Recompensando pessoas programas de incentivos

Modelo de Apresentao

GESTO DEPESSOAS I

Prof. Wilson Ramos

Aplicando Pessoas

Recompensando Pessoas

Processo de recompensar pessoas;Remunerao;Programas de incentivos;Benefcios e servios sociais.


No basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado organizao. No basta remuner-las pelo que passou. Isso necessrio, mas insuficiente. preciso olhar para frente e incentiv-las continuamente a fazer o melhor possvel, a ultrapassarem o desempenho atual e alcanarem metas e resultados desafiantes formulados para o futuro.


A remunerao fixa funciona, geralmente como um fator higinico e insatisfaciante, e no consegue motivar as pessoas para a superao de metas e objetivos pu para a melhoria contnua das atividades.


Recompensas e PuniesAs organizaes adotam vrias formas diferentes de motivar e corrigir os seus funcionrios, de acordo com sua conduta vigente. Alguns dos critrios mais usados so os sistemas de recompensas e punies, onde pela recompensa o funcionrio instigado a trabalhar de forma mais eficiente e procurando alcanar os objetivos da organizao, sendo recompensado com um pacote de benefcios, e pode se observar que esses benefcios no so apenas financeiros, mas inclui tambm algumas flexibilidades, que proporcionam uma melhor qualidade de vida do funcionrio dentro e fora da organizao.


Recompensas e PuniesPor outro lado, o sistema de punies inclui uma srie de medidas disciplinares que visam a orientar o comportamento das pessoas e evitar que se desvie dos padres esperados, bem como prevenir sua repetio (como advertncia verbais ou escritas), ou ainda, em casos extremos, castigar a reincidncia (com suspenso do trabalho) ou ainda afastar o autor do convcio dos demais participantes.O sistema de recompensas e punies o fator que induz as pessoas a trabalhar em benefcio da organizao.


Os principais objetivos das recompensas organizacionais so:

Aumentar a conscincia e a responsabilidade do indivduo e da equipa para com a organizao;Ampliar a interdependncia do indivduo para com a equipe e da equipe para com toda a organizao;Ajudar a enfatizar a constante criao de valor na organizao, onde o desempenho excelente tem que ser premiado.


Os tipos de recompensas financeiras adotados so:Recompensas relacionadas com alcance de objetivos organizacionais;Recompensas vinculadas ao tempo de servio do funcionrio;Recompensas relacionadas com desempenho excepcional;Recompensas relacionadas com resultados departamentais, divisionais ou mesmo globais;Recompensas relacionadas com aumento de competncias.


O que vale somente o dinheiro?

O dinheiro um fator que pode motivar as pessoas desde que utilizado de maneira apropriada.A recompensa financeira deve ser oportuna, no tempo certo e na medida certa.As recompensas no financeiras representam enorme oportunidades para as organizaes motivarem os colaboradores.


O que voc acha disso?

As organizaes utilizam mais a punio do que a recompensa para alterar ou melhorar o desempenho das pessoas?Elas utilizam mais ao negativa (reprender e punir) do que a ao positiva (incentivar e motivar)?Elas utilizam mais a ao corretiva (tentar corrigir, posteriormente) do que a ao preventiva (evitar futuros erros)?


Relaes de intercmbio

Para as pessoas, as contribuies que elas fazem organizao representam investimentos pessoais que devem proporcionar certos retornos na forma de incentivos ou recompensas;Para a organizao, os incentivos representam investimentos que tambm devem proporcionar retornos na forma de contribuies das pessoas.




Remunerao Fixa

A remunerao fixa ainda predomina na maior parte das organizaes. Privilegia a homogeneizao e padronizao dos salrios, facilita a obteno de equilbrio interno e externo dos salrios, permite o controle centralizado por um rgo de administrao salarial, proporciona uma base lgica para a distribuio dos salrios e focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em funo do tempo (horrio de trabalho) que elas esto disposio da organizao.


Remunerao Fixa: Prs e Contras


Remunerao Varivel


Principais Programas de Incentivos


Remunerao Varivel A remunerao varivel deve se ancorar em quatro aspectos bsicos:1 Alinhar a remunerao varivel com a conquista de resultados;2 Avaliar o desempenho em uma base quantitativa e mensurvel;3 Atrelar a remunerao varivel ao desempenho tanto individual quanto coletivo;4 Garantir o foco na criao de valor no longo prazo, recompensando ao mesmo tempo as metas tangveis de curto prazo.


Remunerao Flexvel: Prs e Contras


Plano de Bonificao Anual um tipo de remunerao varivel mais encontrado no mercado.Trata-se de um valor monetrio oferecido ao final de cada ano a certos colaboradores em funo da sua contribuio ao desempenho da empresa.O desempenho medido pro critrios como lucratividade, aumento da participao no mercado, melhora da produtividade, etc.



Plano Tradicional de Metas DefinidasBaseia-se em metas oradas e definidas com teto e piso para pagamento de bnus;A meta de bnus o alcance do objetivo predeterminado;O baixo desempenho no penalizado e o desempenho excelente no recompensado, pois o plano determina um valor definido e limitado.


Plano Tradicional de Bnus


Plano de Bnus Flexvel EVA

Baseia-se tambm em metas flexveis que no possuem piso ou tero para pagamento de bnus. um modelo de gesto e remunerao por incentivos que cria um novo direcionamento na empresa.O objetivo maximizar o valor criado pela empresa pela mudana da cultura corporativa para que os gerentes pensem, ajam e sejam recompensados com se fossem acionistas da empresa


Plano de Bnus Flexvel - EVA


Distribuio de Aes da Empresa aos Funcionrios

A distribuio gratuita de aes da empresa a determinados funcionrios, como forma de compensao, outra maneira de se fazer remunerao flexvel.O dinheiro do bnus substitudo por papis da companhia.


Opo de Compra de Aes da Companhia

Muitas empresas esto proporcionando uma forma diferente de remunerao varivel pela oferta de aes que so vendidas aos seus colaboradores de acordo com determinadas regras.O objetivo fazer com que o colaborador, parceiro principal, se torne acionista da organizao por sua prpria conta, mas com a ajuda da organizao.


Participao nos Resultados Alcanados

outro modelo de remunerao flexvel relacionado com o desempenho do colaborador no alcance de metas e resultados estabelecidos para um certo perodo.A participao nos resultados significa uma porcentagem ou fatia de valor que cada pessoa participa dos resultados ou da unidade que ajudou a atingir pelo trabalho pessoal ou em equipe.Contudo, para funcionar, os programas de recompensas e incentivos precisam do comprometimento das pessoas.


REMUNERAO POR COMPETNCIA




Remunerao por Competncias

Surgiu da necessidade de diferenciar empregados com habilitaes diversas.Como as organizaes passaram a exigir das pessoas mais autonomia e responsabilidade e com a extino de nveis intermedirios e cargos, pessoas com habilitaes desiguais acabaram ficando no mesmo nvel hierrquico.As pessoas ganham pelo que sabem e pela colaborao no sucesso da empresa.




Distribuio do Lucro aos Colaboradores

A participao nos lucros um sistema pelo qual uma organizao distribui anualmente entre os colaboradores certa proporo do lucros;Trata-se de uma forma de remunerao varivel; Est prevista na Constituio;O objetivo estimular a prtica a partir da negociao em conveno, acordo coletivo, sindicatos, etc.As empresas devem implantar programas de participao nos lucros e nos resultados para atender imposio legal.


Composio da participao nos lucros e nos resultados


Mecanismo de participao nos resultados


Exerccios

1 Explicar o sistema de recompensas e punies:2 Quais so os tipos de recompensas financeiras?3 Definir recompensas:4 Qual o significado do reforo positivo?5 Explicar as relaes de intercmbio:6 Quais so os novos mtodos em remunerao?7 Cite os prs e contras da remunerao fixa:8 Cite os prs e contras da remunerao varivel:9 Explicar a remunerao varivel:10 O que o plano de bonificao anual?

Referncias

CHIAVENATTO, Idalberto; Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaes. 4 ed. - Barueri, SP : Manole, 2014.

Recompensando pessoas programas de incentivos

Career

Transcript of Recompensando pessoas programas de incentivos