PROJETOS SIG FERRAMENTAS RELACIONADAS Relatório Controle Ferramentas Execução Planejamento...

PROJETOS SIG

FERRAMENTASRELACIONADAS

Relatório

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Implantação multifuncional

SIG Fluxo sistemático

SIG Fluxo processual

Implantação

SIG multifuncional

Planejamento & Relatório

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PROJETOS SIGSISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

Management Information System

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Referências/Depoimentos sobre este tipo de Projeto veja no nosso site:www.khd.com.br / A Consultoria / Depoimentos internacionais / Projetos ...

( O SIG fiz parte de quase todos os Projetos)

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Introdução (1/1)

Ele garante uma transparência total 1. da previsão, 2. do planejamento (preparação), 3. da execução,4. do relatório e 5. do controle

Sistema de Informação Gerencial (SIG)e o sistema gerencial mais conhecido no mundo industrializado

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Controle(1/1)

A chave do Gerenciamento é a comparação (controle) entre o plano e o resultado atingido. Sem este controle não podemos avaliar. Sem avaliação não sabemos onde estamos. Este controle precisamos em curto, médio e longo prazo para saber onde

estamos agora, estávamos ontem é vamos estar amanha.

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Ferramentas (1/1)

Este é um exemplo de uma empresa qual controle as vendas e a produção em conjunto para conseguir o melhor resultado possível utilizando todos os recursos numa maneira controlada.

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Planejamento (1/2)

Este é um exemplo de uma empresa qual planeja e relata as vendas por mês e dia.

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Planejamento (2/2)

Este é um exemplo de uma empresa qual planeja e relata suas vendas semanalmente. O relatório contem itens vendidos, custos de vendas , faturamento realizado, dias de trabalho, pedidos feitos etc.

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Execução(1/3)

Este é um exemplo de uma fiscalização por hora numa produção. A fiscalização se concentra em itens planejados por hora, horas trabalhadas, itens produzidos etc.

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Execução(2/3)

Esta apresentação mostra alguns exemplos como mediar estados: por exemplo,o parâmetro é a ‘satisfação do cliente’, o indicador é a quantidade de reclamações e

o steering tool, ferramenta de correção, é a gestão de interfaces entre as vendas e a entrega, por exemplo. Fatores neutros e táticos ajudam executar este gerenciamento da interface entre as vendas e a entrega.

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Execução(3/3)

Para conseguir o melhoramento precisamos saber controlar a quantidade combinada, pontualidade combinada e qualidade combinada para as transferências entre as vendas e a entrega, por exemplo.

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Relatório (1/1)

Relatórios precisos são necessários, para controlar o atingimento da meta.

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Planejamento & Relatório (1/2)

O controle, ou seja, a comparação entre planejamento e atingimento em todos os níveis ajuda garantir a qualidade garantida para o cliente.

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Planejamento & Relatório (2/2)

Este controle acontece entre todos os níveis do fornecedor. Ele trata clientes internos como clientes externos.

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SIG Fluxo sistemático 1/1)

Utilizando o exemplo da manutenção, esta visualização mostra a seqüência dos passos necessários de um SIG.

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SIG Fluxo processual 1/1)

Mais detalhadoUtilizando o exemplo da manutenção, esta visualização mostra a seqüência as fichas necessárias

de um SIG.

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SIG Fluxo multifuncional (1/6)

O SIG serve para gerenciar todas as atividades de uma empresa, não importa com qual mercado está ligada.

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Cada departamento tem interfaces. Cada departamento tem interfaces internas também. Cada interface externa ou interna precisa ser gerenciada.

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Um exemplo como melhorar a gestão de interfaces com SIG: Marketing e Vendas tem seu próprio sistema de informação gerencial. Entre eles, na interface, eles aproveitam deste sistema, utilizando-lo, no nível interdepartamental.

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O SIG, utilizado em todos os departamentos, garante o CONTROLE TOTAL da toda empresa e suas atividades.

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A Intranet garante o acesso para todos.

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Podemos controlar um grupo como podemos controlar uma empresa, um departamento até uma mesa de um funcionário.

SIGMatriz

SIGFilial

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Implantação (1/1)

Através das FICHAS DE TAREFAS podemos implantar o sistema.

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SIG e ManloadImplantação multifuncional (1/1)

A Reengenharia junto com a implantação do SIG já garante a descoberta do potencial de economia em termo de recursos. O módulo ‘Recuperação de Tempo Perdido’ completa esta oportunidade.

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SIG e ManloadSIG e Manload (1/1)

A Ficha de Tarefas é um calculo baseado em recursos necessários para realizar uma função comparado com os recursos reais e atuais na folha de pagamento. Ou seja: Você recebe adequadamente para que você está pagando?

A utilização da ficha relata a verdade!

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FERRAMENTASRELAZIONADAS (1/1)

facility management

gestão de compras

gestão de depósito

gestão de logística

gestão de manutenção

gestão de marketing

gestão de produção

gestão de projetos

gestão de projetos / action needed

gestão de recursos humanos

gestão de sites institucionais

gestão de lojas virtuais

management information system

modelos de tempo de trabalho

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