DiretrizesDiretrizesDiretrizesDiretrizes e Recomendaçõese Recomendaçõese Recomendaçõese Recomendações

Com base nos princípios do Plano Diretor Participativo e incrementado para atender os

objetivos estratégicos de Desenvolvimento do município, apontamos em caráter prioritário as

seguintes diretrizes e recomendações para as políticas públicas setoriais de Chapada dos

Guimarães/MT:

DIRETRIZES PARA A GESTÃO PÚBLICA MUNICIPALDIRETRIZES PARA A GESTÃO PÚBLICA MUNICIPALDIRETRIZES PARA A GESTÃO PÚBLICA MUNICIPALDIRETRIZES PARA A GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL

1. GESTÃO PARTICIPATIVA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICAGESTÃO PARTICIPATIVA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICAGESTÃO PARTICIPATIVA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICAGESTÃO PARTICIPATIVA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

A Constituição da República de 1988 criou mecanismos, com vistas a democratizar e

incentivar a participação popular efetiva na área pública, com esse conjunto de regras

o Brasil assegura os direitos dos cidadãos em participar efetivamente nas tomadas de

decisão governamentais. Em 2010, nosso município aprovou a Lei Complementar

043/2010 Plano Diretor Participativo. Acreditamos na forma de governar transparente

e participativo, pois tem muitas pessoas querendo ajudar.

2. ATUALIZAÇÃO IMEDIATA DO PLANO DIRETOR PARTICIPATIVOATUALIZAÇÃO IMEDIATA DO PLANO DIRETOR PARTICIPATIVOATUALIZAÇÃO IMEDIATA DO PLANO DIRETOR PARTICIPATIVOATUALIZAÇÃO IMEDIATA DO PLANO DIRETOR PARTICIPATIVO

Plano Diretor é o Instrumento básico de um processo de planejamento municipal para

a implantação da política de desenvolvimento urbano, norteando a ação dos agentes

públicos e privados. (ABNT, 1991). O plano diretor participativo do município deve ser

atualizado constantemente, com a participação da comunidade organizada, e sempre

buscando a modernização e a qualidade de vida da população.

3. NOVA ESTNOVA ESTNOVA ESTNOVA ESTRUTURA FUNCIONAL DO EXECUTIVORUTURA FUNCIONAL DO EXECUTIVORUTURA FUNCIONAL DO EXECUTIVORUTURA FUNCIONAL DO EXECUTIVO

Estamos propondo uma nova sistemática de funcionamento (com base no Plano Diretor

Participativo) e que de forma inovadora, simples, clara e informatizada, dando total

transparência a todas as ações do poder público municipal.

4. ATESTADO DE CAPACIDADE ATESTADO DE CAPACIDADE ATESTADO DE CAPACIDADE ATESTADO DE CAPACIDADE PARA APARA APARA APARA A ADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃOADMINISTRAÇÃO

Somente poderão assumir o primeiro e segundo escalão da prefeitura, as pessoas que

comprovarem capacidade e experiência, através de currículo, avaliações e apreciação

do Conselho Municipal correspondente, que dará a palavra final, o candidato terá que

comprovar a sua capacidade em exercer tal função, independentemente de cor, raça,

religião e partido político. Concorda?

5. PLANEJAMENTO PERMANENTEPLANEJAMENTO PERMANENTEPLANEJAMENTO PERMANENTEPLANEJAMENTO PERMANENTE

Criação de um staff permanente junto à secretaria de planejamento, esta equipe irá

acompanhar, avaliar o planejamento periodicamente, de forma transparente e pontual.

Dando eficiência em direção aos objetivos traçados, é a chamada Gestão com qualidade

e resultados. Nada de improvisar.

6. GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO DE PROJETOS

Propomos a realização de um levantamento de todos os projetos existentes na gestão

atual, dar continuidade aos projetos em execução e avaliar os projetos sem andamento,

pois muitas cidades estão com projetos inacabados, tais projetos devem ser finalizados

e melhorados, independente das origens políticas. E desta forma acompanhar e

aumentar a fiscalização.

7. ESTRUTURAR O PORTAL ESTRUTURAR O PORTAL ESTRUTURAR O PORTAL ESTRUTURAR O PORTAL INSTITUCIONAL DO MUNICÍPIO DE CHAPADA DOS GUIMARÃESINSTITUCIONAL DO MUNICÍPIO DE CHAPADA DOS GUIMARÃESINSTITUCIONAL DO MUNICÍPIO DE CHAPADA DOS GUIMARÃESINSTITUCIONAL DO MUNICÍPIO DE CHAPADA DOS GUIMARÃES

WWW.CHAPADADOSGUIMARAES.MT.GOV.BR - A forma de governar dos antigos

políticos, não pode mais funcionar como funcionava no século XX. Estamos em um

momento em que a velocidade e agilidade de uma equipe de trabalho é crucial para o

fechamento de projetos e capitação de recursos para a comunidade. Por isso

acreditamos que a digitalização e divulgação das atividades executivas devem ser

atualizadas diariamente.

8. CRIAÇÃO DE SUBCRIAÇÃO DE SUBCRIAÇÃO DE SUBCRIAÇÃO DE SUB----PREFEITURAS PREFEITURAS PREFEITURAS PREFEITURAS NOS DISTRITOS E REGIÕES MAIS DISTANTES DO NOS DISTRITOS E REGIÕES MAIS DISTANTES DO NOS DISTRITOS E REGIÕES MAIS DISTANTES DO NOS DISTRITOS E REGIÕES MAIS DISTANTES DO

MUNICÍPIOMUNICÍPIOMUNICÍPIOMUNICÍPIO

A descentralização do poder é uma forma muito prática de buscar eficiência e resultados. As subprefeituras funcionarão como centros comunitários onde o cidadão poderá participar da gestão dos recursos e projetos da sua comunidade.

9. IMPLANTAR GED (IMPLANTAR GED (IMPLANTAR GED (IMPLANTAR GED (GerenciaGerenciaGerenciaGerenciamento Eletrônico de Documentosmento Eletrônico de Documentosmento Eletrônico de Documentosmento Eletrônico de Documentos) ) ) )

GED é uma tecnologia que provê um meio de facilmente gerar, controlar, armazenar,

compartilhar e recuperar informações existentes em documentos, permitindo aos

usuários acessarem de forma ágil e segura, normalmente via internet, a capacidade de

gerenciar documentos é uma ferramenta indispensável para a gestão do conhecimento.

10. AMPLIAR SERVIÇOS DE OUVIDORIAAMPLIAR SERVIÇOS DE OUVIDORIAAMPLIAR SERVIÇOS DE OUVIDORIAAMPLIAR SERVIÇOS DE OUVIDORIA

A A A A opinião da comunidade é importante para melhorarmos a qualidade dos nossos serviços, a Ouvidoria funciona como um canal de relacionamento direto entre a Prefeitura e o cidadão. O objetivo do serviço é esclarecer dúvidas, registrar solicitações e reclamações. A Ouvidoria é um setor que age com independência, visando os direitos

dos cidadãos usuários do serviço público. Além da Ouvidoria Central, há órgãos da Prefeitura que poderão ter Ouvidorias próprias, como é o caso da Saúde e da Educação.

11. ORÇAMENTO BASE ZEROORÇAMENTO BASE ZEROORÇAMENTO BASE ZEROORÇAMENTO BASE ZERO

Propomos que durante o período de transição de governo, momento de troca do gestor

atual para um novo (outubro/2016 a dezembro/2016), fazer uma revisão e avaliação

completa das despesas existentes na prefeitura, e não apenas ir se referenciando com

ano anterior, o objetivo é conhecer bem a máquina pública e de combater o desperdício

público.

12. PLANO DE CARREIRAS E CARGOS PARA SERVIDORESPLANO DE CARREIRAS E CARGOS PARA SERVIDORESPLANO DE CARREIRAS E CARGOS PARA SERVIDORESPLANO DE CARREIRAS E CARGOS PARA SERVIDORES

Os servidores públicos não devem ser motivados com bonificações por desempenho e

planos de carreira compatível com a realidade do país. Devem ocorrer concursos

público sempre que houver a demanda de Mão de Obra. Valorizando os servidores

conseguiremos bons resultados, quem trabalha merece respeito. E no contraponto,

reduzir o número de comissionados e de indicações política, não permitir que a

prefeitura se torne uma cabine de emprego.

DIRETRIZES PARA A SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPALDIRETRIZES PARA A SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPALDIRETRIZES PARA A SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPALDIRETRIZES PARA A SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPAL

1. CRIAR GUARDA MUNICIPALCRIAR GUARDA MUNICIPALCRIAR GUARDA MUNICIPALCRIAR GUARDA MUNICIPAL

A guarda municipal poderá se responsabilizar com a fiscalização do transito e segurança

na área urbana, dando apoio durante os eventos do município.

2. CONSTRUÇÃO DE 02 PORTAIS DE ENTRADA DA CIDADE (SENTIDO CUIABÁ E CONSTRUÇÃO DE 02 PORTAIS DE ENTRADA DA CIDADE (SENTIDO CUIABÁ E CONSTRUÇÃO DE 02 PORTAIS DE ENTRADA DA CIDADE (SENTIDO CUIABÁ E CONSTRUÇÃO DE 02 PORTAIS DE ENTRADA DA CIDADE (SENTIDO CUIABÁ E SENTIDO SENTIDO SENTIDO SENTIDO

CAMPO VERDE)CAMPO VERDE)CAMPO VERDE)CAMPO VERDE) – Estrutura física na rodovia, com redutor de velocidade, cones, e

quebra-molas, utilizado pela PM. Poderia ser utilizado também como um ponto de

informações turística do município;

3. FORTALECER O CONSELHO TUTELARFORTALECER O CONSELHO TUTELARFORTALECER O CONSELHO TUTELARFORTALECER O CONSELHO TUTELAR

É de responsabilidade da Coordenação-Geral da Política de Fortalecimento de

Conselhos da Secretaria de Direitos Humanos da Presidência da República (SDH/PR)

fomentar, junto a estados, municípios e Distrito Federal, a criação, a equipagem e a

atuação de Conselhos de Direitos das Crianças e dos Adolescentes e de Conselhos

Tutelar Criados pela Lei 8.069 de 1990, que regulamenta o Estatuto da Criança e do

Adolescente - ECAECAECAECA, os Conselhos Tutelares desempenham função estratégica no

Sistema de Garantia de Direitos: a de zelar pelo cumprimento dos direitos da criança e

do adolescente, ajudando no enfrentamento à negligência, à violência física, à violência

verbal, à exploração sexual e a outras violações. O Conselho Tutelar é órgão permanente

e autônomo, não jurisdicional, e que se situa principalmente no eixo da defesa do

Sistema de Garantias de Direitos, mas que tem suas atribuições diretamente atreladas

aos demais atores desse sistema, sendo responsável por auxiliar e conduzir a defesa dos

direitos da criança e do adolescente, acionando a participação de todos os demais

grupos responsabilizados. Considerando que são os Conselhos Municipais de Direitos

os responsáveis elaborar e monitorar as políticas voltadas à criança e ao adolescente,

são os Conselhos Tutelares que podem garantir, de fato, que esses direitos sejam

efetivados, já que atuam na aplicação e fiscalização dessas políticas, tendo um papel

crucial na proteção jurídico social dos direitos da criança e do adolescente. Em

cumprimento ao que estabelece o ECAECAECAECA, todo município deveria ter pelo menos um

Conselho Tutelar composto por cinco conselheiros escolhidos pela comunidade local,

mas nem sempre isso acontece. Entretanto, como fruto de ações direcionadas do

Estado e da sociedade civil organizada, a rede dos Conselhos Tutelares está em

expansão e hoje o Brasil já abriga 5.904 conselhos. Esse avanço, é importante dizer, é o

reconhecimento de uma luta que vem antes de 1990, ano do Estatuto, que traz em seu

cerne o paradigma da proteção integral e que ainda impõe uma série de mudanças

sociais, políticas e administrativas.

4. IMPLANTAR SISTEMA DE VIGILÂNCIA NA REGIÃO CENTRALIMPLANTAR SISTEMA DE VIGILÂNCIA NA REGIÃO CENTRALIMPLANTAR SISTEMA DE VIGILÂNCIA NA REGIÃO CENTRALIMPLANTAR SISTEMA DE VIGILÂNCIA NA REGIÃO CENTRAL

A guarda municipal poderá se responsabilizar pelo transito e segurança nas regiões

centrais, prefeitura e durante os grandes eventos do município.

DIRETRIZES PARA A EDUCAÇÃODIRETRIZES PARA A EDUCAÇÃODIRETRIZES PARA A EDUCAÇÃODIRETRIZES PARA A EDUCAÇÃO

1. EDUCAÇÃO EM TEMPO INTEGRAL, NO ENSINO FUNDAMENTALEDUCAÇÃO EM TEMPO INTEGRAL, NO ENSINO FUNDAMENTALEDUCAÇÃO EM TEMPO INTEGRAL, NO ENSINO FUNDAMENTALEDUCAÇÃO EM TEMPO INTEGRAL, NO ENSINO FUNDAMENTAL

A escola deve ser uma referência de cultura, ciência e lazer por isso é muito importante

o contra turno e atividades extraclasse relacionadas ao Esporte, Arte e Tecnologias.

2. INCENTIVO INCENTIVO INCENTIVO INCENTIVO E DISSEMINAÇÃO DAE DISSEMINAÇÃO DAE DISSEMINAÇÃO DAE DISSEMINAÇÃO DA EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA AOS JOVENS DO EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA AOS JOVENS DO EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA AOS JOVENS DO EDUCAÇÃO EMPREENDEDORA AOS JOVENS DO

MUNICÍPIOMUNICÍPIOMUNICÍPIOMUNICÍPIO

Entrar com o empreendedorismo no ambiente escolar (no último ano), estimulando o

desenvolvimento do ser humano em todas as suas dimensões, visando contribuir para

a aplicação de ideias criativas. Tudo isso é possível através de processos educacionais

adequados, que incentivem atitudes empreendedoras, persistência, independência,

comprometimento, autoconfiança, entre outros. Desenvolver projetos de educação

ambiental em escolas e comunidades, apresentando a importância do Parque Nacional

e de outras unidades de conservação no país. Além de sensibilizar a comunidade quanto

aos resíduos sólidos e limpeza urbana.

3. INCENTIVO E DISSEMINAÇÃO DA EDUCAÇÃO AMBIENTALINCENTIVO E DISSEMINAÇÃO DA EDUCAÇÃO AMBIENTALINCENTIVO E DISSEMINAÇÃO DA EDUCAÇÃO AMBIENTALINCENTIVO E DISSEMINAÇÃO DA EDUCAÇÃO AMBIENTAL

Desenvolver projetos de educação ambiental em escolas e comunidades, apresentando

a importância do Parque Nacional e de outras unidades de conservação no país. Além

de sensibilizar a comunidade quanto aos resíduos sólidos e limpeza urbana.

4. INFRAESTRUTURA DAS ESCOLASINFRAESTRUTURA DAS ESCOLASINFRAESTRUTURA DAS ESCOLASINFRAESTRUTURA DAS ESCOLAS

Realizar junto à comunidade o planejamento escolar. E propor mutirões junto à

comunidade afim de resolver os pequenos acabamentos e paisagismo das escolas.

5. CONSTRUÇÃO DE CRECHES E BERÇARIOSCONSTRUÇÃO DE CRECHES E BERÇARIOSCONSTRUÇÃO DE CRECHES E BERÇARIOSCONSTRUÇÃO DE CRECHES E BERÇARIOS

A creche é evidentemente muito importante para as mães que trabalham, mas é ainda

muito mais importante para o desenvolvimento intelectual da criança, que nessa fase

recebe os estímulos decisivos para a vida educacional futura.

6. CURSOS DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALCURSOS DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALCURSOS DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALCURSOS DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

Busca de parcerias e assinatura de convênios com Sistema S, IFMT, UFMT, UNEMAT.

DIRDIRDIRDIRETRIZES PARA O TURISMOETRIZES PARA O TURISMOETRIZES PARA O TURISMOETRIZES PARA O TURISMO

1.1.1.1. DEFINIÇÃODEFINIÇÃODEFINIÇÃODEFINIÇÃO/ESTRUTURAÇÃO/ESTRUTURAÇÃO/ESTRUTURAÇÃO/ESTRUTURAÇÃO NO MÊS DENO MÊS DENO MÊS DENO MÊS DE JANEIROJANEIROJANEIROJANEIRO, O CALENDÁRIO DE EVENTOS DO , O CALENDÁRIO DE EVENTOS DO , O CALENDÁRIO DE EVENTOS DO , O CALENDÁRIO DE EVENTOS DO

MUNICÍPIO DURANTE TODO O ANOMUNICÍPIO DURANTE TODO O ANOMUNICÍPIO DURANTE TODO O ANOMUNICÍPIO DURANTE TODO O ANO

Definição e formatação no mês de janeiro de cada ano, todos os eventos que ocorreram

dentro do município, pois no turismo, é usual o planejamento de viagens com uma certa

antecedência e é muito importante que exista um calendário anual de eventos para que

os visitantes possam participar.

2.2.2.2. SINALIZAÇÃO TURÍSTICASINALIZAÇÃO TURÍSTICASINALIZAÇÃO TURÍSTICASINALIZAÇÃO TURÍSTICA

Proporcionar informações por meio da sinalização, contribui de forma fundamental

para a difusão do conhecimento dos atrativos e para o desenvolvimento da atividade

turística, potencializando a geração de empregos e divisas, além de permitir a

democratização do acesso ao bem cultural e sua consequente valorização pela

comunidade à qual pertence. Hoje na chapada existe poucas informações dos atrativos

e a prefeitura, via secretaria municipal de turismo, com seus parceiros, deve encontrar

meios de melhor essa sinalização, afim de auxiliar os nossos visitantes.

3.3.3.3. INCENTIVO A NOVOS EMPREENDIMENTOSINCENTIVO A NOVOS EMPREENDIMENTOSINCENTIVO A NOVOS EMPREENDIMENTOSINCENTIVO A NOVOS EMPREENDIMENTOS

Deve haver um grupo de auxílio aos donos de atrativos consolidados e com potencial

turístico, afim de facilitar a abertura de novos empreendimentos no setor, dando

orientação de como se deve transformar potencial em produto, e também de produto

em potencial.

4.4.4.4. CADASTRO DE PRESTADORES DE SERVIÇOSCADASTRO DE PRESTADORES DE SERVIÇOSCADASTRO DE PRESTADORES DE SERVIÇOSCADASTRO DE PRESTADORES DE SERVIÇOS

Todos os prestadores de serviços turísticos devem ser cadastrados, afim do

recolhimento dos impostos sobre os serviços turísticos. O Cadastro deve ser feito não

só das empresas, mas também dos Guias e Condutores turísticos. Dando grande

visibilidade aos empreendedores.

5.5.5.5. CAT NO CENTROCAT NO CENTROCAT NO CENTROCAT NO CENTRO

A transferência imediata do Centro de Apoio ao Turista para a centro da cidade,

especificamente aonde atualmente está a biblioteca pública (Rua Quinco Caldas), afim

de facilitar o acesso aos visitantes, e também dos profissionais.

6.6.6.6. IMPLANTAR O FUMTURIMPLANTAR O FUMTURIMPLANTAR O FUMTURIMPLANTAR O FUMTUR

O Fundo Municipal de Turismo irá servir para financiar os projetos de Educação

Ambiental, Sinalização, publicidade, saneamento e desenvolvimento Social. Esta

medida irá fortalecer ainda mais o Conselho Municipal de Turismo, dando

independência em muitas ações do COMTUR.

7.7.7.7. PASSAPORTE VERDE PASSAPORTE VERDE PASSAPORTE VERDE PASSAPORTE VERDE A Campanha Passaporte Verde é uma iniciativa mundial que visa estimular o turista a adotar uma atitude de consumo responsável, mostrando de que forma suas escolhas podem contribuir para a conservação do meio ambiente e para a melhoria da qualidade de vida das pessoas nos destinos que visita. Ela traz, no conjunto das ferramentas e materiais produzidos, informações e de dicas de consumo sustentável no turismo. A Campanha Passaporte Verde é uma iniciativa da Parceria Global para o Turismo Sustentável, coordenada pelo Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA). Com essa Campanha, além de estimular uma demanda positiva por produtos e serviços turísticos do ponto de vista ambiental, estamos também influenciando o setor do turismo e toda a sua cadeia produtiva a incorporar práticas socioambientais corretas. 8.8.8.8. CRIAR MATERIAL PUBLICITARIOCRIAR MATERIAL PUBLICITARIOCRIAR MATERIAL PUBLICITARIOCRIAR MATERIAL PUBLICITARIO

INVESTIR EM PUBLICIDADE,,,, o município de Chapada dos Guimarães deve se inserir em

congressos, feiras e eventos de turismo em todo o mundo. Além de produzir materiais

publicitários de qualidade em todos os tipos de meios de comunicação.

9.9.9.9. VOUCHE ÚNICOVOUCHE ÚNICOVOUCHE ÚNICOVOUCHE ÚNICO

Organização da cadeia produtiva do turismo, implementação da obrigatoriedade do

voucher em todos os atrativos turísticos do município. O voucher permitirá ter

informações atualizadas, ordenadas e confiáveis sobre o setor, a obtenção de

benefícios e investimentos, só são concedidos mediantes projetos amplamente

justificados. Essa medida oferece a possibilidade de racionalização e procedimentos de

trabalho mais simples, fáceis e seguros, além de representar um instrumento de

controle de qualidade e organização da cadeia produtiva, colocando cada ator desta

cadeia em sua função de origem. Podemos afirmar também que irá catalisar de maneira

geral o sentimento coletivo de bem utilizar os recursos naturais, estabelecendo padrões

exploratórios de atrativos: capacidade de carga estimada para frequência de turistas, e

estabelecendo a justiça fiscal.

DIRETRIZES PARA A CULTURADIRETRIZES PARA A CULTURADIRETRIZES PARA A CULTURADIRETRIZES PARA A CULTURA

1. INCENTIVAR FESTAS RELIGIOSASINCENTIVAR FESTAS RELIGIOSASINCENTIVAR FESTAS RELIGIOSASINCENTIVAR FESTAS RELIGIOSAS OS EVENTOS CULTURAISOS EVENTOS CULTURAISOS EVENTOS CULTURAISOS EVENTOS CULTURAIS

A prefeitura deve participar ativamente da organização e planejamentos dos eventos

religiosos e culturais do município, o que facilitaria na implantação do Calendário de

Eventos.

2. ESTRUTURAR GRUPO DE DANÇAS TÍPICASESTRUTURAR GRUPO DE DANÇAS TÍPICASESTRUTURAR GRUPO DE DANÇAS TÍPICASESTRUTURAR GRUPO DE DANÇAS TÍPICAS

O município deve incentivar as práticas de atividades de danças, teatrais e artisticas em

geral.

3. INCENTIVAR INCENTIVAR INCENTIVAR INCENTIVAR AMPLIAÇÃO AMPLIAÇÃO AMPLIAÇÃO AMPLIAÇÃO E MODERNIE MODERNIE MODERNIE MODERNIZAZAZAZAÇÃOÇÃOÇÃOÇÃO DDDDOS EVOS EVOS EVOS EVEEEENTOSNTOSNTOSNTOS

Os eventos devem ser programados e bem planejados, os principais eventos seriam:

FESTIVAL DE CINEMA; FESTIVAL DE INVERNO; FESTIVAL DE JAZZ E BLUES; FESTIVAL

GASTRONÔMICO; SERESTAS E SHOWS DE CALOUROS; RODEIO; OUTROS.

4. INCENTIVAR FEIRAS DEINCENTIVAR FEIRAS DEINCENTIVAR FEIRAS DEINCENTIVAR FEIRAS DE PRODUTORES ARTESANAISPRODUTORES ARTESANAISPRODUTORES ARTESANAISPRODUTORES ARTESANAIS

As Feiras de Artesanato são uma tradição cultural no mundo inteiro e estão muito presentes em todos os cantos do nosso país. Elas tornaram-se uma grande vitrine da regionalidade e características específicas de cada lugar, mostrando o que cada um tem de melhor para expor ao público. Dão oportunidade ao consumidor de encontrar uma porção de produtos que talvez nunca encontrasse em grandes centros comerciais como os shoppings centers. Além da vantagem de estar pagando por um artigo personalizado sem o risco de uma produção industrial em grande escala. A unicidade de um produto artesanal é o que lhe agrega um valor inestimável.

5. AMPLIAR A BIBLIOTECAAMPLIAR A BIBLIOTECAAMPLIAR A BIBLIOTECAAMPLIAR A BIBLIOTECA

A biblioteca municipal seria transferia para o atual local onde se encontra o CAT.

Implantar tecnologia e incentivar pesquisas inovadoras.

6. RESGATAR O PROJETO DA ORQUESTRA RESGATAR O PROJETO DA ORQUESTRA RESGATAR O PROJETO DA ORQUESTRA RESGATAR O PROJETO DA ORQUESTRA MUNICIPALMUNICIPALMUNICIPALMUNICIPAL

Formação de uma Orquestra Municipal com o objetivo de desenvolver a arte da música,

associando o ensino da música com o cotidiano de cada aluno, procurando sempre

trabalhar a inclusão social, diversidade cultural, entre outros aspectos que rodeiam

nossa sociedade, formando músicos capazes de se relacionarem em qualquer

ambiente, para que assim se consiga multiplicar o que foi ensinado.

DIRETRIZES PARA O MEIO AMBDIRETRIZES PARA O MEIO AMBDIRETRIZES PARA O MEIO AMBDIRETRIZES PARA O MEIO AMBIENTEIENTEIENTEIENTE

1. ESTRUTURAÇÃO MÍNIMA DOS PARQUES MUNICIPAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURAÇÃO MÍNIMA DOS PARQUES MUNICIPAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURAÇÃO MÍNIMA DOS PARQUES MUNICIPAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DA ESTRUTURAÇÃO MÍNIMA DOS PARQUES MUNICIPAIS PARA O DESENVOLVIMENTO DA

EDUCAÇÃO AMBIENTAL E VISITAÇÃO TURÍSTICAEDUCAÇÃO AMBIENTAL E VISITAÇÃO TURÍSTICAEDUCAÇÃO AMBIENTAL E VISITAÇÃO TURÍSTICAEDUCAÇÃO AMBIENTAL E VISITAÇÃO TURÍSTICA

REVITALIZAÇÃO PARQUE MUNICIPAL DA QUINEIRA - Os parques municipais devem ser

revitalizados afim de garantir O DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO AMBIENTAL E

VISITAÇÃO TURÍSTICA.

2. EXIGIR PLANTAS HIDROSANITÁRIAS PARA APROVAÇÃO DE PROJETOSEXIGIR PLANTAS HIDROSANITÁRIAS PARA APROVAÇÃO DE PROJETOSEXIGIR PLANTAS HIDROSANITÁRIAS PARA APROVAÇÃO DE PROJETOSEXIGIR PLANTAS HIDROSANITÁRIAS PARA APROVAÇÃO DE PROJETOS.

3. PROJETOS DE DRENAGEM URBANAPROJETOS DE DRENAGEM URBANAPROJETOS DE DRENAGEM URBANAPROJETOS DE DRENAGEM URBANA

O município de Chapada dos Guimarães sofre com os constantes alagamentos que

ocorrem no perímetro urbano durante as chuvas que também favorecem a erosão e

contaminação dos mananciais do município, com isso devem ser realizadas obras de

ampliação do sistema de drenagem urbana do município.

4. CONSTRUIR O ATERRO SANITÁRIOCONSTRUIR O ATERRO SANITÁRIOCONSTRUIR O ATERRO SANITÁRIOCONSTRUIR O ATERRO SANITÁRIO

O município de Chapada dos Guimarães deve construir e gerenciar o seu aterro

sanitário, trabalhando em conjunto com a comunidade e os grupos de catadores

municipais

5. APOIAR A COOPERATIVA DE CATADORESAPOIAR A COOPERATIVA DE CATADORESAPOIAR A COOPERATIVA DE CATADORESAPOIAR A COOPERATIVA DE CATADORES

Procurar melhorias e incentivos aos cadastrados e apoiar a legalidade desse setor.

6. INCENTIVAR COLETA SELETIVA DE RESÍDUOSINCENTIVAR COLETA SELETIVA DE RESÍDUOSINCENTIVAR COLETA SELETIVA DE RESÍDUOSINCENTIVAR COLETA SELETIVA DE RESÍDUOS

Para que um aterro sanitário funcione deve ser realizada uma coleta seletiva eficaz.

7. PARCERIA COM GOVPARCERIA COM GOVPARCERIA COM GOVPARCERIA COM GOVERNO DOERNO DOERNO DOERNO DO ESTADO, SINALIZAÇÃO PONTOS CRÍTICOS DE ESTADO, SINALIZAÇÃO PONTOS CRÍTICOS DE ESTADO, SINALIZAÇÃO PONTOS CRÍTICOS DE ESTADO, SINALIZAÇÃO PONTOS CRÍTICOS DE

ATROPELAMENTOS DE ANIMAIS SILVESTRESATROPELAMENTOS DE ANIMAIS SILVESTRESATROPELAMENTOS DE ANIMAIS SILVESTRESATROPELAMENTOS DE ANIMAIS SILVESTRES NA RODOVIANA RODOVIANA RODOVIANA RODOVIA.

8. INCENTIVAR A CRIAÇÃO DE GEOPARQUESINCENTIVAR A CRIAÇÃO DE GEOPARQUESINCENTIVAR A CRIAÇÃO DE GEOPARQUESINCENTIVAR A CRIAÇÃO DE GEOPARQUES

Existe a alguns anos o projeto de implantação de um geoparque em Chapada o que

ampliaria a visibilidade e arrecadaria recursos para a conservação e visitação de

atrativos locais.

9. CRIAR O PARQUE MUNICIPAL CRIAR O PARQUE MUNICIPAL CRIAR O PARQUE MUNICIPAL CRIAR O PARQUE MUNICIPAL DA MARTINHADA MARTINHADA MARTINHADA MARTINHA

A chapada possui inúmeros atrativos e em sua maioria o abandono e a falta de

planejamento são frequentemente observados com isso alguns pontos críticos como

mirante do Centro Geodésico e Cachoeira da Martinha, por exemplo, devem ser

transformados em parques municipais.

10. CONSOLIDAÇÃO DACONSOLIDAÇÃO DACONSOLIDAÇÃO DACONSOLIDAÇÃO DA ESTRADA PARQUEESTRADA PARQUEESTRADA PARQUEESTRADA PARQUE

A rodovia Emanuel Pinheiro é a muito tempo considerada Estrada Parque, com isso a

prefeitura de Chapada e Cuiabá em parceria com o Governo do Estado devem participar

ativamente para melhoria da mesma, mapeando os pontos de atropelamentos de

animais, ampliando os acostamentos e implantando mirantes contemplativos no

percurso.

DIRETRIZES PARA A INFRAESTRUTURADIRETRIZES PARA A INFRAESTRUTURADIRETRIZES PARA A INFRAESTRUTURADIRETRIZES PARA A INFRAESTRUTURA

1. ILUMINAÇÃO DA RODOVIAILUMINAÇÃO DA RODOVIAILUMINAÇÃO DA RODOVIAILUMINAÇÃO DA RODOVIA ANTÔNIO CLARISMUNDO SCHEFFERANTÔNIO CLARISMUNDO SCHEFFERANTÔNIO CLARISMUNDO SCHEFFERANTÔNIO CLARISMUNDO SCHEFFER (BR 251)(BR 251)(BR 251)(BR 251) EM PARCERIA EM PARCERIA EM PARCERIA EM PARCERIA

COM A ENERGISA, DO CRUZAMENTO COM A AV. RIO DA CASCA ATÉ A ENTRADA DO COM A ENERGISA, DO CRUZAMENTO COM A AV. RIO DA CASCA ATÉ A ENTRADA DO COM A ENERGISA, DO CRUZAMENTO COM A AV. RIO DA CASCA ATÉ A ENTRADA DO COM A ENERGISA, DO CRUZAMENTO COM A AV. RIO DA CASCA ATÉ A ENTRADA DO

JAMACÁJAMACÁJAMACÁJAMACÁ

O perímetro urbano de chapada vem se estendendo pouco a pouco por várias direções,

uma das mais populosas é a MT 251 que corta o município. Essa rodovia deve ter uma

atenção especial pelas autoridades Municipais.

2. AMPLIAR SISTEMA DE CAPTAÇÃO DE ÁGUAAMPLIAR SISTEMA DE CAPTAÇÃO DE ÁGUAAMPLIAR SISTEMA DE CAPTAÇÃO DE ÁGUAAMPLIAR SISTEMA DE CAPTAÇÃO DE ÁGUA

O município está inserido na cabeceira de várias nascentes que sofrem com a ocupação

desordenada o que prejudicam a qualidade e a manutenção desses mananciais. Devem

existir projetos de drenagem e recuperação dessas nascentes para que sirvam como

fontes de captação para a comunidade.

3. CONSTRUÇÃO DE PRAÇASCONSTRUÇÃO DE PRAÇASCONSTRUÇÃO DE PRAÇASCONSTRUÇÃO DE PRAÇAS, PISTAS DE CAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS,, PISTAS DE CAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS,, PISTAS DE CAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS,, PISTAS DE CAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS,

TUDO INTEGRADO E TUDO INTEGRADO E TUDO INTEGRADO E TUDO INTEGRADO E COM INFRAESTRUTURACOM INFRAESTRUTURACOM INFRAESTRUTURACOM INFRAESTRUTURA

Os bairros e distritos devem possuir suas praças comunitária onde poderão ser

realizadas atividades culturais, esportivas e sociais. Afim de integrar a comunidade e

melhorar sua qualidade de vida.

4. FINALIZAR OBRAS INACABADASFINALIZAR OBRAS INACABADASFINALIZAR OBRAS INACABADASFINALIZAR OBRAS INACABADAS

As obras inacabadas espalhadas no município como por exemplo a praça do festival que

hoje é um lugar abandonado.

5. ILUMINAÇÃO PÚBLICAILUMINAÇÃO PÚBLICAILUMINAÇÃO PÚBLICAILUMINAÇÃO PÚBLICA

O município deve fazer uma ampliação e manutenção do sistema de iluminação pública

em parceria com a ENERGISA, afim de garantir a segurança e a vida dos moradores e

trabalhadores.

6. CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO CONSTRUÇÃO E REFORMA DA E REFORMA DA E REFORMA DA E REFORMA DA CICLOVIA DO CENTRO ATÉ O BAIRRO SOL NASCENTECICLOVIA DO CENTRO ATÉ O BAIRRO SOL NASCENTECICLOVIA DO CENTRO ATÉ O BAIRRO SOL NASCENTECICLOVIA DO CENTRO ATÉ O BAIRRO SOL NASCENTE

O município possui duas ciclovias que devem ser reformadas e ampliadas e devem

implantar uma nova ciclovia que ligaria a praça central à o Bairro Sol Nascente. Além

disso, podemos ampliar a ciclovia centro há MT- 020 que liga chapada a água fria.

7. CONSTRUÇÃO E REFORMA DE PONTOS PARA EXERCÍCIO FÍSICOSCONSTRUÇÃO E REFORMA DE PONTOS PARA EXERCÍCIO FÍSICOSCONSTRUÇÃO E REFORMA DE PONTOS PARA EXERCÍCIO FÍSICOSCONSTRUÇÃO E REFORMA DE PONTOS PARA EXERCÍCIO FÍSICOS

As praças de práticas esportivas devem ser reformadas e implantadas em bairros e

distritos afim de melhorar a saúde da comunidade.

8. REVERREVERREVERREVER HORÁRIOS CONTRATOS DE LINHAS DE ÔNIBUSHORÁRIOS CONTRATOS DE LINHAS DE ÔNIBUSHORÁRIOS CONTRATOS DE LINHAS DE ÔNIBUSHORÁRIOS CONTRATOS DE LINHAS DE ÔNIBUS

Chapada evoluiu e desponta no cenário turístico nacional, porém nossos moradores e

visitantes sofrem com a dificuldade de acesso a capital. Devem existir uma ampliação

dos horários de ônibus entre os municípios de Chapada e Cuiabá. O horário da Noite

deveria se estender até 0h.

9. INCENTIVAR E INSTALAR TRANSPORTE COLETIVO ENTRE OS BAIRROSINCENTIVAR E INSTALAR TRANSPORTE COLETIVO ENTRE OS BAIRROSINCENTIVAR E INSTALAR TRANSPORTE COLETIVO ENTRE OS BAIRROSINCENTIVAR E INSTALAR TRANSPORTE COLETIVO ENTRE OS BAIRROS

A prefeitura deve dar incentivo fiscal para as presenças que querem operar as linhas de

transporte coletivo entre os bairros de Chapada dos Guimarães e a Portaria do Parque

Nacional.

10. ESTRADAS ACESSO ZONA RURALESTRADAS ACESSO ZONA RURALESTRADAS ACESSO ZONA RURALESTRADAS ACESSO ZONA RURAL

As vias de acesso aos distritos e zona rural de Chapada dos Guimarães devem ter um

tratamento especial que facilitem o acesso e o escoamento da produção.

11.11.11.11. REVITALIZAÇÃO PERMANENTE DA CIDADEREVITALIZAÇÃO PERMANENTE DA CIDADEREVITALIZAÇÃO PERMANENTE DA CIDADEREVITALIZAÇÃO PERMANENTE DA CIDADE

Manter a cidade urbanizada e com as manutenções urbanas em dia.

12. CRIAÇÃO DE SUBPREFEITURAS. CRIAÇÃO DE SUBPREFEITURAS. CRIAÇÃO DE SUBPREFEITURAS. CRIAÇÃO DE SUBPREFEITURAS.

Propomos que os distritos e regiões mais distantes do município, recebam uma

estrutura interligada à prefeitura. A descentralização do poder é uma forma muito

prática de buscar eficiência e resultados. As subprefeituras funcionarão como centros

comunitários onde o cidadão poderá participar da gestão dos recursos e projetos da

sua comunidade, dando maior qualidade e agilidade aos moradores em regiões mais

distantes da sede.

Setor Região Localidades

I SEDE

Perímetro Urbano, Vale da Benção, Buriti, Sadia, Morro da Lage, Rio Cochipózinho, Zelito, Fecho do Morro, Vassoural, Capão Seco, Jamacá, Cachoeira Rica e Acorá.

II RIO DA CASCA (MT 251)

Lagoinha de Baixo, Lagoinha de Cima, Rio da Casca, Mata Grande, São Rafael, Bela Vista, Alegre, Ponte Alta, Renó, Caiana, Marialva.

III JOÃO CARRO João Carro, Buritizinho, Sertãozinho, Barra Bom Jardim, Quilombo, Mamede, Pedra preta, Mata do Cipó.

IV JANGADA RONCADOR Jangada Roncador, Samambaia, Água

Branca, Concisão, Concórdia, Mar vil, margem direita do Rio da Casca até margem esquerda do Rio Manso.

V ÁGUA FRIA

Água Fria, Barra do Ribeirão, Cachoeira Bom Jardim, Varginha, Pingador, Morro do Bom Jardim, Fazenda Nova e Três Saltos.

VI JJ BATATAIS

JJ, Batatais, Capão das Vacas, Padilha, Córrego do Campo, Genésio, Mutum, Serra Morena até a margem esquerda do Rio Manso.

VII PRAIA RICA

Praia Rica, Rio Palmeiras, São Joaquim, Santa Bárbara, Paraíso do Manso, Arráia, toda a margem direita do Rio Manso.

DIRETRIZES PARA A SAÚDEDIRETRIZES PARA A SAÚDEDIRETRIZES PARA A SAÚDEDIRETRIZES PARA A SAÚDE

1. ALINHAR COM A POLÍTICA ANTIALINHAR COM A POLÍTICA ANTIALINHAR COM A POLÍTICA ANTIALINHAR COM A POLÍTICA ANTI----DROGA DO ESTADODROGA DO ESTADODROGA DO ESTADODROGA DO ESTADO

O país sofre com o tráfico de drogas e consequentemente o aumento da criminalidade.

O município deve cadastrar as famílias que sofrem algum tipo de risco e auxilia-los com

equipes multidisciplinares e vagas em clinicas que estão instaladas no município.

2. PROJETO PROJETO PROJETO PROJETO SAÚDE DIGITALSAÚDE DIGITALSAÚDE DIGITALSAÚDE DIGITAL

Projeto Saúde Digital, uma idéia de economia, funcionalidade e controle de estoque de

medicamentos na farmácia municipal.

3. POSTOS DE SAÚDE COMUNITÁRIOS NA ZONA RURALPOSTOS DE SAÚDE COMUNITÁRIOS NA ZONA RURALPOSTOS DE SAÚDE COMUNITÁRIOS NA ZONA RURALPOSTOS DE SAÚDE COMUNITÁRIOS NA ZONA RURAL

Os bairros e distritos serão contemplados com postos de saúde e médicos comunitários,

afim de facilitar o acesso a saúde das comunidades mais isoladas.

4. IMPLANTAÇÃO DE UTI NEONATALIMPLANTAÇÃO DE UTI NEONATALIMPLANTAÇÃO DE UTI NEONATALIMPLANTAÇÃO DE UTI NEONATAL

O município de Chapada vem ao longo dos anos perdendo sua identidade, nossos

cidadãos devem se deslocar a municípios vizinhos para nascer. Por isso é muito

importante que tenhamos uma pequena uti neonatal no município para que possamos

voltar a realizar os partos dos chapadenses.

DIRETRIZES PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICDIRETRIZES PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICDIRETRIZES PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICDIRETRIZES PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICOOOO

1. PROMOVER FEIRÕES DE QUITAÇÃO DE DÉBITOS JUNTO À PREFEITURAPROMOVER FEIRÕES DE QUITAÇÃO DE DÉBITOS JUNTO À PREFEITURAPROMOVER FEIRÕES DE QUITAÇÃO DE DÉBITOS JUNTO À PREFEITURAPROMOVER FEIRÕES DE QUITAÇÃO DE DÉBITOS JUNTO À PREFEITURA

Os proprietários de imóveis e empreendimentos do município deve encontrar

facilidades para o pagamento e parcelamento de seus débitos junto a prefeitura. Deve

ser implantado um sistema online de negociação e feirões de parcelamentos e

descontos todos os anos.

2. ISSQN SERVIÇOS TURÍSTICOSISSQN SERVIÇOS TURÍSTICOSISSQN SERVIÇOS TURÍSTICOSISSQN SERVIÇOS TURÍSTICOS

O imposto sobre serviços turísticos de qualquer natureza deve ser aplicado no

município de afim de gerar o fundo do turismo que irá contribuir na organização de

eventos, projetos, sinalizações, implantação de novos parques, praças, saneamento

básico e divulgação turística.

3. INCENTIVO A IMPLANTAR ATRATIVOS TURÍSTICOS NO INTERIORINCENTIVO A IMPLANTAR ATRATIVOS TURÍSTICOS NO INTERIORINCENTIVO A IMPLANTAR ATRATIVOS TURÍSTICOS NO INTERIORINCENTIVO A IMPLANTAR ATRATIVOS TURÍSTICOS NO INTERIOR

O município possui dezenas de atrativos e locais de importância histórica, cultural,

geológica e biológica. O que assegura o interesse permanente de instituições de ensino,

pesquisas e turísticas. Contudo os proprietários de áreas de potencial turístico devem

ser auxiliados e incentivados a abertura e manejo sustentável de seus atrativos, além

disso, devem ser implantados os museus do garimpo no distrito da água fria, Museu de

história natural entre outros.

4. INCENTIVAR FORMAÇÃO DE COOPERATIVASINCENTIVAR FORMAÇÃO DE COOPERATIVASINCENTIVAR FORMAÇÃO DE COOPERATIVASINCENTIVAR FORMAÇÃO DE COOPERATIVAS

Os pequenos, médios e grandes produtores do município devem se organizar em forma

de cooperativas e associações afim de fortalecer a produção agropecuária, facilitando

o escoamento e a manufatura dos produtos locais.

DIRETRIZES PARA O ESPORTE E LAZERDIRETRIZES PARA O ESPORTE E LAZERDIRETRIZES PARA O ESPORTE E LAZERDIRETRIZES PARA O ESPORTE E LAZER

1. INCENTIVAR ATIVIDADES ESPORTIVAS NOS BAIRROS E DISTRITOSINCENTIVAR ATIVIDADES ESPORTIVAS NOS BAIRROS E DISTRITOSINCENTIVAR ATIVIDADES ESPORTIVAS NOS BAIRROS E DISTRITOSINCENTIVAR ATIVIDADES ESPORTIVAS NOS BAIRROS E DISTRITOS

As escolas, praças e subprefeituras em todo o município deverá junto com os centros

comunitários desenvolver atividades esportivas semestrais com as mais diversas

modalidades esportivas afim de assegurar a saúde e o lazer de todos.

2. IMPLANTAR OLIMPÍADAIMPLANTAR OLIMPÍADAIMPLANTAR OLIMPÍADAIMPLANTAR OLIMPÍADAS INTER ESCOLASS INTER ESCOLASS INTER ESCOLASS INTER ESCOLAS

As olímpiadas entre escolas do município devem ocorrem uma vez por ano e promovida

pela secretaria de educação, em parceria com os profissionais de educação física do das

escolas.

3. IMPLANTAR CAMPEONATO IMPLANTAR CAMPEONATO IMPLANTAR CAMPEONATO IMPLANTAR CAMPEONATO MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL DE FUTEBOLDE FUTEBOLDE FUTEBOLDE FUTEBOL

O campeonato municipal de futebol que ocorrerá no decorrer do ano.

4. INCENTIVAR EVENTOS DE CORRIDASINCENTIVAR EVENTOS DE CORRIDASINCENTIVAR EVENTOS DE CORRIDASINCENTIVAR EVENTOS DE CORRIDAS

As maratonas e meias maratonas dão grande visibilidade as suas cidades sedes. Devem

ser anexados ao calendário de eventos do município uma maratona que deverá entrar

no calendário nacional de eventos de corridas.

5. INCENTIVAR VISITAS AO PNCGINCENTIVAR VISITAS AO PNCGINCENTIVAR VISITAS AO PNCGINCENTIVAR VISITAS AO PNCG

A prefeitura de Chapada dos Guimarães em parceria com a Associação de Guias e

Condutores de Chapada dos Guimarães e o Instituto Chico Mendes de Conservação da

Biodiversidade devem trabalhar em conjuntos em projetos de visitações mensais de

moradores aos atrativos do município.

6. IMPLANTAR CARTEIRINHA DE MORADORES, ACESSO AOS ATRATIVOSIMPLANTAR CARTEIRINHA DE MORADORES, ACESSO AOS ATRATIVOSIMPLANTAR CARTEIRINHA DE MORADORES, ACESSO AOS ATRATIVOSIMPLANTAR CARTEIRINHA DE MORADORES, ACESSO AOS ATRATIVOS

Os moradores de chapada devem ser cadastrados e com isso se isentarem de taxas de

serviços turísticos, entradas em museus, parques do município.

7. INCENTIVAR E PROMOVER CAVALGADASINCENTIVAR E PROMOVER CAVALGADASINCENTIVAR E PROMOVER CAVALGADASINCENTIVAR E PROMOVER CAVALGADAS

As cavalgadas fazem parte da cultura do município e devem ser melhoradas e

organizadas em parceria com a prefeitura a fim de divulgar e preservar a identidade

local.

8. INCENTIVO AS PRATICAS DE LAZER COM O CIDADÃO, UTILIZANDO AS PRAÇAS, PISTAS DE INCENTIVO AS PRATICAS DE LAZER COM O CIDADÃO, UTILIZANDO AS PRAÇAS, PISTAS DE INCENTIVO AS PRATICAS DE LAZER COM O CIDADÃO, UTILIZANDO AS PRAÇAS, PISTAS DE INCENTIVO AS PRATICAS DE LAZER COM O CIDADÃO, UTILIZANDO AS PRAÇAS, PISTAS DE

CAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS, DENTRE OUTROSCAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS, DENTRE OUTROSCAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS, DENTRE OUTROSCAMINHADAS, EQUIPAMENTOS PARA EXERCÍCIOS, DENTRE OUTROS

DIRETRIZES PARA A DIRETRIZES PARA A DIRETRIZES PARA A DIRETRIZES PARA A ASSISTÊNCIA SOCIALASSISTÊNCIA SOCIALASSISTÊNCIA SOCIALASSISTÊNCIA SOCIAL

1. LEVANTAR FAMÍLIAS QUE APRESENTAM VULNERABILIDADELEVANTAR FAMÍLIAS QUE APRESENTAM VULNERABILIDADELEVANTAR FAMÍLIAS QUE APRESENTAM VULNERABILIDADELEVANTAR FAMÍLIAS QUE APRESENTAM VULNERABILIDADE

As famílias de baixa renda e que apresentem vulnerabilidade social devem ser

cadastradas e auxiliadas em parceria com a comunidade e subprefeituras.

2. IMPLANTAR ASILO MUNICIPALIMPLANTAR ASILO MUNICIPALIMPLANTAR ASILO MUNICIPALIMPLANTAR ASILO MUNICIPAL

Fazer levantamento do número de idosos em nossa cidade e desenvolver o projeto da

criação do Asilo, implantando em conjunto o Centro de Convivência para que nossos

idosos tenham um local digno para viverem com saúde, lazer e entretenimento.

3.3.3.3. INCENTIVO AOSINCENTIVO AOSINCENTIVO AOSINCENTIVO AOS DEPENDENTES QUIMICOS DEPENDENTES QUIMICOS DEPENDENTES QUIMICOS DEPENDENTES QUIMICOS AAAAO TRATAMENTO.O TRATAMENTO.O TRATAMENTO.O TRATAMENTO.

DIRETRIZES PARA A AGRICULTURA E PECUÁRIADIRETRIZES PARA A AGRICULTURA E PECUÁRIADIRETRIZES PARA A AGRICULTURA E PECUÁRIADIRETRIZES PARA A AGRICULTURA E PECUÁRIA

1. INCENTIVAR HORTA COMUNITÁRIAINCENTIVAR HORTA COMUNITÁRIAINCENTIVAR HORTA COMUNITÁRIAINCENTIVAR HORTA COMUNITÁRIA

A horta comunitária é um exemplo de produção e cooperação. Esse modelo deve ser

subsidiado e implantado em todos os bairros do município. Afim de gerar renda e

alimento para a comunidade.

2. APOIAR E AMPLIAR FEIRA DE PRODUTORESAPOIAR E AMPLIAR FEIRA DE PRODUTORESAPOIAR E AMPLIAR FEIRA DE PRODUTORESAPOIAR E AMPLIAR FEIRA DE PRODUTORES

A feira de produtores de Chapada é hoje um sucesso e deve ser ampliada e melhorada.

3. INFRAESTRUTURA DE ESCOAMENTO DE PRODUÇÃOINFRAESTRUTURA DE ESCOAMENTO DE PRODUÇÃOINFRAESTRUTURA DE ESCOAMENTO DE PRODUÇÃOINFRAESTRUTURA DE ESCOAMENTO DE PRODUÇÃO

As estradas e acessos as propriedades rurais do município devem ser reformadas e

algumas pavimentadas, buscando facilitar o escoamento da produção agrícola e

pecuária.

4. PROMOVER FEIRAS DE EXPOSIÇÃOPROMOVER FEIRAS DE EXPOSIÇÃOPROMOVER FEIRAS DE EXPOSIÇÃOPROMOVER FEIRAS DE EXPOSIÇÃO

A prefeitura municipal em parceria com os produtores rurais de Chapada dos

Guimarães deve realizar anualmente um Feira de Exposição Agrícola.

5. AUXILIO NA OBTENÇÃO DE LINHAS DE CRÉDITOSAUXILIO NA OBTENÇÃO DE LINHAS DE CRÉDITOSAUXILIO NA OBTENÇÃO DE LINHAS DE CRÉDITOSAUXILIO NA OBTENÇÃO DE LINHAS DE CRÉDITOS

O município deve disponibilizar uma assessoria administrativa e técnica para

produtores rurais a fim auxilia-los na obtenção de créditos junto aos bancos e

modernizar os meios de produção rural.

Acreditamos que este documento poderá ser ampliado e ser mais aderente às

necessidades do município, a partir do momento que houver a participação e envolvimento de

um número maior de pessoas. Desejamos que estas diretrizes e prioridades sejam incorporadas

ao Plano Plurianual, às Diretrizes Orçamentárias e ao Orçamento Anual, de forma a garantir a

execução dos programas, projetos e ações da administração municipal na próxima gestão.

Diretório ProvisórioDiretório ProvisórioDiretório ProvisórioDiretório Provisório de Chapada dos Guimarães/MTde Chapada dos Guimarães/MTde Chapada dos Guimarães/MTde Chapada dos Guimarães/MT