1. Programa de desenvolvimento da empresa : Celle Ind e Com LtdaConsultor Adauto Jos Rizzi

2. Problemas

1 - Insatisfao dos scios com a empresa

2 - Falta de organizao geral

3 - Processos no definidos

4 - Sistemas concretos, e de informao com graves falhas, faltandoe com problemas

5 - Pessoas sem direcionamento, com medo, desmotivadas

6 Aumento da complexidade

3. Proposta

1 - Formatar um modelo de negocio atuando nos processos, nos sistemas e nas pessoas

2 -Pensamento Sistmico

3 - Gesto participativa com consultao para trabalho em equipe (organizao que aprende)

4 - Metas flexveis e relativas e indicadores chaves sempre para o grupo

4. Resultados at agora

1 - Inicio do processo de PCFP

2 - Criao das primeiras equipes

Equipe da mudana

Equipe do PCFP

Equipe da qualidade

3 - Inicio da implantao do processo 5 s

4 Primeiro treinamento trabalho em equipe

5. Extrema urgncia

Lentido nas decises

Endividamento excessivo / oneroso

Financeiro ponto crtico mas no o nico

Porque no evoluimos com todo este conhecimento, disposio e trabalho ???

Foco nos problemas e no nas solues ???

Como vamos incutir senso deurgncia???

6. Fatores crticos de sucesso

Velocidade Respostas rpidas

Inovao

Excelncia Operacional

Intimidade com clientes

Melhor lugar para trabalhar incpios claros,+ transparncia

Criao sustentada de valor superior

Como fazer ???

7. Liderana por princpios

Melhor empresa para investir

Melhor lugar para trabalhar

Melhor parceiro de negcios

8. 9. Melhor lugar para investir

Liderana em custos inegocivel

Pensamento sistmico (Franquia)

Organizao descentralizada, robusta a dinmica como motor do sucesso

Senso de urgncia

Viso de longo prazo

Processo de melhoria continua gerando valor

Organizao que aprende

10. Melhor lugar para trabalhar

Oferecer desafio e responsabilidade prpria

Oferecer poder de dirigir uma parte do negcio

Princpios democrticos

Teoria Y e no X

Participao nos resultados

Prazer no trabalho

11.

Teoria X (0 %)

Atitude As pessoas no gostam de

trabalhar, consideram o trabalho chato e o

evitaro dentro do possvel.

Direo As pessoas precisam ser foradas

ou subornadas para desenvolver o devido

esforo.

Responsabilidade As pessoas preferem

ser direcionadas, em vez de aceitar

responsabilidade que evitam dentro do

possvel.

Motivao As pessoas so motivadas

principalmente pelo dinheiro e tem medo

referente segurana do seu trabalho.

Criatividade A maioria das pessoas tem

pouca criatividade

Atitude As pessoas precisam trabalhar e

querem se interessar pelo trabalho. Nas

condies certas desfrutam o trabalho.

Direo As pessoas se auto-direcionam

frente a um objetivo que aceitam.

Responsabilidade As pessoas buscaro e

aceitaro responsabilidade, sob as

circunstancias certas.

Motivao Nas condies certas, as pessoas

so motivadas pelo desejo de realizar

o seu prprio potencial.

Criatividade Criatividade e capacidade de

inovar so amplamente distribudas e muito

pouco aproveitadas.

Teoria Y (100 %)

12.

Melhor parceiro de negcios

Fator de sucesso: Proximidade com os clientes

Produzir puxe constante do mercado externo sobre todas as pessoas na organizao;

Melhor satisfao de clientes

Liderana em qualidade percebida

Fator de Sucesso: Excelncia Operacional

Menores custos ,combate ao desperdcio

Menor risco

Melhoria contnua na gerao de valor

Fator de Sucesso Inovao

Desafiar todas as pessoas a criar vantagens competitivas

Criar tempo livre para atividades alheias a funo

Equipe /fora tarefa interdisciplinares

Fator de Sucesso : Resposta Rpida

Organizao enxuta/plana

Equipes com empoderamentotodos solderes