Programa Leão Orientador Credenciado Um Curso que Leva ao Sucesso.

Programa Leão Orientador

Credenciado

Um Curso que Leva

ao Sucesso

LIONS CLUBS INTERNATIONAL Leão Orientador Credenciado (CGL08)

Objetivos do Programa Leão Orientador Credenciado

• Induz o clube a determinar sua missão e propósito • Promove a conservação de sócios• Assimila os novos sócios ao Leonismo • Melhora o relacionamento entre o clube patrocinador

e o novo clube• Amplia o sistema de apoio por um período mais longo • Aprimora os conhecimentos do Leão Orientador


Por que o Treinamento é necessário?

•Melhor compreensão do seu papel como Leão Orientador •Desenvolvimento de um plano para treinamento de dirigentes de clube •Formação de uma Equipe Mentora de Dirigentes de Clube•Oferecer ferramentas para ajudar os novos dirigentes a administrar seus clubes•Localiza recursos disponíveis para você e seu clube


O Leão Orientador Credenciado é possivelmente o fator mais importante para o sucesso de um novo clube.

Porém, para ter sucesso, o Leão Orientador deve se comprometer, tendo tempo necessário para treinamento, participação em reuniões e apoio ao desenvolvimento dos dirigentes do clube (e dirigentes potenciais).

PROCESSO DE CERTIFICAÇÃO

• Completar o Curso• Reunir-se com o GD ou Coordenador da GLT de Distrito ou Distrito Múltiplo• Enviar, após ter completado, Verificação de Conclusão Formulário e Teste para Leões Orientadores Credenciados para a Sede de LCI

LCI enviará o certificado para você


Como receber o Prêmio Presidencial de Leão Orientador Credenciado


Após ter recebido a certificação de Leão Orientador Credenciado, a pessoa deve completar um mandato bem-sucedido de dois anos, como segue: • Conclusão bem-sucedida deste curso revisado • Enviar relatórios trimestrais • Participar das reuniões de novos clubes• Mudança de dirigentes de clube só pode ser feita com justa causa• O novo clube deverá apresentar crescimento líquido de sócios• O novo clube deverá conduzir atividades de serviços e arrecadação de fundos• O novo clube deverá participar das atividades de distrito• Os dirigentes e os sócios do novo clube devem visitar outros clubes• Os novos dirigentes de clube devem confirmar que o Leão Orientador ofereceu assistência no desenvolvimento dos clubes. •O novo clube deverá permanecer em dia com a associação


Design do Programa Leão Orientador Credenciado

Seção Um: Habilidades de um bem-sucedido Leão Orientador

Seção Dois: Começar na direção certa - Torne-se um especialista em informação

Seção Três: Forme uma Equipe Mentora de Dirigentes de Clube

Seção Quatro: Prepare o treinamento dos dirigentes de clube

Seção Cinco: Recursos para o Leão Orientador

Pode ser feito como um curso por correspondência ou em grupo


Apostila do Curso

Nesta fase, você já deve ter completado a Apostila do Leão Orientador Credenciado


Tarefa Preliminar:

Como parte da tarefa preliminar, você já deve ter revisado:

• Centro de Recursos de Liderança - Orientação de Dirigentes de Clube • Centro de Recursos de Clube• Site do WMMR• Publicações-Chave

•Estatuto e Regulamentos Padrão (LA-2) •Manual de Dirigentes de Clube (LA-15)•Guia de Orientação (ME -13)•Guia de Planejamento da Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva (TK-26)•Manual para o Assessor de Aumento de Sócios(ME-44) •Transformando em Realidade - Guia para o Desenvolvimento de Projetos•Avaliação das Necessidades Comunitárias (MK-9)

• Materiais Locais

Seção Um: Habilidades de um bem-sucedido Leão Orientador


EXERCÍCIO 1

Página 6 Apostila do Leão Orientador Credenciado

Habilidades de um bem-sucedido Leão Orientador

Discussão de mesa redonda:

Quais são as habilidades necessárias para ser um Leão Orientador eficaz?

Quais as habilidades que você possui?

Quais as habilidades que você deveria melhorar?

Discuta com as pessoas da mesa e determine como um grupo, as 5 habilidades principais


Seis elementos de um clube bem-sucedido

1. Os sócios do clube realizaram projetos de serviço significativos para eles.

2. O clube conseguiu aumento líquido de sócios e envolve rapidamente os novos sócios em atividades relevantes.

3. O clube comunica de forma eficaz com os sócios e o público.

4. As reuniões são realizadas regularmente com propósito e significado.

5. Os dirigentes do clube participam do treinamento da liderança de divisão e de distrito.

6. O clube está em dia com a associação e envia relatórios regularmente.

Existem outros?

Mas principalmente, lembre-se…

O clube pertence aos sócios devendo sempre focar nos

seus objetivos.

Como chegar lá?

Seção Dois: Começar na direção certa -

Torne-se um especialista em informação


Começar na direção certa - torne-se um especialista em informação

Seção de Preparação de Líderes

do Centro de Atendimento aos Sócios

contendo Materiais de Treinamento

Curso On-Line de Orientação de Dirigentes de Clube

• Curso para Presidente de Clube • Curso para Secretário de Clube• Curso Tesoureiro de Clube


Quais os principais conceitos da Orientação de Dirigentes Online que devem ser compartilhados com os novos dirigentes de clube? O que deve ser compartilhado com o presidente?

O que deve ser compartilhado com o secretário?

O que deve ser compartilhado com o tesoureiro?

Existem outros cursos online que podem ser benéficos?

EXERCÍCIO 2


Pontos-chave para incluir no seu treinamento


Centro de Recursos para Clubes no site www.lionsclubs.orgEsta página inclui links para o seguinte: • Acesso ao Centro de Recursos de Clube para download

de formulários, publicações e informações. • Ferramentas de RP para ajudar a comunicar as atividades do clube• Recursos eficazes para patrocínio de um Leo Clube. • Informações financeiras para a gestão dos fundos do clube. • Estratégias a serem usadas para o fortalecimento do quadro social. • E-Clubhouse gratuito para seu Lions Clube

Começar na direção certa - Torne-se um especialista em informação!


Quais são os materiais mais importantes no Centro de Recursos para Clubes que podem ser usados para promover a excelência na administração do clube?

O que deve ser compartilhado com o presidente?

O que deve ser compartilhado com o secretário?

O que deve ser compartilhado com o tesoureiro?

Quais outros materiais podem ser úteis?

EXERCÍCIO 3


Materiais Importantes no Centro de Recursos para Clubes


Site do WMMR O site destaca uma seção de treinamento e um manual para informar os secretários e presidentes sobre como usar o website. O site do WMMR é útil para:

• Informar mudanças no quadro social

• Imprimir lista de sócios

• Preencher relatórios de atividades

• e mais

Acesse o site de treinamento sem uso de senha

As senhas estão disponíveis na Divisão de Informática



Antes da aula você foi instruído a fazer o login no site para testar os programas.

Você conseguiu entrar no site e acessar a área de treinamento?

Encontrou algum problema ou dificuldade?

Quais as informações que foram mais úteis?

EXERCÍCIO 4


Materiais e Funções do Site do WMMR


Publicações-Chave • Estatuto e Regulamentos Padrão de Lions Clube (LA-2)

• Manual de Dirigentes de Clube (LA-15)• Guia de Orientação (ME -13)• Guia de Planejamento da Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva (TK-26)• Manual para o Assessor de Aumento de Sócios(ME-44) • Transformando em Realidade - Guia para o Desenvolvimento

de Projetos (TK-10)• Avaliação das Necessidades Comunitárias (MK-9)• Guia do WMMR

Este material será mencionado mais tarde, quando cobrirmos em detalhe a sessão sobre treinamento de dirigentes


Seção Três: Forme uma Equipe Mentora de

Dirigentes de Clube


Forme uma Equipe Mentora de Dirigentes de Clube

Equipe Mentora de Dirigentes de Clube •Dois Leões Orientadores Credenciados•Equipe do Governador de Distrito•Presidentes de Divisão•Mentores de Dirigentes de Clube


Identificar pessoas que possam desempenhar os seguintes papéis, discutindo suas responsabilidades para como o novo clube:

Equipe do governador de distrito:

Governador de Distrito

Primeiro Vice-Governador de Distrito

Segundo Vice-Governador de Distrito

Presidentes de Divisão

EXERCÍCIO 5


Desenvolva a sua Equipe Mentora do Clube


Forme uma Equipe Mentora de Dirigentes de Clube

Mentor de Dirigente de Clube: Novos dirigentes aprendendo com Leões exemplares!

Lista de verificação para facilitar o treinamento

Lista de verificação de mentor de presidente de clube

Lista de verificação de secretário de clube

Lista de verificação de tesoureiro de clube Clube

Lista do

Assessor do Quadro Social do Quadro

Social


Identificar pessoas que possam desempenhar os seguintes papéis, discutindo suas responsabilidades para como o novo clube:

Mentores de Dirigentes de Clube:

Mentor do Presidente do Clube

Mentor do Secretário do Clube

Mentor do Tesoureiro do Clube

Mentor do Assessor de Aumento de Sócios

Os mentores de clube devem estar presentemente servindo no cargo

EXERCÍCIO 5 (continuação)


Desenvolva a sua Equipe Mentora do Clube

Seção Quatro: Prepare o treinamento dos

dirigentes de clube


Diretrizes para o treinamento de dirigentes de clube

Dividida em quatro sessões, focadas em iniciativas preliminares para o sucesso:

Sessão Um– Introdução a Lions Clubs International, Responsabilidades do Clube, Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva, Equipe Mentora de Dirigentes de Clube.

Sessão Dois – Responsabilidades do Dirigente de Clube e Como Iniciar um Projeto Significativo

Sessão Três – A importância do recrutamento e conservação e o desenvolvimento de um plano de recrutamento

Sessão Quatro – Como anfitrionar reuniões produtivas e significativas

CADA SESSÃO DEVERÁ DURAR APROXIMADADMENTE 60 MINUTOS


Sessão de Treinamento Um

• Introdução a Lions Clubs International (12 minutos)

• Responsabilidades do Clube (23 minutos)

• Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva (15 minutos)

• Equipe Mentora de Dirigentes de Clube (10 minutos)


Introdução a Lions Clubs International (12 minutos) Recurso: Guia de orientação

O guia de orientação inclui: • História de Lions Club International

• Estrutura do Clube, Divisão, Região, etc.

• Cargos na divisão e no distrito e como eles podem oferecer assistência ao clube

• Apoio da Associação Internacional – treinamento disponível, e-clubhouse e outros programas que podem ajudar.

• Projetos de serviços internacionais

• Reafirmar que cada clube é autônomo.


Compreendendo as Responsabilidades do Clube (23 minutos) Recurso: Estatuto e Regulamentos Padrão de Clube

Mesmo que alguns materiais já estejam incluídos no Guia de Orientação, o Estatuto e Regulamentos contém:

• Propósitos, lema, etc.

• Elegibilidade para sócios e tipos de afiliação

• Responsabilidades dos dirigentes e Diretoria do Clube

• Jóias e Quotas

• Gestão dos Recursos

• Reuniões e quórum

• Eleições e preenchimento de vagas


Organização da cerimônia de entrega da carta constitutiva (15 minutos) Recurso: Guia de planejamento da cerimônia da carta constitutiva

O Guia da Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva inclui dicas importantes para organizar a celebração, como segue:

• Cerimônia de Entrega da Carta Constitutiva

• Como organizar um comitê eficaz

• Layout da sala e diagramas

• Cartas-modelo e avisos

• Modelos de discursosObserve que o clube patrocinador e o distrito deverão oferecer

assistência para ajudar o novo clube na organização do evento


Equipe Mentora de Dirigentes de Clube (10 minutos) Recurso: Lista de Verificação do Mentor de Dirigentes de Clube

Apresente os dirigentes do clube aos seus mentores • Cada dirigente deverá ter um mentor ocupando no momento o cargo de dirigente

• O mentor deverá ser experiente, disponível e apto a comunicar/treinar o novo dirigente de forma eficaz

• Oferecer a cada par uma cópia da lista específica de verificação • Pedir que se encontrem com seus mentores para analisarem a lista de verificação antes da próxima sessão de treinamento


EXERCÍCIO 6


Sessão de Treinamento Um:

A sessão de treinamento um consiste de uma visão geral de LCI. Por que isto é importante?

O que você considera os três principais objetivos da primeira sessão de treinamento?


•Responsabilidades do Dirigente (20 minutos)

• Iniciando Projetos Relevantes (30 minutos)

• Continuidade do Treinamento do Mentor (10 minutos)

Sessão de Treinamento Dois


Responsabilidades do Dirigente de Clube (20 minutos) Recurso: Manual do Dirigente de Clube e treinamento online

O Manual de Dirigente de Clube auxilia os novos dirigentes a planejarem seus mandatos e oferece informações importantes sobre o funcionamento diário dos clubes, tais como:

• Estabelecimento de metas

• Gerenciamento das atividades do clube durante o ano

• Manutenção de registros

• Transição para a próxima equipe

Informações específicas sobre cada função podem ser encontradas no Centro de Recursos de Liderança no link de materiais de treinamento, e Orientação de Dirigentes de Clube. Peça que acessem o site. Os mentores deverão cobrir detalhes específicos em base contínua.


Iniciando Projetos Relevantes (30 minutos) Recurso: Transformando em Realidade

Os projetos relevantes são a chave da robustez e sustentabilidade dos novos clubes. “Transformando em Realidade” oferece orientação aos novos sócios dos clubes sobre quatro passos estratégicos:

• Identificação de projetos potenciais• Organização de uma força-tarefa (e como envolver sócios

interessados) • Realização de pesquisa (e identificação dos sócios que você

precisa) • Determinar passos decisivos para a implementação do plano


Acompanhamento do Treinamento do Mentor (10 minutos)

Ao final da sessão verifique se cada dirigentes está recebendo o apoio e treinamento suficientes do seu mentor.

Pergunte aos dirigentes se precisam de mais esclarecimentos.

Caso necessário, substitua o mentor


EXERCÍCIO 7


Material de Referência: Transformando em Realidade –Guia para o Desenvolvimento de Projetos de Clube

Sessão de Treinamento Dois:

A sessão de treinamento dois é focada nos papéis e responsabilidades do clube.

O que você considera os três principais objetivos da segunda sessão de treinamento?


• A Importância do recrutamento, conservação e

o desenvolvimento de um plano contínuo de

aumento de sócios (45 minutos)

• Continuidade ao treinamento do mentor

(15 minutos)

Sessão de Treinamento Três


Como elaborar um plano de recrutamento de sócios (45 minutos)Recurso: Guia do Assessor de Aumento de Sócios de Clube

O Guia do Assessor de Aumento de Sócios de Clube contém informações que podem auxiliar o novo clube a elaborar um plano contínuo para o aumento de sócios. • Elaborado para ser entregue diretamente ao Assessor de Aumento de Sócios• Inclui cronogramas e idéias para programas • Indica informações sobre sócios disponíveis em LCI • Elaborado para ajudar o clube a desenvolver um plano

Leve alguns minutos (ou mais se necessário) para discutir o plano de como novos sócios podem ser recrutados.


EXERCÍCIO 8


Material de referência: Manual do Assessor de Aumento de Sócios

COMO CRIAR UM PLANO DE RECRUTAMENTO DE SÓCIOS

Descreva idéias de sucesso para o recrutamento de sócios que você queira compartilhar com os novos dirigentes do clube.


Acompanhamento do Treinamento do Mentor (de novo!)

Ao final da sessão verifique se cada dirigente está recebendo o apoio e treinamento suficientes do mentor.

Pergunte aos dirigentes se precisam de mais esclarecimentos.

Caso necessário, substitua o mentor


• Como realizar reuniões produtivas e significativas (20

minutos, caso necessário)

• Como aumentar a frequência nas reuniões (20 minutos,

caso necessário)

• Continue dando prosseguimento ao treinamento do

mentor

Sessão de Treinamento Quatro


O folheto sobre “Focar em Reuniões” e em “Ideias sobre Reuniões de Programas para o Clube” inclui informações sobre como organizar uma reunião de sucesso.

Os dirigentes do clube pode também acessar o curso online "Gerenciamento de Reuniões", na seção de Desenvolvimento da Liderança no site de LCI.

Discuta maneiras de tornar a reuniões positivas, eficazes e como aumentar a frequência nas reuniões. Os dirigentes deverão estabelecer um plano de ação. Normalmente, o presidente está encarregado do gerenciamento de uma reunião eficaz e o assessor do quadro social se encarrega da frequência.

Como realizar reuniões produtivas e significativasRecurso: Focar em ideias sobre reuniões e programas para o clube


Caso a participação nas reuniões não esteja aumentando, discuta maneiras de incentivar a frequência. Esta é a lista incluída na apostila: Certifique-se de que a data, horário e local da reunião são viáveis para os sócios em potencial Envie convites para os sócios atuais e potenciais, destacando as atividades a serem realizadas Faça telefonemas para convidar sócios atuais e potenciais para as reuniões, caso precisem de incentivo. Reitere como o apoio deles é essencial para o clube e a comunidade. Convide um orador interessante e relevante para cada reunião geral, para que os sócios atuais e potenciais tenha interesse em participar. Certifique-se de que todos os sócios estejam envolvidos em um projeto que tenha significado para eles.

Maior participação nas reuniões


EXERCÍCIO 9


REUNIÕES POSITIVAS E PRODUTIVAS

Quais os elementos-chave para uma reunião produtiva e positiva?

O que pode ser feito para aumentar a frequência?


Futuras Diretrizes e Treinamento

Como Leão Orientador, reúna-se com os dirigentes do clube para ter certeza de que estão se empenhando para que o clube tenha êxito, focando nos Seis Elementos de um Clube Bem-Sucedido.

Aborde as áreas fracas conforme necessário, com o material coberto. Caso se depare com situações difíceis, entre em contato com a linha direta do Leão Orientador Credenciado no número 630-468-6919 ou por e-mail: [email protected] para orientação adiciona e apoio.


Seis elementos de um clube bem-sucedido

1. Os sócios do clube realizaram projetos de serviço significativos para eles próprios.

2. O clube conseguiu aumento líquido de sócios e envolve rapidamente os novos sócios em atividades relevantes.

3. O clube comunica de forma eficaz com os sócios e o público.

4. As reuniões são realizadas regularmente com propósito e significado.

5. Os dirigentes do clube participam do treinamento da liderança de divisão e de distrito.

6. O clube está em dia com a associação e envia relatórios regularmente.

Seção Cinco: Recursos para o Leão

Orientador


Avaliação da Saúde dos Clubes – mede o progresso do clube em termos de aumento de sócios, relatórios, pagamentos de quotas, saldos e doações à LCIF

Relatório Trimestral – O relatório preenchido pelo Leão Orientador é enviado à Equipe do Governador e para LCI, relatando o progresso feito pelo clube.

Relatórios


Lista de Verificação de Treinamento de Dirigente de Clube – para assegurar que as informações foram compartilhadas e a comunicação foi eficaz com os novos dirigentes do clube

Transição para a Independência – Uma lista de verificação para medir o progresso do clube conforme ele se torna mais independente.

FERRAMENTAS PARA AJUDAR OS NOVOS CLUBES A SE TORNAREM AUTOSUFICIENTES

Recapitulando a Sessão

Seção seis: Reestruturação de Clube


Como se pode usar a estratégia do LOC para ajudar clubes existentes?

Muitas das técnicas e estratégias mencionadas neste curso podem ser aplicadas à reestruturação de clube.

O desafio é identificar as necessidades do clube para que o treinamento e apoio seja moldado de acordo.

Consulte o Formulário de Avaliação para esta seção

Reestruturação de clubes existentes


Identifica as operações do clube que necessitam ser melhoradas, para que o LOC possa moldar o apoio para atender às necessidades do clube.

A avaliação analisa: • O entendimento que o dirigente tem das responsabilidades do clube• O entendimento que cada dirigente tem de seu papel específico• O nível de paixão pelos projetos de serviços vigentes• A comunicação interna do clube e relações públicas• A satisfação com as reuniões de clube• A capacidade de recrutar e conservar sócios• O apoio do distrito• A necessidade de desenvolvimento geral de liderança

Avaliação de Reestruturação do Leão Orientador Certificado


Esta seção é para dirigentes de clube que sejam novos à associação e pode ser deixada de fora se forem somente Leões mais antigos.

Perguntas: Há um conhecimento geral da estrutura, objetivos e história de LCI?Os dirigentes compreendem as responsabilidades gerais do clube?

Se os dirigentes forem novos ao Lions, analise a Sessão de Treinamento Um na página 13 no Livro de Exercícios do Leão Orientador Certificado.

Compreensão das Responsabilidades do Clube:


Esta seção avalia a conscientização que os dirigentes têm das suas responsabilidades específicas.

Pode-se encontrar os históricos de atividade de relatórios, pagamentos e dirigentes no Relatório de Avaliação da Saúde dos Clubes.

Perguntas:Os dirigentes de clube compreendem as suas responsabilidades suficientemente bem para cumprirem eficazmente seu papeis? Os relatórios de sócios e atividades são enviados regularmente? As contas do clube estão atualizadas? O clube possui nova liderança anualmente ou repete os dirigentes?

Gerenciamento de clubes


Se houver necessidade…

• Siga o roteiro de treinamento que começa na página16 do Livro de Exercícios do LOC.

• Indique um Mentor de Dirigente de Clube quando necessário.

• No caso de repetição de dirigentes, incentive outros sócios a assumirem o cargo e lhes assegure que receberão o apoio necessário para ter êxito.

Gerenciamento de clubes (continuação)


O elemento mais importante para o sucesso do clube!

Perguntas:

O clube está envolvido em atividades de serviço significativas?

Estas atividades são visíveis e relevantes à comunidade?

Existem outros projetos que eles possam buscar?

Atividades de Serviço



• Siga o roteiro de “Transformando em realidade” na página 16

• Considere sobre o curso Como oferecer serviços comunitários disponível no Centro Leonístico de Aprendizado.

Atividades de Serviço


É fundamental a comunicação eficaz para se reconhecer os projetos do clube e incentivar o envolvimento da comunidade.

Perguntas:

O clube divulga seus projetos com eficácia?

Os sócios do clube são eficazmente informados das reuniões, projetos e eventos?

O clube tem um web site?

Comunicação ( interna e externa!)



• Consulte o Guia de RP

• Apresente-lhes o e-clubhouse (um site gratuito para clubes)

• Ofereça treinamento de secretário de clube para melhorar a comunicação interna

• Considere sobre o Curso de RP no Centro de Aprendizado Leonístico.

Comunicação ( interna e externa!)


As más reuniões podem arruinar um clube!

Embora o Livro de Exercícios do Leão Orientador liste a seguir o Recrutamento de sócios, sugerimos que este item seja tirado da ordem de sequência e tratado antes de recrutamento e conservação, uma vez que os clubes existentes já se reúnem.

É importante que o clube tenha uma atmosfera receptiva antes do recrutamento de novos sócios.

As reuniões têm um impacto tremendo no sucesso do clube, mas podem facilmente ser melhoradas!

Reuniões


Reuniões (continuação)

Perguntas:

As reuniões são positivas, significativas e produtivas?

Elas acontecem regularmente?

Há grande participação dos sócios?

Incentiva-se a participação na reunião?

Todos os sócios se envolvem na reunião?

O que se pode fazer para melhorar?


Reuniões (continuação)


• Siga o roteiro da página 20 do Livro de Exercícios do LOC para ver as formas de aumentar a participação e melhorar a reunião em geral.

• Faça o Curso de Gerenciamento de Reuniões do Centro de Aprendizado Leonístico.


É bem provável é o maior desafio e somente deve começar depois que todos os outros tenha sido resolvidos. Você pode achar que, quando os outros problemas forem resolvidos, fica mais fácil recrutar! Perguntas: O clube está recrutando ativamente?

Todos os sócios, tanto os novos como antigos, estão envolvidos em projetos que julguem significativos?

O clube tem um plano de aumento de sócios?

Por que os sócios estão saindo do clube e que ajustes necessitam ser feitos para melhorar a conservação?

Aumento de Sócios


Se houver necessidade…• Veja a Importância do Recrutamento e Conservação para ajudar no desenvolvimento de um plano de aumento de sócios, na página 18 do Livro de Exercícios do LOC.

• Indique um Mentor do Assessor de Sócios na página 33.

• Contate o Coordenador da Equipe Global de Aumento de Sócios (GMT) • Visite o Centro de Recursos de Liderança para os seguintes cursos:

•Valorizando a Diversidade dos Sócios•Motivação dos Sócios•Equipes Eficazes de Sócios do Clube

Aumento de Sócios (continuação)


O propósito da liderança do distrito é apoiar o desenvolvimento e a saúde do clube.

Tomar cuidado para garantir que o clube esteja apoiando projetos e eventos que sejam de interesse dos sócios do clube.

Os estudos apontam que clubes saudáveis apoiarão projetos do distrito que sejam importantes para os sócios, contudo, eles também podem consumir energia necessária para reestruturar um clube fraco.

Apoio do distrito


Perguntas: A liderança do distrito é vista como sendo positiva e útil? Há oportunidades de treinamento que beneficiem os voluntários e dirigentes de clube?

Os dirigentes participam das reuniões de divisão?

As funções do distrito são eficazmente informadas aos dirigentes de clube?

Os eventos/projetos do distrito impedem que os sócios do clube apóiem sues próprios projetos?

Que tipo de apoio o distrito oferece?

Apoio do distrito (continuação)


Se houver necessidade…• Mencione as preocupações da equipe do GD em construir um relacionamento positivo • Informe os dirigentes de clube sobre as oportunidades de treinamento.

• Incentive os dirigentes a participarem das reuniões de divisão

• Procure formas do distrito ajudar o clube, talvez as atividades e recursos do distrito ou do distrito múltiplo possam ser de interesse dos sócios do clube

• Certifique-se de que o clube esteja participando de atividades que sejam significativas para o clube, coloque o clube em primeiro lugar.

Apoio do distrito (continuação)


Quando um clube está tendo problemas devido a questões de liderança, LCI possui vastos recursos de cursos e programas de desenvolvimento de liderança oferecidos gratuitamente.

Informe os sócios novos e antigos sobre a incrível oportunidade para crescimento pessoal e profissional que eles têm através da participação nos programas de treinamento oferecidos por Lions Club International.

Contate o Coordenador da Equipe de Liderança Global (GLT)

Visite o Centro de Recursos de Liderança do Lions para obter informações adicionais.

Prosseguimento do desenvolvimento de liderança


Formulário de Tarefa

1.O clube e o Governador de Distrito devem concordar com a tarefa.

2. Envie o formulário para a Administração de Distritos e Clubes

3. Quando for indicado, o Leão Orientador receberá o Relatório de Avaliação da Saúde do Clube.

Os formulários de tarefa estão disponíveis através da Divisão de Administração de Distritos e Clubes e online na página do Leão Orientador Certificado do website de LCI

Para indicar um Leão Orientador a um Clube Existente.

LEMBRE-SE DE:

Completar o Teste do Leão Orientador Credenciado nas páginas 35 e 36, reunir-se com o Governador de Distrito ou Coordenador da GLT de Distrito ou Distrito Múltiplo para obter assinaturas e enviar um via assinada da Revisão do Programa para Lions Clubs International

LCI enviará um certificado para você


Título do Slide

Programa Leão

Orientador Credenciado

Um Curso que leva ao Sucesso Obrigado!

Programa Leão Orientador Credenciado Um Curso que Leva ao Sucesso.

Documents

Transcript of Programa Leão Orientador Credenciado Um Curso que Leva ao Sucesso.