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Professor Douglas Pereira da Silva Bacharel em Administração com ênfase em Marketing. Pós Graduado em Gestão Estratégica de Negócios. Pós -Graduado em Gestão Pública Pós -Graduando em Metodologia de Ensino a Distancia Pós -Graduando em Gestão de Pessoas Pós -Graduado em Gestão Social Professor de Graduação e Pós graduação. Projetos sociais (faculdade da Maior Idade) Projetos Prefeitura Taboão da Serra Projetos Prefeitura Taboão da Serra ((JOPEC). Conselheiro da Secretaria do Meio Ambiente Itapecerica da Serra Conselheiro da Secretaria do Comércio Itapecerica da Serra Empresário no ramo de Consultoria e Treinamento DPS Estratégia em RH 2015.1 1

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• Professor Douglas Pereira da Silva• Bacharel em Administração com ênfase em

Marketing.• Pós Graduado em Gestão Estratégica de

Negócios.• Pós -Graduado em Gestão Pública• Pós -Graduando em Metodologia de Ensino

a Distancia• Pós -Graduando em Gestão de Pessoas• Pós -Graduado em Gestão Social• Professor de Graduação e Pós graduação.• Projetos sociais (faculdade da Maior Idade)• Projetos Prefeitura Taboão da Serra • Projetos Prefeitura Taboão da Serra

((JOPEC).• Conselheiro da Secretaria do Meio

Ambiente Itapecerica da Serra• Conselheiro da Secretaria do Comércio

Itapecerica da Serra• Empresário no ramo de Consultoria e

Treinamento

DPS Estratégia em RH 2015.1 1

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EMENTA Avaliação de Desempenho

Turma de Quinta Manhã

• A avaliação do desempenho humano nas organizações.• Conceitos, objetivos, processos e benefícios.• Os métodos da avaliação do desempenho humano no

trabalho: prática e técnicas.• A eficiência e a eficácia.• A avaliação de desempenho humano e sua relação com a• A avaliação de desempenho humano e sua relação com a

estratégia da organização.• Competências e habilidades.• O processo de Feedback: formal e informal.• Estratégias de implantação de sistemas de avaliação de

desempenho:• Identificação de necessidades, preparação, levantamento

e análise dos resultados.5DPS Estratégia em RH 2015.1

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BIBLIOGRAFIA• Bibliografia básica

• GRAMIGNA,MARIA.R.M. Modelo de Competência e gestão dos talentos, 2ª ed. São Paulo: Pearson, 2007.

• Bibliografia complementar

• BERGAMINI, CECILIA. W. BERALDO DEO BEL, .Avaliação de desempenho humano na empresa 4ª ed Atlas 2008 9ª ReimpressãoReimpressão

• ARCURI FILHO, Rogério; Carvalho, Nelson Cabral de; Pinto , Alan Kardec. Gestão Estratégica e Avaliação do Desempenho - Col. Manutenção. QUALITYMARK

• LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento Estratégico e Gestão do Desempenho para Resultados. ATLAS

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Metodologia das Aulas

Expositivas

Leitura de textos

Trabalhos Interativos

Apresentação de Trabalhos

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Data Conteúdo Programático

11/08/2016 Apresentação do Conteúdo, Diretrizes do curso, Iniciação a disciplina

18/08/2016 O processo motivacional – Teorias de: Taylor, Mayo,

25/08/2016 O processo motivacional – Teorias de Maslow, McGregor, Herzberg, Likert e Skinner;

01/09/2016 Interesses pessoais versus interesses organizacionais;

08/09/2016 Premissas da Avaliação de Desempenho, Objetivos e Conceito de desempenho humano;

Avaliação de Desempenho Turma de Quinta Manhã

desempenho humano;

15/09/2016 Vulnerabilidade da avaliação de desempenho; - campo de abrangência;

22/09/2016 Métodos de avaliação de desempenho;

29/09/2016 Principais problemas e campos influentes

06/10/2016 Aplicando pessoas: Orientação das pessoas, modelagem do trabalho e avaliação do desempenho humanoReunião de avaliação e feedback e o compromisso da ação conjunta

13/10/2016 Aplicando pessoas: Orientação das pessoas, modelagem do trabalho e avaliação do desempenho humano 8DPS Estratégia em RH 2015.1

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Data Conteúdo Programático

20/10/2106 Avaliação (1)

27/10/210503/11/2105

Motivação e auto realização,Motivação para alto desempenho;Motivação e auto realização,Motivação para alto desempenho;Motivação dos outros, Inovação e Criatividade

10/11/2016 Motivação dos outros, Inovação e Criatividade

17/11/2016 Clima organizacional

24/11/2016 Trabalho Interativo

01/12/2016 Trabalho Interativo

08/12/201515/12/201622/12/2016

Trabalho InterativoAvaliação (2)Avaliação (3)

Fim

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