QUE TIPO DE LÍDER É VOCÊ? COMO VOCÊ SE COMPORTA EM UMA EQUIPE? O ENEAGRAMA DA PERSONALIDADE.

QUE TIPO DE LÍDER É VOCÊ?COMO VOCÊ SE COMPORTA EM UMA EQUIPE?

O ENEAGRAMA DA PERSONALIDADE

AO FINAL DA APRESENTAÇÃO DE CADA TIPO PSICOLÓGICO, HÁ UM BREVE QUESTIONÁRIO. SE VOCÊ MARCAR 10 OU MAIS PONTOS EM ALGUM DESSES QUESTIONÁRIOS, VOCÊ PODE SE CONSIDERAR COMO PERTENCENDO FORTEMENTE A ESSE DETERMINADO TIPO.

DA MESMA FORMA, SE VOCÊ SE IDENTIFICAR MUITO COM A DESCRIÇÃO DO TIPO EM QUESTÃO.

OBSERVE QUE PODEM EXISTIR TIPOS MISTOS, COM CARACTERÍSTIVCAS MAIS OU MENOS ACENTUADAS DE 2 OU 3 TIPOS.

O MAIS COMUM NOS TIPOS MISTOS É A REUNIÃO DE UM TIPO PRINCIPAL, COM A CONTRIBUIÇÃO MAIOR OU MENOR DE DOIS TIPOS “ALAS”, POR EXEMPLO, UM 9 SENDO ACOMPANHADO POR CONTRIBUIÇÕES FORTES DO TIPO 1 E MENOS ACENTUADAS DO TIPO 8.

INSTRUÇÕES GERAISPara identificação

de seu tipo psicológico

UNSUNS buscam um mundo perfeito e trabalham diligentemente para aperfeiçoar tanto a si quanto aos outros, bem como a qualquer coisa a sua volta.

Núcleo focal: O que está certo ou errado, correto ou incorreto?

Rótulos comuns: Perfeccionista, reformador, cruzado, moralista.

1’S

PERFECCIONISMO Uns continuamente comparam o que é com o que deveria ser. Consideram tanto a si quanto aos outros responsáveis por seus atos e os avalia de acordo com seus altos padrões de referência.

UM CAMINHO CERTO Uns acreditam que cada problema tem uma (única) solução correta. Mesmo se o problema não admitir uma resposta preto ou branco, o Um dirá: “A resposta correta é cinza!”.

RESSENTIMENTO Porque ser responsável é um valor supremo para Uns, eles normalmente abordam seu trabalho com diligência, demonstrando qualidades como supervisão contínua do trabalho, aderência a prazos e atenção aos detalhes. Ressente-se quando outros não demonstram as mesmas qualidades e perguntam-se amiúde: “por que eu trabalho tão duro enquanto outros se dão bem e vão pra casa com um trabalhinho medíocre?!”.

1’S QUESTÕES BÁSICAS

JULGAMENTO E AUTO-APERFEIÇOAMENTO Uns tem elevada auto-crítica e uma voz interna que funciona 85% do tempo com um único propósito: evitar que o Um cometa erros. A voz também indica aos Uns o que devem fazer para se auto-aperfeiçoar. Uns tendem a julgar os outros e se não os criticam abertamente, o fazem dentro de suas cabeças. O julgamento dos outros também pode ser positivo; Uns podem ficar terrivelmente excitados quando observam excelência no trabalho alheio, seja na execução de uma peça clássica de Bach, seja num projeto de engenharia, ou mesmo no processo de pensamento, no comportamento ou no jeito de trabalhar de outrem.


PARADIGMAS

Marque as características de liderança que melhor o descrevem;

Eu sou bom em (É FÁCIL PARA MIM):

•Liderar pelo exemplo

•Lutar pela qualidade

•Perseguir a perfeição

•Ser organizado

•Ser consistente

•Ser perceptivo

•Ser honesto

•Ser prático

1’s

1’s

PARADIGMAS

Características que tenho que melhorar, ou desenvolver:

•Reatividade

•Crítica excessiva

•Sou defensivo quando criticado

•Sou (excessivamente) focado em detalhes

•Frequentemente inconsciente de raiva profunda

•Ser Controlador

• Ser Opinioso

•Ficar Impaciente

2’S

DOIS’’ desejam ser queridos, tentam satisfazer as necessidades dos outros e tentam orquestrar as pessoas e eventos a sua volta.

Foco nuclear: Eu sou querido? Os outros vão gostar de mim?

Rótulos comuns: Doador, auxiliador, possibilitador, cuidador.

ORIENTADOS PARA O RELACIONAMENTOA maioria dos Dois’ acreditam que suas relações

pessoais constituem a parte mais importante de suas vidas. É muito comum Dois’ possuírem

muitas amizades próximas, com os Dois’ fornecendo apoio, conselhos, ou o que seja que

acreditem que a outra pessoa necessite. Embora os Dois’ frequentemente sintam que outros

são dependentes deles, eles mesmos tornam-se dependentes do relacionamento para sua

afirmação pessoal e senso de auto-capacidade.

FOCO NOS OUTROS Dois’ usualmente exibem uma habilidade para compreender

intuitivamente a necessidade dos outros e uma disposição inata para atender essas

necessidades. Esta capacidade para contactar o outro pode ser generalizada ou altamente

específica, por exemplo, em direção a pessoas que os Dois’ crêem que têm alto status. No

último caso, os Dois’ alterarão sua imagem e comportamento para atender o que crêem seja

desejável para o outro.


2’S

NEGAÇÃO DOS PRÓPRIOS DESEJOS Por focar demasiadamente no outro, os Dois’ acabam

por prestar pouca atenção em suas próprias necessidades e desejos. Quando questionados

sobre o que eles mesmos querem, podem tornar-se confusos ou dizer “Eu quero ser querido...”.

ORGULHO Dois’ tipicamente são bastante orgulhosos de sua auto-imagem como uma

pessoa “boa” e de sua habilidade em saber o que as pessoas querem, ou o que é realmente

requerido pelas situações do que as outras pessoas. Podem inflar-se e desfrutar de grande

prazer quando tudo dá certo, porém o oposto ambém é verdadeiro: frustram-se e podem ficar

deprimidos quando os eventos não saem como o planejado.

QUESTÕES BÁSICAS

2’SPARADIGMASMarque as características de liderança que melhor o descrevem;Eu sou bom em (É FÁCIL PARA MIM):•Desenvolver excelentes relacionamentos•Empatia•Ser apoiador e generoso•Ser otimista•Gostarem de mim•Ser responsável e trabalhar duro•Intuir as necessidades dos outros•Ser capaz de motivar os outros

2’S


•Fico enraivecido quando outros são maltratados

•Tenho dificuldade em dizer não

•Fico com raiva ou deprimido quando não sou apreciado

•Não tenho uma idéia clara de meus próprios desejos e necessidades

•Sobrevalorizo os relacionamentos

•Não estou consciente de que quero algo em troca do que dou

PARADIGMAS


•Fico enraivecido quando outros são maltratados

•Tenho dificuldade em dizer não

•Fico com raiva ou deprimido quando não sou apreciado

•Não tenho uma idéia clara de meus próprios desejos e necessidades

•Sobrevalorizo os relacionamentos

•Não estou consciente de que quero algo em troca do que dou

2’S

3’S

Três’ organizam sua vida para atingir objetivos específicos e para parecerem exitosos de forma a ganhar o respeito e a admiração dos outros.

Foco nuclear: Como eu posso obter o respeito e a estima alheia?

Rótulos comuns: Performático, ganhador, conquistador, iniciador.

3’S

IMAGEM Três’ são conhecidos como os camaleões do Eneagrama porque mudam sua imagem para adequar-se a uma situação particular. Eles não fazem isso para misturar-se ou encaixar-se na situação, mas para criar uma impressão positiva_ usualmente uma de auto-confiança, otimismo e sucesso. Esta mudança de forma é mais intuitiva e automática do que consciente. Por exemplo, um Três pode dizer: “Eu apenas sou capaz de ler minha audiência sem esforço.”

ORIENTADO A OBJETIVOS Três’ focam em obter resultados, o que tende a torná-los altamente produtivos. A sua produção, entretanto, pode surgir às expensas da negação dos sentimentos alheios. Três’ usualmente percebem as emoções, especialmente aquelas de tristeza e medo, como tendo o potencial de desmontar suas aquisições, tornando-se bastante agitados quando obstáculos surgem em seu caminho.

QUESTÕES BÁSICAS

3’S

SUCESSO Uma vez que seu senso de valor pessoal depende de executar seus trabalhos com sucesso Três’ tendem a focar mais no “fazer” que no “ser”. Eles acreditam que são valorizados apenas pelo que fazem, e nunca pelo que são. Se instados a gastar menos tempo fazendo e mais apenas sendo, poderão simplesmente perguntar; “Sendo? O que é isso?”.

QUESTÕES BÁSICAS

EVITAÇÃO DE FALHAS Para evitar falhas a qualquer custo, Três’ quase sempre buscam atividades nas quais são competentes e, portanto, onde terão mais chances de sucesso. Se, mesmo assim, vêm a falhar, tendem a negar a falha ou refazer o quadro situando o fracasso como “Uma experiência de aprendizado”.

3’SPARADIGMAS

Marque as características de liderança que melhor o descrevem;Eu sou bom em (É FÁCIL PARA MIM):

•Ser orientado para o sucesso

•Teralta energia

•Ler bem a audiência

•Dar a volta nos problemas

•Ser otimista

•Ser empreendedor

•Ser confiável

•Obter resultados

3’S

PARADIGMAS


•Sou abertamente competitivo

•Tenho dificuldade em planejar o futuro

•Por vezes sou abrupto ou rude

•Escondo meus sentimentos profundos

•Sou impaciente com os sentimentos e emoções dos outros

•Acredito que minha imagem é meu verdadeiro eu.

•Não tenho muito tempo para relações pessoais.

4’S

Quatros desejam conexões profundas tanto com seu interior quanto com outras pessoas, e sentem-se mais autenticamente vivos quando expressam suas experiências pessoais, emoções e sentimentos.

Foco nuclear: Vou ser rejeitado ou não me sentirei bem o bastante? Posso me expressar livremente?

Rótulos comuns: Trágico-romântico, artista, esteta, individualista.

4’SQUESTÕES BÁSICAS

EXTREMOS DE VIDA EMOCIONAL Quatros tendem a viver os extremos do espectro emocional,

com depressão num pólo e hiperatividade no outro. Quatros acreditam que a intensidade de

suas experiências, com altos (altíssimos) e baixos (baixíssimos) suplantam a alegria comum que

outros sentem. Muitos Quatros dão a impressão que acreditam na afirmação: “Eu sou meus

sentimentos”.

ANSEIOS E FANTASIAS Quatros idealizam o que eles acreditam esteja além de seu

alcance, romantizando ou esperando ansiosamente por isso. Como resultado a vida

comum parece-lhes aborrecida e ordinária, em comparação. Muitos Quatros

consideram a melancolia como uma emoção positiva, ou ao menos não negativa, que os faz

entrar em contacto com seu eu mais profundo, fazendo-os sentir-se como muito vivos.

4’s

AUTENTICIDADE Quatros estão numa contínua busca pelo real e verdadeiro na sua auto-expressão (usualmente através das artes ou da comunicação interpessoal) e das conexões emocionais genuínas que experienciam com outras pessoas. Em busca de sentido através da expressão emocional, tendem a expressar-se através de histórias pessoais e frequentemente acreditam que o mundo de experiências pessoais e sentimentos é o que é real.

COMPARAÇÕES De forma insidiosa ou abrupta, conscientemente ou não, Quatroscomparam-se aos outros, em uma base regular. Quatros concluem que são defeituosos, superiores, ou ambos. Quando se julgam inferiores tornam-se invejosos: ”Os outros têm alguma coisa que me falta. Por que não eu?”, ou seja, “Eles têm, eu quero também!”.

QUESTÕES BÁSICAS

4’sPARADIGMASMarque as características de liderança que melhor o descrevem;Eu sou bom em (É FÁCIL PARA MIM):

•Ser inspirado

•Ser criativo

•Ser introspectivo

•Ser expressivo

•Ser intuitivo

•Ter compaixão

•Buscar a excelência

•Buscar significado através das conexões pessoais.

4’sCaracterísticas que tenho que melhorar, ou desenvolver:

•Sou muito intenso

•Minha auto-consciência poderia ser melhor

•Tenho humor instável

•Me aborreço com facilidade

•Sou guiado pela culpa

•Tenho dificuldade para aceitar críticas

•Sou profundamente crítico dos outros

•Não sou muito amistoso, às vezes

•Não sou muito receptivo,às vêzes

PARADIGMAS

5’S

Cincos têm sede por conhecimento e usam o afastamento emocional como uma maneira de manter ao mínimo o envolvimento com o outro.

Foco nuclear: Algo irá demandar meus recursos, tempo e energia?

Rótulos comuns: Observador, recluso, pensador, investigador.


SEDE POR CONHECIMENTO Focados em fatos, objetivos e analíticos, Cincos são

fascinados por informação, especialmente em suas áreas de interesse. Não é incomum Cincos

possuírem uma extensa biblioteca pessoal num quarto exclusivamente deles. Esta coleção pode

conter CDs, DVDs, revistas ... não é um armazém do conhecimento e sim um retiro ou refúgio

pessoal, onde um Cinco pode ficar só, longe das demandas externas.

DESTACAMENTO EMOCIONAL Cincos automaticamente reservam-se e destacam-se de

sua emoções, reexperimentando-as mais tarde, quando estão sós e ninguém mais está à sua

volta para observá-los. Dizem que precisam desse tempo para organizar suas emoções e

pensamentos.

5’SPRIVACIDADE Cincos usualmente lutam com unhas e dentes por sua privacidade, uma vez

que ela os possibilita recarregar-se e preparar-se para a relação com os outros. Em um extremo

um Cinco pode ser um eremita, levando uma vida reclusa em sua mente. Por outro lado, um

Cinco pode assumir papéis públicos, desde que circunscritos a determinados assuntos e claros

em seus objetivos, permitindo-lhes manter no mínimo suas emoções. Cincos podem confiar em

alguns poucos, mas espera que estes protejam sua confidencialidade.

COMPARTIMENTALIZAÇÃO Cincos habitualmente separam ou compartimentalizam as

diversas partes de suas vidas. Frequentemente têm amigos diferentes no trabalho, no Clube e

nos serviços comunitários. Cincos também colocam em compartimentos o conhecimento,

posicionando informações em ”gavetas” separadas ou categorias mentais.

QUESTÕES BÁSICAS

5’SPARADIGMASMarque as características de liderança que melhor o descrevem;Eu sou bom em (É FÁCIL PARA MIM):

•Ser analítico

•Conhecer em profundidade um assunto

•Ser objetivo

•Ser sistemático

•Planejar todo o processo

•Lidar com crises

•Ser persistente

•Ser ‘expert’ em vários assuntos

5’SCaracterísticas que tenho que melhorar, ou desenvolver:

•Jamais me envolvo emocionalmente quando trabalho

•Não sou muito assertivo

•Não valorizo as relações

•Não compartilho informações

•Sou teimoso

•Sou crítico dos outros

•Não sou muito amistoso, normalmente

•Não sou muito receptivo, normalmente

6’S

Seis’ possuem mentes intuitivas e criam “cenários no pior caso” para ajudá-los a se preparar caso alguma coisa saia errado.

Foco nuclear: Oque pode dar errado aqui? Em quem posso confiar? Estou tomando a melhor decisão?

Rótulos comuns: Advogado do diabo, leal, questionador, cético.


PLANEJAMENTO ANTECIPATÓRIO E “WORST CASE SCENARIOS” Seis’ usualmente têm

uma imaginação ativa e vívida que continuamente gera imagens de desfechos catastróficos para

a situação-problema em pauta. De fato, Seis’ podem ser bastante intuitivos, antecipando e

evitando problemas potenciais, porém também podem errar o alvo, projetando suas próprias

apreensões e sentimentos negativos nos outros acarretando-lhes desnecessária ansiedade no

processo. Alguns Seis’_ chamados Seis’ fóbicos_ estão conscientes de que sempre criam “worst

case scenarios”, enquanto outros Seis’ são contrafóbicos, engajando em atividades de alto risco

para provar, a si mesmos e aos outros, que não têm medo. A maioria dos Seis, entretanto, cai

em algum lugar no meio desses extremos, podendo exibir comportamentos ora fóbicos, ora

contrafóbicos, sob diferentes circunstâncias.

6’SPROCASTINAÇÃO A tendência dos Seis’ de preocupar-se com o que possa ocorrer

frequentemente resulta em procastinação. Não é que eles esqueçam de fazer algo,; eles

simplesmente não conseguem decidir qual alternativa seria o melhor curso de ação. Por vezes a

ansiedade de escolha pode levá-los a uma “paralisia de análise”.

LEALDADE Seis’ valorizam a lealdade à equipe e a organização, acreditando que aqueles

investidos de autoridade irão reconhecê-los e recompensá-los por sua dedicação, além do que

crêm que seus pares irão apoiá-los de alguma coisa sair dos eixos. Esta lealdade não significa

que todos os Seis’ farão parte integral de um grupo; alguns preferirão ficar na periferia onde

terão mais liberdade para mover-se para dentro ou fora do grupo, quando assim o desejarem.

QUESTÕES BÁSICAS

6’S

FOCO NA AUTORIDADE Seis’ tendem a focar-se naqueles que possuem ou exibem

autoridade, acreditando que essas pessoas têm a habilidade de mantê-los a salvo, bem como a

capacidade de causar-lhes danos. Eles esperam pela primeira opção, ao mesmo tempo que

preocupam-se bastante de que a segunda aconteça a qualquer momento. Alguns Seis’,

contrafóbicos, entretanto aprazem-se em desafiar a autoridade. Alguns exibem ambas as

reações.

QUESTÕES BÁSICAS


•Ser responsável

•Ser prático

•Ser colaborativo

•Ser estratégico

•Exibir inteligência aguda

•Antecipar questões e problemas

•Ser persistente

•Ser leal à Companhia e aos empregados


•Me preocupo constantemente

•Não gosto de ambiguidades

•Sofro de “paralisia de análise”

•Me auto-sacrifico em demasia

•Sou reativo

•Sou abertamente cauteloso e evito tomar riscos a qualquer custo

•Me submeto totalmente à autoridade, ou então desafio abertamente qualquer autoridade

•Projeto meus próprios pensamentos ou sentimentos nos outros

PARADIGMAS

7’S

Setes buscam a todo custo o estímulo de novas idéias, novas pessoas e novas experiências; evitam a dor e criam planos elaborados que lhes permitirão manter todas as opções em aberto.

Foco nuclear: O que é excitante? Me sinto de alguma forma constrangido ou limitado? Posso evitar a dor e o desconforto?

Rótulos comuns: Epicurista, generalista, visionário, connoisseur.


“FISSURA” POR OPÇÕES Setes estão ancorados na sua crença de que as possibilidades da

vida são ilimitadas e querem estar certos de que retém todas as suas opções. Quando sentem

que suas alternativas foram limitadas, tendem a sentir-se amarrados e ansiosos. Embora Setes

assumam compromissos, também sempre têm em mente o plano B, só por precaução.

EVITAÇAO DA DOR Procurando experiências positivas e reinterpretando as negativas,

Setes encontram um caminho para evitar dores, desconfortos e situações difíceis. Embora

possam envolver-se profundamente com a situação difícil por que outros passam, tornando-se

disponíveis para auxiliar aqueles em dificuldades, o bordão típico de um sete é “Don’t worry, be

happy!”.


OTIMISMO Sete é o estilo mais otimista do Eneagrama. Efervescentes e entusiásticos,

Setes permanecem na sua batida habitual e, mesmo em tempos de dureza, eles acreditam que

se as cisas não estão se resolvendo agora, elas serão resolvidas no futuro. Em tempos

desafiadores, sua energia é sustentada por sua fascinação por coisas e pessoas interessantes,

assim como pela sua capacidade de redesenhar o quadro geral de experiências negativas. Por

exemplo, um Sete criticado por perder uma reunião importante poderia dizer, “Sim, mas eu

estava revendo um documento e encontrei uma forma de aperfeiçoar dramaticamente este

projeto.”


MENTE SINTETIZADORA A mente um Sete se move rapidamente de uma idéia para a

próxima, o que os faz criativos e adeptos de sintetizar idéia aparentemente desconexas,

desenvolvendo idéias inovadoras. Entretanto, este método de processamento mental também

leva a uma perda de foco aos Setes, conforme sua atenção direcionada à completar uma tarefa

ou elaborar completamente uma idéia descarrila em direção a outro pensamento, fato ou

pessoa, que lhe parecem mais interessantes no momento.


•Ser imaginativo e criativo

•Ser entusiástico

•Ser curioso

•Ser estratégico

•Me engajar nas tarefas

•Ser “multi-tarefa”

•Ter um ritmo alto no meu desempenho

•Ser um pensador rápido

•Ser capaz de fazer conexões com dados heterogêneos e dispersos


•Sou impulsivo

•Não sou muito focado

•Sou rebelde

•Evito situações potencialmente dolorosas

•Minha empatia pelos outros é inconsistente

•Reajo ao feedback negativo

•Não gosto da rotina

•Racionalizo experiências negativas

PARADIGMAS

8’S

Oitos procuram a verdade, gostam de ter as situações sob controle, querem que coisas importantes aconteçam e tentam ocultar sua

vulnerabilidade.

Foco nuclear: Tudo está efetivamente sob controle?

Rótulos comuns: Patrão, chefe,líder, desafiador, protetor.

8’S

QUESTÕES BÁSICAS

CONTROLE Oitos tendem a exercer influência direta sobre pessoas e eventos que afetem a

sua vida. Também são agudamente sensíveis ao comportamento orientado ao poder ou controle

de outras pessoas. Enquanto oitos usualmente respeitem aqueles que efetivamente usam o

poder e influência, o contrário também é verdadeiro, quando os Oitos Têm reações instintivas

negativas em direção aos que eles sentem estejam abusando da autoridade ou estejam

exencendo controle de uma forma inefetiva. Oitos são rápidos para perceber o caos e perda de

controle e vão intervir rapidamente para fazer as coisas retornarem ao eixo.

8’SJUSTIÇA Oitos buscam a verdade e apreciam a honestidade, esperam que as pessoas

tenham responsabilidade sobre seu próprio comportamento e demandam a intervenção de

figuras de autoridade de uma forma justa e não manipulativa. Quando pressentem injustiça,

Oitos vão com tudo à luta, com grande paixão para impingir seus próprios valores e crenças,

remediando a situação e protegendo aqueles que eles percebem como vítimas inocentes.

VULNERABILIDADE A maioria dos Oitos acreditam que o mundo pode ser dividido em dois

grupos de pessoas: os fortes e os fracos. Dada essa visão de mundo, oitos optam por pertencer

aos fortes e duros. Oitos, entretanto, possuem uma vulnerabilidade infantil que eles preferem

não revelar. Enquanto alguns Oitos escondem essa vulnerabilidade de si mesmos, outros

dispõem-se a compartilhar seu lado mais brando com aqueles em que verdadeiramente confia e

respeita.

QUESTÕES BÁSICAS

8’S

VINGANÇA Muitos Oitos não enxergam seu comportamento como vingativo. Ao invés

disso, Oitos vêem seu comportamento como ajustado para rebalancear o escore, buscando a

justiça, marcando seu terreno ou evitando um mal-feito, mesmo quando os outros vejam esse

comportamento como retaliatório. O desafio para muitos Oitos é compreender que mesmo

pessoas confiantes e assertivas podem sentir-se intimidadas pela tendência de um Oito para

dominar as situações, com sua típica habilidade para arriscar-se de forma corajosa e confiante.

8’SPARADIGMAS


•Ser direto

•Ser altamente estratégico

•Ultrapassar obstáculos

•Ser enérgico

•Ser protetor de outros

•Mover projetos para frente

•Apoiar o sucesso alheio

•Ser autoconfiante e autoritário

8’S


•Sou controlador

•Sou cobrador de resultados

•Sou impaciente

•Fico agitado com o passo lento de outros

•Desdenho a fraqueza

•Tenho altas expectativas acerca de mim e dos outros

•Me sinto usado quando os outros não tem o desempenho esperado

PARADIGMAS

9’S

Noves buscam por harmonia e consideração mútuas; não gostam de conflito, tensão e maus propósitos.

Foco nuclear: Todo mundo está sendo ouvudo, incluindo eu mesmo?

Rótulos comuns: Mediador, pacificador, conector, harmonizador.


HARMONIA Noves tendem a ser relaxados, executando suas tarefas de forma fácil e

descontraída, não fazendo julgamentos mentais dos outros e sentindo-se melhor quando

experimentam rapport e unidade com os grupos que consideram importantes. A maioria dos

Noves apreciam a harmonia em contacto com a Natureza e são tendentes a mesclar-se com

pessoas que apreciem.

EVITAÇÃO DE CONFLITOS Porque desejam tão ardentemente a harmonia, Noves evitam

conflito direto sempre que possível. Consequentemente, Noves tendem a evitar tomar ações

que possam gerar controvérsias_por exemplo, dizer não, desafiar alguém, tomar decisões duras.

Desejosos de restaurar a harmonia, Noves são adeptos da mediação de desentendimentos,

desde que eles mesmos não façam parte da situação conflituosa.

9’STOMANDO UMA POSIÇÃO Noves tendem a sub-valorizar e a perder contacto com seus

próprios pensamentos, sentimentos e necessidades, permitindo que o outro tome a parte mais

ativa e assertiva em seus relacionamentos. Pode ser difícil para um Nove adotar uma posição

forte em um grande número de situações_ por exemplo, quando discutem que filme irão ver, ou

que automóvel a família deve comprar ou quando é necessária uma opinião direta em um

contencioso qualquer. Dizer NÃO pode ser particularmente difícil para um Nove, porque assim o

fazendo, potencialmente geraria tensão e conflito com outras pessoas. Mais tipicamente, um

Nove diz SIM e seguem com as agendas de outros, mesmo quando acham que deveriam

discordar. Nesse aspecto, o comportamento de um Nove pode ser passivo-agressivo, quando ele

diz SIM a uma requisição a qual ele ou ela não pretendem de fato atender.

QUESTÕES BÁSICAS

9’S

DIFUSÃO DA ATENÇÃO Quando as tarefas estão pressionando ou decisões importantes

estão pendentes, Noves tendem a dispersar sua atenção e a perder o foco principal,

direcionando sua energia para tarefas ou atividades secundárias_ por exemplo, realizando

trabalhos não essenciais, assistindo TV ou engajando numa rotina doméstica que consuma seu

tempo.

QUESTÕES BÁSICAS

9’SPARADIGMAS


•Ser diplomático

•Não “esquentar a cabeça”

•Ser consistente

•Ser inclusivo e colaborativo

•Desenvolver relações duradouras

•Ser paciente

•Apoiar os demais

•Assimilar o quadro geral por meio de detalhes operacionais

9’S


•Evito conflitos a todo custo

•Não sou assertivo

•Esqueço ou confundo prioridades

•Tendo a ser procastinador, deixo tudo para mais tarde

•Sou um tanto indeciso

•Tenho baixa energia

•Quando pressionado sou passivo-agressivo (digo que sim mas não faço nada)

PARADIGMAS

QUE TIPO DE LÍDER É VOCÊ? COMO VOCÊ SE COMPORTA EM UMA EQUIPE? O ENEAGRAMA DA PERSONALIDADE.

Documents

Transcript of QUE TIPO DE LÍDER É VOCÊ? COMO VOCÊ SE COMPORTA EM UMA EQUIPE? O ENEAGRAMA DA PERSONALIDADE.