Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Especialidade - Administração O processo de recompensar é um elemento importante na condução de um funcionário em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Atualmente, enquanto algumas organizações se apóiam em processos rígidos e tradicionais, outras buscam processos mais avançados e flexíveis tanto para motivar quanto para incentivar seus funcionários. A abordagem tradicional baseia-se nas seguintes premissas:

I - processos individualizados; II - política de generalização; III - modelo do homem econômico; IV- baseado em metas; V - ênfase no futuro.

Estão corretas as premissas

a) I e II, apenas. b) II e III, apenas. c) I, II e IV, apenas. d) I, IV e V, apenas. e) III, IV e V, apenas.

Comentário: Questão fácil que conduz ao erro. Por trás de toda a historia o que ele quer saber é: "A abordagem tradicional baseia-se nas seguintes premissas", logo nos remete a Teoria Clássica proposta por Taylor do homem econômico e política de generalização. Na abordagem tradicional, não há individualizações, apenas generalizações. Já o conceito de "homem econômico" diz que toda pessoa é influenciada apenas por recompensas salariais, econômicas e materiais, ou seja, trabalha apenas por necessidade.

Prova: CESGRANRIO - 2011 - Transpetro - Administrador Júnior Uma nova empresa da área de tecnologia, recentemente, decidiu reter talentos e reduzir a rotatividade ao praticar uma remuneração 15% acima do mercado de trabalho.

Nesse caso, o plano de remuneração e benefícios levou em consideração fatores que relacionam

a) equilíbrio interno e externo b) desempenho e tempo de casa c) prêmios monetários e não monetários d) descentralização e flexibilidade e) benefícios fixos e variáveis

Comentários:

Resposta: A. Equilíbrio interno x equilíbrio externo: Relação entre o salário de pessoas com cargos e tarefas similares. Assim sendo, vejo meu salário e minhas responsabilidades e comparo com o salário dos meus colegas da empresa que fazem o mesmo que eu e com pessoas que fazem o mesmo serviço em outras empresas. Se estiver recebendo mais ou a média, ok. Se estiver recebendo menos, começo a me sentir injustiçado.

Demais alternativas:

b) Desempenho x tempo de casa A pessoa pode ter sua remuneração estipulada de acordo com seu desempenho (alcance de metas, avaliação de desempenho etc) ou pode receber aumentos de acordo com seu tempo de serviço, ou seja, quanto mais tempo de casa maior o adicional recebido.

c) Prêmios monetários x prêmios não-monetários Os prêmios monetários como salários reforçam a responsabilidade e o alcance de objetivos e os prêmios não-monetários como trabalhos mais interessantes ou segurança no emprego reforçam o comprometimento de longo prazo.

e) Remuneração fixa x remuneração variável A remuneração pode ser fixa (salário mensal ou por hora) ou pode ser variável (de acordo com o desempenho). Além disso, pode-se receber um salário fixo baixo adicionado do variável por desempenho como acontece com muitos vendedores.

Fonte: Gestão de Pessoas - Chiavenato.