Professor: JORGE AUGUSTO Conteúdo: A LOGÍSTICA EMPRESARIAL E SUA EVOLUÇÃO

Data: 21/02/2019

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• Fase III (1950-1960)

– PósGuerra

• Escassez de recursos emgeral

• “Sobra” de recursoscomputacionais

– Consequência

• Desenvolvimento daTI

• Uso de Pesquisa Operacional

– Conceito de Logística Integrada

• Teoria de Sistemas

• Redução de CustoTotal

Evolução da Logística Empresarial

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• Fase IV (1960-1980)

– Marketing →Manufatura

– Integração de Processos

– Evoluções de TI

• MRP: Material Requirements Planning

• MRPII: Manufacturing ResourcesPlanning

– Conceito de Just in Time (JIT)

– Resistência nas Organizações

• Enfoque em medidas funcionais

Evolução da Logística Empresarial

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• Fase V (1980-199x)

– Logística no Planejamento Estratégico

• Criadora/Mantenedora de VantagensCompetitivas

– Integração/Coordenação deAtividades

• Visão de Processos de Negócio (x departamentos)

• Uso intensivo de TI

• Após: Supply Chain Management

Evolução da Logística Empresarial

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• Segundo Wood Júnior e Zuffo (1998)

Evolução da Logística Empresarial

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• Emresumo...

– Início: operacional, fragmentada

– Integração com outras áreas da empresa

– Integração operacional: fornecedores/clientes

– Abordagem estratégica: SCM

• Todos os agentes da cadeia produtiva

– Fornecedores/Produtores

– Fabricantes

– Clientes

Evolução da Logística Empresarial

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ENFOQUE SISTÊMICO:

A ORGANIZAÇÃO, ALOGÍSTICA E OS

PROCESSOS DE NEGÓCIO

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Enfoque Sistêmico

• O que é umsistema?

– Conjunto de elementos interdependentes que formam um

todo organizado com umobjetivo

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• Organização:

– Um sistema de recursos que procura realizar

objetivos ou conjunto deobjetivos

• Abordagem Sistêmica da Organização

– Sistema unificado e propositado

– Composto de partes inter-relacionadas

– Parte de um sistema maior

Enfoque Sistêmico

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Dependência entre asPartes

• Atividade de uma parte daorganização

– Afeta as atividades de outras partes da mesma

– Ex.: departamento de compras perdeu prazo

• O que ocorre com aprodução?

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Eficiência da Organização

• Como buscar aumento de eficiência?

– Eficiência máxima das partes não garante

eficiência do todo

• Produção: produto padronizado por longosperíodos

• Marketing: entrega rápida e variedade deprodutos

– A eficiência deve ser buscada para o todo

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Ligação entre Áreas Chave

• Logística x Marketing

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• Exemplos de influência

– Revisar previsões

– Discutir futuras ações de marketing

– Estabelecer mudanças de mercado

– Discutir problemas de abastecimento

– Analisar previsões x Estoque de seguraça

– Investigar possibilidades de melhoria

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• “Conjunto de atividades relacionadas com uma ou mais espécie

de entradas que gera um resultado para um cliente, que podeser

interno ou externo”

• “Conjunto de atividades que é executado coletivamente e gera

valor para um cliente”

• Parece o que ocorre no “Sistema”,não?

– Voltado especificamente anegócios

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Atividade - Pesquisa

Qual a diferença entre Logística e SCM?

• Missão da Logística

• Atividades da Logística

Defina os termos:

Logística e SCM - Supply Chain

Referênciahttp://www.armlogistica.com.br/logistica-x-supply-chain-saiba-a-diferenca-entre-eles/