N do CadernooN de Inscrioo

ASSINATURA DO CANDIDATON do Documentoo

Nome do Candidato

Maro/2015

Analista do CNMPApoio Tcnico Administrativo - Gesto Pblica

Concurso Pblico para provimento de cargos de

CONSELHO NACIONAL DO MINISTRIO PBLICO

PROVAConhecimentos Bsicos

Conhecimentos Especficos

Discursiva - Redao

CNM

ONSELHO

ACIONAL DO

INISTRIO PBLICOMPCN

A C D E

INSTRUES

VOCDEVE

ATENO

- Verifique se este caderno:

- corresponde a sua opo de cargo.

- contm 60 questes, numeradas de 1 a 60.

- contm a proposta e o espao para o rascunho da Prova Discursiva - Redao.

Caso contrrio, reclame ao fiscal da sala um outro caderno.

No sero aceitas reclamaes posteriores.

- Para cada questo existe apenas UMAresposta certa.

- Leia cuidadosamente cada uma das questes e escolha a resposta certa.

- Essa resposta deve ser marcada na FOLHADE RESPOSTAS que voc recebeu.

- Procurar, na FOLHADE RESPOSTAS, o nmero da questo que voc est respondendo.

- Verificar no caderno de prova qual a letra (A,B,C,D,E) da resposta que voc escolheu.

- Marcar essa letra na FOLHADE RESPOSTAS, conforme o exemplo:

- Ler o que se pede na Prova Discursiva - Redao e utilizar, se necessrio, o espao para rascunho.

- Marque as respostas com caneta esferogrfica de material transparente de tinta preta ou azul. No ser permitido o

uso de lpis, lapiseira, marca-texto, borracha ou lquido corretor de texto durante a realizao da prova.

- Marque apenas uma letra para cada questo, mais de uma letra assinalada implicar anulao dessa questo.

- Responda a todas as questes.

- No ser permitida qualquer espcie de consulta, nem o uso de mquina calculadora.

- Em hiptese alguma o rascunho da Prova Discursiva - Redao ser corrigido.

- Voc dever transcrever a sua Prova Discursiva - Redao, a tinta, na folha apropriada.

- A durao da prova de 4 horas e 30 minutos para responder a todas as questes objetivas, preencher a Folha de

Respostas e fazer a Prova Discursiva - Redao (rascunho e transcrio).

- Ao trmino da prova, chame o fiscal da sala e devolva todo o material recebido.

- Proibida a divulgao ou impresso parcial ou total da presente prova. Direitos Reservados.

Caderno de Prova H08, Tipo 004 MODELO

0000000000000000

TIPO004

0000100010001

2 CNMPD-Conhecimentos Bsicos2

CONHECIMENTOS BSICOS

Lngua Portuguesa

Ateno: Para responder s questes de nmeros 1 a 10 considere o texto abaixo.

Falsificaes na internet

Quem frequenta pginas da internet, sobretudo nas re-des sociais, volta e meia se depara com textos atribudos a grandes escritores. Qualquer leitor dos mestres da literatura logo perceber a fraude: a citao est longe de honrar a ale-gada autoria. Drummond, Clarice Lispector, Guimares Rosa e Fernando Pessoa, por exemplo, jamais escreveriam banalida-des recheadas de lugares comuns, em linguagem capenga e estilo indefinido. Mas fica a pergunta: o que motiva essas falsifi-caes grosseiras de artistas da palavra e da imaginao?

So muitas as justificativas provveis. Atrs de todas est a vaidade simplria de quem gostaria de ser tomado por um grande escritor e usa o nome deste para promover um texto tolo, ingnuo, piegas, carregado de chaves. Os leitores incau-tos mordem a isca e parabenizam o fraudulento, expandindo a falsificao e o mau gosto. Mas h tambm o ressentimento malicioso de quem conhece seus bem estreitos limites literrios e, no se conformando com eles, dispe-se a iludir o pblico com a assinatura falsa, esperando ser confundido com o gran-de escritor. Como h de fato quem confunda a gritante aberra-o com a alta criao, o falsrio d-se por recompensado en-quanto recebe os parabns de quem o curtiu.

Tais casos so lamentveis por todas as razes, e cons-tituem transgresses ticas, morais, estticas e legais. Mas fi-quemos apenas com a grave questo da identidade prpria que foi rejeitada em nome de outra, inteiramente postia. Enganar-se a si mesmo, quando no se trata de uma psicopatia grave, uma forma dolorosa de trair a conscincia de si. Os grandes atores, apoiando-se no talento que lhes prprio, enobrecem esse desejo to humano de desdobramento da personalidade e o legitimam artisticamente no palco ou nas telas; os escritores criam personagens com luz prpria, que se tornam por vezes mais famosos que seus criadores (caso de Cervantes e seu Dom Quixote, por exemplo); mas os falsrios da internet, ao no assinarem seu texto medocre, querem que o tomemos como um grande momento de Shakespeare. Provavelmente ja-mais leram Shakespeare ou qualquer outro gnio citado: co-nhecem apenas a fama do nome, e a usam como moeda cor-rente no mercado virtual da fama.

Tais fraudes devem deixar um gosto amargo em quem as pratica, sobretudo quando ganham o ingnuo acolhimento de quem, enganado, as aplaude. prprio dos vcios misturar prazer e corroso em quem os sustenta. Disfarar a mediocri-dade pessoal envergando a mscara de um autntico criador s pode aprofundar a rejeio da identidade prpria. um passo certo para alargar os ressentimentos e a infelicidade de quem no se aceita e no se estima.

(Terncio Cristobal, indito)

1. Considerando-se o contexto, traduz-se corretamente o sentido de um segmento em:

(A) o ingnuo acolhimento (4o pargrafo) = a recepo

incrdula (B) Disfarar a mediocridade (4o pargrafo) = dissimular

a banalidade (C) honrar a alegada autoria (1o pargrafo) = enobrecer

a presuno de um autor (D) ressentimento malicioso (2o pargrafo) = remorso

astuto (E) a usam como moeda corrente (3o pargrafo) = gas-

tam-na perdulariamente _________________________________________________________

2. No texto manifesta-se, essencialmente, uma censura a quem,

(A) cometendo uma fraude, publica na internet textos

medocres, atribudos a escritores clebres, buscan-do com isso, entre outras coisas, ganhar o aplauso de quem l.

(B) com inteno maliciosa, cita autores famosos em p-

ginas da internet, afetando uma familiaridade que de fato jamais teve com esses grandes escritores.

(C) frequentando pginas da internet, deixa-se seduzir

com facilidade pelos textos de grandes autores, sem antes certificar-se quanto sua autenticidade.

(D) por falta de talento literrio e por ressentimento, cos-

tuma ressaltar nos textos dos autores clssicos as passagens menos inspiradas ou mais infelizes.

(E) levado pelo sentimento da vaidade, porta-se como

se fosse um grande escritor, tratando de temas pro-fundos num estilo elevado, prprios dos grandes talentos.

_________________________________________________________

3. Considere as seguintes afirmaes: I. No primeiro pargrafo, o autor do texto imagina que

muitos usurios das redes sociais, mesmo os ver-sados em literatura, podem se deixar enganar pela fraude das citaes, uma vez que o estilo destas lembra muito de perto a linguagem dos alegados autores.

II. No segundo pargrafo, duas razes so indicadas

para explicar a iniciativa dos fraudulentos: o gosto pela ironia, empregada para rebaixar os escritores de peso, e a busca da notoriedade de quem quer ser identificado como um artista superior.

III. Nos dois pargrafos finais, o que o autor ressalta

como profundamente grave o fato de os falsrios mentirem para si mesmos, dissolvendo a identidade que lhes prpria e assumindo, ilusoriamente, a personalidade de algum cujo valor j est reco-nhecido.

Em relao ao texto est correto o que se afirma APENAS em

(A) I e II. (B) II e III. (C) I. (D) II. (E) III.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

CNMPD-Conhecimentos Bsicos2 3

4. Considere as seguintes afirmaes sobre aspectos da construo do texto:

I. Na frase prprio dos vcios misturar prazer e cor-roso em quem os sustenta, o pronome os refere-se aos nomes prazer e corroso.

II. Atentando para a regncia verbal, o segmento Os

grandes atores, apoiando-se no talento que lhes prprio permanecer correto caso se substitua apoiando-se no por valendo-se do ou contando com o.

III. Ao observar que ningum deve enganar-se a si

mesmo, o autor poderia ter optado pela forma do imperativo e nos lanar a seguinte frase, de modo correto e solene: No deveis enganar-se a vs mesmos.

Est correto o que se afirma em

(A) II, apenas. (B) III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e II, apenas. (E) I e III, apenas.

_________________________________________________________ 5. Est inteiramente clara e correta a redao deste livre co-

mentrio sobre o texto: (A) Muitas pessoas, provavelmente com m f, do

como de outros autores, textos seus, imaginando que as assinaturas famosas encobrem as debilida-des do texto de cujos so criadores.

(B) Certamente so irritantes essas falsificaes da in-

ternet, mormente nas redes sociais, aonde escritores sem qualquer talento plageiam autores famosos, tentando se fazer passar pelos mesmos.

(C) natural que muitos dos usurios da internet se irri-

tem com este fenmeno generalizado: a pessoa pu-blica um medocre texto de sua autoria como se fosse da lavra de algum escritor consagrado.

(D) Tratando-se de um fenmeno generalizado na in-

ternet, implica na irritao de quem toma os textos de algum famoso cujo o teor foi estabelecido por quem escreveu uma mera banalidade.

(E) Est cada vez mais usual o seguinte fato: algum

mal intencionado, publica sob um nome de autor co-nhecido um texto de que este jamais teria interesse em escrever, por banal que seja.

_________________________________________________________ 6. Muita gente nos engana valendo-se das pginas da

internet.

A transposio da frase acima para a voz passiva implicar (A) a utilizao de muita gente como sujeito. (B) a utilizao de pginas da internet como sujeito. (C) a utilizao da forma verbal enganam-nos. (D) em que o sujeito de valendo-se passe a ser internet. (E) em que o sujeito de enganar passe a ser ns.

_________________________________________________________ 7. Como h de fato quem confunda a gritante aberrao com

a alta criao, o falsrio d-se por recompensado enquan-to recebe os parabns de quem o curtiu.

Caso a frase acima iniciasse com a expresso Se houvesse de fato, as formas verbais sublinhadas deve-riam ser substitudas, na ordem dada, por: (A) confundira dar-se- recebera curta (B) confundira dera-se receba curtisse (C) confundisse dar-se-ia recebesse curtisse (D) confundiria dera-se recebera curtia (E) confundisse deu-se receberia curte

8. Est plenamente adequada a pontuao da seguinte frase: (A) Atualmente ocorre, na internet com cansativa fre-

quncia, a atribuio de textos inspidos, aos gran-des autores, da nossa literatura o que concorre, cer-tamente, para a propagao do mau gosto e a bana-lizao da fraude.

(B) Atualmente ocorre, na internet, com cansativa fre-

quncia a atribuio, de textos inspidos, aos gran-des autores da nossa literatura, o que concorre, cer-tamente para a propagao do mau gosto, e a bana-lizao da fraude.

(C) Atualmente, ocorre na internet com cansativa fre-

quncia, a atribuio de textos inspidos aos grandes autores da nossa literatura, o que concorre certa-mente para a propagao do mau gosto, e a banali-zao da fraude.

(D) Atualmente ocorre na internet, com cansativa fre-

quncia, a atribuio de textos inspidos, aos gran-des autores da nossa literatura, o que concorre cer-tamente, para a propagao do mau gosto e a bana-lizao da fraude.

(E) Atualmente, ocorre na internet, com cansativa fre-

quncia, a atribuio de textos inspidos aos grandes autores da nossa literatura, o que concorre, certa-mente, para a propagao do mau gosto e a banali-zao da fraude.

_________________________________________________________

9. Por apresentar falha estrutural de construo, deve-se reelaborar a redao da seguinte frase: (A) fcil entender que algum cometa uma fraude pa-

ra enganar os outros; difcil aceitar que algum se proponha a enganar a si mesmo.

(B) Leitores ingnuos deixam-se enganar pelos falsrios

da internet, mostrando que no reconhecem a dife-rena entre a boa e a m literatura.

(C) H quem busque disfarar a falta de talento atri-

buindo a autores famosos os textos medocres que publica nas pginas da internet.

(D) A falta de talento faz com que artistas famosos pas-

sem por ser alegados como genunos autores da-queles textos de escritores medocres que no o tm.

(E) Alguns nomes de grandes escritores brasileiros so

muitas vezes indicados na internet como autores de textos que jamais escreveriam.

_________________________________________________________

10. O verbo indicado entre parnteses dever flexionar-se concordando com o termo sublinhado na frase: (A) No (dever) caber aos usurios da internet o direito

de publicar o que quer que seja com assinatura falsa.

(B) Infelizmente no se (punir) esses falsos gnios da

internet com medidas rigorosas e exemplares. (C) O autor do texto acha que (ser) de se lamentar que

tantas pessoas sejam enganadas pelos falsrios da internet.

(D) Seria preciso que se (aplicar) a esses falsrios algu-

ma sano, para que no houvesse tantos abusos. (E) Quem jamais leu Shakespeare nem (imaginar) as

lies literrias e as discusses ticas que est per-dendo.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

4 CNMPD-Conhecimentos Bsicos2

Legislao de Interesse Institucional

11. De acordo com a Lei no 8.112/90, a demisso ou a destituio de cargo em comisso, incompatibiliza o ex-servidor para nova

investidura em cargo pblico federal, pelo prazo de 5 anos, em razo da prtica da conduta de

(A) ofensa fsica, em servio, a servidor ou a particular, salvo em legtima defesa prpria ou de outrem. (B) aplicar irregularmente dinheiros pblicos. (C) incontinncia pblica e conduta escandalosa, na repartio. (D) valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da funo pblica. (E) insubordinao grave em servio.

12. No tocante ao Conselho Nacional do Ministrio Pblico CNMP, considere: I. O Conselho Nacional do Ministrio Pblico, com atuao em todo o territrio nacional e sede em Braslia, Distrito Federal,

compe-se de catorze membros. II. As sesses plenrias sero ordinrias ou extraordinrias. As sesses ordinrias sero realizadas em dias teis, sendo, no

mnimo, trs a cada ms, conforme calendrio semestral institudo e publicado na primeira quinzena do semestre. III. Compete exclusivamente ao Presidente do Conselho Nacional do Ministrio Pblico apreciar as arguies de impe-

dimento e suspeio dos membros do Conselho. IV. Os servios da Secretaria-Geral sero dirigidos pelo Secretrio-Geral, membro de qualquer dos ramos do Ministrio

Pblico, auxiliado pelo Secretrio-Geral Adjunto, escolhidos e nomeados pelo Presidente do Conselho. De acordo com o Regimento Interno do CNMP est correto o que se afirma APENAS em

(A) I, II e IV. (B) II e III. (C) I e IV. (D) I, II e III. (E) II, III e IV.

13. Segundo o artigo 33 do Regimento Interno do Conselho Nacional do Ministrio Pblico CNMP, a Ouvidoria Nacional o rgo

de comunicao direta e simplificada entre o Conselho Nacional do Ministrio Pblico e a sociedade e tem por objetivo principal o aperfeioamento e o esclarecimento, aos cidados, das atividades realizadas pelo Conselho e pelo Ministrio Pblico. O Ouvi-dor ser eleito entre os membros do Conselho, em votao

(A) aberta, na sesso imediatamente posterior vacncia do cargo, para mandato de dois anos, vedada a reconduo. (B) secreta, na sesso imediatamente posterior vacncia do cargo, para mandato de dois anos, permitida uma nica reconduo. (C) secreta, na sesso imediatamente posterior vacncia do cargo, para mandato de um ano, permitida uma nica reconduo. (D) aberta, na sesso imediatamente posterior vacncia do cargo, para mandato de um ano, vedada a reconduo. (E) secreta, na sesso imediatamente posterior vacncia do cargo, para mandato de trs anos, vedada a reconduo.

14. Considere: I. integrar lista para Procurador-Geral; II. promoo por merecimento ou preenchimento de vaga na composio de tribunal; III. exercer cargo ou funo de chefia, direo ou assessoramento na instituio a que pertena; IV. integrar o Conselho Superior ou exercer a funo de Corregedor. De acordo com o Regimento Interno do Conselho Nacional do Ministrio Pblico CNMP, ao membro do Ministrio Pblico,

durante o exerccio do mandato de Conselheiro do CNMP, so vedados as condutas indicadas em

(A) I, II e IV, apenas. (B) I, II, III e IV. (C) I, III e IV, apenas. (D) I, II, III, apenas. (E) II, III e IV, apenas.

15. De acordo com a Lei no 8.112/90, o servidor que, a servio, afastar-se da sede em carter eventual ou transitrio para outro

ponto do territrio nacional ou para o exterior, far jus a passagens e dirias destinadas a indenizar as parcelas de despesas extraordinria com pousada, alimentao e locomoo urbana, conforme dispuser em regulamento. Quando o deslocamento NO exigir pernoite fora da sede,

(A) a diria devida em 70%. (B) a diria devida pela metade. (C) s ser devido o pagamento de diria, ainda que no integral, se o afastamento superar 20 quilmetros. (D) no devido o pagamento de diria. (E) s ser devido o pagamento de diria, ainda que no integral, se o afastamento superar 30 quilmetros.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

CNMPD-Conhecimentos Bsicos2 5

Raciocnio Lgico-Matemtico

16. O resultado da expresso numrica

( ) ( ) ( )

+

+

95

94

79

73111

410

41124

53

51136

32

31

igual a (A) 4.

(B) 8.

(C) 6.

(D) 9.

(E) 12.

17. Observe a sequncia (10; 11; 13; 13; 12; 13; 15; 15; 14; 15; 17; 17; 16; 17; ... ) que possui uma lei de formao. A diferena

entre o 149o e o 119o termos, dessa sequncia, igual a

(A) 13. (B) 11. (C) 19. (D) 17. (E) 15.

18. Um novo automvel em teste percorre 7 km com um litro de gasolina comum. J com gasolina aditivada este mesmo automvel

percorre 10,5 km com um litro. Sabe-se que o preo por litro de gasolina comum R$ 2,80 e o preo por litro da gasolina aditivada R$ 3,10. Comparando-se a despesa com gasolina que esse novo automvel em teste consumir em um percurso de 525 km, a economia, em reais, ao ser utilizada a gasolina aditivada em relao ao uso da gasolina comum , aproximadamente, igual a

(A) 0.

(B) 45.

(C) 55.

(D) 63.

(E) 48.

19. O treinamento de um corredor composto por 4 etapas. Em geral, cada uma dessas 4 etapas de 1.000 m. No entanto, para

aprimorar sua forma fsica, em determinado dia o treinamento foi alterado de modo que a partir da 2a etapa o corredor percorreu 10% a mais do que havia percorrido na etapa anterior. Desta maneira, em relao aos treinamentos usuais, o total da distncia percorrida neste dia de treinamento, tambm realizado em 4 etapas, corresponde a um acrscimo de, aproximadamente,

(A) 10%.

(B) 18%.

(C) 30%.

(D) 16%.

(E) 12%.

20. Para montar 800 caixas com produtos, uma empresa utiliza 15 funcionrios que trabalham 6 horas por dia. Esse trabalho

realizado em 32 dias. Para atender um pedido de 2.000 caixas com produtos, iguais s anteriores, a empresa recrutou mais5 funcionrios, de mesma produtividade, alm dos 15 funcionrios j alocados para a funo. O nmero de horas de trabalho por dia foi aumentado para 8 horas. Nessas condies, o nmero de dias necessrios para montagem dessas 2.000 caixas igual a

(A) 45.

(B) 25.

(C) 18.

(D) 60.

(E) 36.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

6 CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08

CONHECIMENTOS ESPECFICOS

21. Sobre centralizao e descentralizao das organizaes,

considere: I. A descentralizao possui como desvantagens: ten-

dncia ao desperdcio e de esforos e dificuldade de responsabilizao.

II. H uma competio positiva entre as unidades de

organizaes descentralizadas. III. As vantagens de organizaes centralizadas so:

uniformidade de procedimentos e rapidez na comu-nicao vertical.

IV. Se o pessoal em nveis inferiores da organizao

estiver tomando muitas decises, permanecer um alto grau de centralizao.

Est correto o que consta APENAS em

(A) II e IV.

(B) III e IV.

(C) I, II e III.

(D) I e IV.

(E) II e III.

_________________________________________________________

22. O Conselho Nacional do Ministrio Pblico CNMP um rgo de Estado, da Administrao Federal, e suas ati-vidades obedecero aos seguintes princpios fundamen-tais, EXCETO:

(A) Delegao de Competncia.

(B) Organizao.

(C) Controle.

(D) Planejamento.

(E) Descentralizao.

_________________________________________________________ 23. Sobre estrutura organizacional e tipos de departamentali-

zao, correto afirmar que a

(A) estrutura por Processos tem como vantagens: espe-cializao do trabalho, maior satisfao das pes-soas, maior concentrao e utilizao dos recursos especializados.

(B) estrutura Matricial implica a utilizao de pessoas de

alta qualificao e a quebra do princpio da unidade de comando, de Taylor.

(C) grande desvantagem da estrutura por Produto ou

Servio a facilidade na anlise dos resultados (os mais variados) e na coordenao das atividades-meio e atividades-fim para a realizao do produto ou servio.

(D) estrutura por Clientela tem, como exemplo, as insti-

tuies que cuidam do menor, do ndio e dos imi-grantes.

(E) vantagem da estrutura Funcional est no fato de pro-

porcionar uma maior integrao entre departamen-tos, facilitando a gesto por processos.

24. A definio correta acerca de Administrao Estratgica ocorre em: (A) um conjunto estruturado e interativo de planejamen-

to estratgico, organizao estratgica, direo es-tratgica, controle estratgico e desenvolvimento organizacional estratgico.

(B) a delineadora do planejamento estratgico a ser

desenvolvido e implementado pela empresa. Alm disso, explicita o que a empresa quer ser em um fu-turo prximo ou distante.

(C) o parmetro ou orientao para a tomada de de-

ciso, incluindo a definio dos nveis de delegao e de abrangncia das aes para a consecuo das metas, desafios e objetivos da empresa.

(D) um processo contnuo e integrativo de investigaes

e anlise das estratgias de sucesso das empresas de excelncia, procurando aprimorar suas estrat-gias.

(E) a identificao, anlise, estruturao e coordenao

de misses, propsitos, objetivos, desafios, polticas, programas, projetos e atividades, bem como de comportamentos e atitudes, visando melhor con-centrao de esforos.

_________________________________________________________

25. O uso das teorias sobre Motivao visto como sada para melhorar o desempenho e a satisfao dos trabalha-dores. Tendo em vista essa temtica, correto: (A) A teoria de 2 Fatores diferencia-se das demais por

reconhecer a capacidade de planejamento do ser humano e aplicvel na gesto compartilhada de carreiras.

(B) O tema central da Teoria da Expectativa definido

pela razo entre o esforo e a recompensa que o indivduo percebe na situao profissional.

(C) A Teoria de Equidade, que envolve o trinmio va-

lncia-expectativa-fora, considerada uma teoria de processo, e no simplesmente de contedo, pois identifica relaes entre variveis dinmicas que ex-plicam o comportamento humano das pessoas no trabalho.

(D) A Hierarquia de Maslow afirma que todos os nveis

de necessidades humanas atuam simultaneamente, o que faz com que a falta de satisfao de uma ne-cessidade aumente a importncia das necessidades de nveis mais baixos.

(E) Uma aplicao frequente da teoria de Edwin Locke

pode ser encontrada no modelo de Administrao por Objetivos, pois possui implicaes fortes em ava-liaes de desempenho e aferies de produtividade.

_________________________________________________________

26. De acordo com o Plano Diretor da Reforma do Estado, correto afirmar que (A) a publicizao refere-se ao processo de dar publi-

cidade a todos os atos da Administrao pblica. (B) a publicizao refere-se ao processo de transfe-

rncia da execuo dos servios pblicos no exclu-sivos para as OSCIPS, apenas.

(C) a administrao dos museus deveria ser realizada

em parceria entre o setor pblico estatal e o setor pblico no-estatal.

(D) o servio pblico de Educao deveria ser ofertado

exclusivamente pela Administrao pblica direta. (E) a produo para o mercado deveria ser uma ativi-

dade exclusivamente estatal.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08 7

27. Determinada instituio no alcanou as metas planejadas e agora busca as causas fundamentais a fim de prevenir a repetio dos efeitos indesejados. Essa fase do PDCA denominada:

(A) Plan Definir metas e mtodos. (B) Do Executar as tarefas e coletar dados. (C) Act Agir corretivamente ou padronizar. (D) Check Verificar os resultados da tarefa executada. (E) Do Educar e treinar.

28. Correlacione Etapa s suas respectivas Funes:

Etapa Funo da etapa

A Identificao da Misso I Fornecer a direo para a qual devem ser empregados os recursos organizacionais para cumprir sua misso.

B Objetivos Estratgicos II Definir as expectativas e os interesses que a empresa se prope a satisfazer, determinando a razo de existncia da organizao.

C Planos de Ao III Definir a situao futura desejada, que se caracteriza como uma meta ambiciosa.

D Definio da Viso Estratgica IV Detalhar o processo de planejamento estratgico por meio do des-dobramento em atividades de natureza ttica e operacional.

Est correta a correlao em:

(A) A-III; B-II; C-I; D-IV. (B) A-II; B-I; C-IV; D-III. (C) A-II; B-IV; C-III; D-I. (D) A-III; B-IV; C-II; D-I. (E) A-II; B-III; C-IV; D-I.

29. A respeito de gerenciamento de um projeto, correto afirmar:

(A) A Administrao de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisio de produtos e servios de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execuo, a contratao e o controle das compras.

(B) A Administrao dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programao e do controle das

atividades que devem ser realizadas para que o produto ou servio possa ser fornecido. (C) O escopo refere-se ao produto do projeto e tratado pela Administrao da Qualidade (Project Quality Management). (D) A identificao, a anlise, o tratamento e o controle dos riscos so atividades realizadas pela Administrao do Tempo ou

dos prazos. (Project Time Management). (E) O planejamento de recursos necessrios para a execuo das atividades e a elaborao e controle do oramento do

projeto so atividades tratadas pela Administrao dos Custos (Project Cost Management). 30. Sobre um efetivo sistema de desempenho organizacional, INCORRETO afirmar:

(A) O cliente externo o ponto final da mensurao num sistema de desempenho organizacional. (B) O nvel de desempenho de uma pessoa funo, entre outros aspectos, da capacidade e da motivao. (C) O alinhamento da modelagem cultura empresarial uma condio sine qua non para a eficcia do sistema de

desempenho. (D) As ferramentas vinculadas a um sistema de desempenho, geralmente, so aplicativos denominados sistemas de apoio

deciso (SAD), podendo ser adquiridos no mercado ou desenvolvidos pela organizao. (E) Dentre as vantagens, com o uso do BSC na gesto do desempenho: vinculao do sistema de recompensa s medidas do

desempenho organizacional. 31. Em um lote de produtos, uma determinada pea est defeituosa. A empresa que fabricou os produtos convoca os proprietrios

para fazer a troca da pea. A convocao uma deciso definida como:

(A) Programada. (B) Anlise do ponto de equilbrio. (C) rvore de deciso. (D) No-programada. (E) Diagnstico.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

8 CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08

32. Considere os dados sobre a fluxogramao de processo.

Etapa Funo da etapa

A

Crculo grande

I Armazenagem, arquivamento e estocagem.

B

Retngulo de lado arredondado

II Espera/atraso.

C

Tringulo

III Inspeo/controle.

D

Hexgono

IV Executor (departamento ou cargo)

Est correta a correlao entre Etapa e sua respectiva Funo em:

(A) A-IV; B-I; C-III; D-II. (B) A-II; B-III; C-I; D-IV. (C) A-I; B-IV; C-II; D-III. (D) A-II; B-III; C-IV; D-I. (E) A-III; B-II; C-I; D-IV.

33. Em uma instituio pblica foram levantadas as causas de retrabalho em processos finalsticos cujas evidncias encontram-se

descritas na tabela abaixo.

Razes Nmero deocorrncias Descontinuidade em projetos 25

Erros gramaticais 10

Inadequao de procedimento 12

Documentao insuficiente 45

Falhas tcnicas (ex.erros de digitao) 08

Total 100 Utilizando o princpio de Pareto, correto afirmar:

(A) A instituio dever treinar o pessoal para evitar erros de digitao. (B) As prioridades para resolver o problema nos processos finalsticos so: documentao insuficiente e os erros gramaticais. (C) A inadequao de procedimento e erros de digitao representam 20% das causas e 80% dos efeitos. (D) Com aes para reduzir a descontinuidade em projetos e diminuir o volume de formato insuficiente a instituio resolver

70% do seu problema. (E) Dever ser feito um brainstorming para solucionar a descontinuidade de projetos, visto que esta a primeira razo mais

citada pelas pessoas pesquisadas. 34. Dentre as tcnicas de mapeamento de processos est o [...], que focaliza as necessidades e experincias do cliente, pois gera

evidncias tangveis do servio. A lacuna corretamente preenchida por:

(A) Mapeamento Lean (porta a porta). (B) Diagrama de Causa e Efeito. (C) Mapofluxograma. (D) Blueprinting. (E) Fluxograma de processo.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08 9

35. No que concerne ao gerenciamento de rotina e ferramen-tas da qualidade, considere:

I. Gerenciamento de Rotina um mtodo de respon-

sabilidade da alta administrao e busca a eficcia organizacional, atravs da obedincia aos padres de trabalho, para evitar alteraes ou mudanas.

II. O grfico de Ishikawa, tambm conhecido como

regra dos 80/20, construdo a partir de um proces-so de coleta de dados e pode ser utilizado quando se deseja priorizar problemas ou causas relativas a um determinado assunto.

III. Estratificao consiste no desdobramento de da-

dos, a partir de um levantamento ocorrido, em categorias e/ou grupos para direcionar aes corre-tivas.

IV. A ferramenta usada para quantificar a frequncia

com que certos eventos ocorrem, num certo pe-rodo de tempo, chamada de Histograma.

Est correto o que consta APENAS em

(A) I e IV. (B) I. (C) II e IV. (D) I e III. (E) III.

_________________________________________________________ 36. Os Sistemas de Informao (SI) so construdos com Da-

dos, Informao, Conhecimento e Inteligncia. Sobre o te-ma, considere:

I. Informao coletada nos ambientes interno e ex-

terno e representa, por exemplo: fatos, textos, grficos.

II. A inteligncia realizada por meio de sntese, ba-

seada em experincia e intuio, sendo uma habili-dade humana.

III. Conhecimento demanda anlise e avaliao sobre

a confiabilidade, relevncia e importncia de dados e informaes para a construo de um quadro de situao.

Est correto o que consta APENAS em:

(A) I e III. (B) II. (C) II e III. (D) I. (E) III.

_________________________________________________________ 37. O resultado de um Indicador de Desempenho em forma

numrica :

(A) um Objetivo. (B) um ndice. (C) uma Frmula. (D) um Padro. (E) uma Meta.

38. Em um departamento, os membros trabalham juntos, so flexveis, adaptam-se bem e fazem autocrticas e cor-rees necessrias. Essa descrio refere-se ao estgio de desenvolvimento do grupo denominado:

(A) Aceitao mtua. (B) Controle e Organizao. (C) Colaborao. (D) Motivao e Produtividade. (E) Comunicao e Tomada de decises.

_________________________________________________________

39. A respeito de gerenciamento de projetos, correto afirmar:

(A) Diagrama PERT a representao grfica da pro-

gramao do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos compri-mentos correspondem durao da atividade.

(B) Grfico de Gantt a representao grfica do re-

lacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicao da precedncia e ns para a descrio de atividades.

(C) rvore de Objetivos o agrupamento dos elemen-

tos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.

(D) Caminho Crtico a sequncia de atividades em um

projeto que define o seu tempo de finalizao. (E) Termo de Abertura do Projeto o processo utilizado

para definio dos produtos e resultados subsidi-rios que sero realizados pelo projeto. Processo de definir as especificaes de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.

_________________________________________________________

40. O desempenho e a produtividade de uma organizao so o resultado da energia empregada por indivduos e grupos que nela trabalham. Sobre o tema, considere:

I. Dentre os grupos formais de uma organizao

encontra-se o grupo de Tarefa, que se caracteriza por relacionamentos funcionais entre superior-su-bordinado e est incluso no organograma.

II. Os grupos se desenvolvem, em geral, em quatro

etapas: aceitao mtua; comunicao e tomada de decises; motivao e produtividade; controle e organizao.

III. A tendncia de alguns membros se esforarem

muito menos em uma situao grupal do que se tra-balhassem sozinhos denominada cio social.

IV. A coeso do grupo est relacionada aos aspectos

de maturidade, homogeneidade, tamanho control-vel e frequncias de interaes.

Est correto o que consta em

(A) II, III e IV, apenas. (B) I, II, III e IV. (C) II e III, apenas. (D) II e IV, apenas. (E) I e III, apenas.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

10 CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08

41. Planejamento essencial na gesto. A respeito de ferramentas utilizadas nos nveis de planejamento das organizaes, considere:

I. A Administrao de Portflios (projetos, investi-

mentos, anlise de viabilidade) utilizada no Plane-jamento Estratgico.

II. A Gesto Integrada de funes, por meio de aplica-

tivos ERP Enterprise Resource Planning, utilizada no Planejamento Operacional.

III. A Administrao por Processos uma ferramenta

utilizada no Planejamento Funcional ou Ttico. Est correto o que consta APENAS em

(A) I.

(B) I e III.

(C) II e III.

(D) I e II.

(E) III.

_________________________________________________________ 42. Quando os objetivos de dois grupos so compatveis, mas

sua interao no considerada importante para a conquista dos objetivos gerais, os grupos talvez procurem solues que permitam a cada um executar indepen-dentemente suas tarefas, com um gasto mnimo de tempo e esforo. Esta abordagem da administrao de conflitos denominada:

(A) Fuga.

(B) Competio.

(C) Acomodao.

(D) Colaborao.

(E) Concesso.

_________________________________________________________ 43. Quanto gesto de pessoas por competncias, considere: I. Uma pessoa, com base em sua competncia e esti-

mulada pelas necessidades da organizao, am-pliar seu espao ocupacional. Portanto, necessa-riamente, ela mudar de cargo ou posio na em-presa.

II. A remunerao por competncias parte varivel

do total de remunerao recebido pelos emprega-dos.

III. Compreender as rotinas de trabalho no descreve

uma competncia. IV. Redigir parecer, observando normas do manual de

redao da organizao, descreve competncia. Est correto o que consta APENAS em

(A) I, II e III.

(B) II e IV.

(C) II e III.

(D) I e IV.

(E) IV.

44. Centralizao das decises na figura de um executivo; hierarquia mnima e pouca atividade de treinamento so caractersticas que configuram o tipo de organizao:

(A) Inovadora, onde o controle de pessoas por meio

de crenas e smbolos. (B) Empresarial, que possui a cpula estratgica como

parte mais importante. (C) Mquina, devido tecnoestrutura. (D) Profissional, onde destaca-se o ncleo operacional

como importante. (E) Diversificada, que destaca a linha mdia como a par-

te mais importante. _________________________________________________________

45. Aps anlises do ambiente externo e interno, determinada instituio obteve como diagnstico a predominncia de ameaas e pontos fortes. Neste tipo de ambiente, a reco-mendao a adoo da Estratgia de

(A) Desenvolvimento. (B) Crescimento Intensivo. (C) Crescimento. (D) Manuteno. (E) Sobrevivncia.

_________________________________________________________

46. Segundo a Teoria de Herzberg, considerado Fator Motivacional:

(A) Melhorar os mveis e a decorao do ambiente de

trabalho. (B) Conceder anualmente um aumento salarial para os

empregados com melhor desempenho. (C) Desenvolver uma nova poltica de gesto na em-

presa. (D) Fornecer mais responsabilidade e maior autonomia

para as pessoas no trabalho. (E) Aumentar a periodicidade de confraternizaes na

empresa. _________________________________________________________

47. Sobre remunerao por competncias, INCORRETO afirmar:

(A) O conceito de Espao Ocupacional refere-se ao

agrupamento de cargos, de complexidade seme-lhante dentro da estrutura organizacional, sob uma nica denominao.

(B) Possibilita reduo da subjetividade, proporciona

clareza e transparncia na conduo do processo dentro das organizaes.

(C) A promoo dos funcionrios na organizao ocorre

por tempo de servio. (D) Esto presentes conhecimentos aplicados nas si-

tuaes com nveis de complexidade, habilidades do profissional e seus comportamentos, gerando re-sultados mensurveis.

(E) Se a estrutura organizacional estiver em transfor-

mao e adotar cargos amplos, o sistema esta- r estruturado em faixas amplas de salrios (broadbands).

Caderno de Prova H08, Tipo 004

CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08 11

48. Considere as informaes sobre o oramento da despesa referente ao exerccio financeiro de 2014 de uma unidade oramentria federal:

Valores em reais

Despesas Dotao Inicial Dotao

Atualizada Cota Trimestral

1o Trimestre Cota Trimestral

2o Trimestre Cota Trimestral

3o Trimestre Cota Trimestral

4o Trimestre Vencimentos e Vantagens Fixas Pessoal Civil 5.000.000 5.000.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000 1.250.000

Material de Consumo 400.000 450.000 80.000 100.000 120.000 150.000 Passagens e Despesas com Locomoo 100.000 120.000 _ 40.000 30.000 50.000

Equipamentos e Material Permanente 600.000 600.000 180.000 150.000 120.000 150.000

As despesas so ordinrias e as cotas trimestrais foram definidas em conformidade com a Lei no 4.320/64. Sendo assim, foi (A) possvel empenhar e liquidar despesa com Equipamentos e Material Permanente no valor de R$ 150.000,00 no primeiro

trimestre de 2014. (B) possvel realizar pagamento no valor de R$ 200.000,00, no segundo trimestre de 2014, referente despesa com

combustvel empenhada e liquidada no primeiro trimestre de 2014. (C) permitido empenhar despesa referente a passagens areas no valor de R$ 10.000,00 no primeiro trimestre de 2014. (D) possvel realizar despesa de capital no valor de R$ 5.100.000,00 no primeiro trimestre de 2014. (E) permitido reabrir o saldo remanescente do crdito para Material de Consumo no exerccio financeiro de 2015.

49. Sobre cultura organizacional e gesto de mudanas, analise: I. Um dos motivos que dificulta a modificao de valores culturais que eles reforam-se a si mesmos. II. A mudana Estrutural o tipo mais abrangente de mudana organizacional, pois envolve uma reorganizao na diviso

de tarefas e nas relaes de autoridade subordinao. III. Os gestores podem modificar a cultura da organizao com o gerenciamento de smbolos e das dificuldades extremas

geradas por tal mudana. IV. Uma das principais dificuldades para a modificao da cultura organizacional o retorno aos velhos padres de com-

portamento das pessoas. Est correto o que consta em

(A) II e III, apenas. (B) IV, apenas. (C) I, II, III e IV. (D) I, II e IV, apenas. (E) I, apenas.

50. Uma entidade pblica contratou uma empresa para o desenvolvimento de um novo software de administrao financeira e ora-

mentria pelo valor de R$ 10.000.000,00, cujo prazo de execuo de 18 meses iniciou-se em julho/2014 e terminar em dezembro/2015. Sabendo-se que no houve a abertura de crditos adicionais em 2014, a despesa com o desenvolvimento do software

(A) deveria ser includa no Plano Plurianual, j que uma despesa referente a um programa de durao continuada. (B) deveria ser classificada nas Leis Oramentrias Anuais referentes a 2014 e 2015 como uma despesa de capital. (C) no deveria ser includa no Plano Plurianual, pois a execuo do investimento no ultrapassa dois exerccios financeiros. (D) no deveria ser includa na Lei de Diretrizes Oramentrias, pois esta deve conter somente despesas de custeio. (E) deveria ser includa na Lei Oramentria Anual referente ao exerccio financeiro de 2014, pelo valor total de

R$ 10.000.000,00. 51. No Plano Plurianual Federal 2012-2015, Elevar o IDEB do ensino mdio para 4,3

(A) uma ao de um programa de gesto, manuteno e servios ao Estado. (B) um macrodesafio de um programa do Estado. (C) uma meta de um programa temtico. (D) um objetivo de um programa de gesto, manuteno e servios ao Estado. (E) uma iniciativa de um programa temtico.

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12 CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08

52. O instrumento administrativo, de interesse recproco, por meio do qual a transferncia dos recursos financeiros se processa por intermdio de instituio ou agente fi-nanceiro pblico federal, que atua como mandatrio da Unio, o

(A) termo de cooperao. (B) contrato de repasse. (C) convnio. (D) consrcio pblico. (E) termo de execuo descentralizada.

_________________________________________________________ 53. O Municpio de guas Escassas decretou estado de cala-

midade pblica, em novembro de 2014, por causa da es-tiagem que atingia a regio, sendo necessria a abertura de crdito adicional para a realizao de despesa im-previsvel na Lei Oramentria Anual, com obras para o enfrentamento dos efeitos da estiagem. Neste caso, de acordo com a Lei no 4.320/64, o Poder Executivo deveria abrir crdito adicional

(A) especial, desde que houvesse supervit financeiro

do exerccio anterior. (B) extraordinrio, aps autorizao do Poder Legis-

lativo. (C) especial, desde que houvesse excesso de arreca-

dao. (D) suplementar, desde que houvesse anulao de

despesa corrente. (E) extraordinrio, podendo ser reaberto no limite do seu

saldo no exerccio de 2015. _________________________________________________________ 54. Suponha que, no exerccio financeiro de X1, a receita cor-

rente lquida da Unio tenha sido R$ 640 bilhes e a despesa total com pessoal do Ministrio Pblico da Unio, conforme regime de competncia e obedecidos os critrios estabelecidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal, tenha sido R$ 3,7 bilhes. Deste valor, R$ 3,5 bilhes tenham sido pagos em X1.

Com base nessas informaes, o limite mximo de despe-

sa com pessoal definido pela Lei de Responsabilidade Fiscal

(A) teria sido atendido, mas o Ministrio Pblico no

poderia fazer alterao de estrutura de carreira que implicasse em aumento de despesa.

(B) no teria sido atendido e o percentual excedente

deveria ser eliminado nos dois quadrimestres seguintes.

(C) no teria sido atendido e a despesa total com pes-

soal deveria ter sido reduzida em R$ 1,78 bilhes. (D) teria sido atendido e o Ministrio Pblico poderia

criar novos cargos. (E) teria sido atendido e o Ministrio Pblico poderia

aumentar a despesa em at R$ 0,78 bilho para ficar dentro do limite.

55. A teor do que a Constituio da Repblica estabelece em matria oramentria, o Ministrio Pblico:

I. elaborar sua proposta oramentria dentro de

prazo e limites estabelecidos na Lei de Diretrizes Oramentrias, sob pena de o Poder Executivo considerar, para fins de consolidao da proposta oramentria anual, os valores aprovados na lei oramentria vigente, ajustados de acordo com os limites referidos.

II. poder, observados os limites de despesa de

pessoal estabelecidos em lei complementar, propor ao Poder Executivo a criao e extino de seus cargos e servios auxiliares, provendo-os por concurso pblico de provas ou de provas e ttulos, a poltica remuneratria e os planos de carreira.

III. no poder, durante a execuo oramentria do

exerccio, realizar despesas que extrapolem os limi-tes estabelecidos na Lei de Diretrizes Oramen-trias, exceto mediante a abertura de crditos suplementares ou especiais, sujeitos a prvia au-torizao legislativa e indicao dos recursos correspondentes.

IV. receber os recursos correspondentes s dotaes

oramentrias, compreendidos os crditos suple-mentares e especiais, at o dia 20 de cada ms, em duodcimos, na forma estipulada na lei comple-mentar que estabelece normas de gesto financei-ra e patrimonial da Administrao direta e indireta.

Est correto o que consta APENAS em

(A) II e III. (B) I e III. (C) I, II e III. (D) II e IV. (E) I, III e IV.

_________________________________________________________

56. A Constituio da Repblica prev, como mecanismo de acesso e controle dos indivduos sobre a gesto da coisa pblica,

(A) a legitimidade de qualquer indivduo, para, na forma

da lei, impetrar habeas data para assegurar o conhecimento de informaes pessoais ou gerais constantes de bancos de dados de carter pblico.

(B) a legitimidade de qualquer cidado para a pro-

positura de ao civil pblica que vise a anular ato lesivo ao patrimnio pblico ou de entidade de que o Estado participe, moralidade administrativa, ao meio ambiente e ao patrimnio histrico e cultural, ficando o autor, salvo comprovada m-f, isento de custas judiciais e do nus da sucumbncia.

(C) a criao de ouvidorias competentes para receber

reclamaes e denncias de qualquer interessado contra membros ou rgos tanto do Poder Judicirio quanto do Ministrio Pblico, bem como contra seus servios auxiliares, representando, respectivamente, ao Conselho Nacional de Justia ou ao Conselho Nacional do Ministrio Pblico.

(D) o direito de todos a receber dos rgos pblicos

informaes de seu interesse particular ou geral, que sero prestadas no prazo da lei, sob pena de res-ponsabilidade, ressalvadas aquelas cujo sigilo seja considerada imperativo da segurana nacional ou sujeita a relevante interesse coletivo.

(E) o direito de petio aos Poderes Pblicos em defesa

de direitos ou contra ilegalidade ou abuso de poder, independentemente do pagamento de taxas, res-salvadas hipteses estabelecidas em lei.

Caderno de Prova H08, Tipo 004

CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08 13

57. Suponha que determinado diretor, responsvel pela rea de pessoal de um rgo pblico, tenha aprovado escala de frias dos servidores do rgo, sem atentar, contudo, para as condies de manuteno da regularidade do atendimento ao pblico, de forma que a manuteno da escala poder prejudicar o bom andamento do servio. Referido ato administrativo:

(A) pode ser anulado, administrativamente ou judicialmente, tanto por razes de legalidade como de convenincia

administrativa, para fins de preservao do interesse pblico. (B) passvel de controle pelo rgo hierarquicamente superior ao da autoridade que o praticou, que pode anular o ato se

consider-lo inoportuno ou inconveniente. (C) pode ser revogado pela prpria Administrao, por razes de convenincia e oportunidade, como expresso da autotutela. (D) somente pode ser revogado se identificada ilegalidade ou desvio de finalidade. (E) uma vez aperfeioado, no pode mais ser modificado pela Administrao.

58. Em relao a processo administrativo disciplinar que tenha culminado com a imposio de pena de demisso a oficial de

promotoria integrante dos quadros de Ministrio Pblico estadual, o Conselho Nacional do Ministrio Pblico

(A) no ter competncia revisional, por se tratar de processo contra membro de Ministrio Pblico estadual, e no da Unio. (B) no ter competncia revisional, por no se tratar de processo contra membro do Ministrio Pblico. (C) ter competncia revisional, de ofcio ou mediante provocao, desde que julgado h menos de um ano. (D) ter competncia revisional, de ofcio ou mediante provocao, a qualquer tempo, se fundado em ofensa aos princpios

constitucionais da Administrao. (E) ter competncia revisional, mediante provocao, para o fim de anulao da deciso ou reforma em favor do servidor,

vedada a reformatio in pejus. 59. Suponha que gestores de empresa privada, na qual a Unio detenha participao no respectivo capital social, tenham recebido

comisso de prestadores de servios da referida empresa para contrat-los por valores significativamente superiores aos praticados no mercado. No caso narrado, de acordo com as disposies da Lei federal no 8.429/92, que dispe sobre os atos de improbidade administrativa,

(A) a responsabilizao dos gestores e dos fornecedores condiciona-se comprovao de prejuzo direto Unio, eis que a

Lei de Improbidade no alcana atos praticados contra empresas privadas. (B) os gestores da empresa respondero por ato de improbidade que causa prejuzo ao errio, desde que comprovado

enriquecimento ilcito, hiptese em que tambm sero alcanados os particulares que tenham se beneficiado diretamente da conduta dos agentes pblicos.

(C) os envolvidos somente esto sujeitos s penas estabelecidas no referido diploma legal se a participao da Unio no

capital social da empresa for majoritria. (D) tanto os gestores como os fornecedores estaro sujeitos s penas previstas na Lei de Improbidade, nos limites estabeleci-

dos no referido diploma legal, independentemente do percentual de participao acionria da Unio no capital da empresa. (E) apenas os gestores da empresa podem ser apenados por ato de improbidade, nos limites de sua responsabilidade e

limitada a sano patrimonial contribuio da Unio no capital da empresa. 60. Determinada autarquia necessita instalar um escritrio regional e, para tanto, pretende comprar ou alugar um imvel. De acordo

com as disposies da Lei federal no 8.666/93, que dispe sobre licitaes e contratos administrativos,

(A) a aquisio depende de prvio procedimento licitatrio, obrigatoriamente na modalidade concorrncia, e a locao pode ser feita por meio de prego, ambos os casos precedidos de avaliao.

(B) a licitao poder ser dispensada tanto para a aquisio como para a locao, desde que as necessidades de instalao e

localizao condicionem a escolha, observada a compatibilidade de preo com o mercado, segundo avaliao prvia. (C) tanto a locao como a aquisio prescindem de prvio procedimento licitatrio, por se tratar de contrato de direito privado,

sendo necessria a prvia avaliao no caso de aquisio. (D) a locao depende de prvio procedimento licitatrio, porm, no caso de aquisio, a licitao ser dispensada se o imvel

for previamente afetado ao servio pblico. (E) ambas as situaes configuram expressa hiptese de inexigibilidade de licitao, haja vista a singularidade do objeto,

devendo ser comprovada a compatibilidade de preos com o mercado.

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14 CNMPD-Analista-Gesto Pblica-H08

DISCURSIVA-REDAO Ateno: Conforme Edital do Concurso, Captulo X, itens: 10.5 Ser atribuda nota ZERO Prova Discursiva-Redao que: a) fugir modalidade de texto solicitada e/ou ao tema proposto; b) apresentar textos sob forma no articulada verbalmente (apenas com desenhos, nmeros e palavras soltas ou em versos) ou qualquer fragmento de texto escrito fora do local apropriado; c) for assinada fora do local apropriado; d) apresentar qualquer sinal que, de alguma forma, possibilite a identificao do candidato; e) estiver em branco; f) apresentar letra ilegvel e/ou incompreensvel. 10.6 A folha para rascunho no Caderno de Provas de preenchimento facultati- vo. Em hiptese alguma o rascunho elaborado pelo candidato ser considerado na correo da Prova Discursiva-Redao pela banca examinadora. 10.7 Na Prova Discursiva-Redao, devero ser rigorosamente observados os limites mnimo de 20 (vinte) linhas e mximo de 30 (trinta) linhas, sob pena de perda de pontos a serem atribudos Prova Discursiva-Redao. 10.8 A Prova Discursiva-Redao ter carter eliminatrio e classificatrio e ser avaliada na escala de 0 (zero) a 100 (cem), considerando-se habilitado o candidato que nela obtiver nota igual ou superior a 60 (sessenta) pontos. Instrues: NO necessria a colocao de Ttulo na Prova Discursiva-Redao.

Em captulo Os atos do Estado (em Sobre o estado: cursos no Collge de France (1989-92)), o socilogo fran-cs Pierre Bourdieu refere que analisou a diferena entre um julgamento feito por uma pessoa autorizada e um julgamento privado.

Essa temtica sugere reflexes relacionadas, por exemplo, a: quem representa o poder central?; quem vigiar os vigilantes legitimados pelo Estado?; que efeitos os diferentes julgamentos provocam no mundo social?

Redija uma dissertao expondo, de modo claro e coerente, seu ponto de vista sobre o tema. Seus argumentos contemplando ou no as reflexes acima, ou, ainda, ampliando-as , devem ser tratados de maneira a dar consistncia a seu texto.

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