PROJETOS I - PARTICIPANTES ALINE CONCEI Ç ÃO CATARINA FABIANY ILDACY IRA PAULO.
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PROJETOS I - PARTICIPANTES
ALINE CONCEIÇÃOCATARINA FABIANY ILDACY
IRAPAULO
PROJETOS I
COMPLEXO METALÚRGICO
PLEITO
Implantação de um conglomerado de pequenas metalúrgicas, agrupadas em um distrito industrial, com exposição de produtos, venda e produção de:
janelas, portas, portões e grades; móveis de escritório; carteiras escolares.
FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
ASSOCIAÇÃO;
COOPERATIVA.
ARRANJO PRODUTIVO LOCAL
OBJETIVOS SOCIAIS
A instalação do complexo de metalúrgicas visa a melhoria da renda dos pequenos profissionais desta área, através de treinamentos para melhora do padrão da produção, melhor localização para exposição e venda de produtos e com isto gerando maior renda para o município que também proporcionará melhores condições de vida para os participantes deste evento.
PRAZO DE DURAÇÃO
O prazo de duração da fase de implantação e testes até o início das atividades industriais deverá ser de um ano, pois muitas dificuldades terão de ser enfrentadas e isto demanda um tempo um pouco maior para a resolução dos problemas.
VISÃO DO EMPREENDIMENTO
Ser uma indústria de responsabilidade social e ambiental, que valoriza seus colaboradores e ofereça produtos de qualidade e preço acessível aos seus clientes, para se torna referência nacional dentro de 10 anos, como nova maneira de fazer pequenos negócios se tornarem grandes, dando retorno não só para quem participa dele, mais dando um exemplo de crescimento econômica para a região.
MISSÃO
Desenvolver e comercializar produtos inovadores a partir da transformação de material de qualidade, criando valor para o cliente e satisfação para os participantes do negócio, parcerias, fornecedores.
Valores:
- Seriedade;
- Respeito;
- Inovação.
MERCADO
Os municípios de Petrolina/PE e Juazeiro/BA, tem uma população total de cerca de 457 mil habitantes, de acordo com o senso do IBGE de 2005. Isto é uma demonstração do grande potencial que a região tem e pode ser explorado.
CRESCIMENTO DA POPULAÇÃOGráfico 4 - Evolução da taxa média geométrca de crescimento anual (%) da
população total segundo os censos demográficos e projeção: Brasil - 1950 - 1960 / 2099 - 2100
-0,50
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
1960
1981
1984
1987
1990
1993
1996
1999
2002
2005
2008
2011
2014
2017
2020
2023
2026
2029
2032
2035
2038
2041
2044
2047
2050
2053
2056
2059
2062
2065
2068
2071
2074
2077
2080
2083
2086
2089
2092
2095
2098
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
280
Se o ritmo de crescimento populacional se mantivesse constante, ao mesmo nível do da década de 1950, em 2004 teríamos aproximadamente 80 mi de hab. a mais.
262 mi, com r = 3,04% entre 1960 e 2004
182 mi, com r declinante
Fonte: IBGE, Censos Demográficos 1950-2000. Projeção da população do Brasil por sexo e idade para o período 1980-2050 - Revisão 2004.
PROCESSO PRODUTIVO
É a transformação dos insumos em produtos com valor agregado para os clientes.
CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO
Os produtos serão distribuídos a atacadistas e varejistas, através da terceirização dos serviços. Onde uma empresa será contratada e o pessoal será devidamente treinado e informados por meio de palestras, folders, baners, sobre os benefícios e qualidades dos produtos, com a finalidade de alcançar mais clientes e buscar novos mercados.
LOCALIZAÇÃO - PETROLINA
ENGENHARIA DA PRODUÇÃO
determinar, de acordo com o desenho da peça a ser produzida, a quantidade e dimensões de cada componente da peça;
efetuar o corte dos componentes; retirar as rebarbas; desempenar, marcar e furar os componentes; estampar, quando necessário; montagem: serviços de solda, principalmente; acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e
rebites, e pintura.
ENGENHARIA/PROJETO
Ao tomar conhecimento da idéia a Prefeitura Municipal através da sua Secretaria de Obras, propôs uma parceria de fazer tanto as plantas de engenharia como de arquitetura do empreendimento, pois percebeu a grandiosidade que este evento provocará na vida de seus participantes e no crescimento econômico da região.
ENGENHARIA/INSTALAÇÃO
GERDAU
Montagem da estrutura da obra através do Casa Fácil
ENGENHARIA/EDIFICAÇÃO
CONSTRUTORA VENÂNCIO
Hidráulica, elétrica e edificação (apenas a mão de obra)
PRODUÇÃO - PLANEJAMENTO
Como ainda não decidimos se o Complexo Metalúrgico terá a participação de 15 ou 20
empresas. Ainda não temos o planejamento da produção em detalhes, porém como iremos produzir
28 produtos, ainda teremos que especificar quais produtos serão produzidos por cada metalúrgica,
para podermos organizar a nossa produção.
VITRINE
TREINAMENTO – PARCERIAS
SENAI SENAC GERDAU SEBRAE
CUSTOS – INICIAIS DE ADMINISTRAÇÃO
CUSTOS INICIAIS ADMINISTRAÇÃO R$
ÁGUA 30,00
LUZ 200,00
TELEFONE 300,00
INTERNET 299,00
TREINAMENTO 2000,00
PROPAGANDA 4000,00
TOTAL 6829,00
CUSTOS – ANÁLISE FINANCEIRA INICIAL
ANALISE FINANCEIRA
R$
SALÁRIOS ADMINISTRAÇÃO 2.500,00
MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS/ADM 100,00
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS/CONTADOR 400,00
COMISSÃO DE VENDEDORES/ADM 600,00
TOTAL 3.600,00
FINANCIAMENTO
Os financiamentos ocorreram pelo FNE Industrial, já que ele é um programa de apoio ao setor industrial do Nordeste, e como as empresas já existem, é bem mais fácil conseguir retirar um financiamento através dele.
INVESTIMENTO - INICIAL
INVESTIMENTO INICIAL
R$
Móveis e equipamentos 3.000,00
Veículos 25.000,00
Despesas Pré-operacionais 2.000,00
Outros 3.000,00
TOTAL 33.000,00
ANÁLISE SWOT – ambiente externo
FATORES MACROAMBIENTAIS Petrolina se situa numa região plana, o que facilita a
instalação de indústrias; Petrolina fica a uma distância média das capitais nordestinas; Petrolina é caminho de ida e volta para empresas que se
utilizam de logística; Petrolina é uma região que esta crescendo devido ao ago-
negócio; Várias tecnologias chegam até aqui devido a diversificação
do comércio local; Entre os quais podemos citar questões demográficas,
econômicas, tecnológicas, políticas, legais, etc.
ANÁLISE SWOT – ambiente externo
FATORES MICROAMBIENTAIS:
- Parcerias;- Melhor renda e integração das famílias;- Concorrentes diretos são as pequenas metúrgicas
e lojas de material de construção;- Mercado dos 300 km partindo de Petrolina.
ANÁLISE SWOT – ambiente interno
capacidade de atendimento, demanda pelos serviços prestados,
satisfação do público alvo com o atendimento, crescimento do
número de contribuintes, nível de renovações das contribuições,
dedicação dos funcionários, capacidade de gestão das lideranças da organização,
flexibilidade da organização, etc.
QUADRO DA ANÁLISE SWOT
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Mercado promissor – empresas e escolasCrescimento da renda
Falta de produtos de qualidadeNão existe empreendimento deste porte na
região
Não conscientização dos participantes do evento
Falta de compromisso dos participantes do eventos
Retração do mercadoRetração da renda
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
Parcerias Sebrae, Senac. Sesi, Prefeitura, Gerdau, Venâncio
Existência de muitas metalúrgicas na região
Falta de incentivos FiscaisConseguir manter os associados dentro da
associaçãoConseguir conscientizar os participantes