Brasília, Maio de 2014

Programa de Desenvolvimento Gerencial

A Embrapa

Missão

“Viabilizar soluções de pesquisa, desenvolvimento

e inovação para a sustentabilidade da agricultura

em benefício da sociedade brasileira”

Perfil Institucional

» Fundada em 1973

» 9.797 empregados

» 2.400 pesquisadores

» 2.000 doutores (PhD)

» 47 Centros de Pesquisa

» Cooperação Internacional: Américas,

Europa, Ásia e África

Estrutura Organizacional

Embrapa Sede

Unidades Descentralizadas

Embrapa Sede

Centros de Pesquisa

Quadro de Pessoal - Perfil

SEXO QUANTIDADE %

FEMININO 2.937 30

MASCULINO 6.860 70

TOTAL 9.797

IDADE QUANTIDADE %

ATÉ 25 ANOS 41 0,42

DE 26 A 35 ANOS 1.704 17

DE 36 A 45 ANOS 2.481 25

DE 46 A 55 ANOS 3.324 34

DE 56 A 65 ANOS 2.033 21

ACIMA DE 65 ANOS 214 2

TOTAL 9.797

SEXO IDADE

CARGO **

** A proporção da carreira de pesquisa

(pesquisadores) para a carreira de suporte (analistas e

assistentes) atualmente é de 1:3.

9.797 empregados

Fonte: SIRH 31/12/2013.

Quadro de Pessoal - Perfil

Mestrado Doutorado Pós

Doutorado

Pesquisador(a) 370 1.800 244

TOTAL* 2.437

ESCOLARIDADE TEMPO DE EMPRESA ESCOLARIDADE QUANTIDADE %

ALFABETIZADO 227 2

FUNDAMENTAL INCOMPLETO 662 7

FUNDAMENTAL COMPLETO 536 5

ENSINO MÉDIO 2.305 24

SUPERIOR 1.680 17

ESPECIALIZAÇÃO 1.059 11

MESTRADO 1.084 11

DOUTORADO 1.996 20

PÓS DOUTORADO 247 3

TOTAL 9.797

TEMPO QUANTIDADE %

ATÉ 5 ANOS 2.800 29

DE 6 A 10 ANOS 1.157 12

DE 11 A 15 ANOS 834 9

DE 16 A 20 ANOS 602 6

DE 21 A 25 ANOS 1.661 17

DE 26 A 30 ANOS 1.170 12

ACIMA DE 30 ANOS 1.573 16

TOTAL 9.797

SEXO QUANTITATIVO %

FEMININO 330

MASCULINO 740

TOTAL* 1070

GESTORES

* Do total, 787 são Supervisores, com atuação

técnica ou de gestão.

PESQUISADORES

Perfil gerencial (Quadro de pessoal)

NÍVEL CARGO EM COMISSÃO OU

FUNÇÕES DE CONFIANÇA E DE SUPERVISÃO QUANTIDADE PERCENTUAL

Estratégico

Presidente, Diretores Executivos, Assessores do Diretor Presidente, Chefes Gerais, Chefes de Departamento, de Assessorias, de Gabinete, de Secretarias e Ouvidoria, Gerente Geral

72 6,7

Tático Chefes Adjuntos, Gerentes Adjuntos e Locais, Coordenadores Administrativos e Técnicos, Assessores da Diretoria

213 19,9

Operacional Supervisores I, II e III 787 73,4

TOTAL 1.070 100

SIRH dezembro 2013 9.797 empregados

Contextualização

Como desenvolver competências gerenciais

alinhadas às estratégias organizacionais?

Como desenvolver gestores para atuarem de forma

alinhada às estratégias organizacionais?

Questão norteadora - demanda

• Ações pontuais corporativas para o nível estratégico (1991/1996/1999)

• Ações pontuais individualizadas e descentralizadas

Década 70 – 90

• Programa Corporativo

• Nível estratégico e tático – nivelamento

conceitual

• Nível operacional – nivelamento conceitual

2006 a 2010

• Revisão do processo

• Ações pontuais descentralizadas e sob demanda

2011-2013

• Novo Programa Corporativo

2014 em diante

Histórico Desenvolvimento Gerencial

Nível estratégico e tático: • Cerca de 380 gestores capacitados

Nível operacional: • 31 Centros de Pesquisa e a Sede ofertaram

curso para seus supervisores

Modelo Norteador para construção do Programa

Programa

Nível Estratégico

• Público: Presidente e Diretores Executivos

Curso de curta duração para altos executivos

Desenvolvimento de competências identificadas como necessárias ao desempenho da função (coaching, indivíduo, DGP)

Execução: sob demanda

Media Training Desenvolvimento de

capacidade de comunicação em público em distintos veículos de mídia

Execução: sob demanda

Executive Coaching Sessões individuais de

orientação e desenvolvimento profissional

Execução: sob demanda

Sala de Gestores Ambiente virtual de

discussão e disponibilização de conteúdos relevantes para

atuação gerencial

Execução: constante

Transição

PDG

Plano de Desenvimento

Gerencial

PAG

Plano Aperfeiçoamento

Gerencial

Ciclo II Ciclo I

Media Training Executive Coaching Sala de gestores Revistas de gestão Módulo I (Embrapa) Módulo II (comporta- mental) Módulo III (cognitivo)

Reuniões locais de compartilhamento Visita à Sede Material de apoio Sala de gestores (material de apoio)

Career counseling Curso (cognitivo

ou comporta-mental)

6 meses 2 anos 6 meses

Programa

Nível Estratégico

Público: Chefes e Gerentes Gerais de Unidades

Programa

Transição

PDG

Plano de Desenvolvimento

Gerencial

Ciclo da Gestão na Unidade

Módulo I (Embrapa) Módulo II (comporta- mental) Módulo III (cognitivo) Palestras (videoconferências) Espaço gerencial de aprendizagem Revistas de gestão

Visita à Sede - 2014 Material de apoio - 2014

6 meses 2 anos

Nível Tático

Público: Chefes e Gerentes Adjuntos, Coordenadores

Programa

Encontros Nacionais Encontros presenciais para

discussão de temas relevantes e processos de trabalhos dos

distintos setores e núcleos das UDs

Cursos por meio de projetos induzidos ou na modalidade a distância

Cursos destinados a discutir aspectos relacionados a temas de gestão e administração pública (ênfase cognitiva), gestão de

equipes e de conflitos (ênfase comportamental), bem como o processo de produção, o modelo de governança e sistemas de

gestão da Embrapa.

Treinamento em serviço

Processo planejado de aquisição de conhecimento e desenvolvimento de habilidades relacionadas aos

processos de trabalho da área de atuação do supervisor

Nível Operacional

• Público: Supervisores

Execução: sob demanda

Execução: 2015

Execução: 2014

Papel do empregado: protagonista de sua carreira e de seu desenvolvimento

Papel da organização: norteador e fornecedor de subsídios para a aquisição de competências alinhadas às estratégias

Alinhamento das competências gerenciais às diretrizes corporativas e ao perfil gerencial almejado.

Considerações Finais

Obrigada!

Departamento de Gestão de Pessoas – DGP

Coordenadoria Educação Corporativa – CEC

dpg.cec@embrapa.br