UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINACENTRO TECNOLGICODEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

PROGRAMAO DE OBRAEdificao Unifamiliar dois pavimentos

Trabalho final apresentado disciplina Programao de obras - ECV5318, referente ao primeiro semestre de 2013, como requisito para aprovao na mesma.Professor: Diane Guzi

Florianpolis, julho de 2013.

sumrio

1INTRODUO31.1ESCOPO DO PRODUTO41.2ESCOPO DO PROJETO41.2.1Servios preliminares e Instalaes do Canteiro de Obras41.2.2Infraestrutura Fundaes diretas41.2.3Superestrutura51.2.4Alvenaria de vedao51.2.5Esquadrias51.2.6Telhado51.2.7Revestimento de argamassa62ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO73DURAO DAS ATIVIDADES84ALOCAO DE RECURSOS95SIMULAO95.1PLANO DE AO96RELATRIOs9ANEXOS10

introduo

Estudos realizados no Brasil e no exterior comprovam que uma das principais causas da baixa produtividade, elevadas perdas e baixa qualidade do produto final na construo civil so indicadas pelas deficincias no planejamento e no controle da obra (MATTOS, 2010).Segundo Mattos (2010), na construo civil, constata-se tristemente a ausncia ou inadequao do planejamento das obras, sendo muito mais sentido em obras de pequeno e mdio porte. O planejamento e o gerenciamento adequado dos empreendimentos tm papel fundamental na tentativa de reduo dos custos, e consequente aumento nos lucros das atividades desenvolvidas pelas empresas da construo civil (HERNANDES; JUNGLES, 2005), alm de minimizar as perdas de materiais e otimizar as atividades em execuo (CAVALCANTE; FREITAS, 2010).

A realizao de um empreendimento exige a combinao dos fatores tempo, custo e recursos. O estabelecimento da alocao eficiente de recursos no tempo e a possibilidade de controle somente sero possveis atravs de um bom sistema de planejamento e programao (HERNANDES; JUNGLES, 2005).

Para Mattos (2010), planejar a garantir de certa maneira a perpetuidade da empresa. A deficincia do planejamento pode trazer consequncias grandes para uma obra, como frustrao de prazos, oramentos alm do limite estabelecido e atrasos injustificveis. Por outro lado, ao planejar uma obra, so diversos os benefcios adquiridos, tais como: conhecimento pleno da obra; relao com oramento; otimizao da alocao dos recursos, referncia para acompanhamento, padronizao, referncia para metas, profissionalismo entre outros (MATTOS, 2010).O MS PROJECT um dos mais modernos aplicativos voltados para o gerenciamento de projetos. Atravs dele voc poder planejar, especificar, implantar e acompanhar o desenvolvimento de qualquer tipo de projeto. As informaes podem estar representadas graficamente ou atravs de relatrios customizados (AMARAL, et al. 2010).O presente trabalho tem por desgnio a elaborao do planejamento de uma residncia unifamiliar de dois pavimentos de alto padro. Para tanto, selecionaram-se 106 atividades do processo construtivo a fim de planejar a execuo destas.O planejamento em questo contemplou os seguintes itens: Estrutura Analtica de Projeto; Clculo da durao das atividades e do nmero de equipes necessrias para execut-las; Diagrama de blocos; Alocao dos recursos; Plano de ao; Relatrios; Grfico de Gantt; Custos e Calendrios de pelo menos trs recursos. Os conceitos, mtodos de clculo e softwares empregados para a elaborao deste trabalho sero descritos ao longo deste, quando se fizer oportuno.

ESCOPO DO PRODUTO

O presente projeto refere-se construo e planejamento de uma residncia unifamiliar de 02 (dois) pavimentos de propriedade de Aldo Fraga, localizada na rua Cndida Rita da Cunha, no bairro So Francisco, municpio de Santo Amaro da Imperatriz. As principais caractersticas da edificao esto apresentadas a seguir na Tabela 1.

Tabela 1 - Quadro de reasrea do terreno (m)4000

Pavimento Superior (m)90,5

Pavimento Inferior (m)150,5

rea de sacada (m)9,12

rea construda (m)250,12

Taxa de ocupao (TO)4%

ndice de aproveitamento (IA)6%

Refere-se construo completa da edificao: estrutura, vedao, revestimentos, esquadrias internos, pisos e forros, excluindo as instalaes eltricas e hidrulicas, bem como o servio de jardinagem.

ESCOPO DO PROJETO

Esse item define detalhadamente todas as atividades que devem ser realizadas para a total contemplao do servio especificado no escopo do produto.

Servios preliminares e Instalaes do Canteiro de Obras

Nesta etapa ser feita a limpeza manual do terreno, ligao provisria de gua e luz e tambm execuo de tapume no entorno da obra, o qual dever ser de madeira compensada. Tambm est prevista a execuo de instalaes provisrias, como alojamento e depsito. Por fim dever ser realizada a locao da obra, que dependente das instalaes provisrias.

Infraestrutura Fundaes diretas

Nesta etapa ser executada a infraestrutura da obra, constituda de sapatas isoladas e vigas de baldrame. Primeiro, haver a escavao manual das valas para acomodar as sapatas. Em seguida, o solo ser apiloada e ser feita uma cama de lastro de concreto no fundo da vala. As frmas empregadas para fundaes devero ser de boa qualidade. Essas devero ser confeccionadas e colocadas para que em seguida possa ser realizada a armadura das fundaes.As armaduras devero ser cortadas, dobradas e colocadas na prpria obra, subsequentemente s frmas. Em sequncia haver o transporte, lanamento, adensamento e acabamento do concreto que dever seguir as prescries contidas em projeto. O reaterro das valas escavadas no se constitui um empecilho para a finalizao da atividade, e, apesar de o ideal ser realiza-lo logo aps a retirada das frmas, a nica exigncia que a atividade termine antes do fim do projeto.

Superestrutura

Primeiramente haver a montagem e colocao da armadura dos pilares, seguida da colocao das frmas de madeira e dos escoramentos necessrios. Aps, montar-se-o as frmas das vigas e lajes. Com todas as frmas da estrutura do pavimento montadas, far-se- a concretagem dos pilares, que pode ocorrer em simultneo ou anteriormente colocao das armaduras da laje. Terminada esta atividade, pode-se concretar o resto da estrutura (vigas e lajes). O processo o mesmo para a construo dos trs pavimentos da casa (trreo, primeiro pavimento e caixa dgua).

Alvenaria de vedao

A alvenaria de vedao de cada pavimento dependente da etapa de superestrutura deste mesmo pavimento, ou seja, no necessrio terminar todos os pavimentos da superestrutura para iniciar as atividades referentes alvenaria. A nica necessidade a retirada de todas as frmas e escoramentos do pavimento, de forma a se poder executar a alvenaria de vedao sem empecilhos.

Esquadrias

As esquadrias correspondem s portas e janelas de todos os pavimentos. As portas-janelas existentes foram consideradas como janelas no planejamento. Todas as janelas so de alumnio e as portas de madeira. A exigncia para o incio da colocao das esquadrias o trmino da etapa de alvenaria de vedao em todos os pavimentos.

Telhado

A estrutura do telhado ter inclinao mdia de 35% e ser de madeira. Sua cobertura ser com telhas cermicas do tipo paulista. Ao final destas atividades ser instalado rufo metlico nos pontos necessrios do telhado.

Revestimento de argamassa

Todas as partes visveis das estruturas de concreto e alvenaria recebero uma camada de revestimento de argamassa, que ser constituda de chapisco e emboo. Para a execuo do revestimento de teto necessrio concluso da estrutura de cobertura, a fim de evitar problemas no reboco em funo do excesso de infiltrao de gua da chuva.

ESTRUTURA ANALTICA DE PROJETO

Primeira etapa para a elaborao de um planejamento, a definio da Estrutura Analtica de Projeto corresponde ao ordenamento das atividades a serem executadas segundo a ordem lgica de execuo, indicando: a relao de dependncia entre as atividades, a durao destas e os respectivos responsveis por realiza-las.Ressalva-se aqui que no se fez o planejamento da construo de todo o empreendimento, mas sim de apenas das 106 atividades necessrias. Desta forma, algumas poucas atividades, a princpio, no teriam predecessoras. No entanto, forou-se algumas dependncias de forma a fazer com que nenhuma atividade, com exceo da primeira e da ltima, ficasse sem predecessora ou sucessora.A EAP do presente projeto est apresentada a seguir.

DURAO DAS ATIVIDADES

As duraes das atividades foram determinadas com base na produtividade de cada equipe de trabalho e no nmero de equipes necessrio para a concluso da atividade dentro de um prazo adequado. Para a definio da durao de cada uma das 106 atividades se considerou que: a) A obra no ter atividade ocorrendo nos finais de semana normalmente; b) O calendrio foi definido de acordo com o Calendrio acadmico da UFSC, portanto com ocorrncia de feriados.c) Carga horria de trabalho de 8 horas por dia. Para definir a composio da equipe bsica para executar cada atividade, utilizou-se a Tabela de Composies de Preos para Oramentos 13 Edio (TCPO-13) do ano de 2010. Esta fornece o consumo de recursos humanos (pedreiros, carpinteiros, serventes, etc.) para a execuo de inmeras atividades da construo civil. Para definir a equipe bsica foram analisados os consumos do oficial e dos ajudantes, ponderando a quantidade de cada um destes na equipe de forma a otimizar a produtividade da equipe e evitar ociosidade ou sobrecarga de trabalho nos seus integrantes. Sendo que quando a quantidade de ajudantes era relativamente pequena em relao ao oficial, este perodo era considerado como se o ajudante ficasse realizando outras atividades na obra. Definida a equipe bsica, arbitra-se com bom senso um nmero de equipe para a execuo de cada atividade. Aps, calcula-se a durao desta com base na equao seguinte:

Onde: = durao da atividade; = quantidade de servio a ser realizado; = ndice de consumo do oficial; = nmero de oficiais disponibilizados para a atividade; = horas trabalhadas diariamente. Para o trabalho utilizou-se o equivalente de 8 horas dirias independentemente da natureza dos servios.

Apresentamos as duraes de cada atividade na tabela de duraes em anexo.

4 DIAGRAMA DE BLOCOS

O diagrama de bloco a representao grfica de um processo ou modelo de um sistema complexo. Atravs de figuras geomtricas e ligaes, descrevem-se as relaes entre cada subsistema e o fluxo de informao. a representao grfica da soluo de um problema. Os smbolos devem ser dispostos em ordem lgica e com sintaxe correta para atingir o objetivo de resolver o problema.Pelo mtodo dos blocos, cada atividade representada em um bloco (ou caixa). As atividades so unidas entre si por setas que representam a ligao entre as atividades. O comprimento das flechas no tem nenhum significado. No mtodo dos blocos no h o conceito de evento (que fundamental no mtodo das flechas).Em anexo, encontra-se o diagrama de bloco da atividade em estudo.

1. alocao de recursos

A alocao de recursos uma metodologia destinada distribuio temporal dos recursos disponveis para a realizao de qualquer projeto. Seu objetivo efetuar a uma distribuio de recursos capaz de atender possveis necessidades ou restries de mobilizao de pessoas, equipamentos e financeiro, realizada de forma iterativa.Ou seja, a alocao de recursos consiste na atribuio de recursos s diversas atividades do planejamento. A alocao tanto qualitativa (pedreiro, trator, perfil metlico) quanto quantitativa (3 pedreiros, 2 tratores).Quando ocorre do mesmo recurso ser planejado para a mais de uma atividade simultaneamente, ento tm-se a super alocao de recursos. Neste caso necessrio realocar os recursos. No caso em estudo, no foi necessrio realizar a alocao de recursos, visto que desde o incio os recursos foram bem planejados no resultando em super alocao de recursos.No anexo apresentamos as equipes, bem como as planilhas de recursos do projeto em estudo.

simulao

Devido a problemas com documentos na Prefeitura, para liberao do incio da obra, a primeira atividade (Limpeza e preparo do terreno) iniciou com um dia de atraso, ficando pronta em 04 dias, mais que sua durao real. Alm disso, a atividade Abrigo Provisrio de madeira executado na obra para alojamento e depsito de materiais e ferramentas teve atraso de um dia devido a chuva intensa, iniciando em 14/06/13 e com trmino no dia 24/06/13 (durao de 10 dias).As ligaes provisria de luz e fora para a obra, tambm tiveram atraso devido a Problemas relacionados com a concessionria de energia eltrica, iniciando dia 03/08/13, mais de um ms aps o previsto.Outro atraso ocorreu com a atividade Lastro de concreto (incluindo preparo e lanamento), devido a falta de material. Dessa forma, a atividade resumo de Servios Preliminares iniciou com um dia em atraso e a atividade resumo Servios Gerais s foi finalizada no dia 12/07/13, 18 dias aps o previsto, como por ser visualizado na :

Figura 1 - Simulao

Fonte: Ms Project, 2013.

plano de ao

relatrios

O Project possui vrios relatrios definidos, que oferecem informaes em seis reas gerais: Viso Geral, Atividades Atuais, Custos, Atribuies, Carga de Trabalho e uma opo Personalizada, onde o usurio pode criar seu prprio formato de relatrio.

Tipos de Relatrios:

Viso Geral - Este relatrio exibe informaes sobre o projeto todo, incluindo tarefas cruciais, tarefas resumo, acontecimentos importantes e informaes sobre o planejamento.

Atividades Atuais - Este relatrio mostra informaes sobre as tarefas, como por exemplo: tarefas que ainda no foram iniciadas, em desenvolvimento, completas, para serem iniciadas, atrasadas, etc.

Custos - Este relatrio mostra todas as informaes sobre o custo, incluindo tarefas e recursos que ultrapassaram o oramento, capital de giro semanal e montante ganho.

Atribuies - So relatrios que identificam as atribuies dos recursos nas atividades. Dizem respeito s funes, aos prazos, lista de atividades pendentes e os recursos super alocados.

Carga de Trabalho - Este relatrio mostra a utilizao das tarefas e informaes sobre o uso dos recursos.

Encontram-se os relatrios supracitados em Anexo.

8 Grfico de Gantt

A visualizao das atividades com suas datas de incio e fim podem ser conseguidas utilizando o recurso grfico chamado de cronograma de Gantt.O cronograma de Gantt um grfico simples: esquerda figuram as atividades e direita, as suas respectivas barras desenhadas em uma escala de tempo, O comprimento da barra representa a durao da atividade, cujas datas de incio e fim podem ser lidas nas subdivises da escala de tempo. O cronograma de Ganttconstitui uma importante ferramenta de controle, porque visualmenteatraente, fcil de ser lido e apresenta de maneira simples e imediata a posio relativa das atividades ao longo do tempo. O Grfico de Gantt deste projeto encontra-se em Anexo.

9 Concluso

Atravs da elaborao deste trabalho foi possvel observar e identificar a importncia do planejamento adequado e do controle das atividades para a melhoria da qualidade e da produtividade na execuo da obra e no setor da construo civil. O cumprimento desse objetivo resultou na validao do sistema de planejamento da obra de uma edificao unifamiliar de dois pavimentos. Para tal, a metodologia desenvolvida abrange tanto as informaes para o oramento, planejamento e controle da obra. Com a participao nesta disciplina optativa, teve como aprendizado o uso do software MS PROJECT. Este que um aplicativo de gerenciamento de projetos onde se pode planejar, programar e representar graficamente as informaes sobre projetos/obras. Assim possvel gerenciar um projeto, utilizando esta ferramenta importante para o estabelecimento de um plano inicial de projeto. Alm disso, possvel obter relatrios e cronogramas, permitindo ver como as mudanas em uma parte do projeto podem afetar os seus planos como um todo. . A anlise realizada possibilitou identificar as principais ferramentas para elaborao do planejamento e gerenciamento adequado. Este sistema deve envolver todos os colaboradores, desde a administrao at a equipe da produo, para organizar os procedimentos de planejamento na obra.

ANEXOS