Trabalho de Campo- Introduo ao Estudo de Direito

Trabalho de Campo- Introduo ao Estudo de Direito2015

Instituto Superior de Cincias e Educao DistnciaCENTRO DE RECURSO __Maputo_____________1 ano 2015

Tema: Projecto de trabalho sob tema processo de Recrutamento e seleco no Conselho Municipal de Maputo

Discente: Marta Orlanda Cossa

Maputo, Junho de 2015

Instituto Superior de Cincias e Educao DistnciaCENTRO DE RECURSO __Maputo_____________1 ano 2015

Tema: Projecto de trabalho sob tema processo de Recrutamento e seleco no Conselho Municipal de Maputo no perodo de 2009 a 2014.

Discente: Marta Orlanda Cossa Cdigo de Estudante: 21150575

Docente: Dr.

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Maputo, Junho de 2015

IndceResumo 4Introduo 51.1 Antecedentes51.2. Problema de Estudo51.3 Justificativa do Tema51.4. Objectivos Gerais 6 1.4.1 Objectivo Especficos61.5. Metodologia 62. Concluso7 3. Referencias Bibliogrficas8

ResumoFazemos parte de um mundo repleto de mudanas que nos desafia a sempre sermos geis e criativos. Actualmente as empresas esto descobrindo que o maior potencial para o seu desenvolvimento no mercado reside nas perspectivas humanas. Com o grande desenvolvimento tecnolgico e o grande fluxo de informaes, surge a necessidade de pessoas qualificadas e capazes para compor a organizao o e dar vida as diversas empresas e enfrentar desafios, e isso s possvel atravs de um processo de recrutamento e seleco bem aplicado.

Actualmente, a grande dificuldade de recrutar e seleccionar pessoas qualificadas se d pela falta de mo-de-obra qualificada para um mercado super competitivo e exigente, em contra partida as pessoas tambm buscam por empresas que oferecem alm do salrio que compense uma remunerao completa com diferentes benefcios. Tanto as empresas precisam das pessoas para produzir bens e servios e serem parceiras e colaboradoras da organizao, as pessoas tambm necessitam das empresas para alcanarem seus objetivos pessoais, que sem as organizaes no poderiam alcanar tais esforos sozinhos.O presente trabalho, visa explicar o processo de recrutamento e seleco de funcionrios a nvel do Conselho Municipal de Maputo no perodo de 2009 2014, e procura identificar os problemas enfrentados nesta rea e bem como ajudar a encontrar possveis solues para tal problema.

1. Introduo.

1.1. Antecedentes

O Municpio de Maputo localiza-se na Baa com o mesmo nome e tem uma extenso de cerca de 300Km2 incluindo os territrios de Catembe e da Ilha da Inhaca. limitado a Oeste pelo Vale do Infulene, que o separa do Municpio da Matola, a Este, pelo Oceano ndico, a Sul, pelo Distrito de Matutune e, a Norte, pelo Distrito de Marracuene.

1.2. Problema de EstudoOs processos de Recrutamento e Seleco e tido como complexo, gerando muitas vezes discusses sobre o melhor mtodo a ser usado para o efeito. Assim sendo e como a maioria dos processos organizacionais, este nem sempre tem corrido da melhor forma, pelo que ir se analisar os problemas decorrentes destes processos.

1.3. Justificativa do temaNo presente trabalho abordaremos os processos de recrutamento e seleco a nvel da funo publica Moambicana, tendo como caso especfico o Conselho Municipal da Cidade de Maputo no perodo 2009-2014, tendo em vista efectuar um estudo abrangente sobre os problemas decorrentes deste processos e bem como, encontrar solues viveis para ultrapassar estes problemas e que possam servir de base para o uso futuro dentro desta instituio.1.4. Objectivos gerais Compreender o processo de recrutamento e seleco nas organizaes

1.4.1. Objectivos especificos Contextualizar sobre o Processo de Recrutamento e seleco Analisar as diferentes etapas do processo de recrutamento e seleco do pessoal Abordar os problemas decorrentes deste processo no municpio de Maputo durante o perodo 2009-2014.

1.5. Metodologia

Para a prossecuo do trabalho, ser usado o mtodo qualitativo dedutivo na medida em que se trata de matria do mbito das Cincias Sociais, apoiado pela seguinte tcnica: Pesquisa, recolha e seleco de dados bibliogrficos que abordam a questo do recrutamento e seleco.i). O recrutamento feito a partir das necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organizao. Consiste na pesquisa e interveno sobre as fontes capazes de fornecer organizao um nmero suficiente de pessoas necessrias consecuo dos seus objectivos. uma actividade que tem por objectivo imediato atrair candidatos dentre os quais sero seleccionados os futuros participantes da organizao. (CHIAVENATO, 2002 p. 198).

ii). Gesto de pessoas o conjunto de decises integradas sobre as relaes de emprego que influenciam a eficcia dos funcionrios e das organizaes. Assim, todos os gerentes so, em certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles esto envolvidos em actividades como recrutamento, entrevistas, seleco e treinamento. (CHIAVENATO, 2005, p. 9).

iii). Para Frana e Arellano (2002) a seleco a escolha dos candidatos mais adequada para organizao, dentre os candidatos recrutados, por meio de vrios instrumentos de anlise avaliao e comparao de dados.

Para Chiavenato (2009) a seleco busca entre s candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficincia e desempenho de pessoal, bem como a eficcia da organizao. Defende ainda que o objectivo da seleco solucionar dois problemas crticos: adequao do homem ao cargo e eficincia do homem no cargo.

2. Concluso

As pessoas so fundamentais para a existncia e sucesso da empresa. So elas que garantem a qualidade e excelncia dos produtos ou servios prestados por uma empresa.

Na concepo de Chiavenato (2005) as organizaes so constitudas de pessoas e dependem delas para atingir seus objectivos e cumprir suas misses. Em contrapartida, as pessoas vem na organizao o meio pelo qual podem alcanar vrios objectivos pessoais.Quanto melhor for o mtodo usado nos processos de recrutamento e seleco, maior a eficcia do mesmo.

3. Referencias BibliogrficasCHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7. ed. So Paulo: Atlas, 2002. CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcanar resultados. 6. ed. Barueri: Manole, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital humano das organizaes. 9. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009(a). FRANA, Ana Cristina Limongi. Prticas de Recursos Humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. So Paulo: Atlas, 2009. FRANA, Ana Cristina Limongi; ARELLANO, Eliete Bernal. Os processos de recrutamento e seleo. In: FLEURY, Maria Tereza Leme (Coord.). As pessoas na organizao. 11. ed. So Paulo: Gente, 2002. p. 63-72. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos humanos: do operacional ao estratgico. 5. ed. So Paulo: Futura, 2002. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos humanos: do operacional ao estratgico. 12. ed. So Paulo: Futura, 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de recursos humanos. 3. ed. So Paulo: Futura, 2000. Lakatos e Marconi, Eva Maria e Marina de Andrade. Metodologia cinentifica 2 ed. So Paulo: Atlas SA, 1991

Marta Orlanda Cossa 1. Ano GRHPage 8