FACULDADE ANHANGUERA DE VALPARAISO

RECRUTAMENTO DE

PESSOAS

GRUPO DE ESTUDO - 4

Prof. BonfimCleide

Rose

Aldo

Adriana

Rebeca

Sammya

Eliana

Jordane

Leidiane

Daniele

OBJETIVO O objetivo desse seminário é mostrar como é feito

um recrutamento para atrair candidatos dispostos

a assumirem responsabilidades com as empresas e que

demonstre eficiência e profissionalismo.

Trata-se pois de um "Sistema de Informação" que visa a divulgação de ofertas de oportunidades de emprego ao mercado de Recursos Humanos

História do recrutamento

O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Desde a revolução industrial no século XVIII.

Conceito:Processo de identificação e atração de

um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.

Recrutamento de Pessoas

Independente do tamanho da organização, o processo de

recrutamento e seleção de pessoal tem que existir. As pessoas

e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo

processo de atrair uns aos outros.

As pessoas constituem o mais importante ativo de quedispõem as organizações, por isso devem ser recrutadas e selecionadas com a maior competência possível, já que as falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente.

Recrutamento: o começo do processo

Importante

Atrair Grupo

Indivíduos

Qualificados e

Motivados

Formas de recrutamento

O recrutamento tem o objetivo de abastecer o processo de seleção.

Existem quatros formas mais conhecidas de recrutamento: atraindo pessoas que já fazem parte da empresa ou buscando pessoas que não possuam vinculo com a empresa.

INTERNO , EXTERNO, MISTO e ON-LINE.

Recrutamento interno

Este tipo de recrutamento consiste na divulgação de vagas e busca de mão de obra dentro da própria empresa,

contemplando apenas os funcionários que nela trabalham e que podem vir a

ser aproveitados em outras vagas.

Vantagens Desvantagem

Aproveita melhor o potencial humano da organização. Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários. Incentiva a permanência e a fidelidade dos funcionários à organização.Não requer socialização organizacional de novos membros. Probabilidade de melhor seleção, pois os candidatos são bem conhecidos. Custa financeiramente menos do que fazer recrutamento externo

Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas. Facilita o conservantismo e favorece a rotina atual. Mantém quase inalterado o atual patrimônio humano da organização. Ideal para empresas burocráticas e mecanísticas. Mantém e conserva a cultura organizacional existente. Funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua.

Recrutamento Externo Nesta modalidade, que é a mais utilizada

pelas empresas, são utilizados diversos meios de divulgação de vagas, como: contratação de consultorias em RH, cartazes em universidades, anúncios em jornais, revistas etc., e inclusive o arquivo de currículos da empresa, abastecido em outros processos seletivos.

Vantagens Desvantagens Traz “sangue novo” e experiência novas para a organização. A entrada de recursos humanos ocasiona uma importação de ideias novas, de diferentes abordagens dos problemas internos da organização Renova e enriquece os recursos humanos da organização, principalmente quando a política é a de admitir pessoal com gabarito igual ou melhor do que já existe na empresa. Aproveita os investimentos em treinamento e desenvolvimento de pessoal. Muitas empresas preferem recrutar externamente, pagando salários mais elevados e com profissionais especialistas, evitando despesas com treinamento.

É geralmente mais demorado que o interno, principalmente em cargos elevados.

É mais caro e exige inversões e despesas imediatas com anúncios, jornais, honorários de agências.

Quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode frustrar o pessoal que já está na organização.

Desmotivação dos Funcionários.

Recrutamento interno Recrutamento externo

Os cargos vagos são preenchidos por funcionários, que são selecionados e promovidos dentro da organização

Os candidatos são recrutados dentro dos quadros da própria organização

Os candidatos já são conhecidos pela organização, passaram por programas de treinamento e foram avaliados quanto ao seu desempenho

As oportunidades de emprego são oferecidas aos próprios funcionários, que podem subir a postos melhores e desenvolver sua carreira profissional dentro da organização.

Os cargos vagos são preenchidos por candidatos externos que são selecionados e ingressam na organização.

Os candidatos são recrutados exatamente no mercado de recursos humanos

Os candidatos são desconhecidos pela organização e precisam ser testados e avaliados pelo processo seletivo As oportunidades de emprego são oferecidas ao mercado, cujos candidatos podem disputá-las

Recrutamento MistoEste tipo de recrutamento considera ambas

as modalidades explicadas acima: o recrutamento interno e externo. Ou seja, é

uma modalidade em que a empresa contratante vai em busca de candidatos às vagas em aberto dentro e fora da empresa,

mesclando as formas de divulgação de vagas e captação de candidatos.

Vantagens Desvantagens

Renovação das pessoas.

Motivação das pessoas.

Maior racionalidade no processo.

Possível segurança quando ás pessoas a serem contratadas.

Maior volume de investimento.

Morosidade no processo.

Possível manutenção da subjetividade no processo.

Recrutamento On-line

A internet é um importante canal de contato entre as organizações e

candidatos. Os sites de procura de empregos estão se multiplicando.

Este tipo de convocação ou de contanto ultrapassa os limites geográficos, aumentando a base de profissionais passíveis de serem contratados.

Este serviço possibilita uma pesquisa mais alargada os perfis pretendidos.

É um procedimentos mais seguro para os candidatos.

A falta do contato empregador/candidato pode ser, ainda, um fator negativo.

A empresa, mesmo que pequena pode prescindir de investimento em informática, a fim de poder participar deste tipo de processo de recrutamento.

A era da informação exige um processo de readequação das organizações.

Vantagens Desvantagens

Vídeo- 1

Alguns candidatos de hoje serão altos executivos de amanhã; portanto, o recrutamento tem importante efeito de longo prazo.

Alguns candidatos de hoje serão altos executivos de amanhã;

portanto, o recrutamento tem importante efeito de longo prazo.

Referência BibliográficaCarvalho, Ieda Maria Vecchioni. Recrutamento

e seleção por competências. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2008.

Milkovich, George T. Administração de Recursos Humanos. – São Paulo: Editora Atlas, 2011.

http://www.grupocetefe.com.br/simples-rh/2012/05/10/vantagens-e-desvantagens-do-recrutamento-por-meio-das-midias-sociais/

http://www.sobreadministracao.com/recrutamento-de-pessoal-o-que-e-e-como-funciona/