Projeto unicorp viabilidade-estratégia-operacionalização

Educação Corporativa & Consultoria com Foco em Resultados

Viabilidade, Estratégia e Operacionalização


DO TREINAMENTO ATUAL PARA A

UNIVERSIDADE CORPORATIVA

PROJETO

UNICORP

2º PASSO

Remodelagem de T&D

1º PASSO

Identificação da estrutura atual

3º PASSO

Definição das novas trilhas de conhecimento

4º PASSO

Certificação


PROJETO EM 04 PASSOS

1º Passo: Identificação da Estrutura Atual

2º Passo: Remodelagem de T&D

3º Passo: Definição das Novas Trilhas de Conhecimento

4º Passo: Certificação


1º PASSO: 3 DIAS - DIAGNÓSTICO

• Análise da empresa: Estratégia e Operação – Perspectivas

Futuras;

• Auditoria na estrutura atual de T&D: Conhecer o que é

feito e propor mudanças;

• Entrevistas em profundidade com a Direção, clientes

internos e profissionais de RH:

Head do projeto;

Quem operacionaliza/suporte a UC;

Presidente e 03 Diretores;

06 profissionais/clientes da UC


1º PASSO: 3 DIAS

• Colher informações complementares para sanar

eventuais dúvidas identificadas nas entrevistas;

• Definição do modelo de Negócio T&D

• Consolidação de relatório final:

Elaboração do Relatório Analítico;

Apresentação, em reunião, do Relatório Analítico.


1º PASSO: 3 DIAS

Resultados:

• Saberemos com exatidão:

o “que” e “como” está sendo feito;

o que deve ser mantido e expandido;

o que precisará de ajustes;

o que poderá ser eliminado;

o que poderá ser terceirizado.

• Opção UC ou T&D ou…


2º PASSO: REMODELAGEM DE T&D

• Definição do novo modelo de competências da empresa –

se já existir, recomendaremos eventuais ajustes;

• Validação das competências existentes.

Conhecimentos Gerais;

Conhecimentos Específicos:

Área Comercial

Área Administrativa;

Área Financeira;

Área de Produção/Criação


3º PASSO: TRACKS

• Definição das Trilhas de Conhecimento específicas para

cada área;

• Definição do conteúdo de cada trilha:

Pessoas: Liderança;

Gestão: Organização;

Estratégia: Visão Sistêmica;

Etc.;

• Escolha das metodologias mais indicadas para aquisição

das competências, habilidades e atitudes (C.H.A.)

requeridos para cada uma das trilhas.


4º PASSO: CERTIFICAÇÃO

1º Movimento:

• Atividade: Preparar a Certificação do Conhecimento

Acumulado;

• Formato: Prova;


2º Movimento:

• Avaliação da Habilidades de cada profissional,

através de pesquisa 360º feita junto ao cliente de

cada envolvido:

Interno;

Externo;



3º Movimento:

• Avaliação da “Atitude” de cada profissional, a ser

feita pelo seu Gestor;

• Serão criados os Instrumentos de Avaliação;

• Os Gestores serão preparados para fazerem a

Avaliação;



5º PASSO: GAPS

• Após o processo de Certificação, serão identificados os

gaps existentes entre o modelo de competências

estabelecido pela empresa e o conhecimento acumulado

pelos profissionais;

• Com base na análise dos gaps, início da fase de

treinamentos para eliminação dos gaps.


• O Instituto MVC® foi a empresa pioneira na introdução, no Brasil, de

programas de negociação, em parceria com a consultoria americana

INTEGRO, bem como dos conceitos de Universidade Corporativa de

Jeanne Meister.

• Já atendemos a 1.347 empresas nacionais e internacionais, de natureza pública

ou privada. Apenas nos programas de negociação, o Instituto MVC® já

treinou mais de 49 mil profissionais. Nos programas de Liderança, Team

Building, Vendas, Postura Consultiva no Atendimento e Comunicação, o total de

participantes ultrapassa 255 mil. Importante destacar que esses números não

incluem nossas atividades em palestras, consultoria e coaching.

• Nossa equipe é formada por 25 Consultores, Facilitadores e

Palestrantes que conciliam sua vasta experiência como executivos com a

sólida formação acadêmica, adquirida na FGV, USP, Fundação Dom

Cabral, IBMEC, dentre outras instituições conceituadas, no Brasil e no

exterior.

• Nossas Atividades são reconhecidas pelo seu caráter inovador. Dentre elas

destacamos: Estratégias para Educação Corporativa, Certificação

Comercial, Auditoria de Universidades Corporativas, Criação do

Sexto Nível na Avaliação de Programas de T&D e o

Desenvolvimento de um Conjunto de Competências em Vendas.


Clientes Trabalhos realizados Contatos Telefones E-mails

SAINT-GOBAIN

ABRASIVOS

Estudo de viabilidade, planejamento,

implantação, operacionalização e

acompanhamento da UC de Vendas, Grade

de Treinamento e cursos de vendas,

Negociação, Planejamento.

Cinthia Escudeiro

11-2138-530 [email protected]

GRUPO ALGAR


implantação, operacionalização e

acompanhamento da UNIALGAR.

Mapeamento de Competências / Assessment

e Implantação da Academia de Vendas.

Patrícia

Macedo Fonseca

34- 3233-8136 [email protected]

ELETROBRAS

ELETRONORTE Consultoria em Educação Corporativa

Ana Celina

Medeiros N.

Fernandes

61- 3429- 5186 [email protected]

SEBRAE

NACIONAL

Estudo de viabilidade, planejamento da

estratégia e operacionalização da UCSEBRAE Hebe Nobrega 61-3348-7161

[email protected]

UNICORREIOS

Revitalização da UniCorreios, incluindo

atualização dos aspectos estratégicos-

operacionais e trilhas.

Saionara B. - Angela Borges

61- 3535-8830 e 3535-8666

[email protected],

[email protected].

LOJAS RENNER


implantação, operação e acompanhamento

da universidade corporativa LOJAS

RENNER.

Clarice Martins Costa

51- 3361-7165 [email protected]

mailto:[email protected]









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