Recrutamento e Seleção.pdf

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recrutamento

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  • Material produzido e de responsabilidade do Prof. Antnio Luiz

    Marques

    Recrutamento e Seleo Recrutamento e Seleo de pessoasde pessoas

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    A ORGANIZAOA ORGANIZAO

    Produo Finanas

    MarketingVendas

    Tecnologia

    Sistemas de Informaes

    Planejamento

    Recursos Humanos

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    RECURSOS HUMANOSRECURSOS HUMANOS

    Treinamento eDesenvolvimento

    de Pessoal

    Rotinas Legais

    Administrao deCargos, Salrios eCarreira Funcional

    Administrao deBenefcios

    Avaliao doDesempenho

    Acompanhamentode pessoal

    Recrutamento e seleo de

    pessoal

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    RECRUTAMENTO E SELEORECRUTAMENTO E SELEODE PESSOALDE PESSOAL

    ORGANIZAO(postos de trabalho)

    MERCADO DETRABALHO

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    RECRUTAMENTO E SELEORECRUTAMENTO E SELEODE PESSOALDE PESSOAL

    RECRUTAMENTORECRUTAMENTO SELEOSELEO

    Objetiva prognosticar o desempenho dos candidatos

    em relao ao cargo a ser ocupado

    Objetiva atrair candidatospotencialmente qualificados

    INTRODUO DE POTENCIAL HUMANO NA ORGANIZAO

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    RECRUTAMENTO E SELEORECRUTAMENTO E SELEODE PESSOALDE PESSOAL

    RECRUTAMENTORECRUTAMENTO

    A tarefa divulgar, mas o fundamental atrair as pessoas.

    Recrutamento o processo de gerar um conjunto de candidatosqualificados para disputar um cargo especfico.

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    RECRUTAMENTO E SELEORECRUTAMENTO E SELEODE PESSOALDE PESSOAL

    RECRUTAMENTORECRUTAMENTO

    Recrutamento Internoe/ou

    Recrutamento Externo

    Planejamento de Pessoal Necessidades da Organizao Previso de Vagas Definio do Perfil do Candidato

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    RECRUTAMENTO E SELEORECRUTAMENTO E SELEODE PESSOALDE PESSOAL

    PRSPRS CONTRASCONTRAS

    Bloqueia novas idiasFavorece rotinaCapital humano inalteradoRestritoMantm culturaSistema fechado de reciclagem contnua

    Aproveita o potencialMotivaIncentiva permannciaEstabilidadeEvita socializao de novos Melhor seleoEconmico

    RECRUTAMENTO INTERNO

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    RECRUTAMENTO E SELEORECRUTAMENTO E SELEODE PESSOALDE PESSOAL

    PRSPRS CONTRASCONTRAS

    Afeta motivao dos internosReduz a fidelidade Requer aplicao de tcnicas seletivasExige esquemas de socializao mais custoso, oneroso,demorado e inseguro do que o recrutamento interno

    Sangue novoEnriquece capital humanoAumenta capital intelectualRenova culturaIncentiva interao

    RECRUTAMENTO EXTERNO

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    COMO AS EMPRESAS IDENTIFICAMCOMO AS EMPRESAS IDENTIFICAMOS CANDIDATOS?OS CANDIDATOS?

    cadastro da empresa intercmbio com empresas do mercado apresentao de candidatos pelos funcionrios

    da prpria empresa contato com instituies de ensino contato com associaes de classe anncios: jornais, rdio, televiso, internet agncias de colocao de pessoal SINE

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    PROCESSO DE SELEO DE PESSOALPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

    Variabilidades humanas, de aprendizagem e nvel de execuo de uma tarefa so elementos suficientes para sustentar o argumento de que a seleo de pessoal essencial no processo de aquisio de

    trabalhadores para uma organizao.

    Ao final de um processo de seleo deve existir um diagnstico atual e futuro da capacidade de

    aprendizagem e o nvel de execuo dos trabalhadores.

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    PROCESSO DE SELEO DE PESSOALPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

    O que mobiliza um processo de seleo so as informaes sobre o cargo a ser preenchido. As exigncias dependem desse dado para que a

    seleo seja precisa e objetiva.

    As condutas que balizaro essa relao de atributos do cargo e pessoas so: a comparao e

    a deciso ou escolha.

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    PROCESSO DE SELEO DE PESSOALPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

    TCNICAS DESELEO

    POTENCIAL DOCANDIDATO

    REQUISITOSDO CARGO

    ATRIBUIESDO CARGO

    ANLISE DOCARGO

    CARACTERSTICASDO CANDIDATO

    Ponto ideal: X = Y guardados os limites de tolerncia em torno do ponto ideal.

    X Y

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    PROCESSO DE SELEO DE PESSOALPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

    Na realidade, a seleo responsabilidade da unidade requerente

    Nesse sentido, cabe funo de staff selecionar os melhores perfis de maneira a facilitar o

    processo de escolha.

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    PROCESSO DE SELEO DE PESSOALPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

    - Emitir requisio de empregado

    - Definir caractersticas bsicas

    - Entrevistar

    - Avaliar e comparar

    - Decidir sobre aprovao ou

    rejeio de candidatos

    - Escolher candidato final

    - Verificar arquivo de candidatos

    - Triar candidatos

    - Desenvolver tcnicas de seleo- Preparar e treinar gerentes

    - Aplicar testes psicomtricos

    - Assessorar os gerentes noprocesso seletivo

    Papel do requerente do cargo Papel da rea de GP

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    BASES PARA A SELEBASES PARA A SELEO DE PESSOASO DE PESSOAS

    A seleo de pessoal envolve um processo de deciso que deve se apoiar em um padro avalizado pela comparao

    O padro ou critrio deve ser extrado de informaes sobre o cargo.

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    BASES PARA A SELEBASES PARA A SELEO DE PESSOASO DE PESSOASCinco maneiras de colheita de informaes sobre o cargo

    1. Descrio e anlise do cargo: levantamento dos aspectos intrnsecos e extrnsecos do cargo.

    2. Tcnica dos incidentes crticos: anotaes de fatos e comportamentos que geraram bons e maus desempenhos.

    3. Requisio de pessoal: usada quando no h descrio e anlise de cargos.

    4. Anlise de cargo no mercado: benchmark job.

    5. Hiptese de trabalho: previso aproximada do contedo do cargo.

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    BASES PARA A SELEBASES PARA A SELEO DA MELHOR O DA MELHOR TTCNICACNICA

    Colheita de informaes sobre o cargo

    Ficha de especificaes do cargo

    Escolha das tcnicas de seleo dos candidatos

    CONFORME A FICHA DE ESPECIFICAO, O SELECIONADORSABER O QUE PESQUISAR NO CANDIDATO, BEM COMO A

    MELHOR TCNICA A SER UTILIZADA.

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    PRINCIPAIS TCNICAS UTILIZADAS NOPRINCIPAIS TCNICAS UTILIZADAS NOPROCESSO DE SELEO DE PESSOALPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

    ENTREVISTA

    PROVA DE CONHECIMENTOS

    TESTE PSICOTCNICO OU PSICOMTRICO

    TCNICA SITUACIONAL

    DINMICA DE GRUPO

    DRAMATIZAO

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    PRINCIPAIS TCNICAS UTILIZADAS NOPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

    Rapidez e confiabilidade

    Validade preditiva em avaliao de desempenho.

    Na prtica, escolhe-se mais de uma tcnica de seleo para cada caso.

    Vantagens de se utilizar tcnicas de seleo

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    CARGOS SIMPLES: Entrevista de triagem, provas de conhecimentos e de capacidade.

    CARGOS COMPLEXOS: Provas de conhecimentos, testes psicomtricos, testes de personalidade e tcnicas de simulao, alm de entrevistas.

    Combinaes de tcnicas apropriadas por cargo

    PRINCIPAIS TCNICAS UTILIZADAS NOPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

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    ENTREVISTA

    Psicolgica ou tcnica

    Individual ou em grupo

    REA ENTREVISTADOR

    REA ENTREVISTADO

    Apesar de subjetiva, a entrevista pessoal a que maisinfluencia a deciso final a respeito dos candidatos.

    PRINCIPAIS TCNICAS UTILIZADAS NOPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

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    Para melhorar o grau de confiana e validade da entrevista

    importante definir o processo de investigao

    - Entrevista totalmente padronizada (para ultrapassar as limitaes dos entrevistadores)

    - Entrevista padronizada apenas nas perguntas (check list)

    - Entrevista diretiva

    - Entrevista no-diretiva

    PRINCIPAIS TCNICAS UTILIZADAS NOPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

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    Permite contato face a face Interao direta Focaliza o candidato como

    pessoa Avalia o comportamento e

    reaes do candidato

    Altamente subjetiva Nem sempre o candidato se

    sai bem Difcil comparabilidade Exige treinamento do

    entrevistador Exige conhecimento a respeito

    do cargo

    Entrevista de seleo

    Prs Contras

    PRINCIPAIS TCNICAS UTILIZADAS NOPROCESSO DE SELEO DE PESSOAL

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    TE