Qualidade de Vida, Meio Ambiente e Economia Sustentável - Unidade06
Qualidade de Vida, Meio Ambiente e Economia Sustentável - Unidade16
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QUALIDADE DE VIDA, MEIO AMBIENTE E
ECONOMIA SUSTENTÁVEL
16UNIDADE
EXCELÊNCIA EM EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
A QUALIDADE DE VIDA NO COTIDIANO:
CONCEITOS E PRÁTICAS RECONHECIDAS
Unidade 16. A Qualidade de Vida no Cotidiano: Conceitos e Práticas Reconhecidas2
EXCELÊNCIA EM EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
A QUALIDADE DE VIDA NO COTIDIANO: CONCEITOS E PRÁTICAS RECONHECIDAS
Identificaraqualidadedevidanocotidiano,seusconcei-tos técnicosesocialmente trabalhadosempráticas reco-nhecidaseaprovadas.
QualidadedeVidaéum temamuitodiscutidonaatualidade,masoqueé,realmente,QualidadedeVida?
SegundoOdebrechePedroso(2010)asorganizaçõespercebe-ramqueaequipeéorecursomaisvaliosoquepossuem,éoqueal-gunsautoresdenominamdecapitalhumanoouintelectual.
De acordo comAndrade (2012), dentro das organizações, aspessoassãoconsideradasrecursos,istoé,portadorasdehabilidadeseconhecimentosqueauxiliamnoprocessoprodutivoenocrescimen-toempresarial.Porém,édeextremaimportâncianãoesquecerqueessaspessoassãoformadasdepersonalidade,expectativas,objetivospessoaisepossuemnecessidadesespecíficas.
ConformeBortolozoeSantana(2011),paraummelhordesen-volvimentodasorganizaçõeséprecisoqueosgestoressepreocupemcomascondiçõesdetrabalhooferecidasaosseusfuncionários,visan-doproporcionarfatoresquecontribuampositivamentenascondiçõeseQualidadedeVidadostrabalhadores.
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SumarivaeOuriques(2010)afirmamquealcançaraQualidadedeVidaéaverdadeiravontadedoserhumanoquebuscatudoquepossaproporcionarmaiorbem-estar,equilíbriofísico,psíquicoeso-cial.
Chiavenato(1999)postulaque,aQualidadedeVidatemsetor-nadoumfatordegrandeimportâncianasorganizaçõeseestádire-tamenterelacionadaàmaximizaçãodopotencialhumano.Contudo,essa depende de quão bem as pessoas se sentem trabalhando naorganização.
Nessesentido,retomandoBortolozoeSantana(2011),umaor-ganizaçãoquesepreocupaetêmaçõesvoltadasàQualidadedeVidade seus funcionários transmiteconfiançaaeles,pois sãoempresaspreocupadascomobem-estar,asatisfação,asegurança,asaúdeeamotivaçãodeseusfuncionários.
Ademais,Chiavenato(1999)afirmaque,ofuncionárioquandomotivadotemmaiordisposiçãoecapacidadeparadesempenharsuasatividadeslaborais.
Assim,deacordocomAndrade (2012),asorganizações,paraobte-remdeseuscolaboradoresumamelhorprodutividadenaexecuçãodesuasfunções,precisaminvestirneles,proporcionandomaiorsatis-façãoemotivaçãoparaarealizaçãodasatividadesdetrabalho.
Emconcordância comFernandes (1996),muitospesquisadoresde-fendemque aQualidade de Vida no Trabalho pode ser entendidacomumaestratégia,cujametaprincipaldetalabordagemvolta-separaaconciliaçãodosinteressesdosindivíduosedasorganizações,ouseja,aomesmotempoemquemelhoraasatisfaçãodotrabalha-dor,melhoraaprodutividadedaempresa.
DeacordocomWerthereDavis(1983),paraqueumainstitui-çãomelhoreaQualidadedeVidanoTrabalhodeseuscolaborado-res, é necessário unir esforços para tentar estabelecer cargosmaissatisfatórioseprodutivos.Portanto,precisa-sedaimplementaçãodediferentestécnicasquevisemàreformulaçãodoscargosefunçõesdeumaorganização.
Alémdisso,aQVTatuatambémnasvariáveisambientais,com-portamentaiseorganizacionaisafimdepossibilitarummododehu-manizaçãodosetorprodutivoe,logicamente,obterresultadosmaissatisfatórios,sejaparaocolaborador,sejaparaainstituiçãoempre-
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gadora.Assim,espera-setambémdaQVTadiminuiçãodoconflitoentreotrabalhadoreaempresa.
Dentreosváriosmodelosdifundidosnaliteratura,omaiscon-tundenteeabrangenteéoquefoipropostoporWatson(1973).Paraesseautor, umaorganizaçãoéhumanizadaquandoela atribui res-ponsabilidadeseautonomiaaosseuscolaboradores.Oníveldessasatribuiçõesvariadeacordocomocargo,bemcomotemnodesenvol-vimentopessoaldoindivíduo,omelhordesempenhodocolaboradordentrodainstituição.
Marras(2002)certificaqueaQualidadedeVidanasorganiza-ções,assimcomoamotivaçãoesatisfaçãodocolaboradorcomsuaatividadelaboralsãoestratégiasquedevemserutilizadaspelasorga-nizaçõesafimdeobteremmaioresníveisdeprodutividade,conside-randoqueofatormaisimportanteempregadonosetorprodutivoéohumano.
Atéaqui,vocêpercebeuqueaspráticasorganizacionaisdepro-gramasdeQualidadedeVidaatendemanecessidadedaempresaemretertalentos.
Agora,observeafiguraaseguir.
REALIZAÇÃO PESSOALMoralidade,criatividade,soluçãodeproblemas,ausênciadepreconceito,aceitaçãodosfatos.
ESTIMAAutoestima,confiança,conquista,respeitodosoutros,respeitoaosoutros.
AMOR/RELACIONAMENTOAmizade,família,intimidadesexual.
SEGURANÇASegurançadocorpo,doemprego,derecursos,damoralidade,dafamília,dasaúde,dapropriedade.
FISIOLÓGICASAlimento,roupa,repouso,moradia
NECESSIDADESAUTOREALIZAÇÃO
NECESSIDADESPSICOLÓGICAS
NECESSIDADESBÁSICAS
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Bortolozzo(2011)atestaque,paraqueoscolaboradorespos-samrealizarsuasatividadesdemodoaobtersatisfaçãoemotivação,énecessárioqueasorganizaçõesofereçamumambientedetrabalhoconfortáveleseguro.Alémdisso,aautoraevidencia,também,aim-portânciada realização,noambientede trabalho,deatividadesdesocializaçãoeinteração,umavezqueessassãofundamentaisparaasatisfaçãodoscolaboradorescomaempresa.
DeacordocomMiranda(2009),atuamalgunssistemasmotiva-cionaisnasorganizações.Taissistemaspodemserentendidoscomotodosequaisquerincentivosourecompensasqueocolaboradorre-cebeparaconseguiratingirumdeterminadoobjetivolaboral.
Podemsercitados,paraexemplificaressesincentivos,progra-masdeestímulo, remuneraçãodeacordocomosresultados,auto-gestãonosgruposdetrabalho,enriquecimentodotrabalho,etc.
Ressalta-se tambémqueé atravésdamotivação, associadaàeducaçãoformaleàcapacitação,queoprofissionalpodeutilizartodoseupotencial,realizarseusobjetivoseideais,alémdetornar-seeumprofissionaldedestaqueesucesso.
Éimportanteressaltarquesalárioeremuneraçãosãocoisasdis-tintas.DeacordocomAndrade(2012),remuneraçãoéoquantitativoreferenteàsomadosaláriodevidopeloempregadoraosvaloresqueoempregadorecebedeterceiros,emdetrimentodocontratodetra-balho.Comoexemplodessevalorqueocolaboradorrecebedeter-ceiros,pode-secitaragorjeta.
A SEGURANÇA NO TRABALHO
Ribeiro(2005)atestaanecessidadedasorganizaçõesdepos-suírempolíticasdeprevençãoaacidentesdetrabalho,estimularemeorientaremoscolaboradoresparautilizaremequipamentosdeprote-çãoindividualecoletiva.
Alémdisso,éfundamentalqueaorganizaçãopossibilitecon-diçõesmínimas de trabalho, comoproteção e higiene, demodo agarantireasseguraraosfuncionáriosqualquerincidenteeeventuali-dade.
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DeacordocomAndrade(2012),aprevençãodeacidentesdetrabalhotemporobjetivoconscientizarocolaboradoreoferecerpro-teçãoàsuavidaedeseuscompanheirosdetrabalho,atravésdees-tratégiaseaçõesseguras,bemcomopromoverareflexãodascon-diçõesinsalubresque,eventualmente,possamprovocaracidenteseagravosàsaúde.
LISTA DE IMAGENS
Fig.01: commons.wikimedia.org
fig.01
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REFERÊNCIAS
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BORTOLOZZO,A.SANTANA,D.D. Qualidade de vida no trabalho: os fatores que melhoram a qualidade de vida no trabalho.1ºSim-pósioNacionaldeIniciaçãoCientífica,2011.Disponívelem:<http://www.unifil.br/portal/arquivos/publicacoes/páginas/2012/1/420_685_publipg.pdf.>Acessoem:11deoutubrode2013.
CHIAVENATO,I.Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos hu-manos nas organizações.RIODEJANEIRO:CAMPUS,1999.
FERNANDES,E.D.A.Qualidade de vida no trabalho (QVT) – uma experiência brasileira.RevistadeAdministração,SãoPaulo,v.23,nº4,p.29-38,1996.
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