IPCAJU – IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU

PRESBITÉRIO DO RIO DE JANEIRO – PRJN

CONSELHO DA IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU

PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REVITALIZAÇÃO DA

IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU

RIO DE JANEIRO

ABRIL - 2013

Conselho da Igreja Presbiteriana do Caju

2

Projeto para a reestruturação, revitalização e o desenvolvimento das IPCAJU.

Projeto apresentado em cumprimento à exigência do PRJN para a Gestão e

Desenvolvimento da Igreja Presbiteriana do Caju.

Orientador: Pb. Tarcísio Botas dos Santos

Rio de Janeiro

Abril 2013

3

Dedicatória

Dedicamos este projeto em primeiro

lugar a Deus que todo tempo esteve

sustentando com sua graça e que por

isto conseguimos chegar aos objetivos e,

até o momento, aos resultados desejados

4

À

Comissão executiva do

Presbitério do Rio de Janeiro – PRJN

Atenção: MD Secretário executivo

Rev. Dr. Paulo Severino da Silva Filho

Nesta

Senhor Presidente,

Graça e Paz!

Pelo presente, o Conselho da Igreja Presbiteriana do Caju encaminha seu

“Planejamento Estratégico de Revitalização da IPC”. Em atendimento a resolução da

última reunião ordinária desse egrégio Concílio.

No amor de Cristo,

_________________________

Secretário do Conselho

5

AGRADECIMENTOS

A Deus por seu apoio e companhia

Aos Familiares por sua compreensão em momentos de ausência

Aos meus Amigos do conselho por parte de Deus que nos apoiam em orações

Aos ajudadores da Obra que por sua capacidade nos faz mergulhar na obra de Deus

6

"Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma estação, plante flores;

Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma vida, plante árvores;

Se quiseres fazer alguma coisa para durar uma eternidade, plante igrejas."

David J. Hesselgrave

7

SUMÁRIO

RESUMO......................................................................................................................6

INTRODUÇÃO.............................................................................................................7

A GREJA PRESBITERIANA DO CAJU E SUA IMPORTÂNCIA NO BAIRRO E NO

REINO DE DEUS.........................................................................................................8

IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU........................................................................10

AS MELHORIAS PROPOSTAS ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DE ADM............11

ESTUDO DE SOLUÇÕES ATRAVÉS DO BRAINSTORM........................................24

EXECUÇÃO E PLANO DE VIRADA..........................................................................26

CONCLUSÃO.............................................................................................................28

REFERÊNCIAS..........................................................................................................29

ANEXOS.....................................................................................................................30

8

RESUMO: Este projeto tem como objetivo final, apresentar conceitos de

administração como solução de reestruturação e desenvolvimento em Igrejas. Além

de apresentar de que forma e maneira, os instrumentos da administração podem

influenciar no ambiente de uma organização.

A administração auxilia em áreas de gestão, planejamento e crescimento da

instituição. Neste projeto a Igreja irá perceber qual a importância de administrar bem

e desenvolver as sociedades que nela estão particionadas. E como o mesmo pode

ajudar no crescimento e desenvolvimento da organização em seus ambientes,

externo e interno.

A utilização da administração será feita em toda base organizacional criada

na Igreja. Serão capturadas informações de todas as sociedades internas, para

serem vinculadas a um sistema de comunicação que ajudará a realização de tarefas

mais rápidas e eficazes de informações entre diferenciados níveis. A comunicação,

através de meios já existentes, irá influenciar na gestão de crescimento das

sociedades internas e da Igreja no geral.

Quando nos referimos a Gestão, lembramo-nos de organização e, através

disso, iremos mostrar que toda a administração e informatização exige treinamento

de pessoas. Assim, temos também que investir em um capital intelectual e inovador.

Portanto, com base na metodologia e ferramentas da administração, proporemos

uma inovação na revitalização da Igreja Presbiteriana do Caju.

Palavras-chave: Igreja, Informatização, comunicação, revitalização e

Aperfeiçoamento de pessoas e treinamento.

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INTRODUÇÃO

Segundo Tomás de Aquino, “três coisas são necessárias para a salvação

de um homem: Saber em que deve acreditar saber o que deve desejar e saber

o que deve fazer”.

Neste sentido, temos que organizar o nosso pensamento em relação à fé

que professamos através da prática vivida. Devemos mostrar que acreditamos,

por isso trabalhamos, devemos mostrar que sabemos o que desejamos por

isso realizamos e devemos mostrar que sabemos o que temos que fazer, por

isso, organizamos as informações, para saber o que, como e quando devemos

agir.

Sobre a administração na Igreja.

A administração na Igreja agrega valores para a sintetização da informação,

tendo como objetivo o aproveitamento de recursos de dados existentes e o melhor

aproveitamento do capital intelectual e dons. A administração ajuda no controle,

organização, planejamento e execução de meios através de ferramentas

organizacionais. As ferramentas de administração são como máquinas que ajudam

nos processos de processamento e organização de dados para a melhoria e rapidez

dos processos na Igreja. A informatização, comunicação e administração, são hoje

questões mais fundamentais que passam por todas as áreas de conhecimento e

processos dentro da organização da Igreja. Com a inovação e desenvolvimento

humano há que se entender que devemos renovar as metodologias de

funcionamento e administração da Igreja. Com o crescimento da informação como

do bem econômico, a sociedade religiosa teve um envolvimento com a mídia e a

informática. Está cada vez mais aberta a diversidade de ferramental que a Igreja

pode utilizar para dinamizar o seu desenvolvimento sociológico.

A administração é uma ferramenta de organização de informações que, na

forma de dados, pode ser sintetizada e organizada para uma soma de resultados

bons e ruins e formulação de ideias para melhoria organizacional. As fases de

10

implantação desse projeto são dadas em etapas que serão criadas no processo de

implantação de cada ferramental necessário.

O aperfeiçoamento da Igreja em relação ao desenvolvimento do projeto será

instrumentalizado através de reuniões e ciclo PDCA (fig.13). As pessoas resistem a

mudanças e é isto que pode afetar no desenvolvimento do projeto. É preciso

conscientização, amostra de resultados periódicos com equivalência de melhoria.

Dinamização e aproveitamento de pessoal para o crescimento das sociedades

internas. Para isso, é preciso investir em treinamento, tempo e pessoas. Assim se

obterão resultados mais rápidos e eficazes.

Questão:

“A Administração e as ferramentas da comunicação aplicadas no crescimento

e organização da Igreja de Cristo“.

A GREJA PRESBITERIANA DO CAJU E SUA IMPORTÂNCIA NO BAIRRO E

NO REINO DE DEUS.

Muitas vezes a grandeza da missão de uma Igreja, pode impactar

internamente na comunidade onde se está localizada. Independente de seu

tamanho, a Igreja deve ser implantada para o bem do ser humano e do Reino de

Deus. Sua melhoria contínua de serviço ao ser humano no trabalho da Obra de

Cristo deve ter como alvo principal, a salvação das almas. Além disso, tem que ter

um testemunho de fé e prática. É lógico que a obra é importante assim como a

salvação das almas. Como pode ser salva a alma, se não houver fruto?

O Reino de Deus na vida do homem é sinal de melhoria incontável. A Igreja

Presbiteriana do Caju é uma Igreja que por anos, tem feito um papel fundamental e

religioso, salvando vidas que por este local santo passam. Proliferando também as

palavras da fé reformada, ajudando na inclusão social através do Projeto Caju Arte e

com a distribuição de alimentos para a comunidade. Além disso, tem sido uma Igreja

de testemunhos incontáveis. Fazendo, portanto, seu papel primário em sua missão

como Igreja Cristo no bairro do Caju.

11

A área espiritual é fundamental na vida do ser humano, pois proporciona,

através da influência do Espírito Santo de Deus, a única solução de maior valor na

vida do ser humano que é a salvação. A probabilidade de se manter uma alma no

reino de Deus, com a teologia reformada, é maior, pois dentro do que se prega em

nossa Igreja, não há o perigo de frustrações na vida do crente como há em outras

Igrejas que não dão ênfase à palavra da verdade. Pois aqui se prega a palavra de

Deus em sua integralidade. A competitividade que existe hoje entre as Igrejas,

obriga-as a estarem em pleno movimento, e, assim, realizando uma renovável ação

de inovação de formas e técnicas para o crescimento da obra. Aqui estamos desde o

início desse projeto tentando sempre nos avaliar, para a melhoria contínua da obra

de Cristo. Devemos ver que é fundamental para a sobrevivência do Reino, além da

Palavra de Deus e da Ação do seu Divino Espírito, uma atualização das nossas

ferramentas de evangelismo e contextualização de nossa fé, pois as armas de

ontem não caçam eficazmente como as armas de hoje.

Toda Igreja que quer investir em ganhar almas, tem que saber que é muito

importante procurar soluções, que através de ferramentas, podem facilitar o

entendimento do local e da cultura social que as pessoas diretamente ligadas à

Igreja têm. Se há dentro da Igreja, profissionais de psicologia, contabilidade,

administração e etc.. Por que não usá-los? Esses profissionais analisarão

diretamente a necessidade da Igreja, fornecerão procedimentos para melhoria e

saberão quais as melhores formas de agir diante de problemas em suas respectivas

áreas. Afinal de contas, no Reino de Deus há também; administradores, contadores,

psicólogos e etc...

12

IGREJA PRESBITERIANA DO CAJU

A Igreja Presbiteriana do Caju é uma Igreja centenária, que está organizada

desde 26/12/1908 no bairro do Caju, possui diversidade de membros e variedade

etária, necessitando de cultos diversificados. Sendo que na parte da manhã, cultos

tradicionais com liturgia tradicional e cantos de hinos do hinário, e na noite, cultos

evangelísticos, com louvor e liturgia mais modernos com dinâmica evangelística. A

Igreja vive momentos de dificuldade financeira, com número reduzido de membros,

porém, com fidelidade na Fé.

13

AS MELHORIAS PROPOSTAS ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DE ADM

A administração tem ajudado a grandes organizações a se manterem. É

lógico que sem Jesus a administração de sua Igreja não seria nada. Porém a

proposta que se segue, é de Juntar o Poder Salvador de Jesus, a ação poderosa de

Seu Espírito com a Administração pelo seu Conselho na Igreja do Caju.

Logo abaixo temos o início do Projeto de Reestruturação da Igreja

Presbiteriana do Caju.

INÍCIO

- Utilização primeiramente da troca de ideias pelo Brainstorm.

CONFLITOS INTERNOS ENTRE AS SOCIEDADES, FALTA DE INTEGRAÇÃO ENTRE

IRMÃOS E MUITOS PROBLEMAS A SEREM RESOLVIDOS. DENTRE ELES:

01- FALTA DE CONSCIENTIZAÇÃO DE LÍDERES E SOBRE LIDERANÇA POR DEUS

02- FALTA DE REUNIÃO DE AVALIAÇÃO

03- FALTA DE EVANGELISMO PESSOAL

04- FALTA DE UM FOLHETO DE IDENTIFICAÇÃO, MISSÃO, VISÃO E VALORES DA IGREJA

PARA O VISITANTE

05- FALTA DE CADASTRO DE VISITANTE E MEMBRO

06- IGREJA VIROU SOMENTE UMA FISCAL DE PREGAÇÃO

07- FALTA DE CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE DÍZIMOS E OFERTAS (problema financeiro)

08- A IGREJA NÃO CUMPRE O IDE ( PREGAI, ANUNCIAI E FAZER DISCÍPULOS)

09- A IGREJA NÃO POSSUI COMUNICAÇÃO ( SMS, SITE E ETC...)

10- CAIXA E LOCAL DO SITE PARA SUGESTÃO

11- CRIAR SECRETARIA DE ESPIRITUALIDADE PARA ORAÇÃO ( MUITO IMPORTANTE)

12- PREGAR EM VÁRIOS LUGARES

13- SEM PLANEJAMENTO E DATAS

14- CONVITE PARA NOVOS PROFESSORES DE OUTRAS PRESBITERIANAS E

CONSCIENTIZAÇÃO DOS NOSSOS

15- PERDEMOS A IDENTIDADE DE IGREJA ACOLHEDORA. NÃO RECEPCIONAMOS AS

PESSOAS POR IDADE

16- NÃO TEMOS MUITOS PREGADORES

17- A IGREJA ESTÁ DESCONEXA, NÃO FUNCIONA COMO CORPO

18- NÃO TEMOS RECEPÇÃO

19- NÃO TELEFONAMOS PARA OS VISITANTES NEM PARA OS MEMBROS E

CORRESPONDÊNCIA

20- A EBD NÃO TEM MUITO APOIO TÉCNICO ( SOM E DATA SHOW)

21– NÃO EXISTE CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL ATRAVÉS DE COMUNICAÇÃO

22- NECESSIDADE DE UMA ESTRUTURA DE EBD E DISCIPULADO PADRÃO

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- Análise SWOT para entendimento de forças e fraquezas.

Forças - vantagens competitivas internas

# Vantagens Descrição

1 AMBIENTE FAMILIAR IGREJA GOSTA DE ENCONTROS FAMILIARES

2 MINISTÉRIO CASADOS PARA

SEMPRE

BUSCA DE CRIAÇÃO DE VÍNCULOS FAMILIARES

3 PESSOAS QUE QUEREM

CRESCER C/ IGREJA

BUSCA DE ENTENDIMENTO DE DEUS

4 ÓTIMA TEOLOGIA, ENSINO DA

PALAVRA

A IGREJA É BEM CRÍTICA EM SUA LIDERANÇA

5 BUSCA DE SANTIDADE IGREJA ACEITA BEM TUDO QUE É EVENTO PARA ESPIRITUALIDADE

6 MODELO PARTICIPATIVO TODOS TEM DIREITO DE PERGUNTAR

7 INSTRUMENTOS À

DISPOSIÇÃO

IFREJA TEM BASTANTE POSSIBILIDADE DE INSTRUMENTAL

8 CONSELHO ATUANTE CONSELHO PRIMA PELA SANTIDADE

9 FIDELIDADE NO DÍZIMO POUCAS PESSOAS PORÉM FIÉIS

10 IGREJA COM BASTANTE

ESPAÇO

SALAS E BASTANTE TERRENO PARA TRABALHOS EDUCACIONAIS

Fraquezas – vulnerabilidades internas

# Fraquezas Descrição

1 TEORIA COM POUCA

EFETIVIDADE

POUCO RESULTADO

2 VISÃO MISSIONÁRIA

INEFICIENTE

NÃO EVANGELISA

3 ROTATIVIDADE DE

PASTORES

SEM POSSIBILIDADE FINANCEIRA PARA VOTAR PASTOR NESSE

PRESBITÉRIO

4 FALTA DE INTEGRAÇÃO FRAGMENTAÇÃO DAS SOCIEDADES

5 TRADICIONALISMO E

RESISTÊNCIA A MUDANÇAS

MUITO TRADICIONAL

6 FALTA DE SONHO COMO

IGREJA

SEM VISÃO

7 FALTA DE ENTENDIMENTO DE

CARGOS

FALTA DE ENTENDIMENTO DE CARGOS E COMPETÊNCIA

8 FALTA DE PROGRAMAS

ETÁRIOS

ATIVIDADES QUE BUSQUEM AGRUPAMENTO POR IDADE

9 FALTA DE PASTOREIO

EFETIVO

INATIVIDADE PASTORAL

10 FALTA DE MOBILIZAÇÃO

FINANCEIRA

SEM CAMPANHAS QUE ABORDEM O TEMA FINANCEIRO

15

Oportunidades - forças externas favoráveis

# Oportunidades Descrição

1 ABERTURA PARA QUESTÕES

ESPIRITUAIS A COMUM IDADE TEM ABERTURA PARA DEUS

2 ABERTURA PARA QUESTÕES

DE INFORMÁTICA A INTERNET ESTÁ À DISPOSIÇÃO

3 MATERIAS

CONTEXTUALIZADOS VÁRIAS POSSIBILIDADES PARA ESTUDOS NA INTERNET

4 PARTICIPAÇÃO NA

COMUNIDADE

A COMUNIDADE NÃO TEM NENHUM GRANDE PROGRAMA

SOCIAL

5 EVANGELISMO NA WEB (SITE,

SMS E ETC...) A FACILIDADE DE TERMOS UM SITE, SMS E ETC...

6 QUESTÕES CULTURAIS DO

BAIRRO BAIRRO PRECISA DE CULTURA

7 MEIO AMBIENTE BAIRRO PRECISA DE ENTENDIMENTO SOBRE

RESPONSABILIDADE SOCIAL

8 FAMÍLIAS COMO VALOR BAIRRO FAMILIAR

9 RESGATAR NOSSA IMAGEM

DE IGREJA ACOLHEDORA

BAIRRO PRECISA DE UM LOCAL ONDE ENSINE VALORES

FAMILIARES

10 BUSCA DE ESPIRITUALIDADE BAIRRO TEM POSSIBILIDADES DE ENSINO ESPIRITUAL

Ameaças - obstáculos externos

# Ameaças Descrição

1 ALIENAÇÃO DA WEB INEXISTÊNCIA DE SITE

2 ENVELHECIMENTO IGREJA ENVELHECENDO

3 PERDA DE IDENTIDADE NO

BAIRRO IGREJA SEM MISSÃO

4 TRADICIONALISMO

EXACERBADO DIFICULDADE PARA MUDANÇA NO CULTO

5 DESAGREGAÇÃO FAMILIAR PERDA DE ALGUMAS FAMÍLIAS

6 CRESCER SEM BASEANENTO

DOUTRINÁRIO FALTA DE DEFINIÇÃO COMO IGREJA

7 INADEQUAÇÃO CULTURAL DESCULTURALIZAÇÃO TOTAL

8 BUSCA DE PRAZERES

(CARNE)

MUITA OPORTUNIDADES DE EVENTOS EXTERNOS (BAILES E

ETC...)

9 SUBSTITUIÇÃO DO

EVANGELHO POR .... MUITOS ÍDOLOS

10 INCAPACIDADE MORAL,

SOCIAL E CRÍTICA SEM DEFINIÇÃO DE VALORES

16

- Estudo e classificação de conflitos e soluções.

17

- Diagrama de Causa e Efeito. Diagrama de Ishikawa.

18

- Matriz GUT. Gravidade, urgência e tendência.

PROBLEMA G U T Gx

UxT

FALTA DE IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 5 5 5 125

CULTO POUCO CONTEXTUALIZADO E COM

FALTA DE ENTROSAMENTO

5 4 4 80

COMPROMETIMENTO NO DESENVOLVIMENTO

DOS TRABALHOS

4 4 4 64

GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO

PROBLEMA FINANCEIRO

4 4 3 48

FALTA DE FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO

E GESTÃO

4 3 3 36

INTEGRAÇÃO DAS SOCIEDADES INTERNAS

NOS TRABALHOS DA IGREJA

3 3 3 27

19

- Plano de ação através do 5ws e 2hs.

20

- Plano de ação através do 5ws e 2hs. Continuação

21

- Questionário de avaliação na organização.

22

- Criação de Visão, Missão e Valores para fortalecimento da imagem da Igreja.

23

- Organograma

24

SEGUNDA FASE DO PROJETO

- Aplicação do PDCA na segunda fase do projeto.

25

- Reaplicação do 5ws e 2 hs para continuidade de melhorias.

Neste caso, o projeto se encontra em andamento e será feito no segundo

semestre deste ano.

26

ESTUDO DE SOLUÇÕES ATRAVÉS DO BRAINSTORM. Fig. 01

Analisando todas as ideias, custos e benefícios da troca de experiência nas

reuniões ministradas, temos um ganho muito grande com o entendimento de que se

exige uma tomada de medidas urgentes em contrapartida ao momento que vive a

Igreja. Compreendendo a importância das informações que foram observadas e

discutidas, as ferramentas de administração serão de suma importância no processo

de tomada de decisões. Sabemos que todos os processos se tornam mais

assertivos e ágeis se forem aderidos por toda comunidade envolvida. Sem isso, será

difícil a organização da Igreja amada do Senhor. Cremos piamente que fazemos

parte integral da mudança e sabemos que a inquietação que está dentro de nós foi

provocada pelo Espírito Santo de Deus.

Resoluções criadas através de soluções lógicas e troca de ideias. (Brainstorm):

01- Conscientizar os líderes através de palestras.

02- Criar data de reunião de avaliação, definir equipes.

03- Criar cultos de evangelismo de rua e fazer evangelismo pessoal.

04- Criar um folheto de identificação, missão, visão e valores da igreja para o

visitante e membro e sacola, folders para comércio e objeto com referência da

IPCAJU.

05- Criar cadastro de visitantes e membros.

06- Tentar fazer da igreja um ponto de aprendizado.

07- Criar folders de conscientização sobre dízimos e ofertas e cura testemunhos.

08- Cumprir o ide em cultos de rua semanal, estudos e discipulado.

09- Criar secretaria de comunicação (sms, site, folders, placas e etc...).

10- Criar caixa e local do site para sugestão.

11- Criar secretaria de espiritualidade para oração (muito importante).

12- Pregações em várias frentes de trabalho.

13- Criar planejamento e datas.

14- Convite para novos professores de outras presbiterianas e conscientização dos

nossos.

15- Resgatar a identidade de igreja acolhedora. Criar secretaria de recepção de

pessoas por idade.

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16- Produzir agenda para pregadores

17- Criar secretaria de logística para realizar eventos e planejamento

19- Criar agenda para telefonarmos para os visitantes e membros

20- Criar secretaria técnica através de escalas (som e data show)

21- Contratar secretária, fazer vigílias, jantares, palestras, cursos, conferências

missionárias, cultos no mês da família, cultos das sociedades, recepção de novos

membros meta de 60 membros, atualização do rol de membros.

22- Reestruturar EBD, (Welingthon), e criar discipulado à semelhança da estrutura

do projeto: “Casados para sempre”, lições e etc...

É evidente que chegamos à conclusão que o trabalho depende principalmente

de toda a comunidade, porém, os líderes das sociedades internas, terão que estar

sempre à frente dos trabalhos existentes e hão de sempre sofrer as mudanças mais

rapidamente do que o geral, pois a mudança para ser eficaz, tem que vir

primeiramente de cima. A dinâmica existente é sempre o que nos exige

aperfeiçoamentos, porém há em nossa comunidade, vontade de servir e pessoas

dedicadas ao campo missionário. O que é preciso necessariamente é ter uma

multiplicação da consciência cristã na organização interna e externa, planejamento

do campo de atividade espiritual e comunhão entre as partes que se unem para este

fim. Com isso, sempre estaremos em um ciclo de melhorias, e mais, chegando à

conclusão de que este ciclo será válido hoje na sociedade que nos cerca e na

multiplicação do amor pela obra redentora que nos exige crescimento espiritual, em

graça e em sabedoria.

28

EXECUÇÃO E PLANO DE VIRADA

É lógico que sem a cooperação da liderança, este projeto pode demorar para

sua efetividade. Porém, com a boa vontade, a união de Cristo e o fruto do Espírito,

seremos plenamente vencedores e colheremos a vitória contabilizada em almas

para o Reino, e galardão para nossas vidas no Reino futuro de Cristo. Amém.

Na prática, fizemos uma análise Swot ( Figs. 02 e 03) e percebemos o

potencial que temos em forças e oportunidades neste bairro. A execução do

diagrama de causa e efeito (Fig. 05) nos deu um plano de ação que nos mostra que

a primeira coisa que temos que fazer, é arrumar a casa e depois, partir para as

ações de gravidade, urgência e tendência. Foi feito também um gráfico de ação para

cada problema e sua solução. Para isso, usamos o plano de ação 5ws e 2hs (Figs.

07 e 08). Assim, definimos o toque inicial, para esta virada em relação à

reestruturação e crescimento da Igreja Presbiteriana no Bairro do Caju.

Na estrutura interna inicialmente criamos uma secretaria, que a nosso ver, era

fundamentalmente vital para esse início, a secretaria de comunicação (Docs. em

anexo). Criamos também vários perfis em sites de relacionamento para a

propagação da Igreja (Docs. em anexo), sua palavra e consequentemente a

benéfica influência da pessoa de Cristo. Ampliamos o cadastro de membros fazendo

assim um banco de dados que ficou à disposição da aplicação das ferramentas de

comunicação como o SMS por telefone.(Docs. em anexo)

A secretaria de comunicação também criou vários impressos como:

- Folheto da organização com Visão, Missão e Valores para serem

distribuídos pelo bairro.

- Folders para colar em Kombis e Vans.

- Banner para colar nos comércios do Bairro

- Novo boletim com página mais humana com todas as atividades da Igreja

- Site para organização e comunicação virtual. (Facebook, Twitter, Google

fotos e You tube para os vídeos e arquivos de fotos). (Docs. em anexo)

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Assim a Igreja Presbiteriana do Caju, além de estar presente na comunidade

física, agora se propaga também na comunidade virtual com um acesso de mais de

duzentas pessoas por semana em média.

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CONCLUSÃO

Há de se notar que com a continuidade deste projeto e com a ajuda do novo

pastor, Reverendo Nélio Pontes quaresma, a Igreja toma um novo rumo, pois o

pastor é a peça que faltava para este novo tempo de semeadura e colheita que se

abre em nossa Igreja. A união dos oficiais que aqui, escolhido por Cristo, se

encontram, mais o trabalho Pastoral do ministro, somado com o Poder restaurador

do nosso Deus, será preponderante para a continuidade desta obra maravilhosa e

mística que Deus em sua suprema sabedoria nos convidou a realizar. Com isso,

agradecemos primeiramente a Deus que em sua misericórdia nos permite colaborar

e fazer parte da construção de seu Reino aqui na terra.

31

Referências Bibliográficas:

- CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 6. ed. São

Paulo: Campus, 2000.

- KOTLER, Philip. Administração de marketing: analise, planejamento,

implementação e controle; tradução Ailton Bomfim Brandão. 5.ed. São Paulo: Atlas,

1998.

- BRUM, Analisa de Medeiros. Um olhar sobre o Marketing interno. 3. ed. Porto

Alegre: L&PM, 2000.

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ANEXOS

IMPRESSO DE COMUNICAÇÃO

IMPRESSOS DE AGENDA

IMPRESSO PARA VANS E KOMBIS

33

SITE DA IGREJA

BANNER E SMS ATRAVÉS DE CELULAR

REDES SOCIAIS E SITES

34

GOOGLE +

YOU TUBE

35

TWITTER

FACEBOOK