E n c o n t r o s

Relatório de Sustentabilidade 2005Relatório de Sustentabilidade 2005Relatório de Sustentabilidade 2005

Relatório de Sustentabilidade 2005

E n c o n t r o s

O rioencontra odesenvolvimento,

a encontrao futuro. Caminha a energiatransformando mundos.

vida

Uma empresa encontra

Líder mundial em sustentabilidadeno setor de energia elétrica pelo

Dow Jones Sustainability World Index

Em 2005, a Cemig conseguiu um feito inédito: a Empresa

foi eleita líder mundial em sustentabilidade em sua categoria pelo

Índice Mundial de Sustentabilidade Dow Jones – DJSI World. Isso é

resultado do seu forte envolvimento com a sociedade.

Desde sua criação, a Cemig vem investindo, permanente-

mente, em ações que contribuem para a melhoria da qualidade de

vida das comunidades em que atua, justamente por acreditar que

suas atribuições vão muito além do fornecimento de energia.

Meio ambiente, educação, cultura, responsabilidade social.

A Cemig sabe que seu compromisso é com a promoção do desen-

volvimento de Minas e que precisa trabalhar cada vez mais próxi-

ma da população para alcançar esse objetivo.

reconhecimento.

Seis anos consecutivos na lista doDow Jones Sustainability World Index

Pela sexta vez consecutiva, a Cemig foi incluída no grupo de

companhias listadas pelo Dow Jones Sustainability World Index – DJSI

World. São poucas as empresas, em todo o mundo, que conseguem

se manter por tantos anos nesse lugar de destaque internacional.

Desde que foi criado, em 1999, o Índice Mundial de Susten-

tabilidade Dow Jones tornou-se um dos indicadores mais confiá-

veis para investidores do mundo inteiro. A lista leva em conta não

apenas a performance financeira de cada empresa mas, principal-

mente, todos os aspectos da sua política de responsabilidade social

– preservação do meio ambiente, investimentos socioculturais, in-

tegração com a comunidade.

Em 2005, mais de 2.500 empresas de 34 países e 58 diferen-

tes ramos de negócios participaram da seleção. No setor elétrico,

apenas 8 empresas em todo o mundo foram incluídas. Entre elas,

a Cemig, a única da América Latina que também foi eleita líder

mundial em sustentabilidade em sua categoria.

Melhor concessionária de energiaelétrica da região Sudeste do País

pelo prêmio IASC 2004 – Índice Aneelde Satisfação do Consumidor

Após pesquisa realizada pela Agência Nacional de Energia Elétri-

ca – Aneel, em todo o País, com mais de 19 mil consumidores de 64 con-

cessionárias de energia, mais uma vez, a Cemig foi escolhida a melhor

concessionária de energia elétrica da região Sudeste do País pelo prêmio

IASC 2004, conferido em 2005. Ela foi avaliada na categoria das conces-

sionárias que atendem a mais de 400 mil unidades consumidoras.

Prêmio Nacional de Conservação e Uso Racional de Energia

A Cemig foi vencedora desse importante prêmio na categoria

Empresas de Distribuição de Grande Porte. Também conhecido como

Prêmio Procel de Combate ao Desperdício de Energia, ele é concedido

pelo Ministério de Minas e Energia como forma de reconhecimento

público ao empenho e aos resultados obtidos pelos diversos agentes

que atuam no combate ao desperdício de energia.

Prêmio Mineiro daQualidade – PMQ 2005. Faixa Ouro

e Troféu Destaque.

Indício de uma evolução em seus processos de qualidade e

das melhorias implantadas em sua gestão, a Cemig Distribuição

conquistou esse importante prêmio. Ele traduz, acima de tudo, a

excelência de seus produtos e serviços e o ganho de produtividade

de seus empregados.

Prêmio do V Ciertec

A Cemig conquistou o prêmio de melhor trabalho no Seminá-

rio Internacional sobre Gestão de Perdas, Eficientização Energética e

Proteção da Receita no Setor Elétrico – V Ciertec, realizado em Ma-

ceió, com o tema: Conexão de Geração Distribuída ao Sistema das

Concessionárias de Distribuição de Energia – Análise de Perdas, de

autoria do engenheiro Hélder Lara Ferreira.

O encontrodos númeroscom as Conquistas surpreendentes

2005 foi um ano de grandes conquistas para a Cemig. A Em-

presa alcançou um lucro líquido de R$ 2,003 bilhões, o que representa

um crescimento de 44,7% em relação a 2004.

O resultado foi recorde. Houve um aumento de 4,5% em suas vendas

de energia e de 2,3% no número de consumidores. Os acionistas obtiveram

uma valorização sem precedentes de seus investimentos com um retorno de

66%, atingindo um valor de mercado de R$ 14 bilhões. O índice de satisfa-

ção dos consumidores foi superior a 67% – o melhor desempenho entre as

concessionárias da região Sudeste. Além disso, os custos operacionais da Em-

presa foram reduzidos significativamente. E os investimentos alcançaram a

cifra de R$ 1,355 bilhão, utilizados para a ligação de novos consumidores e

para a conclusão de projetos de geração, transmissão e distribuição de ener-

gia elétrica, nos quais se destacam as usinas de Irapé e Aimorés.

Tudo isso foi possível graças à implementação do Plano Diretor

da Empresa, o que resultou em ganhos expressivos de lucratividade,

produtividade e participação de mercado.

conquistas.

Ligação do consumidor nº 6.000.000

Em 2005, a Cemig comemorou seis milhões de ligações, ou

seja, a ligação do consumidor nº 6.000.000. Isso representa cerca de

20 milhões de pessoas atendidas em 774 dos 853 municípios mineiros,

com produtos e serviços que fazem parte da vida de todos.

A Cemig está perto de alcançar o índice de 100% de atendi-

mento urbano e rural em sua área de concessão.

Sucesso financeiro, reconhecimento nacional e internacional,

qualidade do trabalho em sua relação com o meio ambiente e com

a comunidade. Isso faz da Cemig uma das empresas mais respeitadas

do mundo e revela seu comprometimento com o desenvolvimento

da nossa terra e com a vida da nossa gente.

Este Relatório de Sustentabilidade traz uma síntese das reali-

zações da Cemig em 2005. Projetos que somam mais de R$ 100 mi-

lhões de investimentos em ações ambientais e socioculturais. Revela,

também, o que existe por trás de todas essas conquistas: pessoas com

luz própria, motivo para querer fazer sempre mais.

O encontroda vida com ossonhos.

O menino sonha com o computador, a menina quer ser artis-

ta, a mulher não vê a hora de aprender a escrever seu nome. Fazer

o primeiro filme, colocar o artesanato na feira, ver a nossa história

preservada, acreditar em um futuro melhor para os filhos. Sonhar

faz parte da vida. Realizar requer energia.

Muito mais que energia elétrica, a Cemig gera esperança

para milhares de pessoas por toda Minas Gerais. E faz isso com

responsabilidade, com cuidado, com respeito e de um jeito que

evoca o futuro.

Em 2005, a Cemig investiu R$ 25 milhões em cultura e ações

sociais, beneficiando diretamente a população de mais de 120 mu-

nicípios mineiros.

A maioria dos projetos possui continuidade ou se caracteriza

pela manutenção de espaços de formação cultural permanentes,

com iniciativas de inclusão social e melhoria da qualidade de vida.

Isso reforça que processos formadores sustentáveis são decisivos

na construção da identidade e dignidade do cidadão.

Conheça alguns dos principais investimentos socioculturais

da Cemig em 2005.

Programa Luz no Saber

Esse programa foi criado para levar energia elétrica a todas

as escolas rurais das redes estadual e municipal de Minas. Em 2005,

a Cemig e o Governo de Minas cumpriram mais esse compromisso,

ligando a última escola fora da rede rural.

Com investimentos de cerca de R$ 4 milhões, o programa

beneficia mais de 1.000 escolas localizadas, em sua maioria, no

Vale do Jequitinhonha, Mucuri e Norte de Minas, e mais de 35.000

alunos entre crianças e adultos. Pessoas que, muito além de ener-

gia, estão recebendo conforto, segurança, cultura e uma melhor

qualidade de ensino.

Não só à noite mas também de dia, os alunos já podem

aprender utilizando equipamentos eletrônicos como televisão e

computador, ampliando suas oportunidades e seu universo, atra-

vés de sua inclusão social e digital.

As comunidades encontram

apoio.

Programa Campos de Luz

Futebol, expressão popular do esporte, paixão nacional. Em

parceria com o Governo de Minas, e através desse programa, a

Cemig está levando mais segurança e melhores condições de lazer

para a população de baixa renda em todo o Estado. Adolescentes

em risco social encontram uma alternativa que não transforma o

tempo de folga em perigo.

Cerca de 450 campos de futebol de várzea estão sendo ilumi-

nados, estimulando a integração comunitária e a prática de ativida-

des saudáveis para milhares de pessoas na capital e no interior.

Conheça, agora, mais alguns projetos sociais que contaram

com o apoio da Cemig em 2005.

Mais ações sociais• Projeto Qualificação Profissional Básica – APAE Belo Horizonte

• Construção do Hospital do Câncer Infantil – Associação Unificada de

Recuperação e Apoio – AURA

• Projeto Educação para a Vida – Serviço Assistencial Salão do Encontro

• Projeto Conviver no Carmo – Província Carmelitana de Santo Elias

• Projeto Centros Solidários de Educação Infantil – Serviço Voluntário de

Assistência Social – Servas

• Projeto Inclusão Escolar – Associação Mineira de Reabilitação – AMR

• Projeto Educação se faz também com Esporte – Movimento Educart

– Educação e Esporte sempre juntos

• Programa de Qualificação Profissional – Fundação João Bosco para a Infância

• Apoio a 82 projetos cadastrados no Programa Asin da Cemig, nos municípios

de Alvinópolis, Almenara, Araçuaí, Araguari, Barão de Cocais, Barbacena, Belo

Horizonte, Betim, Braúnas, Caratinga, Caxambu, Cláudio, Conceição das Alagoas,

Congonhas, Conselheiro Lafaiete, Contagem, Curvelo, Divinópolis, Governador

Valadares, Itabira, Itajubá, Itaobim, Jaboticatubas, Janaúba, Januária, Jequitinho-

nha, João Monlevade, Juatuba, Juiz de Fora, Lambari, Lavras, Liberdade, Monte

Carmelo, Montes Claros, Nazareno, Nova Ponte, Paracatu, Paraguaçu, Patos de

Minas, Pimenta, Pirapora, Ponte Nova, Pouso Alegre, Ribeirão das Neves, Salinas,

São Domingos do Prata, São Gonçalo do Rio Abaixo, São Lourenço, São Simão,

Teófilo Otoni, Timóteo, Três Marias, Turmalina, Uberaba e Varginha

• Apoio ao Projeto Abraço – Associação Brasileira Comunitária de

Prevenção contra o Abuso de Drogas

• III Olimpíada Regional das APAEs

• Projeto Quero Ver meu Morro Feliz

• Projeto Centro de Referência do Cidadão – 4º ano

• Apoio às atividades da Associação de Promoção Humana Divina Providência

Patrimônio

Com 53 anos de idade, a Cemig é parte da história de Mi-

nas Gerais. E faz questão de preservar nossa memória, através

de importantes iniciativas de apoio e restauração de museus,

bibliotecas e bens tombados.

Alguns desses projetos merecem destaque, como o de Ma-

nutenção Mensal do Museu Mineiro, Museu de Artes e Ofícios

– Projeto Museológico – Fase II, e o Projeto de Modernização e

Ampliação da Biblioteca Pública Estadual Luiz de Bessa – Fase II,

todos em Belo Horizonte. Destacam-se também a restauração

do Teatro Municipal Manoel Franzen de Lima, em Nova Lima, do

Museu Casa Guimarães Rosa, em Cordisburgo, e a implantação

do Museu do Aleijadinho, em Ouro Preto.

O Projeto Grandes Sertões, no seu 2º ano, promove o

registro do patrimônio imaterial do Jequitinhonha. Sob a co-

ordenação do maestro Armênio Graça Filho, é feita a pes-

quisa, catalogação e indexação de costumes, rezas, receitas,

músicas e histórias de 27 municípios dessa singular região.

A Cemig patrocinou uma série de outras iniciativas

que valorizam e perpetuam nosso patrimônio:

• Projeto Como os Sinos Dobram – A linguagem dos toques sineiros

em Minas Gerais

• Jequitinhonha – Rio, trilhas e caminhos – 2º ano

• Cartilha Cultural dos Municípios

• 50 anos da biblioteca pública estadual

• Digitalização da Gazeta de Minas

• Informação do acervo da superintendência de bibliotecas públicas

de Minas Gerais

• Projeto Guignard

• Museu mineiro – Novos espaços

• Revista do Arquivo Público de Minas Gerais

• Preservação de obras raras da biblioteca pública

• Recuperação da biblioteca da associação dos ex-alunos da escola de

Engenharia da UFMG – Universidade Federal de Minas Gerais

• Manutenção da Casa de Juscelino – Diamantina

• Recuperação de obras raras da biblioteca da arquidiocese de Mariana

Ao apoiar e incentivar a expressão artística mineira, aqui e lá fora,

investindo na força transformadora da nossa cultura, a Cemig encontra o

respaldo da sociedade que, por sua vez, passa a compreender melhor o

respeito da Empresa pelas manifestações da nossa gente.

Veja alguns dos investimentos da Cemig nessa área:

Programa Filme em Minas

Em sua 2ª edição, o Programa Filme em Minas reafirma

seu sucesso e a vocação da Cemig para incentivar a produção

audiovisual.

Resultado de uma parceria com a Secretaria de Estado de

Cultura, esse programa promove a realização de projetos em di-

versos formatos, como longas e curtas-metragens, documentários,

vídeos experimentais, instalações audiovisuais e, ainda, pesquisas

e literatura relacionadas à área.

Os critérios para a seleção dos projetos determinam que as

locações sejam mineiras e que a maior parte da mão-de-obra téc-

nica e artística seja local. Além de valorizar a paisagem e o talento

mineiro, o programa fomenta nosso mercado.

Mas isso não é tudo. Em 2005, a Cemig continuou incenti-

vando projetos diferenciados, projetando o talento de Minas para

os mais diferentes públicos.

A arteencontra incentivo.

Audiovisual

• 10ª Mostra de Cinema de Tiradentes

• Indie 2005 – Mostra de Cinema

Mundial – Belo Horizonte

• Projeto Magia do Cinema

• Festival de Cinema de Juiz de Fora

• Brasil-França 2005 – Núcleo de

Cinema (Fundação Clóvis Salgado)

• Projeto Imagem dos Povos

• Filme em Minas 2005-2006

Longas-metragens

• O andarilho

• Ponto org

• Fronteira

Curtas-metragens

• Tricoteios

• O ronco da barriga

• A demolição

• Galinha ao molho pardo

• O crime da atriz

Desenvolvimento de projetos

• Anna D’África

• Vale desenvolvimento de roteiro

• Desmemória

• O amor romântico

Documentário em vídeo

• Olhos de mulher

• O morro da serra: os olhos

de Mariquinha

• O causo da guerra de Jordânia

Novos formatos

• Ocupar espaços

• Golpes

• Haicai

• Filme de imersão

• Notas flanantes

• Mercúrio

Publicação

• Zinema

Menção especial do júri

• O quadrado de Joana

Incentivo especial ao cinema

nacional

• O balé da utopia

• Angel

Artes integradas/festivaisde extensão universitária

A Cemig investe constantemente nos festivais de extensão uni-

versitária dos maiores centros acadêmicos de Minas por acreditar que

eles oferecem a possibilidade de reflexão sobre a informação adqui-

rida em sala de aula. A Empresa patrocina também circuitos culturais,

festivais regionais e mantém teatros e salas de espetáculos:

• 37º Festival de Inverno da UFMG – Universidade Federal

de Minas Gerais, em Diamantina

• Festival de Inverno de Itapecerica

• 18º Inverno Cultural da UFRJ – Universidade Federal do Rio de Janeiro,

em São João del-Rei

• Fórum das Artes – Festival de Inverno de Ouro Preto

• Programa de Vitalização de Música Erudita e Teatro

– Conceição do Mato Dentro

• Circuito Cultural Fevale – Araçuaí/Diamantina

• Programa de Manutenção Mensal da Fundação de Arte de Ouro Preto 2005

• Circuito Universitário da Paz

• Festival Internacional de Gastronomia de Tiradentes

• XVII Semana Roseana – Cordisburgo

• Manutenção Técnica de Espaços Culturais – Palácio das Artes

• Projeto Matriz Conceição do Mato Dentro

• Brasil-França 2005 – Módulo Palácio das Artes

• Manutenção da Fundação Artística – Belo Horizonte

• Programa de Manutenção Mensal da Fundação Clóvis Salgado – 2005

Projeto Sempre um Papo/Sempre um Livro

A Cemig patrocina esse importante projeto que já se en-

contra em seu 19º ano de sucesso. Em 2005, foram realizados 41

eventos em Belo Horizonte, nos quais foram lançados 45 autores

convidados que debateram e autografaram suas obras. Um públi-

co de 13 mil pessoas foi privilegiado com os mais diferenciados

exemplos do que existe de melhor em literatura.

A Empresa incentiva o hábito da leitura como mantenedora de

diversas bibliotecas, possibilitando a edição de preciosas publicações:

Literatura• Projeto Audiolivro – 2º ano

• História das Minas Setecentistas

Maria Efigênia L. de Resende

• Os Caminhos do Ouro e a Estrada

Real – UFMG

• Pracinhas e Aliados

Paulo Ramos Derengovski

• Revista da Academia Mineira

de Letras

• 18 Sentidos – Poemas Postais

Luciana Cleto Diniz

• Livro Fogão a Lenha – 300 anos

de comida mineira

• Livro São Francisco – José Israel

Abrantes e Olavo Romano

• 4 Compositores Brasileiros; Entre-

vistas – Élida Sant’Anna Murta

• Livro Terra de Minas

• Livro Santa Casa – Uma História

de Amor à Vida

• Coleção BH – A Cidade de cada um

• Reedição do livro Serra da Piedade

A Cemig continua sendo uma grande incentivadora também

dos festivais de teatro, música, dança, artesanato, das manifesta-

ções e festas populares e de tudo o que diz respeito a essa energia

que contagia: a criatividade da nossa gente.

A abrangência dessa proposta alcança a população das cidades

em que esses eventos acontecem, abrindo horizontes e possibilidades

para as mais diferentes comunidades por toda Minas Gerais.

Artes cênicas

• Ecum – Encontro Mundial de Artes Cênicas

• Festival do Teatro Brasileiro – Cena Mineira

• Manutenção do Galpão Cine Horto

• Festival Mundial do Circo

• Manutenção do Grupo Teatral Candongas

• Manutenção do Grupo Teatral Cia. SeráQuê?

• Dossiê Ezequias Marques – Isto é Teatro

• Projeto Mania de Explicação

• Projeto Grande Otelo, Eta Moleque Bamba

• Projeto Ki’au em Cena. Festival de Teatro de Araçuaí

• Carlos Nunes em Pérolas do Tejo

Cultura popular

• Feira Nacional de Artesanato – Belo Horizonte

• Parada Café com Biscoito de São Tiago

• Projeto FRED – Tapeçaria e Danças Urbanas

• Projeto Caravana Arrumação Saulo Laranjeira

• Festa do Divino – Turmalina

• Jubileu do Divino Espírito Santo – São João del-Rei

• IV Semana Cultural Manuelzão – Andrequicé/Três Marias

• Expomontes 2005 – Montes Claros

Dança

• FID – Fórum Internacional de Dança – Belo Horizonte

• Brasil-França 2005. Núcleo de Dança. Fundação Clóvis Salgado

• Espetáculo Confluir

• Companhia de Dança de Minas Gerais. Appa. Turnê nacional

• XXV Festival de Dança de Viçosa

Música

Galeria Cemig

Espaço aberto para a livre expressão da arte, há mais de 20 anos a

Galeria da Cemig, localizada no saguão do edifício-sede, expõe o talento

e a criatividade dos artistas mineiros e de outros estados.

Em 2005, foram inscritas 154 propostas vindas de Minas, Santa Catari-

na, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, São Paulo, Rio Grande do Sul, Espírito

Santo e Distrito Federal, algumas de artistas consagrados nacionalmente.

Os trabalhos selecionados pelo Conselho Curador – composto por

artistas plásticos, críticos de arte e professores da Escola de Belas-Artes

da Universidade Federal de Minas Gerais, tiveram à sua disposição o es-

paço, todo o mobiliário, a iluminação e a confecção de convites e catálo-

gos de divulgação das obras.

Além de oferecer oito mostras selecionadas, a Cemig realizou

outras quatro exposições de grande importância para os seus empre-

gados e para o público que visita a Galeria, envolvendo estudantes de

Belas-Artes e Design, empregados e aposentados da Empresa.

Em 2005, a Cemig também patrocinou livros, encontros e outras

atividades ligadas à arte, integrando críticos, professores e artistas.

• Festival da Canção de Boa Esperança • CD Ofício de Trevas II • CD Viola Urbana• Tudo é Jazz. Festival Internacional de

Jazz de Ouro Preto• CD Berimbrow e os Mestres da

Música Preta Brasileira • Circulação da Orquestra Sinfônica de

Minas Gerais – Appa• Concerto de Natal de Teófilo Otoni

• Ópera il Trovatore – Appa• Quarta Lírica e Instrumental – Appa • Festival de Corais de Belo Horizonte • Show Chico Lobo – Violas e Histórias

de Minas• Afro-reggae DVD • CD Maria Lúcia Godoy • 11º Festival Internacional de Coros

de Juiz de Fora• CD maestro Gallo – 80 anos

O encontrodo homemcom anatureza.

O meioambienteencontrarespeito.

Desenvolvimento sustentável

A Cemig possui a maior rede de energia elétrica da América

Latina, com mais de 360 mil km de extensão. E opera um complexo

de mais de 50 usinas hidrelétricas que geram, transmitem e distri-

buem energia para mais de 6 milhões de consumidores.

Pelo fato de atuar em várias frentes, a Cemig tem por con-

ceito o homem e suas necessidades. Por isso mesmo, assume suas

responsabilidades e o compromisso de controlar os impactos de

suas atividades, promovendo e incentivando melhorias no meio

ambiente das regiões onde atua.

Essa postura tem gerado uma série de programas ambientais

que vão muito além do atendimento às leis e às normas dos órgãos

competentes, confirmando a conscientização e o engajamento da

Cemig com essas questões tão fundamentais para o futuro de todos.

Complementando essa política, a Cemig investe em ações

de conservação de energia e pesquisas de novas fontes alternati-

vas, como a energia solar, a fotovoltaica, a eólica e o gás natural.

Licenciamento ambiental e certificações

Em 2005, foram renovadas as licenças de operação das hi-

drelétricas de Nova Ponte, Miranda, Machado Mineiro, Calhauzi-

nho, Rosal e de Itutinga.

Em seus 50 anos, a usina hidrelétrica de Itutinga tornou-se a

primeira usina hidrelétrica da América Latina, seguida pela usina

hidrelétrica de Nova Ponte, certificada com Sistema Integrado de

Gestão, que compreende certificações simultâneas em Qualidade

– ISO 9001, Meio Ambiente – ISO 14001 e Saúde e Segurança no

Trabalho – OHSAS 18001.

O reconhecimento da excelência do trabalho da Cemig não

pára por aí. Através da Cemig Distribuição, a Empresa recebeu

várias certificações. Entre elas, destacam-se a da Qualidade – ISO

9001 e a do Sistema Integrado de Gestão para a Gerência de Re-

lacionamento e Serviços de Campo de Montes Claros. Esta última

vale por três: excelência em Qualidade – ISO 9001, Gestão Ambien-

tal e Saúde e Segurança no Trabalho – OHSAS 18001.

Essas conquistas revelam a constante evolução da Cemig,

que trabalha cada vez mais integrada às novas tecnologias, sem

nunca deixar de lado a melhoria da qualidade de seus produtos e

serviços, o respeito ao meio ambiente e o bem-estar de seus em-

pregados e da comunidade.

Projetos de pesquisa e desenvolvimento

Muito antes de a Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel

determinar, em 1998, que as concessionárias de energia elétrica deve-

riam investir 1% de sua receita líquida em ações e projetos de eficiência

energética, combate ao desperdício e pesquisa e desenvolvimento, a Ce-

mig já se preocupava com essa questão. O programa de eficiência ener-

gética da Cemig, Energia Inteligente – E.I., é um bom exemplo. Em 2005,

ele continuou com seus projetos e ações que promovem o uso racional

de energia em residências, indústrias, comércio, no serviço público e no

campo. Isso gerou prêmios, como o do Procel, já citado neste relatório, e

resultados expressivos que permitiram postergar investimentos pesados

em novas usinas.

As ações ambientais da Cemig têm sido pioneiras no contexto es-

tadual e nacional. Em conjunto com diversas universidades e centros de

pesquisa, a Empresa alavancou um amplo acervo de dados ambientais

que tem servido não só ao meio científico e entidades interessadas na

preservação do meio ambiente como também à sociedade.

Em 2005, dentro do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento,

a Cemig colocou 12 projetos em andamento nas áreas de piscicultura,

limnologia, aspectos ambientais relacionados à operação de usinas,

sistemas de transposição, fauna, flora e recursos hídricos.

Foram concluídos quatro projetos importantes com relatórios fi-

nais entregues, acompanhados por seus respectivos artigos técnicos.

Piscicultura e peixamentos

Os projetos, convênios e parcerias da Cemig dedicados ao aprimora-

mento das ações em piscicultura e peixamentos ganharam vulto em 2005.

Esse foi o primeiro ano de um importante convênio entre

a Estação Ambiental de Machado Mineiro e a Escola Agrotécnica

Federal de Salinas, que resultou na produção e soltura de 222 mil

alevinos nos cursos d’água localizados nas bacias hidrográficas dos

rios Pardo e Jequitinhonha.

O convênio Cemig/Codevasf – Companhia de Desenvolvi-

mento do Vale do São Francisco, para produção de peixes e moni-

toramento da ictiofauna e limnologia, através da Estação de Pis-

cicultura de Três Marias, foi renovado com sucesso. Sua produção

anual alcança o número de 200 mil alevinos.

Na usina de Volta Grande, através de uma parceria com a PUC

– Pontifícia Universidade Católica, houve um reforço no plantel de jaús

para pesquisas sobre embriogênese e larvicultura da espécie. Já a usina

de Itutinga, em conjunto com a UFLA – Universidade Federal de Lavras,

obteve ótimos resultados na utilização de sêmen de curimba congelado

e armazenado. Continua em andamento uma importante pesquisa so-

bre a primeira tentativa de congelamento de embrião de curimba.

O ano de 2005 destacou-se pela realização de vários peixamen-

tos em todo o Estado, com a soltura de 500 mil alevinos, envolvendo

a participação de alunos e diversos setores da sociedade.

Fauna e flora

A Cemig tem um trabalho muito especial na luta pela preservação

de espécies em extinção, como o lobo-guará, e de muitos outros represen-

tantes da nossa fauna e flora.

Em 2005, algumas iniciativas mereceram destaque, como o projeto

Asas – Áreas de Soltura de Animais Silvestres, desenvolvido em convênio

com o Ibama – Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Na-

turais Renováveis, no qual foram recuperados, readaptados e devolvidos à

natureza 341 animais provenientes de apreensões pela polícia ambiental,

entre eles o azulão, sabiá-laranjeira, sabiapoca, pássaro-preto, trinca-ferro,

canário-da-terra, baiano, coleirinho, papa-capim, caboclinho e tiziu.

Outro projeto, o Profauna, foi responsável pela libertação de espé-

cies como o pato-selvagem, o ananaí, o irerê e o curió. Além disso, a Cemig

editou o Guia de Aves, uma maneira de contribuir com a sociedade, dissemi-

nando o conhecimento adquirido durante os inventários e monitoramentos

de aves em Minas Gerais e auxiliando, por meio de ilustrações e fotos, a

identificação precisa das espécies mais comuns e notáveis do Estado.

Em termos de reflorestamento ciliar, o ano de 2005 trouxe boas notí-

cias. A Cemig concluiu a ampliação dos viveiros de Volta Grande e Itutinga,

passando sua capacidade de produção para 700 mil mudas por ano. O labo-

ratório de sementes, criado pela Empresa, conseguiu coletar 504 kg de se-

mentes para o reflorestamento ciliar e para a arborização urbana, reunindo

um total de 130 espécies florestais. E um minucioso levantamento de áreas

remanescentes no entorno dos reservatórios da Cemig vai gerar o plantio

de novas matas ciliares.

Terra da Gente

Aprender a gostar antes de aprender a preservar. Essa é a

grande lição que o Programa Terra da Gente está levando para

cerca de 78 mil crianças em 211 escolas das regiões do Triângulo

Mineiro e Alto Paranaíba.

Por meio de uma metodologia totalmente inovadora e lúdica,

as crianças e os professores são envolvidos com os aspectos culturais e

ambientais que dizem respeito à sua realidade, aprendendo, na prá-

tica e com exemplos muito reais, como é importante cultivar nossos

valores e riquezas.

O material produzido e disponibilizado para as escolas inclui o

livro do professor, o livro do aluno, o livro de literatura e um vídeo.

Em 2005, o livro do professor recebeu um encarte regional do

Triângulo Mineiro, primeira das regiões enfocadas, desenvolvido em

constante diálogo com os educadores locais. O livro de literatura – O

Tesouro do Quilombo – foi criado a partir de um fato histórico e tem

como cenário o cerrado mineiro. O vídeo Aventuras na Terra da Gen-

te narra as aventuras de um menino com um divertido dinossauro,

o que permite uma abordagem lúdica da paleontologia e do campo

arqueológico do município de Peirópolis (próximo a Uberaba).

Prevenção de queimadas

Há mais de 10 anos, a Cemig tem levado adiante um projeto

para prevenção de queimadas em nossas matas, que sempre acon-

tece no período de estiagem, com o objetivo de alertar a popula-

ção sobre os problemas e perigos causados pelas queimadas, tanto

na rede elétrica quanto no meio ambiente.

Em 2005, a Cemig continuou realizando uma série de ações

no sentido de prevenir e combater os incêndios florestais, gerando

o envolvimento de vários setores da sociedade.

Elas incluem treinamentos das brigadas voluntárias, dias de

campo nas estações ambientais da Empresa, encontros técnicos

para apresentação de novos equipamentos e tecnologias, palestras

em escolas, além de campanhas informativas e educativas como

a que foi criada pela Perfil Publicidade com o tema: Queimadas.

Melhor não provocar. A campanha abordou a conscientização de

uma maneira muito criativa, tanto que foi consagrada em Minas e

no Brasil com importantes prêmios – Prata e Ouro nas categorias

anúncio e outdoor.

Hoje, em convênio com o Instituto Nacional de Pesquisas

Espaciais – o INPE, a Empresa monitora, via satélite, focos de quei-

madas em todo o Estado de Minas Gerais.

O encontrodas águascom o desenvolvimento.

Irapé. Um universo além da usina.

A usina de Irapé, batizada com o nome do presidente Jus-

celino Kubitschek, é a maior obra de todos os tempos no Vale do

Jequitinhonha. Com um reservatório de 13.700 hectares, a hidre-

létrica vai ajudar a regular o volume de água do rio Jequitinhonha

na cheia e na seca, atrair o turismo e a indústria para a região,

gerando emprego e renda, e levar energia a mais de 1 milhão de

pessoas. Parceria entre o Governo de Minas e a Cemig, sua constru-

ção foi iniciada em 2002 e, desde então, um novo ciclo de desen-

volvimento vem sendo gerado na região.

Irapé representa um investimento de cerca de R$ 1 bilhão,

dos quais R$ 200 milhões estão sendo destinados à parte socioam-

biental, um marco no setor elétrico que está resultando em gran-

des benefícios para a população.

A Cemig está desenvolvendo um trabalho criterioso e di-

ferenciado com todas as 1.200 famílias que viviam na área do re-

servatório, assegurando a reposição de seus direitos e preservan-

do, ao máximo, a história, a cultura e os laços familiares e sociais

dessas pessoas. Cada uma dessas famílias está sendo contemplada

com lotes de 40 ou 50 hectares, escolhidos por elas mesmas, nas

melhores terras da região. Juntas, as propriedades somam cerca de

60 mil hectares, área quatro vezes maior que a do reservatório.

As famílias receberam terra preparada e corrigida, semen-

tes, mudas e adubo para a primeira safra, verba de manutenção,

e, ainda, assistência técnica e de crédito junto à Emater, o que vai

significar oito anos de atendimento.

Cada área de reassentamento foi dotada de completa

infra-estrutura, com redes de água, energia e sistemas telefô-

nicos. Escolas e postos de saúde foram construídos e prédios

escolares foram reformados ou ampliados, somando um total

de 35 obras.

Na área da saúde, parcerias firmadas com as prefeituras

permitiram a contratação de agentes para realizar um importan-

te trabalho de vigilância epidemiológica nos sete municípios de

abrangência do reservatório. Também se destaca a série de pales-

tras realizadas para um público de 15 mil jovens, abordando temas

relacionados à sexualidade e ao uso de drogas.

Outra importante conquista gerada por Irapé foi o au-

mento de postos de trabalho para a população local. Foram

criados cerca de 12 mil empregos diretos e indiretos, possibi-

litando que inúmeros trabalhadores deixassem de migrar de

seus municípios. E a Cemig conduziu cursos de qualificação

profissional em parceria com entidades como o Senac, o Se-

brae e a Unimontes.

Programa de Preservação doPatrimônio Cultural de Irapé

Esse programa destaca-se por sua metodologia de vanguar-

da no que se refere à preservação de bens culturais e ambientais

junto às comunidades afetadas por empreendimentos. A Cemig,

em parceria com o Iphan – Instituto do Patrimônio Histórico e Ar-

tístico Nacional, colocou essa inovação em prática, contando com

um grande envolvimento dos habitantes do Vale, principalmente

dos educadores e alunos.

Foram muitas as realizações: exposições, debates, oficinas

e seminários, restauração e guarda dos bens culturais, inventário

dos bens móveis, festividades e músicas da região, produção de

vídeos, sites e documentários, entre outras.

A Cemig também implantou um programa de educação pa-

trimonial e ambiental para valorizar o patrimônio cultural e natu-

ral da região, possibilitando a criação de centros de referência e

memória e de um importante banco de dados.

Dentro desse novo ciclo de desenvolvimento, milhares de

pessoas estão tendo um tratamento digno e respeitoso, em uma

região tão fragilizada em termos socioeconômicos.

O encontroda Empresacom aspessoas.

que encontra saúde, respeito,segurança.

Gente Já dizia o poeta que gente é pra brilhar. A Cemig aposta nis-

so todos os dias porque sabe que só é possível produzir a melhor

energia do Brasil com a energia da nossa gente.

A Cemig considera seus 10.271 empregados como seu patri-

mônio mais valioso. Por isso investe, cada vez mais, na saúde, no

bem-estar, no conforto e no futuro dessas pessoas. Veja como isso

funciona na prática.

Programa Energia Vital A Cemig está dando continuidade a esse programa lançado em

2004, com o objetivo de melhorar a saúde de seus empregados, des-

pertando, motivando e incentivando cada um deles a ter consciência

de suas responsabilidades no controle de seus hábitos e doenças.

Em 2005, foi lançado um conjunto de iniciativas baseadas

nos conceitos de medicina integral, que considera tanto os aspec-

tos ocupacionais quanto não ocupacionais, e de medicina integra-

da, que leva em conta a interação empresa/plano de saúde.

Dentro dessa abordagem, as ações contemplaram os se-

guintes temas:

• controle da hipertensão arterial;

• prevenção das lesões osteomusculares;

• prevenção da obesidade;

• programa para o abandono do tabagismo.

Cerca de 5.800 empregados participaram da prática de exercí-

cios físicos associada a técnicas de alongamento e relaxamento, como

tai chi chuan, aerodance, RPG, e, ainda, corridas, caminhadas, olimpía-

das e Semanas Internas de Prevenção de Acidentes de Trabalho.

Campanha de segurança Dando continuidade às bem-sucedidas ações de segurança

realizadas em 2004, que resultaram numa real e significativa dimi-

nuição de acidentes de trabalho, a Cemig lançou a Campanha de

Segurança de Terceiros 2005.

Ela é dedicada ao público externo, principalmente aos ope-

rários da construção civil, aos moradores que fazem ligações clan-

destinas, às pessoas que realizam construções sem a supervisão de

especialistas e àquelas que jogam ou tentam retirar objetos da

rede elétrica. Em 2005, a campanha se estendeu, também, às em-

presas prestadoras de serviços ligadas à Cemig.

Educação, treinamentoe comunicação interna

Ao longo de sua história, uma das prioridades da Cemig tem

sido o constante investimento na formação, aperfeiçoamento e es-

pecialização dos seus empregados.

Em 2005, foram desenvolvidos programas importantes como o

Ensino Cemig, que utiliza educação a distância; o Programa de Esco-

larização dos Empregados; o Programa de Ensino Médio, que formou

vários empregados, e o Programa de Reciclagem de Eletricistas, que

beneficiou diversos profissionais da Distribuição.

O Programa Café com Bate-Papo continua estimulando a troca de

informações, a discussão de problemas cotidianos e a relação entre a Cemig

e seus empregados e familiares. O Programa Casa Aberta, que incentiva a

visita dos filhos ao ambiente de trabalho dos pais; o Conheça uma Usina,

que leva os empregados e familiares para conhecerem as usinas da Cemig;

o Concurso Interno de Fotografia; o Jornal Energia da Gente e, ainda, a

Homenagem por Tempo de Serviço e a Festa do Empregado são valiosas

colaborações para uma relação cada vez mais próxima e produtiva entre

todas as pessoas que fazem parte do dia-a-dia da Cemig.

Benefícios para os empregados

Projeto Asin

Existe uma força que une os empregados da Cemig e que conta-

gia a todos: a força da solidariedade. O senso de responsabilidade social

e a atitude voluntária de participar de ações em benefício de comunida-

des carentes resultaram no Projeto Ações Sociais Integradas – Asin.

O projeto mobiliza todos os escalões da Empresa, além de apo-

sentados e familiares, e já conta com a participação de mais de 1.100

empregados cadastrados como voluntários. Hoje, ele atende cerca de 30

mil pessoas, em 120 instituições espalhadas por toda Minas Gerais. São

realizados 83 programas que contemplam, principalmente, as áreas da

educação, cultura, meio ambiente, saúde e o apoio comunitário.

Outra ação que merece destaque é o Projeto AI 6% , que arrecada,

com doações, 6% do imposto de renda devido dos empregados da Cemig.

Em 2005, foram arrecadados R$ 542 mil, doados a 81 instituições cadastra-

das no Programa Asin e nos Conselhos da Criança e do Adolescente.

• Apoio à Gremig (Associação Recreativa

e Cultural dos Empregados da Cemig)

• Manutenção do coral

• Exposição de Artes Plásticas

– Prata da Casa

• Apoio às colônias de férias e

festividades natalinas

Cada vida é uma.Nenhuma é igual.Bom mesmo é o

que transformacada uma em cada qual.

encontro

Descrições 2001 2002 2003 2004 2005

Atendimento

Número de consumidores (milhares) 5.412 5.591 5.744 5.875 6.010

Número de empregados 11.288 11.468 11.302 10.668 10.271

Número de consumidores por empregado 479 488 508 551 585

Número de localidades atendidas 5.415 5.415 5.415 5.415 5.415

Número de municípios atendidos 774 774 774 774 774

Mercado

Área de concessão (km2) 567.478 567.478 567.478 567.478 567.478

Geração própria (GWh)1 18.957 21.608 27.025 26.922 30.411

Total de energia vendida (GWh) 35.580 35.947 36.584 37.897 39.614

Consumo residencial médio (kWh/ano) 1.462 1.378 1.380 1.351 1.337

Tarifas médias de fornecimento – incluindo

ICMS (R$/MWh)

Residencial 246,16 281,60 356,95 416,26 491,89

Comercial 206,20 241,00 305,89 356,03 410,81

Industrial 86,23 100,05 132,39 154,38 124,41

Rural 130,96 148,00 186,42 214,42 249,13

Operacionais

Número de usinas em operação 45 48 48 52 54

Número de subestações 419 424 427 434 440

Linhas de transmissão (km) 4.965 4.847 4.829 4.856 4.892

Linhas de subtransmissão (km) 16.124 16.152 16.185 16.086 16.040

Linhas de distribuição (km)

Urbana 54.738 55.718 82.867 83.527 84.585

Rural 268.024 274.841 276.437 283.910 294.815

Capacidade instalada (MW) 5.674 5.713 5.771 5.949 6.113

Financeiros (dados consolidados)

Receita operacional – R$ milhões 6.168 6.752 7.968 9.748 11.703

Receita operacional líquida – R$ milhões 4.852 5.119 5.623 6.985 8.236

Margem operacional – % 18,3 10,3 21,8 24,1 23,0

Lajida – R$ milhões 1.406 1.076 1.797 2.266 2.488

Margem do Lajida – % 29,0 21,0 32,0 32,4 30,3

Lucro líquido (prejuízo) – R$ milhões 478 (1.002) 1.198 1.385 2.003

Lucro líquido (prejuízo) por lote de mil

ações (controladora) – R$ 3,01 (6,18) 7,39 8,54 12,36

Patrimônio líquido – R$ milhões 6.902 5.681 6.559 7.251 7.185

Valor de mercado – R$ milhões 5.141 4.078 7.441 9.951 14,335

Valor patrimonial por lote de mil

ações (controladora) R$ 43,43 35,05 40,47 44,74 44,33

Rentabilidade do patrimônio líquido – % 7,4 (15,0) 22,3 23,6 38,7

Liquidez corrente 0,95 0,66 0,73 0,86 0,91

Dívida em moeda nacional – R$ milhões 1.153 1.420 2.280 3.119 4.137

Dívida em moeda estrangeira – R$ milhões 1.229 1.965 1.579 1.099 799

Dívida total2 – R$ milhões 2.382 3.385 3.859 4.218 4.936

Dívida total/Capitalização total3 0,26 0,37 0,37 0,37 0,41

Endividamento4/Patrimônio líquido – % 91,2 142,7 128,7 131,2 175,9

Dividendos pagos5 – R$ milhões 215 220 320 692 2.070

Dividendos/Lucro líquido – % 45,0 (22,0) 26,7 50,0 103

Dividendos/Lajida – % 15,3 20,5 17,8 30,5 83,2

1 - Já estão descontadas as perdas atribuídas a geração (652 GWh) e o consumo interno das usinas.

2 – Dívida = empréstimos, financiamentos e debêntures.

3 – Capitalização total = dívida total + patrimônio líquido.

4 – Endividamento = passivo circulante + exigível em longo prazo.

5 – Dividendos referentes ao exercício, em 2005 consideramos os dividendos propostos à AGO em 2006. Em 2005 inclui diferença de dividendos relativos ao exercício de 2004 e contabilizados em 2005 no valor de R$ 76,5 milhões.

1) Base de Cálculo 2005 2004

Valor (mil R$) Valor (mil R$)

Receita Líquida (RL) 8.235.621 6.984.557

Resultado Operacional (RO) 1.893.841 1.682.171

Folha de Pagamento Bruta (FPB) 790.596 784.511

Valor Valor2) Indicadores Sociais Internos (mil R$) % sobre FPB % sobre RL (mil R$)

% sobre FPB % sobre RL

Alimentação 41.437 5,24 0,50 39.100 4,98 0,58

Encargos sociais compulsórios 218.264 27,61 2,65 193.426 24,66 2,88

Previdência privada 153.471 19,41 1,86 106.909 13,63 1,59

Saúde 25.190 3,19 0,31 21.462 2,74 0,32

Segurança e medicina no trabalho 2.654 0,34 0,03 3.215 0,41 0,05

Educação 464 0,06 0,01 582 0,07 0,01

Cultura - - - - - -

Capacitação e desenvolvimento profissional 13.508 1,71 0,16 10.487 1,34 0,16

Creches ou auxílio-creche 1.599 0,20 0,02 1.600 0,20 0,02

Participação nos lucros ou resultados 259.805 32,86 3,15 109.373 13,94 1,63

Outros 13.950 1,76 0,17 15.512 1,98 0,23

Total - Indicadores Sociais Internos 730.342 92,38 8,87 501.666 63,95 7,48

Valor Valor3) Indicadores Sociais Externos (mil R$) % sobre RO % sobre RL (mil R$)

% sobre RO % sobre RL

Educação 4.180 0,22 0,05 - - -

Cultura 13.260 0,70 0,16 6.330 0,39 0,09

Outros (Doações/Subvenções/Projeto Asin) 23.651 1,25 0,29 18.401 1,14 0,27

Total das Contribuições para a Sociedade 41.029 2,17 0,50 24.731 1,53 0,37

Tributos (excluídos encargos sociais) 5.148.250 271,84 62,51 3.916.588 242,22 58,39

Total – Indicadores Sociais Externos 5.230.370 274,01 63,01 3.941.319 243,75 58,76

5) Indicadores do Corpo Funcional

Nº de empregados(as) ao final do período 10.271 10.668

Nº de admissões durante o período 95 135

Nº de empregados(as) terceirizados(as) ND ND

Nº de estagiários(as) 471 354

Nº de empregados(as) acima de 45 anos 2.974 2.842

Nº de mulheres que trabalham na Empresa 1.361 1.408

% de cargos de chefia ocupados por mulheres 6,81% 5,69%

Nº de negros(as) que trabalham na Empresa 3.163 3.273

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 9,09% 8,22%

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais ND ND

7) Outras Informações

I. Do total dos investimentos em meio ambiente, no ano de 2005, cerca de R$61milhões referem-se aos programas socioambientais implementados durante a construção de novas usinas hidrelétricas.

II. Os resíduos gerados são quantificados e controlados de acordo com procedimentos corporativos de manuseio, transporte, armazenagem e destinação final. Esses procedimentos tendem a evoluir para a determinação de metas anuais de redução de resíduos. Merecem destaque a reciclagem de lâmpadas fluorescentes e de iluminação pública em toda a área de concessão da empresa, totalizando, no ano de 2005, 240 mil lâmpadas. Além disso, foram regenerados e reutilizados, também, em 2005, aproximadamente 850 mil litros de óleo isolante retirados dos transformadores colocados fora de operação.

III. A quantificação do consumo de energia elétrica e combustível é realizada anualmente e não possui metas de redução. A Diretoria da Cemig e a entidade sindical representativa dos seus empregados conduziram, em 2003, a definição de um indicador de consumo de água por empregado.

6) Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial 2005 Metas 2006

Relação entre maior e a menor remuneração na Empresa 17,53 19,04

Número total de acidentes de trabalho 227 186

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por: ( x ) direção ( ) todos(as) ( x ) direção ( ) todos(as)

( ) direção e gerências empregados(as) ( ) direção e gerências empregados(as)

Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) Todos(as) ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) todos(as)

gerências empregados(as) + CIPA gerências empregados(as) + CIPA

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação ( ) não se ( x ) segue as ( ) incentiva e ( ) não se ( x ) seguirá as ( ) incentivará e

interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: envolve normas da OIT segue a OIT envolverá normas da OIT seguirá a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção e ( x ) todos(as) ( ) direção e ( x ) todos(as)

( ) direção gerências empregados(as) ( ) direção gerências empregados(as)

A participação nos lucros ou resultados contempla: ( ) direção ( x ) todos(as) ( ) direção e ( x ) todos(as)

( ) direção e gerências empregados(as) ( ) direção gerências empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social ( ) não são ( ) são ( x ) são ( ) não serão ( ) serão ( x ) serão

e ambiental adotados pela Empresa: considerados sugeridos exigidos considerados sugeridos exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho ( ) não se ( x ) organiza e ( ) não se ( x ) organizará e

voluntário, a Empresa: envolve ( ) apóia incentiva envolverá ( ) apoiará incentivará

Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): na Empresa no Procon na Justiça na Empresa no Procon na Justiça

ND ND ND ND ND ND

% de reclamações e críticas solucionadas: na Empresa no Procon na Justiça na Empresa no Procon na Justiça

ND % ND % ND % ND % ND % ND %

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$) Em 2005: 9.311.528 Em 2004: 7.199.924

Distribuição do Valor Adicionado (DVA) 55,42% governo 11,70% colaboradores (as) 56,47% governo 12,77% colaboradores (as)

11,80% acionistas 11,32% terceiros 9,76% retido 9,59% acionistas 11,55% terceiros 9,62% retido

Valor Valor4) Indicadores Ambientais (mil R$) % sobre RO % sobre RL (mil R$)

% sobre RO % sobre RL

Relacionados com a operação da empresa e com programas e/ou projetos externos 85.425 4,51 1,04 141.700 8,76 2,11

Total dos Investimentos em Meio Ambiente 85.425 4,51 1,04 141.700 8,76 2,11

Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral ( x ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( x ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a Empresa: ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100% ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 76 a 100%

BALANÇO SOCIAL CONSOLIDADO CEMIg EM NúMEROS

Edição:

S U P E R I N T E N D ê N C I A D E C O M U N I C A ç ã O E M P R E S A R I A L – C E

Projeto Gráfico:

P E R F I L P U B L I C I D A D E

Fotos:

E U G ê N I O PA C C E L L I

N I T R O A G ê N C I A D E I M A G E N S

E D U A R D O T R Ó P I A

A C E RV O C E M I G

Edifício-Sede:

C O M PA N H I A E N E R G É T I C A D E M I N A S G E R A I S – C E M I G

Avenida Barbacena, 1.200

Caixa Postal 992

Belo Horizonte, MG

30123-970

Brasil

Telefone: (31) 3299-3711

www.cemig.com.br

DIREtORIA ExECutIVA DA COMPANhIA ENERgétICA DE MINAS gERAIS – CEMIg

Djalma Bastos de MoraisDIRETOR-PRESIDENTE

Francisco Sales Dias hortaDIRETOR VICE-PRESIDENTE

Celso FerreiraDIRETOR DE PLANEJAMENTO,PROJETOS E CONSTRUçÕES

Elmar de Oliveira SantanaDIRETOR DE GERAçãOE TRANSMISSãO

Flávio Decat de MouraDIRETOR DE FINANçAS, PARTICIPAçÕESE DE RELAçÕES COM INVESTIDORES

heleni de Mello FonsecaDIRETORA DE GESTãO EMPRESARIAL

José Maria de MacedoDIRETOR DE DISTRIBUIçãOE COMERCIALIZAçãO

CONSELhODE ADMINIStRAÇãO

Wilson Nélio BrumerPRESIDENTE