Programa Advance de Gestão · situação financeira e o potencial de crescimento de uma PME como...

Programa Advance de GestãoAcelerar o Crescimento

Uma parceria de desenvolvimento empresarial entre Nova SBE e Banco Santander Totta

http://exed.novasbe.pt/

O Programa Advance de Gestão é um programa intensivo destinado a gestores,sócio gerentes, diretores financeiros e CEOs de PMEs, que visa partilharestratégias e ferramentas práticas que os apoiem no planeamento eimplementação de estratégias de crescimento.

A Nova SBE, fruto do seu trabalho intensivo de investigação e da sua experiênciaem formação de executivos, considera que as PMEs enfrentam três desafiosfulcrais no seu processo de crescimento:

• Capacidade de planeamento e implementação estratégica para focar osrecursos (geralmente limitados) e garantir uma implementação on time e onbudget;

• Capacidade de garantir a liquidez necessária para sustentar o processo decrescimento, antecipando claramente as necessidades de fundo de maneio ede investimento ao longo do processo de crescimento;

• Capacidade de gerir eficazmente os stakeholders chave do negócios incluindoparceiros, clientes, colaboradores e toda a cadeia de valor associada ao seusector ou indústria.

O Programa Advance foi desenhado para abordar estes três desafios,proporcionando aos participantes os fundamentos de Gestão que lhes irãopermitir acelerar o crescimento da sua PME de forma sustentada.

O que é o Programa de Advance de Gestão?1


O Programa Advance é composto por 6 módulos em 3 grandes áreas curriculares,que decorrem ao longo de 2,5 meses para assegurar a compatibilidade com asexigências do exercício de funções executivas.

Programa de Advance de Gestão – Acelerar o Crescimento

Estrutura do Programa

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Tarde

Ativação –

Trabalho Prévio e Contínuo

Manhã

Artigo Persuasão e

Comunicação

Case StudyNecessidades

Financeiras

Artigo Implementar

Estratégia

Case StudyLiderança

Da Estratégia à Ação

Dia 520 Mar.

9h00-17h30

Área Estratégia

Liderar para o

crescimento

Dia 617 Abr.

9h00-17h30

Área Liderança e

Buy-in

Digital Literacy

&Comunicação

Produtiva

Dia 416 Abr.

9h00-17h30

Digital Literacy

&Buy-in

Contabilidade Financeira

&Necessidades Financeiras e Alavancagem

Parte I

Dia 1 08 Fev.

9h00-17h30

Área Gestão

Financeira

Planeamento Estratégico

Dia 3 19 Mar.

9h00-17h30

Área Estratégia

Necessidades Financeiras e Alavancagem

Parte II&

Corporate Governance

Dia 209 Fev.

9h30-17h30

Área Corporate

Governance



Área Curricular - Gestão Financeira

• Contabilidade Financeira, Necessidades Financeiras e Alavancagem – 10 horas• Corporate Governance – 3,50 horas

Saber interpretar demonstrações e rácios financeiros é essencial não só para entender asituação financeira e o potencial de crescimento de uma PME como também para “falara linguagem” dos stakeholders chave do negócio (direção financeira, fornecedores,credores, investidores e clientes).

Para além dos fundamentos de Contabilidade Financeira, este bloco abordará um temachave para o sucesso de PMEs: Gestão de Tesouraria, habilitando os participantes aantecipar e a definir planos para assegurar necessidades de financiamento de curtoprazo. Será analisado um case study que coloca os participantes na pele de gestores dePME incumbidos de tomar decisões financeiras num contexto de crescimento. Aexperiência da Nova SBE é de que a análise dos desafios do crescimento é eficaz naconsolidação de competências de gestão de fundo de maneio e na sensibilização quenem todo o crescimento gera valor. Através do case study, os participantes apreenderãoa diferença entre rentabilidade e liquidez bem como a importância da projeção e gestãoatempada das necessidades financeiras.

Será ainda abordado o conceito de alavancagem sustentável, salientando a importânciade manter um nível de endividamento equilibrado para garantir o crescimentosustentável de uma PME.

O módulo de Corporate Governance tem por objetivo sensibilizar os administradores(as)para a manutenção da sustentabilidade em Boards eficazes, transparentes e éticos,entender os princípios e critérios de Fit-and-Proper, o conceito de Governance, suasvertentes, diversidade, ligação a reguladores e impacto nos mercados, acionistas efinanciamento, bem como no processo de tomada de decisão.

Aborda ainda o tema da visão, da estratégia e da tática e a sua monitorização.

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Para operacionalizar eficazmente umaestratégia de crescimento são críticos2 processos chave:

• Planeamento, onde os fundamentos do pensamento estratégico são traduzidos em cenários de futuro que ajudam não só a antecipar e mitigar potenciais riscos como também a aproveitar oportunidades, tomando decisões fundamentadas, evitando o “apagar fogos” de forma permanente;

• Implementação, através do desenvolvimento de uma estrutura organizacional assente na inovaçãoe na evolução constante, fulcral no crescimento orgânico da organização.


Área Curricular - Planeamento e Implementação Estratégica

• Planeamento Estratégico - 7 horas

• Da Estratégia à Ação – 7 horas

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A análise das atividades em curso bem como o desafio constante de atitudes e processos do passado que deixem de servir o propósito da organização nova são fatores essenciais na construção de PMEs com a flexibilidade e a agilidade para sobreviver e florescer em tempos de crescimento.


Para ter sucesso, as estratégias necessitam do buy-in dos stakeholdersimpactados.

A gestão de stakeholders visa construir relações duradouras e positivas com os stakeholders chave, através do conhecimento dos seus interesses e motivações, da empatia e da gestão das suas expectativas.

Contudo, a gestão eficaz de stakeholders não é o único fator crítico de sucesso da visão das PMEs, a comunicação da visão e a criação iniciativas de comunicação eficientes e eficazes são também vitais para o buy-in da visão corporativa.

É necessário identificar as vantagensdecorrentes da transição para umaeconomia mais digitalizada e desuperar as dificuldades ao nível dascompetências exigidas para funcionar ebeneficiar de uma economia cada vezmais digital.


Área Curricular - Liderança e Buy in para a nossa visão

• Digital Literacy & Comunicação Produtiva – 7 horas• Liderar para o crescimento - 7 horas

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Em momentos de crescimento e mudança, a liderança torna-se igualmente críticapara o buy-in da visão. O estilo de liderança pode até precisar de sofreralterações, caso o estilo empreendedor (típico das PMEs) não se ajuste à ambiçãoda visão.



Corpo Docente

Área Curricular - Estratégia

João Silveira Lobo

Nadim Habib

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Educação• M.Sc. em Economia pela London School of Economics

Experiência Académica• Professor Convidado da Nova SBE e docente da Nova SBE

Executive Education• CEO Internacional da Nova SBE Executive Education

Outra Experiência• Experiência de mais de 15 anos como consultor em temas de

definição e execução estratégica e criatividade & inovação• Experiência em funções de direção em diversas multinacionais em

Inglaterra, Bélgica e Portugal• Orador frequente em conferências e eventos corporativas sobre

temas relacionados com estratégia, criatividade e inovação

Educação• MBA pelo INSEAD

Experiência Académica• Professor Adjunto na Nova SBE de Planeamento Estratégico e

Gestão de Categorias• Docente convidado da Nova SBE Executive Education

Outra Experiência• Especialista em Implementação e Planeamento Estratégico bem

como em Scenario Planning• Experiência sólida C-level em gestão e administração no Grupo

Sonae, onde adquiriu uma vasta experiência em Planeamento Estratégico e a Gestão de Categorias


Richard Fleming

Filipa Castanheira


Corpo Docente

Área Curricular – Liderança e Buy-in

7

Educação• MBA pelo The Lisbon MBA e Pós-Graduação em Pedagogia pela

Universidade de Cambridge

Experiência Académica• Diretor de Programas e docente da Nova SBE Executive Education em

áreas de Comunicação Persuasiva, Comunicação para a Produtividade eLearning Organizations em programas abertos (Effective LeadershipProgram) e customizados

• Experiência de mais de 20 anos em Portugal no desenho, ensino eimplementação de programas de formação, especialmente deexecutivos

Outra Experiência• Experiência vasta em projetos empreendedores na área de educação,

nomeadamente escolas de formação, congressos internacionais eoutros grandes eventos.

Educação• Doutoramento em Psicologia Social pela Universidade de Lisboa

Experiência Académica• Docente na Nova SBE de Gestão de RH na licenciatura e mestrado• Coach e docente na Nova SBE Executive Education

Investigação• Membro do Nova SBE Leadership Knowledge Center• Interesses: liderança, gestão de recursos humanos, relações laborais

Publicações• Autora e coautora de livros (Trabalhar num Call Center: Dos mitos à

realidade e Novos Desafios para a Gestão de RH: O caso dostrabalhadores temporários) e de artigos em jornais académicos

• Premiada com o Best Paper Award pela sua investigação no Journal ofManagerial Psychology (2013) no âmbito da International Network ofBusiness and Management Journals.



Corpo Docente

Área Curricular – Gestão Financeira

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Duarte Pitta Ferraz

Educação

• Doutoramento em Gestão pela Nottingham Trent University

Experiência Académica• Professor Adjunto de Finanças na Nova SBE e docente na Nova SBE

Executive Education e na Nottingham Business School

Outra Experiência• Membro da Comissão de Auditoria do Banco de Investimento Europeu,

membro da Comissão para as Matérias Financeiras da Infraestruturasde Portugal e membro das Comissões de Privatização da TAP e dos CTT

• Membro dos Conselhos editoriais da Harvard Business Review e daMcKinsey Quarterly

• Experiência sólida como revisor oficial de contas de empresas• 20 anos de experiência em banca – Banco Comercial Português (DG e

membro de conselhos de administração e comissões executivas)• Experiência em auditoria na Deloitte e Philip Morris EUA (14 anos)• Orador em conferências e eventos nacionais e internacionais.

João Correia é Professor de Gestão de Projetos na Nova Executivos e naAngola Business School. Possui um MBA pelo The Lisbon MBA Católica |Nova

Com uma ampla experiência de gestão de projetos, participou ativamenteno desenvolvimento da Unidade de Negócio dos Micropagamentos naempresa tecnológica portuguesa TIMwe. No âmbito desta função,coordenou diversos projetos de desenvolvimento e promoção web doproduto.

Atualmente, é responsável pelo marketing da formação de executivos daNova SBE, onde coordena as ações de marketing digital e físico e gere aplataforma de CRM.

João

Correia

Área Curricular – Digital Literacy


Programa Advance de Gestão – Acelerar o Crescimento

Local

Agenda – Dia 1

Agenda – Dias 2 a 6

A formação irá decorrer na sede da Nova SBE Formação de Executivos – noPiso 0 do Edifício da Faculdade de Economia no Campus de Campolide. Serãoem breve enviados para o seu email mapa e codigos de acesso aoestacionamento.

O centro de formação dispõe de estacionamento gratuito nos dias daformação. As estações de Metro mais perto são São Sebastião, e Praça deEspanha, ambas a 12 minutos a pé.

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Hora Sessão

8h45-9h00 Credenciação & Welcome Coffee

9h00-11h00 Sessão em Sala

11h00-11h15 Coffee-break


13h00-14h00 Almoço no Restaurante do Centro de Formação




Hora Sessão

9h15-9h30 Welcome Coffee




13h00-14h00 Almoço no Restaurante do Centro de Formação





Programa Advance de Gestão – Acelerar o Crescimento

Informações Sobre Logística

• A apoiar o Programa, estará uma equipa dedicada da Nova SBE ExecutiveEducation que dará toda a assistência solicitada.

• A língua do Programa será o Português, mas poderão ser distribuídos paraleitura ou trabalho prévio artigos, case studies ou outros documentos emlíngua inglesa.

• A documentação para trabalho prévio e/ou leitura será disponibilizada emformato eletrónico, enquanto a documentação referente às sessõesacadémicas será disponibilizada em formato papel no dia respetivo.

• O dress code é smart casual.

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