Prof. Paulo Barreto

Teoria do Desenvolvimento organizacional

Introdução O Desenvolvimento Organizacional

nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização.

Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, as

organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade

de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

Principais Aspectos Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria comportamental a caminho da abordagem sistêmica

Principais Aspectos

Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964).

Principais AspectosEssa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico.

Principais Aspectos

diversos modelos de D.O. consideram basicamente quatro variáveis:-O Meio ambiente-A Organização-O Grupo Social-O indivíduo

Cultura Organizacional-O que é Cultura ?-Para que serve a cultura organizacional ?-Os problemas importantes são:

-Níveis-Infiltração-Implícito-Impresso-Político-Pluralidade-Interdenpendência

As Mudanças e a organização-O que é uma organização ?

-Sistemas Mecânicos-Sistemas orgânicos

Cultura OrganizacionalA Cultura Organizacional repousa sobre um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, uma forma aceita e estável de interações e de relacionamentos sociais típicos de cada organização

Conceito de Mudança-Forças Endógenas

-Forças Exógenas

Conceito de Desenvolvimento-Mudança evolucionara

-Mudança revolucionária

Fases da organização-Fase pioneira-Fase de expansão-Fase de Regulamentação-Fase de Burocratização-Fase de Reflexibilização

Criticas as estruturas convencionais

1. O poder da administração frustra e aliena o empregado.2. A divisão do trabalho e fragmentação de funções impedem o compromisso emocional do empregado.3. A autoridade única ou unidade de comando restringe a comunicação do empregado, afetando negativamente o comprometimento deste para com a organização.4. As funções permanentes, uma vez designadas, tornam-se fixas e imutáveis.

O que é Desenvolvimento Organizacional ?

....É uma resposta da organização às mudanças. É um esforço educacional muito complexo, destinado a mudar atitudes, valores, comportamentos e a estrutura da organização, de tal maneira que esta possa se adaptar melhor às novas conjunturas, mercados, tecnologias, problemas e desafios que estão surgindo em uma crescente progressão.

Pressupostos básicos do Desenvolvimento Organizacional1. A constante e rápida mutação do ambiente2. A necessidade de contínua adaptação3. A interação entre a organização e o ambiente4. A interação entre indivíduo e organização5. Os objetivos individuais e os objetivos organizacionais6. A mudança organizacional deve ser planejada7. A necessidade de participação e comprometimento8. O incremento da eficácia organizacional e do bem-estar da organização dependem de uma correta compreensão e aplicação dos conhecimentos acerca da natureza humana9. A variedade de modelos e estratégias de D.O. 10. O D.O. é uma resposta às mudanças11. Um objetivo essencial das organizações é o de melhorar a qualidade de vida 12. As organizações são sistemas abertos

Modelos de Desenvolvimento Organizacional

-Modelos relacionados com alterações estruturais:•Mudanças nos métodos de operação •Mudanças nos produtos •Mudanças na organização •Mudanças no ambiente de trabalho

-Modelos relacionados com alterações comportamentais:•Desenvolvimento de equipes•Suprimento de Informações Adicionais •Reuniões de Confrontação •Tratamento de Conflito Grupal •Laboratório de Sensitividades

- Modelos integrados