 3 4 3 7 0 0 44

1.6.4.2. Cesariana 2 1 4 4 3 7 3 4 3 2 0 0 33

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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15.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 274 262 289 161 48 242 185 216 240 258 0 0 2175




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.8.1. Consultas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Não há atendimento ambulatorial.



1.9.1. Consultas 1327 1185 1279 1441 1430 1229 1292 1252 1228 1219 0 0 12882


1.9.3. Procedimentos 49 80 74 62 65 0 0 0 0 0 0 0 330


Total 2267 1979 2246 2099 1593 1229 1292 1252 1228 1219 0 0 16404

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1.10.1. Administração 18 18 0 36 23 18 0 41 23 18 0 41 20 22 0 42

1.10.2. Enfermagem 56 0 0 56 55 1 0 56 55 1 0 56 55 1 0 56

1.10.3. SADT 10 1 4 15 10 1 0 11 10 1 0 11 9 1 0 10

1.10.4. Apoio 6 20 0 26 6 19 0 25 6 19 0 25 8 20 0 28

1.10.5. Médicos 7 0 0 7 7 0 0 7 7 1 0 8 7 1 0 8

Total 97 39 4 140 101 39 0 140 101 40 0 141 99 45 0 144


1.10.1. Administração 16 14 0 30 17 14 0 31 17 14 0 31 17 14 0 31

1.10.2. Enfermagem 55 1 0 56 55 1 0 56 55 1 0 56 55 1 0 56

1.10.3. SADT 9 1 0 10 9 1 0 10 9 1 0 10 9 1 0 10

1.10.4. Apoio 11 34 0 45 11 34 0 45 11 34 0 45 11 34 0 45

1.10.5. Médicos 7 1 0 8 7 1 0 8 7 1 0 8 7 1 0 8

Total 98 51 0 149 99 51 0 150 99 51 0 150 99 51 0 150


1.10.1. Administração 17 14 0 31 17 14 0 31 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 55 1 0 56 55 1 0 56 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 9 1 0 10 9 1 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 11 20 12 43 11 13 0 24 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 7 1 0 8 7 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 99 37 12 148 99 29 0 128 0 0 0 0 0 0 0 0




O quadro de funcionário sofreu uma redução devido as demissões dos colaboradores do SHL, SPR e SND.

15.1.11 – NEP



1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias137,0 106,6 32,5 82,2 63,9 168,0 103,0 128,0 78,0 145,0 0,0 0,0 1044,2

Total 137,0 106,6 32,5 82,2 63,9 168,0 103,0 128,0 78,0 145,0 0,0 0,0 1044,2

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15.2 - SAU


• Manutenção predial, reparos elétricos e hidráulicos visando preservar as condições de funcionamento das

instalações prediais;

• Realizado contagem do estoque de S.N.D.;

• Repassado ao Diretor Geral da SESAU todo o estoque inventariado no setor de S.N.D.;

• Encaminhado ao ECTO as encadernações do inventário, conforme orientações do Sr. Carlos Gomes;

• Orientações e alinhamentos quanto ao funcionamento do Setor de Compras;

• Atividades de Coordenação da Equipe de Enfermagem:

- Orientações de processos de trabalho;

- Escala de trabalho Técnico de Enfermagem e enfermeiros;

- Escala de ferias Técnico de Enfermagem e enfermeiros;

- Regulação das trocas de plantão;

- Lançamento e registros de atividades administrativas (atestados médicos, licenças e trocas);

- Alimentação e envio dos dados de acompanhamento de casos de dengue internados para o setor de

Atenção Especializada – SESAU;

- Solicitação de manutenção corretiva e preventiva das unidades de internação e apoio;

- Controle de materiais de expediente e instrumentos de registros;

- Atuação junto ao Corem TO, para a manutenção da regularidade do profissional junto ao órgão de classe

(suspensão de profissionais em desacordo com o órgão);

- Mapa diário da Dieta dos pacientes Internados;

- Notificação das doenças de notificação compulsória e envio para a SEMSA;

- Declaração de Nascidos Vivos e Óbitos e envio para a SEMSA;

- Monitoramento do Casos de DDA e envio para a SEMSA;

- Abertura e implementação (criação) de instrumentos de registros, acompanhamento, monitoramento e

avaliação das ações, rotinas e protocolos.

• Visita da equipe de controle interno da SESAU;

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4. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out

4.1 - AIH (Quantitativo) 132 69 174 180 173 155 105 120 66 0

4.2 - Valores (em reais) 52.942,6 26.072,0 61.137,7 57.754,3 59.948,6 42.735,3 32.794,5 31.987,5 22.901,1 0,0

O faturamento de outubro ainda não foi fechado, mas é preciso evidenciar os dados de setembro e notar que

hospital apresentou uma queda de mais de 55% em seu faturamento em relação a agosto e que ficaram 103

laudos em excesso no mês de setembro, sendo 43 deles acumulados de meses passados e todos por falta de

preenchimento médico nos laudos de internação.


Não houve novas obras e nem implantação de serviços.


Não houve aquisição de novos equipamentos

15.8 – COMISSÕES

Em virtude da falta de profissionais (médicos, enfermeiros, farmacêuticos e outros), de escalas de trabalho

dedicadas a assistência ao paciente e apesar de todos os esforços desta direção, não conseguimos dar continuida-

de as atividades das comissões de Farmácia e Terapêutica, CCIH, Revisão de Prontuário e Revisão de Óbitos.


PALAVRA DO DIRETOR DO HOSPITAL Neste mês realizamos a conferência de todo inventário iniciado em setembro e fizemos várias alterações nos

relatórios de contagem e ATAs conforme instruções do Sr. Carlos Gomes.

Permanecemos na gestão dos processos de compras e de insumos e manutenção predial e auxiliando a Diretoria

da SESAU quando solicitado.

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2.16 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAPOEMA





1.1.1. Clínica Médica 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 0 0 90




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 24 24 24 24 24 28 28 28 28 28 0 0 260

COMENTÁRIO: Conseguimos o aumento no cadastro de leitos, pois possuíamos 24 leitos cadastrados e fisicamen-

te 28 leitos efetivos em funcionamento, agora são 28 cadastrados, que ficaram divididos em 9 - Leitos de Clínica

Médica (sendo 1 Isolamento), 9 - Leitos Cirúrgicos, 6 - Obstétricos e 4 – Pediátricos.



1.2.1. Clínica Médica 99 89 78 64 84 70 36 36 72 60 0 0 688




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Analisando os dados referentes ao ano de 2012 conforme demonstra os dados estatísticos

podemos verificar que desde julho tivemos uma queda significativa em relação aos demais meses.

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1.3.1. Clínica Médica 88 88 82 71 70 68 36 35 65 39 0 0 642




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: Analisando os dados de 2012, pode-se verificar que existe uma queda considerável de

pacientes saídos do mês de julho adiante.



1.4.1. Clínica Médica 81% 73% 65% 58% 57% 55% 35% 31% 63% 48% 0% 0% 567%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%


COMENTÁRIO: As informações estatísticas anteriores como internações e saídos por especialidade já denotam o

resultado no percentual de ocupação onde houve uma queda também significativa, a ocupação caiu para menos

da metade analisando os dados anteriores.

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1.5.1. Clínica Médica 2,57 2,17 2,21 2,21 2,29 2,33 2,69 2,42 2,63 2,13 0 0 23,65

1.5.2. Clínica Pediátrica 1,71 2,2 2,54 1,96 2 1,81 1,73 2,53 2,25 2,89 0 0 21,62

1.5.3. Clínica Cirúrgica 2,32 2,25 2,66 3,04 3,59 2,68 2,25 2,89 2 2,38 0 0 26,06


1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO: A média de permanência se mantém sem alterações considerando que são as mesmas patologias

que estão sendo atendidas pela unidade.

16.1.6 – VOLUME CIRÚRGICO

16.1.6.1 – Nº de Cirurgias de Urgência;

16.1.6.2 – Nº de Cirurgias eletivas;





COMENTÁRIO: O Hospital tem uma autoclave grande que está quebrada há mais de 3 meses e uma pequena

que não tem capacidade de esterilizar o volume de materiais que atende a cirurgias. Ainda na Gestão da Pró-

Saúde foram confeccionados 23 kits contendo instrumentais cirúrgicos e campos operatórios para realização das

cirurgias eletivas, que são enviados para Hospital Regional Público de Araguaína para esterilizar.

Na Gestão da Pró-Saúde, as cirurgias eram realizadas em dois finais de semana o que não acontece atualmente.

A Anestesiologista não atua mais fazendo sua escala em dois finais de semana no mês e consequentemente o

cirurgião geral contratado pela Pró-Saúde só tem operado uma vez por mês, cumprindo sua carga horária

realizando atendimentos ambulatoriais para cirurgias eletivas.

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1.6.3.4. Curetagens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.5. Cesáreas 1 4 5 0 0 4 0 5 0 0 0 0 19


COMENTÁRIO: A unidade começou a realizar as cirurgias eletivas em outubro de 2011, após a contratação de

um cirurgião geral. Os leitos do hospital continuam ociosos, caberia intensificar as cirurgias.



1.6.3.1. Normal 1 4 5 7 3 7 3 3 7 0 0 0 40

1.6.3.2. Cesáreas 0 0 0 1 5 4 2 5 1 2 0 0 20

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


COMENTÁRIO:

Página | 221

16.1.7 – SADT ’S




1.7.3. Radiologia 77 60 208 155 183 172 133 120 189 181 0 0 1478




1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.19 Outros ( especificar) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 1183 1083 1299 988 1186 967 446 330 1071 323 0 0 8876

COMENTÁRIO: Em relação aos SADT´s tivemos no mês de outubro um declínio considerável comparando ao meses

de setembro, pois no mês de setembro foram realizados os exames do PCMSO dos colaboradores de SHL, SND,

SPR.

Ressaltamos que a prestadora V.C do Prado continua atendendo, considerando o contrato feito pela Pró-Saúde no

valor de R$ 2.500,00 para oferecer cobertura em forma de sobreaviso durante 24h/dia à unidade. Dos

municípios referenciados, somente Arapoema está sendo atendido. Pau D´arco e Bernardo Sayão continuam

aguardando o contrato com a SESAU, conforme oficio 03/2012 recebido em 04/04 da Sra Vanessa Prado

proprietária do Laboratório Bioclínico informando a suspensão de exames laboratoriais. Lembrando que até os

dias atuais nada foi resolvido em relação ao Laboratório V.C.DO.PRADO que continua prestando serviços à

unidade, apesar de seu contrato vencido em 06/06/2012.

Página | 222



1.8.1. Consultas 21 52 61 82 59 59 54 44 70 4 0 0 506


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 21 52 61 82 59 59 54 44 70 4 0 0 506

COMENTÁRIO: No mês de Outubro, o cirurgião geral realizou apensas (quatro) 4 avaliações pré-operatórias e

uma vez no mês, pois esteve de atestado médico.



1.9.1. Consultas 1139 956 1114 376 1101 930 912 797 928 1022 0 0 9275


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 95 0 0 0 0 0 0 0 0 95


Total 1139 956 1114 890 1101 930 912 797 928 1022 0 0 9789

COMENTÁRIO: O PSF – Programa de Saúde da Família do Munícipio continua com apenas uma equipe, segundo

a população e confirmação do Secretário Executivo Dr. Gastão em visita técnica no dia 22/08 em nosso Hospital.

A população continua procurando o serviço de Urgência e Emergência, porém os médicos que estão de plantão no

Hospital estão fazendo uma triagem com os usuários. Somente após avaliação médica o usuário é encaminhado

para fazer a ficha de atendimento e, caso não seja atendimento de urgência e emergência, os usuários estão

sendo referenciados para o PSF. O médico da única equipe de PSF, Dr. Ricardo Magno, Diretor Técnico do

Hospital, nas quintas-feiras trabalha simultaneamente nas 2 unidades, atendendo os pacientes do PSF no Hospital.

Página | 223



1.10.1. Administração 18 24 3 45 19 30 3 52 19 30 5 54 19 30 5 54

1.10.2. Enfermagem 39 4 0 43 39 5 0 44 39 4 0 43 39 4 0 43

1.10.3. SADT 8 0 0 8 8 0 0 8 8 0 0 8 8 0 0 8

1.10.4. Apoio 0 21 0 21 0 21 0 21 0 21 0 21 0 20 0 20

1.10.5. Médicos 8 1 0 9 8 1 0 9 8 1 0 9 8 1 0 9

Total 73 50 3 126 74 57 3 134 74 56 5 135 74 55 5 134


1.10.1. Administração 19 32 5 56 19 31 5 55 19 31 5 55 19 31 5 55

1.10.2. Enfermagem 39 5 0 44 39 5 0 44 39 5 0 44 39 4 43 86

1.10.3. SADT 8 0 0 8 8 0 0 8 8 0 0 8 8 0 0 8

1.10.4. Apoio 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20 0 20

1.10.5. Médicos 9 1 0 10 9 1 0 10 9 1 0 10 9 1 0 10

Total 75 58 5 138 75 57 5 137 75 57 5 137 75 56 5 136


1.10.1. Administração 19 31 5 55 19 26 0 45 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 39 4 0 43 39 4 0 43 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 8 0 0 8 8 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 0 8 0 8 0 2 5 7 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 9 1 0 10 9 1 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 75 44 5 124 75 33 5 113 0 0 0 0 0 0 0 0




COMENTÁRIO: No período de 01 a 31 de Outubro de 2012, tivemos em nosso quadro funcional, 05

(cinco) servidores de férias, 01 (um) licença maternidade e 01 (um) licença médica, e 8 (oito) colabora-

dores do corpo da enfermagem de atestado médico.

Página | 224



1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias 0,0 0,0 0,0 146,6 121,1 136,0 166,0 0,0 0,0 569,7

Total 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 146,6 121,1 136,0 166,0 0,0 0,0 569,7

COMENTÁRIO:


• Estamos com um 1 profissional médico de férias e 1 de licença médica, sendo que um profissional não chegou a

fazer parte da escala médica, pois, já foi lotado na unidade de licença;

• O médico cirurgião contratado pela Empresa Pró Saúde, esteve de atestado médico no dia de avaliação cirúrgica.


ENFERMAGEM

• Realização de reunião com os enfermeiros em loco durante os plantões onde foi discutida a realização de check list

da sala de emergência a ser implantado a partir de novembro que se encontra em processo de confecção do

mesmo.

• Realização de visita diária no período da manha em toda unidade;

• Encaminhado no dia 11/10/2012 os materiais cirúrgicos a ser utilizados durante as cirurgias eletivas no mês de

outubro para ser esterilizado no Hospital Regional Publico de Araguaína por falta de autoclave em nossa unidade.

• Realização cirurgias eletivas nos dias 20 e 21/10/2012 onde foram realizados 18 procedimentos cirúrgicos.

• Participação em Evento de Lançamento da Campanha "NÃO AS DROGAS, PREVENIR É MELHOR QUE RECUPERAR",

realizado no dia 18/10/2012 no período das 20:00 as 22:30 horas na Câmara Municipal de Arapoema, evento

este realizado pela Secretaria Municipal de Saúde de Arapoema.

LOGISTICA

• Realizado inventario – Fechamento do Projeto.

• Esta sendo realizado no primeiro horário e no final do expediente a consolidação dos dados no sistema MV.

Página | 225

• Os materiais e medicamentos que estão próximos a vencer foram disponibilizados a outros Hospitais da rede e os

que tiveram interesse foram remanejados almejando não ter perdas no estoque de mat/med;

• Os pedidos de compra de insumos estão sendo feitos diretamente no portal de compras da Pró-Saúde, e são

liberados somente com a autorização do Sr. Francisco Ricardo Ruys, exceto os gêneros alimentícios perecíveis e

materiais de manutenção que estamos adquirindo via Hospital, mas também com a autorização da Diretora Geral

da Pró Saúde e Diretoria do Estado.

• O processo de compra está sendo montado, lançado no sistema MV todas as notas fiscais e as mesmas são

encaminhadas ao setor financeiro do Hospital que posteriormente encaminha ao escritório da Pró Saúde em

Palmas, junto com a nota fiscal e o espelho da entrada no sistema MV;

• No mês de Outubro, o Hospital não adquiriu nenhum bem mobilizado;

• Estão sendo enviadas ao Escritório da Pró Saude em Palmas, cópias das notas fiscais e os relatórios entrada de

produto e resumo da entrada de produtos por espécie, quinzenalmente.

• No dia 04/10 foram entregues os relatórios de conferencia dos estoques de materiais de reposição e gêneros

alimentícios juntamente com as chaves do estoque para representante da Empresa Litucera ganhadora do Pregão

Eletrônico.

DEPARTAMENTO DE PESSOAL

• No mês de Outubro tivemos os seguintes atestados nas equipes relacionadas: 1 Supervisora do SPP, 1 Assistente

Administrativo.

• Realização de todos os exames complementares exigidos em PCMSO para desligamento dos colaboradores do

SND.

• No dia 24/09 os Supervisores da Pró Saúde dos seguintes setores fizeram uma carta de próprio punho solicitando

dispensa dos seguintes cargos: Supervisora do SAU, Supervisora de Faturamento, Coordenadora do NEP, e após

respeitarem o aviso prévio que venceu no dia 23/10 o Hospital está sem seus respectivos supervisores, e quem está

respondendo pelos setores é a Procuradora da Pró Saúde;

• No dia 26/09 o Técnico em T.I fez carta de próprio punho solicitando dispensa do cargo e no dia 24/10 venceu o

seu aviso prévio, ou seja, a partir desta data o Hospital não tem em seu quadro de funcionário colaborador de T.I;

16.4 – IMPLANTAÇÃO DE NOVOS SERVIÇOS

• Não houve nenhuma implantação.

Página | 226


5. Faturamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Agosto Setembro TOTAL

5.1 - AIH 232 184 183 205 136 164 70 81 106 1023

5.2 - Valores 85.529,84 69.028,55 64.509,50 82.994,69 49.471,56 66994,5 27508,3 0,0 360507,1

COMENTÁRIO: Toda a diminuição no volume de atendimentos, internações reflete na produção da unidade e

consequentemente no faturamento é o que podemos analisar com os dados acima. Especificamente na data de hoje

01/11 não temos os valores do faturamento, pois estamos fechando o mês.

16.6 – OBRAS

Não foram realizadas reformas no mês de julho.


Não foram feitas aquisições de nenhum equipamento.

16.8 – COMISSÕES

- Comissão de Grupo de Trabalho de Humanização

Não foi entregue pela Coordenadora da Humanização a Ata do Grupo de Trabalho de Humanização

referente a este mês.

ANIVERSARIANTE DO MÊS

A responsável pela Humanização não enviou fotos do Aniversariante do Mês que foi realizada no dia 24/10;

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Os colaboradores do Serviço de Nutrição e Dietética iniciaram os avisos prévios a partir da data do rece-

bimento do oficio da SESAU 12/09 e consequentemente nos dias 10 e 11/10 enceraram os respectivos avisos.

Conforme pregão eletrônico 086/2012 processo 2012/3055/001284, no dia 04/10 iniciou-se os serviços

da Empresa Litucera, data esta que entregamos os estoques de gêneros alimentícios e materiais de reposição S.N.D

(de acordo com o Sistema MV) e chaves dos estoques para a representante da SESAU que consequentemente

passou para Empresa Litucera.

No dia 04/10 foi realizada a Atualização para o faturamento SUS do Sistema SIGTAP;

A partir do dia 11/10 a Empresa Litucera comunicou a todos os colaboradores do Hospital que a partir

desta data somente funcionários que prestarem serviço de 12hs poderão almoçar no Hospital.

No dia 16/10 o representante contratado da Construtora Confiança compareceu ao Hospital para dar

continuidade na conclusão de alguns itens faltantes que não foram concluídos na reforma no I pavilhão, fez

instalação de uma janela na sala que está sendo utilizada pela Empresa Litucera, fez demais medições dos vidros

que estão faltando para serem colocados.

No dia 18/10 o Coordenador de Enfermagem foi ao evento promovido pela Câmara Municipal de Ara-

poema na abertura da campanha “Não as drogas, prevenir é melhor que recuperar”, ação essa que foi aderida

pelo Hospital, foi fixado folders explicativos para a população geral.

Conforme mencionado no Relatório de prestação de contas do mês de setembro os Supervisores: SAU, Fatu-

ramento, Transporte, Coordenação do NEP solicitaram dispensa dos seus cargos na data de 23/09 a partir da

informação vinda da Diretora Geral do Estado que informou que os mesmos seriam nomeados para os cargos de

gerência do Estado e após concluírem os 30 dias do aviso prévio que encerrou no dia 23/10 e pelos cargos sem

gerência a Procuradora da Pró Saúde está respondendo pelos mesmos.

No dia 26/10 encerrou o aviso prévio do Técnico de T.I , o mesmo fez carta de próprio punho solicitando

dispensa do seu cargo pois conseguiu um emprego em outra cidade aqui mesmo em TO, e consequentemente o

Hospital está sem responsável na área de T.I e ressaltando que o colaborador citado era o único do setor.

No dia 31/10 foi realizada atualização do pacote SUS (SIGTAP).

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2.17 HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ALVORADA




1.1. Leitos por Especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.1.1. Clínica Médica 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 80




1.1.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.1.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Leitos 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 140 Não houve alteração nos numero de leitos no período, especificado acima.


1.2. Internações por Especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.2.1. Clínica Médica 66 76 64 65 84 86 52 58 57 57 665




1.2.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.2.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.2.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de Internações por especialidade 75 85 81 80 102 94 57 69 73 67 783 Pela análise do período especificado acima, no mês de junho conseguimos manter a quantidade de internações do

mês anterior, fato que reflete na melhora do atendimento e confiança dos usuários no hospital. Houve uma

diminuição no mês de Julho por ser um mês de férias. Nota-se que nos meses subsequentes as internações estão

aumentando novamente confirmando que os usuários estão buscando atendimento na Unidade.

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1.3. Nº. de saídos por especialidade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.3.1. Clínica Médica 65 74 63 68 84 90 55 53 55 63 670




1.3.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.7. UTI Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.3.8. Berçário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.3.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total de saídos por especialidade 73 82 80 85 100 99 59 62 69 75 784 Podemos observar que estamos novamente aumentando o número de pacientes saídos.

17.1.4 – PERCENTUAL DE OCUPAÇÃO POR CLÍNICA 1.4. Porcentagem de Ocupação Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.4.1. Clínica Médica 70% 68% 65% 59% 48% 43% 32% 46% 43% 33% 506%




1.4.5. UTI de Adultos 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.6. UTI Infantil 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.7. UTI Neonatal 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.8. Outros (Berçário) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.9. Clínica Ortopédica 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

1.4.10. Outros 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Porcentagem Geral de Ocupação 45% 42% 44% 42% 41% 34% 21% 30% 31% 24% Nota-se que estamos aumentando gradativamente a Porcentagem Geral de Ocupação.

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1.5. Média de Permanência Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.5.1. Clínica Médica 2,68 2,14 2,54 2,09 1,40 1,16 1,49 2,13 1,85 1,30 18,78




1.5.5. UTI de Adultos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.6. UTI Infantil 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.7. Uti Neonatal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.5.8. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.5.10. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Analisando a média geral de permanência, observamos que estamos variando na média de permanência, fato que

está ligado ao tipo de internação realizadas nos períodos.





Média Geral de Cirurgias 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Não realizamos cirurgias.






1.6.3.4. Curetagens 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.5. Cesáreas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Média Geral de Cirurgias por Porte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Não realizamos cirurgias.



1.6.4.1. Normal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.4.2. Cesariana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.6.3.3. Outros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Não realizamos partos no período.

Página | 231

17.1.7 – SADT’S

1.7. SADT Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.7.1. Laboratório Clínico 228 251 342 390 324 158 0 0 54 234 1981

1.7.2. Anatomia Patológica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.3. Radiologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.5. Fisioterapia (Sessões) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.7. Hemodinâmica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.8. Hemoterapia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.9. Endoscopia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0




1.7.13 Mamografia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.14 Citopatologia 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.7.16 Teste do Pézinho 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.17 Diversos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.7.18 Teste Ergométrico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Analisando o quantitativo de exames realizados no período, observamos que houve uma pequena diminuição no

mês, visto que tivemos problemas com o pagamento e foi cortado a realização dos exames. Devido a situação

mencionada acima não houve realização de exames no mês de julho e agosto. Entretanto, após negociar com o

prestador de serviço, retornamos ao serviço de análises clínicas e podemos observar que já estamos novamente

realizando os exames conforme a demanda do hospital.

Página | 232



1.8.1. Consultas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


1.8.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Não realizamos ambulatório.


1.9. Urgência/Emergência Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL

1.9.1. Consultas 797 820 1049 1086 1036 1030 996 923 1122 1235 10094


1.9.3. Procedimentos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Total 797 820 1049 1086 1036 1030 996 923 1122 1235 10094 Analisando o período, observamos que obtivemos um pequena diminuição das consultas nos meses de julho e

agosto. Entretanto, no mês de setembro/2012 aumentamos nosso número de consultas em 21,56% em relação a

agosto/2012, e para o mês de outubro/2012 aumentamos em 10,07% em relação a setembro/2012.

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Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Sesau P ró 3º T o tal Ses au P ró 3º T o tal

1.10.1. Administração 9 16 0 25 9 20 0 29 9 20 0 29 9 21 0 30

1.10.2. Enfermagem 22 2 0 24 22 2 0 24 22 2 0 24 22 2 0 24

1.10.3. SADT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 0 19 0 19 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18

1.10.5. Médicos 7 0 0 7 7 0 0 7 7 0 0 7 7 0 0 7

Total 38 37 0 75 38 40 0 78 38 40 0 78 38 41 0 79


1.10.1. Administração 9 21 0 30 9 21 0 30 9 21 0 30 9 21 0 30

1.10.2. Enfermagem 22 2 0 24 23 2 0 25 23 2 0 25 23 2 0 25

1.10.3. SADT 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1

1.10.4. Apoio 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18 0 18

1.10.5. Médicos 7 0 0 7 7 0 0 7 7 0 0 7 7 0 0 7

Total 39 41 0 80 40 41 0 81 40 41 0 81 40 41 0 81


1.10.1. Administração 9 21 0 30 9 24 0 33 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.2. Enfermagem 24 2 0 26 24 2 0 26 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.3. SADT 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.4. Apoio 0 7 9 16 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0

1.10.5. Médicos 7 0 0 7 7 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 41 30 9 80 41 26 15 82 0 0 0 0 0 0 0 0




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17.1.11 – NEP

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1.13. Estoque Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out TOTAL 1.13.1. Estoque em dias de consumo - M at/med 30 dias 351 218 123 89 142 167 135 98 86 62 1.470,84

Total 351 218 123 89 142 167 135 98 86 62 1.470,84


• Não tivemos mudanças no quadro clinico do hospital.

• Iniciamos a realização de exames de ultrassom, visto que temos em nosso quadro o profissional especializado para

realizar este exame. E também retornamos com a realização de exames clínicos.


• Análise das escalas de trabalho de outubro/2012 e aprovação.

• Diariamente é discutido com Diretor Técnico e Enfermagem o alinhamento dos serviços.

• Análise diária da estatística.

• Participação nas reuniões das comissões implantadas no hospital.

• Participação nas reuniões com os setores para desenvolvermos melhores condições de trabalho e conhecimento dos

mesmos.

• Preenchimento dos dados do hospital no plano estatístico padrão da Pró-Saúde e SESAU.

• Atividades diárias relacionadas ao bom andamento do hospital.

• Realização das Rescisões contratuais dos colaboradores do Setor de Nutrição e Dietética.

• Participação em reunião com equipe da Sesau em Palmas para tratar do Protocolo de Atendimento de Urgência e

Emergência.

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17.3 – FATURAMENTO 4. Faturamento 1º

Semestre 2012Jan Fev Mar Abr Mai Jun TOTAL GERAL DO

1º SEMESTRE

4.1 - AIH (Quantitativo) 85 81 86 77 94 95 518

4.2 - Valores (em reais) 26.562,42 21.148,79 26.497,02 19.408,32 25.175,63 21.697,16 140.489,34

4. Faturamento 2º Semestre 2012

Jul Ago Set Out Nov Dez TOTAL

4.1 - AIH (Quantitativo) 50 60 58 0 0 0 168

4.2 - Valores (em reais) 10.498,79 15.260,82 19.897,17 - - - 45.656,78

686

186.146,12 Total Geral do Faturamento de AIH em 2012 (em reais)

Total Geral do Faturamento de AIH em 2012 (Quantitativo)

Analisando o período observamos que tivemos uma redução no mês de julho por se tratar de férias. Contudo,

em agosto/2012 já conseguimos aumentar o número de AIH’s faturadas. Pode-se observar que, no mês de

setembro/2012 tivemos um quantitativo de AIH menor e em valores maior do que o mês de agosto/2012,

entretanto, não podemos faturar todas as contas hospitalares por faltar informações como CID o que foram

resolvidas e faturadas no mês de outubro/2012.

Até o fechamento deste relatório, não havia terminado o faturamento do mês de outubro/2012.


Não foram realizadas obras ou implantação de novos serviços.


• Recebemos armários e arquivos de aço do estoque regulador.

• Remanejamento de 02 mesas cirúrgicas do HIP – HOSPITAL INFANTIL DE PALMAS.

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17.6 – COMISSÕES

As comissões estão ativas e em andamento. Sendo que as reuniões estão sendo registradas em livro próprio de

atas.

Comissão de Controle de Infecção Hospitalar – CCIH

Comissão de Revisão de Prontuários

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Página | 239

Comissão de Ética Médica

Página | 240

Comissão de Fármaco-Vigilância

Página | 241

Comissão de Revisão de Óbito

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Neste momento difícil que passamos estamos realizando o trabalho para que todos passem por esta fase de

transição da melhor maneira, sem dar reflexos negativos aos usuários desta instituição.

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Em relação as metas contratuais estamos cumprindo, tanto o número de saídos como as ações das comissões

obrigatórias. Embora temos os recursos limitados estamos otimizando os recursos ao máximo para atender a

população da melhor maneira tanto com materiais e medicamentos de qualidade.

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ANEXO I – RELATÓRIO DA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO

ANEXO II – ATAS DE REUNIÃO DAS COMISSÕES

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