RESUMO DA APRESENTAÇÃO DE RAM CHARAN EM PORTO ALEGRE NO DIA 17/12/2013

Montado porAlexandre Ramires de Castro

“O mundo está mais complexo e competitivo

e, apesar do avanço tecnológico, as corporações

dependem cada vez mais das pessoas.

O conhecimento

multicultural e

aprofundado nos

números regionais

e globais, permite

chegar às análises

mais certeiras”.

Ram Charan é doutor pela

Harvard Business School, escola

onde também lecionou. Recebeu

prêmios por ser um excelente

profissional na área de educação

executiva. Orientou diversos

CEOs de sucesso no mundo

durante 35 anos, entre eles Jack

Welch, ex-presidente da GE, e

escreveu 13 best-sellers nas áreas

de liderança e gerenciamento.

Ele está por trás das estratégias de

companhias globais, como

GE, Ford, 3M, DuPont, Duke

Energy, Home Depot e Verizon.

Influenciou grandes líderes, como Jack

Welch, o CEO que reestruturou a GE.

Tornou-se um dos escritores mais lidos

no mundo todo, graças às suas lições

de liderança, inovação e governança

corporativa.

“Ele tem profundo conhecimento das melhores práticas que as empresas de sucesso adotam”, diz Fernando

Schmitt, diretor de Regionais da Amcham. O executivo da Amcham comenta que, por ter acesso aos mercados e às

companhias do mundo todo, Charan possui visão privilegiada para abordar tendências e futuro dos negócios.

“A razão é o foco.

Deve-se concentrar

recursos, energia e

habilidades intelectuais

num foco. Se houver

muitas prioridades,

perde-se o foco e

ocorre a falta de

atenção”

“A inovação não é

invenção, mas a

curiosidade sobre o que

há de novo no mundo”

E recomenda: “fale

com as pessoas à

sua volta e pergunte

sobre o que elas têm

de novidade para lhe

contar”.

What’s new?

Estude

1) Quais são as características atemporais dos líderes?

2) De que maneira o mundo está se reajustando?

3) Quais são as características temporais dos líderes?

4) Quais as estratégias de um líder?

RESUMO do Resumo

As 5 características e valores de líderes atemporais:

a) Inspirar os outros a cada encontro. Acredite na troca de energias entre um líder e os colaboradores.

b) Jamais ser obsoleto. “O Brasil deve crescer muito nos próximos anos; não deixe de crescer com ele, ou ficará para trás”.

c) Verificar tendências externas. “Leiam o Financial Times e o Wall Street Journal, mesmo que por apenas 20 minutos”

d) Crescer com seus colegas. Se seus liderados forem capazes, seu alcance como líder será maior; treine-os, dê feedback a eles.

e) Ter um sucessor em mente. “Se não tiver quem o suceda em mente, o líder vai ficar preso às atribuições rotineiras; se ele souber quem

pode substituí-lo, vai poder se dedicar a atividades de excelência”

Os líderes devem ser os arquitetos da estratégia. O presidente da Nokia visitou a Índia e previu ali um enorme mercado de

comunicações em potencial. Sabia que para ter sucesso ali, teria que dominar o mercado e criar um aparelho barato. Chamou 12

funcionários top da empresa: 3 da Finlândia, sede da empresa; 3 da China, especializados em aparelhos baratos; e 6 da Índia,

porque conheciam melhor o mercado. „Quero um aparelho que domine o mercado e que custe menos de US$ 30. Vocês têm seis

meses para criá-lo‟, disse o presidente. Eles conseguiram. Hoje a Nokia tem 73% do mercado local, um volume de mais de US$ 30

bilhões.”

Curiosidade

Como direcionar as mudanças?

Reuniões de no máximo 10 minutos.

Pessoas certas, nas posições certas (despedir é

fácil, desenvolver é complexo).

Faça acontecer!

A Visão da empresa deve ser um agregador emocional.

A Visão não muda a todo momento. Seja Específico.

Aprenda, Ensine, Oriente.

FIM DO RESUMO (ou não)