8/12/2019 Questoes Gestao Empreendedora - Maia

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1 - Descreva a mudana ocorrida nos tipos de cargos oferecidos dur ante o scul o XX.Uma nova economia foi criada por foras de mercado inelutveis: a globalizao, a tecnologia,o crescimento e declnio em setores de trabalho, a diversidade cultural, a mudana das

expectativas da sociedade, a proliferao do esprito empreendedor e clientes inconstantes eexigentes. As empresas tm usado os seguintes mtodos para responder mudana:Administrao da Qualidade Total, reduo dos quadros de pessoal, reengenharia, foco nascompetncias centrais, desmantelamento da hierarquia, redefinio do expediente, reavaliao

da remunerao do funcionrio, extino de cargos, participao dos funcionrios nas decises e

nfase na responsabilidade social e tica. Os trabalhadores modernos enfrentam vrios desafios:mo-de-obra bimodal, emprego impermanente, carreiras autododirigidas, trabalho em equipe eestilos de vida estressantes.

2 - O que expl ica a crescente impor tncia do esprito empreendedor nos lt imos 20 anos?As aberturas anuais de novos negcios aumentaramassustadoramente no Brasil e em todo mundo (nos Estados Unidos, onde milhes de

novos negcios so abertos todo ano, esse nmero era de apenas 90.000 em 1950).Esprito empreendedor o processo de iniciar um negcio, obtendo os recursos

necessrios e assumindo os riscos e recompensas de ser proprietrio de umapequena empresa. O esprito empreendedor aumentou por diversas razes: osindivduos desejam controlar seus prprios destinos; a reduo do quadro de pessoal

das empresas desempregou milhes de trabalhadores e gerentes; aqueles quepossuem empregos percebem que so limitadas as oportunidades de avano nacarreira nas empresas que esto reduzindo seus quadros de pessoal; e as franquiasamenizaram o risco de ser proprietrio de uma pequena empresa.

3 - Qual o papel do cli ente no TQM? E na reengenhar ia?Como resposta competio global e a clientes exigentes, o TQM enfatiza a satisfao docliente pela melhoria contnua de todos os processos organizacionais. Em 1950, W. EdwardsDeming, um especialista americano em qualidade, ensinou gerentes japoneses a utilizar a

anlise estatstica dos processos de produo para aumentar a quantidade e a qualidade daproduo. Depois do sucesso dos produtos japoneses no mercado, os gerentes americanosreagiram desenvolvendo o TQM.Na reengenharia: O processo de reengenharia a resposta de uma companhia a mudanasrpidas e drsticas no mercado. A reengenharia pede que os gerentes repensem a natureza daorganizao e reinventem os processos para produzir e distribuir bens ou servios. Ao pratic-la,os gerentes consideram como seriam os processos de trabalho e as estruturas organizacionais seestivessem recomeando. Seus adeptos propem que, com o passar do tempo, as organizaesdesenvolvem processos e depois se algemam a eles apesar de mudana nas condies.

4 - Como a diversidade da mo de obra afetou o tr abalho do administrador?Trabalhadores permanentes limitam as opes de gerentes que esto diante de um mercado em

constante mudana. Para reduzir custos e aumentar a flexibilidade, muitas companhias estoconvertendo empregos permanentes em empregos temporrios ou contratos de trabalho portempo determinado.

5 - Vocacha que o downsizing uma moda passageira ou uma estr atgiaorganizacionalpermanente? Justif ique sua opinio.O downsizing ajuda as organizaes. Com grandes cortes no quadro de pessoal estariamdesestabilizada se no os tivessem realizados. Nas empresas que realizaram os cortes com

seleo, aumentou a produtividade e qualidade. O downsizing uma investida ousada maisnecessria para uma estratgia organizacional.

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6 - Como o foco nas competnci as centr ais mudou o modo pelo qual as organizaes soestruturadas e administradas?As companhias contemporneas esto diminuindo suas hierarquias organizacionais no corte de

custo. Melhorando o quadro de pessoal, contratao de terceirizadas substituindo pordepartamentos autossuficientes por equipes interdepartamentais.

7 - Quais as impl icaes da terceir izao para as grandes companhias? E para as pequenas?Em pequenas empresas; os trabalhadores dominam todas as funes. No entanto criaoportunidades para as pequenas empresas prestarem servios a empresas maiores. Socontratadas h curto prazo ou de longo prazo. Nas grandes empresas a terceirizao reduz anecessidade de os empregados executarem certas tarefas rotineiras. Permite que as organizaesmaiores negociem o melhor preo entre firmas concorrentes, assim evitando grande custo com

pessoal.

8 - Se as organizaes esto cada vez mais extinguindo cargos, que oportunidadesde

emprego os funcionrios demi tidos poderiam ter?

Em vez de ficar responsvel pelo trabalho, ele seria responsvel pelo projeto. Sendo assim,

treinados e qualificados para que passam ser retidos ou dispensados

9 - O que or igi nou a fora de trabalho bimodal?A existncia de cargos chamados de fabris com alta remunerao foram substitudos por cargostcnicos, qualificados. Com os cargos fabris de pouca qualificao foi a criao da fora detrabalho modal: trabalhadores com pouca qualificao que recebem salrio mnimo etrabalhadores tcnicos ou especializados e bem remunerados

10 - Que ti po de coisas vocpode fazer se aceitar ser o pr incipal responsvel pelodesenvolvimento da sua carreir a?Primeiramente analisaria ate onde posso desenvolver minha carreira naquela empresa, logo, mealto qualificaria constantemente, mantendo o foco em meus objetivos, mantendo sempre adisciplina na funo exercida. Ao chegar a meu objetivo, manter a qualidade de meus servios,sempre renovando minhas habilidades e meus conhecimentos.