Prosecretario - Gobierno | gob.mx · de “energías limpias” refuerza su rol en la genera-ción...

Presidente: Leonardo Fabio Beltrán Rodríguez, Secretaría de Energía (SENER)Presidente suplente: Carlos Roberto Ortiz Gómez, Director General de Investigación, Desarrollo Tecnológico y Formación de Recursos Humanos, Secretaría de Energía (SENER)Secretario: Fernando Zendejas Reyes, Jefe de la Unidad de Asuntos Jurídicos, Secretaría de Energía (SENER)Prosecretario: Fernando A. Kohrs Aldape, Director de Planeación, Gestión de la Estrategia y Comercialización, Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL)Consejeros titulares: • Guillermo Ignacio García Alcocer, Comisión Reguladora de Energía (CRE) • Nemorio González Medina, Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) • Alejandro Sibaja Ríos, Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) • José Antonio Lazcano Ponce, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) • Santiago Barcón Palomar, Cámara Nacional de Manufacturas Eléctricas (CANAME) • Francisco Barnés de Castro, Consejo Mundial de EnergíaComisario público: Mario Alberto Cervantes García, Secretaría de la Función Pública (SFP) Representantes de Universidades y Centros de Investigación: • Arturo Molina Guitiérrez, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) • Jesús Antonio del Río Portilla, Instituto de Energías Renovables, UNAM • Peter F. Green, National Renewable Energy Laboratory (NREL)

• José Luis Fernández Zayas, Director General • Ángel Fierros Palacios, Director de Energías Alternas • Salvador González Castro, Director de Tecnologías Habilitadoras • Rolando Nieva Gómez, Director de Sistemas Eléctricos • Eduardo Preciado Delgado, Director de Sistemas Mecánicos • Fernando A. Kohrs Aldape, Director de Planeación, Gestión de la Estrategia y Comercialización • Alfredo Gómez Luna Maya, Director de Administración y Finanzas • Gladys Dávila Núñez, Jefa del Departamento de Difusión y Coordinadora Editorial • Arturo Fragoso Malacara, diseño gráfico • Verónica García Rodríguez, diagramación, formación y cuidado de la edición • Wendy Lugo Sandoval, publicación electrónica • Sergio Ortega López, fotografía • Ana María Sámano Ramírez, distribución

Junta Directiva

Comité Editorial

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Informe Anual 2016

Informe Anual 2016 1

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Conversión al INEEL para el uso sustentable de la energía 11

Soluciones tecnológicas integradas para el sector eléctrico 15

Servicios innovadores especializados para el sector de los hidrocarburos 25

Resultados innovadores para entidades de gobierno 29

Soluciones inteligentes realizadas para la industria 33

Fortalecimiento de las capacidades institucionales 37

Vinculación estratégica 41

Organigrama 54

Contenido

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El INEEL presente en el mapa energético nacional

Este año 2016 fue uno de los más decisivos para los mercados internacionales. La caída de los precios mundiales del crudo obligó a directo-res, ejecutivos y mandatarios a tomar decisiones estratégicas.

En México, la reforma energética inició su apli-cación y su impacto pudo apreciarse en Petróleos Mexicanos y la Comisión Federal de Electricidad, ya que ambas empresas atravesaron por una trans-formación que las condujo a volverse Empresas Productivas del Estado, con una infraestructura distinta, más moderna y que les permitirá una com-petencia más real y mejor. Similar será la evolución

de nuevas instituciones que surgen con las reformas como el CENAGAS así como la evolución de otras entida-des como CENACE y CONUEE.

Las grandes virtudes que la Reforma Energética trajo consigo son los cambios estructurales a fondo rea-lizados en el sector energético del país. No solamente consideró una reforma para el sector eléctrico y pe-trolero, sino que también se consi-deró modificar el marco regulatorio para que otros sectores igualmente relevantes y complementarios avan-zaran en el mismo sentido: el de la

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modernidad de los mercados energéticos abiertos de primer nivel.

Aunado al escenario económico, se tiene el com-promiso mundial con el medio ambiente y para enfrentar este panorama la reforma planteó una de sus más importantes estrategias en el ámbito de la investigación, innovación y desarrollo tec-nológico: en el mes de junio por decreto presiden-cial el Instituto de Investigaciones Eléctricas se convirtió en el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL).

A este renaciente Instituto, con una trayectoria nacional de excelencia, la Ley de Transición Energética le provee de nuevas tareas y responsa-bilidades que lo dotan de una gran cantidad de oportunidades de de-sarrollo en las áreas de las ciencias sociales y la ecología, animadas por el panorama energético. El Instituto que nace es una evolución natural y conveniente, con más capacidades y más prerrogativas que lo harán más robusto, más importante y más trascendente.

En su nuevo nombre se preserva una responsabi-lidad ampliada en el tema de “electricidad”, en el que el Instituto estudia los aspectos de generación, transmisión, distribución y uso final de la energía. Asimismo, los tiempos actuales demandan atender temas relacionados con la eficiencia energética, confiabilidad, competitividad, productividad, se-guridad y materias recientes como las asociadas a la industria automotriz que incluye los autos eléctricos e híbridos, así como la movilidad descarbonizada.

Por su parte, la contribución del INEEL en el tema de “energías limpias” refuerza su rol en la genera-

ción con fuentes limpias renovables, como la geotermia, la solar, la eólica y también de fuentes no intermitentes libres de carbón que incluyen las co-rrientes permanentes del mar, los ríos así como la nuclear. Al mismo tiempo, se conduce a limpiar las fuentes que no son tan libres de carbón como las plantas de cogeneración eficiente y es-

pecíficamente a capturar las emisiones de dióxido de carbono para su al-macenaje definitivo.

Nuevas responsabilidades en los temas técnicos, sociales y ambientales

Con su misión clara-mente definida de in-vestigación orientada a la aplicación y su en-foque en tecnologías clave de relevancia para el futuro, el INEEL de-

sempeña un papel prominente en los procesos de progreso e innovación de México. La investigación aplicada tiene un efecto que va más allá de los beneficios directos percibidos por el cliente: a través de su trabajo de in-novación tecnológica ayuda a refor-zar la competitividad de la economía en su región local y en todo México.

El uso avanzado de redes eléctricas inteligentes, la administración de los recursos de más alto valor en la ca-dena de abasto, la gestión de activos, el empleo óptimo de fuentes limpias

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de energía, la captura y el almacenaje de emisiones contaminantes, la transformación de los procesos intensivos en energía en otros más congruentes con el cambio climático, por ejemplo las prácticas de producción agrícola y la transformación de los desarrollos urbanos hacia la sustentabilidad, se-rán los temas en los cuales el Instituto ofrecerá las soluciones tecnológicas que se requieren.

La esencia del nuevo Instituto se define en sus diez programas estratégicos:

• Sustentabilidad ambiental• Eficiencia energética• Redes eléctricas inteligentes• Energías limpias• Mercado de energía• Tecnologías de transporte sustentable• Tecnologías habilitadoras• Políticas, normalización, regulación y

metrología• Formación de recursos humanos y divulgación• Apoyo a la industria de manufactura de equi-

pos eléctricos

Los temas de desarrollo del INEEL abarcan mu-chas tecnologías verdaderamente estimu-lantes como los drones y los vehículos autóno-mos para tareas com-plejas, incluso bajo el agua, lo cual permite a los científicos e in-genieros la libertad de avanzar en conceptos innovadores y actua-lizados para afrontar los retos de los clientes y de la industria ener-

gética. Estos programas contribu-yen a desarrollar su base tecnológi-ca, avanzar en sus conocimientos y ampliar su prestigio como líder en ciencia y tecnología.

Y porque los problemas del carbono y el cambio climático no se limitan a las fronteras nacionales, los retos tec-nológicos para el aprovechamiento de las energías renovables animan al Instituto a fortalecer las actividades en energías renovables, el uso eficiente de la energía y los esquemas de moderni-zación del sector para mitigar los efec-tos contaminantes en la atmósfera.

Impacto del INEEL en el sector energético

El Instituto otorga apoyo y solucio-nes tecnológicas a las nuevas orga-nizaciones gubernamentales como el CENACE y la CRE, con acciones de instrumentación del mercado de energía que marca la ley. Este apo-yo es similar al que le ofrece a las empresas productivas del Estado en cuanto a estructurar sus cadenas de valor, identificar sus procedimien-tos, desarrollar software y métricas que les permitan operar mejor y cumplir sus objetivos.

El INEEL continuará atendiendo al sector eléctrico, lo cual implica el despliegue de redes inteligentes, en-tre otras tecnologías, así como los métodos para definir y operar el mer-cado eléctrico dentro de las leyes que emanen de la Reforma Energética.

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La natural tendencia económica y tecnológica global marcan algunas de las facetas en las cuales el INEEL ya trabaja, como el programa relacio-nado con la movilidad, en el cual se consideran vehículos eléctricos, híbridos y a hidrógeno, pero también los que se conducen de manera automá-tica, los que transportan carga terrestre y aéreas, así como los procedimientos de control y admi-nistración automática de los recursos urbanos modernos, para emplear fuentes limpias de ener-gía y reducir el impacto ambiental.

El Instituto también trabaja en la producción de simuladores para el diseño de plantas y para el entrenamiento de operadores; estas herramientas tecnológicas permiten acelerar el dominio de los programas; el equipamiento de laboratorios para la automatización que consideran los autómatas marinos, terrestres y aéreos; así como sistema de telemedición para actualizar mapas de recursos energéticos naturales que incluyen el mar y fo-mentan las destrezas en la manufactura avanzada.

Esta nueva visión con los programas renovados dará la oportunidad de abordar temas como el

uso eficiente del agua, el aprovechamiento y cui-dado de los recursos naturales como el suelo y procurar la visión integral de sustentabilidad.

Hoy el Instituto celebra el progreso que se ha hecho en tecnologías energéticas limpias, el seg-mento de más rápido crecimiento del nuevo sec-tor eléctrico en todo el mundo que prepara el ca-mino hacia un futuro de energía limpia y en el cual el INEEL ha sido actor importante durante más de 40 años.

Vinculación con la industria

El propósito del Instituto es proporcionar investi-gación y análisis objetivos y creíbles que permitan tomar decisiones. En una actualidad en donde la globalización impele a ser más competitivos, cada vez son más las empresas y organizaciones que requieren que sus operaciones sean sostenibles, eficientes y seguras. El Instituto está convencido con la idea de que la estabilidad a largo plazo debe ir de la mano del progreso económico, social y la protección del medio ambiente. Tales expectati-vas seguirán creciendo y adquiriendo intensidad

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a medida que los inversionistas, clientes, provee-dores y otros grupos de interés de las empresas comprendan que es necesario adoptar un modelo económico verdaderamente sostenible.

Articular las innovaciones en tecnología, los mo-delos de negocio y los sistemas que son necesarios para apoyar a la eficiencia energética, confiabili-dad y aprovechamiento de energías renovables; así como impulsar las acciones para potenciar el pro-ceso de transformación de la industria energética y comercializar su inventiva, contribuye a lograr el rápido tránsito a los altos niveles de competitivi-dad internacional a los que el INEEL aspira.

Vinculación con el gobierno

La nueva estructura del Instituto destaca la aten-ción de asuntos ambientales, de cambio climá-tico y de atención social. Mientras preserva sus capacidades fundamentales en el sector eléctrico,

cultiva las mejores prácticas tecnológicas y de ne-gocio, y fortalece la formación de nuevos recur-sos humanos para el sector energético. El nuevo Instituto es más plural, flexible adaptable y multi-disciplinario, lo que es una ventaja global.

CEMIE

El Instituto ha propiciado trabajo colaborativo con otras organizaciones nacionales e internacionales y es referente de los Centros Mexicanos de Innovación en Energía, CEMIE, que auspicia la Secretaría de Energía para su consolidación y crecimiento; en México ésta es la figura de fomento a la investiga-ción aplicada más importante de los últimos tiem-pos y el INEEL es líder y participante activo.

Vinculación académica

El INEEL invita a colaborar en algunos proyectos técnicos a jóvenes y nuevos talentos; tiene inte-

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rés en cuadros de dirigentes dinámicos con una moderna base académica y compromiso acredi-tado con los valores del desarrollo sustentable, la adecuación al cambio climático y la formación de expertos para el desempeño ambiental de la ener-gía del futuro.

Los estudiantes que opten por trabajar en proyec-tos en el INEEL tienen excelentes perspectivas de iniciar y desarrollar una carrera en la industria por la formación práctica y la experiencia que ad-quieren. Las tareas académicas que fomenta y la articulación de los programas de apoyo a la inno-vación, como instrumento de crecimiento econó-mico, los preparan para un futuro luminoso.

El desempeño de las mejores mentes y los más acreditados talentos

El Instituto se ha destacado a nivel nacional e in-ternacional por la calidad de sus investigadores, por su búsqueda continua de formas de innovar, por su programa de investigación y desarrollo tecnológico, así como por promover las nuevas tecnologías que sus clientes necesitarán en el fu-turo para hacer sus procesos más productivos.

En los meses venideros, el INEEL crecerá en fle-xibilidad y en conectividad con otras institucio-nes afines, con universidades, empresas globales nacionales y extranjeras para participar amplia-mente en la formación de capital humano. En este largo y fructífero proceso, se ha establecido entre el Instituto, universidades y centros de investiga-ción americanos y canadienses, una colaboración

regional durante varias décadas en los temas de electricidad y energías limpias que nos atañen. Estos es-fuerzos trinacionales han fortaleci-do sistemáticamente el compromiso para formar mexicanos de muy alta especialidad.

Las actitudes corporativas del INEEL se alinean con las nuevas reglas de intercambio internacio-nal para aspirar a un claro lugar en la competencia global donde desea brillar con energía propia.

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2Conversión al INEEL para el uso sustentable de la energía

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Conversión al INEEL para el uso sustentable de la energía 13

Con el objetivo de regular el aprovecha-miento sustentable de la energía mediante el uso de las energías renovables así como

avanzar en los compromisos en materia de ener-gía limpia, para mitigar los efectos del cambio cli-mático, y apoyar la competitividad de los secto-res productivos, la Ley de Transición Energética convierte, en junio de 2016, al Instituto de Investigaciones Eléctricas en el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) para coordinar y realizar proyectos de investigación científica y tecnológica en materia de energía, energía eléctrica, energías limpias, energías reno-vables, eficiencia energética, sustentabilidad, con-fiabilidad y seguridad de los sistemas asociados con los sectores eléctrico y energético nacional.

El INEEL se mantiene a la vanguardia y propone soluciones energéticas eficientes, rentables y sus-tentables, lo que le permite seguir siendo un alia-do tecnológico de las empresas productivas del Estado como la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y Petróleos Mexicanos (PEMEX), así como de otras entidades del sector público y privado.

Como Centro Público de Investigación, el INEEL brinda asesorías y ofrece estudios específicos, así como innovación y desarrollos tecnológicos para incrementar la seguridad y confiabilidad operati-va del sector eléctrico y petrolero de México para alcanzar la eficiencia energética y contribuir a un ambiente más limpio.

El INEEL difunde y promueve el quehacer científico de sus áreas téc-nicas que tratan temáticas como la sustentabilidad ambiental, redes eléctricas inteligentes, mercado de energía, tecnologías de transporte, con el apoyo de sus diversas áreas que contribuyen a la vinculación, promoción, difusión y transferen-cia tecnológica de los proyectos y resultados, los cuales se presenta a continuación.

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3 Soluciones tecnológicas integradas para el sector eléctrico

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Para la Coordinación de Transmisión de la Comisión Federal de Electricidad se elabo-ró la especificación e ingeniería básica de

una planta de almacenamiento y reciclaje de SF6, con el objetivo de reutilizar dicho gas en la ope-ración de interruptores y subestaciones aisladas en gas. Asimismo, la planta realizará la disposi-ción final del gas no apto para seguir operando, de acuerdo a la normativa ambiental y a las ne-cesidades de la empresa. Entre otros beneficios, la CFE podrá reutilizar el gas que contiene ele-vada humedad y subproductos de degradación, reducir las compras de gas de reemplazo para mantenimiento, minimizar la cantidad de gas a disponerse como residuo peligroso, y proporcio-nar servicio de reciclaje de SF6 a clientes externos, con la finalidad de incrementar el factor de uso de la planta y mejorar el retorno sobre la inversión,

Para afrontar la situación del sector eléctrico en el nuevo escenario energético nacional, el Instituto Nacional

de Electricidad y Energías Limpias desarrolló diversas iniciativas de innovación para la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para aumentar la productividad,

eficiencia, seguridad y capacidad de respuesta.

así como financiar el costo de opera-ción de la misma.

Otro desarrollo para la misma enti-dad fue un sistema de monitoreo en línea de la integridad del gas aislante SF6 en interruptores de potencia y subestaciones encapsuladas, lo cual permitirá la detección oportuna de subproductos de SF6 (HF y SO2F2), como resultado de la actividad eléc-trica como descargas parciales y de extinción de arco eléctrico en inte-rruptores de potencia y en subesta-ciones aisladas en gas (GIS), con la finalidad de establecer la condición de operación del sistema aislante (SF6). De esta forma se tendrá cono-

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cimiento del impacto en la revisión y adecuación de la normatividad, en la especificación de equi-pos, así como en el desarrollo de nuevos procedi-mientos de mantenimiento y diagnóstico.

En este periodo se realizó el desarrollo de una metodología para la optimización de la operación y el mantenimiento de interruptores de potencia. Con esta metodología, el cliente podrá determi-nar el índice de salud de los interruptores y es-timar el nivel de riesgo y las causas que lo origi-nan para preparar planes de mantenimiento que ayuden a minimizar la ocurrencia de fallas de los componentes significativos que comprometan la seguridad o disponibilidad del activo.

Se inició la segunda etapa de los trabajos para incrementar las competencias tecnológicas para la Coordinación de Proyectos de Transmisión y Transformación, que incluyen, entre otros, el de-sarrollo de metodologías que integren las mejo-res prácticas y asimilación de nuevas tecnologías, proyecto que planea concluirse a finales de 2017.

Adicionalmente, se diseñaron y fabricaron ele-mentos redundantes tipo polimérico de inge-niería para sustituir elementos de acero en es-tructuras de transmisión, como alternativa para desalentar el vandalismo actual sobre los elemen-tos metálicos de las estructuras. Se instalaron y probaron en campo los cuatro prototipos diseña-dos en 16 estructuras de transmisión.

Para la Gerencia de Seguridad Industrial se ini-ció el desarrollo de una solución integral para la administración de información en materia de protección civil para los procesos sustantivos de la empresa. Esto le permitirá disponer de un sis-tema de información que cumpla con la normati-vidad vigente en materia de protección civil.

En el área geotérmica, se llevó a cabo el muestreo y análisis químico e iso-tópico de los fluidos de los pozos del campo geotérmico de Cerro Prieto, para la Residencia de Estudios del Campo Cerro Prieto de la Gerencia de Proyectos Geotermoeléctricos, con el objetivo de conocer su com-posición química e isotópica, para asegurar la toma de decisiones acer-tadas para la mejor explotación del campo.

Para la Unidad de Ingeniería Civil y Desarrollo se inició el desarrollo de procedimientos, metodologías y manuales para evaluar el estado ac-tual de aquellos elementos de la obra civil cuya falla afectaría la continui-dad del servicio en Subestaciones Eléctricas y Torres de Transmisión, proyecto que se planea terminar a principios del segundo semestre de 2017.

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Para la Gerencia de Estudios de Ingeniería Civil dio inicio el desarrollo de un sistema integral para la gestión y emisión, eficiente y oportuna, de alertas de riesgo por peligros naturales que afec-tan los procesos de operación de la empresa, esto con el fin de satisfacer las necesidades de infor-mación hidrométrica, meteorológica y climatoló-gica (real y de pronóstico) que apoye la toma de decisiones para la correcta operación del Sistema Eléctrico Nacional. Este proyecto se planea con-cluir durante 2018.

Para la misma geren-cia se inició la actua-lización del Manual de Diseño de Obras Civiles de la CFE con lo cual, esta empresa productiva del Estado contará con una nueva versión del Capítulo de Diseño por Viento que pretende, por un lado, mejorar las prácticas de diseño, para incremen-tar la seguridad de las estructuras expuestas a vientos fuertes y, por el otro, reducir las pér-didas ocasionadas por eventos extremos pro-ducidos por el viento.

Asimismo, se realizó la tercera etapa de la eva-luación del riesgo en las centrales hidroeléctricas Río Grijalva y Río Santiago a fin de incorporar y aplicar esta metodología al estudio de riesgos y de esta forma examinar la seguridad de las presas ante eventos naturales y cuantificar las pérdidas y consecuencias de la falla.

Para la Dirección de Modernización y Cambio Estructural se inició el desarrollo de una metodología para la inspección de tuberías de presión que conducen agua a la turbina en centrales hidroeléctricas, mediante la aplicación de sistemas robóticos de inspección. Esto permitirá, en-tre otros beneficios, obtener mayor información confiable del estado integral y vida útil de la tubería a presión, optimizando el mante-nimiento y reduciendo costos de mano de obra, además de establecer un mantenimiento basado en con-fiabilidad, lo que aumenta los nive-les de disponibilidad de las centrales hidroeléctricas, así como su nivel de seguridad.

En apoyo a la Coordinación de Proyectos Termoeléctricos se rea-lizaron servicios de verificación de los parámetros de diseño del aero-condensador de reemplazo del siste-ma de enfriamiento de la Central de Ciclo Combinado Centro, localizada en Huexca, municipio de Yecapixtla, Morelos, lo que le permitirá tomar decisiones mejor argumentadas para la puesta en operación de la Central.

En el tema de los sistemas mecáni-cos, se inició el desarrollo de un sis-tema de inspección de alta sensibili-dad y detectabilidad, con tecnología de ultrasonido en arreglos de fase para anillos de retención de rotores de generadores eléctricos.

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Se desarrolló un sistema de medición para la alineación de partes fijas con partes móviles de turbinas de vapor. Dichos sistemas tendrán, entre otras, las siguientes funciones: medición simultá-nea para el centrado de diafragmas, y la medición de diámetros de sellos internos en carcazas y ro-tores de turbinas de vapor. El alcance del proyecto contempla la adquisición de la instrumentación requerida para la integración de dos sistemas, uno de ellos para turbinas largas y otro para tur-binas cortas.

Para la Central Termoeléctrica General Francisco Villa, se llevó a cabo la modernización del siste-ma de control de la caldera de la Unidad 5 usan-do controladores unilazo basados en tecnología electrónica digital, a fin de resolver los problemas de suministro de refacciones por obsolescencia de partes de repuesto para tecnología neumática y de incrementar la disponibilidad de dichas uni-dades de generación termoeléctrica, a fin de con-tar con la capacidad de operación segura en carga cíclica y recuperar la confiabilidad de aportación

en regulación primaria que deman-da el sistema eléctrico nacional.

Para la Subdirección de Energéticos, se llevó a cabo la mejora y optimi-zación de sus procesos estratégicos con la finalidad de alcanzar los re-sultados deseados con una mejor utilización de los recursos a través del alineado, mapeo y modelado de los procesos para reducir al máximo el trabajo y el tiempo de ejecución de los mismos para agregar valor.

Para contribuir al plan estratégi-co y al mejoramiento de los niveles de productividad y competitividad se desarrolló e implantó, para la Subgerencia Regional de Generación Termoeléctrica Peninsular, el Sistema Integral de Información del Proceso de Protecciones (SIIPP) que integra el Sistema SARP, el sistema SACIP y

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una red de PMUs Crío. Asimismo, se implantaron múltiples bases de datos para la administración y explotación de la información histórica, para analizar el comportamiento de los generadores eléctricos de las centrales generadoras y facilitar la toma oportuna de decisiones.

Para la División de la Administración de Contratos con Productores Externos de Energía (DACPEE) se inició la modernización del Sistema de Administración de Contratos cele-brados con los Productores Externos de Energía (PEE), considerando la incorporación de modifi-caciones derivadas de convenios modificatorios, memoranda de aclaraciones a los contratos, cam-bios en la ley, oportunidades de mejora resultan-tes del uso del sistema, integración con el sistema informático SAPEE-Orión para relacionar datos

de los combustibles, cuotas del agua, entre otros. Se actualizó el módulo de análisis financiero y se brindó la flexibilidad al sistema para un cre-cimiento a futuro, al incrementarse el número de PEE, proyecto que se estima concluir durante el tercer tri-mestre de 2018.

Para la misma DACPEE se definió e implementó la arquitectura tec-nológica para la comercialización de electricidad, con ello se podrá contar con una infraestructura tec-nológica que les permita enfrentar los retos de la reforma energética a través de la implementación de una arquitectura de software para la co-

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mercialización de energía y garantizar su funcio-namiento en los próximos años.

Adicionalmente, se inició la modernización del Sistema de Administración de Productores Externos de Energía, con el objetivo de atender las necesidades derivadas de los convenios mo-dificatorios de los contratos celebrados con éstos, cambios en la ley, oportunidades de mejora y la incorporación de nuevos PEE, entre otras. Con ello se logrará mejorar la productividad a través de la automatización de tareas que realizan los es-pecialistas del negocio.

Se llevó a cabo la automatización, homologación y mantenimiento de procesos y aplicativos web de la Subdirección de Generación de la CFE, lo cual le permitirá con-tar con un proceso automatizado en la infraestructura institucional de Business Process Management (BPM), con lo que podrá dar soporte a la capacidad del “Mantenimiento de Centrales de Generación”, conti-nuar con la implementación y ho-mologación de procesos de gestión de TIC, así como dar mantenimien-to a los aplicativos web del portal para cubrir las necesidades de los usuarios.

Con el objetivo de contribuir a mejorar la produc-tividad y desempeño del Laboratorio de Equipos, Pruebas y Materiales (LAPEM), se desarrolló un sistema de control de pruebas y mediciones, lo que permitirá optimizar el uso de los recursos e incrementar la eficiencia de las operaciones de los servicios de prueba a través de la automatización de todos los laboratorios y oficinas operativas del LAPEM, con un concepto de arquitectura y pla-

taforma que facilite la interacción, integración y crecimiento de los sis-temas, implementando nuevas ca-pacidades de operación de los labo-ratorios, derivado del avance actual de automatización.

También se llevó a cabo la moder-nización de los sistemas de potencia del generador de corto circuito del LAPEM, con el objetivo de diseñar y desarrollar nuevos sistemas de potencia para arranque-paro y de

excitación del genera-dor, que incrementen la confiabilidad, dis-ponibilidad y seguri-dad en la operación del laboratorio de alta potencia, eliminando la probabilidad de falla catastrófica y fuertes pérdidas económicas, así como aumentar la vida operativa de di-cho laboratorio. Estas acciones aumentarán el factor de utilización de los laboratorios de pruebas con un incre-mento de ingresos por servicios y mejora en la

oportunidad de atención a los clien-tes, tanto de la CFE como externos, reduciendo el tiempo de gestión y ejecución de prueba, contribuyen-do a la mejora de los indicadores de desempeño de la empresa producti-va del Estado.

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Para ampliar la capacidad de la Central de Combustión Interna Baja California Sur, durante los años 2014 a 2016, se llevó a cabo para la CFE un estudio de dispersión de los contaminantes atmosféricos emitidos por la Central y la evalua-ción de su impacto sobre la calidad del aire. En él, se simuló la dispersión de los contaminantes atmosféricos considerando las emisiones actuales y futuras de la Central (el incremento de capaci-dad consideraba dos Unidades), para lo cual se utilizaron los datos topográficos de la zona e in-formación medida in situ relativa a emisiones, a las condiciones meteorológicas y de turbulencia atmosférica de la región (medidas durante 12 me-ses) así como de la altura de la capa de mezcla y su evolución temporal. Con los resultados de las simulaciones, se obtuvieron para la región de La Paz, Baja California Sur, las distribuciones espa-ciales de los contaminantes NO2, SO2 y PM10 y se evaluó su impacto sobre la calidad del aire. Los resultados del proyecto fueron presentados por la CFE ante la autoridad ambiental.

Para la Central Nucleoeléctrica Laguna Verde (CNLV) se desa-rrolló una Consola Gráfica para Análisis de Accidentes Severos para la Unidad 1 (U1) y se impartió ca-pacitación al personal en el uso de la misma y en el área de los acciden-tes severos en plantas nucleares tipo BWR. También se actualizó el catá-logo de términos fuente de la U1 de la central y se cargó esa información en la consola desarrollada.

Para la Gerencia de Centrales Nucleoeléctricas, se llevó a cabo la elaboración del Examen Individual de Planta (EIP) para incendios de la CNLV U1, el cual permite, entre otros asuntos, definir las fronteras de la planta e identificar los compar-timentos de incendio, así como se-leccionar los componentes y cables/

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circuitos a incluir en el Análisis Probabilístico de Seguridad (APS) de incendio.

Se elaboró un estudio de factibilidad técnico y económico para la instalación de un sistema de monitoreo en línea, para conocer el estado del generador eléctrico de respaldo y proporcionar el soporte técnico en la especialidad de ingeniería eléctrica.

Se desarrolló un nuevo sistema que permi-te el reemplazo del equipo Digital Equipment Corporation (DEC) del Sistema Integral de Información del Proceso (SIIP) para las unidades 1 y 2 así como el del simulador de la central. Esto permite realizar la migración gradual del sistema de procesamiento central y de la interfaz Hombre-Máquina de los puestos de mando del SIIP, de la plataforma DEC, hacia una nueva plataforma ba-sada en el sistema operativo Linux, todo esto con el objetivo de mantener la funcionalidad del SIIP para continuar operando en forma segura las dos unidades de generación de la CNLV.

También se desarrollaron los modelos de los sis-temas DEHC y DeltaV de la Unidad de referencia y se integraron en el simulador de entrenamiento, en el de desarrollo, en el de aula y en el de inge-niería de la CNLV.

Hacia finales de 2017 se concluirá el desarrollo de un robot electro-mecánico acuático, para la supervi-sión de las paredes de la alberca de supresión y remoción de objetos só-lidos de la CNLV, minimizando los riesgos al personal técnico y la dosis colectiva de la central además de re-ducir sus costos de operación.

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4 Servicios innovadores especializados para el sector de los hidrocarburos

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Con el objetivo de que el Sistema de Gestión Comercial de la planta de cogeneración de Nuevo Pemex (SGCOMCNP) de Pemex

Cogeneración y Servicios (PCOS) tenga imple-mentado los cambios de la reestructuración de Petróleos Mexicanos (PEMEX), como resultado de la reforma energética, se le brindó el mantenimien-to y soporte técnico remoto necesario, de tal forma que la Subgerencia de Cogeneración Nuevo Pemex pueda seguir dándole continuidad a las concilia-ciones y al suministro de la información requerida por las diferentes áreas de PEMEX en forma opor-tuna y confiable, para garantizar la confiabilidad, utilidad y continuidad de dicho sistema.

Para Pemex Exploración y Producción (PEP) se evaluó la operación del sistema eléctrico del Centro Operativo Abkatún-N1, debido a cambios

El Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) realizó innovación y desarrollos

tecnológicos para incrementar la seguridad y confiabilidad operativa del sector petrolero de México

para alcanzar la eficiencia energética y contribuir a un ambiente más limpio.

en la demanda y generación eléctrica. También se evaluó la situación actual de operación y la fu-tura con la instalación de un turbocompresor y endulzadora requeridos por incremento en la ex-tracción de crudo. Asimismo, se evaluaron cuatro escenarios de operación en los que se consideró la operación del sistema eléctrico de acuerdo a con-diciones de producción requeridos y se hicieron los estudios eléctricos de corto circuito, flujos de potencia y coordinación de protecciones del sis-tema eléctrico.

Con los resultados obtenidos se proporciona la operación del sistema eléctrico dentro de sus límites de seguridad y confiabilidad, en cumpli-miento con las normas técnicas vigentes, y en caso necesario se harán las recomendaciones requeridas.

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Servicios innovadores especializados para el sector de los hidrocarburos 27

Debido al crecimiento en producción de gaso-linas en la refinería Ing. Antonio M. Amor, se incrementó la demanda de energía eléctrica y se instalaron subestaciones eléctricas con equipo de transformación y distribución adicionales, modi-ficando la topología de la red en el sistema eléc-trico de la refinería, razón por la cual se realizó el análisis de varios escenarios con las nuevas con-diciones de operación de dicho sistema.

Con los resultados del análisis se hicieron reco-mendaciones de cambios de equipo eléctrico para la operación segura y confiable del sistema eléc-trico, entre ellas el cambio o reacondicionamiento de tableros eléctricos, cambios de interruptores, conductores, y nuevos ajustes de dispositivos de protección contra sobrecorriente. Para la transfe-rencia de las aplicaciones y recomendaciones, el INEEL proporcionó un taller al personal técnico operativo de la refinería.

Con el objetivo de incrementar la seguridad y confiabilidad operativa de los centros de proceso Atasta y Cd. Pemex, se hicieron los estudios inte-grales de seguridad eléctrica para la Gerencia de Transporte y Distribución de Hidrocarburos de PEP, en el que se incluyeron los análisis de cla-sificación de áreas peligrosas, descargas atmosfé-ricas, red de tierras eléctricas y alumbrado. Los estudios de confiabilidad del sistema eléctrico in-cluyeron el cálculo de flujos de potencia, de corto circuito y coordinación de protecciones. Con los resultados obtenidos del análisis de confiabili-dad se propusieron cambios en capacidades de equipos de distribución y de protecciones con-tra sobrecorrientes, así como dar mantenimiento preventivo a transformadores y el reemplazo de alimentadores con mayor capacidad. Del análi-sis de seguridad eléctrica se propusieron mejoras al sistema de conexión a tierra y se proporcionó la clasificación adecuada del equipo eléctrico

en áreas peligrosas. Finalmente, se proporcionó la especificación de un sistema de monitoreo y medición en línea de los equipos eléctricos críticos, aplicando conceptos de ad-ministración de la demanda y redes inteligentes.

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5Resultados innovadores para entidades de gobierno

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Informe Anual 2016

Resultados innovadores para entidades de gobierno30

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Para el Centro Nacional de Control de Energía (CENACE) se inició la segunda fase de la transición de modelos y aplica-

ciones del mercado interno de energía al Mercado Eléctrico Mayorista planteado por la reforma energética, lo cual le permitirá contar, a princi-pios del segundo semestre de 2017, con nuevos modelos, sistemas, funciones y ampliación de las existentes, para cumplir con lo establecido en las Bases del Mercado Eléctrico Mayorista y sus transitorios, así como en las disposiciones opera-tivas publicadas en los manuales de prácticas del mercado.

Para la Secretaría de Energía (SENER) se elaboró el Manual de prácticas de subastas de mediano plazo y el Manual de prácticas de costos de opor-tunidad (formulación del modelo matemático),

con el objetivo de que sean publica-dos y los interesados en el mercado puedan participar en estos procesos del mercado eléctrico mayorista.

Se inició la elaboración de un Atlas eólico nacional para la SENER, el cual se espera concluir a finales de 2018, con el objetivo de contar con la capacidad para hacer posible la planeación de la explotación del re-curso eólico en México para la gene-ración eléctrica a grande, mediana y pequeña escala, incluyendo la valo-ración dedicada del recurso eólico y herramientas de localización para propósitos de planeación, a través de un Atlas de Viento Numérico

El INEEL apoya la competitividad de las entidades de gobierno al realizar proyectos de innovación tecnológica en materia de energías

limpias, renovables, mercado de energía, confiabilidad y seguridad de los sistemas

asociados con los sectores eléctrico y energético nacional para alcanzar la eficiencia energética y

sustentabilidad ambiental.

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Resultados innovadores para entidades de gobierno 31

y la base de datos para México. Esto permitirá poner al alcance de la sociedad en general, de-sarrolladores de proyectos eólicos e inversionis-tas, en una plataforma accesible y sin costo para el usuario, información confiable y validada bajo los estándares aceptados por la industria eólica internacional sobre el recurso eólico disponible en México, y la reducción de las barreras de ac-ceso a la información, lo que permitirá acelerar inversiones en el desarrollo de parques eólicos en nuestro país.

Se evaluó el ahorro en consumo y la demanda evitada por la aplicación del Cambio de Horario de Verano (CHV) en el año 2015, a solicitud del Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE). Para el análisis se utilizó la información de demandas horarias del sistema eléc-trico nacional obtenido por áreas de control, las demandas por tarifas horarias en alta tensión y las deman-das horarias de los municipios de la franja fronteriza, proporcionada por el CENACE.

Entre los resultados obtenidos des-taca que con los ahorros de energía eléctrica obte-nidos por el CHV se evitó el consumo de energía primaria equivalente a 1.33 millones de barriles de petróleo y la emisión a la atmósfera de 466 mil toneladas de bióxido de carbono (CO2).

Se realizaron simulaciones CFD (Dinámica de Fluidos Computacional, CFD por sus siglas en in-glés) de flujo de crudos pesados y extra pesados, con y sin aditivo al interior de secciones clave en tuberías, ductos, accesorios y equipos de proceso y secciones catalíticas para el Instituto Mexicano del Petróleo, con las cuales se pueden caracterizar

diferentes condiciones de flujo que ayuden al transporte más eficiente de dichos crudos.

Durante el último trimestre del 2016, se llevó a cabo para el Centro de Ciencias de la Atmósfera de la UNAM un proyecto para la reali-zación de campañas experimenta-les que permitieran caracterizar las condiciones meteorológicas y de

turbulencia atmosféri-ca de la región donde se encuentra la Central G e ote r mo el é c t r i c a Cerro Prieto y el Valle de Mexicali. Con los resultados obtenidos se identificaron los eventos de circulación del viento más impor-tantes en la región y se creó la información de turbulencia atmosfé-rica necesaria para la aplicación de modelos de dispersión de con-taminantes actuales.

Adicionalmente, se determinaron las velocidades y temperaturas de los gases emitidos por los ductos de venteo de la Central.

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6Soluciones inteligentes realizadas para la industria

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Informe Anual 2016

Soluciones inteligentes realizadas para la industria34

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Para Somerset Technologies, se inició el de-sarrollo de la ingeniería y el análisis para la selección, la implementación, pruebas y

documentación del sistema eléctrico de genera-ción adaptado a un sistema híbrido de generación eólica de baja potencia, basado en un sistema de transmisión hidrostática mejorada con sistema de almacenamiento de energía con interconexión a la red eléctrica. Al concluir este proyecto duran-te el segundo semestre de 2017, el cliente contará con un sistema eléctrico de generación adapta-do a un sistema híbrido de generación eólica de 25 kW, así como la ingeniería y el análisis para su selección, implementación y pruebas.

Se inició el desarrollo de un proyecto de inter-conexión de los sistemas eléctricos de Estados Unidos y México, el cual considera la generación

de nuevas líneas de investigación cruciales para la incorporación a la red de enlace de potencia en co-rriente directa, que coadyuvará para una mejor integración de fuentes re-novables, incrementará la confiabi-lidad y seguridad de la red eléctrica, así como la formación de recursos humanos capaces de conducir la modernización del sistema eléctri-co mexicano. Se pretende concluir este proyecto contratado por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, durante el primer semestre de 2019.

Para la compañía Modutram México, se llevó a cabo el análisis y

El sector industrial se benefició con los avances tecnológicos realizados por el INEEL, principalmente

en la aplicación de tecnología de energías limpias en sus procesos, con lo cual se incrementará la

confiabilidad y seguridad de sus sistemas eléctricos.

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Soluciones inteligentes realizadas para la industria 35

la optimización de la vida útil del banco de ba-terías Ion-Litio del Transporte Rápido Grupal Autotrén, basada en estrategias de carga-des-carga y características eléctricas del cargador de baterías, esto con el objetivo de determinar cuál ofrece el mayor beneficio al menor costo en su aplicación en el Autotrén.

Se inició el diseño y la construcción de elementos del chasis y tren de fuerza motriz para un tren ligero y limpio Argos, para transporte urbano masivo para la compañía Expertplan Consulting & Construction, proyecto que se planea terminar en el segundo semestre de 2017.

Para la empresa Liq-E se realizó la evaluación de los aditivos EMB-2563 y neutral SOx 2877 para mejorar la combustión del combustóleo y reducir la emisión de partículas suspendidas en un hor-no experimental de combustión, con el objetivo de abatir la formación de vapor de ácido sulfú-rico que produce corrosión en componentes de generadores de vapor de la Comisión Federal de Electricidad.

Para la empresa Bureau Veritas Mexicana, se llevó a cabo una evaluación cuantitativa de escenarios de oferta y demanda de gas natural en el sistema nacional de gasoductos a mediano y largo plazo, para evaluar potenciales desbalances en el siste-ma o cambios en el escenario geopolítico, de tal forma que sea factible emplear estos resultados para llevar a cabo tareas de planeación estratégica y estimar los requerimientos de inversiones en el sistema nacional de gasoductos de los próximos diez años.

Se proporcionó asistencia técnica especializa-da al personal de la Empresa Distribuidora de Electricidad del Este y de la Empresa de Energía del Pacifico, para definir una arquitectura intero-

perable para la gestión integral de procesos de la industria eléctrica, utilizando estándares internaciona-les y buenas prácticas de integración de sistemas e intercambio de in-formación en el contexto de la Red Eléctrica Inteligente.

Se desarrolló y puso en servicio un simulador para entrenamiento de personal operativo de calderas ra-diantes Cerrey durante la opera-ción normal y anormal (fallas) de unidades, para simular la respuesta dinámica de la caldera durante las condiciones transitorias de arran-ques, paros y cambios de carga, en operación normal, así como para si-mular condiciones anormales (o de falla tanto reales como hipotéticas), que permitan ejercitar al operador de caldera en la toma de decisiones críticas para salvaguardar la inte-gridad y seguridad de los equipos. Con el personal capacitado se con-tribuye a una operación más segura y confiable.

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7Fortalecimiento de las capacidades institucionales

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Informe Anual 2016

Fortalecimiento de las capacidades institucionales38

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El INEEL desarrolló una herramienta para el cálculo de flechas y tensiones en subesta-ciones de potencia de forma rápida y sen-

cilla a partir de las metodologías desarrolladas. Se pretende, además, posicionar la herramienta en el mercado, a fin de que en el corto plazo consti-tuya una alternativa para las empresas dedicadas al diseño y construcción de subestaciones, siendo factible su transferencia tecnológica.

Se desarrolló una herramienta computacional ba-sada en la mejor ecuación de estado disponible para el cálculo de propiedades termodinámicas de mezclas de H2O y CO2 en un amplio intervalo de presión, temperatura y composición adecua-dos para describir sistemas de roca seca calien-te, donde se emplee el CO2 para la extracción de calor.

Ser competitivos y estar a la vanguardia es una de las prioridades del INEEL por lo que fortalecer y ampliar

sus capacidades en investigación, innovación y desarrollo con tecnologías de energía limpia y eficiente, son la base imprescindible para proveer las soluciones tecnológicas orientadas a una estrategia nacional para mejorar al

sector energético.

Dio inicio el análisis de factibilidad, comparación de tecnologías, estudio de mercado y desarrollo de un proyecto demostrativo de Bombas de Calor Geotérmicas (BCG) para acondicionamiento de espacios habitacionales y comerciales en las re-giones centro y norte de México, que se espera concluir durante el segundo trimestre de 2018. Esto permitirá evaluar y demostrar el potencial de aplicación y de ahorro de energía de las BCG como una tecnología limpia, sustentable y alta-mente eficiente para acondicionamiento de es-pacios habitacionales y comerciales en la Región Norte (Mexicali) y Centro (Los Humeros) de México.

Se inició un proyecto para la estimación del po-tencial de generación eléctrica de los Sistemas Geotérmicos Mejorados (SGM) en México, que

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Fortalecimiento de las capacidades institucionales 39

se espera concluir durante el segundo trimestre de 2018.

Los resultados de este proyecto proveerán una base imprescindible para el desarrollo de una es-trategia nacional para la investigación, el desarro-llo y la implementación de SGM en nuestro país, lo cual deriva en la obtención de información va-liosa para investigación y desarrollo estratégico, políticas públicas y comercialización. Cabe desta-car que la percepción pública del potencial de los SGM será promovida e incrementada a través de la publicación de los resultados de este proyecto en internet, vía Google Earth, que es un programa gratuito y universalmente accesible.

Comenzó el desarrollo de un simulador de transporte de vapor (GeoSteam.Net), lo que permitirá crear un paquete de cómputo en Visual Estudio para si-mular el flujo de vapor en una red de vaporductos de campos geotérmicos en tiempo real y realizar las mediciones de calor específicas del agua para mejorar las tablas de vapor.

Se diseñaron y fabricaron tres equipos SICAD III, que incluyen herramientas de adquisición, aná-lisis de datos de vibración y caracterización de fallas, con un máximo de 32 canales y dos velo-cidades diferentes en forma simultánea. Con ello, el Instituto obtendrá dos equipos que serán utili-zados para actividades de balanceo y análisis de fallas, otro para fines demostrativos y un tercero para desarrollo y pruebas. También contará con un registro de marca, una patente y derecho de autor del software desarrollado y podrá transferir la tecnología para su comercialización.

Se ampliaron las capacidades ins-titucionales en la investigación de tecnologías de generación de ener-gía limpia y eficiente, con el objetivo de contar con la infraestructura para ofrecer proyectos de evaluación del desempeño y cumplimiento de las especificaciones internacionales de los diferentes tipos de biocombus-tibles, evaluación del impacto de biocombustibles al comportamiento termomecánico y termodinámico de turbina de gas, impacto de bio-combustibles y recirculación de CO2 a reducción de contaminación am-biental e impacto de cogeneración a la eficiencia del ciclo.

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8Vinculación estratégica

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Vinculación estratégica42

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Planeación, Gestión Estratégica y Tecnológica

En el marco de la Ley de Transición Energética (LTE) y el decreto presidencial mediante el cual, el Instituto de Investigaciones Eléctricas (IIE)

se convirtió en el Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias (INEEL), se trabajó en el análisis del nuevo perfil de la industria y modelo energético del país, con el objeto de redimensionar oportunamente sus capacidades y estructura interna, a la luz de un mayor alcance en sus facultades y atribuciones.

Con tal fin, el directorado llevó a cabo seis reuniones de planeación estratégica, en las cuales se trataron di-versos temas y se obtuvieron resultados que sientan las bases para la transformación institucional, con el objeto de lograr un mejor posicionamiento en el nuevo y di-námico entorno derivado de la reforma energética del

país, como los siguientes: aspectos críticos para la sus-tentabilidad institucional; Ley de Transición Energética; aspectos relevantes y cronograma de implantación; es-tructura organizacional del INEEL; modelo de negocios del INEEL; elementos para el diseño del mapa de ruta de la transformación institucional; visión global: Plan Estratégico Institucional; planes operativos: tecnológi-co, mercadotecnia, talento humano, finanzas, adminis-tración; consecuencias del decreto del INEEL; plan de choque, y mapa de ruta para la viabilidad institucional.

Asimismo, se llevó a cabo el estudio de seis centros de investigación y desarrollo (I+D) internacionales afines al INEEL en el ámbito eléctrico, de energías limpias y medio ambiente, logrando caracterizar elementos de su operación y estrategia, líneas o programas de desarrollo tecnológico, e indicadores de desempeño.

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Como parte de la gestión de nuestra estrategia se conti-nuó apoyando en la gestión y seguimiento de los proyec-tos acordados con la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y se llevaron a cabo evaluaciones trimestrales de los logros institucionales en el marco del Convenio de Administración por Resultados, instrumento que esta-blece compromisos de objetivos y metas para la institu-ción, con resultados satisfactorios.

También se atendieron diversas solicitudes de entida-des y organismos de la Administración Pública Federal, destacando la elaboración de los informes de autoeva-luación del Instituto al cierre de 2015 y a junio de 2016, además de las aportaciones institucionales para el cuar-to informe de gobierno y el cuarto informe de labores de la SENER, correspondiente a 2016.

Como parte de los trabajos de inteligencia competitiva se revisaron los programas de investigación y desarrollo (I+D) y las tendencias tecnológicas a nivel mundial, así como el avance en México sobre bioenergía y transpor-te, generando dos informes de inteligencia competitiva sobre estos temas. Además, se desarrolló un análisis y un resumen sobre las tecnologías limpias, de acuerdo a la Agencia Internacional de Energía (IEA-ETP 2016), como parte de los nuevos compromisos generados por la LTE al INEEL.

En el marco del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno (PGCM), durante 2016 se dio cumplimiento al programa de trabajo relacionado con el proyecto de mejora 2016 del Instituto, denominado: “Metodología de planeación estratégica para la transformación ins-titucional”. Los entregables se capturaron en tiempo y forma en el Sistema de Información de Proyectos de Mejora Gubernamental (SIPMG), administrado por la Secretaría de la Función Pública (SFP).

Comercialización y Desarrollo de Negocios

Durante 2016, el Instituto realizó diversas acciones orientadas a la diversi-ficación de su mercado, principalmente buscando contribuir a la mejora de los procesos de la indus-tria a partir de soluciones integrales. Con este enfo-que, se llevó a cabo una re-unión del tipo networking con empresas del sector automotriz en el tema de gestión de activos. A este evento asistieron las empresas Bridgestone, Sekisui, Autotek (Grupo Magna) y Continental, con sede en el Estado de Morelos. Posteriormente se llevaron a cabo reuniones para afinar las oportunidades identificadas y concretar proyectos.

También, en el sector automotriz y derivado de los pri-meros acercamientos realizados en 2015 con el Clúster Automotriz del Estado de Nuevo León, en 2016 se esta-blecieron iniciativas de proyectos con la empresa Alcoa (producción de aluminio) en el tema de submedición de energía eléctrica; y con las empresas Tupy (fabrican-te de monoblocks, cabezas y otras autopartes), Cifunsa (fabricante de piezas de fundidas y maquinadas en hie-rro gris y nodular) y Zinc Nacional, empresa del Grupo Promax (producción de óxidos y sulfatos de Zinc) a quienes se les presentaron iniciativas en los temas de eficiencia energética térmica.

Adicionalmente, como parte de las acciones de vincu-lación, con la iniciativa privada se formalizaron diez convenios de colaboración con empresas de diversos sectores industriales y se llevaron a cabo reuniones eje-cutivas en las instalaciones del INEEL con cámaras de la

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industria como la CANAME y CANACINTRA, y con el Consejo del Estado de Morelos NAFINSA. Asimismo, se firmaron convenios de colaboración con centros de in-vestigación e instituciones académicas, como el Centro de Innovación Aplicada en Tecnologías Competitivas (CIATEC), el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) y el Instituto Nacional de México (INM), con el objetivo de abrir oportunidades para el desarrollo conjunto de pro-yectos de I+D+i, para afrontar los nuevos retos estraté-gicos del sector de energía.

Con este mismo enfoque, personal del INEEL se in-tegró al Comité de Coordinación Interinstitucional del Programa Nacional para el Sistema de Gestión de Energía que coordina la Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía (CONUEE), esto dentro del marco de la Ley de Transición Energética que asigna al Instituto, como parte de sus funciones, la promoción del uso óptimo de la energía y de la investigación cien-tífica y tecnológica en materia de aprovechamiento sus-tentable de la energía.

Como parte de la estrategia de comercialización y con el objetivo de contribuir al posicionamiento del Instituto, se participó en 13 foros nacionales del sector de energía con un stand institucional para promocionar nuestras capacidades de investigación y tecnologías, e intercam-biar experiencias con personal de investigación experto en áreas específicas, además de identificar oportunidades de nuevos negocios con empresas de la industria priva-da, instituciones académicas y centros de investigación.

Encaminado al desarrollo de nuevos negocios para el Instituto, la Junta Directiva del INEEL respalda la crea-ción de una Empresa de Base Tecnológica (EBT) para explotar comercialmente la tecnología “Técnica de diagnóstico y clasificación del aislamiento de transfor-madores de instrumento” (SEDATI). Con la combina-ción de experiencia y talento de personal de investiga-ción emprendedor joven y en retiro del propio Instituto, se formula un nuevo equipo respaldado por el INEEL para llevar el conocimiento e innovación a la industria del sector energía.

En materia de propiedad intelectual, se presentaron cinco nuevas solicitudes de patente y una solicitud de diseño industrial. Se obtuvieron nueve títulos de paten-te y tres diseños industriales. Como consecuencia del cambio de nombre al Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias, se renovó la vigencia de la marca y se solicitaron seis nuevos registros para el “Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias”.

La Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos (USPTO) notificó al INEEL la concesión de la solicitud de patente 14/442631 correspondiente a un “Sistema de comunicación inteligente para fondo de pozo, basado en la caracterización en tiempo real de la atenuación de las señales en un cable coaxial utilizado como me-dio de transmisión”, lo que contribuye al incremento del acervo de propiedad intelectual del Instituto y abre po-sibilidades de transferencia de tecnología con derechos reservados en otros países.

Relaciones Internacionales

Se atendieron 13 delegaciones de visitantes de Alemania, Bélgica, Bolivia, Canadá, China, Corea del Sur, España, Estados Unidos, Inglaterra, Italia, Suecia y Polonia, de instituciones como Fraunhofer, VITO EnergyVille, Universidad de Santa Cruz Bolivia, University of Calgary, China Electric Power Equipment and Technology Co., Ltd., State Grid International Development Co.,

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Ltd, KEEi, Tecnalia, Capítulo de El Paso de la Red de Talentos Mexicanos en el Exterior, NREL, University of Manchester, CESI, Universidad Politécnica de Cracovia, TS Sustainable Technologies AB, con quienes se fortale-ció la relación, se iniciaron gestiones para formalizar la colaboración, o se dio seguimiento a iniciativas en ges-tión, resultando de ello nuevas propuestas para proyec-tos en temas de mutuo interés.

Asimismo, se suscribió un Memorándum de Entendimiento en Cooperación en el campo de tecnolo-gía eléctrica y política energética con The Korea Energy Economics Institute of the Republic of Korea (KEEI) de Corea del Sur.

Se difundió la apertura del Programa Anual Integral de Vinculación Institucional entre la comunidad del INEEL, con el fin de dar respuesta a las instrucciones de nuestro Órgano de Gobierno, en el sentido de con-tar con un registro formal de las actividades de carác-ter internacional que lleva a cabo el Instituto. El siste-ma se realizó en conjunto entre Planeación, Gestión de la Estrategia y Comercialización; Tecnologías Habilitadoras, y la Dirección de Administración y Finanzas.

En cuanto a la presencia del INEEL en eventos de vin-culación internacional, en promedio 130 personas par-ticiparon en eventos internacionales.

Un docente investigador de la Universidad Politécnica Salesiana, sede Cuenca Ecuador, participó en una estan-cia de investigación técnica en el INEEL, con el objetivo de determinar el impacto que puede tener en el ahorro energético, la implementación de índices de eficiencia energética y políticas energéticas en refrigeración do-méstica en países de Latinoamérica.

Se llevó a cabo en nuestras instalaciones el taller téc-nico: “Oportunidades y beneficios del uso directo del calor geotérmico e innovaciones en tecnología geotér-mica”, evento encabezado por el Comité Ejecutivo del Programa de Cooperación en Tecnología Geotérmica de la Agencia Internacional de Energía (IEA-Geothermal por sus siglas en inglés).

Con el objetivo de incrementar el número de proyectos con componente internacional en el INEEL, se reali-zaron las siguientes actividades: Campaña de comuni-cación de la Convocatoria de Becas de Excelencia del Gobierno de México para Extranjeros 2017 para reali-zar estancias en el INEEL; presentaciones internas sobre convocatorias con carácter internacional; difusión de oferta de cooperación internacional de 33 convocato-rias de fondos en distintos medios internos, y la actua-lización y monitoreo del Sistema de Gestión de Fondos Internacionales que tiene como objetivo facilitar al per-sonal de investigación el proceso de llenado de forma-tos para presentar propuestas en diversas convocatorias

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con componente internacional. En 2016 se registró el sistema ante el INDAUTOR y se realizaron presenta-ciones para informar y capacitar al personal del INEEL sobre su funcionamiento.

Se presentaron 12 propuestas de proyectos especí-ficos ante convocatorias de los fondos internacio-nales: Convocatoria 2015-03 “CONACYT-SENER-Sustentabilidad Energética-Innovate UK 2015-03”, “H2020-2016-2017 LCE-23-2016: International Cooperation with Mexico on geothermal energy”, Programa de apoyos para actividades científicas, tec-nológicas y de innovación, ERANet-LAC 2nd Joint Call on Research and Innovation, Waitro-Fraunhofer Call for challenges, problems and ideas, Convocatoria 2015-02 “Centro Mexicano de Captura, Uso y Almacenamiento de Bióxido de Carbono”, Programa Conjunto Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología y National Science Foundation (CONACYT-NSF)-CoBi, UKCCSRC- International Research Collaboration Fund - Call 4, Convocatoria 2015-02 “Fortalecimiento Institucional para el Subsector Hidrocarburos”, Low Carbon Business Action in Mexico, Richtlinie zur Förderung von Forschungsstrukturen mit Argentinien, Brasilien, Chile, Kolumbien und Mexiko, y Programa de apoyos para actividades científicas, tecnológicas y de innovación. El resultado de las propuestas se conocerá en el primer trimestre de 2017.

En el marco de la Convocatoria de Becas de Excelencia del Gobierno de México para Extranjeros 2017, se re-cibieron 9 solicitudes de candidatos de diversos países para realizar estancias de investigación en el INEEL en 2017, y se recibió en el Instituto a un estudiante de Pakistán que aplicó en la Convocatoria de 2016 y cum-plió con los criterios de selección para realizar una estancia relacionada con Aplicaciones con Celdas de Combustible.

Se reportó la Oferta y Recepción de Cooperación Internacional para el Desarrollo del 2015 llevada a cabo por el INEEL, solicitados por la SENER para el Registro Nacional de Cooperación Internacional para el Desarrollo (RENCID) que administra la Cancillería.

El Punto Nacional de Contacto de Energía Segura, Limpia y Eficiente realizó las siguientes actividades: actualización de sitio web con noticias y convocato-rias relacionadas con el sector energético, y participa-ción en los siguientes eventos, en donde dio a conocer oportunidades de cooperación internacional: EU-MEX INNOVA, Innovation Match e Infoday: Oportunidades de Cooperación México-Unión Europea para el Reto 6: Sociedades Inclusivas, Innovadoras y Reflexivas.

Con estas actividades se mejora la presencia y el posi-cionamiento del Instituto en nivel internacional como un centro de referencia regional, hay una adaptación

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del Instituto al escenario global actual del sector ener-gético mexicano, se incrementan las oportunidades de negocio internacional, alianzas estratégicas y vincula-ción público/privada en el ámbito de I+D+i dentro del sector energético mundial y se logra además, la soste-nibilidad de las líneas de desarrollo en energías limpias y temas transversales en la frontera del conocimiento, incrementando así la capacidad tecnológica y de in-novación del INEEL y por ende del país, así como sus posibilidades para transferir tecnologías. Asimismo, se construyen nuevas capacidades, logrando incrementar el capital humano y el capital relacional del Instituto, lo cual facilita el intercambio de experiencias, complemen-tariedad en los avances tecnológicos y sinergias para el emprendimiento con otros países. Se abre nuevamente un mercado latinoamericano para el sector eléctrico que puede explorarse y explotarse más, logrando así un mayor impacto social y medioambiental con los proyec-tos por desarrollar.

Centro de Posgrado

Este centro continúa formando recursos humanos de primer nivel en el ámbito eléctrico, en temas relacio-nados con el sector industrial y los procesos de gene-ración, transmisión y distribución de energía eléctrica.

Durante 2016 se entregaron 68 certificados emitidos por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (CONOCER), 444 cons-tancias, tres títulos, certificados parciales o totales del programa de maestría del INEEL, y se impartieron diversos cursos cuyas temáticas fueron: Instalación de sistemas fotovoltaicos en residencia, comercio e indus-tria alineado al Estándar Laboral 586 del CONOCER; actualización del capítulo de diseño por sismo según el Manual de diseño de obras civiles de la CFE 2015; medi-ción e interpretación de descargas parciales en equipos de alta tensión; técnicas de pruebas y puesta en servicio de equipo eléctrico; NOM-001-SEDE-2012, instalacio-nes eléctricas (utilización); sistemas de puesta a tierra;

seguridad eléctrica, corto circuito y coordinación de protecciones y arco eléctrico; operación, diagnóstico y gestión de mantenimiento de transformadores de po-tencia; estrategia de transferencia del conocimiento para entidades de certificación y evaluación de compe-tencias, alineado al EC076; EC0118, realización de ins-talaciones eléctricas en edificación de vivienda; protec-ción contra descargas atmosféricas; especialización en sistemas eléctricos industriales; manejo de programa de simulación para realizar estudios eléctricos; seguridad eléctrica: corto circuito, coordinación de protecciones y arco eléctrico; fundamentos de operación, diagnósti-co y mantenimiento de generadores eléctricos de alta tensión; eficiencia energética en sistemas eléctricos industriales; sistemas fotovoltaicos interconectados a la red. Aplicaciones de pequeña escala; formación del capital humano de manera presencial grupal, alineado al EC0217 del CONOCER. En total se impartieron nue-ve capacitaciones a extranjeros, 22 cursos de educación continua y cuatro empresariales.

Desarrollo de Capital Humano

Durante 2016, la plantilla del personal de investigación estuvo integrada de la siguiente manera: 86 investiga-dores(as) con nivel de Doctorado, 223 con grado de Maestría y 217 de Licenciatura, para un total de 526. La especialidad predominante es la electromecánica con 39%, seguida de la de informática y optimización

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34%, química y materiales 11%, ingeniería civil y cien-cias de la tierra 5%, energía nuclear y ciencias básicas 4%, y otras 7%. El promedio de edad de la plantilla de investigación a diciembre de 2016 fue de 47.7 años y el promedio de experiencia 22.9 años.

El número del personal de investigación con recono-cimiento del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) fue de 31: 30 con nombramiento de investigador nacio-nal y un candidato.

Se presentaron 91 ponencias en eventos técnicos inter-nacionales y se publicaron 32 artículos en revistas con arbitraje.

El Programa de Becarios Internos del Instituto coordi-nó a 18 investigadores(as) realizando estudios de pos-grado, un doctorado y 2 maestrías en el extranjero; ade-más cuatro doctorados y 11 maestrías en el país. De este grupo de becarios internos se obtuvieron cinco grados académicos: tres maestrías (dos nacionales y uno en el extranjero) y dos doctorados (uno nacional y uno en el extranjero), todos reincorporándose a laborar en la institución.

El Programa de Becarios Externos captó un total de 214 estudiantes y egresados para realizar estancias en el INEEL. En el programa de Adiestramiento en Investigación Tecnológica (AIT) se tuvieron 58 beca-

rios(as), para realizar tesis de licenciatura, maestría o doctorado se contó con 14, en estancia Posdoctoral se tuvieron tres, del resto, 115 realizaron estancias de prác-ticas profesionales, 22 de servicio social y dos de beca estímulo.

El programa de vinculación con Instituciones de Educación Superior incluyó 15 visitas de grupos estu-diantiles, atendiendo a un total de 453 jóvenes, quienes visitaron nuestras instalaciones, conocieron los proyec-tos de vanguardia desarrollados en la institución y vi-sitaron algunos laboratorios, siendo atendidos por los investigadores(as) responsables de los laboratorios.

Inteligencia e Información Tecnológica

Se continuó ofreciendo los servicios de información tecnológica a técnicos y funcionarios del sector energé-tico nacional, así como a empresas ubicadas en América Latina.

El Centro de Información Tecnológica del INEEL apoya en el fortalecimiento de su infraestructura do-cumental y satisface las necesidades de información especializada de los proyectos de investigación, con esta infraestructura y acervo se atendió a 1,600 usuarios y se proporcionaron los servicios de búsquedas bibliográfi-cas, préstamo de material bibliográfico, atención de do-cumentos y sala de juntas.

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El acceso a la información tecnológica se facilita mediante el Portal de Información Tecnológica del Instituto, ofreciendo el acceso a bases de datos espe-cializadas, libros, revistas, tesis, conferencias, etcétera. En este año se tuvieron 2,870 accesos a la base de datos Compendex, se consultaron 987 libros electrónicos y se descargaron alrededor de 17,000 artículos de revis-tas especializadas. En la Biblioteca Digital se registra-ron 1,509 visitas y se descargaron 4,021 documentos.

Con la participación de la GIIT en el módulo de Memoria Tecnológica del Sistema Institucional para la Gestión del Conocimiento (SIGCO), a la fecha se han ingresado 1,200 informes técnicos finales del INEEL, en formato electrónico.

Calidad y Competitividad

El INEEL refrendó su compromiso con la satisfacción de las necesidades de sus clientes, en el marco norma-tivo, legal y regulatorio que aplica en materia de ges-tión de la calidad, igualdad laboral, equidad de género y no discriminación, gestión del medio ambiente, se-guridad y salud en el trabajo, manteniendo vigente su Sistema de Gestión Integrado (SGI) con alcance a los proyectos de innovación basado en investigación apli-cada, desarrollos tecnológicos y sus servicios especia-lizados. A través del SGI el INEEL ha logrado: el certi-ficado en las normas ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2008, así como la obtención de un certificado plata en la norma NMX-R025-SCFI-2015 de Igualdad Laboral y No Discriminación, atendien-do la instrucción de la Presidencia de la República en forma coordinada con el sector; asimismo, la califica-ción institucional en el código 10CFR50 Apéndice B ante la Central Nucleoeléctrica Laguna Verde (CNLV) para los servicios de análisis de ingeniería, paquetes de modificación y desarrollo de software.

En concordancia con los lineamientos y directrices emi-tidos por la Secretaría de Energía (SENER), el Instituto

Nacional de la Mujeres (INMUJERES) y la Secretaría de la Función Pública (SFP), el Instituto continuó for-taleciendo el Sistema de Control Interno Institucional, el Comité de Control y Desempeño Institucional y el seguimiento al cumplimiento del Programa para un Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018; el Comité de Ética y Prevención de Conflictos de Interés conti-nuó operando para el período 2016-2018; se imple-mentaron acciones para el mejoramiento del clima y la cultura organizacional, y se continuó desarrollando proyectos de mejora institucionales, alineados con el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno.

Difusión

Nuestra producción editorial 2016 consistió en la pu-blicación de cuatro números de la revista institucional Boletín IIE, cuyos títulos se centraron en las siguien-tes temáticas: Formación de recursos humanos en los sectores eléctrico y energético; Materiales en el sector energético, parte uno; Materiales en el sector energéti-co, parte dos, y Mercado eléctrico. Nuestra publicación se emite en formatos impreso y electrónico, este último se envía a través de correo electrónico a más de 4,700 suscriptores y se tiene disponible en el sitio web institu-cional en formatos de libro electrónico y en PDF para su descarga. Con estos canales se enriquece la comuni-cación y difusión técnica del INEEL con instituciones, colegas y clientes interesados en el desarrollo de la in-

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dustria eléctrica y el sector energía. En este año también se emitió el Informe Anual 2015 bilingüe, que reúne los proyectos más relevantes que atendieron los retos tec-nológicos, proponiendo soluciones innovadoras lleva-das a cabo en dicho año.

Se participó en doce congresos y exposiciones técni-cas nacionales e internacionales, destacando nuestra participación en los eventos: Energy México, Oil & Gas Power, Congreso Anual Geotérmico, Congreso ADIAT, Congreso Mexicano del Petróleo, Expo Eléctrica Internacional, Reunión de Verano de Potencia (RVP), Simposium Internacional de la Energía, CIINDET, Alternativas Verdes, Semana Nacional del Emprendedor, The Green Expo, Medición de Flujo y Calidad de Hidrocarburos.

Se continuó con la actua-lización y mantenimiento del sitio web institucional, se le incorporó nueva tec-nología y reorganización de contenido, con el fin de apoyar en mayor me-dida la proyección co-mercial del Instituto y mejorar la experiencia del usuario mediante la versión para dispositivos móviles. Se atendieron los requerimientos de actualización de la in-formación para cumplir

con los lineamientos del Programa de Transparencia y Rendición de Cuentas. Asimismo, se continuó dando mantenimiento a la intranet, como apoyo a la comuni-cación interna y a las funciones operativas, dando de alta documentos actualizados y revisando micrositios.

Se produjeron videos de productos y proyectos para congresos o promoción de los productos: geotermia,

maqueta de SF6, generación eléctrica con bambú, entre otros.

En virtud del proyecto sobre la convocatoria del Edificio Sustentable del INEEL, el 1 de diciembre de 2016 el Instituto dio a conocer al grupo ganador en un evento con personalidades del sector, por lo que se apoyó en los servicios de imagen, videograbación y entrevistas en el evento.

Como apoyo a los programas sectoriales a los que está sujeto el INEEL, se colaboró en las campañas internas para el Comité de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés mediante las actividades de apoyo en la de-finición del Programa de Difusión y Comunicación en materia ética, el video del Reconocimiento a la Integridad, apoyo en el diseño de la encuesta para el diagnóstico del Código, y diseño del reconocimiento para el evento de la entrega del Reconocimiento a la Integridad. Para el Comité Interno de Uso Eficiente de Energía se elaboraron notas y mensajes de aho-rro de energía, y para el Comité de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) se realizó un video para promocionar el uso de los recursos de vi-deoconferencia y promover más su utilización.

Se continuó con el apoyo para la comunicación inter-na en los eventos institucionales como los Honores a la Bandera, en los que se elaboraron diversas campañas orientadas a mejorar la comunicación, y en la emisión de diversos y frecuentes comunicados. Además, se continuó trabajando en el medio interno de comuni-cación denominado Noticias IIE Online a través de la intranet. Durante este período se publicaron 550 noti-cias y 12 murales mensuales de Noticias.

En cuanto a servicios internos se continuó brindando asesorías a la comunidad INEEL en las áreas de ima-gen, diseño, editorial, diagramación, fotografía, video, y desarrollo de páginas web y multimedia mediante nuevas tecnologías para dar atención a los eventos,

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visitas, reuniones de trabajo y conferencias que se pro-gramaron a lo largo del año.

Con estas acciones de difusión y comunicación se fo-menta la divulgación científica y tecnológica, con el fin de alcanzar una cultura de innovación en el país, así como generar una red de soluciones de las mejo-res propuestas de equipo y servicios que benefician a nuestro sector.

Comunicación Institucional y Responsabilidad Social

El INEEL está consciente del papel que juega en el en-torno social y ambiental en el que se encuentra, por lo que durante 2016 intervino en temas sociales y de divul-gación científica. Fomentar el cambio de hábitos y cul-tura interna del personal es un proceso que el Instituto encausa con optimismo, con el objetivo de mejorar día a día. En este tenor, durante este año fueron atendidas diversas esferas de interacción entre la comunidad ins-titucional, vecinos del Predio Palmira, grupos educati-vos de Morelos y la sociedad en general, para lo cual se consideró el contexto y particularidades de los grupos involucrados.

Se tomó como eje central el tema educativo, posicio-nado a través de actividades de divulgación en el que interactuaron diversos grupos, tanto internos como externos. Para el INEEL es importante mantener el

canal de interacción a través de la divulgación de su quehacer el cual le permite compartir con grupos in-fantiles, juveniles y población en general.

El fomento de la ciencia en la sociedad se dio por medio de las participaciones del Instituto a través de activida-des, en coordinación con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología del Estado de Morelos (SICyT); como en la 10° Jornada Estatal de Ciencia y Tecnología, donde el personal de investigación se involucró en la apropiación de temas científicos con estudiantes more-lenses de todos los niveles educativos.

Actualmente se mantiene activo el programa INEEL-IEBEM, que atiende a niñas y niños con aptitudes sobresalientes en el área intelectual, guiados por el personal de investigación, quienes interactúan con los participantes y que ha dado frutos importantes en el desarrollo y cooperación entre niñas, niños, padres y madres de familia. Durante el segundo semestre se incorporaron con éxito nuevos integrantes, quienes fueron instruidos en los temas que desarrollarán sus proyectos a inicios de 2017.

La vinculación con los vecinos del INEEL fue parte medular de las acciones sociales del Instituto, lo cual se pudo constatar en la Primera Jornada Científica y Tecnológica Palmira, el personal de investigación asis-tió a diversas estancias educativas del predio, con el ob-

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jetivo de establecer cooperación educativa y fomentar, en las generaciones más jóvenes, la curiosidad y cariño por la ciencia.

Fomentar la unión e interacción entre los diversos gru-pos de la comunidad INEEL es importante, para ello se realizaron actividades en el Día Infantil y Cine INEEL, se contó con la visita de familiares y amigos de comu-nidad del Instituto. Además, se participó activamente con el Servicio Médico Institucional en la campaña del “Día Mundial de la Lucha Contra el Cáncer de Mama”, y se gestionaron actividades deportivas internas como tai chi y kick boxing, entre otras disciplinas.

Con objeto de incentivar entre el personal del Instituto a contribuir a la mejora del medio ambiente se impulsó la campaña “Comparte tu auto INEEL” y se realizó una propuesta para establecer espacio para bicicletas, que actualmente se encuentra en revisión.

La divulgación científica y el quehacer del Instituto se han proyectado en redes sociales con información es-pecífica, realizada en colaboración con el personal de investigación. Asimismo, se han promovido actividades institucionales, capacidades tecnológicas, proyectos y oferta educativa.

En 2016, el INEEL llevó a cabo actividades importan-tes de colaboración y enlace social, para las cuales fue

indispensable tener una comunicación abierta que le permitió tener una retroalimentación efectiva, la cual le sirve de base para la planeación de 2017, identificando temas de oportunidad que deberán ser desarrollados, con el objetivo de fomentar en la comunidad INEEL el compromiso de responder a necesidades del entorno, no sólo como Instituto, sino como individuos.

Salud Ocupacional

El personal del Instituto está expuesto a diversos agentes del medio ambiente, factores laborales y extra labora-les que afectan su salud, entendiendo que ésta siempre debe mantenerse y en lo posible mejorarse, lo que im-plica una constante revisión y mejoramiento de las con-diciones de trabajo en las que realizan sus actividades.

En el desarrollo del Programa de Salud en el Trabajo 2016 se realizaron diversas actividades dirigidas al cui-dado de la salud, a la prevención de enfermedades de trabajo y a la promoción de estilos de vida saludables que ayuden al personal a formar una cultura del auto-cuidado, dando cumplimiento a los requisitos legales establecidos por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

Los programas que se llevaron a cabo fueron los si-guientes: Promoción de la salud de los trabajado-res, donde se realizaron actividades con el apoyo del

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Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), en las que se promovieron grupos de autoayuda para eliminar adicciones, talleres de nutrición, y el seguimiento de los estados de salud general de grupos identificados como de alto riesgo, seguimiento a la salud de los trabajado-res, aquí se realizaron exámenes médicos al personal de primer ingreso, así como a quienes se exponen a agentes contaminantes.

Se realizaron exámenes médicos que la ley establece, comunicando los resultados a cada una de las personas examinadas; seguimiento epidemiológico de riesgos de trabajo, presentando informes al IMSS correspondien-tes a los accidentes de trabajo que se presentaron en el año. Cabe destacar que durante 2016 no se presentó ningún caso de enfermedad de trabajo.

Se llevó a cabo la Segunda Feria de la Salud, con la participación de diversas instituciones como la STPS, el IMSS, el Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) y empresas como 3M; asimismo, se participó en las reuniones tripartitas IMSS–CFE/INEEL–SUTERM, en las que se informó de los avances logrados en los programas de prevención acordados; medidas de prevención y seguimiento de factores de riesgo psicosociales y ergonómicos, aquí se brindó ca-pacitación y se realizaron talleres para reducir los ries-gos a los que se expone el personal.

De igual forma, se continuó con los talleres de retiro laboral saludable, para dignificar el retiro del personal que ha cumplido su ciclo dentro de la institución; se atendió el cumplimiento de las normas de salud de la STPS, donde se atendieron los requisitos de capacita-ción y seguimiento a los programas que están relaciona-dos a contener los riesgos por los diversos agentes con-taminantes a los que se expone el personal, tales como sustancias químicas, ruido, vibraciones, radiaciones no ionizantes e iluminación.

Durante 2016 se capacitó a un total de 440 trabajadores y trabajadoras, y atención a emergencias médicas que se presentaron dentro de las instalaciones del Instituto. Se capacitó, a través de entidades externas, a la brigada de primeros auxilios para la atención de emergencias mé-dicas que pudieran suscitarse en el INEEL y se le brindó capacitación en primeros auxilios a personal de las di-ferentes áreas.

Prosecretario - Gobierno | gob.mx · de “energías limpias” refuerza su rol en la genera-ción...

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