Relatório de Gestão
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RELATÓRIO DE GESTÃO
Equipe:
08 de setembro de 2015
Ao professor Mario.
Assunto: Relatório de Gestão ....
Este relatório apresenta a descrição das decisões tomadas ...
ASSINATURAS DOS INTEGRANTES
RELATÓRIO - PRIMEIRO BIMESTRE
Região
Field, para experimenta os dois produtos (aceitação), levando em conta e admitindo uma
população de 250.
Produtos
Os dois, tendo em vista a exigência.
Preço unitário (K$)
Para compor os preços unitários dos dois produtos, calculamos primeiramente o custo
do produto, levando em conta os custos de produção, pesquisa, produtividade e o custo
operacional fixo bimestral, conforme tabela abaixo:
Em cima do custo total, aplicamos uma margem de 20%, admitindo que seja uma margem
boa para início e entrada num mercado, chegando aos valores a seguir:
Promoção
Investimos em 120 promoções, por ser o máximo que pode ser atingido, visando a ter
lucro.
Força de vendas
Contratamos 2 consultores, para perceber o mercado com o produto premmium. Para o
standard, direcionamos 4 televendas, buscando entrar com autoridade no mercado.
Pesquisa
Tendo em vista que as três pesquisas de mercado valeriam para os seis bimestres,
período que abrangeria o jogo todo, compramos as três, para que tivéssemos todas as
informações desde o início.
RELATÓRIO - SEGUNDO BIMESTRE
Região
Field, para aproveitar a fidelidade e tentar manter o bom resultado.
Produtos
Os dois, tendo em vista a boa aceitação.
Preço unitário (K$)
Percebendo a boa venda do proo Sandar, aumentamos a margem para 50%
aproximadamente. Quanto ao preço do premmium, estipulamos em 20% abaixo do WTP
nos fornecido pela pesquisa.
Promoção
Investimos em promoção para 80% da capacidade total, admitindo que 20%
continuariam com a lembrança do produto por conta da promoção do bimestre anterior.
Força de vendas
Contratamos mais televendas, para impulsionar ainda mais o Standard. O número de
consultores foi apenas mantido, pois o resultado resultado foi 50% abaixo do esperado.
Pesquisa
Não realizamos a pesquisa de preço, para ainda não gastar, visando a usá-la
estrategicamente, no momento certo.
No entanto, percebemos que era, sim, o momento certo, pois mudaríamos de mercado
e precisávamos conhecer bem os preços.
RELATÓRIO - TERCEIRO BIMESTRE
Região
Entramos numa grande questão: ficar ou não em Field? Apesar de sabermos da provável
erupção do vulcão, sabemos que apenas 20% do mercado seria destruído. No final das
contas, decidimos continuar, para aproveitar a ocasião e aumentar nossa margem.
Produtos
Os dois.
Preço unitário (K$)
Jogamos a margem do Stadandard para 65%, admitindo que ficaríamos sozinhos no
mercado de Field.
Promoção
Decidimos economizar e analisar a situação da região. Assim, investimos apenas
R$280,00, levando em consideração 20% a menos no mercado.
Força de vendas
Diminuímos, mas compensamos no valor (???).
Pesquisa
Compramos a pesquisa de preço, para analisar e reavaliar o nosso.
RELATÓRIO - QUARTO BIMESTRE
Região
Decidimos mudar de região e atuar em Downtown, pois Field não apresentava segurança
para nossa empresa.
Produtos
Os dois, dando preferência a premmium, tendo em vista a exigêia de Downtown.
Preço unitário (K$)
????
Promoção
Grande investimento, para ganhar espaço no novo mercado.
Força de vendas
Mantivemos o básico, para economizar e aumentar nos próximos bimestres.
Pesquisa
Compramos a pesquisa de preço, para verificar a oferta dos concorrentes.
FALHA: Arriscamos pouco. O resultado que obtivemos foi a venda total do que ofertamos.
RELATÓRIO - QUINTO BIMESTRE
Região
Continuamos em Downtown.
Produtos
Os dois, obsevando a exigência da região pelo produto premmium.
Preço unitário (K$)
Mantivemos o preço de ambos produtos, para fazer uma boa análise e ompor a melhor
estratégia pro último bimestre.
Promoção
Mantivemos a promoção do bimestre anterior, com a mesma justifica dos outros
quesitos: aguardar a última rodada e criar a melhor estratégia para elevar o valor da nossa
ação e ser a empresa vencedora.
Força de vendas
Aqui também mantivemos, para aguardar a estratégia da última rodada.
Pesquisa
Não realizamos pesquisa.
OBSERVAÇÃO: posição conservadora, apesar do risco de cair o mercado. Economizamos
neste bimestre, para ter dinheiro e investir no último bimestre.
RELATÓRIO – SEXTO BIMESTRE
Região
Continuamos em Downtown, tendo em vista que há chances de o mercado melhorar.
Produtos
Os dois, mas aumentamos a oferta, disponibilizamos mais produtos no mercado.
Preço unitário (K$)
Mantivemos o preço para ganhar na quantidade.
Promoção
Investimos o máximo possível, pois a estratégia, neste bimestre, foi aumentar a oferta.
Força de vendas
Investimos o máximo possível, pois a estratégia, neste bimestre, foi aumentar a oferta.
Pesquisa
Não compramos pesquisa.
OBSERVAÇÃO: Decidimos manter o preço e tentar alcançar novos clientes. Em suma:
Aumentar o market share, para ganhar mais, visto que nossa margem estava apta a nos
colocar como empresa vencedora.