Relat. Final Jul11 Qua SLGC

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  REN – REDE ELÉCTRICA NACIONAL, S.A. Lote 22 - Obra n.º 89.03 e 89.04 Subestação de Lagoaça 400/ 220 kV Supervisão de Controlo da Qualidade Relatório Final  15 Julho 2011

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REN – REDE ELÉCTRICA NACIONAL, S.A.

Lote 22 - Obra n.º 89.03 e 89.04

Subestação de Lagoaça 400/ 220 kV

Supervisão de Controlo da Qualidade

Relatório Final 

15 Julho 2011

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ELAB.: AA

APRO.: EB

15 Julho 11

ED.: A 

REV.: 

TECNOPLANO Tecnologia e Planeamento, SA

 Av. João Crisóstomo, 54B - 4º Esq. 1050 - 128 LISBOA • PORTUGAL

Tel. 21 358 19 60 | Fax 21 356 37 34 | E-Mail [email protected]

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Relatório Final

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Índice

Resumo Executivo

Relatório 

Capítulo 1 – Identificação da Obra ..................................................................................................................... 7

1.1. Designação da Obra .................................................... ........................................................... ........... 7

1.2. Entidades Intervenientes ....................................................... ........................................................... . 7

1.3. Encomenda ................................................... ........................................................... ..................... 8

1.4. Datas Chave ................................................... ........................................................... ..................... 8

1.5. Características Principais ...................................................... ........................................................... . 9

Capítulo 2 – Recursos Empregues ......................................................... .......................................................... 10

2.1. Equipa e Presenças em Actividades de Supervisão........................................................................ 10

2.2. Actividades de Supervisão da Qualidade ........................................................... ............................. 11

2.3. Actividades Acompanhadas ........................................................... ................................................. 11

Capítulo 3 – Qualidade ................................................... ........................................................... ................... 12

3.1. Qualidade e Planeamento .................................................... ........................................................... 12

3.2. Apreciação de Empreiteiros .................................................. ........................................................... 12

3.3. Sugestões de melhoria ......................................................... ........................................................... 13

Capítulo 4 – Registo de Inspecções e Verificações e Registo de Ocorrências ................................................ 15 

Capítulo 5 – Auditorias ................................................... ........................................................... ................... 15

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Anexos

Anexo 1 Registo Fotográfico da Obra

Anexo 2 Mapa de Registo de Ocorrências (EQIP 72)

Anexo 3 Fichas de Registo de Ocorrências (EQIP 58)

Anexo 4 Ficha de Recepção de Materiais – Construção Civil (SBIP 09)

Anexo 5 Ficha de Inspecção e Ensaios – Estruturas Metálicas (SBIP 05)

Anexo 6 Ficha de Inspecção e Ensaios – Estruturas Metálicas - Painel (SBIP 06)

Anexo 7 Ficha de Verificação de Equipamentos de Alta Tensão (SBIP 07)

Anexo 8 Ficha de Verificação de Equipamentos de Baixa Tensão (SBIP 08)

Anexo 9 Lista de Material de Reserva - Instalações Eléctricas Gerais

Anexo 10 Ficha de Recepção de Materiais – Instalação Eléctricas Gerais

Anexo 11 Resíduos

Anexo 12 Suporte Informático

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Resumo Executivo

A Empreitada, objecto de estudo deste documento, refere-se à

Supervisão de Controlo da Qualidade dos trabalhos de

Construção Civil e Instalações Eléctricas Gerais da Subestação

de Lagoaça 400/220kV, com os números de obra 89.03 e 89.04.

Esta obra desenvolveu-se entre os meses de Março de 2011 e

Junho de 2011.

Todos os procedimentos divergentes do previsto em projecto

foram oportunamente discutidos em reunião de obra e

consequentemente aprovados pelo Gestor de Actividade.

Apesar de não se ter efectuado nenhuma alteração estrutural ao inicialmente planeado, houve necessidade de,

pontualmente, se proceder a alterações/correcções, originadas por situações não previstas em projecto, assim

como por necessidades inerentes à execução dos trabalhos de Instalações Eléctricas Gerais. Todas essasalterações foram registadas de forma a constarem nas Telas Finais, tendo sido também referidas nos relatórios

mensais da Qualidade, com o objectivo de se evitarem trabalhos a mais em Empreendimentos futuros.

No que respeita aos trabalhos de IEG – Instalações Eléctricas Gerais – os trabalhos decorreram com normalidade,

exceptuando as situações registadas nas Fichas de Registo de Ocorrência, constantes deste documento.

Os objectivos principais deste Projecto foram alcançados com utilização de uma carga de mão-de-obra e meios

técnicos auxiliares adequados às exigências de cada tarefa, quer a nível de Instalações Eléctricas Gerais quer a

nível de Construção Civil

Durante o desenrolar desta empreitada efectuaram-se varias Reuniões de Coordenação de Obra, na qual

estiveram presentes a REN como Dono de Obra, a Mota-Engil como Empreiteiro de Instalações Electricas Gerais,

ABB como entidade de Sistema de Comando, Controlo e Protecções e a Tecnoplano como Supervisão,

Fiscalização e Coordenação de Segurança em Obra.

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Este Relatório Final, que pretende sintetizar os aspectos relevantes decorridos durante a Empreitada, é

constituídos por 5 capítulos a seguir descritos:

Capítulo 1 – Identificação da obra: identifica a obra, descreve as suas características principais, indica os seusprincipais intervenientes e as datas chave. 

Capitulo 2 – Recursos empregues: indica os recursos empregues na actividade de supervisão, bem como as

actividades desenvolvidas e acompanhadas. 

Capitulo 3 – Qualidade: foca os aspectos gerais da Qualidade e Planeamento da obra, faz uma apreciação aos

Empreiteiros e apresenta algumas sugestões de melhoria.

Capitulo 4 – Registo de Inspecções e Verificações e Registo de Ocorrências: refere-se às acções de

inspecção e verificação realizadas e apresenta uma síntese dos registos de ocorrências.

Capitulo 5 – Auditorias: indica os aspectos referenciáveis com auditorias.

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RELATÓRIO

Capítulo 1 – Identificação da Obra

1.1. Designação da Obra

A obra a que se refere o presente Relatório Final designa-se por Subestação de Lagoaça 400/220 kV – 3ª e 4ª

ampliação (obra 89.03 e 04), em Lagoaça, no conselho de Freixo de Espada à Cinta, distrito de Bragança.

1.2. Entidades Intervenientes 

DONO DE OBRA

GESTOR DE ACTIVIDADE Eng.º Jorge Cereijo

EMPREITEIRO IEG

- DIRECTOR DE OBRA Eng.º Bruno Reis

SUBEMPREITEIROS

Tegael

MinimáquinasPainhas

M.A.S. Demolições

Mister

Gondogruas

Sisint

Santos Viegas

Primeira Parte

Bruno Pinto

Jorge Sousa

EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS LABELEC, S.A.

FISCALIZAÇÃO/ COORDENAÇÃO DESEGURANÇA

PROJECTISTAS

BIG POWER

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1.3. Encomenda

A confirmação dos serviços de Supervisão de Controlo da Qualidade, foi efectuada por contrato entre a REN e a

Tecnoplano no dia 15 de Fevereiro de 2011 para o período de 142 dias com a encomenda 4500031405 para a

obra 89.03 e 45000314006 para a obra 89.04.

1.4. Datas Chave

O organigrama seguinte apresenta sinteticamente os factos mais relevantes ocorridos no desenrolar desta

empreitada.

Cronologia

15 Fevereiro 2011

23 Fevereiro 2011

Confirmação da Encomenda

Inicio dos trabalhos

31 Maio 2011

Entrada ao serviço do Painel P432

28 Junho 2011

Entrada ao serviço do Painel P431 /P211

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1.5. Características Principais

A tabela seguinte resume alguns dos principais trabalhos e verificações executados:

   T  r  a   b  a   l   h  o  s   d  e   C  o  n  s   t  r  u  ç   ã  o

   C   i  v   i   l

Execução de carotes no maciço do auto transformador para fixação do mesmo.

Execução de carotes nos maciços do disjuntor do M43 para instalar os

chumbadouros, das estruturas de disjuntores Siemens.

Execução de cabeças de diamante em todos os maciços de suporte de

aparelhagem.

Demolição das cabeças do maciço do seccionador horizontal do painel P211 até

ao nível do solo.

   T  r  a   b  a   l   h

  o  s   d  e   I  n  s   t  a   l  a  ç   õ  e  s   E   l   é  c   t  r   i  c  a  s

   G  e  r  a   i  s

Montagem de suporte de aparelhagem

Montagem de equipamento AT

Montagem de tendidos

Execução de Rede de Terras Aérea

Passagem e ligação de cabos (BT e MT)

Ligação de Armários de Comando, Controlo e Protecções

Montagem de um Auto-Transformador e de um Transformador de ServiçosAuxiliar.

Verificação e ensaios de todos os sistemas e equipamentos instalados

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Capítulo 2 – Recursos Empregues

2.1. Equipa e Presenças em Actividades de Supervisão

DESIGNAÇÃO NOME

Eng.º Coordenador (QAS): Eng.º Edgar Botelho

Técnico de Fiscalização IEG: Eng.ª Alice Assunção

Coordenador de Segurança: Eng.º Edgar Botelho

Técnico de Segurança: Eng.º Carlos Couto

Eng.ª Cláudia Gomes

O quadro seguinte resume a presença, em dias, em Obra da Equipa de Supervisão e Controlo ao longo do tempo

de execução da empreitada:

MêsCoord.

(QAS)

Técnico deFiscalização

IEG

Coordenadorde

Segurança

Técnicode

Segurança

Fevereiro 11 2 3 1 1 

Março 11 4 22 4 10

Abril 11 3 19 3 8

Maio 11 5 22 4 12

Junho 11 2 18 2 14

Acumulado 16 84 14 45

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2.2. Actividades de Supervisão da Qualidade

No âmbito da Supervisão e Controlo da Qualidade e Planeamento realizaram-se as seguintes actividades:

-

Participação em reuniões de obra com vista ao apoio ao Dono de Obra;- Verificação da implementação do planeamento apresentado pelos empreiteiros;

- Acompanhamento diário de todas as actividades realizadas;

- Realização/Acompanhamento de ensaios;

- Preenchimento dos registos de suporte às Actividades de Supervisão e Controlo da Qualidade;

- Informação constante ao Dono de Obra sobre todos os aspectos relevantes para a Qualidade final da

empreitada;

- Elaboração de Relatórios de Gestão da Qualidade.

2.3. Actividades Acompanhadas

No âmbito das duas especialidades, Construção Civil e Instalações Eléctricas Gerais, para as quais a Tecnoplano

foi contratada, foram acompanhadas as seguintes actividades que se destacam como sendo as mais importantes:

• Montagem de suportes de aparelhagem;

• Execução de cabeças de diamante em todos os maciços de suporte de aparelhagem;

• Execução de carotes;

• Montagem de tendidos;

• Montagem de equipamento AT;

• Execução de Rede de Terras Aérea

• Passagem e ligação de cabo;

• Montagem e ligação de armários;

• Montagem de um Autotransformador – AT1 e de um Transformadores de Serviços Auxiliares – TSA1;

• Ensaios e entrada em serviço.

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Capítulo 3 – Qualidade

3.1. Qualidade e Planeamento

As reuniões de obra, fundamentais para a gestão e controlo da empreitada, realizaram-se com uma frequência

mensal com as entidades intervenientes, onde estes apresentavam a planificação de trabalhos actualizada. Desta

forma, e de um modo geral, foi possível cumprir todas as datas estabelecidas pelo Dono de Obra, nomeadamente

as entradas em serviço.

Estas reuniões serviram, também, para coordenar os trabalhos das várias entidades em obra, ABB, EFACEC,

LABELEC e Mota-Engil, evitando atrasos decorrentes de dessincronização entre especialidades, esclarecer

dúvidas de projecto e analisar o desenvolvimento dos trabalhos.

De salientar o entendimento e esforço das Entidades Executantes, com a colaboração da desta Equipa deSupervisora.

No âmbito do Controlo da Qualidade todos os trabalhos foram acompanhados por esta equipa de supervisão que

se encontram-se reportados nos modelos SBIP05, SBIP06, SBIP07, SBIP08 e SBIP09, em anexo.

No que diz respeito à Qualidade, apesar do elevado número de Registos de Ocorrência, cumpriu-se o nível de

qualidade exigida.

3.2. Apreciação de Empreiteiros

O sucesso de uma empreitada, a par com uma eficaz gestão, depende fundamentalmente da disponibilidade e

competência dos Empreiteiros e Fornecedores de Serviços, bem como de todas as equipas subcontratadas. Os

princípios de escolha para estas subcontratações devem ser criteriosos, não sendo admissível que seja o factor

preço o único requisito.

No que diz respeito à apreciação dos subempreiteiros desta entidade contratada para esta empreitada, a opinião

da Equipa de Supervisão é de um modo geral negativa, uma vez que, não apresentam competências técnicas na

execução dos trabalhos realizados.

O gráfico seguinte apresenta um balanço das Fichas de Registo de Ocorrência e respectiva importância por

Empreiteiro e Prestador de Serviços:

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MOTA-ENGIL EFACEC TECNILAB

Muito Grave 1 0 0

Grave 4 1 1

Pouco Grave 1 0 0

3.3. Sugestões de melhoria

No desenrolar desta empreitada, torna-se inevitável a ocorrência de erros. É função da equipa de Supervisão a

prevenção destes e é também com base em erros cometidos ou assistidos no passado que esta Equipa constrói o

seu know-how .

Esta obra não foi excepção e, ainda que no entender da equipa de Supervisão o balanço seja positivo, existiram

situações pontuais, na sua maioria corrigidas atempadamente, que merecem a devida chamada de atenção, para

que esses erros construam conhecimento e se evite a sua repetição.

É neste sentido que se enumeram diversas situações constatadas por esta Equipa, que como ninguém – dia-a-dia

- acompanhou esta obra. Estas situações, apesar de contornadas, merecem especial referência, na perspectiva de

se poderem evitar no futuro, optimizando processos, reduzindo custos e, acima de tudo, beneficiando a Qualidade.

Assim, e apesar da REN apresentar um processo produtivo de invulgar eficiência, a equipa de Supervisão e

Controlo, deixa aqui a sua chamada de atenção para as seguintes oportunidades de melhoria em termos 

processuais:

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É imprescindível o fornecimento atempado de todos os Planos “bons para execução” e respectivas listas

de desenhos actualizadas.

É desejável uma perfeita coordenação e cooperação entre empreiteiros presentes em obra, podendo ser

produtiva a realização de reuniões semanais entre os encarregados das entidades executantes, IEG e

Sistema de Comando, Controlo e Protecções, de modo a elaborar-se um planeamento conjunto dos

trabalhos.

Também em termos técnicos existem, na opinião da equipa de Supervisão, algumas oportunidades de melhoria

identificadas ao longo desta obra e que a seguir se enumeram.

É importante que as Entidades Executantes elaborem um planeamento semanal minucioso e seja dado

conhecimento à equipa de fiscalização, atempadamente, a fim de coordenar os trabalhos com os

diversos intervenientes da Empreitada. Numa Subestação em serviço este ponto é fundamental pois alémdos intervenientes da empreitada é imperativo, também, conjugar os trabalhos com a exploração visto

existir muitas vezes a necessidade de acesso às Casas de Painel e Edifício de Comando ou possíveis

alterações de serviço entre barramentos para a realização das diversas actividades.

É também da máxima importância, numa Subestação em serviço, a preservação das infra-estruturas e

equipamento já existentes. Durante esta Empreitada verificaram-se alguns danos nas tampas das

caleiras técnicas, foi várias vezes alertada a Entidade Executante, por está equipa de fiscalização, para

um acréscimo de cuidado na movimentação de equipamentos sobre as referidas caleiras.

Durante as operações preliminares de preparação dos cabos BT constatou-se que as ligações

da blindagem à terra apresentavam imperfeições na soldadura. A pedido desta equipa de

supervisão foi substituída a liga utilizada para a soldadura, obtendo assim melhores resultados.

É importante que os subempreiteiros contratados apresentem competências técnicas na execução dos

trabalhos realizados. 

Recomendamos uma maior atenção na fase de projecto, no que diz respeito a ausência de

furação nas estruturas (SAP) para aplicação da rede de terras aéreas e esteiras.

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Capítulo 4 – Registo de Inspecções e Verificações e Registo de Ocorrências

As Inspecções e Verificações dos trabalhos executados tiveram uma cadência diária pelo Técnico das

especialidades, Instalações Eléctricas Gerais, de acordo com as instruções do Coordenador e Gestor de

Actividade. As acções citadas encontram-se evidenciadas nas fichas, modelo REN, que acompanharam

mensalmente os relatórios periódicos.

Em resultado destas Inspecções e Verificações foram abertas, no âmbito da Qualidade, Fichas de Ocorrência, que

se encontram resumidas na tabela seguinte:

N.º Fichade

Ocorrência

Data deAbertura

Data deEncerramento

EntidadeTipologia daOcorrência

Causa Principal Gravidade

1 16-Mar-11 28-Jun-11  Mota-Engil  Operação  Erro Humano  Pouco Grave 

2 18-Mar-11 28-Jun-11  EfacecEnergia

Operação  Erro Humano  Grave 

3 6-Abr-11  28-Jun-11  Mota-Engil  Construção / Montagem

Erro Humano  Muito Grave

4 12-Abr-11  17-Mai-11  Mota-Engil Concepção / 

Projecto Falha na Concepção

Projecto Grave 

5 17-Mai-11 31-Mai-11  Mota-Engil Concepção / Montagem 

Falha no treino / formação 

Grave 

6 18-Mai-11 31-Mai-11  Mota-Engil  Concepção / Montagem 

Falha no treino / formação 

Grave 

7 19-Mai-11 31-Mai-11  Mota-Engil Concepção / Montagem 

Erro Humano  Grave 

8 27-Mai-11 28-Jun-11  TECNILAB  EquipamentosFalha de

equipamento/sinalizaçã Grave 

Em anexo ao presente relatório juntam-se cópias das Fichas de Registo de Ocorrência levantadas no âmbito do

Controlo da Qualidade.

Capítulo 5 – Auditorias

No decorrer desta obra não foi feita nenhuma auditoria.

Lagoaça, 15 de Julho de 2011