Quem não mede, não gerencia

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“Quem não mede, não gerencia” Tecnologias Inteligentes para Cidades Eng. Charles Roberto Stempniak, M.Sc. Pinhais-PR, 20 de novembro de 2015 III Congresso de Cidades Digitais

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Palestra realizada por Charles Roberto Stempniak, em Pinhais-PR, no dia 20/Novembro/2015, no Terceiro Congresso Paranaense de Cidades Digitais

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“Quem não mede, não gerencia” Tecnologias Inteligentes para Cidades

Eng. Charles Roberto Stempniak, M.Sc. Pinhais-PR, 20 de novembro de 2015

III Congresso de Cidades Digitais

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Ciclo da Gestão Eficiente - PDCA

Planejar

Fazer

Medir

Corrigir

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Da medição à gestão eficiente

Confiar

Estimar

Medir

Conhecer e prever

Gerir

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Desafios

• Segurança: falta de prevenção de crimes, excesso de infrações, grande número de acidentes e danos, impunidade, óbitos, custos elevados para toda a população

• Finanças: arrecadação injusta, sonegação, fraudes, desvios

• Saúde: endemias e epidemias fora de controle, óbitos, custos elevados

• Educação: absenteísmo e evasão escolar, formação que não prepara para o mercado, custos elevados

• Saneamento: desabastecimento, fraudes, desvios, custos elevados

• Energia: desabastecimento, fraudes, desvios, custos elevados

• Obras públicas: não cumprimento de cronogramas, fraudes, desvios, custos elevados

• Meio ambiente: mudanças climáticas provocadas pela humanidade que provocam desastres naturais, desordenamento populacional, custos elevados

• Trânsito e mobilidade: falta de mobilidade, perda de tempo, óbitos, custos elevados

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Causa raiz da ineficiência

A ineficiência dos sistemas públicos, deve-se a muitos fatores, mas os principais são:

• Confiança cega nas empresas que prestam serviços

• Confiança cega na cultura, no modelo de funcionamento e nas leis que regulam cada setor

• Confiança cega em tecnologias que se tornam rapidamente ultrapassadas

• Confiança cega nas pessoas, nos cidadãos (usuários finais)

• Confiança cega na própria natureza

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Uma visão poderosa

A visão de uma organização está para a gestão, da mesma maneira que a visão humana é importante para sua sobrevivência.

Visão no sentido de: habilidade sensorial e habilidade cognitiva.

A “visão organizacional poderosa” implica:

•Coletar informações do ambiente

•Organizar essas informações

•Analisá-las

•Processá-las

•Interpretá-las

•Visualizá-las

•Agir em resposta ao conhecimento

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O papel da tecnologia da informação

• Coleta de dados

• Organização dos dados

• Ferramentas de análise de dados

• Processamento de dados

• Interpretação de dados, gerando informação

• Ferramentas de visualização de informações

• Ferramentas de ação (automáticas e não-automáticas)

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O CCO das Cidades Inteligentes

•Visualização 3D

•Visualização temporal (4D)

•Linha do tempo passado

•O tempo presente é o tempo-real

•Linha do tempo futuro (projetos e cenários de simulação)

•Simulações físicas (realistas)

•Visão em múltiplas camadas de informação

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Tecnologias para as “Salas de Situação”das Cidades Inteligentes

• Aplicativos e sistemas integrados

• Comunicação máquina-a-máquina

• Câmeras Inteligentes

• Inteligência Artificial

• Big Data

• Dados abertos

• GIS-4D

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Eng. Charles Roberto Stempniak, M.Sc.

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