Processo seletivo recrutamento e seleção

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PROCESSO SELETIVO RECRUTAMENTO & SELEÇÃO Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco

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PROCESSO SELETIVORECRUTAMENTO & SELEÇÃO

Prof. Ms. Valdec Romero Castelo Branco

PROCESSO SELETIVO = RECRUTAMENTO + SELEÇÃO

Processo seletivo

Fonte: elaborado pelo autor com base em Limongi-França (2009).

Atrair e selecionar profissonais altamentequalificados (Competências) e inteligentes, quevenham rapidamente contribuir para asuperação dos resultados da organização, aptosa trabalhar em equipes, dentro de um estiloparticipativo, demostrando interesse real pelopróprio sucesso, apoiando vigorosamente avisão da empresa e comportando-se como seusverdadeiros sócios.

OBJETIVOS DO R&S

Como escolher as pessoas?

Perfil profissional necessário

Crenças e valores

Personalidade e comportamento

Entregas exigidas

Condições de trabalho

Condições de contrato

Condições de desenvolvimentoIndivíduo avalia aempresa.

Empresa avalia oindivíduo.

Fonte: Limongi-França (2009).

• Triagem de currículos.• Provas de conhecimentos.• Provas situacionais.• Testes psicológicos.• Avaliação física de saúde.• Entrevistas.• Dinâmicas de grupos.

O que atrai um candidato ? Desafios profissionais; Possibilidades de ascensão profissional; Oportunidades de desenvolvimento; Pacote de remuneração e benefícios; Ambiente de trabalho; Imagem da organização.

É o conjunto de técnicas que visa atrair candidatos potencialmentequalificados e capazes de ocupar cargos na organização.

RECRUTAMENTO DE PESSOAL

RECRUTAMENTO DE PESSOALÉ a atividade de responsabilidade do sistema degestão de recursos humanos que tem porfinalidade a captação de recursos humanos(pessoas) internamente e externamente àorganização, objetivando atender as necessidadesde reposição ou contratação de profissionais paraa empresa.

Fontes de Recrutamento de PessoalINTERNAS EXTERNASFuncionários da empresa. Cartazes externosBancos de dados internos Entidades (sindicatos, associações,

etc.)Indicações. Escolas, Universidades, etc.Cartazes internos. Outras empresas.Intranet. Outplacement ou replacement.

Agências de emprego.Imprensa.Consultorias.Headhunters, Internet

RECRUTAMENTO DE PESSOAL

É o processo que envolve técnicas para conhecer os candidatos eidentificar aquele que melhor atende aos requisitos atuais efuturos da Empresa.SELEÇÃO DE PESSOAS – processo de escolher o melhorcandidato dentre aqueles recrutados. “A pessoa certa para o lugarcerto”.

Instrumentos de seleção mais utilizados: Entrevistas; Testes de conhecimentos; Testes de habilidades; Testes psicométricos; Testes de personalidade; Simulação; Dinâmicas de grupo.

SELEÇÃO DE PESSOAL

Seleção de pessoal é uma atividade deresponsabilidade do sistema de gestão de recursoshumanos, que tem por finalidade escolher, sobmetodologia específica, candidatos, com a finalidadeem atender as necessidades de profissionais para aempresa.

SELEÇÃO DE PESSOAL

Processo de SeleçãoExigências do cargo Características da candidato

São as características que ocargo exige do profissional emtermos de conhecimentos,habilidades e atitudes para obom desempenho das funções.

É o conjunto de conhecimentos,habilidades e atitudes que cadacandidato possui paradesempenhar as suas funções.

SELEÇÃO DE PESSOAL

O QUANTO CUSTA UMA CONTRATAÇÃO ERRADA?Em qualquer nível, sempre temos os custos da contratação errada. São eles:1 - Baixo desempenho/produção.2 - Insatisfação contagiante no grupo.3 - Cliente interno/externo insatisfeito.4 - Custo financeiro de reposição em aviso prévio, férias proporcionais, 13º etc.5 - Custo em horas extras para cobrir a falta quando o funcionário sai ou é demitido.6 - Custo de retreinamentos - começar do zero novamente.7 - Custo em processo de contratação para reposição do funcionário.

Dinâmica de Grupo

DINÂMICA DE GRUPOAs dinâmicas de grupo sãoatividades com objetivo dedescontrair, desarmar oscandidatos a uma vaga emuma empresa, para que,então, o recrutador possaconhecer melhor osparticipantes.

DINÂMICA DE GRUPOEm uma dinâmica, as pessoasdeixam transparecer suascaracterísticas pessoais e,portanto, é possível saber quemé empreendedor, metódico, ágilou criativo.Também se nota, com facilidade,quem tem dificuldade emtrabalhar em equipe, o que não éinteressante para as empresashoje.

DINÂMICA DE GRUPONão existe o melhor ou pior candidato no desenvolvimento dedinâmicas de grupo, e sim, aquele que tem o perfil maisadequado à vaga, analisado a partir de sua participaçãodurante a atividade.Nas dinâmicas de grupo, normalmente os candidatosenfrentam situações desafiadoras e precisam representá-las dediversas formas, como: fazer propagandas, dramatizações e secolocar publicamente. O candidato deve saber que tudo o quefor feito será avaliado, e não deve se preocupar com osconstrangimentos nos grupos e sim com a vaga que irá ocupar.

DINÂMICA DE GRUPOPermite investigar melhor os comportamentos dosindivíduos e identificar com mais confiança as suascompetências e habilidades.

Na entrevista observa-se apresença ou ausência decompetências e habilidades.Na dinâmica de grupo o objetivoé observar as competênciascomportamentais presente nocandidato.

ENTREVISTAS X DINÂMICAS DE GRUPO

ReferênciasDUTRA, J. S. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências eperspectivas. São Paulo: Atlas, 2008.

ENADE - Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, 2012.HANASHIRO, D. M. M. (Org.); TEIXEIRA, M. L. M. (Org.);ZACCARELLI, L. M. (Org.). Gestão do fator humano: uma visãobaseada em stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007.

LIMONGI-FRANÇA, A. C. Práticas de Recursos Humanos - PRH:conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2009.

LIMONGI-FRANÇA, A. C.; ARELLANO, E. B. Os processos derecrutamento e seleção. In: FLEURY, M. T. L. (Coord.) et al. As pessoasna organização. São Paulo: Gente, 2002.