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Proposta de Candidatura

Diretoria de Comunicação

Gestão 2014

Fabrício Andrade de Souza

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Sumário:

1- Apresentação da Empresa Júnior _______________________________ 3

2- Apresentação do Candidato ____________________________________ 4

3- Histórico no MEJ _____________________________________________ 4

4- Objetivos da Candidatura ______________________________________ 5

5- Análise do contexto atual ______________________________________ ¨6

6- Planos de ação e resultados esperados___________________________ 7

6.1- Integração entre articuladores: ____________________________ 7

6.1.1- Presidência _______________________________________ 8

6.1.2- Vice-Presidência ___________________________________ 8

6.1.3- Adminstrativo-Financeiro _____________________________9

6.1.4- Desenvolvimento ___________________________________9

6.1.5- Presidência do Conselho e Conselho__________________ 10

6.2- Integração com Equipe de Comunicação _________________ 10

6.3- Integração com Empresa Juniores _______________________ 11

6.4- Integração com Sociedade _____________________________ 12

7- Considerações Finais ________________________________________ 13

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1. Apresentação da Empresa Júnior

A Acesso Comunicação Júnior é a empresa júnior do curso de

Comunicação Social da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF). Há 12 anos

no mercado, a empresa apresenta soluções em comunicação nas áreas de

jornalismo, planejamento e criação.

Nossa missão é desenvolver serviços inovadores em comunicação para

micro e pequenas empresas de Juiz de Fora e região, promovendo a capacitação

de seus membros, a efetiva participação no Movimento Empresa Júnior e a

utilização de práticas sustentáveis.

Mesmo sendo uma empresa de comunicação, focada em desenvolver

projetos criativos, não nos esquecemos de trabalhar a gestão interna. Fomos

premiados, em 2011, com a Faixa Bronze no Prêmio Regional de Qualidade da

Zona da Mata ( PRQ – ZM), ficamos em primeiro lugar no PFQP de 2011 e

ganhamos o case de modelo de gestão no no 17º ENEJ, em 2009. Com a ideia de

continuidade apresentaremos cases em dois eventos próximos, o IX Prêmio

FEJEMG e o EFEJ 2013.

A paixão que é passada de gestão após gestão é o nosso principal fator

motivacional. Essa paixão pode ser comprovada com cargos nas instâncias do

MEJ - hoje temos 5 cargos na Brasil Júnior e 5 cargos na FEJEMG -, pela

participação em Reuniões Presenciais e eventos do MEJ, uma média de 7

membros em cada. Na história já tivemos, em 2012, um Diretor de Comunicação e

sempre tivemos no mínimo dois membros com cargos no corpo executivo.

Transformar a teoria absorvida em ações práticas é um dos princípios que

norteiam as ações da Acesso. Os membros aprendem gestão empresarial ao

mesmo tempo em que realizam projetos na área de comunicação. Mas o que

motiva os membros a permanecerem na empresa? O orgulho de ser Acesso.

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2. Apresentação do Candidato:

Nome: Fabrício Andrade de Souza

Idade: 21 anos

Curso: Comunicação Social

IES/Período: Universidade Federal de Juiz de Fora / 7º

Tempo de MEJ: 1 ano e 4 meses

Empresa Júnior: Acesso Comunicação Jr.

E-mail: fabricioandrade@acessojr.com

Skype: lfabricioandrade

Telefone: (32) 9162-2533

3. Histórico no MEJ:

-Acesso Comunicação Jr:

2012:

- Maio até Julho: Trainee

- Agosto até Dezembro: Consultor do Departamento de Projetos

Coordenador do Núcleo de Jornalismo

Membro do Comitê de Responsabilidade Social

2013:

- Janeiro até julho: Diretor do Departamento de Projetos

Consultor do Núcleo de Jornalismo

Membro do Comitê de Responsabilidade Social

- Agosto até dezembro: Diretor Vice-Presidente

Consultor do Núcleo de Planejamento

- FEJEMG:

2013:

- Janeiro até Julho: Assessor de Imprensa

- Julho até dezembro: Gerente de Imprensa

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- Participação em Eventos:

- EMEJ 2013

- ENEJ 2013

- Prêmio FEJEMG 2013

- EFEJ 2013

- InternEJ 2013

4. Objetivos da Candidatura:

Por que eu quero representar a Acesso como Diretor de Comunicação

FEJEMG? Desafios sempre me estimulam. Falar apenas de vontade não faz com

que ninguém conquista nada. A Faculdade de Comunicação me proporcionou

conhecimento técnico. A Acesso me mostrou que comunicação e gestão

caminham lado a lado. A união dessas verdade me mostraram que posso

contribuir ainda mais pela FEJEMG sendo Diretor de Comunicação e motivação

para isso não me falta.

Se hoje estou aqui concorrendo a esse cargo é porque acredito que a

Acesso possui conhecimento técnico para o cargo, vivência de FEJEMG que

possibilite agregar valor e, principalmente, que a motivação da empresa é grande

o suficiente para retribuir tudo de bom que o MEJ possibilitou a ela nesses 12

anos de existência. Para isso confiam no meu trabalho para representá-la.

Não basta apenas querer algo, temos que batalhar por isso. É sonhar e

fazer ações para que o sonho se transforme em realidade. Ter brilho no olho

diariamente e inspirar as pessoas que estão ao meu redor, é o que aprendi na

Acesso e quero trazer para a FEJEMG. Quero que essa experiência seja para

mim a melhor.

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5- Análise do contexto atual:

A FEJEMG hoje cumpre bem com o seu papel estando em consonância

com o atual planejamento estratégico do MEJ. Expansão, regulamentação,

integração e alinhamento, suporte e representação, são os pilares que norteiam as

ações da federação.

Temos um potencial gigante para explorar, somos a maior federação do

mundo, e a comunicação deve ser a ponte entre o movimento empresa júnior com

a sociedade, fazendo com que, assim como no plano da Presidência, a reputação

possa ser consolidada com uma assessoria de imprensa e também que divulgue

a federação para todos os envolvidos, seja imprensa, sociedade ou o próprio MEJ.

A FEJEMG hoje está passando por uma grande reflexão. Com um conselho

e um corpo executivo cada vez mais engajado, a estratégia da federação está

sendo refeita, o alinhamento está sendo buscado e uma visão de futuro está

sendo montada. A busca de um alinhamento cada vez mais sólido com a

estratégia nacional e também entre as diretorias deve ser constante.

Juntamente com a elaboração da nova marca alguns processos estão

sendo repensados. A mudança de pensamento já foi iniciada pela atual diretoria

de Comunicação e minha vontade é fazer com que os processos de comunicação

sejam realizados cada vez mais de forma estratégica, alinhando sempre com a

nova visão que está sendo discutida, para que resultados em todas as áreas que

nos competem enquanto Diretoria de Comunicação possam ser alcançados.

Devemos pensar sempre em uma gestão melhor que a outra. Essa gestão

melhorou muitos processos internos como, por exemplo, a padronização dos

documentos com a nova marca, devemos continuar com essas melhorias

enquanto Comunicação para que o cenário externo possa ser atingido de forma

ainda mais eficiente, que é um ponto desafiador no atual contexto da comunicaçao

da FEJEMG.

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6- Planos de ação e resultados esperados:

O meu objetivo enquanto Diretor de Comunicação é poder amadurecer uma

marca que foi criada recentemente, através de planos de ação que façam com que

o potencial da FEJEMG não seja conhecido apenas dentro do MEJ, mas se

expanda por toda a sociedade. Acredito que o papel da comunicação enquanto

integração com os stakeholders pode ser um dos caminhos para alcançarmos

nossos maiores desafios enquanto federação.

A comunicação baseia-se no relacionamento entre partes envolvidas. Minha

proposta visa uma maior interação entre a rede que norteia as ações da

Federação, entre a equipe da Diretoria de Comunicação, entre as empresas

juniores e entre a sociedade, todas unidas em um pensamento único que é o

fortalecimento do Movimento Empresa Júnior.

6.1. Integração entre articuladores:

Para chegar a resultados externos satisfatórios uma gestão interna bem

consolidada se faz necessária. A comunicação da FEJEMG nunca deve ser

trabalhada de forma isolada. Entender o andamento e as estratégias das outras

diretorias é muito importante para que ações de comunicação sejam eficazes.

O primeiro plano de ação será através da segmentação de grupos no

Facebook. Esses grupos serão divididos por áreas comuns entre EJs e com

respectivos diretores. Por exemplo, será criado um grupo no Facebook com nome

Administrativo-Financeiro – FEJEMG, e nesse grupo serão adicionados todos os

diretores Administrativo-Financeiros das Empresas Juniores do Estado.

A intenção é proporcionar uma maior interação entre essas áreas, onde os

diretores da Fejemg de áreas afins serão adicionados no grupo e a comunicação

ocorrerá de forma direta. Também será local de divulgação de mini-cursos online,

além da apresentação de cases afins pelo Assessor SAEJ.

A ideia não é reduzir a importância dos conselheiros, mas diminuir a

demanda deles e lidar diretamente com os responsáveis de cada área. Dessa

forma assertividade de comunicação e também a adesão em apresentação de

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cases pode ser mais interessante.

6.1.1. Presidência:

Entre uma das responsabilidades da Presidência está a realização de

parcerias. Na Diretoria de Comunicação possuimos o cargo de Gerente de

Relações Públicas. Esses dois cargos devem estar em constante contato. A

realização de parcerias estratégicas para a comunicação, através de nomes

discutidos mutuamente, facilitam a divulgação da FEJEMG e geram aparições na

mídia de forma gratuita. Pensar em, por exemplo, parcerias de divulgação em

blogs famosos sobre empreendedorismo poderiam divulgar a marca FEJEMG.

Devemos buscar sempre uma aproximação para que parcerias para a

comunicação também sejam prospectadas, além de estar sempre divulgando as

parcerias realizadas. Outra ação interessante seria com relação à utilização ainda

maior de nossas mídias como ofertas de valor para parceiros. Ações serão

pensadas para que a integração entre Relações Públicas e Negócios seja ainda

mais efetivas.

6.1.2. Vice-Presidência:

A Vice-Presidência é responsável pela gestão da federação. É necessário

pensar ações conjuntas com o Vice-Presidente para que a nova estratégia da

federação seja difundida, para isso meu plano de ação é reunir com essa diretoria

no início da gestão e pensar ações estratégicas em conjunto.

Uma das ações da comunicação é a elaboração de editais e do apoio em

eventos das diretorias da FEJEMG. Um desses editais é o do Processo Seletivo.

Minha proposta visa divulgá-lo de forma mais eficaz a partir de uma descrição

decargos realizada de forma interativa, como por exemplo, em vídeo, realizada em

conjunto com a vice-presidência.

Foi detectado uma baixa demanda nos cargos da federação. Essa realidade

pode se dar pela falta de confiança e de conhecimento dos membros com relação

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aos cargos oferecidos. Para sanar esse problema pegaremos a descrição de

cargos para realizar um edital de processo seletivo ainda mais interativo

descrevendo as funções principais dos cargos oferecidos e utilizando sempre os

grupos criados no Facebook.

6.1.3. Administrativo-Financeiro:

Comunicação e Administrativo-Financeiro devem atuar em conjunto

principalmente no que diz respeito a Fomento e Orientação. As empresas juniores

não federadas devem ter o conhecimento correto da FEJEMG e principalmente

entender quais são as vantagens em federar-se.

A aproximação deve ser através do conhecimento dessas Empresas. Nos

grupos que serão criados no Facebook, também serão adicionadas EJs não-

federadas com o intuito de conhecerem os mini-cursos e cases que serão

apresentados referentes àquelas áreas. Será também um canal de contato com o

diretor de comunicação para fazer com que a parte de suporte a EJs seja cada

vez mais efetiva. A intenção é utilizar da comunicação para gerar um engajamento

maior nas empresas juniores do estado, sejam elas federadas ou não.

6.1.4. Desenvolvimento:

A Diretoria de Desenvolvimento é responsável por conhecer e por dar

suporte para as empresas juniores federadas. É interessante a busca por uma

interação maior entre a Diretoria de Desenvolvimento com o Gerente de

Integração e o Assessor SAEJ. Devemos conhecer cada uma das EJs para

podermos realizar bons releases que se transformarão em matérias na mídia.

Outro ponto em comum que deve ser melhor trabalhado é com relação a

divulgação de programas que são oferecidos pela Diretoria de Desenvolvimento.

Pensar ações em conjunto é a base para que ações como, por exemplo, as

discussões que foram propostas no Facebook, gerem valor para as empresas

juniores e realmente tenham adesão por parte dos empresários juniores.

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É importante utilizarmos da comunicação para criar engajamento para

potencializar os resultados das empresas juniores. Muitas das vezes as EJs se

esquecem da possibilidade de suporte que a Federação pode oferecer e não

procuram ajuda para solucionar alguns gaps.

6.1.5. Presidência do Conselho e Conselho:

É uma das áreas que mais se discute aproximação. O Presidente do

Conselho eleito propôs vários planos de ação para aproximar a federação do

conselho. Cabe a comunicação estar sempre em contato com ele para ajudar nas

ações que ele pretende implantar, principalmente na divulgação correta das novas

ferramentas.

Diretamente meus planos de ação afetam o conselho partindo das

mudanças no corpo executivo. Os grupos do Facebook serão importantes

ferramentas para lidar diretamente com os diretores das áreas das Ejs ao invés de

sobrecarregar todas as informações nos conselheiros da FEJEMG.

6.2. Integração com equipe de Comunicação:

O alinhamento da equipe é a base para o sucesso. A equipe de

comunicação hoje possui os seguintes cargos: Gerente de imprensa, Assessor de

Imprensa, Gerente de TI, Gerente de Integração, Assessor SAEJ, Gerente de

Publicidade, Gerente de Relações Públicas e Assessor de Mídias Sociais.

O trabalho de cada membro é bem delimitado mas a descontinuidade pode

ser um fator de risco. A cada gestão esses membros mudam e, em alguns casos,

não existe um plano de carreira na federação. Muitas vezes aquele que é

assessor de imprensa não tem vontade de ser gerente de imprensa e abandona o

cargo.

Essa descontinuidade deve ser trabalhada. Meu plano de ação é fazer com

que cronogramas anuais sejam realizados com cada área da comunicação, com

uma revisão no meio da gestão. Dessa forma, caso os gerentes mudem, a

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continuidade será dada pela adaptação do novo gerente ao que já foi proposto.

Claro que ele não ficará limitado apenas ao que já foi estipulado, novas ações

poderão ser acrescentadas ao cronograma já estabelecido.

A função de cada área já está bem proposta, acredito que deva existir uma

interação maior entre elas, de forma que o auxílio seja transformado em

resultados estratégicos, a partir de uma cooperação efetiva. Publicidade deve

trabalhar mais próxima do assessor de mídias sociais pensando ações em

conjunto nas mídias. Integração não pode esquecer de, juntamente com o SAEJ,

estar mais próximo das EJs. Imprensa precisa do apoio da Integração e do SAEJ

para definir assuntos que as EJs dominam para posts do Maré Vermelha e

também eventos que estão próximos de acontecer.

Para realizar essa integração proponho que reuniões entre equipe toda

sejam cada vez mais frequentes, no mínimo mensalmente, e que utilizemos das

Reuniões Presenciais para nos integrarmos pessoalmente, abandonando um

pouco o ambiente da internet.

Nossas ferramentas internas estão em processo de consolidação e acredito

que com os novos projetos que estão sendo criados nessa gestão, República

Maré Vermelha e Cartilha de serviços das Ejs, poderemos alcançar novas

perspectivas positivas. Juntamente com o Fórum, a reformulação do site, e a

Revista Lead poderemos fortalecer a nossa marca e também aproximar nossos

empresários juniores da federação e, consequentemente, impactar a sociedade.

Essas ações só serão efetivas se tivermos uma equipe integrada que trabalhe

com o seu máximo para desenvolver cada uma dessas ferramentas recentemente

criadas.

6.3. Integração com Empresas Juniores:

A FEJEMG é uma organização composta por 49 empresas juniores

federadas. O objetivo da federação é cumprir com os propósitos estipulados pelo

Movimento Empresa Júnior. O grande desafio está na integração, pois, lidamos

com muitas pessoas envolvidas e com realidades de EJs bem distintas.

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O fato de ser um desafio não reduz a possibilidade de sucesso, apenas

estimula criarmos novas ações com esse objetivo. A principal ponte que temos de

contato com as EJs são os conselheiros mas com a ideia de criarmos os grupos

por áreas podemos ter um contato mais próximo com os diretores de marketing

das empresas, podendo assim realizar mais ações em conjunto.

A ideia é a criação de campanhas trimestrais que sejam pensadas pela

FEJEMG e realizada por todas as EJs federadas. Ainda não sei quais serão, pois

deverão ser pensadas pela equipe. A ideia é utilizar dessas campanhas para

potencializarmos os nossos resultados e promovermos um pensamento de

identidade em todos os envolvidos. Seriam não apenas campanhas internas mas

também campanhas que gerassem na sociedade um grande impacto, sempre

levando em consideração qual é a estratégia que delimitaremos para a FEJEMG.

Outra ação importante seria uma aproximação dos cargos de comunicação,

principalmente o Assessor SAEJ, das empresas juniores federadas, dos núcleos e

também do início do contato com as não federadas através dos grupos do

Facebook. Precisamos realmente ser suporte das EJs. Devemos trabalhar

próximos dos departamentos de marketing para que consigamos auxiliar quando

alguma dificuldade em comunicação aparecer.

6.4. Integração com sociedade:

A missão da Brasil Junior é representar o Movimento Empresa Júnior

brasileiro e potencializá-lo como agente de formação de empreendedores capazes

de transformar o país. Muitas vezes nos detemos em ações que integrem apenas

o próprio movimento e a transformação do lugar onde vivemos acaba sendo

esquecida.

Para atingirmos a sociedade onde vivemos temos várias possibilidades:

Podemos pensar de forma pessoal, até mesmo através do marketing boca a boca.

Ou então, pensar em um nível maior, como nossa empresa pode mudar a

realidade das pessoas. Ou ainda podemos muito mais: transformar a realidade de

Minas Gerais através de ações conjuntas com todas as empresas juniores do

estado, por meio da FEJEMG.

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A comunicação tem um papel importante ao difundir os princípios do

empreendedorismo através da FEJEMG. Nessa reformulação da estratégia da

federação temos de pensar sempre em como podemos impactar a sociedade ao

invés de pensar apenas no próprio movimento. Tornar o MEJ conhecido é fazer

com que pessoas sejam impactadas com um potencial transformador capaz de

fomentar o empreendedorimo no país.

Uma das ações é a estruturação de uma assessoria de imprensa bem

consolidada. A mídia precisa conhecer o por quê que de nós existirmos desde

1988l e por hoje sermos mais de 8000 empresários juniores no país. Tornar-se

conhecido depende do potencial que possuímos. Quando nos aproximamos das

empresas juniores que formam a FEJEMG, conseguimos detectar os potenciais e

transmitir para aqueles que os divulgam.

Para que isso aconteça é necessário que montemos um mailing completo

da imprensa das cidades-pólo do MEJ mineiro. Para isso, contaremos com o apoio

dos núcleos e das empresas juniores de todo estado. Juntamente com a imprensa

da FEJEMG, esse mailing facilitará o nosso relacionamento com os meios de

comunicação.

Fazer com que Reuniões Presenciais sejam momentos bons, não apenas

para a nossa integração, mas também, para a sociedade, é algo que acredito que

deve ser feito. Pensar simples ações como, por exemplo, recolher alimentos e

doar para instituições de caridade, faz muita diferença. Algumas ações que podem

ser simples para nós, são capazes de transformar muitas vidas. Além, de atrair a

atenção da mídia para as Reuniões Presenciais e, para o MEJ de uma maneira

geral.

7. Considerações Finais:

Ter a oportunidade de pensar a comunicação para representar 49

empresas federadas é algo incrível. Resultados efetivos só são possíveis se todos

compartilharmos de um mesmo sonho e se tivermos uma mesma visão.

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Liderar é muito mais do que delegar simples ordens, liderar éinspirar aqueles que

trabalham ao seu lado para que, juntos, alcancemos as metas estabelecidas no

começo da caminhada.

Esse sonho só está sendo possível pois tive pessoas sensacionais que

caminharam ao meu lado. Desde quando eu era um trainee, conhecendo o mundo

transformador que o MEJ possibilita, tive líderes que me inspiraram, se hoje estou

aqui tentando mais esse passo desafiador na minha vida é porque acredito estar

preparado para inspirar novos líderes a descobrirem seus potenciais.

Gostaria de agradecer a todos que me ajudaram nesse processo e

principalmente a todos meu amigos da Acesso. Eu sou um resultado de

experiências que foram vivenciadas com cada um de vocês e se conseguir ser

eleito, todos serão eleitos juntamente comigo.

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