Rejilla gerencial

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EQUIPO 1 ARNOLD IVAN GÓMEZ MALDONADO ISSAC NAVA HERNANDEZ ALFREDO ZACO DIAZ modelo "The Managerial Grid" que ha sido traducido como "Grid Gerencial", "Parrilla Administrativa", "Rejilla Gerencial", o "Gris Administrativo"

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Presentacin de PowerPoint

EQUIPO 1ARNOLD IVAN GMEZ MALDONADOISSAC NAVA HERNANDEZALFREDO ZACO DIAZmodelo "The Managerial Grid" que ha sido traducido como "Grid Gerencial", "Parrilla Administrativa", "Rejilla Gerencial", o "Gris Administrativo"

Se requieren lderes que puedan reconocer con claridad la necesidad de que la organizacin puede ser y proporcionar la motivacin y la direccin para llevarla hasta ese lugar; el administrador no puede lograrlo solo, requiere del involucramiento de su personal para lograrlas metas y objetivos de la organizacin. Ante esta necesidad de liderazgo, algunos estudiosos de la administracin realizaron investigaciones sobre los estilos de liderazgo.

LA REJILLA O GRID GERENCIAL es un dispositivo til para identificar y clasificar los estilos administrativos, pero no explica por qu un administrador se ubica en una u otra parte de la rejilla.

Para determinar la razn se deben observar las causas subyacentes, como son las caractersticas de personalidad del lder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitacin, el ambiente de la empresa y otros factores situacionales que influyen sobre la forma de actuar de los lderes y sus seguidores.

La Rejilla O Grid Gerencial desarrollada hace algunos aos por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigaciones anteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la produccin como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar esta preocupacin. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.

Las dimensiones de la rejilla o grid. La rejilla o grid tiene dos dimensiones: preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin. el uso de la frase preocupacin por tiene la intencin de mostrar cmo los administradores se preocupan por la produccin o cmo se preocupan por las personas y no de cosas tales como cunta produccin quieren obtener de un grupo.

La preocupacin por la produccin incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de aspectos, como son la calidad de las decisiones de polticas, los procedimientos y procesos, la creatividad de la investigacin, la calidad de los servicios del staff, la eficiencia del trabajo y el volumen de la produccin.

En igual forma la preocupacin por las personas se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicacin de la responsabilidad con base en la confianza ms que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener relaciones personales satisfactorias.

1.1 .- ADMINISTRACIN EMPOBRECIDA: Los administradores se preocupan muy poco por las personas o la produccin, ya que tienen una participacin mnima en sus trabajos: para todos los efectos, han abandonado sus trabajos y slo marcan el paso o actan como mensajeros que comunican informacin de los superiores a los subordinados

9.9.- ESTILO DE EQUIPO: En el otro extremo se encuentran los administradores, quienes muestran en sus acciones la mayor dedicacin posible tanto hacia le personal como hacia la produccin. Son los verdaderos administradores de equipo que pueden armonizar las necesidades de la produccin de la empresa con las necesidades de los individuos.

1.9.- ESTILO ADMINISTRACIN DE CLUB CAMPESTRE: En la que los adiestradores tienen poca o ninguna preocupacin por la produccin y slo se preocupan por las personas. Fomentan un ambiente en el que todos se encuentran relajados, amistosos y felices y nadie se preocupa por aplicar un esfuerzo coordina- do para alcanzar las metas de la empresa.9.1 ESTILO ADMINISTRADORES AUTOCRTICOS DE TAREA: A quienes slo les preocupa desarrollar una operacin eficiente, que tiene poca o ninguna preocupacin por el personal y que son sumamente autocrticos en su estilo de liderazgo.

5.5 ESTILO A MITAD DEL CAMINO: Es evidente que los administradores tienen una preocupacin media por la produccin y por el personal. Logran una moral y produccin adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benvolamente autocrtica hacia las personas.

Si se utilizan estos cuatro extremos como puntos de referencia, cualquier tcnica, enfoque o estilo administrativo, se puede ubicar en algn lugar en la rejilla.

CONCLUSIONESEL GRID GERENCIAL NOS SIRVE PARA IDENTIFICAR QUE TIPO DE LIDEREZ SOMOS O PODEMOS SER DENTRO DE UNA ORGANIZACIN, SIMPRE Y CUANDO SEPAMOS EL GRADO DE MADUREZ DE NUESTRO PERSONAL AL QUE VAMOS A ESTAR A CARGO.