Relatório Anual Fusesc 2008

APRESENTAO

Na foto, o casal de avs, o casal de pais, os filhos des-tes, os netos daqueles todos sorriem. No propaganda: o resultado do trabalho de-dicado da equipe da Fusesc. Nas prximas pginas, voc encontrar muitos nmeros, alguns grficos, uma srie de palavras complicadas e cen-rios poltico-econmicos ainda mais complexos. A melhor tra-duo disso tudo a qualidade de vida das famlias de nossos 8.364 participantes ativos e assistidos, preservada graas aos nmeros positivos obtidos em 2008, apesar do estouro da maior crise financeira inter-nacional em trs dcadas.

A Fusesc alcanou no ano passado a terceira maior ren-tabilidade entre as fundaes brasileiras e ampliou em R$ 47 milhes as reservas previdenci-rias dos participantes. Foi um bom resultado, diante de um contexto extremamente adver-so, em que muitos fundos de penso no Brasil registraram perdas. No nosso caso.

O sucesso tem suas razes. No caso da Fusesc, elas se encontram no casamento ade-quado entre investimentos e exigncias ativos e passi-vos, na linguagem contbil. Com recursos aplicados de for-ma mais concentrada em ttulos

de renda fixa, beneficiados pela taxa bsica de juros ainda ele-vada, a Fundao conseguiu compensar o desempenho desfavorvel das bolsas de va-lores e os ajustes patrimoniais relacionados incorporao do BESC ao Banco do Brasil. A rentabilidade de 11,87%, bem prxima da meta atuarial, vita-minou as reservas de aposen-tadoria dos participantes ativos e preservou a maior parte dos saldos de conta de aposenta-dos e pensionistas.

Como na vida, na gesto da Fundao nem tudo so glrias. No ano que passou, tivemos de enfrentar um forte aumento das despesas admi-nistrativas, em funo sobre-tudo de uma enxurrada de aes judiciais movidas pelos prprios participantes. Muitos fatores afetam as decises que levam centenas de participan-tes a recorrer Justia contra seu prprio patrimnio. Acre-ditamos firmemente que o me-lhor caminho para solucionar esse tipo de impasse a edu-cao previdenciria. Por isso, elegemos esse tema como central para nossa comunica-o com o participante, tanto por meio dos canais institucio-nais quanto no contato direto, em dezenas de reunies reali-zadas a cada ano.

Estamos confiantes. Dificil-mente se repetiro to cedo as caractersticas que tornaram 2008 to adverso (especial-mente o segundo semestre). A desvalorizao do real foi par-cialmente revertida. A oferta de crdito externo permanece limi-tada, mas h inmeros estmu-los para a expanso do crdito interno. O consumo domstico pode compensar, em boa par-te dos setores da economia, a queda na demanda mundial. Com isso, embora deva ocor-rer desacelerao no cresci-mento neste ano, as incertezas macroeconmicas tendem a se reduzir. Com a crise sob controle, a Fusesc poder se dedicar com mais tranqilida-de ao cumprimento das metas do planejamento estratgico, especialmente a expanso das polticas de educao previ-denciria e financeira.

Tudo para que voc e sua famlia continuem tendo boas razes para sorrir.

Jos Manoel de OliveiraDiretor Superintendente

Aroldo B. Ouriques FilhoDiretor Financeiro

Bruno Jos BleilDiretor Administrativo

e de Seguridade

Nosso maior patrimnio:8.364 famlias felizes

4FUNDAO CODESC DE SEGURIDADE SOCIALEntidade associada Abrapp, Sindapp, ICSS e ANCEP

PATROCINADORASBB/BESC, Badesc, Bescor, Codesc e Fusesc

CONSELHO DELIBERATIVOEfetivos: Joventino Scremin (Presiden-te), Roberto Luiz de Oliveira, Volnei Tar-cio Sousa, Vnio Boing, Antnio Srgio Gouva, Jlio Csar Correa BrigoSuplentes: Maurcio Vicente de Barros, Patrcia de Carvalho Kuerten Neves, Rudney de Oliveira Kupka, Odilon Barre-to dos Santos, Raul Ferreira, Jos Carlos Mantovani

DIRETORIA EXECUTIVAJos Manoel de Oliveira (Diretor Superin-tendente), Aroldo Benjamin Ouriques Fi-lho (Diretor Financeiro), Bruno Jos Bleil (Diretor Administrativo e de Seguridade)

CONSELHO FISCALTitulares: Mauro Tubias Benedet (Pre-sidente), Edison Silva de Orleans, Jos Luciano Silva e Ricardo Bayer BattistottiSuplentes: Carlos Henrique Silveira, Luiz Gonzaga Ferreira, Maria Helena Scalvi, Pedro Paulo Flor

PRODUOQuorum Comunicao

TEXTO E EDIOJacques Mick (SC 00538-JP)

PROJETO GRFICOAudrey Schmitz Schveitzer

DIAGRAMAOAndressa Taffarel, Audrey S. Schveitzer e Dborah Salves

TIRAGEM8,5 mil exemplaresImpresso em papel reciclado

Este relatrio foi revisado pela rea de Comunicao da FUSESC e tem como base a legislao vigente:

Leis Complementares Ns 108 e 109/2001

Resoluo CGPC N 13/2004

Resoluo CGPC N 23/2006

Resoluo CMN N 3.456/2007

Edio concluda em 24 de abril de 2009

COMIT DE INVESTIMENTOSErnesto Montibeler Filho (Gerente de Investimentos da Fusesc), Janis Regina Dal Pont (Superintendente Adjunta de rea de Finanas BB/BESC), Alexandre Studart Nogueira (Gerente Financeiro do BADESC), Carlos Eduardo Ferreira (Apo-sentado Multifuturo I), Jos Luiz Antonac-ci Carvalho (Aposentado Multifuturo II)

COMIT DE IMVEISErnesto Montibeler Filho (Gerente de In-vestimentos da Fusesc), Leocdia Pau-letto (Representante da rea Tcnica da Fusesc), Aramis Fiates (Superinten-dente Adjunto da rea Administrativa BB/BESC), Luiz Felipe Clasen (Apo-sentado Multifuturo II), Euclides Csar Garcia (Aposentado do Plano de Bene-fcios I - indicado pela Associao dos Aposentados)

SUMRIO

FinanceiroPatrimnio dos planos chega a R$ 1,5 bilho 6 e 7

Investimentos obtm terceira maior rentabilidade do pas 8 e 9

PrevidencirioFundao paga R$ 112,3 milhes em benefcios 10 e 11

AdministrativoAes judiciais provocam aumento no custo administrativo 12 e 13

Novos sistemas agilizam atendimento ao participante 14 e 15

Relatrio do Plano de Benefcios Multifuturo I1 Demonstraes Contbeis 171.1 Balano Patrimonial 181.2 Demonstrao de Resultados 191.3 Demonstrao de Fluxos Financeiros 201.4 Notas Explicativas s Demonstraes Contbeis 211.5 Demonstrao Patrimonial e de Resultados de Plano de Benefcio de Natureza Previdencial 31

2 Pareceres 322.1 Parecer dos Auditores Independentes 332.2 Parecer Atuarial - Plano de Benefcios Multifuturo I 342.3 Parecer do Conselho Fiscal 372.4 Parecer do Conselho Deliberativo 37

3 Investimentos 383.1 Resumo do Demonstrativo de Investimentos 393.2 Poltica de Investimentos Plano de Benefcios Multifuturo I 46

6FINANCEIRO

O patrimnio dos planos de previdncia administrados pela Fusesc continuou cres-cendo em 2008 e fechou o exerccio em R$ 1,5 bilho.

o retorno dos investimen-tos que assegura o cresci-mento patrimonial dos planos geridos pela Fundao, cujas receitas de contribuio equi-valem a apenas um quarto dos compromissos anuais com o pagamento de benefcios. Dos 8.364 participantes, 4.806 (57%) recebem benefcios.

Num ano em que muitos fun-dos de penso apresentaram perdas financeiras em funo da crise mundial, os participan-tes da Fusesc viram suas reser-vas de aposentadoria crescer R$ 47 milhes, de R$ 1,258 bi-lho para R$ 1,305 bilho.

o resultado de uma polti-ca de investimentos que perse-

Patrimnio cresce e chega a R$ 1,5 bi

gue a rentabilidade sem exposi-o elevada ao risco, sintetiza o diretor superintendente Jos Manoel de Oliveira.

O supervit acumulado dos planos de benefcios foi de R$ 116 milhes. um nmero me-nor do que o do ano anterior, em funo de provisionamen-tos contbeis prudenciais que visam a dar maior segurana s reservas dos participantes.

Ou seja: no ano em que a Fusesc completou 30 anos, os planos de benefcio alcana-ram o maior e mais slido pa-trimnio de sua histria.

Num ano em que muitos fundos de penso apresentaram perdas financeiras em funo da crise mundial, os participantes da Fusesc viram suas reservas de aposentadoria crescer R$ 47 milhes.

R$ 47 MILHES A MAIS EM RESERVAS DE APOSENTADORIA

2006 2007 2008

Reservas 1.199 1.258 1.305

Supervit 109 132 116

(em R$ milhes)

Fonte: Fusesc

PLANO DE BENEFCIOS I TEM SUPERVIT DE R$ 73 MILHES(em R$ mil)

Fonte: Fusesc

Benefcios I Multifuturo I Multifuturo II

Reservas 433.122 748.542 122.837

Supervit 73.721 31.803 10.646

Fusesc obtm terceira maior rentabilidade do setor

RESULTADO DA FUSESC EM 2008 FOIMUITO SUPERIOR MDIA DO SETOR

Fontes: Fusesc/Abrapp

InstituioRentabilidade

em 2008

Fusesc 11,87%

Mdia das fundaes fechadas -1,62%

Mdia das cinco maiores fundaes -5,30%

RETORNO DA FUNDAO FOI O TERCEIRO MAIOR DO PAS

Fontes: Fusesc/Revista Exame

Ranking Instituio Rentabilidade em 2008

1 Telos 13,7%

2 Banesprev 12,3%

3 Fusesc 11,87%

4 Fundao CESP 11%

5 Economus 10,2%

6 Fundao Atlntico 9,5%

A Fusesc terminou com bons resultados um ano muito difcil para o mercado financeiro em todo o mundo. A rentabilidade dos investimentos, de 11,87%, foi a terceira maior entre os fundos de penso do pas em 2008. Comparado mdia dos fundos de penso, de 1,62% negativos, ou mdia das cin-co maiores fundaes do pas, de 5,3% negativos, o retorno revela-se extraordinrio.

Em funo das caracte-rsticas de suas polticas de investimentos, a Fusesc teve desempenho menos afetado pela crise financeira interna-cional do que outras funda-es. Ainda assim, resultados adversos nas bolsas de valo-res impediram que a rentabili-dade da entidade alcanasse a meta atuarial, corresponden-te ao INPC + 6% (13,63%).

Investidores institucionais como a Fundao tm perfil distinto do de especuladores do mercado financeiro. Foca-dos no longo prazo, reagem com sangue-frio volatilida-de dos mercados, nota Jos Manoel de Oliveira.

No longo prazo, a rentabi-lidade da Fundao tem sido muito maior do que a meta atuarial, e tambm superior ao CDI. Desde julho de 2002, o retorno acumulado dos in-vestimentos da Fusesc somou 177,92%, contra 170,03% do CDI e 130,03% da meta.

8Resultado reflete polticas de investimentos

As polticas de investimentos dos trs planos de benefcios da Fusesc so cautelosas e perseguem a rentabilidade com intenso controle dos riscos. Os recursos das contas de aposen-tadoria terminaram 2008 ainda mais concentrados em fundos de renda fixa, baseados em ttu-los pblicos ou privados: 93% do patrimnio da Fundao es-to nesses papis.

Com parcela de investimen-tos em aes menor do que outros fundos de penso, a Fusesc sofreu menos desvalo-rizao dos ativos com as va-riaes negativas na Bolsa de Valores de So Paulo. Alm das adversidades decorrentes da crise financeira, a incorporao do BESC pelo Banco do Brasil reduziu o valor patrimonial das aes do BESC, adquiridas na

Tipo de investimento 2007 % 2008 %

Renda fixa ttulos pblicos 1.121 78,67 1.275 85,53

Renda fixa ttulos privados 152 10,64 111 7,42

Renda varivel (aes) 68 4,77 10 0,68

Imveis 52 3,65 55 3,71

Emprstimos a participantes 32 2,27 40 2,66

Total 1.425 100 1.491 100

FUNDOS DE RENDA FIXA TM 93% DO PATRIMNIO DOS PLANOS DA FUSESC

Fonte: Fusesc

dcada de 1980 e mantidas em carteira pela Fundao.

O desejo de escapar da vo-latilidade fez a Fusesc reduzir sua exposio a aplicaes nesses ativos de R$ 68 mi-lhes no incio do ano para R$ 10 milhes no final.

Os investimentos em im-

veis permaneceram no mes-mo percentual do patrimnio (3,7%). Os emprstimos a par-ticipantes registraram expressi-vo crescimento nominal e che-garam a R$ 40 milhes R$ 8 milhes a mais do que no ano anterior, em funo do aumen-to do limite e da ampliao do prazo de pagamento.

Em 2008, devido crise econmica, os fundos de penso tiveram uma queda de rentabilidade. J se previa uma crise, mas estvamos tranquilos, pois a maior parte dos ativos estava alocada em renda fixa. Os rgos estatutrios da Fusesc tra-balharam em conjunto para rentabilizar ao mximo os ativos, sempre visando os princpios do conservadorismo. Em 2009 esperamos reduzir os gastos totais da fundao, aperfeioar controles internos e diminuir os riscos.

Joventino Scremin presidente do Conselho Deliberativo

(em R$ milhes)

Os efeitos da crise financei-ra internacional sobre a eco-nomia brasileira levaram o Co-mit de Poltica Monetria do Banco Central a reduzir sensi-velmente a taxa bsica de ju-ros no incio de 2009. Se deci-ses como essa se repetirem, ser cada vez mais difcil para os fundos de penso obter rendimento real de 6% ao ano acima da inflao, realizando investimentos apenas em ati-vos atrelados taxa Selic.

No ltimo trimestre de 2008 e no primeiro de 2009, o cres-cimento da economia brasilei-ra sofreu com a desacelerao provocada pela crise. Os re-flexos da instabilidade devem continuar presentes nos am-bientes de negcios, oferecen-do riscos, mas tambm opor-tunidades de investimentos.

Diante desse cenrio, as polticas de investimentos de-terminam cautela e rigor na escolha dos gestores dos fun-dos e ativos em que a Funda-o aplica recursos. A opo por aplicaes de maior risco depender de fatores macro-econmicos, como a manu-teno do nvel de emprego e do controle da inflao. A

Em 2009, corte dos juros deve afetar rentabilidade

expanso dos investimentos pblicos e aes governa-mentais, tais como o progra-ma habitacional, podem es-timular a economia, gerando oportunidades de investimen-to. Os fundos multimercado, com possibilidade de retorno maior e riscos monitorados de perto, podem ser uma opo.

O participante em benefcio percentual deve recalcular seus compromissos financeiros, a cada ano, para ajustar a renda a sua expectativa de vida.

tativa bvia de que a rentabi-lidade da Fundao seja de, pelo menos, 13%, correspon-dente s 13 parcelas de bene-fcio retiradas durante um ano.

O problema que, com a reduo das taxas de juros, rentabilidades assim tendem a ser a exceo, no a regra, alerta o diretor financeiro Arol-do Benjamin Ouriques Filho. Por isso, o participante em benefcio percentual deve re-calcular seus compromissos financeiros, a cada ano, para ajustar a renda a sua expecta-tiva de vida.

O benefcio percentual, ao qual aderiram 2.842 dos 4.806 participantes assistidos da Fu-sesc, cria uma demanda espe-cfica para a poltica de inves-timentos independente da meta atuarial. Como a maior parte desses participantes es-colheu o benefcio equivalen-te a 1% do saldo da conta de aposentadoria, h uma expec-

10

PREVIDENCIRIO

A Fusesc pagou R$ 112,3 milhes em benefcios para 4.806 aposentados e pensio-nistas em 2008. O valor 5,4% maior do que o total de benef-cios pagos no ano anterior.

Dos R$ 178,9 milhes em receitas de 2008, somente R$ 21,2 milhes foram provenien-tes de contribuies. Todo o restante, R$ 157,7 milhes, veio do retorno dos investimentos.

Isso se deve ao fato de que, nos dois maiores planos admi-nistrados pela Fusesc, o Benef-

cios I e o Multifuturo I, o nmero de participantes ativos menor do que o de assistidos. No Multifuturo II, em que o inverso acontece, as receitas de contri-buies so maiores do que as rendas de investimentos.

Entre as modalidades de be-nefcio oferecidas pela Funda-o, o benefcio percentual cor-responde maior parte do total de pagamentos, com R$ 74,6 milhes. As aposentadorias na modalidade renda vitalcia rece-beram R$ 26,4 milhes.

Benefcios retiraram R$ 112,3 milhes em 2008

Benefcios I

MultifuturoI

Multifuturo II

Receitas 68.951 93.404 16.578

+ Contribuies 2.288 13.233 5.726

+ Investimentos 66.663 80.170 10.852

Pagamento de benefcios

40.527 63.766 7.308

+ Renda vitalcia 23.121 3.009 301

+ Renda por pra-zo determinado

- 4.272 10

+ Benefcio percentual

12.242 55.674 6.728

+ Penses 5.164 811 269

R$ 74,6 MILHES FORAM USADOS PARA PAGAMENTO DO BENEFCIO PERCENTUAL

(em R$ mil)

Fonte: Fusesc

APOIO AOS ATINGIDOS

PELAS CHUVAS

Logo aps as chuvas que causaram prejuzos materiais e humanos em Santa Catari-na em novembro de 2008, a Fusesc ofereceu apoio finan-ceiro a seus participantes atingidos pela tragdia.

A Fundao antecipou em janeiro o pagamento do abo-no anual (13 salrio) de 2009, realizado sempre em julho, para todos os 2.500 partici-pantes assistidos na modali-dade de renda vitalcia.

A Fusesc tambm pos-tergou o pagamento de em-prstimos feitos por 116 par-ticipantes, entre ativos (26) e aposentados (90), residen-tes em regies atingidas. As parcelas dos emprstimos de janeiro, fevereiro e mar-o foram transferidas auto-maticamente para o final do contrato, mantendo as con-dies contratuais.

Tambm foi oferecida a possibilidade de requerer a antecipao de parte do abono para os participantes assistidos nas modalidades de prazo certo e percentual do saldo de conta. Em janei-ro, 36 aposentados solicita-ram o benefcio.

Distribuio dos participantes por plano se mantm

A distribuio dos partici-pantes da Fusesc por plano de benefcios praticamente no sofreu alteraes em 2008, comparado aos exerccios an-teriores. A transio de coman-do na principal patrocinadora da Fundao do BESC para o Banco do Brasil tambm no provocou mudanas.

A Fusesc terminou 2008 com 4.806 aposentados e pensionistas, 183 a mais que no ano anterior. O Plano de Benefcios I tem 1.524 assisti-dos. O Multifuturo I, 3.129. O Multifuturo II, 153.

O nmero de ativos 3.558, a maior parte (3.285) no Mul-

tifuturo I, agora patrocinado pelo Banco do Brasil. Os em-pregados do BB/BESC que se transferiram para o quadro de pessoal da nova patrocinadora continuaro vinculados Fu-sesc e ao SIM-Plano de Sade. A deciso foi confirmada pela empresa, em comunicado aos empregados, no incio de 2009: Sero mantidos os vnculos dos funcionrios oriundos do BESC com os planos de as-sistncia mdica (SIM) e previ-dncia complementar (Fusesc) que possuam enquanto fun-cionrios daquela instituio.

Na incorporao ao Banco do Brasil, foram mantidos os di-reitos de participantes, que so

muito claros e assegurados pe-los regulamentos dos planos e por uma legislao estvel, avalia o diretor administrativo e de seguridade Bruno Jos Bleil. Concretizou-se nossa expectativa e, desde ento, te-mos uma relao de parceria com a nova patrocinadora.

O diretor avalia que o mode-lo de gesto da Fundao fa-vorece o relacionamento com o BB e as demais empresas. Multipatrocinada, a Fusesc adotou uma governana base-ada na independncia em re-lao s patrocinadoras, que so nossas parceiras no de-safio de administrar os valores dos participantes.

Fonte: Fusesc

Benefcios I

Multifuturo I

Multifuturo II

Ativos 5 3.285 268

Aposentados em renda vitalcia

860 410 22

Aposentados em benefcio percentual

279 2.437 126

Aposentados em prazo determinado

- 236 1

Pensionistas 385 46 4

Total de participantes

1.529 6.414 421

TOTAL DE PARTICIPANTES ASSISTIDOS PERMANECE MAIOR QUE O DE ATIVOS

12

Despesas crescem com defesa em aes judiciais

O nmero elevado de aes judiciais contra os pla-nos de benefcios da Fusesc provocou sensvel ampliao nas despesas administrativas. Com receitas de contribuio limitadas, esse gasto extra j comea a afetar o patrimnio do fundo administrativo, uti-lizado para a cobertura das despesas correntes cujo valor excede a soma das contribui-es administrativas de parti-cipantes e patrocinadoras.

Em 2008, as despesas da Fusesc somaram R$ 8 milhes, R$ 1,23 milho a mais do que o ano anterior. A maior parcela dessa variao foi consumida na defesa de cerca de 1.500 processos judiciais movidos

pelos prprios participantes, solicitando reviso de suas re-servas individuais por conta de expurgos inflacionrios deter-minados por planos econmi-cos no final da dcada de 80 e incio da de 90, ofendendo ao previsto no caput do artigo 202 da Constituio Federal, em diversos dispositivos legais e sem qualquer amparo nos Regulamentos dos Planos de Benefcios da Fusesc. Como a perspectiva de soluo desses processos de longo prazo, tais despesas dificilmente se-ro reduzidas, a no ser que os autores desistam das aes.

O aumento de custos admi-nistrativos ainda no foi repas-sado aos participantes e vem

sendo suportado pelo fundo administrativo, cujo resultado financeiro, de R$ 6,1 milhes, foi totalmente consumido pelas despesas. Mas essa capacida-de limitada: se as despesas continuarem no nvel atual, o fundo pode deteriorar-se. Em relao ao ano anterior, o sal-do do fundo administrativo em 2008 foi reduzido em R$ 88 mil.

O valor mdio mensal pago pelo participante para a ges-to administrativa da Fusesc de R$ 13,22. Por plano, o valor de R$ 10,61 no Benef-cios I, R$ 12,97 no Multifuturo I e R$ 26,61 no Multifuturo II. um custo muito inferior a tari-fas bancrias descontadas da conta-corrente, por exemplo.

ADMINISTRATIVO

2006 2007 2008

Despesas administrativas 6.313 6.777 8.024

Contribuio administrativa dos participantes 1.108 1.253 1.327

Contribuio administrativa das patrocinadoras 346 351 355

Uso do fundo administrativo 4.859 5.173 6.342

Patrimnio do fundo administrativo 57.905 60.205 60.116

AES JUDICIAIS PROVOCAM AUMENTO NA DESPESA ADMINISTRATIVA

(em R$ mil)

Fonte: Fusesc

To importantes quanto os canais de comunicao so os encontros presenciais entre os dirigentes da Fusesc e partici-pantes de todo o Estado.

Em 2008, foram 11 reunies de prestao de contas, rea-lizadas em cidades-polo por todo o estado. Mais de 1.800 participantes acompanharam pessoalmente a apresentao de resultados do ano anterior. A diretoria tambm visitou ati-vos e assistidos em 43 muni-

cpios, antes e depois desses eventos. Alm da prestao de contas, os encontros cum-prem um importante papel no programa de educao fi-nanceira e previdenciria da Fundao, na medida em que inmeros esclarecimentos e informaes so didaticamen-te apresentados neles.

No segundo semestre, o relacionamento direto com o participante em todo o Es-tado obedeceu agenda do

projeto Fusesc Com Voc. Os encontros, realizados em sete cidades-polo (Florianpolis, Joinville, Blumenau, Cricima, Lages, Chapec e Joaaba), so momentos de educao financeira, de promoo de sade e qualidade de vida, de esclarecimentos junto dire-toria e de confraternizao. Sabemos que a Fusesc um porto seguro para o participan-te, e queremos manter contato direto, destaca o diretor Bru-no Jos Bleil.

A Fusesc est fazendo sua parte, investindo em tecnolo-gia e controles para reduzir despesas. A Fundao adotou em 2008 um sistema de pon-ta para a gesto previdenci-ria, que permite a integrao de informaes dos diversos setores (administrativo, de se-guridade, financeiro) e a ob-

teno de dados de maneira gil e segura.

Outra parte dos dispn-dios administrativos foi inves-tida na profissionalizao da equipe. Com nmero menor de empregados, a Fundao apostou na capacitao, pa-trocinando treinamentos para seus colaboradores.

Fundao investe em tecnologia e capacitao

Relacionamento direto com o participante

14

Planejamento estratgico fixa metas para Fundao

Em 2008, dirigentes e cola-boradores da Fusesc formula-ram um planejamento estrat-gico participativo, que passa a orientar as aes prioritrias da entidade. Concludo em dezembro, inclui aes para ampliar a capacitao da equi-pe, para iniciar a captao de novas patrocinadoras para a entidade e para ampliar a edu-cao financeira e previdenci-ria dos participantes.

Seguindo a tendncia de mercado para expanso dos planos de previdncia com-plementar no Brasil, a Fusesc pretende oferecer ao mercado planos patrocinados, dirigidos a empresas, e planos institu-dos, voltados para associa-

es, cooperativas, sindica-tos, entidades de classe, entre outros segmentos.

Outra proposta elevar o grau de entendimento dos colaboradores e participantes em relao ao funcionamen-to do sistema e dos planos de previdncia complementar e importncia de planejar adequadamente uma aposen-tadoria com manuteno da qualidade de vida.

Projetos para aprimorar os controles internos da Fundao, como a criao do Manual de Gesto Oramentria e a ado-o de novas ferramentas de monitoramento dos riscos, tam-bm esto entre as prioridades do planejamento estratgico.

A Fusesc pretende elevar o grau de entendimento dos colaboradores e participantes em relao importncia de planejar adequadamente uma aposentadoria com manuteno da qualidade de vida.

Ao longo dos anos, a Secretaria de Previdncia Comple-mentar tem descentralizado suas atribuies fiscalizadoras e, com isso, o Conselho Fiscal ganha mais atribuies. De-vido crise, essas responsabilidades devem aumentar ainda mais. Com a queda dos juros, ser necessrio buscar no-vos investimentos, de maior risco, para se manter uma boa rentabilidade. atribuio do Conselho Fiscal acompanhar passo a passo essas e outras polticas estabelecidas pelo Conselho Deliberativo.

Mauro Tubias Benedet presidente Conselho Fiscal

O site da Fusesc foi rede-senhado em 2008, para ofe-recer mais notcias e mais servios ao participante. O novo site vem sendo progra-mado desde ento, em para-lelo implantao de novos sistemas pela Fundao, e ser lanado em breve.

Interativo, ter espao para pesquisas de opinio e para o esclarecimento de dvidas do participante. Informativo, apresentar vdeos de con-tedo exclusivo e textos que no cabem nos outros instru-mentos de comunicao da entidade. Oferecer ao par-ticipante a possibilidade de simular benefcios e emprs-timos, obter extratos e contra-cheques, atualizar cadastro, entre outros servios. O aces-so rea restrita ser feito por CPF e senha no mais pelo nmero de matrcula e nome da patrocinadora.

A partir do cadastramen-to de e-mails, a inteno da Fusesc oferecer ao partici-pante a opo de substituir o recebimento de material infor-mativo impresso (como jor-nais, extratos e relatrios) por

Mais servios (e economia) via internet

material eletrnico. A possi-bilidade rene convenincia, para participantes habitua-dos ao uso do computador; preservao ambiental, com a reduo do uso de papel; e assegura menores custos com correio e impresso.

O novo site da Fundao oferecer ao participante a possibilidade de simular benefcios e emprstimos, obter extratos e contracheques, atualizar cadastro, entre outros servios.

18

DEMONSTRAES CONTBEIS DEMONSTRAES CONTBEIS DEMONSTRAES CONTBEIS DEMONSTRAES CONTBEIS

33

PARECERES PARECERES PARECERES PARECERES

39

INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS INVESTIMENTOS

47

Passivo Previdencirio

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 77 79

Ano

Valo

r

51

As imagens que ilustram este relatrio so da rvore smbolo de Santa Catarina, a Ocotea porosa, mais conhecida como Im-buia. Encontrada em todas as regies do nosso estado, atualmente a espcie est ameaada de extino.

A Apremavi (Associao de Preservao do Meio Ambiente e da Vida) produz mudas de Imbuia para garantir a sobrevincia des-sa planta. Ajude a manter vivo um dos sm-bolos catarinenses, entre em contato com a associao e compre uma mudinha.

Para a Fusesc, importante que cada participante cuide da natureza, assim como a fundao cuida do seu futuro.

Apremavi - Viveiro Jardim das FlorestasEstrada Geral, s/nAlto Dona Luiza - Atalanta (SC)CEP: 88.410-000Telefone: (47) 3535-0119E-mail: [email protected]

Relatório Anual Fusesc 2008

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