Recrutamento e Seleção de

pessoas Turma: Administração

2012.2

Disciplina:

Gestão de Pessoas I

Equipe:

Érica Rangel

Laís Veloso

Larissa Renata

Prof.: Ronaldo Bruno

História do Recrutamento e

Seleção

O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há

muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas.

Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e lhe dando uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades específicas, fundamentando-se na designação do segmento operacional.

Em 1983, Chiavenato efetuou a definição de recrutamento e seleção de candidatos de maneira simples, segundo ele trata-se da “escolha do homem certo para o cargo certo”. O Recrutamento e Seleção passaram por diversos momentos, acompanhando os processos históricos, e hoje é considerado fundamental na cultura organizacional de uma empresa que busca funcionários portadores de um determinado comportamento adequado a visão e objetivos da mesma.

Recrutamento

Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos

que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de formação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos, oportunidades de emprego que pretende preencher. O Recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras dos Recursos Humanos da organização.

Exemplos de fontes de recrutamento são:

Recomendação ou indicação de empregados;

Ex-empregados;

Anúncios em jornais ou revistas;

Sites Corporativos ou de Empregos;

Escolas e Universidades

Seleção

A seleção de pessoal faz parte do processo providencial de

provisão de pessoal. Vindo logo depois do recrutamento. O

recrutamento e a seleção de pessoas devem ser tomadas

como duas fases do mesmo processo. A seleção constitui a

escolha do homem certo pra o lugar certo. A seleção busca

entre os recrutados aqueles mais adequados aos cargos da

empresa.

A competência dos empregados é a condição essencial para

a competitividade e sobrevivência da empresa. Logo, saber

escolher os colaboradores adequados é prover os meios pra

se vencer as etapas da corrida e assim se distanciar dos

concorrentes.

“Recrutamento é uma ferramenta de mão dupla na qual tanto

a empresa quanto o candidato podem se conhecer, trocando

informações e esclarecendo dúvidas”.

A empresa escolhe o candidato e é escolhida por ele.

As informações compartilhadas não podem ter ambiguidade.

Devem ser claras e objetivas

Tipos de recrutamento

Princípio/Efeito Peter

Formas de remanejamento de

pessoal ( No plano interno) Expatriação

Repatriação

Transferência

Recolocação

Técnicas de Recrutamento (no

plano externo) Contratando assessorias de RH

Contratando head hunters

Indicação por pessoas da organização

Fazendo uso da internet

Técnicas de Recrutamento (plano

externo)

Utilizando currículos pré-cadastrados

Ativando os meios de comunicação

Se vinculando a outras instituições, associações e

agremiações

Etapas de um processo de seleção (No

plano externo)

Triagem preliminar de currículos

Entrevista

Prova de Conhecimentos ou capacidades

Teste psicométrico

Técnicas de simulação

Contratação

Recolocação

RECRUTAMENTO EXTERNO

VANTAGENS

Redução dos custos do processo seletivo, treinamento e

capacitação do pessoal;

Otimização do tempo;

Ausência de protecionismo e nepotismo;

Racionalidade no processo ;

Recrutamento Misto

EXTERNO / INTERNO

INTERNO / EXTERNO

EXTERNO E INTERNO

Processo de recrutamento

ANTES E DEPOIS

Referências

http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/

praticas-de-recrutamento-e-selecao/46587/

ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas;

estratégias e integração organizacional São Paulo:

Atlas, 2006.