Projeto alumínio infinito

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FACULDADE DO PARÁ CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO PROJETO ALUMINIO INFINITO CARLOS ALBERTO FERREIRA GUIMARAES 201101429275 FABIO SILVA BARRA 201101081181 INGRID PAULA VALINO 201308026536 ISADETH ROCHA DE SOUZA MARVÃO 201101091789 JAIR CLAUDIO DA SILVA GUIMARÃES201002078369 JESSICA PAMELA CABRAL FERREIRA201101081236 SERGIO MAURICIO DA COSTA NASCIMENTO 201101163364 SOMIRA MOURA DE SOUZA201101163445 TAYNARA DE CASSIA CONCEIÇÃO CORREA201101290048 BELÉM - 2014

Transcript of Projeto alumínio infinito

FACULDADE DO PARÁ CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

PROJETO ALUMINIO INFINITO

CARLOS ALBERTO FERREIRA GUIMARAES 201101429275

FABIO SILVA BARRA 201101081181

INGRID PAULA VALINO 201308026536

ISADETH ROCHA DE SOUZA MARVÃO 201101091789

JAIR CLAUDIO DA SILVA GUIMARÃES201002078369

JESSICA PAMELA CABRAL FERREIRA201101081236

SERGIO MAURICIO DA COSTA NASCIMENTO 201101163364

SOMIRA MOURA DE SOUZA201101163445

TAYNARA DE CASSIA CONCEIÇÃO CORREA201101290048

BELÉM - 2014

FACULDADE DO PARÁ CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO

PROJETO ALUMINIO INFINITO

CARLOS ALBERTO FERREIRA GUIMARAES 201101429275

FABIO SILVA BARRA 201101081181

INGRID PAULA VALINO 201308026536

ISADETH ROCHA DE SOUZA MARVÃO 201101091789

JAIR CLAUDIO DA SILVA GUIMARÃES201002078369

JESSICA PAMELA CABRAL FERREIRA201101081236

SERGIO MAURICIO DA COSTA NASCIMENTO 201101163364

SOMIRA MOURA DE SOUZA201101163445

TAYNARA DE CASSIA CONCEIÇÃO CORREA201101290048

Atividade estruturada da disciplina Gerenciamento de Projetos - GST0131 de Administração da Faculdade do Pará – ESTÁCIO/FAP Área de Concentração: Ciências Sociais Aplicadas

Prof. Augusto Menezes.

BELÉM - 2014

PROJETO ALUMÍNIO INFINITO:

HYDRO A INOVAÇÃO EM ALUMÍNIO E

SUSTENTABILIDADE.

PROJETO ALUMÍNIO INFINITO - HYDRO A INOVAÇÃO EM ALUMÍNIO E SUSTENTABILIDADE.

INTRODUÇÃO

Vivencia-se um período de grande preocupação com o meio ambiente aonde

as organizações vêm desenvolvendo projetos voltados para o bem estar social,

visando à redução na emissão de gás carbônico e o consumo de energia. Vale

destacar o exemplo da Hydro empresa fundada pelo engenheiro norueguês Sam

Eyde, que se baseou em um método de produção de fertilizantes por meio da

extração de nitrogênio do ar usando energia hidráulica, inventado por ele e o

cientista norueguês Kristian Birkeland. Uma empresa global de alumínio com

produção, vendas e atividades comerciais em toda a cadeia produtiva, da lavra de

bauxita, refino de alumina, geração de energia até a produção de alumínio primário,

produtos laminados e reciclagem.

A empresa conta com 13.000 empregados envolvidos em atividades em

mais de 50 países e em todos os continentes. Alicerçada em mais de um século de

experiência na produção de energias renováveis, desenvolvimento de tecnologia e

em parcerias progressivas, a Hydro está comprometida em fortalecer a viabilidade

dos clientes e das comunidades às quais atende.

Em 2010 a Hydro adquiriu os ativos de alumínios da empresa brasileira Vale

para criar uma companhia de alumínio global, totalmente integrada e rica em

recursos, com o fornecimento de bauxita garantido para o próximo século. A

aquisição incluiu as operações de mineração de bauxita, em Paragominas, a

participação majoritária na maior refinaria de alumina do mundo, Alunorte, e a

participação de 51% na principal empresa de alumínio do Brasil, a Albrás.

1. Apresentação

A empresa tem o projeto "Alumínio Infinito" que ressalta as características do

alumínio, mas também nos lembra de que um mundo melhor está em nossas mãos.

O simples gesto de reciclar uma latinha demonstra compromisso com a

sustentabilidade do planeta e com as futuras gerações.

Na prática, aliam ações que ajudam a desenvolver a cultura da reciclagem e

ainda a gerar renda a cooperativa de catadores de material reciclado, especialmente

no estado do Pará, onde a Hydro está presente na lavra de bauxita, refino de

alumina e produção de metal primário. Entre suas muitas e excelentes qualidades, o

alumínio é leve, resistente, condutor, durável, maleável e fácil de reciclar.

Portanto, não é de se admirar que o alumínio inspire arquitetos,

engenheiros, artistas e muitos outros profissionais a ver novas e empolgantes

possibilidades de uso. Um número cada vez maior de indústrias se dá conta de

como o alumínio pode solucionar desafios e melhorar aplicações, sem falar nas

novas áreas de uso que ainda estão sendo descobertas. Em outras palavras, o

alumínio é verdadeiramente o material de atualidade e do futuro.

1.1 Objetivos

a) Gerais

O objetivo geral desse projeto é mostrar a importância da reciclagem de

latas de alumínio demonstrando o compromisso com a sustentabilidade do planeta

com as futuras gerações e desenvolver uma cultura da reciclagem a gerar renda a

cooperativa de catadores de material reciclável, mostrando que o alumínio pode ser

reciclado infinitamente, com isso gerando sustentabilidade para o meio ambiente e

lucro as cooperativas.

b) Específicos

Identificar como a reciclagem do alumínio pode contribuir para a

preservação do meio ambiente.

Incentivar as cooperativas desse seguimento a reaproveitarem o

alumínio de forma sustentável.

Conscientizar a população ao consumo de produtos que pode ser

reutilizável.

1.2 Delimitação Este estudo será feito na Hydro, uma empresa norueguesa, que se instalou

no Brasil e recentemente no município de Barcarena, onde criou vários projetos

como o do Alumínio Infinito.

As etapas e formulários desenvolvidos neste trabalho são:

Autorização a abertura;

Declaração do escopo;

Estrutura de decomposição do trabalho.

2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA LITERATURA

2.1 Gestão de Projetos O que é um Projeto?

Antes de abordarmos o tema “Gestão de Projetos”, vamos discutir um pouco

a própria definição de “projeto”.

Muitas vezes comentamos que estamos desenvolvendo um projeto, ou que

temos ideias para fazer um projeto, mas vamos observar alguns detalhes, seguindo

o conceito utilizado pelo PMI – Project Management Institute, que é um dos institutos

mais conceituados no mundo no assunto.

Primeiramente, um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma,

seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas

envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de

uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa,

mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto.

Em segundo lugar, um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um

objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o

desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um

projeto.

Vamos nos ater a este segundo ponto um pouco mais. Imagine que você

tenha uma ideia para um novo produto a ser lançado no mercado, e que você queira

pleitear recursos para financiar o desenvolvimento deste negócio.

Para isso, você provavelmente irá desenvolver um plano de negócios, que

conterá informações sobre o produto em si, sobre as forças do mercado que agirão

sobre este negócio (clientes, concorrentes, fornecedores, etc...), irá fazer uma

análise de Oportunidades e Ameaças, Pontos Fortes e Pontos Fracos, apresentará

planilhas financeiras, montará um plano de Marketing, irá mostrar o diferencial do

seu produto e seu negócio.

É possível dizer que a criação deste documento completo é um projeto, mas

o conteúdo do documento em si não, uma vez que se trata de um negócio novo, e –

salvo exceções – negócios são feitos para durar indefinidamente, não para terem um

final em um determinado momento.

Dadas estas definições, façamos uma lista de exemplos de projetos:

A construção de uma casa é um projeto, o desenvolvimento de um software,

a organização de um evento, a construção de um móvel sob encomenda, a

implantação de uma nova linha de produção na fábrica, a realização de uma viagem,

escrever um livro, criar um documento, executar uma peça de teatro...

Repare na lista acima e confirme as duas características mencionadas

anteriormente, comuns a todos os projetos: eles têm um fim bem definido, e são de

alguma forma, sempre únicos.

Portanto, vamos evitar a confusão feita por muitos que limitam a definição de

projeto como envolvendo um novo negócio, pois projetos podem ser de inúmeros

tipos e tamanhos diferentes, e podem envolver áreas de atuação diferentes,

eventualmente não tendo nada a ver com a criação de um novo negócio.

Agora, com alguns esclarecimentos já feitos, passemos à definição de

Gestão de Projetos. Leia esta segunda parte do texto sempre tendo em mente a

definição de projeto apresentada agora, eventualmente se remetendo aos exemplos

dados, para compreender realmente a característica genérica que envolve a gestão

de projetos, ou seja, que faz com que o tema “gestão de projetos” possa ser

discutido de forma independente da área de atuação.

O que é Gerenciar um Projeto?

Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de

técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.

E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas

etapas de planejamento, execução e atividades de controle.

Muitos de nós – senão todos – já coordenaram projetos ao menos uma vez.

E o que foi feito para gerenciar o projeto? É possível que um projeto seja gerenciado

apenas utilizando-se o bom senso ou boas práticas herdadas de colegas, é possível

que outro projeto seja gerenciado apenas usando-se algumas ferramentas como a

Microsoft Project, e também é possível que ele seja gerido utilizando-se técnicas

adequadas para cada uma das suas fases.

O PMI compilou as melhores práticas de gerenciamento de projetos

utilizadas ao redor do mundo, que são aplicadas em projetos de tamanhos e áreas

diferentes, e montou uma publicação, chamada PMBOK – Project Management

Body of Knowledge.

Esta publicação contém inúmeros processos de trabalho, cada um com um

conjunto de técnicas e ferramentas, para serem usadas ao longo das cinco fases de

um projeto, que, como foi mencionado, são: iniciação, planejamento, execução,

controle e finalização.

Este conjunto de processos e técnicas é mundialmente aceito como sendo

um padrão bastante razoável para se aplicar em projetos de todos os tipos e

tamanhos, e é considerado um conjunto de técnicas modernas de gerenciamento de

projeto.

O que se ganha ao aplicar estas técnicas?

Aumenta-se significativamente a probabilidade de seu projeto atingir os

objetivos para o qual ele foi criado, dentro do prazo estipulado, e dentro do custo

esperado. E isso já é um grande benefício, uma vez que é fato que a maioria dos

projetos é concluída em atraso e com custo acima do previsto.

Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do

conhecimento. Por exemplo, a gestão do escopo é uma destas áreas, e trata de

todos os processos envolvidos para iniciar o projeto, planejar o escopo do projeto.

De forma análoga, a gestão de custos é outra área de conhecimento, que

trata da realização de estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas

para se controlar os custos do projeto, etc...

Outra área de conhecimento lida com o gerenciamento de riscos no projeto,

e envolve a identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a

definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.

As demais áreas de conhecimento são: gestão integrada do projeto, gestão

de prazo, gestão de recursos humanos, gestão da qualidade, gestão da

comunicação, e gestão das aquisições (procurement).

Da mesma forma que existem técnicas para executar cada atividade dentro

do processo de gerenciamento de projetos, existem ferramentas para auxiliar as

atividades de gestão de projetos, e há ferramentas bastante sofisticadas, como

alguns softwares bastante conhecidos, como Microsoft Project, os pacotes da

empresa Primavera, Timecontrol, ABT, entre outros inúmeros aplicativos de apoio à

gestão de projetos existentes no mercado.

Cuidado deve ser tomado para não aproveitar a facilidade com que são

gerados os primeiros resultados em determinados softwares, e considerar o simples

uso do software como sendo uma prática completa de gerenciamento do projeto.

Isto significa que, por mais que um software seja sofisticado, se ele não for

bem “pilotado”, ou seja, se não houver conhecimento teórico, conceitual, que

extrapole os limites do software, existe o risco de cair no que é chamado de GIGO –

garbage in, garbage out, ou seja, em uma tradução livre, “se entra lixo, sai lixo”.

Corremos o risco de estar colocando “lixo” no software, e por consequência,

extraindo “lixo” dele.

Aliás, algumas das técnicas modernas de gestão de projetos nem requerem

o uso de ferramentas sofisticadas, por exemplo, na definição da estrutura analítica

do projeto – um dos processos da fase de “planejamento”, da área de conhecimento

“gestão de escopo” – é mais apropriado utilizar folhas de flip chart e adesivos (como

post-its), do que ferramentas computacionais.

Lembremos sempre que o gerenciamento de projetos envolve lidar com

pessoas a todo o momento – a equipe do projeto, o cliente, quem financia o projeto,

outras áreas envolvidas, fornecedores, entre outros, e isto requer habilidades que

vão além do simples uso de softwares.

Estas breves explicações devem ter introduzido o assunto, esclarecido

algumas dúvidas e apresentado o grande espaço existente nas organizações para

se aplicar as técnicas modernas de gestão de projetos.

É importante ter consciência de que muito há para se apresentar sobre o

tema ainda, muitas são as técnicas de gerenciamento de projetos existentes e que

podem ser utilizadas pelas empresas.

E os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos

vão da melhor utilização dos recursos da empresa, redução no tempo de colocação

de novos produtos no mercado, melhor controle e consequente redução dos custos

envolvidos nos projetos, e, culminam, obviamente, na maior satisfação do cliente do

projeto e de todas as outras pessoas envolvidas com o projeto.

2.2 Linhas do Conhecimento da Gestão de projetos

Para PMBOK (2008) o gerenciamento de projetos possui nove áreas (linhas)

do conhecimento que são:

Planejamento do gerenciamento de integração: São processos

necessários para identificar, definir, combinar e unificar as atividades dos grupos de

gerenciamento para o término do projeto.

Planejamento do gerenciamento do escopo: necessário para

assegurar que o projeto terá todas as atividades, trabalhos necessários para o

termino do projeto com sucesso.

Planejamento do gerenciamento do tempo: gerenciamento dos

processos necessários à finalização do projeto em tempo hábil.

Planejamento do gerenciamento de custo: elaboração do

orçamento do projeto, definindo os recursos que serão utilizados.

Planejamento do gerenciamento da qualidade: Assegurar a

conformidade com o que foi solicitado.

Planejamento do gerenciamento de recursos humanos: uso efetivo

e otimizado do pessoal envolvido.

Planejamento do gerenciamento das comunicações: assegurar que

as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e

organizadas.

Planejamento do gerenciamento de risco: assegura que o risco a

sejam identificados, analisados e administrados.

Planejamento do gerenciamento de aquisição (suprimentos):

Processo de aquisição de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do

projeto.

2.3 Estudo de mercado

a) Desenvolvimento do negocio

O estudo de mercado é um instrumento que permite ao investidor uma

garantia de viabilidade econômica e desenvolvimento do seu empreendimento. Ele é

o ponto de partida para a criação de projetos e estratégias, oferecendo uma

avaliação sobre a possibilidade ou não de um negócio ser eficaz. Por isso, ele

analisa mecanismos como estratégias de marketing, meios de comunicação, ações

comerciais e formatos de negociação, para que haja uma base de informações

suficientes a fim de determinar as chances do empreendimento.

b) Análise De Mercado Em E-Commerce

Sob o ponto de vista de e-commerce, o estudo de mercado se mostra

interessante para as empresas virtuais, porque dá respaldo na escolha dos melhores

fornecedores e facilita as operações, o que na prática representa um melhor

atendimento aos clientes, protegendo o negócio de ameaças externas e possíveis

concorrentes.

No caso do e-commerce, compreender bem tudo que envolve os

fornecedores e seus concorrentes possibilita uma visão aprofundada do que

acontece no mercado de atuação. Todas essas informações são extremamente úteis

para que se possa encontrar um plano de negócio que atenda às necessidades do

consumidor final.

c) Definição De Preço No Mercado

A prática de estudo do mercado resulta na conclusão de outros fatores

atuantes no cenário como produtos, preço, formas de pagamento, custo e mercado.

Entender bem a concorrência serve como parâmetro na definição de preço do seu

portfólio de produtos. Após identificar os seus maiores competidores no meio virtual

será possível fazer um levantamento sobre as oportunidades e ameaças, blindando

o seu negócio contra possíveis situações que trariam problemas à sua empresa.

Com toda essa gama de informações em mãos e percebendo a postura da

concorrência, é possível criar um diferencial para o setor, entregando um serviço

superior e de maior qualidade, o que consequentemente resultará em um aumento

do volume de vendas e aquisição de novos clientes.

A Precifica, oferece uma plataforma de monitoramento de preços dos seus

concorrentes em tempo real e a precificação inteligente automática dos seus

produtos de acordo com critérios que você definir, ajudando o seu e-commerce a

programar a estratégia desenvolvida após o Estudo de Mercado. Conheça todos os

recursos para a Precificação Inteligente.

d) O Mercado De Alumínio

Nos últimos 15 anos, a produção de alumínio no Brasil cresceu à taxa média

de 3,9% ao ano, sendo de 3,2% ao ano na produção de metal primário e 10% ao

ano a partir da reciclagem. O consumo aparente de produtos semimanufaturados no

país elevou-se à taxa média anual de 6,4%. As exportações apresentaram avanço

ainda mais expressivo, de 10,4% ao ano, o que viabilizou a elevação da oferta

nacional desses produtos a um ritmo acelerado (7% anuais). Essa expansão

expressiva da indústria do alumínio no Brasil se deu num ambiente de crescimento

econômico relativamente baixo.

Até 2015, o consumo mundial de alumínio deverá continuar se expandindo

rapidamente. Recente estudo da Fundação Getulio Vargas (FGV) realizou projeções

de elevação do consumo de alumínio para o Brasil e para o mundo em dois cenários

distintos. O primeiro traduz o ritmo da atividade econômica em termos de demanda

pelo metal, considerando a elasticidade-renda e o crescimento demográfico.

Nesse cenário, o consumo mundial do metal cresce a uma taxa média de

3,7% ao ano até 2015, sendo que no Brasil esse movimento se mostra mais intenso,

de 4,1% ao ano. O segundo cenário leva em consideração uma presença ainda

maior das aplicações do metal, e, para o Brasil, também considera um ritmo de

crescimento econômico maior, de 4,6% ao ano entre 2006 e 2015.

Esse ritmo mais acelerado partiu da premissa de que boa parte dos

investimentos anunciados recentemente no Plano de Aceleração do Crescimento

(PAC) seja concretizada. Nesse cenário, o consumo mundial de alumínio cresceria

algo em torno de 4,6% ao ano. China, Índia e Coréia continuam puxando para cima

a demanda mundial. No caso do Brasil, o consumo doméstico aumentaria a uma

taxa de 6,9% ao ano nos próximos dez anos, fazendo a demanda doméstica por

produtos semimanufaturados superar 1,5 milhão de toneladas em 2015.

O cenário favorável de elevação da demanda mundial e brasileira é

reforçado pelas projeções também favoráveis de evolução de preços e custos.

Apesar de se esperar um ligeiro aumento de custos nos próximos dez anos, há uma

tendência de manutenção das margens, o que traz boas perspectivas de retorno

para investidores no setor de alumínio.

Não obstante essa condição favorável ao investimento há fatores que o

reprimem. No caso do alumínio primário, o principal é a disponibilidade de energia

elétrica para a expansão da produção. Para os produtos transformados, o que pesa

é a elevada carga tributária.

AUTORIZAÇÃO DO PROJETO

Nome do Projeto: PROJETO ALUMÍNIO INFINITO - HYDRO A INOVAÇÃO EM ALUMÍNIO E SUSTENTABILIDADE.

RESPONSÁVEL PELA AUTORIZAÇÃO DO PROJETO

Nome Renata Freitas

Cargo Gerente de Projetos

GERENTE DO PROJETO

Nome Carlos Guimarães , Taynara Corrêa

Cargo Analistas de Marketing

NECESSIDADES QUE O PROJETO DEVE ATENDER (DESCRIÇÃO)

A Hydro, em primeiro lugar, visa questões sócios ambientais no que tange a responsabilidade social, meio ambiente, sustentabilidade. Atender principalmente a população carente, que utilizam dos recolhimentos de latinhas de alumínio de onde retiram o seu próprio sustento e o de suas familiares. Ações de incentivo a reciclagem, geração de renda para catadores.

PRODUTO QUE DEVE SER ENTREGUE AO FINAL DO PROJETO (DESCRIÇÃO)

Produção de fios e cabos; fabricação de utensílios domésticos: panelas, pratos e copos; elaboração de molduras para janelas, portas, trincos, puxadores e bocal de lâmpada; fabricação de motores para carros; fornecimento de embalagem (papel alumínio e embrulho de bombons); produção de latinhas para bebidas em geral e produção e moldagem de placas para aviões.

RESTRIÇÕES DO PROJETO

Orçamento: 2 bilhões

Prazo: Indeterminado, visando a sustentabilidade do planeta

Qualidade: Não menos que a excelência nos resultados do projeto, redução de latinhas de alumínio para garantir a sobrevivência não só dos catadores em si, assim como a sobrevivência do Planeta

PREMISSAS (CONDIÇÕES ASSUMIDAS COMO VERDADEIRAS PARA O PROJETO SER EXECUTADO

Planejamento, execução e controle, recursos financeiros para a execução do projeto, inovação. Investimentos em recursos sustentáveis.

REGISTROS

Anexos:

Data: Assinatura do Autorizador

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO

Nome do Projeto: ALUMÍNIO INFINITO

JUSTIFICATIVA DO PROJETO (NECESSIDADES QUE O PROJETO DEVE ATENDER)

Atender principalmente a população carente, que utilizam dos recolhimentos de latinhas de alumínio de onde retiram o seu próprio sustento e o de suas familiares. Ações de incentivo a reciclagem, geração de renda para catadores.

Visto que a Hydro, visa questões sócios ambientais no que tange a responsabilidade social, meio ambiente, sustentabilidade.

PRODUTO QUE DEVE SER ENTREGUE AO FINAL DO PROJETO (DESCRIÇÃO) Produção de fios e cabos; fabricação de utensílios domésticos: panelas,

pratos e copos; janelas, portas, trincos, puxadores e bocal de lâmpada; motores

para carros; embalagem (papel alumínio e embrulho de bombons); latinhas para

bebidas em geral e produção e moldagem de placas para aviões

SUB-PRODUTOS DO PROJETO QUE DEVERÃO SER ENTREGUES DECORRER DA EXECUÇÃO

Novas latas de alumínio e alumínio em gera. Uma vez que o alumínio se tornou a saída mais viável tanto financeiramente quanto ecologicamente para as indústrias de transformação no país, pois além de tornar a nossa vida mais fácil, os produtos feitos a partir dele podem ser reciclados infinitamente e ajudam a reduzir, por exemplo, o consumo de energia em prédios e a emissão de gás carbônico.

INDICADORES E METAS A meta ambiental almejada pela empresa é de Carbono Neutro até 2020.

REGISTROS

Anexos:

Data: Assinatura autorizador:

EDT – ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO

Nome do Projeto: ALUMÍNIO INFINITO Folha 27 de Setembro

LINH

A

N

º

EDT

ATIVIDADES, MARCOS OU

SUB-PRODUTOS

Nº LINHA

PREDECESS

ORA

DURAÇÃO

(H)

OBSERVAÇÕES

_

0

1

PRODUÇÃO DE

FIOS E CABOS.

_

03

Processo de

transformação da

bauxita em

alumínio.

02

0

2

FABRICAÇÃO DE

UTENSÍLIOS

DOMÉSTICOS: PANELAS,

PRATOS E COPOS.

01, 06

02

Destinado para

vendas no

comércio

varejista/atacadis

ta.

03

0

3

ELABORAÇÃO DE

MOLDURAS PARA

JANELAS, PORTAS,

TRINCOS, PUXADORES E

BOCAL DE LÂMPADA.

01, 02, 05

04

Destinado à

venda no

comércio

varejista/atacadis

ta.

01

0

4

FABRICAÇÃO DE

MOTORES PARA CARROS.

01

07

Destinado

somente à venda

automobilística.

01

0

5

FORNECIMENTO DE

EMBALAGEM (PAPEL

ALUMÍNIO E EMBRULHO

DE BOMBONS).

01

01

Destinado

à venda no

comércio

varejista/atacadis

ta.

02

0

6

PRODUÇÃO DE LATINHAS

PARA BEBIDAS EM

GERAL.

01, 05

03

Para vendas no

comércio,

indústrias e

distribuidoras.

01

0

7

PRODUÇÃO E MOLDAGEM

DE PLACAS PARA AVIÕES

04

10

Essas peças são

originadas

somente por

encomenda

REFERENCIAS

EDITORA SARAIVA. Gerenciamento de Projetos. 2º ED. ATUAL. Carlos Magno Xavier. A

Gerência de projetos.

PIETRO, Alcides O que é Gestão de projetos. Disponível em:

http://www.miniwebcursos.com.br/curso_aprender/modulos/aula_4/artigos/gestao_pr

ojeto.pdf. Acesso em 25/09/2014.

PMBOK 2008,CarlosTristacci.Processos de gerenciamento de projetos em um projeto

in:DHNET. Área de conhecimento em Gestão de projetos Disponível em

:http://www.carlostristacci.com.br/blog/areas-de-conhecimento-em-gerenciamento-de-

projetos/ .Acesso em: 27 set. 2014.

PRECIFICA, Precificação e dinâmica. São Paulo, 2014. Disponível em

http://www.precifica.com.br/http://www.precifica.com.br/solucoes/e-

commerce/precificacao-dinamica/ Acesso em 22/09/2014.

REVISTA ALUMÍNIO, Rio de Janeiro, 2013. Disponível em

http://www.revistaaluminio.com.br Acesso em 22/09/2014.