Projetos de Engenharia - Conceitos Básicos - Aragon Salvador

PROJETOS DE ENGENHARIACONCEITOS BÁSICOS

Aragon Vieira SalvadorEngenheiro especialista em Gestão de Projetos

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Agenda Apresentação pessoal Projetos de Engenharia – Conceitos básicos

Agosto 2016

Dê-me uma alavanca e um ponto de apoio e moverei o mundo. Arquimedes

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Apresentação pessoal Engenheiro de Produção Mecânica com 6 anos de experiência na gestão e desenvolvimento de projetos. Atuo no gerenciamento dos projetos, desde a elaboração de orçamentos, propostas técnicas e comerciais, contratos,

planejamento, execução, monitoramento e controle até sua entrega final e aceite do cliente. Participei de mais de 36 projetos com grande relevância. Atuei em projetos de novas plantas industriais, de melhorias como aumento da capacidade produtiva e eficiência

energética e projetos de EHS (saúde, segurança e meio ambiente). Atuei em projetos nas fases da engenharia conceitual, básica e executiva nos segmentos: petroquímico, químico,

mineração, cimento, celulose e papel, óleo e gás, automotivo, bombeiros, alimentício e outros. Utilizo no gerenciamento dos Projetos o guia PMBOK do PMI, aplicando os processos, técnicas e ferramentas para

conduzir e atingir os resultados planejados para o sucesso do projeto e tenho conhecimento em metodologia FEL para projetos.

Habilidades no gerenciamento da viabilidade econômica, do planejamento, dos riscos, escopos e prazos reduzidos, visando à redução de custos, melhorias dos processos e qualidade nas entregas do projeto.

Trabalho em equipe e atuei na liderança em alguns projetos. Facilidade no relacionamento com o time, gestores, clientes e fornecedores. Gestão e participação de contratos de clientes e fornecedores. Habilidade em relatórios de indicadores de desempenho dos projetos para equipes internas, gestores e clientes. Domínio em ferramentas de projetos: Excel, MS Project, AutoCAD, WBS tool, etc.

Principais resultados em 2015 e 2016: receita de R$ 3.110.000,00 em projetos, 6 projetos entregues e redução de custo de 20% nos projetos. Recebi premiação de bônus salarial. Realizei mais de 10 viagens nacionais á trabalho, visitei clientes, fornecedores e participei de feiras de negócios. Participo ativamente para aplicação de boas práticas de Gestão de Projetos . Desde 2014, venho me especializando na área de Gerenciamento de Projetos, buscando atuar em projetos de qualquer área e segmentos do mercado. Estou em processo de certificação PMP (Profissional de Gerenciamento de Projetos) do PMI.

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Conceito de ProjetoQuando uma empresa contratada é escolhida por apresentar as melhores condições técnicas e comerciais, dá-se início a uma série de atividades que têm como objetivo produzir as entregas previstas por um contrato de fornecimento. Essas atividades serão organizadas e restringidas por objetivos e recursos, atreladas a tempo, qualidade, custo e escopo, impostos por um contrato de fornecimento, e passará a ser denominada PROJETO. No Guia PMBOK® (2015) encontramos o seguinte significado: projeto é “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Onde podemos destacar: Temporário: não fazemos projetos que acontecem eternamente, existe um

prazo a ser cumprido e considerado; Empreendido: para se alcançar um determinado grupo de objetivos, faz-se

importante empreender (ou investir) recursos e administração; Exclusivo: o ineditismo de um projeto é o primeiro grupo de riscos a ser

analisado, se não foi feito ainda (mesmo que se assemelhe em muito com outros projetos) é preciso se cercar de muitos cuidados para se alcançar o sucesso objetivado.

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Conceito de ProjetoAo final do projeto, existirão os produtos (ou entregas) e as lições aprendidas (o que deu certo, o que deu errado) ou o aprendizado daquele projeto. Os produtos serão repassados de maneira harmoniosa para o cliente (hand over) que à partir dali se inicia a operação (e/ou manutenção) de cada entrega. As lições aprendidas serão registradas e repassadas aos departamentos envolvidos com o objetivo de melhorar seus processos internos (processos comerciais e de gestão). A gestão desse contrato de fornecimento será feita por meio do planejamento, execução, monitoramento e ações de correção de desvios e encerramento (como descrito por Edward Deming em seu ciclo PDCA – Plan, Do, Check, Act).

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Modelo PDCA

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Conceito de Projeto

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Processos de Gestão de um Projeto

Escopo

Tempo

Custo

Qualidade

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Projeto de Engenharia

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Projeto de engenharia é o empreendimento (negócio) seja industrial, civil, comercial ou outros, que deverá acontecer dentro de um prazo estabelecido, custo negociado, qualidade imposta e escopo acordado entre Contratante e Contratado. Cabe, porém ao gerente do projeto e sua equipe identificar corretamente quais são as restrições e premissas do projeto, pois podem, em raras exceções, serem diferentes destas apontadas (prazo, custo, qualidade e escopo). Em projetos de engenharia e construção a contratante pode ser a empresa usuária (mineradoras, siderúrgicas, refinarias, etc.) ou a subcontratante (construtoras, empreiteiras, gerenciadoras, etc.). O Contratado é um grupo de empresas (consórcio) ou uma empresa específica, que domina o know how para fazer engenharia, comprar, construir, montar, testar e entregar para a Contratante.

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Projeto de Engenharia Industrial

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O guia PMBOK do PMI com seus 47 processos de gestão de projetos e os 5 grupos de processos compõem um framework (guia, padrão, referência) para gerenciamento das fases de um empreendimento industrial. Seja qual for a etapa que estivermos atuando (viabilidade,

engenharia, suprimentos, construção/fabricação, montagem, pré-operação e entrega), esse framework de gerenciamento do projeto é aderente e aumenta as chances de sucesso, facilitando uma comunicação comum e uma gestão única de interesses envolvidos.

Ou seja, para construir (ou fabricar) e em seguida fazer a montagem, o padrão de gestão proposto pelo PMBOK® pode e deve ser utilizado, adequado a cada tipo de empreendimento e a cada fase específica, afinal de contas ele é um framework (mapa mental) que contém as melhores práticas em se tratando de planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar empreendimentos industriais.

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Projeto de Engenharia IndustrialPremissas e Restrições

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Premissa Trata-se de tudo que deverá ser considerado como verdadeiro (e necessário) no início

do projeto. As premissas são definidas após pleno conhecimento do objeto do contrato de construção e montagem, elas serão os primeiros itens a serem tratados como riscos no projeto, pois o seu adiamento irá adiar também o início do empreendimento.

Alguns exemplos de Premissas em projetos de construção e montagem: Canteiro de obras liberado e com utilidades (energia, esgoto, água, contêineres); Área do escopo do contrato liberada para início das atividades de construção e

montagem; Matéria-prima posta no fabricante; Trajeto entre fábrica e local de instalação (site) liberado; Diretrizes de planejamento e QSMS estabelecidas; Documentos de engenharia finalizados (engenharia detalhada certificada).

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Projeto de Engenharia IndustrialPremissas e Restrições

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Restrição Os limites do projeto são estabelecidos para que Contratante e Contratado saibam suas

responsabilidades e as fronteiras do fornecimento. As restrições são estabelecidas e negociadas ainda na fase de proposta, a visita técnica para essa fase deve ser bem criteriosa para entender todos os limites das entregas. Além das restrições é importante também conhecer os limites de bateria do projeto, que é a delimitação física da ocupação do projeto.

São exemplos de Restrições para projetos industriais: Que determinada montagem só poderá acontecer em horário noturno; Que o líder de campo deverá falar inglês e possuir experiência de 25 anos na área de montagem

industrial; 70% da mão de obra deverão ser contratadas na região. Alguns limites de bateria (exemplos): Serão feitas medições de espessura nas tubulações compreendidas entre a saída do ponto A e

entrada do ponto B; Os cabos serão lançados somente nos painéis de supervisão e controle; Nas áreas compreendidas entre os Limites de Bateria de instalações industriais e as ruas

adjacentes, não pode haver qualquer tipo de construção, exceto as casas de controle, subestações, entradas de tubulações, hidrantes, postes de iluminação, os sistemas subterrâneos e canaletas de drenagem (exemplo retirado na Norma Petrobrás, N.1674- Revisão C – set/98).

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Agosto 2016

Planejamento Diferente do que se pensa, o planejamento não é prever tudo e sim estabelecer um cenário futuro

plausível entre Contratante e Contratado, analisando os riscos e recursos necessários nesse ambiente futuro. O planejamento gera a linha de base para escopo, qualidade, custo e prazo, ou seja, trata-se de um acordo entre os envolvidos do projeto para que as expectativas e interesses possam ser alcançados.

Uma característica fundamental a ser observada é o fato de o planejamento ser dinâmico e não apenas uma etapa dos processos de gestão de projetos. No decorrer do prazo do empreendimento, o planejamento deverá ser atualizado e adequado às linhas de base do projeto (qualidade, custo, prazo e escopo), traduzidas em documentos com Padrões da Qualidade, EAP, Declaração de Escopo, Orçamento ,Cronograma e outros. Estes documentos, por sua vez, são como organismos vivos, que devem ser alimentados e multiplicados, conforme a necessidade do empreendimento e definido no planejamento do Projeto.

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Exemplo de Fases de um Projeto de Grande Porte

Ciclo de processos do PMBOK em cada fase

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Gráfico de Custo de Mudanças em relação ao Tempo no Projeto

Custo aumenta com o avanço do Projeto

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EAP – Estrutura Analítica do ProjetoAvaliando o escopo do projeto pode-se optar por desenvolver a Estrutura Analítica de Projetos(E.A.P.) dividida pelas disciplinas da Engenharia (Arquitetura, Civil, Mecânica, Elétrica, Telecomunicações, Instrumentação, Estruturas, Tubulação, etc.) que podem contemplar o projeto e subdivida novamente pela áreas, onde se aplicarão aqueles documentos ou até mesmo por equipamentos de maior volúpia. Os exemplos abaixo demonstram uma sugestão para essa organização dos documentos ou serviços a serem prestados e posteriormente essas informações serão utilizadas para compor documentos de acompanhamento (cronogramas, curvas S, etc.).

EAP de Projeto de Engenharia organizado por áreas, equipamentos e disciplinas

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Gestão do Empreendimento – Stakeholders/Partes Interessadas/Partes Afetadas O Projeto necessitará de uma cadência harmoniosa entre os seus objetivos, os interesses dos

envolvidos, os recursos empenhados, a qualidade exigida, tudo dentro de um prazo estabelecido e um custo planejado. Para que todas essas variáveis não se tornem problemas para o sucesso do empreendimento, usa-se uma série de processos de gestão, com o objetivo de administrar adequadamente o cenário presente.

Somente por meio de atividades de gestão é que o empreendimento poderá acontecer. Não há tempo e chance para o acaso, é preciso gerenciar com dedicação a participação dos envolvidos (stakeholders).

Em um projeto industrial os stakeholders podem ser (não se limitando a eles): Usuário final (por parte do Contratante); Contratado; Equipe de Gestão do Projeto; Fornecedores; Comunidade; Órgãos governamentais locais (prefeitura, secretarias, subprefeituras, departamentos de trânsito,

etc.); Órgãos reguladores (ANATEL, ANEEL, IBAMA, ANVISA, ANA, etc.); Patrimônio Histórico; Polícias Militar, Civil, Meio-ambiente, bombeiros, etc.

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Conceito de Projeto Industrial Projeto Industrial é todo empreendimento composto por uma série de envolvidos, altos valores econômicos e que seu produto (ou entregas) possa atender aos anseios de algum grupo de investidor (empresas privadas, governo, misto). Não necessariamente as suas entregas originarão uma fábrica ou indústria, podemos ter aqui também obras de infraestrutura importantes para um planejamento macro de um país ou região.

Exemplo de Projeto Industrial – fonte Google

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Características dos projetos industriais Os projetos industriais têm características muito peculiares se comparados a outros projetos, até

mesmo dentro de uma mesma organização. Quando a empresa decide ampliar sua produção, uma série de projetos são iniciados, focados a diretrizes estabelecidas por um plano macro de crescimento, que pode estar ou não no planejamento estratégico da empresa. Assim os projetos industriais podem ter as seguintes características:

Alto volume de recursos; Investimento financeiro alto; Grande número de envolvidos; Complexidade de tecnologias; Qualidade exacerbada; Limites de bateria e Interfaces; Prazo curto; Atrelado ao planejamento estratégico da organização; Faz parte ou não de um programa; Localizado em áreas desprovidas de recursos; Cadeia de suprimentos variada; Recursos financeiros do estrangeiro; Compra de material no mercado nacional ou fora do país e outros.

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Fases do Empreendimento – Metodologia dos Processos FEL do IPA O Front End Loading ou simplesmente FEL é um processo muito utilizado em execução de

empreendimentos industriais, tecnicamente denominados de projetos de capital. Esses projetos requerem grandes investimentos e os processos FEL são utilizados com o objetivo de minimizar os riscos de investimentos em empreendimentos não viáveis e sem atratividade para a organização. Normalmente, o FEL é utilizado no setor industrial como por exemplo: mineração, siderurgia, metalurgia, energia e petroquímica, locais onde os projetos são de alta complexidade e de alto custo.

FEL é um processo que visa esclarecer os objetivos empresariais e potencializar o alinhamento estratégico entre as iniciativas (empreendimento, objeto ou trabalho a ser desenvolvido) e estes objetivos, visando otimizar a produtividade através da eliminação de investimentos em projetos não rentáveis e desalinhados com a estratégia do negócio. O FEL ajuda a definir bem o escopo e gerar um planejamento detalhado que garanta o mínimo de retrabalho e mudanças durante a fase de execução dos componentes (projetos, programas e outros trabalhos) do portfólio ou carteira de projetos da organização.

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Fases do Empreendimento – Metodologia dos Processos FELO FEL é dividido em três fases com pontos de análise e aprovação, chamados de Gates ou portões. Estas fases são: FEL I – corresponde à fase de análise do negócio, cujo

objetivo é avaliar a atratividade e oportunidade de investimento. Nesta fase, os objetivos do projeto são alinhados aos objetivos estratégicos da organização.

FEL II – corresponde à fase de estudo de viabilidade técnica e econômica. Esta fase é responsável em selecionar as alternativas (opções para desenvolver as iniciativas), estratégia de contratação e seleção tecnológica.

FEL III – corresponde à fase de engenharia básica (primeira fase da implantação de um projeto onde são revistos os trabalhos de engenharia preliminar que consiste em estudos de viabilidade, lista de equipamentos, fluxogramas e layouts) e visa o desenvolvimento do projeto básico e do planejamento da execução do projeto. Nesta fase, o escopo é fechado através do detalhamento do produto.

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Fases do Empreendimento – Metodologia dos Processos FELNo final de cada uma delas, é exigido uma APROVAÇÃO formal da alta gerência, do PMO estratégico ou da diretoria, representada aqui por um PORTÃO ou GATE.Nesse momento, o conselho avalia as entregáveis da etapa em questão. A principal entrega e o grande diferencial da metodologia, diz respeito à qualidade e estreita margem de erro do orçamento em relação ao custo real do projeto. A cada fase de validação representado pelos portões (Gates), o parecer do conselho permite apenas três resultados:1. Aprovado para continuar seu caminho à etapa seguinte (permissão para atravessar o portão);2. Abortar o projeto; ou3. Reavaliar o empreendimento.

Somente após o projeto ter passado pelos três portões, e ter tido sua aprovação final, ele estará pronto para entrar na fase de execução e operação.

Front End Loading (FEL) e as fases do empreendimento industrial

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Fases de um empreendimento industrial típico Todo empreendimento industrial é

divido em fases e, geralmente, são as que estão ao lado elencadas. Cabe ressaltar que os nomes podem ser diferentes, dependendo do setor de atuação, porém a essência é sempre a mesma, isto é, uma etapa relativamente à viabilidade econômica, uma dedicada à visualização técnica do tema, outra detalhando o projeto, definição do que será comprado e quando, a efetiva construção e montagem e, finalmente, uma etapa dedicada a testes operacionais e de funcionalidade para verificação se o que foi construído e montado, atinge as metas técnicas estabelecidas nas normas e especificações técnicas.

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Projeto Conceitual Na fase de projeto conceitual é dada maior atenção aos aspectos de processo que consolidam as características futuras desejadas para a operação das fábricas, bem como a adaptabilidade dos novos equipamentos e componentes.O projeto conceitual é desenvolvido nos escritórios das empresas pelos engenheiros, projetistas e desenhistas. Essa etapa contempla as seguintes atividades: estudos de processos e layout, dimensionamento, desenvolvimento de desenhos ,desenvolvimento de especificações técnicas e outros.Geralmente na etapa de projeto conceitual os seguintes documentos são desenvolvidos: Relatório de projeto conceitual; Fluxogramas de processo e engenharia; Desenhos de arranjo; Especificações de equipamentos e componentes; Listas de equipamentos; Listas de materiais de construção; Especificação técnica de equipamentos; Folhas de dados.Ponto importante é que os documentos emitidos devem ser cuidadosamente analisados pelo contratante e contratada com vistas à emissão de comentários e inclusão de melhorias. Este processo de comentários pode gerar a necessidade de revisar alguns documentos. Essas revisões são atendidas no inicio do desenvolvimento da etapa de projeto básico.

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Projeto Básico A próxima etapa realizada pela empresa é o projeto básico.O objetivo desta fase é permitir ao cliente a visualização quantitativa dos investimentos necessários para a implementação do projeto. Todos os ajustes necessários de desenhos e especificações são executados nesta etapa, sendo emitidos documentos novos e revisados pelos contratantes, para que eles possam levantar o custo de fabricação e/ou aquisição de equipamentos e componentes no mercado. Recebidas todas as cotações, a empresa aguarda pela tomada de decisão do contratante, que avalia se deve ou não continuar com o projeto. Caso este projeto tenha ultrapassados seus limites de planejamentos de custos, o cliente solicita a empresa uma alternativa para que os custos se enquadrem no seu planejamento inicial, quando essa alternativa não é viável o cliente pode decidir pelo cancelamento do projeto.Na etapa de projeto básico os seguintes documentos, novos ou revisados, são emitidos: Relatório de projeto básico; Fluxogramas de processo e engenharia; Desenhos para cotação; Desenhos de arranjo; Desenhos de conjunto; Especificações de equipamentos e componentes para cotação; Listas de equipamentos; Listas de materiais de construção; Especificação técnica de equipamentos; Folhas de dados.

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Projeto Detalhado ou Executivo Assim que aprovado a etapa de projeto básico, deve-se dar inicio ao desenvolvimento da etapa de projeto detalhado. Esta etapa é dada maior atenção para os aspectos de fabricação, montagem, operação e manutenção dos novos equipamentos e componentes. Para o detalhamento do projeto a empresa necessita receber uma série de documentos dos fornecedores de equipamentos e componentes, os quais são indispensáveis para a elaboração do projeto detalhado. Esses documentos são muito importantes, pois caso apresentem qualquer tipo de problema ou não forem entregues na data especificada, podem comprometer todo o desenvolvimento do restante do projeto e o prazo final de entrega. Geralmente ocorrem mudanças no escopo, como por exemplo: mudança dos equipamentos ou alguns ajustes no dimensional de equipamentos e componentes. Caso o escopo sofra alguma mudança, revisões ou novos documentos devem ser desenvolvidos. Todos os desenhos e documentos técnicos dos fornecedores devem estar certificados para fabricação. Na etapa de projeto detalhado os seguintes documentos são desenvolvidos: Relatório de projeto detalhado (Aprovado); Memorial descritivo de montagem mecânica, elétrica, civil, etc. (Aprovados); Fluxogramas de processo e engenharia (Aprovados); Desenhos de arranjo , conjunto, detalhes e fabricação; ( Aprovados); Especificações de equipamentos e componentes para fabricação (Aprovados); Listas de equipamentos (Aprovados); Listas de materiais de construção ( Aprovados); Folhas de dados ( Aprovados).

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Engenharia Básica Definição exata da(s) característica(s) do produto(s) e processos; Engenharia conceitual - que define a concepção da fábrica, como, por exemplo, optar entre uma linha

de processo para 50t/dia e duas linhas de 25t/dia, em uma indústria química; Projeto básico - que define o fluxo de produção, as unidades auxiliares e os parâmetros básicos de

cada equipamento ou conjunto de equipamentos. O projeto básico deve conter os fluxogramas qualitativos e quantitativos de equipamentos, fluxogramas de engenharia e processos, arranjo físico, balanços de massa, energia e de utilidades, esquemas de transporte interno, definição das características dos sistemas de utilidades, digramas de tubulações, uni filares e de instrumentação e definição dos fatores de produção, incluindo mão de obra;

Revisão dos parâmetros econômicos: investimentos, recursos, análise financeira,etc.

Engenharia de compras Agora em posse das especificações do projeto básico, é possível pesquisar entre os fabricantes quais

são os modelos disponíveis de equipamentos que se adaptam ao processo. Também envolve a composição de todos os suprimentos necessários às instalações industriais e só é possível após a sua caracterização na engenharia de detalhamento.

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Engenharia de detalhamento Caracteriza-se por ser um conjunto de documentos com os detalhes da interligação, desenhos de plantas de localização, arranjos físicos com cortes, vistas, elevações, desenhos de fabricação e montagem, listas de materiais, especificações de instalações (elétricas, hidráulicas, de vapor e outras) e seus materiais, projetos arquitetônicos, cálculo estrutural, entre outros. O projeto deve ser detalhado suficientemente para permitir a montagem com segurança

Montagem É a materialização de tudo o que até então havia sido feito no papel. O grau de liberdade da fase de montagem é inversamente proporcional ao grau de detalhamento do projeto.

Projeto organizacional Tem objetivo deixar a nova empresa ou unidade operacionalmente pronta antes da fase de “posta em marcha”. Para tanto, é necessário definir organograma, funções, e a necessidade de recursos de cada setor, além de contratá-los e treiná-los. Essa é uma etapa que deve acontecer paralelamente à implantação, para não afetar a etapa final, de colocação em marcha.

Posta em Marcha e ComissionamentoÉ a fase da partida das máquinas, é o momento em que são analisados principalmente: o desempenho de equipamentos, a qualidade dos produtos, a adequação de matérias- primas e adequação da mão de obra.

Gerenciamento da Implantação Administração de todo o processo de: implantação, de planejamento e controle do andamento. É uma função que tem importância diretamente proporcional ao porte do projeto.

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Etapas de Construção e Montagem Conceito de Construção Construção ou fabricação trata-se da etapa de processar a matéria-prima adquirida na fase de suprimentos e

transformá-la no produto final ou parcial. Na fase de construção ou fabricação o projeto detalhado (executivo) será posto em ação para o desenvolvimento do empreendimento.

Dá-se o nome de construção mais comumente para: o Obras civis (pontes, viadutos, acessos, etc.); o Galpões; o Prédios; o Estacionamento, cantina, enfermaria, área de estoque; o Superestruturas para receber equipamentos e outros. Dá-se o nome de fabricação mais comumente para: o Equipamentos; o Parte de equipamentos; o Estruturas metálicas e tubulação; o Estruturas de concreto. Na arquitetura e na engenharia, a construção é a execução do projeto previamente elaborado, seja de uma edificação ou de uma obra de arte, que são obras de maior porte destinadas a infraestrutura como pontes, viadutos ou túneis. É a execução de todas as etapas do projeto da fundação ao acabamento. Consistem em construir o que consta em projeto, respeitando as técnicas construtivas e as normas técnicas vigentes. O mesmo conceito pode ser aplicado para a fabricação, o que será também executado conforme técnicas de fabricação e normas técnicas vigentes. Trata-se da execução de todas as etapas do processamento da matéria-prima, montagem de subconjuntos, instalação de instrumentos e sistemas supervisórios.

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Etapas de Construção e Montagem

Exemplo de uma EAP de uma obra típica de Construção e Montagem

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Conceito de Montagem Para Fernandas (2009) “A montagem industrial, montagem eletromecânica ou simplesmente montagem, tem aplicação em todos os tipos de instalações industriais, não somente na implantação de novas unidades, mas também na ampliação, reforma e manutenção das já existentes”. A montagem executa a união lógica e física das partes de uma instalação. Física por ser o agrupamento de partes de um equipamento ou sistema de máquinas maior por uso de soldas, união de flanges numa tubulação, torqueamento de parafusos, assentamento em base civil de uma máquina, etc. Lógica, por unir sistemas de instrumentação, automação, circuitos elétricos e eletrônicos, utilizando ou não ligações físicas.

Nos próximos slides alguns exemplos de projetos.

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Exemplo de Projeto Isométrico de Tubulação industrial

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Exemplo de Projeto vista de planta de unidade de processo industrial

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Exemplo de Projeto vista de elevação de unidade de processo industrial

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Projeto 3D fábrica de reciclagem de plástico, utilizado no meu TCC.

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Projeto 3D fábrica de reciclagem de plástico, vista interna da fábrica.

Aragon Vieira Salvador E-mail: [email protected]://br.linkedin.com/in/aragonvsrengenheirodeprojetos

Muito obrigado pela sua atenção!!!

mailto:[email protected]

https://br.linkedin.com/in/aragonvsrengenheirodeprojetos

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