Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis [email protected] GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO E...

Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis [email protected]

GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOS

ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOSDE PROJETOS

Vitória, 20 a 23 de Novembro de 2006Vitória, 20 a 23 de Novembro de 2006



Prof. Dr. Dálcio Prof. Dr. Dálcio Roberto dos ReisRoberto dos Reis



Conteúdo Programático

1ª Sessão – Do planejamento estratégico ao projeto. Conceitos e características dos projetos. Ciclo de vida. Ordenação das atividades de um projeto.

2ª Sessão – Concepção do projeto através da Metodologia de Delineamento e Resolução de Problemas Organizacionais – MDPO - e da Ferramenta 5W2H.

3ª Sessão – Áreas do conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Metodologia de Elaboração e Avaliação de Projetos. Modelos.

4ª Sessão – Características do Gerente de Projetos enquanto líder de processos de mudança. Montar equipes de projetos. Práticas de Gerência de Projetos.



Estratégico

Tático

OperacionalPLANEJAMENTO

TáticoOperacional



A implementação da estratégia exige um planejamento que é dividido em três níveis:

Planejamento estratégico (Nível institucional)Planejamento tático (Nível intermediário)Planejamento operacional (Nível operacional)



Planejamento estratégico (Nível institucional)

•Elaborado pelos gestores de topo da organização.•É genérico e sintético.•Longo prazo.•É voltado para as relações entre a organização e o seu ambiente•É macro orientado, aborda a organização como uma totalidade.



Planejamento tático (Nível intermediário)

•Elaborado pelos gestores intermediários.•É menos genérico e mais detalhado.•Médio prazo.•Traduz e interpreta as decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental.•Aborda cada unidade da empresa e cada conjunto de recursos separadamente.



Planejamento operacional (Nível operacional)

• Procura estabelecer procedimentos, programas e regulamentos para se atingirem os objetivos estabelecidos anteriormente.• É detalhado e analítico.• Curto prazo.• É microorientado, aborda cada tarefa ou operação isoladamente.



Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis



PLANEJAR PARA MUDAR



UM TESTE TÃO AMARGO QUANTO REALISTA

(Verificar o seu grau de adaptabilidade a mudanças)Fonte: Michael Hammer

1. Você atribui seus insucessos aos outros?

2. A frase “isso não é justo” faz parte do seu vocabulário?

3. Você espera que os outros lhe digam o que fazer?

4. Você ainda se baseia muito naquilo que aprendeu no colégio?

Continua



5. Você acha que o seu desempenho no ano passado deve influenciar na avaliação do seu trabalho nesse ano?

6. Você acha que seu talento e seus serviços não são reconhecidos?

7. Aquilo que você conseguiu foi resultado exclusivo do seu esforço?

8. É ruim quebrar a rotina?

9. Depois de ter trabalhado tanto, você adquiriu uma certa sensação de segurança?

10. Você controla a hora de sair do serviço?

BASTA UM “SIM” A QUALQUER UMA DESSAS PERGUNTAS PARA DESQUALIFICAR O INTERESSADO.



ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Não tenha medo de

repensar seu negócio.

Seus concorrentes já

o estão fazendo.Kent Nelson

Executivo da UPS

PLANEJAMENTO



ESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL

PLANEJAMENTO– PLANEJAR x IMPROVISAR

•Planejar: Criar um esquema para fazer algo

•Improvisar: Agir ao acaso

Dois lados de uma mesma moeda



O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?



“Uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos”.


GERENCIAMENTO DE PROJETOSGERENCIAMENTO DE PROJETOSESTRATÉGIA EMPRESARIALESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Pressões externas

AMBIENTE EXTERNO

ORGANIZAÇÃO

Pressões internas

A ORGANIZAÇÃO COMO SISTEMA ABERTO



O que é Missão?O que é Missão?

Missão é a finalidade da existência de Missão é a finalidade da existência de uma organização. O que faz uma uma organização. O que faz uma instituição, porque faz e a quem se instituição, porque faz e a quem se destinam seus produtos e serviços.destinam seus produtos e serviços.



O que é Visão?

Visão é o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço.



Quais as oportunidades que existem no ambiente

Quais as forças e fraquezas que temos na organização?

Estratégia Organizacional

Missão

Visão

Objetivos Organizacionais

Análise ambiental Análise Organizacional

Para onde queremos ir?

O que temos na empresa?

O que há no ambiente?

PROJETOS

A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA

ORGANIZACIONAL

Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis [email protected] GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO E...

Documents

Transcript of Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis [email protected] GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO E...