REDES DE EXCELÊNCIA -...

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REDES DE EXCEL REDES DE EXCEL Ê Ê NCIA NCIA - - Uma Estrat Uma Estrat é é gia gia para Desenvolvimento Nacional para Desenvolvimento Nacional Lançamento do Fórum Regional do PROMINP-PR - 27/03/2006 Lan Lan ç ç amento do F amento do F ó ó rum Regional do PROMINP rum Regional do PROMINP - - PR PR - - 27/03/2006 27/03/2006

Transcript of REDES DE EXCELÊNCIA -...

REDES DE EXCELREDES DE EXCELÊÊNCIA NCIA -- Uma EstratUma Estratéégia gia para Desenvolvimento Nacionalpara Desenvolvimento Nacional

Lançamento do Fórum Regional do PROMINP-PR - 27/03/2006LanLanççamento do Famento do Fóórum Regional do PROMINPrum Regional do PROMINP--PR PR -- 27/03/200627/03/2006

Missão da Petrobras x PROMINP Missão da Petrobras x PROMINP

Maximizar a participação da Maximizar a participação da indústria nacional de bens e indústria nacional de bens e serviços, em bases serviços, em bases competitivascompetitivase e sustentáveissustentáveis, na implantação , na implantação de projetos de óleo e gás no de projetos de óleo e gás no Brasil e no exterior.Brasil e no exterior.

Missão da PetrobrasAtuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Objetivo do PROMINP

Coordenador Executivo do ProgramaJosé Renato Ferreira de AlmeidaPetrobras

Secretário de Petróleo e GásJoão José de Nora SoutoMME

Secretaria do Comitê

MinistroSilas RondeauMME

João Carlos França De Luca

Eloi Fernandes y Fernandes

Guido Mantega

Renato de Souza Duque

Sérgio Gabrielli

Nome

PresidenteIBP

PresidenteONIP

PresidenteBNDES

DiretorPETROBRAS

PresidentePETROBRAS

CargoEntidade

Gestão do PROMINP Gestão do PROMINP –– Comitê DiretivoComitê Diretivo

ABDIB

ABINEE

ABIMAQ

ABITAM

ABEMI

SINAVAL

ABCE

IBP

ONIP

BNDES

PETROBRAS

PETROBRAS

MME

Entidade

Secretário de Petróleo e GásJoão José de Nora Souto

Vice-Presidente ExecutivoRalph Lima Terra

PresidenteBenjamin Funari Neto

DiretorNewton Silva Araújo

PresidenteCarlos Eduardo de Sá Batista

DiretorAntônio E. F. Muller

PresidenteAriovaldo Rocha

PresidenteÂngelo Vian

Secretário ExecutivoÁlvaro A. Teixeira

Diretor AdjuntoOswaldo Pedrosa

Chefe de DepartamentoCláudia P. Trindade Prates

Coordenador Executivo do ProgramaJosé Renato Ferreira de Almeida

Gerente ExecutivoPedro José Barusco Filho

CargoNome

Gestão do PROMINP Gestão do PROMINP –– Comitê ExecutivoComitê Executivo

COO

RD. COORDENADOR: ALAN KARDEC

SUPLENTE: LUIZ ALBERTO DOMINGUES

SECRETÁRIO EXECUTIVO: MICHEL FABIANSKI CAMPOS

TITULAR SUPLENTE

PETROBRAS

PETROBRAS

PETROBRAS

Maria das Graças FosterFernando BiatoAlípio Ferreira Pinto JuniorCaio Brito de AzevedoRoberto MagalhãesElisabeth Ribeiro TellecheaJoubert Fortes Flores FilhoMarcio Vaz RamosH. Pedro D. de Sanson FilhoAntonio E. F. MullerJosé Velloso Dias CardosoNelson NininMário Antônio MariRicardo AboucharRoberto KaramFernando FerrãoKarine Fragoso de SiqueiraAry Fialho Vianna JuniorRodrigo Baltazar Novis

Lídia Barreto--Manoel ReisMaurício AlvarengaArthur Cassiano Bastos Filho-Rodrigo M. SigaudAntonio Carlos MirandaJoaquim MaiaPaulo OdilonLineu LoboEdson MorimotoJosé Antonio Vieira Dias

David HolomanJosé Octavio CamposMaurício Valadares RochaAntonio Laitano

ENTIDADEPETROBRASPETROBRASCENPESBNDESONIPIBPABRAMANABCEABDIBABEMIABIMAQABINEEABITAMSINAVALFIEPFIESCFIRJANFIEMGFINEP

MEM

BRO

S D

O C

OM

ITÊ

Gestão do PROMINP Gestão do PROMINP –– Comitê Setorial de Abastecimento Comitê Setorial de Abastecimento

Fóruns Regionais OBJETIVOS

Atender as demandas

regionais não mapeadas na

Carteira de Investimentos

do Setor

Incentivar fornecimento de

Bens&Serviços pela

indústria local

Inserir Pequenas e Micro

Empresas na Cadeia

Produtiva de Petróleo e Gás

Regionalização do PROMINP

Fóruns Estruturados

em 2004 e 2005

Fóruns Estruturados

em 2004 e 2005

BA BC ESMG RN

Fóruns a serem

lançados

Fóruns a serem

lançados

SE AM CE AL

SP PR RS

LANÇAMENTO EM 27 MAR 06

Regionalização do PROMINP

PE

Indicadores deprocessos

Indicadores deResultados

Capacitaçãoda indústria

Desenvolvimentode projetos

Projetos deCAPACITAÇÃO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

Competitividadeda indústria

Projetos deDIAGNÓSTICO

Qualificação dePessoal

Implantação deInfra-estrutura industrial

Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores

% de ConteúdoNacional

Conteúdo nacionalcom PROMINP

Conteúdo nacionalsem PROMINP

Resultadodo PROMINP

Indicador 1( processo)

Indicador 2( capacitação)

&

Sustentabilidadeda atividade

industrialNível de Suprimento da

Industria Nacional

% de ConteúdoNacional

Indicador 3(competitividade)

Indicador de Conteúdo

Nacional

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Capacitaçãoda indústria

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Projetos deCAPACITAÇÃO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

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Projetos deDIAGNÓSTICO

Qualificação dePessoal

Implantação deInfra-estrutura industrial

Ações DesenvolvidasNatureza das ações Indicadores

% de ConteúdoNacional

Conteúdo nacionalcom PROMINP

Conteúdo nacionalsem PROMINP

Resultadodo PROMINP

Indicador 1( processo)

Indicador 2( capacitação)

&

Sustentabilidadeda atividade

industrialNível de Suprimento da

Industria Nacional

% de ConteúdoNacional

Indicador 3(competitividade)

Indicador de Conteúdo

Nacional

Estratégia do PROMINP

Órgãos Internos ou Parceiros

R H dos Órgãos e Parceiros

Ações e Projetos Estruturantes

Conselhos Gestores e Comitês Executivos

Áreas internas da entidade líder ou de cada Parceiro

Gestão em cada área ou em cada Parceiro

Gestão Corporativa Compartilhada.

Dispersão de recursos Concentração e otimização de recursos

ouGestão Corporativa não

Compartilhada.

Tecnologia e Conhecimentos

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Reduzindo custo e ampliando inovações e ResultadosReduzindo custo e ampliando inovações e Resultados

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Rede/Centro de Excelência é uma concentração de recursos físicos, financeiros, tecnológicos, de informações e de pessoal, com qualificação máxima em segmentos do conhecimento humano, referidos a um espaço

social e de tempo, cuja finalidade é resolver problemas específicos.

Somos o que repetidamente fazemos.A excelência, portanto, não é um feito,

mas um hábito.

Aristóteles

Redes de Excelência Redes de Excelência –– ConceitosConceitos

Inovação, Gestão do Conhecimento, IntegraçãoCompetitividade

Sustentabilidade

TEMPO

Ações para a eficiência

Programas, Projetos e Ações para recuperar espaços, resolver problemas

acumulados, sanar lacunas

EFIC

IÊN

CIA

EXC

ELÊN

CIA

Programas, Projetos e Ações diversificados para alcançar e manter Vanguarda e para garantir espaços no

futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas e problemas atuais. Para não retroceder

Programas, Projetos e Ações para manter espaços conquistados, garantir eficiência da

administração pública ou empresarial

Espaço para Centros e Redes de Excelência e ações de vanguarda

AVANÇAR

MANTER

RECUPERAR

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Alcançando e mantendo a ExcelênciaAlcançando e mantendo a Excelência

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Aumentando a participação de P&D no PIBAumentando a participação de P&D no PIB

Países desenvolvidos possuem muitas empresas e núcleos de alta tecnologia e excelência, garantindo e promovendo seu poderio econômico, comercial, industrial ou militar.

Obj

etiv

o at

ual

Obj

etiv

o at

ual

Mudança depende dos movimentos da sociedade, dos incentivos do governo, do aparelhamento das empresas para investir, da formação de redes conectando os recursos e quadros existentes.

Com

unid

ade

Econ

ômic

a Eu

ropé

ia

EUA

-Jap

ão –

Cor

éia

do S

ulFr

ança

-A

lem

anha

Bra

sil

Des

afio

Tend

ênci

a

Nos países ainda em desenvolvimento é pequeno o número de empresas e de núcleos de alta tecnologia e excelência.

% participaçãoNo PIB

1

2

3

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Competência inicial no tema

IMPL

AN

TAÇ

ÃO

ASS

ISTI

DA

FOR

MA

TAÇ

ÃO

DO

CR

E

ÃO

E E

X PA

NSÃ

O

Nív

el d

e Ex

c el ê

ncia

Projetos Estruturantes

ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6ANO 0

Redes de Excelência Redes de Excelência –– A evolução rumo à ExcelênciaA evolução rumo à Excelência

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

.

Entidadesparceiras

Grupo Gestor somente com parceiros internosProjetos Estruturantes

Centros de Excelência Temáticos ou Regionais ligados ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo Básico com gestão internaModelo Básico com gestão interna

Núcleo de Podere de Gestão

compartilhado.

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

Parceiros Estratégicos que se associam

ENTIDADES NACIONAIS

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo Básico com gestão compartilhadaModelo Básico com gestão compartilhada

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Apenas Representantes

internos no Grupo Gestor Central

Representante externo no Grupo

Gestor Central

Centro ou Rede Corporativa

Centros ou Redes Temáticas ou

Regionais

Projetos Estruturantes Corporativos ou

Temáticos

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo ExpandidoModelo Expandido

CENTROS DE PESQUISASUNIVERSIDADES

ouENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADESNACIONAIS

CENTROS DE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

GestGestãão Compartilhadao Compartilhada GestGestãão somente internao somente interna Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes para o conjuntopara o conjunto

Projetos Estruturantes Projetos Estruturantes no temano tema

Órgãos do Governo Federal, Estadual

Municipal

Centros de Excelência Temáticos / Setoriais /

Regionais de suporte

Centro ou Rede de Excelência Corporativo

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelo CorporativoModelo Corporativo

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Projetos Estruturantes de interesse comum,Apoios e pesquisas complementares

Projetos Estruturantes de cada Centroou Rede, específicos para seu temaCENTROS

DE PESQUISAUNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Tema x Tema y

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Gestão Compartilhada Gestão somente interna

ENTIDADES NACIONAIS

ENTIDADES NACIONAIS

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Modelos IndependentesModelos Independentes

Fonte: José Fantine – COPPE/UFRJ - 2005

Redes de Excelência Redes de Excelência –– Integração com outras Redes TemáticasIntegração com outras Redes Temáticas

Projetos Estruturantes

Centros de Excelência

Temáticos ou Regionais ligados

ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ÓRGÃOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADES NACIONAIS

Entidadesparceiras

Grupo Gestor somente

com parceiros internos

Redes temáticas de diferentes arquiteturas

Correlação da evolução do PIB com a quantidade de Centros e Redes de Excelência no país

PIB (U

S$ Bilhões)

No

de C

entr

os/R

edes

de E

xcel

ênci

a

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

1980 1984 1988 1992 1996 2000 20040

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Empresas médias e pequenas Empresas grandes

PIB da Coréia do Sul PIB do Brasil

Redes de Excelência Redes de Excelência –– O Caso Coréia do SulO Caso Coréia do Sul

Uma ONG utilizando aMetodologia, com apoio Petrobras, Pref. RJ,

Em formação por Órgãos do Governo Federal utilizando a metodologia. (MT, MD, MS)

Implantados / em implantação pela Petrobras. Parcerias comvárias entidades

Centros e Redes no âmbito do PROMINP

***

Centro de Excelência em Qualidade da

Terceirização – CEQT

Centro de Excelência em Metal-Mecânica – CEM-Mec

Centro de Excelência em Asfalto – CEASF **

Ainda em implantaçãoCom núcleos regionais em MG e Ceará

Rede de Excelência em Petroquímica

- REP *

Centro de Excelência em Engenharia Naval eOceânica - CEENO

Rede de Excelência em Gás e Energia - RedeGasEnergia

Rede de Tecnologia Social – RTS

Centro de Excelência em Geoquímica - CEGEQ

Centro de Excelência emTecnologia de Aplicação de

Automação – CETAA

Centro de Excelência emTecnologia doGás - CTGas

Centro de ExcelênciaAmbiental da Petrobras

CEAP - Amazônia *

Rede de Excelência em Tecnologia de Engenharia

de Poços - RETEP

Centro de Excelência em Dutos – CEDUT *

Centro de Excelência em Transportes – CETRAN *

Centro de Excelência noCombate à

Tuberculose – CECTB *

Centro de Excelência SócioDesportivo Vila Olímpica

da Maré – CESDVOM *

Redes de Excelência Redes de Excelência –– BrasilBrasil

Redes Cooperativas de Pesquisa Norte/Nordeste

1. Rede de Monitoramento Ambiental2. Rede de Geologia e Geofísica de Campos Maduros3. Rede de Instrumentação e Controle4. Rede de Combustíveis e Lubrificantes5. Rede de Materiais Avançados6. Rede de Recuperação de Clareiras7. Rede de Engenharia de Campos Maduros8. Rede de Modelagem Computacional9. Rede de Asfalto10.Rede de Recuperação de Áreas contaminadas11.Rede de Risco Exploratório12.Rede de Gás Natural13.Rede de Catálise

PROPOSTA DE REGIMENTO INTERNO:Elementos da Estrutura de GovernançaPROPOSTA DE REGIMENTO INTERNO:Elementos da Estrutura de Governança

Elaboração de Regimento

Interno

MINUTA

REGIMENTODO

• Conselho Gestor

• Comitê Executivo

• Conselho Consultivo

PRÓXIMOS PASSOS PRÓXIMOS PASSOS

• Criar Fórum - Centros e Redes de Excelência para estimular a criação de novos Centros e Redes de Excelência

• Difundir a cultura de Centros e Redes de Excelência na Indústria de Petróleo e GásNatural, através de Palestras, Seminários e Publicações

FÓRUM – REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA FÓRUM – REDES E CENTROS DE EXCELÊNCIA

Michel Fabianski Campos

[email protected]

Tel: (21) 3224.2020

INFORMAÇÕES ADICIONAIS INFORMAÇÕES ADICIONAIS