O que e Ágil?• Um grupo de metodologias de desenvolvimento de

software (SCRUM, KANBAN, XP) que compartilhavalores com o Lean Manufacturing para promover osseguintes:

– Entrega continua de software de alto valor

– Frequente ciclos de inspeção e adaptação que minimizamperda

– Equipes multifuncionais que se auto organizam para criar e atingir seus próprios compromissos

– Práticas de engenharia que rapidamente geram software de alta qualidade

• Baseado em desenvolvimento iterativo e incremental

Executivos querem saber

• Quais projetos devemosinvestir mais? Quaisdeveriam parar?

• Qual o retorno, e quando?• Como andam os projetos em

termos de orçamento eitinerário?

• Quais projetos precisam daminha atenção?

• Estamos melhorando orendimento, tempo aomercado, produtividade, qualidade?

• Como devo compararprojetos e equipes?

Por que Ágil? O desafio dos negócios:

Desafios com o método Cascata

Desenvolvimento Cascata

• 31% projetos são cancelados

• 50% acabam custando 2x a

estimativa inicial

• Inflexibilidade para correções

de curso no meio do projeto

(longo, grande, linear, tardio)

• Requer um alto custo inicial

• 80% das funcionalidades são

usadas raramente ou nunca

são usadas

• Entrega de uma solução de

baixa qualidade

Os 3 maiores impactos financeiros da metodologia Ágil

1. Rápido acesso ao mercado melhora as perspectivas comerciais.

– Maio retorno de investimento e menorinvestimento inicial

– Ponto de auto-suficiência e ponto de rentabilidade

– Valor presente líquido (VPL) & Taxa internade retorno (TIR)

1. 80% da produção desperdiçada: Reduzdesperdício Crie menos, porementregue mais valor agregado.

2. Maior Produtividade e Melhor Qualidadepermitem mais criação com menosrecursos.

Esta documentado que a metodologia Agil ajuda grandes projetos a reduzirem o tempo de acesso ao mercado em 50% e aumenta a

produtividade em 25%

Como ser Ágil?

Próximos passos:1. Treinamento: Ágil para gerencia e Fundamentos

Ágeis para equipes2. Identificar uma equipe piloto e criar um Backlog3. Passar por 2 ou 3 iterações4. Expandir para o resto da organização

Fatores críticos de sucesso:1. Determinar Objetivos (Métricas chaves)2. Selecionar os melhores treinadores3. Selecionar uma ferramenta para implantação da

metodologia Ágil em toda organização

Porque a Rally?

1Forrester: The Forrester WaveTM: Application Lifecylce Management, Q4 2012, by Tom Grant, Ph. D.All other metrics: The Agile Impact Report: Proven Performance Metrics from the Agile Enterprise by QSM Associates August 2008.

• Resultados comprovados• (50% mais rápido e 25% mais produtivo)

• Validação feita por Analista Independente(1)