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Matriz de atividade individual*

Módulo: 4 – Gerenciamento doRiscos

Atividade: 9.2.2 – AtividadeIndividual - Tarea

T!tulo: "s atores determinantes e limitantes no #lane$amento dos riscosde um #ro$eto #%&lico no 'rasil.Aluno: Raael (osta )am#aioisci#lina: T+cnicas deGerenciamento de ,ro$etos

Turma: T(G,AT//01/20

Introdu3o" mercado em#resarial altamente com#etitivo encontrado atualmente

e5i6e #ol!ticas e m+todos de 6esto 7ue &us7uem como resultado aa6ilidade de #rocessos8 maior acilidade na ada#ta3o e im#lanta3o denovas solu3es e estrat+6ias 7ue #ossam oerecer novos #rodutos eservi3os. stas novas ca#acidades tornam-se erramentas relevantes emuitas vezes #r+-re7uisitos #ara a manuten3o e so&revivncia dascor#ora3es.

;a administra3o #%&lica8 a &usca #or &oas #recido a im#ort?ncia e necessidade da &oa 6esto de #ro$etos em

7ual7uer or6aniza3o8 se$a #%&lica e@ou #rivada8 e mais im#ortante aindacon>ecer todos os #ontos #ro&lemode #ro$etos8 assim como8 os #ontos 7ue #odem ser utilizados como 6randeso#ortunidades de 6an>os #ara o #ro$eto como todo e or6aniza3o.ustiicativa

" o&$etivo do #resente tra&al>o + discutir os atores determinantes elimitantes do #lane$amento dos riscos de um #ro$eto #%&lico no 'rasil8a&ordando as se6uintes 7uestes:

- #razo dos #ro$etos e recursos dis#on!veisB- maturidade das em#resas em 6erenciamento de riscosB- otimismo versus #essimismo na e5#osi3o de riscosB- ór6os iscalizadores.

As diiculdades de identiica3o dos riscos no 6erenciamento de #ro$etosdo setor #%&lico e a necessidade de con>ecer os #ontos #rinci#ais 7ue#odem inluenciar ne6ativamente no #rocesso de im#lementa3o desteti#o em#reitada8 $ustiicam o a#roundamento no tema8 visto 7ue8 umamel>or com#reenso tem como inalidade a minimiza3o das incertezasinerentes ao #rocesso e conse7uentemente #ermite aos 6estores eanalistas tomada de decises nos em#reendimentos nas institui3es#%&licas.

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esenvolvimentoInde#endente do #eril da or6aniza3o #rivada ou #%&lica8 se$a a mesma

com ins lucrativos ou no8 + de undamental im#ort?ncia 7ue se$a adotadauma metodolo6ia de 6esto de #ro$etos8 desta orma + #oss!vel 6erenciaros recursos dis#on!veis8 normalmente limitados8 e a#lica al6umas ases im#ortantesJ o de IA) e R"RAT" E2/8 resultado de uma #es7uisa&i&lio6r

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2. ro#lemas 3ticos+ legais e delegitimaç*o

2.1 4imitaç5es de at)aç*o da gest*o p"#lica+pelo ato de se aer somente a,)ilo pre!istoem lei'2.( 6onlitos constantes entre disc)ss5es3ticas e morais.

7. Dese,)ilí#rio entre cargos 7.1 E%ist$ncia de cargos com grande !ol)me

de tra#alho em detrimento de o)tros compo)co'7.( E%ist$ncia de cargos est/!eis e n*o est/!eis+de modo a pre&)dicar a legalidade dacomposiç*o de )ma e,)ipe de pro&eto.7.2 ro#lemas com a constante troca decargos em comiss*o+ dependendo do prao dopro&eto'

8. Descontin)idade administrati!a 8.1 9)dança constante dos planos dego!erno+ em !irt)de de eleiç5es'8.( 6ar$ncia de a)tonomia administrati!a em!/rios rg*os.

:. ;nade,)aç*o do ,)antitati!o depessoal

:.1 6ar$ncia de m*o-de-o#ra para a destinaç*oespecíica no tra#alho em )m pro&eto eo)t a!or/!el acom)nicaç*o entre e,)ipes do pro&eto'=.( Estr)t)ras hier/r,)icas ,)e n*o a!orecem)ma gest*o por pro&etos.

?. Fragilidade do sistema derecompensas

?.1 olíticas de rem)neraç*o por desempenhoinconsistentes'?.( A)s$ncia de planos de recompensaatrelados ao $%ito de )m pro&eto'

@. 6oe%ist$ncia de c)lt)ras eclimas organiacionaisimprprios

@.1 ;nsatisaç*o proissional de ser!idores -alta de moti!aç*o'@.( ;ncongr)$ncia entre o#&eti!os pessoais eorganiacionais'@.2 Resist$ncia a m)danças no tra#alho.

1. omeaç*o de integrantes dee,)ipe des,)aliicados

1.1 ro#a#ilidade de indicaç5es políticas nae,)ipe sem a consideraç*o do conhecimentot3cnico necess/rio.

11. o)ca le%i#ilidadeorçament/ria

11.1 A&)stes o) correç5es inanceiras nopro&eto dependem de apro!aç5es legislati!aso) a in"meras a)toriaç5es hier/r,)icas'11.( E%cesso de economicidade so#re t)doa,)ilo ,)e 3 ad,)irido.

1(. rocesso de a,)isiç5es moroso 1(.1 or regra+ todas as a,)isiç5es de!empassar por licitaç*o+ ,)e geralmente pre&)dicacompras de )rg$ncia Cimpre!istos'1(.( O direito de rec)rso por parte deempresas perdedoras de )ma licitaç*o podeincorrer em atraso no plane&amento do pro&eto.

)e6undo (AO) E2/18 e5istem seis #ontos devem ser o&servados econsiderados como riscos eminentes no cen

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empresa a ser contratada poss)a lastro inanceiro+ e%peri$ncia e estr)t)ra s)iciente paragarantir a contin)idade do pro&eto+ principalmente em casos e%cepcionais de interesse p"#lico,)e podem impactar no atraso de pagamento. H 

 2- 9omento incorreto para in!estimento 6ertiicar no cronograma ísico-inanceiro se e%istepre!is*o de grande in!estimento no momento de transiç*o de go!erno. 6aso isto ocorra+ 3 )mgrande risco o pro&eto ser a#ortado pelo no!o go!erno. L com)m no início de )ma no!a

administraç*o os pro&etos serem paralisados para est)do de !ia#ilidade t3cnica eecimento e #ra&ilidades suicientes#ara 7ue a an

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restrin6indo seus 6an>os em situa3es e eta#as com #otencial de aumentodos 6an>os inanceiros8 7ualidade e satisa3o do cliente.

Reerncias &i&lio6r o Qnoledge. 7rd ed.eton S,)are ro&ect 9anagement ;nstit)te+ (?.

SATOS+ l!aro Rodrig)es dos. Acidentes em o#ras de engenharia. N/ como e!it/-los. Acessado em 1: