Projeto Especial 08

Posicionamento da Embrapa no Mercado de Cultivares

Melhoramento Genético na Embrapa

Projetos de melhoramento genético vegetal em execução - julho 2011

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes ao Consad (30/03/12)

Posicionamento da Embrapa no Mercado de Sementes

Observa-se um decréscimo marcante da presença de

material genético da Embrapa no mercado de

sementes;

Em culturas importantes como o milho e o algodão, a participação da Embrapa já é

mínima; na de soja tem decrescido acentuadamente.

Fonte: Elaboração da Embrapa Estudos e Capacitação com dados da Embrapa Transferência de Tecnologia e da pesquisa da Kleffmann Group.

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes ao Consad (30/03/12)

INTEGRAÇÃO VERTICALINTEGRAÇÃO VERTICALSEMENTE – VEÍCULO (INVÓLUCRO) PARA A TECNOLOGIASEMENTE – VEÍCULO (INVÓLUCRO) PARA A TECNOLOGIA

SEMENTE – TENDE A SE TORNAR UM “BRINDE”SEMENTE – TENDE A SE TORNAR UM “BRINDE”EMPRESA VENDE INSUMOS, CONVENIÊNCIA E OUTRAS FACILIDADESEMPRESA VENDE INSUMOS, CONVENIÊNCIA E OUTRAS FACILIDADES

INTEGRAÇÃO VERTICALINTEGRAÇÃO VERTICALSEMENTE – VEÍCULO (INVÓLUCRO) PARA A TECNOLOGIASEMENTE – VEÍCULO (INVÓLUCRO) PARA A TECNOLOGIA

SEMENTE – TENDE A SE TORNAR UM “BRINDE”SEMENTE – TENDE A SE TORNAR UM “BRINDE”EMPRESA VENDE INSUMOS, CONVENIÊNCIA E OUTRAS FACILIDADESEMPRESA VENDE INSUMOS, CONVENIÊNCIA E OUTRAS FACILIDADES

EXEMPLO MICROSOFTEXEMPLO MICROSOFTMICROSOFT OFFICE - “EVERYTHING IN A BOX”MICROSOFT OFFICE - “EVERYTHING IN A BOX”

EXEMPLO MICROSOFTEXEMPLO MICROSOFTMICROSOFT OFFICE - “EVERYTHING IN A BOX”MICROSOFT OFFICE - “EVERYTHING IN A BOX”

Dinâmica do Mercado de Cultivares

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes no Reunião do Observatório do Agronegócio – FDC (12/04/12)

Biossegurança e Desregulamentação

Os custos exorbitantes dos processos de desregulamentação e viabilização comercial de produtos da transgenia favorecem as grandes corporações

multinacionais e praticamente eliminam o setor público deste

segmento de inovação. http://portal.mda.gov.br/dotlrn/clubs/biossegurana/one-community?page_num=0

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes Força-Tarefa para Discussão do Melhoramento Genético na Embrapa (16/04/12)

O Setor Público nos Mercados Competitivos

Tendência de Eliminação de Programas Públicos

As grandes corporações utilizam práticas de integração de soluções (genética+transgenia+químicos+serviços)

combinadas a práticas mercadológicas dificilmente adaptáveis ao arcabouço das instituições públicas de

pesquisa e desenvolvimento.

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes no Reunião do Observatório do Agronegócio – FDC (12/04/12)

O Setor Público nos Mercados Competitivos

Tendência de Eliminação de Programas Públicos

Substanciais desafios para implementação, no âmbito do setor público, de modelos de negócios compatíveis com a dinâmica e competitividade deste novo mercado

de sementes...

“Avanços dos instrumentos privados de financiamento com base na venda antecipada baseada em títulos financeiros... Com isso, os agricultores que plantavam para vender passaram a vender para plantar...”

José Sidnei Gonçalves. O Estado de São Paulo, 05/04/2012.

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes Força-Tarefa para Discussão do Melhoramento Genético na Embrapa (16/04/12)

Redução de Diversidade nos Mercados Competitivos

Redução na diversidade de oferta de materiais genéticos para os produtores em função da redução no nível de competição no

mercado e redução da capilaridade de oferta pela eliminação de empresas regionais.

O setor público não comercializa diretamente

Genética + Ativos Biotecnológicos + Empresas

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes no Reunião do Observatório do Agronegócio – FDC (12/04/12)

Redução de Diversidade nos Mercados Competitivos

Com a eliminação da indústria nacional de sementes, o setor público não terá parceiros capazes de levar suas inovações ao

mercado...

O processo de concentração na indústria, associado ao controle de biotecnologias críticas e práticas mercadológicas sofisticadas

levarão inevitavelmente a controle do mercado por poucas empresas.

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes no Reunião do Observatório do Agronegócio – FDC (12/04/12)

Riscos Atuais e Potenciais

A retirada do setor público poderá levar a vulnerabilidades...

Programas públicos usualmente investem em pesquisa de médio e longo prazo, procurando antever e responder a riscos e desafios que poderão surgir no futuro;

Redução na competitividade em segmentos com poucos competidores ou pouca diversidade de oferta, com conseqüente aumento do preço de sementes.

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes no Reunião do Observatório do Agronegócio – FDC (12/04/12)

Riscos Atuais e Potenciais

A retirada do setor público poderá levar a vulnerabilidades...

Redução e eventual eliminação na oferta de materiais genéticos de menor valor agregado (híbridos triplos, híbridos duplos e variedades de milho, por exemplo), mas ainda importantes em determinadas regiões ou sistemas produtivos que ainda passam por transição ou evolução;

Integração vertical levando a eventual imposição de “pacotes tecnológicos” e “vendas-casadas”, eliminando a concorrência e produzindo crescente domínio tecnológico.

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes no Reunião do Observatório do Agronegócio – FDC (12/04/12)

O Setor Público nos Segmentos Muito Competitivos

Necessidade de uma genética competitiva- Elemento constante e estratégico – O Setor Público não pode se retrair -

Novos arranjos público-privadosAcesso a tecnologias – Licenciamentos, inovação aberta

Mercados “alternativos”Soja-livre

Outros mercados (África, América Latina)Genética e Melhoramento + Fitotecnia + Traits

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes Força-Tarefa para Discussão do Melhoramento Genético na Embrapa (16/04/12)

Ativos de Inovação

Grande investimento em PI - Patentes

Aplicação direta no desenvolvimento de produtos

Licenciamento - Comercialização per se

Contrapartida contratos de cooperação

Contrapartida em programas de inovação aberta

Fonte: Apresentação do Diretor Maurício Lopes Força-Tarefa para Discussão do Melhoramento Genético na Embrapa (16/04/12)

Antecedentes

“Em 16 de março do corrente ano, por determinação do Diretor Presidente, foi constituído Grupo de TrabalhoGrupo de Trabalho integrado por representantes da Secretaria de Secretaria de Gestão EstratégicaGestão Estratégica (SGE), Departamento de Pesquisa e DesenvolvimentoDepartamento de Pesquisa e Desenvolvimento, Assessoria de Inovação TecnológicaAssessoria de Inovação Tecnológica, Embrapa Estudos e CapacitaçãoEmbrapa Estudos e Capacitação, Departamento de Transferência de TecnologiaDepartamento de Transferência de Tecnologia e os Centros Nacionais de Milho e Centros Nacionais de Milho e Sorgo, Soja, Algodão, Arroz e Feijão e Meio NorteSorgo, Soja, Algodão, Arroz e Feijão e Meio Norte. Este GT tem por objetivo analisar e avaliar relatórios e outros documentos buscando responder a questões prioritárias da empresa em relação aos programas de melhoramento genéticos das culturas da soja, milho e algodão. Adicionalmente, recomendar ações para tomada de decisões a serem discutidas pelo Comitê Gestor das Estratégias, e posterior encaminhamento à Diretoria Executiva.”

Fonte: Relatório dos trabalhos do GT e FT responsáveis pela análise dos temas relacionados ao melhoramento genético das culturas do milho, soja e algodão

Antecedentes

Recomendações de Curto PrazoRecomendações de Curto Prazo

Desenvolver modelos de negócios adequados ao cenário competitivo atual, desde prospecção do produto à comercialização;

Ampliar as contratos de parcerias (indústrias, cooperativas, instituições de ensino e de pesquisa nacionais e internacionais), flexibilizando suas características de exclusividade e titularidade;

Analisar situação das patentes prestes a expirar para definição de estratégias dos programas de melhoramento quanto à adoção de eventos em domínio público;

Intensificar investimentos na mecanização das atividades experimentais de campo e de beneficiamento de sementes;

Compartilhar e melhor explorar sítios de fenotipagem;

Criar plataforma de genotipagem centralizada para atender aos programas de melhoramento;

Fonte: Relatório dos trabalhos do GT e FT responsáveis pela análise dos temas relacionados ao melhoramento genético das culturas do milho, soja e algodão

Antecedentes

Recomendações de Curto PrazoRecomendações de Curto Prazo

Mapear e desenvolver mecanismos de negociação de ativos de inovação;

Estudar tendências de novos traits para atuar na vanguarda;

Aproximar com a indústria para viabilizar parcerias (atender demandas direcionadas);

Fomentar campanhas de desenvolvimento de mercado para os produtos convencionais, pré-marketing e marketing (Ex.: soja livre);

Desenvolver estratégica para melhor definir o portfolio de cultivares;

Desenvolver novos modelos de parcerias técnicas e de negócios com cooperativas para divulgação e validação das tecnologias da Embrapa;

Intensificar as negociações com empresas detentoras das principais tecnologias, incluindo ativos desenvolvidos pela Embrapa;

Desenvolver um Programa coorporativo de Stewardship (gestão responsável das tecnologias e processos associados a OGMs).

Fonte: Relatório dos trabalhos do GT e FT responsáveis pela análise dos temas relacionados ao melhoramento genético das culturas do milho, soja e algodão

Antecedentes

Recomendações de Médio PrazoRecomendações de Médio Prazo

Estruturar um centro de conversão de linhagens para atender os diferentes programas de melhoramento e acelerar o desenvolvimento de cultivares com características especiais (convencionais e transgênicas);

Reavaliar a estrutura do SPM no que se refere ao número e distribuição dos escritórios de negócios;

Criar mecanismos de prospecção direta de demandas junto a clientes atuais e potenciais;

Criar mecanismos para flexibilizar a gestão e o uso dos recursos na execução das atividades de rotina dos programas de melhoramento;

Treinamentos técnicos dirigidos para os novos funcionários que irão atuar nos programas de melhoramento;

Estruturar um banco de dados coorporativo para armazenamento e consulta de resultados da empresa (Ex.: SiEXP – Sistema de Informação de Experimentos);

Fonte: Relatório dos trabalhos do GT e FT responsáveis pela análise dos temas relacionados ao melhoramento genético das culturas do milho, soja e algodão

Antecedentes

Recomendações de Longo PrazoRecomendações de Longo Prazo

Fomentar o uso compartilhado de infraestrutura, máquinas, equipamentos, recursos humanos, plataformas de genotipagem, sítios de fenotipagem e outras facilidades para o desenvolvimento de cultivares e ativos de inovação – Serviço descentralizado de apoio na área de genética e melhoramento vegetal (Embrapa Genética e Melhoramento);

Criar um programa institucional para identificação e capacitação contínua de lideranças para gestão científica, tecnológica e administrativa;

Realizar estudos de prospecção de produtos pós-patente ou pós-proteção.

Fonte: Relatório dos trabalhos do GT e FT responsáveis pela análise dos temas relacionados ao melhoramento genético das culturas do milho, soja e algodão

Projeto Especial 083.8. 3.8. Reposicionamento da Embrapa nos Mercados de Cultivares: Reposicionamento da Embrapa nos Mercados de Cultivares: Apesar dos esforços da Embrapa em melhoramento genético terem gerados significativos ganhos quantitativos e qualitativos para o agronegócio do país, este setor de inovação vem passando por mudanças significativas, com a intensificação do investimento privado ocorrida nos últimos 15 anos. A progressiva queda da participação da empresa no mercado de cultivares das culturas do milho, soja e algodão sugere que a estratégia de negócios e a capacidade de inovação dos programas de melhoramento não tem sido suficientes para a manutenção de espaços em mercados competitivos, nem para conquistas de novos mercados. Decisões urgentes necessitam ser tomadas pela Diretoria Executiva para que a empresa não seja totalmente excluída dos mercados mais competitivos. Por outro lado, a Embrapa desenvolve hoje mais de 50 programas de melhoramento genético vegetal, sendo a maior obtentora de cultivares do país. Reforçar estes programas e os mecanismos de disseminação das tecnologias geradas é essencial. É igualmente essencial mostrar para a sociedade que a que a contribuição da Empresa neste segmento de inovação vai muito além da participação nos mercados mais visíveis e competitivos, de soja, milho e algodão. Este Projeto Especial deverá divisar Este Projeto Especial deverá divisar estratégias e meios para rápido reposicionamento da Empresa nos mercados muito estratégias e meios para rápido reposicionamento da Empresa nos mercados muito competitivos, assim como mecanismos para fortalecimento e melhor divulgação das competitivos, assim como mecanismos para fortalecimento e melhor divulgação das grandes contribuições da Empresa para os mercados menos visíveis ou competitivos.grandes contribuições da Empresa para os mercados menos visíveis ou competitivos. Unidade Coordenadora do PE: SNE

Objetivos Gerais

1.1 - Desenvolver estratégias e ações para a melhoria imediata da participação da Embrapa nos mercados mencionados

1.2 - Estabelecer o posicionamento da Embrapa nos mercados de atuação

1.3 - Adequar as estratégias ao posicionamento da Embrapa em cada mercado

1.4 - Incorporar novos atores e/ou financiadores ao Processo de Inovação em Cultivares

1.5 - Incorporar novos “traits”, ferramentas e métodos aos programas de melhoramento

1.6 - Reconfigurar o Processo de Inovação em Cultivares e sua governança

2.1 - Levantar o “estado da arte” dos programas de melhoramento, de seus resultados e da contribuição / participação da Embrapa nestes mercados

2.2 - Adequar as estratégias ao posicionamento da Embrapa em cada mercado

2.3 - Ampliar o número de atores e/ou financiadores para viabilizar o Processo de Inovação em Cultivares

2.4 - Desenvolver estratégias de promoção / comunicação mercadológica diferenciadas para cada cultivo, grupo de cultivos e tecnologias afins

2.5 - Reconfigurar o Processo de Inovação em Cultivares e sua governança

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Fortalecer a posição e ampliar a visibilidade da Embrapa no mercado de cultivares

Objetivos Específicos

•1.1.1. Mapear o portfólio Mapear o portfólio de cultivares disponíveis ou a serem lançadas, seu posicionamento mercadológico, os parceiros, os modelos de negócios e seus gargalos

•1.1.2. MapearMapear os modelos de parcerias e de negócios, portfólio e posicionamento mercadológico dos concorrentesconcorrentes

•1.1.3. Identificar o “gapgap” existente entre os itens anteriores e propor estratégias e ações para minimizá-lominimizá-lo

•1.1.4. Estruturar equipes e sistema de inteligência Estruturar equipes e sistema de inteligência competitiva para monitoramento de mercados, concorrentes e produtos

•1.1.5. AvaliarAvaliar individual e coletivamente os parceiros e licenciados parceiros e licenciados envolvidos no Processo de Inovação em Cultivares

•1.1.6. Desenvolver novos modelos de parcerias e de negóciosnovos modelos de parcerias e de negócios

•1.1.7. Desenvolver estratégias e ações de desenvolvimento de mercado e de promoçãodesenvolvimento de mercado e de promoção

•1.1.8. Estruturar processos e equipes para intensificar as ações de comunicação mercadológicaações de comunicação mercadológica

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1.1 Desenvolver estratégias e ações para a melhoria imediata da participação da Embrapa nos mercados mencionados (meses 1 a 6)

Objetivos Específicos

•1.2.1. Estruturar e coordenar a realização de pesquisa pesquisa com segmentos de “stakeholders” externos (C&T, Produtores de Sementes, Produtores Rurais, Indústria de Alimentos, Governo, Legislativo, dentre outros) visando obter informações para subsidiar o posicionamento da subsidiar o posicionamento da Embrapa no mercado de cultivares e identificar novas parceriasEmbrapa no mercado de cultivares e identificar novas parcerias

•1.2.2. Consolidar e analisar as informações obtidas na pesquisa e sua aderência à missão da aderência à missão da Embrapa, suas estratégias, capacidades e competênciasEmbrapa, suas estratégias, capacidades e competências

•1.2.3. Definir o posicionamento Definir o posicionamento da Embrapa em relação ao seu papel e mercados de atuação

1.2. Estabelecer o posicionamento da Embrapa nos mercados de atuação(meses 1 a 12)

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Objetivos Específicos

•1.3.1. Desenvolver/atualizar as estratégias e os modelos de parceria e os modelos de Desenvolver/atualizar as estratégias e os modelos de parceria e os modelos de negócios negócios considerando as especificidades do posicionamento e dos mercados de atuação da Embrapa

•1.3.2. EstabelecerEstabelecer para cada cultivo as estratégias de marketing, os planos e as ações de estratégias de marketing, os planos e as ações de posicionamento mercadológico e de captura de valorposicionamento mercadológico e de captura de valor

•1.3.3. EstabelecerEstabelecer, para cada mercado identificado, metas de participação metas de participação das cultivares Embrapa

•1.3.4. Estabelecer normas, critérios e requisitos técnicos, financeiros e comerciais para a seleção de parceirosseleção de parceiros

•1.3.5. Desenvolver campanhas de comunicação de cunho institucional e mercadológico campanhas de comunicação de cunho institucional e mercadológico para ampliar a visibilidade dos esforços e resultados da Embrapa junto aos mercados, governo e sociedade

1.3. Adequar as estratégias ao posicionamento da Embrapa em cada mercado (meses 13 a 18)

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Objetivos Específicos

•1.4.1. Prospectar TPPS Prospectar TPPS da Embrapa que possam ser trabalhadas em conjunto com nossas cultivares

•1.4.2. Prospectar novos atores e financiadores Prospectar novos atores e financiadores para o Processo de Inovação em Cultivares

•1.4.3. Desenvolver e formalizar negociações Desenvolver e formalizar negociações com os atores e financiadores selecionados/priorizados

•1.4.4. Desenvolver estratégias e ações de desenvolvimento de mercado, promoção e estratégias e ações de desenvolvimento de mercado, promoção e comunicação comunicação e ações de comunicação de cunho institucional considerando novas TPPS, atores considerando novas TPPS, atores e financiadorese financiadores

1.4 Incorporar novas TPPS, atores e/ou financiadores ao Processo de Inovação em Cultivares(meses 13 a 36)

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Objetivos Específicos

•1.5.1. MapearMapear as instituições e empresas geradoras/proprietárias de “traits”, ferramentas e “traits”, ferramentas e métodos, métodos, identificando os prioritários para a Embrapa na geração de cultivares pelos programas de melhoramento

•1.5.2. Intensificar as negociações Intensificar as negociações relacionadas ao acesso e uso de ativos pré-tecnológicos e tecnológicos próprios e de terceiros com as instituições e empresas identificadas

•1.5.3. AvaliarAvaliar as capacidades, recursos e competências internas para viabilizar a incorporação a incorporação de novos “traits”, ferramentas e métodos para os programas de melhoramentode novos “traits”, ferramentas e métodos para os programas de melhoramento

•1.5.4. Formalizar as negociações Formalizar as negociações por meio de contratos e convênios

•1.5.5. Desenvolver estratégias e ações de comunicação de cunho institucionalcomunicação de cunho institucional

1.5. Incorporar novos “traits”, ferramentas e métodos aos programas de melhoramento (meses 1 a 36)

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Objetivos Específicos

•1.6.1. Mapear e modelar o Processo de Inovação Mapear e modelar o Processo de Inovação em Cultivares (escopo, atores e responsabilidades)

•1.6.2. Identificar os pontos críticos e de ruptura e as redundânciasIdentificar os pontos críticos e de ruptura e as redundâncias no Processo de Inovação em Cultivares

•1.6.3. Propor estratégias e ações para a reconfiguração de estruturas, redes, serviços, reconfiguração de estruturas, redes, serviços, atribuições e responsabilidades atribuições e responsabilidades vinculadas ao Processo de Inovação em Cultivares

•1.6.4. Estruturar e implementar um novo Modelo de Governança novo Modelo de Governança para este processo

1.6. Reconfigurar o Processo de Inovação em Cultivares e sua governança(meses 1 a 36)

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Objetivos Específicos

•2.1.1. Mapear Mapear todos os programas e espécies para as quais a Embrapa desenvolve programas programas de melhoramentode melhoramento

•2.1.2. IdentificarIdentificar quais Unidades e parceiros Unidades e parceiros estão envolvidos nestes programas

•2.1.3. Mapear o portfólio de cultivares disponíveis ou a serem lançadas, seu posicionamento Mapear o portfólio de cultivares disponíveis ou a serem lançadas, seu posicionamento mercadológico, os parceiros envolvidos, os modelos de parcerias e de negóciosmercadológico, os parceiros envolvidos, os modelos de parcerias e de negócios

•2.1.4. Mapear o portfólio de TPPS Mapear o portfólio de TPPS disponíveis ou a serem lançadas que possam ser trabalhadas em conjunto com nossas cultivares

•2.1.5. Realizar levantamento e ou dimensionar a contribuição e ou participação da Embrapa contribuição e ou participação da Embrapa nos diversos mercados relacionados às cultivares desenvolvidasnos diversos mercados relacionados às cultivares desenvolvidas

2.1. Levantar o “estado da arte” dos programas de melhoramento, de seus resultados e da contribuição / participação da Embrapa nestes mercados (meses 1 a 24)

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Objetivos Específicos

•2.2.1. Estabelecer o posicionamento da Embrapa posicionamento da Embrapa nos mercados de atuação

•2.2.2. Desenvolver/atualizar os modelos de parceria e os modelos de negócios Desenvolver/atualizar os modelos de parceria e os modelos de negócios considerando as especificidades do posicionamento e dos mercados de atuação da Embrapa

•2.2.3. Estabelecer para cada cultivo as estratégias de marketing, os planos e as ações de estratégias de marketing, os planos e as ações de posicionamento mercadológico, de comunicação e de captura de valorposicionamento mercadológico, de comunicação e de captura de valor

•2.2.4. Estabelecer, para cada cultivo identificado, metas de participação metas de participação das cultivares Embrapa

•2.2.5. Estabelecer normas, critérios e requisitos técnicos, financeiros e comerciais para a seleção de novos parceirosseleção de novos parceiros

2.2. Adequar as estratégias ao posicionamento da Embrapa em cada mercado(meses 18 a 36)

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Objetivos Específicos

•2.3.1. Prospectar novos atores e financiadores Prospectar novos atores e financiadores para o Processo de Inovação em Cultivares

•2.3.2. Desenvolver e formalizar negociações Desenvolver e formalizar negociações com os atores e financiadores selecionados/priorizados

•2.3.3. Desenvolver estratégias e ações de comunicação de cunho institucionalcomunicação de cunho institucional

2.3. Ampliar o número de atores e/ou financiadores para viabilizar o Processo de Inovação em Cultivares(meses 25 a 36)

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Objetivos Específicos

•2.4.1. Estabelecer critérios para classificação e ou agrupamento de cultivos e tecnologias critérios para classificação e ou agrupamento de cultivos e tecnologias para fins de estruturação de estratégias e ações de desenvolvimento de mercado, promoção para fins de estruturação de estratégias e ações de desenvolvimento de mercado, promoção e comunicaçãoe comunicação

•2.4.2. Estruturar processos e equipes Estruturar processos e equipes para intensificar as ações de comunicação mercadológica

•2.4.3. Desenvolver campanhas de comunicação de cunho institucional e mercadológico campanhas de comunicação de cunho institucional e mercadológico para ampliar a visibilidade dos esforços e resultados da Embrapa junto aos mercados, governo e sociedade

2.4. Desenvolver estratégias de promoção / comunicação mercadológica diferenciadas para cada cultivo, grupo de cultivos e tecnologias afins (meses 13 a 36)

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Objetivos Específicos

•2.5.1. Mapear e modelar o Processo de Inovação Mapear e modelar o Processo de Inovação em Cultivares (escopo, atores e responsabilidades)

•2.5.2. Identificar os pontos críticos e de ruptura e as redundâncias Identificar os pontos críticos e de ruptura e as redundâncias no Processo de Inovação em Cultivares

•2.5.3. Propor estratégias e ações para a reconfiguração de estruturas, redes, serviços, reconfiguração de estruturas, redes, serviços, atribuições e responsabilidades vinculadas ao Processo de Inovação em Cultivares atribuições e responsabilidades vinculadas ao Processo de Inovação em Cultivares

•2.5.4. Estruturar e implementar um Modelo de Governança para este processo

2.5. Reconfigurar o Processo de Inovação em Cultivares e sua governança(meses 1 a 36)

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Confúcio, filósofo chinês (551 a.C. - 479 a.C.)