Nome: Allan Dantas RA: 201013972

Nome: Denis Silva RA: 201013245

Nome: Fernando Garzim RA: 201007700

Nome: Paulo Vieira RA: 201013661

Nome: Rafael Kratzer RA:201014844

Nome: Rone Trinca RA: 201013111

Nome: Vinicius Pinhati RA: 201003565

Modelo Escolhido: Canard

1 Fases do projeto

De acordo com o PMI (Project Management Institute), as fases do projeto (grupo de processos) so determinados conforme a

seguir:

1. Iniciao

2. Planejamento

3. Execuo

4. Monitoramento e Controle

5. Encerramento

1 Modelo testado 2 Modelo testado 3 Modelo testado

4 Modelo testado: Escolhido

1. Iniciao Confeccionar um avio de papel com matria prima e dobradura definidos base de teste. O avio ter o objetivo de voar por um longo tempo e a uma longa distncia. 2. Planejamento - Pesquisar modelos de avio e matria-prima. - Elaborar desenho da dobradura. - Elaborar testes de montagem e lanamento. - Elaborar folhas de processo. - Estimar custos para uma produo seriada. - Estimar quantidade de funcionrios para realizar a fabricao do produto. 3. Execuo - Dobrar o papel conforme modelo pr-definido. - Executar testes com diferentes formas de lanamentos e lanadores. - Executar testes em diferentes ambientes. - Executar testes em diferentes modelos e matria-prima (papel sulfite e canson). Obs.: Abaixo imagem ilustrativa dos modelos pesquisados e testados.

Justificativa do modelo escolhido: Atende s expectativas quanto a tempo e distncia alm de estar dentro das exigncias do

projeto.

4. Monitoramento e Controle

- Os testes foram realizados dentro da sala de aula, corredor e quadra da faculdade.

- Monitoramento da simetria do produto durante a execuo da dobra.

- Monitoramento da distncia e o tempo de voo.

5. Encerramento

Controle dos dados obtidos durante os lanamentos atingindo resultados menores do que o esperado.

Elaborao de relatrio dos dados obtidos.

Elaborao de relatrios de causa x efeito.

MASP Mtodo de Anlise e Soluo de Problemas

MASP um roteiro estruturado para resoluo de problemas baseado no ciclo PDCA. composto por 8 (oito) passos:

1. Identificao do problema

2. Observao

3. Anlise das causas

4. Plano de Ao

5. Ao/Execuo

6. Verificao

7. Padronizao

8. Concluso

1 - Identificao do Problema:

O avio no atinge alcance considervel e permanece por pouco tempo em voo. 2 Observao:

O avio bate nas paredes durante testes nos corredores da universidade, causando instabilidade e alcance de pouca distncia, alm de baixo tempo de voo.

3 Anlise das Causas:

As provveis causas do resultado insatisfatrio podem ser:

Falta de espao livre (aberto) para testes;

Geometria do avio (assimetria);

Impercia do lanador;

Fatores naturais (vento, chuva);

Material do avio (tipo de folha, gramatura);

Frequncia de testes com o mesmo prottipo;

Fluxo de pessoas no ambiente. 4 Plano de Ao: Os planos de ao criados para corrigir os erros causados:

Procurar um ambiente mais aberto e livre de ventos;

Melhor dobra no papel para garantir a simetria;

O lanador praticar o lanamento;

Trocar tipo de papel para uma gramatura maior (papel mais rgido);

Criar mais nmeros de prottipos para os testes de lanamento;

Dar preferencia a lugares vazios.

5 Execuo: A execuo dos planos de ao:

Mudar de ambiente;

Dobrar o papel com mais cuidado, melhorando a simetria do modelo;

O lanador executar mais lanamentos a fim de verificar melhor posio de voo;

Utilizar papel de melhor gramatura a fim de manter um bom tempo de voo;

6 Verificao: A verificao das execues:

Analisar se o ambiente atende a distncia esperada pelos testes de voo;

Verificar as dobras do papel;

Analisar se a forma em que o lanador arremessa o avio atende as expectativas;

Verificar se a gramatura do papel est de acordo com o resultado aerodinmico do avio;

7 Padronizao: A padronizao dos planos de ao:

Adotar o mesmo local de lanamento ou outro que mantenha os mesmos pr-requisitos;

Manter a mesma sequncia de sobra do papel;

Padronizar as formas de lanamento de melhor resultado;

Manter o mesmo lanador;

8 Concluso: Conclui-se que para o projeto de avio de papel temos vrios fatores a serem estudados com o objetivo de ter melhor aproveitamento do projeto em todos os sentidos: planejamento, execuo, controle e planos de ao. Neste projeto por exemplo, existem os seguintes fatores a se atentar: tipo do papel, sua confeco, local de lanamento e habilidade do lanador. Diagrama de Causa e efeito Ishikawa O diagrama de causa e efeito (Ishikawa) uma ferramenta grfica que permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria.

Diagrama de Pareto O diagrama de Pareto tem o objetivo de compreender a relao ao/benefcio, ou seja, prioriza a ao que trar o melhor resultado.